2020年建筑钢结构企业组织结构及部门职责

建筑钢结构企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 市场部 42、 国际贸易部 43、 设计院 44、 品质安全部 45、 制造部 56、 物流部 57、 财务部 58、 系统部 59、 工程部 610、 预算部 611、 综合部 612、 人力资源部 613、 企业文化中心 7

建筑钢结构企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责市场部组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算和其他关键业绩指标，并监督实施；组织公司及竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，负责市场开拓及合作伙伴开发；组织销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；组织对公司客户的售后服务。国际贸易部负责国外市场的开拓及客户的开发，拟定公司国外市场扩展计划；国外业务考察、产品包装与市场推广方案的策划与执行；及时收集国外工程/产品加工信息，并落实信息的有效性。设计院负责公司业务技术、工艺的研究、开发；各个业务项目的设计、校对、审核、审定工作；洽谈并承接设计项目；技术管理；组织编制修订公司技术标准及标准图集；组织内部技术交流活动。品质安全部负责贯彻执行国家、行业主管部门的有关工程（产品）质量工作方针、政策、法规、标准、规范、规程及本公司的质量手册、程序文件、质量管理制度，确保工程（产品）质量；原材料入库质量检验与处理；施工质量的检验，监督检查施工规范、标准和各项规定和执行情况及质量目标的落实情况；产成品的质量检查的实施与控制；负责质量异常事故的处理；负责职业健康安全重大危险源和重大环境因素的监督检查工作。制造部全面负责生产、安全、环境管理，组织工厂按照工艺流程进行生产；负责组织制定生产、技术等工作计划，整合生产资源，协调生产内部以及与各部门之间的关系；负责组织生产过程中对生产设备的使用和维护管理；组织制定生产战略规划和年度、月份经营计划；负责组织推动质量管理体系的运行，提高产品质量。物流部制定采购目标，合理利用资金使资源得到优化配置；及时了解所需材料的市场信息，进行库存决策；选择合格的供货单位，实行定点供应，并定期对供应商进行考评；负责编制检测设备的购置申请计划及报废申请计划；负责检测设备的验收、建档及保管工作。财务部建立完整的会计内部控制管理制度，负责财务管理、会计核算、税收申报及缴纳；检查下级单位财务管理状况；负责编制财务报表；考核各经营业务单元的经营绩效。系统部根据合同要求，合理安排生产计划、材料采购需求计划、图纸分解计划的编制，保证生产连续、稳定运行，发挥最佳产能。负责组织编制公司年度经营计划目标；负责组织编制公司各部门月经营计划及KPI值，并落实完成情况；负责生产经营数据的统计分析；负责经营目标下发的检查与考核。工程部负责本公司施工过程中各个环节的质量控制，监督检查技术标准和各项规定的执行情况；负责组织监督施工过程标识和可追溯性的实施；督促各项目按照国家法规、规范、标准施工，并对施工中存在的问题提出协调处理方案；主持公司内部的工程招标工作，负责内部工程承包合同的签订；工程款的支付控制。预算部对公司的工程投标报价及预算、结算工作实行统一管理；工程投标报价及预结算工作总负责；重点业务核算审查。综合部负责做好公司后勤、福利工作；负责做好公司行政会议的通知、传达及有关记录；对公司管理体系总体运行负责检查并及时将有关体系运行情况上报管理者代表；协助其他部门对质量、环境、职业健康安全目标的定期考核及6S检查工作。人力资源部组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；确保公司人力资源能够满足质量、环境、职业健康安全管理体系各过程运行的需求，负责对公司各岗位人员的能力进行调查考核评价；组织制定、执行、监督公司人事管理制度；负责职位说明书体系的建立；负责公司人力资源的招聘、培训及考核