《装修工程招标业务要点》

部门：成本管理中心装修合约管理部装修工程招标业务要点主讲人：周俊锋时

间：二零一三年七月前期图纸的收集与质量问题解决的流程指引考察装修单位的流程指引组织开标会议的流程指引设计所使用材料的询价分工流程指引施工技术标评标方向指引总流程图招标立项书相关图纸的搜集确定投标单位图纸的审核解决图纸的质量问题解决材料询价问题招标文件的发出（招标文件、合同、清单项）举行首次开标会议提供给造价组配合造价组进行部分单位的商务谈判举行二或三次回标开标会议招标结果审批第一部分第二部分公布中标结果

包含七个重点操作过程相关图纸的搜集1.完整的设计院签名、盖章的纸质图；纸质图必须加盖项目盖章（骑缝章）2.完整的CAD电子图（必须与纸质图一致）以上两点资料的齐全，是后续招标、造价工作顺利开展的基础第一部分（示意图片）第一部分错的第一部分对的第一部分纸质图必须加盖项目盖章（骑缝章）相关图纸的搜集2.完整的CAD电子图+签名版纸质图（缺一不可）以上两点资料的齐全，是后续招标、造价工作顺利开展的基础第一部分图纸的审核

图纸的情况目前分为：碧桂园装修设计院提供的图纸外判装修设计单位的图纸

两种情况的图纸都有必须达到：1.图纸必须具备完整性，符合各方面质量要求2.装修图纸（平、立面、大样图及构造图）是否清晰、完整3.装修材料的品牌、型号、规格以及材质是否齐全并准确

如果没达到以上要求会导致：1.工程量清单和标底无法编制

2.材料大量使用暂定价，造成标底不准确

碧桂园装修设计院提供的图纸外判装修设计单位的图纸

第一部分图纸的审核特别对于----外判装修设计单位的图纸

1.外判设计必须经过设计院负责人同意确认

2.项目应对外判设计单位做好前期的交底工作

例如：设计要求、范围；图纸的深化程度；图纸的签名盖章等3.对于外判设计的具体要求，可根据集团所下发的文件执行：《事由：关于装修外判设计归口问题的细则补充档号：ZCB编20120306001》

