一汽大众人力资源顾问服务建议书

一汽-大众有限公司人力资源管理咨询服务建议书

德勤咨询•人力资本服务2004年2月致一汽-大众有限公司董事会及高级管理层最尊敬的女士/先生们：德勤咨询人力资本服务谨荣幸地向贵公司呈上我们的服务建议书。我们对贵公司拟议的人力资源管理改革项目抱以极高的关注和热情。我们承诺将以最佳人选、最佳方法和贵方一起去完成这一极具挑战性的工作。如果我们能够合作，我们将积极有效地在德勤全球范围内组织愿意支持德勤中国项目小组的有汽车行业背景的专家，他们或曾作为管理人员亲自负责、参与过汽车行业的人力资源管理的创新和完善，或作为咨询顾问协助过汽车业企业进行人力资源管理的转型或变革，或兼而有之。毋庸置疑地，我们还会充分利用德勤其他部门，如审计、财务和税务顾问等的合作关系来保证我们提供高质量的服务。谨以此函再次表明我们对与贵公司合作的诚意。期待着我们之间的合作。专此。祈复，即颂春绥！

黎化民林钢合伙人副总裁说明本建议书旨在：向一汽大众介绍德勤确认对一汽-大众现阶段人力资源管理需求的理解；阐述德勤的咨询方法与主要产出。德勤咨询将依托专业服务经验协助一汽-大众有限公司搭建一个良好的人力资源管理平台，支持公司实现发展战略。德勤咨询有意愿伴随一汽-大众在成长中不断规范、提升人力资源管理水平。议题我们的理解咨询方法与工作产出咨询团队关于德勤我们的理解：项目背景一气-大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司及奥迪汽车股份公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。一气-大众汽车有限公司项目总投资111.3亿元人民币，1996年7月全面建成，1997年8月正式通过国家验收。经过不断发展，现已形成日产1000辆整车的生产能力，同时实现部分整车、总成及零部件的出口。一气-大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品—捷达、宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。她的建成，使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期。国家对外经济贸易部确认一气-大众为“技术先进企业”，国家统计局授予一气-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一气-大众为“在促进科学技术进步工作中做出重大贡献者”一等奖。1998年，一气-大众正式通过ISO9001质量体系认证；2002年，一气-大众通过ISO9001（2002版）标准认证，并荣获ISO14001环境管理体系认证证书。目前，一气-大众汽车有限公司员工总人数超过6000人。一汽-大众的人才发展战略

以人为本，双赢发展一气-大众在建设伊始，双方股东就确定了“派最优秀的人才到一汽-大众公司，全力以赴建设轿车基地”的方针，并且确定了在重视新产品开发，市场开发的同时，更要注重人才及人力资源开发的理念。对本科生、研究生采取国内国外两种途径使其继续深造，增长才干，成为一气-大众技术、管理骨干。目前公司员工的平均年龄仅29岁。纵观公司各个岗位，没有技校以下文化程度的员工。汽车工业是现代技术与传统技艺结合最完美的行业，技术人才没有在公司10年的磨练很难有所建树。因此，人才在一气-大众的长期发展成为公司和个人双赢的发展方向。目前，一气-大众在6000多名员工中间，几乎没有员工主动离开公司。公司靠什么留住人才呢？归纳起来有五条措施：建立良好的成材环境良好的学习培训机制人才选拔的使用机制良好的激励机制向员工提供最好的“舞台”战略市场产品生产技术/设备运作模式公司结构管理流程公司文化人力资本能力资金一汽-大众发展的支持系统融资方法融资成本融资风险挑战与机遇行业的激烈竞争:产品更新速度加快新技术不断出现产品质量要求愈来愈高客户服务内容越来越多中国加入WTO:关税大幅度降低外国相关产品大量涌入服务\管理能力\人才及资金的全面竞争改善贸易环境,规范市场竞争一汽-大众市场变化:市场需求迅速增长，中国已成为世界汽车消费的第三大国汽车消费已经由集团消费为主转为私人消费为主，私人汽车消费开始起步产品主体属性发生变化，汽车已由生产资料为主转变为生活消费品企业的经营模式及产品的特殊性和多样性企业自身变化:通过自身经营、融资及购并活动扩大企业规模经营区域、范围和经营模式的变化人力资源管理信息系统人力资源战略规划部门设置部门职责绩效管理1.指标设定2.流程设计核心能力开发招聘与选拔1.人才测评方案2.招聘流程设计学习与发展1.培训需求分析2.培训流程与体系建立职业发展规划1.晋升渠道2.梯队建设公司战略规划岗位分析评估1.岗位描述2.岗位评估3.岗位职级薪酬激励1.薪酬结构设计2.激励机制设计3.福利体系设计人力资本管理体系发展阶段 主要挑战对应措施预期结果初创期 大量、迅速招聘 采用薪酬,特别是 保持待遇的竞争力 工资结构 保持政策一致性成长期 管理简单实施 设计组织架构 防止职能设置的缺损或 扩张 明确岗位职责 重复转型期

