世咨询薪资竞争力及薪资调整原则

薪资竞争力分析及薪资调整原则报告目录华虹NEC薪资状况总体分析对比市场的确定华虹NEC整体薪资状况薪资基本特征各部门岗位与市场的比较薪资标准的制定薪资标准及幅宽薪资调整原则成本控制下一步工作MercerHumanResourceConsulting华虹NEC薪资竞争力现状分析MercerHumanResourceConsulting对比市场的选择ASMC先进半导体SMIC中芯国际TianjinMotorola天津摩托罗拉ShanghaiBelling上海贝岭ASML阿斯麦光刻设备AppliedMaterial应用材料Amkor安靠科技EricssonSimtekElectronics爱立信新泰GEM捷敏电子VishaySemiconductorCo.,Ltd.威旭半导体IntelTechnology(China)Ltd.英特尔Simconix新康电子STMicroelectronicsST微电子TexasInstruments德州仪器根据华虹NEC的要求，我们从半导体行业中选择了包括4家直接竞争对手公司在内的10家公司组成可比市场。MercerHumanResourceConsulting华虹NEC整体薪资市场比较-总薪资(含住房津贴)岗位MercerHumanResourceConsulting目前薪资的基本特征操作工的薪资远远高于市场中位值达84%工程师/技术人员薪资远低于市场中位值，如Foundry部，制品技术部和生产技术部，平均低于市场达30%人事与信息部门职位与市场中位值基本持平其他部门薪资高于市场中位值，平均偏离度达40%在职者的学历，在公司的工作年限对薪资的影响显著科级岗位的薪资具有一定市场竞争力部长等岗位的薪资低于市场中位值以下几页分部门地将各职位与市场同类职位总薪资进行比较，凡比市场中位值低20%以上的，用红色标示，比市场中位值高20%以上的，用蓝色标示。MercerHumanResourceConsulting华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表

-FoundryMercerHumanResourceConsulting华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表

-制品技术部MercerHumanResourceConsulting华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表

-生产技术部MercerHumanResourceConsulting华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表

-制造部MercerHumanResourceConsulting华虹NEC职职位与市场同同类职位薪资资比较表-计划部MercerHumanResourceConsulting华虹NEC职职位与市场同同类职位薪资资比较表-动力部MercerHumanResourceConsulting华虹NEC职职位与市场同同类职位薪资资比较表-品质管理部部MercerHumanResourceConsulting华虹NEC职职位与市场同同类职位薪资资比较表-财务部MercerHumanResourceConsulting华虹NEC职职位与市场同同类职位薪资资比较表-信息部MercerHumanResourceConsulting华虹NEC职职位与市场同同类职位薪资资比较表-人事部MercerHumanResourceConsulting华虹NEC职职位与市场同同类职位薪资资比较表-总务部MercerHumanResourceConsulting薪资标准和幅幅度MercerHumanResourceConsulting薪资标准的制制定原则以将岗位数据据回归后的市市场中值为参参照根据市场数据据为每个岗位位确定薪资标标准和幅宽根据技术人员员的特点，其其幅宽较大MercerHumanResourceConsulting岗位薪资标准准及幅度-FoundryMercerHumanResourceConsulting岗位薪资标准准及幅度-制品技术MercerHumanResourceConsulting岗位薪资标准准及幅度-生产技术部部MercerHumanResourceConsulting岗位薪资标准准及幅度-制造部MercerHumanResourceConsulting岗位薪资标准准及幅度-动力部MercerHumanResourceConsulting岗位薪资标准准及幅度-计划部MercerHumanResourceConsulting岗位薪资标准准及幅度-品管部MercerHumanResourceConsulting岗位薪资标准准及幅度-信息处理部部MercerHumanResourceConsulting岗位薪资标准准及幅度-财务部MercerHumanResourceConsulting岗位薪资标准准及幅度-人事总务部部MercerHumanResourceConsulting调薪原则MercerHumanResourceConsulting美世建议的调调薪原则建立调薪比例例表根据个人业绩绩和市场紧缺缺程度，确定定员工的等级级：S,A,B,C,D参考其现有薪薪资与新的薪薪资标准的偏偏离度超过薪资标准准高限的不加加薪或减薪可根据总薪资资预算调整比比例关系MercerHumanResourceConsulting调薪示意图MercerHumanResourceConsulting成本控制以2003年年的薪酬预算算确定调薪比比例建议为增加调调整力度调整工资和奖奖金比例,工工资不变而预预期总收入下下降将第十四月薪薪资改为奖金金建议将员工的的住房津贴并并入每月工资资,但不作为为基本工资而而计各种人事事费用,如加加班费,社会会保险等有利于提高薪薪资市场竞争争力有利于按岗付付酬,特别是是对于那些已已有房的高级级人才MercerHumanResourceConsulting下一步工作...确立薪资标准准将所有岗位上上的所有员工工对号入座给给出相应偏离离值和各部门一起起确定所有员员工的S,A,B,C,D确定所有员工工的调薪比例例沟通调薪方案案MercerHumanResourceConsulting问&答…...MercerHumanResourceConsulting10、雨中黄叶树，灯下白头人。。01:41:0601:41:0601:411/19/20231:41:06AM11、以我独沈久，愧君相见频。。1月-2301:41:0601:41Jan-2319-Jan-2312、故人江海别，几度隔山川。。01:41:0601:41:0601:41Thursday,January19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。。1月-231月-2301:41:0601:41:06January19,202314、他乡生白发，旧国见青山。。19一月20231:41:06上午01:41:061月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月231:41上午1月-2301:41January19,202316、行动出成果，工作出财富。。2023/1/191:41:0601:41:0619January202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。1:41:06上午1:41上午01:41:061月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。1月-231月-23Thursday,January19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。01:41:0601:41:0601:411/19/20231:41:06AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。1月-2301:41:0601:41Jan-2319-Jan-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。01:41:0601:41:0601:41Thursday,January19,202313、不知香积寺，数里入云峰。。1月-231月-2301:41:0601:41:06January19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19一月20231:41:06上午01:41:061月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。。。一月231:41上午1月-2301:41January19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2023/1/191:41:0601:41:0619January202317、空山新雨后，天气晚来秋。。1:41:06上午1:41上午01:41:061月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。。1月-231月-23Thursday,January19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:41:0701:41:0701:411/19/20231:41:07AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2301:41:0701:41Jan-2319-Jan-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:41:0701:41:0701:41Thursday,January19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-231月-2301:41:0701:41:07January19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19一月20231:41:07上午01:41:071月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月231:41上午1月-2301:41January19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/1/191:41:0701:41:0719January202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1: