2023年行政部年度工作计划7篇

2023年行政部年度工作计划7篇2023年行政部年度工作计划7篇

时间就像湍急的小溪，在新的一年我们要开头做工作计划，那么关于2023年行政部年度工作计划怎么写？下面我给大家共享2023年行政部年度工作计划，希望能够帮助大家!

2023年行政部年度工作计划篇1

一、行政工作

1、做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员沟通会议。保证信息在公司内部准时正确的传递到位

2、做好员工服务:工作的重点是准时的将经理信箱中员工反馈的信息准时向公司领导反馈。做好员工与领导沟通的桥梁

3、做好领导服务:准时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。

二、企业文化推广

1、企业文化的宣传

对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行:

首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条

其次，企业内部的信息沟通，在信息平台上建立一个各部门之间的意见沟通共享文件夹

最后，进行企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师

2、员工活动

①元月组织策划年度经营年会

②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动

③八月组织策划迎接新员工沟通会

④十月组织策划公司员工运动会

⑤十二月组织策划圣诞假面晚会

三、个人技能提升

1、乐观参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能

2、通过个人自主的学习来提升知识层次。

2023年行政部年度工作计划篇2

新的一年开头了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，我会克服自身种种的问题，努力把握一些技术知识，学习更多的东西，以一颗坦然的心，一颗平常的心，一颗快乐的心去迎接新一年的到来。

在公司担任行政工作这一年多里，我一直以来都非常珍惜也非常感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。这段工作历程让我学到了很多，感悟也很多，看到公司一每日的变化和壮大，可以和公司共同成长和进展，我真的很骄傲，刚开头接触行政工作的时候，一直以为行政是一份简洁的工作，后来渐渐的我深刻体会到行政工作的理念，将公司当成自己的家，服务大家就是在打理照看自己的家一样，在这一年多里不仅让我学会了为人处事的方法，也让我熟悉到行政的重要性，行政不是简洁的的处理文件，做杂事，而是在方方面面都能很好的熬炼人的一种工作，同时我也很感谢啊映，是你让我成长了很多，不断的培育我，给我机会，让我可以独档一面，在今后的工作上我会不断的加强学习，努力提升自己，总结阅历，改掉自身的缺点，把问题考虑到最全面，不让失误发生，所以在20__年开头，也希望公司能给我一个上升的平台，我会更加的严格要求自己，为巨辰贡献自己的一份力气，希望继续努力与公司共进退，我将把这份感激之情化为工作的热忱，在今后的工作里，我一定努力工作完成任务。迎接20__年全新的挑战，也希望能得到公司领导、部门领导的引导及帮助。同时我也会做好我现在的本职工作。

在日常工作中，我一直严格要求自己，专心做好每一项工作。

1.常规工作：每日员工资料的打印，CRM的监督，员工入职办理，公司和后台管理。

2.数据统计：每日统计员工电话量，统计员工一周工作情况，外出登记记录及核对，考勤统计

3.方法5S管理：花草管理，员工桌面监督。

4.日常选购工作：文具用品选购，订购饮用水在数据方面：我都会做好登记，并正确详细，每月分类保存，以备随时查询。

在公司办公用品及清洁用品日常选购费用方面：我都会妥善记录好每月费用，以备日后查询。

在文档工作方面：员工每日资料，行政文件我都会做好记录，分类存档。

在日常接待工作方面：面试接待，并倒水，保持礼貌并通报相关接见人员。

员工考勤及外出登记记得方面：对外出人员的出入时间费用的登记，每月准时的统计好考勤数据并上交。

2023年行政部年度工作计划篇3

为加强公司行政人事工作的计划性和新程序文件的刚性执行，行政人事部将根据20__年进展规划及企业进展方向，以20__年工作情况为基础，制定出行政人事部20__年工作目标。

一、行文方面

制作格式模板下发至各项目、各部门，并在20__年的工作中对各项目、各部门的行文情况进行监督，包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容，符合公司行文统一标准。详细实施时间：