如何把业务战略 设定远景目标进行 明确绩效目标，确保与 和人员管理流程 行业比较研究 业务目标相一致 有机结合

稳定期

如何保留核心 明确价值构成 努力成为最佳雇主 员工 分析人事变动情况 企业不同的生命周期人力资源管理所面临的挑战不同性质的的企业人力力资源管理理所面临的的挑战企业性质主主要要挑战对对应应措施预预期结果国有企业法法人治治理结构, 从技术术角度入手手 理顺组组织架构, 冗员员,激励政政策 自下下而上改革革 高管人人员激励上市公司人人力资资本管理进进行行业业比较研究究 清晰发发展战略与企业发展展战略提提高竞争优优势明确核心能能力有机结合私营企业选选才、、用才构构建基础设设施 明确确岗位职责责继继任者计划划制制定继任者者计划高科技企业业 招聘参参考国内内外市场规规范招聘聘流程长长期激励成成熟作作法实实施长期激激励我们的理解：：本项目的目目标人力资源管理理是动态的和和常态的，体体系的建立和和改变不能一一蹴而就。近期最迫切的的目标是：以激励机制为为重点对一汽汽大众的人力力资源管理体体系进行诊断断根据诊断结果果为一汽大众众提升人力资资源管理水平平，提高企业业竞争能力提提出对人力资资源管理体系系的改革建议议根据双方共同同确定的改革革项目为一汽汽大众进行相相关设计及提提出实施建议议。议题题我们的理解咨询方法与工工作产出咨询团队关于德勤德勤的咨询步步骤阶段1—信息息收集阶段2—框架架设计阶段3—方案案设计阶段4—方案案提交内外部数据/信息分分析总结项目阶段工作内容设计和流程69提出方案设计计原则7方案沟通确认认实施建议1112总体设计原则则的确定与董事会确认认设计原则89具体设计10变革管理培训与沟通5公司概况/业业务/现行结结构了解国外可比公司司信息收集问卷调查和对高管人员和和员工的访谈谈1243与董事会讨论论未来方案与框架阶段1—信息息收集阶段2—框架架设计阶段3—方案案设计阶段4—方案案提交项目阶段工作内容设计和流程变革管理该工作内容的的目标：和流程包含12个模模块结合国内外实实务和公司的的实际，设计计方案充分参考国外外企业的经验验和国家政策策规定，保证证设计方案的的可操作性充分考虑新旧旧体系的过渡渡和衔接该工作内容的的目标：和流程在整个咨询过过程中，保持持及时的沟通通，保证利益益相关各方达达成共识德勤的咨询步步骤（二）阶段1：信息息收集阶段1—信息息收集阶段2—框架架设计阶段3—方案案设计阶段4—方案案提交项目阶段工作内容设计和流程该阶段的目标标：和流程了解一汽-大众的发展战战略和规划、、企业人才战战略、基本财财务状况以及及企业文化等等信息收集外外部可可比信信息，，包括括可比比企业业的组组织结结构、、人力力资源源管理理状况况和经经营情情况等等，为为公司司的具具体设设计奠奠定基基础通过问问卷调调查和和与高高级管管理人人员和和员工工的访访谈，，了解解企业业管理理人员员和员员工对对现行行人力力资源源管理理体系系的评评价，，它是是设计计方案案是否否具有有可操操作性性的基基础了解股股东对对企业业经营营发展展的要要求，，使设设计方方案能能将公公司的的运作作与股股东的的利益益紧密密结合合起来来公司司概概况况/业业务务/现现行行结结构构了了解解国外外可可比比公公司司信信息息收收集集问卷卷调调查查和和对高高管管人人员员和和员员工工的的访访谈谈1243与董董事事会会讨讨论论未未来来方案案与与框框架架阶段段2：：框框架架设设计计阶段段1——信信息息收收集集阶段段2——框框架架设设计计阶段段3——方方案案设设计计阶段段4——方方案案提提交交项目目阶阶段段工作作内内容容设计计和和流流程程该阶阶段段的的目目标标：：和流流程程通过对可可比企业业组织结结构和经经营结果果的分析析，同时时根据公公司近期期的经营营状况和和发展规规划，确确定在公公司在整整个行业业的发展展阶段和和定位依据这个个定位，，以及公公司发展展战略，，确定适适合公司司的设计计原则在此基础础上，提提出方案案的设计计原则和和框架，，并得到到管理层层的确认认，作为为下一步步具体方方案设计计的指导导内外部数据/信信息分析析总结6提出方案案设计原原则7与董事会会确认设设计原则则8阶段3：：方案设设计阶段1——信息收收集阶段2——框架设设计阶段3——方案设设计阶段4——方案提提交项目阶段段工作内容容设计和流流程该阶段的的目标：：和流程确定公司司设计的的总体原原则在此基础础上进行行具体设设计9总体设计原则则的确定9具体设计10阶段4：方案案提交阶段1—信息息收集阶段2—框架架设计阶段3—方案案设计阶段4—方案案提交项目阶段工作内容设计和流程该阶段的目目标：和流程使管理层熟熟悉设计方方案以便能能够与股东东进行充分分沟通，并并获得批准准提出实施建建议，如果果存在一些些近期不可可克服的障障碍，使目目标方案不不能如期实实施，我们们可以建议议相应的过过渡方案，，保证过渡渡方案在条条件许可的的情况下，，顺利过渡渡到目标方方案上。