第一部分第一部分第一部分第一部分第一部分项目部：1、项目部为为外判装修修设计申请请的发起者者，申请前前须与销售售中心充分分协商；2、在装修设设计院的协协助下选择择适合自己己项目的外外判设计公公司；3、与外判装装修设计公公司对接的的重要联系系人；4、总统筹外外判装修设设计过程中中的各项工工作（包括括但不限于于设计合同同和设计任任务书的完成和和完善，合合同的付款款申请，以以及装修设设计工程造造价的审核核）；5、总协调横横向各个参参与部门（（销售中心心，装修是是设计院，，建筑设计计院各相关关专业，法法务部等））的不同建建议和呈报报处理纵向向（区域和和集团）的的各种申请请；6、做好外判判装修设计计合同和外外判装修设设计任务书书的备案；；7、参与跟进进装修外判判设计前期期设计要求求及验收工工作（含过过程、后期期验收）；；8、如因外判判设计成果果需增加新的装装修材料，项目部需需在方案确确定前提交交书面申请请至采购部部，提请采采购部协助助针对该材材料进行市市场考察。。并将采购购部和装修修设计院的的专业建议议一并向区区域/集团提出是是否可以采采纳新装修修材料的申申请。第一部分外包、豪装装及超豪装装修设计可可选品牌列列表第一部分分第一部分分区域：1、裁定外外判装修修设计合合同和装装修设计计任务书书的终稿稿；2、参与审审定外判判装修设设计方案案的定稿稿；3、负责外外判装修修设计合合同的付付款审定定；4、裁定外外判装修修工程的的工程造造价；5、负责对对新增品品牌的装装修材料料进行裁裁定，并并呈报总总裁/主席终审审；6、裁定在在外判装装修设计计过程中中发生的的重大事事件，并并且抉择择什么事事件需要要呈报总总裁/主席。关于装修修材料询询价分工工调整的的通知一、集团采购购中心负负责询价价的装修修材料：：天花类、、墙纸、、饰面板板类、木木材材类、地地毯类、、五金类类、画框框线类、、油漆类类、成品品木门类类、成品品扶手/成品栏杆杆类、木木地板/木脚线类类(具体详见见附件)等。二、甲指指材料和和标准装装修材料料（即四四大类装装饰部件件）由集集团采购购中心负负责询价价。三、其余余装修材材料询价价：成本本管理中中心负责责编制清清单的工工程，由由成本管管理中心心主导完完成；以上情况况之外的的装修材材料询价价按原流流程由区区域工程程技术部部牵头主主导，项目部部、区域域采购部部、区域域造价合合约部参参与共同同完成询询价，最最终由区区域总裁裁确认，集团采采购中心心备案。。四、集团团采购中中心、集集团成本本管理中中心可根根据实际际需要，，及时调调整主材材的种类类。《事由：关关于装修修材料询询价分工工调整的的通知档档号号：ZCB编2011102402》第二部分分确定投标标单位第一种：：从合作作单位信信息管理理库中选选择第二种：：从招标标立项书书项目部部推荐投投标单位位情况备备案表第三种：：项目部部推荐新新的单位位+从集团合合作单位位信息管管理库中中选择（常用））优势：采采取以新新旧结合合方法，，既可以以降低风风险，又又可以通通过新的的公司加加入，增增加装修修工程合合作单位位信息库库的储备备。选择单位位第二部分分确定投标标单位对投标单单位考察察的工作作流程:考察单位位1、填写““拟推荐荐投标单单位情况况备案表表”2、汇总投投标单位位名单并并进行资资格初审审3、对投标标单位考考察4、对考察察单位进进行联合合评估5、确认考考察结果果（是否否符合我我司要求求）第二部分分确定投标标单位一、填写“拟拟推荐投投标单位位情况备备案表””招标立项项书后附附的表第二部分分确定投标标单位二、汇总投标标单位名名单并进进行资格格初审企业简介、企企业法人营业业执照、资质质等级证书、、安全生产许许可证中华人民共和和国组织机构构代码证、税税务登记证、、资信等级证证书质量、环境、、职业健康安安全管理体系系认证证书等等守合同重信用用单位证书、、荣誉证书等等第二部分确定投标单位位三、对投标单单位考察1、人员组织：：相关主导部部门人员、技技术部人员、、项目部人员员等2、对单位的考考察内容：装修单位总部部考察公司项目经理理及主要管理理人员组成施工单位承建建项目(在建)考察施工单位承建建项目(已完)考察3、对考察单位位进行碧桂园园的介绍与考察单位进进行交流①②③④①②③⑤⑥4、投标单位考考察报告的填填写第二部分确定投标单位位三、对投标单单位考察2、与考察单位位进行行交交流①②③④考察投标单位位的企业性质质、现有施工工资质、社会会信誉、机构构设置、技术术力量、财务务状况、工程程获奖情况、、近三年有无无重大安全、、质量事故等等。