1.20__年2月15日之前把格式模板制作动身给各项目、各部门。

2.从20__年3月起对各项目、各部门的行文进行监督。

二、办公方面

根据办公环境管理制度，执行每周巡查，对不合格的地方进行拍照，落实责任人和限期整改时间，形成巡查记录表格，结合奖惩制度严格落实，以改善目前存在的办公环境整理不规范，脏、差、乱的现状。详细实施时间：20__年2月开头发文对办公环境标准进行规范，执行每周巡查。

三、会议方面

重新制作会议纪要表格，明确工作任务、责任人和完成时间，作为工作任务完成情况监督的依据，提高会议召开的有效性，落实会议制度的原则性和目的性。详细实施时间：20__年2月开头对会议纪要模板进行规范，落实会议任务惩罚制度。

四、车辆方面规范车辆管理。详细实施时间：

1.20__年2月车辆派遣权力收回，用车部门提前填写用车审批单报行政人事部，由行政人事部根据车辆派单情况进行合理调度。

2.20__年3月规范车辆维修保养，当车辆需要维修或保养，驾驶员需提前报行政人事部，填写车辆维修保养审批单，写清维修保养内容和金额大小，由行政人事部对车辆情况进行检查核实填写审批意见，再由行政人事部交由上级领导逐级审批，同意后再由驾驶员到制定维修点去进行维修；

3.20__年2月实施驾驶员奖惩制度，提高驾驶员主观能动意识，在意识形态中形成爱车、护车的理念，有利于维修保养费用的降低。

五、物资管理方面

对办公类固定资产进行编号，形成固定资产台账记录；其次在工作中对物资转移、调用、报废等情况要准时记录，准时把握物资去向。同时，每月对固定资产进行盘点，制作盘点清单，核对台账信息，保证物资台账的正确性。详细实施时间：

1.20__年3月对办公类固定资产进行梳理，制作标签，重新张贴，建立台账。

2.20__年3月制作转移、调用、报废等规范记录表格，之后沿用。

六、奖惩方面执行即时奖惩制度，包括表扬、嘉奖、惩罚、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及准时表扬先进，警示不当行为，同时对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚，有利于督促工作任务的完成和不合格事项的准时整改。详细实施时间：

1.20__年2月发布即时奖罚制度执行通知进行宣传。

2.20__年3月开头执行。

七、考勤方面落实考勤管理制度，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的表格支撑。同时，行政人事部建立员工考勤信息明细台账，对员工考勤信息进行记录，便于准时的查询和整体上的宏观把控。再者，明文规定公司员工和项目员工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。详细实施时间：1.20__年3月向各部门重申考勤管理制度，建立考勤明细台账模板。

2.20__年4月初开头执行新模板，执行考勤表单核查程序。

八、评优方面

行政人事部建立完整的评优体系，贯穿于全年度执行，领先拟写评优体系文件，在20__年度试运行检验效果，此体系的建立目的在于营造一个良好的争优创优的工作局面，提高员工在工作中的乐观性，让好的一面在公司得到提倡和发扬，传递正能量。详细实施时间：

1.20__年3月拟定评优方案并报上级领导审批。

2.20__年7月初执行半年度评优。

3.20__年10月执行季度评优。

4.20__年1月执行年度评优。

九、员工活动方面

行政人事部根据国家节日或公司阶段性的情况适时安排员工活动，全年度不少于三次，其目的在于营造良好的企业文化氛围，丰富员工的业余生活，协作评优体系予以实施，让评优体系能得以更好的运行。详细实施时间：

1.20__年6月拟定夏季活动方案，报经上级领导审批。

2.20__年7月执行。

3.20__年12月拟定年度旅游活动方案，报警上级领导审批。

4.20__年12月中旬执行。

2023年行政部年度工作计划篇4

根据部门20__年的工作结合公司目前实际情况和今后的进展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20__年度的工作，全面推行目标式管理。

1、行政人事总务部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以准时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格把握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源聘请与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。

⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。

⑻、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，协作、组织开展策划部的各项工作

行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是非常严重而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20__年公司是紧张而劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和订正。随着公司的进展壮大，根据需求进行

2023年行政部年度工作计划篇5

一、指导思想

围绕__年公司的进展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、平安保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。