方案沟通确确认实施建议1112本项目的产产出建议遵遵循如下设设计原则：：设计方案得得到国外专专业人士的的帮助与支支持，借鉴鉴国外同业业最佳实务务，与国际际先进实践践接轨；设计方案既既要着眼于于未来的发发展，又要要考虑企业业现状与实实施能力，，使方案切切实可行；；一汽-大众处于起起步阶段，，通过建立立有效的整整体激励机机制，满足足业务快速发展对对人才数量量与质量的的要求；充分理解一一汽-大众的经营营模式与组组织架构，，合理界定定、平衡各各业务与支支持部门之之间的责、、权、利关关系；人力资源战战略是公司司整体管理理的一部分分，设计方方案应充分分吸收集团团战略和企企业文化的的发展方向向，成为企企业管理系系统的有机机组成部分分。国际性可操作性匹配性公平性支持业务拓拓展德勤的咨询询工具（1）Design是德勤为企企业进行系系统设计所所专门开发发的一套产产品。该产产品涵盖了了从系统战战略评价、、系统调研研、用户需需求分析到到变革时机机、人员要要求等各个个方面。对对项目的实实施和规划划有着重要要的指导作作用。SolutionPrints是一套针对对行业的流流程解决方方案。它对对不同行业业的规范流流程进行了了设计和总总结，并突突出各行业业流程中的的管理控制制点，其对对不同行业业的技术解解决方案也也有详细的的介绍。ValuePrint是德勤国际际衡量咨询询项目的结结果给客户户所带来的的价值的专专用工具。。它借助一一系列的模模型和方法法并经过综综合分析评评价客户采采用咨询方方案后的主主要变化和和以此带来来的价值。。德勤的咨询询工具（2）TRANSFORM是协助企业业在改变组组织结构、、企业文化化、能力、、沟通和生生产能力方方面的工具具。德勤使使用该工具具为客户完完成管理解解决方案和和人力资本本方面的咨咨询服务。。结合德勤勤的其它工工具，将为为客户管理理变革提供供先进的方方法和工具具。OPS™是全方位的的人力资源源管理软件件系统。它它的功能涵涵盖了人力力资源管理理的每一个个方面：业业绩管理、、薪酬与福福利、人事事管理、沟沟通和学习习与发展。。OPS™系统可与其其它咨询软软件建立接接口。GlobalINsite是德勤的一一个全球性性的知识库库，它提供供来自德勤勤全球的基基准材料和和最好的业业务资料。。它是创造造增值解决决方案的始始点。INsite在大量高质质量的信息息共享方面面的特性使使得审计小小组可以很很方便找出出无论是新新接触到行行业还是已已接触过的的行业的相相关业务经经验。OPS™议题题我们的理解解咨询方法与与工作产出出咨询团队关于德勤项目实施方方式项目组织与与角色分工工项目牵头人人一汽-大众有限公公司项目经理一汽-大众有限公公司德勤：项目指导委委员会一汽-大众有限公公司德勤咨询团队项目顾问德勤行业专专家主要职责角色保障公司管管理层/决决策者的投投入与支持持设定项目进进行的原则则确保项目进进展方向并并克服障碍碍在关键控制制点提供反反馈意见与与指导克服障碍在需要的时时候提供额额外资源支支持日常管理协作确定需需要完成的的具体任务务及任务的的先后次序序确保完成有有关任务确保具体咨咨询工作人人员之间的的协作与工工作延续性性就项目相关关的行业趋趋势、激励励特点及其其他方面提提供增值意意见准备调研计计划，实施施尽职调查查草拟产出组织并实施施培训项目牵头人人项目指导委委员会项目经理项目顾问咨询团队主要资历:黎化民先生生是德勤咨咨询人力资资本服务中中国业务合合伙人，在在企业管理理咨询服务务方面拥有有14年专业经验验。在过去去的肆年里里，重点关关注人力资资本战略管管理咨询。。德勤的人人力资本咨咨询服务集集团擅长于于从企业经经营、管理理的高度协协助客户在在企业变革革活动中，，如改制、、并购、上上市、开拓拓新的业务务领域等，，完善、加加强人力资资本管理，，以支持企企业战略、、经营目标标的实现。。黎先生专长长企业人力力资源战略略、组织架架构、变革革管理和人人力资源管管理信息系系统。