考察投标单位位关于总部的的规模、部门门的架构、办办公室的工作作流程。项目管理部的的组成模式，，所有人员、、材料和资金金是否由总部部统一调配，，总部和分公公司是否有能能力负责该项项目的施工和和承担盈亏等等一切风险。。了解投标单位位与我司是否否有过合作项项目，是否熟熟悉并适应我我司的合同管管理模式，是是否接受我司司的合同条款款和价格体系系。⑤结合我司的发发展模式，向向考察单位提提出具体的问问题，例如““如何处理理赶工”、““做我司工程程的利润期望望值是多少””等，考察投投标单位应对对实际问题的的能力。⑥向考察单位索索取一份完整整的公司资料料及该公司法法人授权处理理我司一切业业务的人员的的资料（原则则上我司一家家公司只认可可一个公司代代表，以免出出现同一家公公司多人争一一个工程的局局面。第二部分确定投标单位位三、对投标单单位考察3、对考察单位位进行碧桂园园的介绍①②③播放公司的宣宣传片向考察单位介介绍碧桂园集集团的发展历历程、全产业业链覆盖的发发展模式向考察单位介介绍我司的投投标方式、合合同条款、付付款方式等根据集团公司司具体的发展展方向、区域域的要求、项项目的特性、、工程实际情情况等（不能能一概而论））第二部分确定投标单位位三、对投标单单位考察4、投标单位考考察报告的填填写装修单位总部部考察记录表表项目经理及主主要管理人员员考察记录装修单位承建建项目(在建)考察记录表施工单位承建建项目(已完)考察记录表施工单位承建建碧桂园装修修项目评价记记录表①②③④⑤⑥碧桂园装修投投标单位资料料记录表（已已经通过考察察）以上表格可根根据实际考察察情况选择填填写第二部分确定投标单位位三、对投标单单位考察第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分确定投标单位位碧桂园装修投投标单位资料料记录表（已经通过考考察纳入我司司合作单位储储备库）第二部分开标前的工作作投标文件密封封及装订要求求图例第二部分开标前的工作作投标文件密封封及装订要求求图例第二部分开标前的工作作开标前期检查查工作（对参参投单位）一、投标文件件包裹封条上上应写明招标人、招标标文件所指明明的投标送达达地址招标项目名称称投标企业名称称注明"开标时才能启启封"、"正本"、"副本"①②③④二、检查投标标保证金的收收据、图纸押押金收据封装成一个包包裹，在封装装骑缝加盖投投标人公章及及法人章⑤三、企业介绍信及及法定代表人人证明书、委委托书授权委托书①②③对参投单位人人员进行身份份证件的检查查复印四、填写签到到表第二部分开标前的工作作开标前期检查查工作（对参参投单位）检查投标保证证金的收据、、图纸押金收收据第二部分开标前的工作作开标前期检查查工作（对参参投单位）授权委托书第二部分开标前的工作作收标与开标前前期检查工作作（对参投单单位）企业介绍信及及法定代表人人证明书、委委托书第二部分开标前的工作作开标前期检查查工作（对参参投单位）对参投单位人人员进行身份份证件的检查查复印第二部分进行开标会类类型进行现场会议议开标远程视频会议议开标远程电话会议议开标主导部门、招招标人、投标标人按照约定定的时间、地地点进行现场场开标会议由于特殊的原原因造成部分分相关人员未未能到达开标标会议现场的的（路程遥远远、时间紧迫迫、人员分散散等）（常用于二次次开标）第二部分进行开标会开标流程严格按照招招标文件上上的时间进行开标会会议①②③④⑤⑥宣读开标会会场纪律对现场的所所有参会人人员进行介介绍着重介绍本本次招标项项目的现场场情况（项项目人员））进行开标前前注意事项项的说明进行现场的的开标、唱唱标完成开标后后让参会人人员填写《开标结果确确认表》进行会议的的小总结，，与参投单单位进行互互动交流解解答提出的的疑问告知参投单单位后续的的工作时间间安排会议结束⑦⑧⑨第二部分进行开标会会开标顺序严格按照招招标文件上上的时间进行开标会会议①严格按照招招标文件上上的时间进行开标会会议⑴标准时间的的定义：为为了解除参参会人员各各人的时间间误差，建议采用因特网的标准时间间作参考⑵第二部分进行开标会会开标顺序②宣读开标会会纪律开标会议纪纪律⑴遵守会场纪纪律。参加加招投标会会议的全体体与会人员员，按照指指定的位置置就座，保保持会场的的安静，不不得交头接接耳，不得得随意在会会场走动，，若有疑问问，举手报报告招标人人或主持人人，由其负负责解释答答疑。⑵讲究职业道道德。与会会人员必须须举止文明明，诚实守守信，平等等待人；严严格遵守招招投标规则则和程序，，任何单位位和个人不不得有徇私私舞弊行为为。