第三篇战略选择及评价,章

战略管理短学期课程安排及考核标准：总学时：32学时，四周，每周4天（8学时）。周三、周四1-2节（8：00—9：35）周一、周六7-8节（13：35-15:10）其中：7月14日-18日（实践课-企业调查·文献调查）地点：D105教室教学内容：杨锡怀等著《企业战略管理—理论与案例》考核方式：出勤：20%

期末测试（7月28日）：30%战略管理案例-调查分析报告（7月26日）：50%

1第二篇战略分析企业的外部环境分析企业的内部环境分析企业使命与战略目标第一篇战略管理概论2第三篇战略选择及评价企业方向战略（第五章公司战略选择第六章公司国际化经营战略）企业经营战略（第七章经营单位的竞争战略）企业职能战略战略评价方法及战略组合选择过程(第八章)3企业战略的研究对象：1）企业环境—外部环境、内部环境2）企业资源—利用可能资源、必要资源3）企业变革—动态协同过程企业战略：企业为适应未来环境的变化,对生产经营和持续发展中的重大问题进行的全局性的,纲领性的谋划与决策环境分析目标审定战略实施战略制定战略控制设定目标4战略管理的过程一般环境

经济

自然资源

社会

政治法律

技术产业环境

供应商竞争者购买商替代品潜在进入者内部环境物质文化设定目标的层次性愿景与使命战略意图长期发展目标阶段性发展目标近期目标和部门的工作目标成长战略稳定战略收缩战略竞争战略合作战略营销战略财务战略运作战略人力资源战略战略制定企业战略态势企业经营战略企业职能战略战略实施主要是指战略付诸行动以前的各种准备组织动员、结构调整、制定内部政策、管理重心战略控制包括：内外环境的监测、对组织姿态的调整。5战略制定企业方向战略企业经营战略企业职能战略成长战略稳定战略收缩战略竞争战略合作战略营销战略财务战略运作战略人力资源战略6企业方向战略的制定

第五章公司战略选择7企业方向战略的制定：1

综合内外部环境作出SWOT矩阵

20世纪80年代初美国旧金山大学管理学教授韦里克提出，

Mckinsey咨询公司应用。机会（O）opportunity威胁(T)threats优势(S)strengthSO战略ST战略劣势(W)weaknessWO战略WT战略89建立SWOT矩阵的八个步骤：1.列出公司的关键外部机会。2.列出公司的关键外部威胁。3.列出公司的关键内部优势。4.列出公司的关键内部弱点。5.将S与O相匹配并记录SO战略。6.将W与O相匹配并记录WO战略。7.将S与T相匹配并记录ST战略。8.将W与T相匹配并记录WT战略。10内部优势（S）1．研发能力强，工艺水平高2．建有环球销售和服务网3．自动化生产效率高

内部劣势（W）1．产品单一2．德国国内生产成本高3．缺乏与美国公司打交道的经验

外部机遇（O）1．高级轿车需求增加2．在美国建汽车装配厂的条件已经成熟3．克莱斯勒和美国汽车公司需要大量的小型引擎

优势+机遇（SO）1．研制和生产各种档次的轿车（S1，S2，O1）2．在美国建立汽车装配厂（S1，S3，O2）3．研制和生产小型引擎（S3，O3）

薄弱+机遇（WO）1．生产不同价格水平的车型（W1，O1）2．雇佣有经验的美方人员（W2，W3，O2）

外部威胁（T）1．美元对马克贬值2．来自美国和日本汽车制造业的竞争更加激烈3．燃料短缺，价格昂贵

优势+威胁（ST）1．在美国建厂抵消汇率影响（S1，S3，T1，T2）2．生产玉兔牌轿车与美、日抗争（S1，S2，T2，T3）3．研制节油型柴油机引擎（S1，T3）