客户户多为金融融、高科技技、能源、、房地产和和制造业。。黎先生作为为负责人之之一，参与与了德勤咨咨询人力资资本服务在在中国的创创建和发展展工作。在在以往德勤勤咨询在中中国的人力力资源管理理咨询主要要项目中担担任项目总总监、项目目合伙人的的角色。学历和资格格：国际关系学学院学士士 中国国政策科学学研究会专专家咨询委委员会委员员中国人力资资源开发研研究会顾问问 北京京市科技咨咨询协会顾顾问中国美国商商会（Amcham)人力资源分分会轮值主主席（2002~03）主要客户:中国计算机机世界中国工商银银行深圳分分行广发证券中关村证券券银河基金国家开发银银行世界银行亚洲开发银银行摩托罗拉全全球软件中中心罗顿科技深圳特发现现代计算机机四通医药PaulWurthS.A.MonsantoTKSCanonChina国家电力公公司重钢集团安徽海螺集集团姓名：黎化民职务：合伙人，德德勤咨询人人力资本服服务中国业业务学历和资格格：美国纽约FORDHAM大学国际工工商管理硕硕士北京外国语语大学英语语系国际文文化交流专专业研究生生北京国际关关系学院英英语系文学学学士主要客户:国家开发银银行世界银行亚洲开发银银行中国计算机机世界三九制药集集团TCL浙江省经济济建设投资资公司四通投资公公司首创集团中国信达资资产管理公公司EAS大通国际运运输公司重庆钢铁股股份有限公公司海螺水泥股股份有限公公司主要资历:林钢先生从事人力资资源管理和和咨询工作作已达6年，曾为多家国内内大型集团团公司、上上市公司和和高科技公公司提供人人力资源管管理咨询及及培训服务务内容包括括组织发展展、业绩管管理、员工工激励、培培养与留用用、变革管管理等方面，并并曾为数十家跨跨国公司提提供在华的的投资战略略和结构设设计、市场场分析、合合作伙伴评评估、项目目可行性预预测。曾担任摩托托罗拉（中中国）公司司人力资源源部负责组组织及领导导力发展的的高级主管管；朗讯科科技（中国国）及贝尔尔实验室（（亚太及中中国区）人人力资源总总监。林钢先生多多次在清华华大学工商商管理总裁裁班,北大国际MBA担当组织发发展及人力力资源管理理的特邀讲讲师。姓名：林钢职务：副总总裁，德勤人力力资本咨询询服务中国国业务学历和资格格:中国人民大大学，经济济信息管理理学士英国皇家注注册会计师师学会学员员主要客户：：北京宝洁技术术有限公司中软华夏信息息技术有限公公司北京商易通科科技发展有限限公司北京世天讯捷捷科技有限公公司春兰集团北人印刷机械械股份有限公公司GEC阿尔斯通电气气有限公司字源软件(北京)有限公司深圳现代计算算机有限公司司中国信达资产产管理公司兆峰陶瓷中国国集团公司EAS大通国际运输输公司重庆钢铁股份份有限公司海螺水泥股份份有限公司丽都饭店有限限公司东方广场有限限公司新东安房地产产管理有限公公司亚洲银行家协协会主要资历:毛女士拥有有超过10年专业服务务经验，为为中国的大大型国内和和跨国公司司提供服务务。主要咨询服服务包括：：人力资源源管理咨询询（企业结结构设计、、岗位评估估、业绩管管理、薪酬酬管理）、、企业营运运咨询、财财务管理咨咨询、会计计、审计、、审慎性审审阅、经营营情况审阅阅、市场分分析、遵循循性分析、、经营形式式分析（SWOT）等。主要要客户涉及及高科技、、金融、房房地产、能能源、制造造业及服务务行业。在在协助新办办企业、高高科技企业业进行企业业结构设计计、人力资资源管理体体系构建（（尤其是业业绩管理和和薪酬管理理方面）、、营运体系系规划、公公司管理制制度设计和和内部控制制系统设计计等方面经经验尤其丰丰富。姓名:毛毛征职务:经理，德勤勤咨询人力力资本服务务中国业务务我们的专家家队伍德勤的优势势之一就是是其全球资资源的共享享，既包括括知识与信信息的共享享，也包括括人才的共共享。我们们在为客户户提供服务务的过程中中，将充分分考虑项目目的具体内内容和范围围，合理组组织项目团团队，根据据需要配备备经验丰富富的国际专专家，以及及拥有丰富富中国企业业运作经验验的本地专专家。议题题我们的理解咨询方法与工工作产出咨询团队关于德勤德勤介绍我们的全球机机构119,000多名员工140个国家、地区区，722家家事务所2003年，我们全球球收入增长21.6%,达152亿美元我们的中国机机构超过2,500名员工工在9个城市设设有事务所：：大连，天津津，北京，上上海，南京，，广州，深圳圳，香港和澳澳门Deloitte