二、编制原则

(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合

(二)立足公司的经营现状与进展，突出提升管理的重点

(三)集中管理，统筹安排，责任明确

(四)充分利用资源，留意实效。

三、计划完成的主要工作

(一)结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，乐观参加公司进展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，做好连接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。

1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速到岗，为__年的各项工作开展迈开第一步

2、组织公司年度综合性资料，草拟__年公司年度工作总结、__年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考

3、把握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，并准时编写公司年度大事记

4、在领导授权范围内，乐观参加公司进展规划和年度经营计划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考

5、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。

(二)乐观做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参加专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。

1、全面回顾公司的进展历程，从公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为等多方面着手编写《员工手册》，规范员工行为，提高工作效率

2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施，让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理

3、针对不同的业务需求，协助公司领导参加一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬分配管理方法、驾驶员出车管理方法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循。

(三)在分管领导的统一安排部署下，切实作好公司内的各项详细行政事务工作，为公司实现__年的目标任务奠定坚实的基础。

1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，准时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量

2、规范公司的会议管理，召集各种会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况

3、专心监督、管理公司印章的使用

4、落实专人负责办公用品的登记、选购、发放以及把握办公成本费用等工作

5、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作

6、组织专人专心做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理

7、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶平安，精心维护车辆，节约油耗

8、加强公司办公场所的平安保卫工作，保持办公环境平安、整洁、美丽

9、组织年、季、月度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞好行政后勤预算工作。

(四)继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场进展提供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护公司对外的口碑与形象。

1、根据领导要求，专心做好公司来宾的接待工作

2、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作

3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照

4、协作企划部门专心做好光荣大市场的各种宣传推广活动。

(五)根据公司的战略目标和实际经营情况，乐观协作人力资源部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作乐观性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力。

1、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，并逐步实施

2、随时了解员工思想动态，协作人力资源部建立起员工激励机制，最大潜力地发挥员工工作乐观性和制造性，提高企业凝聚力。

3、专心履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。

四、实施策略与保障措施

(一)加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。我部将乐观协作人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素养的团队同时，公司必须整体营造出需要学习的氛围，促使员工真正熟悉到适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务，明确岗位职责和各项工作规范，迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。

(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系

1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率

2、加强计划管理，严格监督考核，保证工作效果。将各部门的工作计划对比岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查考核同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩

3、完善培训嘉奖措施，对工作业绩显著的进行评优并给予一定嘉奖，工作业绩不佳的要激励员工传授知识与阅历来弥补缺失。

(三)对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。

(四)加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况

2023年行政部年度工作计划篇6

20__年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足，今年，我将按20__年度行政部的整体进展规划及企业进展方向，以20__年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司进展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20__年度的工作。现制定工作计划如下：

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之转变。组织架构建设也决定着企业的进展方向。在20__年首先应协助领导完成公司组织架构的完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的进展

二、协助领导做好人力资源聘请与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满足三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。

聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必须达成两者的和谐统一。

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储备：一是优秀实习人员储备二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好打算。

(1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定聘请人员的时候，聘请部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选，只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。

(2)准时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务能力。是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。通知面试前准时与聘请部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高聘请效率。

(3)为了保证公司聘请工作的准时有效性，主要执行以下聘请方式：

a、网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，发布后也便利管理和查询，费用相对比较低，通过在知名的人才网上发布聘请的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。

b、内部竞争上岗：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

c、员工员工推举在公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素养较为牢靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。

2023年行政部年度工作计划篇7

为更好的开展集团行政人事工作，为各项目及部门做好后勤服务保障，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成__年目标。现对__年度工作做如下计划：

1.完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编。

2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3.完成日常人力资源聘请与配置。

4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，执行科学公平的薪酬制度充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培育员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。

5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素养培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业进展。

7.完善公司进展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8.完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的进展提供有力保障和支持。

__年度工作计划重点内容：

一、完善公司及部门组织架构

1.公司组织架构建设决定着企业的进展方向。鉴于此，行政人事部在__年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司进展持续性及运营规范化。

2.组织架构设计须全面考虑公司整体进展战略和将来一年内运营需要进行设计。同时留意可行性和实操性。由于公司