关闭或静音音通讯工具具。开标期期间，与会会人员务必必将所有通通讯工具关关闭或调成成静音状态态，在开标标及评标期期间，招标标人、投标标人未经允允许，与外外界联系者者一经发现现按违纪处处理，并清清退出会场场。⑶指定作业位位置。招标标人和投标标人不得私私下与评标标委员会成成员接触，，不得向评评委施加影影响和打探探评标情况况，投标人人接到退场场通知后，，必须立即即退场，一一律在指定定位置耐心心等候，不不得在开标标及评标会会场附近逗逗留，在开开标结果未未出来之前前，不得远远离或中途途退场，否否则其投标标文件将被被视为无效效投标文件件，在集中中宣布开标标结果时，，凡未到场场的投标人人，其投标标文件按弃弃权处理。。⑷严格工作纪纪律。与会会工作人员员必须各司司其职，严严格自律，，自觉接受受监督，杜杜绝徇私舞舞弊现象发发生，一经经发现，按按相关纪律律规定进行行处理。⑸第二部分进行开标会会开标顺序③对参与现场场投标主要要人员进行行介绍（集集团主导招招标工程人人员名单为为例）碧桂园⑴部门人员集团装修合约管理部招标经理级别集团工程招标管理部招标经理级别集团法务部主管级别区域主管级别项目部项目总经理介绍参投单单位公司名名称及相关关人员名称称（排名不不分先后））⑵第二部分进行开标会会开标顺序④着重介绍本本次招标项项目的现场场情况（项项目人员））着重介绍本本次招标项项目的现场场情况内容容包括：项目名称工程名称施工面积工程进场、、完工时间间工程内容现场目前条条件项目特点、、注意事项项第二部分进行开标会会开标顺序⑤进行开标前前注意事项项的说明（根据不同同情况而定定,现在以装修修合约管理理部为例））这次项目招招标属于邀邀标，现场场开出来的的投标价格格不一定是是最低价中中标。⑴开标后，我我部会分析析标书里的的技术标、经经济标、资资信标，特别对经经济标里面面的各项清清单价格等等进行分析析，是否存存在不平衡衡报价。⑵根据上述的的综合分析析后，有必必要时，我我部会约相相关单位进进行商谈，，或进行二二次回标。。参投单位位与我部开开展商务谈谈判时，必必须要求贵贵司有相关关业务决定定权的负责责人和预算算人员参加加商谈，以以提高效率率。⑶在二次回标标时，如果果出现两个个以上的单单位，我部部会通知相相关的投标标单位对电电子标书进进行加密，，统一在规规定的时间间内发到我我部指定的的邮箱，再再次回到指指定地点，，相约相关关人员进行行二次回标标的现场开开标，如需需要，我部部继续第三三次商谈和和回标。⑷第一项说明明第二部分进行开标会会开标顺序⑤进行开标前前注意事项项的说明（根据不同同情况而定定,现在以装修修合约管理理部为例））⑴⑵第二项说明明投标人必须须按照招标标人提供的的工程量清清单填报，，工程量不不得修改，，如发现投投标人不按按招标人的的工程量清清单内容投投标报价或或修改工程程量，则作作废标处理理。第三项说明明通过商谈后后，对于有有机会进行行二次回标标的单位，，发包人通通过专用邮邮箱发出工工作联系单单时，投标标人必须在在24小时时内内进进行行回回复复，，否否则则作作弃弃标标处处理理。。第二二部部分分进行行开开标标会会开标标现现场场顺顺序序⑥进行行现现场场的的开开标标、、唱唱标标唱标人人和投投标人人的代代表共共同检检查各各投标标书密密封情情况⑴第二部部分进行开开标会会开标现现场顺顺序⑥进行现现场的的开标标、唱唱标唱标人人和投投标人人的代代表共共同检检查各各投标标书的的投标标函、、一个个正本本、两两个副副本的的密封封性。。⑵检查投投标函函密封封性检查一一个正正本密密封性性检查两两个副副本密密封性性第二部部分进行开开标会会开标现现场顺顺序⑥进行现现场的的开标标、唱唱标开封投投标函函，唱唱标。。⑶开封投投标函函唱标第二部部分进行开开标会会⑥进行现现场的的开标标、唱唱标投标函函读法法：⑷XXX碧桂园园项目目18#楼室内内精装装修工工程XXXXXXX装饰工工程有有限公公司投投标总总价为为人民民币：：捌佰捌捌拾捌捌万捌捌仟捌捌佰捌捌拾捌捌元捌捌角捌捌分（读两两次））小写为为：8888888.88（读一一次））权限密密码为为:123388（读一一次））请问XXXXXXX装饰工工程有有限公公司我我刚才才所读读的是是否与与投标标函内内容一一致？？第二部部分进行开开标会会开标顺顺序⑥进行现现场的的开标标、唱唱标1.唱标内内容只只唱投投标方方名称称、投投标报报价，，每标标只唱唱两遍遍。5.在唱标标中，，投标标人认认为有有不清清楚的的地方方，请请在唱唱标后后经主主持人人同意意后立立即提提出。。