Consulting19,600people

$5BrevenueDeloitteToucheTohmatsuInt’l119,000people140countries$15.2BrevenueHumanCapitalAdvisoryServices4000people$1.2Brevenue德勤勤在在中中国国的的机机构构北京京天津津大连连南京京上海海广州州深圳圳香港港澳门门税务务和法法律律服服务务35亿美美元元(23%)会计计和和审审计计服服务务54亿美美元元(36%)咨询询服务务61亿美美元元(41%)$6.5$7.4$9.9$12.4$12.5$11.2$9.0$0$2$4$6$8$10$12$141996199719981999200020012002$10亿美美元元德勤全全球球年年收收入入$15.0*2003$16*FY03––预测德勤咨询询(DC)企业建策服服务(MSS)人力资本咨咨询(HCC)咨询服务财务咨询服服务(FAS)企业风险管管理服服务(ERS)德勤咨咨询是是德勤勤集团团的一一部分分德勤咨咨询德勤咨咨询在在全球球31个国家家和地地区拥拥有近近15,000位员工工，为为不同同行业业的客客户提供卓卓越的的咨询询服务务。209家家位列列财富富500强强的公公司是是德勤勤咨询询的客客户。。15,000员工超过5000名有经经验的的专业业咨询询顾问问分布在在31个国家家和地地区设设有52家分公公司和和机构构在大中中国地地区有有近300名咨询询顾问问商业战战略人力资资源业务流流程信息技技术我们的的宗旨旨帮助客客户和和员工工获得得成功功我们的的远景景成为全全球行行业领领袖，，为新新经济济时代代提供供创新新的商业解解决方方案和和服务务我们的的核心心价值值观全心全全意帮帮助客客户取取得实实效充分发发扬团团结协协作精精神致力于于同客客户紧紧密互互惠合合作制造行业能源及公用事业通信行业金融服务行业消费品行业医疗保健行业公共部门行业德勤提提供世世界顶顶级咨咨询的的服务务计算机机制造业业能源保险零售业业通讯公共事事业消费品品证券银行行业专专家成熟市市场美国加拿大大英国日本澳大利利亚全球成成功案案例新兴市市场东欧南非拉美中国印度公司战战略重重整组织结结构调调整业务流流程重重组财务管管理预算管管理业绩管管理项目管管理人力资资源管管理信息技技术审计与与会计计税务咨咨询企业融融资德勤人人力资资本咨咨询服服务集集团德勤的的人力力资本本咨询询服务务集团团经过过近期期的重重组，，已成成为国国际上上第二二大专专业的的人力力资源源管理理咨询询机构构。概况德勤的主要机构分布在美国有超过1400名的员工在欧洲有超过2100名的员工在亚太有超过500名的员工使命:通过帮助客户更好地利用人力资源，从而提高业绩、生产力和效益12亿美元的销售额4000名员工分布在超过25个国家

具有专业咨询经验的领域：劳动力计划、招聘和选拔、学习和发展、员工福利、年金保险、员工保留等3大业务线人员管理和变革管理员工薪酬和福利精算和保险百年发发展，，积累累了丰丰富的的管理理经验验和咨咨询服服务经经验，，形成成了用用以指指导咨咨询产产出的的最佳佳实务务咨询客客户跨跨越众众多行行业，，咨询询服务务涵盖盖客户户需要要的各各个领领域金融业业服务业业制造业业高科技技医疗业业公共事事业能源业业房地产产业丰富的的管理理咨询询服务务经验验

最大的的软件件公司司微软公公司最大的的银行行东京三三菱银银行最大的的汽车车公司司通用汽汽车公公司最大的的飞机机制造造公司司波音公公司最大的的投资资银行行摩根斯坦坦利最大的证证券公司司美林证券券我们服务务于众多多世界知知名的客客户我们汽车车业客户户的代表表在世界范范围内，，德勤被被公认为为能够向向汽车客客户提供供专业服服务的领领先者。。我们向向世界前前十大汽汽车制造造商中的的六家提提供多样样的、全全方位的的专业服服务。我我们帮助助设计并并实施了了数百家家企业的的初始创创建，并并为世界界领先的的汽车厂厂商提供供了数千千次的审审计、税税务、咨咨询和风风险管理理的服务务。德勤勤的汽车车业客户户有通用用、现代代、日产产、丰田田、雷诺诺和石桥桥等。我们也向向一些在在中国汽汽车行业业中领先先的企业业提供多多样的、、全方位位的专业业服务，，包括庆庆铃汽车车、上海海通用、、金杯通通用、三三江雷诺诺、贵州州Surbra、、东风雪铁铁龙、东东风悦达达起亚和和美驰等等我们汽车车业客户户的代表表上海航天机电对德勤咨咨询的评评价ConsultingNews将德勤评评为世界界最大的的战略咨咨询公司司KennedyInformation将德勤评评为世界界最大的的管理咨咨询公司司ConsultingNews将德勤评评为世界界第二大大IT咨询公司司德勤咨询在Gartner对世界各大咨询公司的一系列评比中均名列前茅德勤的声声誉THEGARTNERGROUP在“实施施能力””和“完完成理想想”方面面是最优优秀的企企业之一一“在流程程集成，，组织和和信息技技术方面面是少数数几家有有强大实实力的企企业之一一”“他们对对客户非非常热心心”COMPUTERWORLD“在业务流流程重组组方面我我们所能能发现的的世界上上唯一最最好的企企业。””DATAQUEST“受访的的客户认认为：德德勤在建建立与客客户良好好关系，，积极满满足客户户需求方方面非常常专业；；且具有有相当的的灵活性性。其强强项是广广博的行行业知识识，致力力于推进进实施，，能将客客户的战战略，营营运，信信息技术术和变革革管理能能力高度度结合。。”FORTUNE被财富杂杂志选为为全美100家家最受应应聘人员员推崇的的公司之之一Introduction德勤人员的中中国服务经验验Introduction德勤人员的中中国服务经验验（续）注：标有*为为上市公司Introduction德勤人员的中中国服务经验验（续）注：标有*为为上市公司Introduction德勤人员的中中国服务经验验（续）注：标有*为为上市公司9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。03:07:4103:07:4103:071/5/20233:07:41AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2303:07:4103:07Jan-2305-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。03:07:4103:07:4103:07Thursday,January5,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2303:07:4103:07:41January5,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。05一一月20233:07:41上午午03:07:411月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月233:07上上午午1月月-2303:07January5,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/53:07:4103:07:4105January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。3:07:41上上午3:07上上午03:07:411月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有结