2.在唱标标中，，出现现大写写与小小写对对不上上时候候，以以投标标价低低为准准。。4.开标时时，唱唱标人人公开开宣读读投标标人的的报价价。唱唱，意意即大大声地地公布布，唱唱标人人由主主持人人指定定⑸现场的的开标标、唱唱标注注意事事项：：6.投标人人的经经济标标书电电子版版与文文本不不一致致则以以投标标价低低为准准。。7.开标时时有投投标人人迟到到，，如果果开标标活动动尚未未正式式开始始，经经其全全体投投标人人一致致同意意，招招标主主持人人才可可以接接受该该投标标人的的投标标。8.我部建建议开开标会会全过过程录录像或或录音音。3.无写权权限密密码的的，视视投标标标书书无效效。第二部部分进行开开标会会开标顺顺序完成开开标后后让参参会人人员填填写《开标结结果确确认表表》⑦第二部部分进行开开标会会开标顺顺序进行会会议的的小总总结，，与参参投单单位进进行互互动交交流解解答提提出的的疑问问告知参参投单单位后后续的的工作作时间间安排排会议结结束⑧⑨第二部部分开展商商务谈谈判商务谈谈判注注意事事项碧桂园园集团团的装装修工工程招招标主主要采采取回回标谈谈判的的方式式，与与投标标价最最低的的3家单位位谈判判，自自投标标价最最低的的谈起起，至至任何何一家家谈妥妥为止止，必必要时时进行行二次次开标标。回回标谈谈判时时应注注意以以下事事项：：1.参加经经济标标回标标谈判判的人人员组组成：：招标标方参参与谈谈判的的人员员起码码2人以上上，全过程程采取取录音音记录录。2.在谈判判过程程中，，投标标人应应积极极澄清清投标标文件件中不不清楚楚的问问题。。3.投标人人可以以纠正正不平平衡报报价内内容。。4.低于标标底价价，但但不低低于企企业成成本价价，应给给予报报价单单位一一次解解释机机会，，通常常是提提供综综合单单价分分析表表，特特殊工工艺的的需要要补充充施工工方案案要点点，包包括企企业竞竞争优优势，，但对对于低低得不不合理理的报报价，，作废废标处处理。。第二部部分招标结结果审审批第二部部分公布中中标结结果并通过过短信信方式式通知知未中中标单单位，，以表表感谢谢和尊尊重。。招标结结果审审批后后，由由集团团装修修合约约管理理部通通知项项目部部,由项目目向中中标单单位发发出中中标通通知书书。（根据据不同同情况况而定定,现在以以装修修合约约管理理部为为例））例如：：在我司司XXX项目装装修工工程标标段的的投标标中，，贵公公司表表现出出极大大的关关注，，并投投入辛辛勤劳劳动，，在此此表示示衷心心感谢谢！现现评审审工作作已经经完成成，很很遗憾憾贵公公司未未能中中标。。再次次感谢谢贵对对这次次招标标工作作的支支持，，期待待能够够再次次合作作。碧碧桂园园XXX部门中标人人的投标标保证证金在在进场场开工工后3天内予予以无无息退退还，，图纸纸资料料押金金不予予退还还。①②③落标人人的投投标保保证金金及图图纸资资料押押金在在中标标人进进场开开工后后3天内予予以无无息退退还，，但落落标人人须向向招标标人退退还所所有招招标使使用的的图纸纸。第二部部分日常资资料整整合第二部部分施工技技术标标评分分方向向指引引评审项项目：：1、总总体概概述（（施工工程序序总体体设想想及施施工段段划分分）2、施施工进进度计计划和和各阶阶段进进度的的保证证措施施及违违约责责任承承诺3、劳劳动力力和材材料投投入计计划及及其保保证措措施4、机机械设设备投投入计计划及及检测测设备备5、施施工平平面布布置和和临时时设施施布置置6、关关键施施工技技术、、工艺艺及工工程项项目实实施的的重点点、难难点和和解决决方案案7、安安全文文明措措施8、质质量保保证与与承诺诺9、新新技术术应用用与承承诺10、、违反反招标标文件件要求求的（根据据不同同情况况而定定,现在以以装修修合约约管理理部为为例））（具体体情况况根据据实际际调整整）第二部部分施工技技术标标评分分方向向指引引（具体体情况况根据据实际际调整整）评审项项目：：1、总体体概述述（施施工程程序总总体设设想及及施工工段划划分））例如：对项目总体体有深刻认识识，表述清晰晰、完整、严严谨、合理，，措施先进、、具体、有效效、成熟，采采用了已论证证的新技术、、新工艺、新新材料、新设设备；施工段段划分呼应总总体表述，划划分清晰、合合理，符合规规范要求。。第二部分施工技术标评评分方向指引引（具体情况根根据实际调整整）评审项目：：2、施工进度计计划和各阶段段进度的保证证措施及违约约责任承诺例如：关键线路清清晰、准确、、完整，计划划编制合理、、可行，关键键节点的控制制措施有力、、合理、可行行，进度违约约责任承诺具具体。第二部分施工技术标评评分方向指引引（具体情况根根据实际调整整）评审项目：：3、劳动力和材料料投入计划及及其保证措施施例如：投入计划与与进度计划呼呼应，较好满满足施工需要要，调配投入入计划合理、、准确。第二部分施工技术标评评分方向指引引（具体情况根根据实际调整整）评审项目：：4、机械设备投入入计划例如：投入计划与与进度计划呼呼应，较好满满足施工需要要，采用先进进机械设备。。第二部分施工技术标评评分方向指引引（具体情况根根据实际调整整）评审项目：：5、施工平面布置置和临时设施施布置例如：总体布置有有针对性、合合理，较好满满足施工需要要，符合安全全、文明生产产要求。第二部分施工技术标评评分方向指引引（具体情况根根据实际调整整）评审项目：：6、关键施工技术术、工艺及工工程项目实施施的重点、难难点分析和解解决方案例如：对项目关键键技术、工艺艺有深入的表表述，对重点点、难点有先先进合理的施施工措施并有有可行的安全全措施，解决决方案完整、、经济、安全全、切实可行行，措施得力力。第二部分施工技术标评评分方向指引引（具体情况根根据实际调整整）评审项目：：7、安全文明施工工措施例如：针对项目实实际情况，有有先进、具体体、完整、可可行的实施措措施，采用规规范正确、清清晰。第二部分施工技术标评评分方向指引引（具体情况根根据实际调整整）评审项目：：8、质量保证例如：应用新技术术、新工艺、、新材料、新新设备，针对对项目实际提提出先进、可可行、具体的的保证措施，，超过招标文文件的质量要要求及施工验验收规范要求求。第二部分施工技术标评评分方向指引引（具体情况根根据实际调整整）评审项目：：9、新技术应用和和违约责任承承诺例如：针对项目实际际，提出采用用新技术的具具体措施。新新技术的验证证材料可靠，，对节约投资资和工期的保保证措施得力力、具体、严严谨。对采用用新技术可能能产生的风险险预见充分，，对新技术的的实施有安全全生产的可靠靠方案，违约约责任承诺具具体。第二部分施工技术标评评分方向指引引（具体情况根根据实际调整整）评审项目：：10、违反招标文文件要求的例如：针装订不符合合要求；文本本格式没有按按规定的文本本格式；技术术标书副本中中出现标识、、印记；其他他一般违反招招标文件要求求等任何一种种或多种情况况。日常资料整合合《碧桂园各区域域（X-X月）室内装修修工程招标计计划表》这个只是一个个计划，目的：1、了解各项目目季度性的计计划，方便我我部作出工作作量计划的安安排和人手部部署2、对于项目也也可以通过这这个计划表提提前做好前期期的准备工作作3、这个只是一一个计划安排排，我部一切切还是以《招标立项书》时间为准谢谢聆听！上述跟大家分分享的资料与与案例，都是是以装修合约约管理部的操操作方法为例例进行阐述，，对于每个项项目、区域要要根据当时实实际工程情况况去作调整操操作，这个只只是一个工作作上资源、经经验跟大家的的一次分享、、探讨！不能能一概而论！！结语：9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。19:57:4519:57:4519:571/1/20237:57:45PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2319:57:4519:57Jan-2301-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。19:57:4519:57:4519:57Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2319:57:4519:57:45January1,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。01一一月月20237:57:45下下午午19:57:451月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月237:57下午午1月-2319:57January1,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/119:57:4519:57:4501January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做