薄弱+威胁（WT）1．产品多元化（W1，WT）2．与克莱斯勒或美国汽车公司合资经营（W2，W3，T1，T2）

内部因素外部因素德国大众汽车车公司应用SWOT矩阵阵案例11企业方向战略略的制定：2需要研究的问问题：方向问题：企业整体方方向是成长、、稳定还是收收缩组合问题：战略组合与与战略选择实实践方向战略：企业的成长长方向组合战略：实践中的战战略选择12企业的方向战战略成长战略：扩展企业活动动稳定战略：不改变企业现现有活动收缩战略：压缩企业活动动13成长战略发展战略实施施方式1、内部发展展2、购并3、合资经营营4、战略联盟盟集中生产单一一产品或服务务的战略（规模经济））纵向一体化（组织费用和和交易费用））多样化战略（范围经济））相关多元化不相关多元化化14纵向M&A的效果①降低交易成成本②提高获取情情报效率③获得核心技技术④减低供应风风险⑤扩大对供应应商及顾客的的谈判能力157.4M&A的风险及其其回避1）M&A的风险①关于是否购购并的决策风风险②关于购并后后企业评价的的风险③关于财务的的风险④关于组织整整合的风险企业历史、文文化、组织人人事体系2）风险的回回避①明确整合目目的和整合效效果②对M&A对象企业要要进行细致的的事前调查③要有强有力力的领导统率率能力16交易成本论的的观点1）交易时发发生的交易成成本的多少决决定内部化生生产和外购之之间的选择。。2）交易费用用成本与组织织费用成本进进行比较，决决定纵向一体体化还是维持持市场交易。。交易成本—交交易成本调整整费、激励费费用资产的特殊性性、情报的偏偏在性、少数制。17戴尔模式：各企业之间具具有中期合作作关系、毗邻邻关系、共享享并有效利用用情报网络。。戴尔直销IT产品或服务原材料零部件半成品制造成品制造消费者个人、企业、政府18EMS模式（（电子订单服服务）EMS企业只只从事半成品品、成品生产产、物流。不进行开发或或最终产品的的销售，只接接受成品、半半成品的委托托加工业务。。如：只生产精密仪仪器零部件只生产汽车零零部件19现代的问题资源依存模式式交易成本论核心能力论学习理论合作理论企业系统论20稳定战略暂停与谨慎前前进战略无变战略利润战略21收缩战略扭转战略俘虏公司战略略出售或剥离战战略破产或清算战战略22战略组合与战战略选择实践践151一、战略组合合1、顺序战略略2、同时战略略二、实践中的的战略选择发展战略组合战略稳定战略（稳稳定发展战略略）收缩战略（防防御战略）23企业方向战略略的制定第六章公司司国际化经营营战略24公司国际化经经营的外部宏宏观环境分析析一、国际贸易易体制1、关税2、非非关税壁垒3、、国际贸易的的支付方式二、政治法律律环境1、对外国企企业的态度2、政治治的稳定性3、政府府的官僚制度度4、贸易或投投资条约和协协定三、经济环境境1、国家的经经济发展水平平2、、国内生产总总值总量及其其分布3、国际际收支4、集团团贸易与区域域性经济四、社会、地地理、人文环环境1、地理环境境2、社会、、人文环境25公司国际化经经营的外部微微观环境分析析一、目标国家家的市场因素素1、目标国家家的市场规模模大小2、目标国国家的市场竞竞争结构二、目标国家家的生产因素素1.目标国家家的生产要素素的质量和投投入成本2.目目标国家的市市场基础设施施的质量和成成本三、目标国家家的环境因素素目标国家政府府对外国企业业有关的政策策和法规地地理位置置经济状状态外外部经济关系系本国与与目标国家在在社会、文化化等方面的差差异政治治风险四、本国因素素国内市场规模模本国竞竞争态势本本国的生产产成本本本国政府对出出口和海外投投资的政策26公司国际化经经营的内部环环境分析一、企业产品品因素1、产品的独独特性2、产品品所要求的服服务3、产品的的生产技术密密集度4、产品品适应性二、企业的资资源投入要素素1、资源丰裕裕度2、投入愿愿望27公司国际化经经营的动机根本动机和目目的是利润最最大化和股东东财富最大化化（一）自然资资源导向型投投资经营动机机（二）市场导导向型投资经经营动机（三）技术与与管理导向型型的投资经营营动机（四）效率导导向型投资经经营动机（五）分散风风险型投资经经营动机（六）优惠政政策导向型投投资经营动机机（七）全球战战略型投资经经营动机28公司国际化经经营的相关理理论（一）垄断优优势理论（（海默-金德德尔伯格）（二）产品生生命周期理论论(弗农)（三）比较较优势理论（（小岛清）（四）市场场内部化理论论（巴克莱等等）（五）国际生生产折衷理论论（邓宁）29企业进入国际际市场的方式式一、出口进入入方式1、非直接出出口2、直接代代理商或经销销商3、直接分分支机构（子子公司）二、合同进入入方式1、许可证贸贸易2、特许经经营3、合作生生产4、、管理活动5、、建筑或交钥钥匙工程合同同三、投资进入入方式1、独资经营营2、合资经营营30企业向国际化化经营演变的的阶段一、非直接出出口和特殊项项目出口二、积极出口口或许可证贸贸易三、积极出口口、许可证贸贸易和在国外外投资经营四、全方位的的跨国生产和和销售31国际战略联盟盟国际战略联盟盟：是指两个个或两个以上上的、潜在的的或实际的国国际竞争企业业之间，为了了某一共同的的特定目标所所形成的合作作协议。国际战略联盟盟的形式：契约性协议议国际联合股权参与合资经营32国际战略联联盟的动因因1、开拓市市场2、分担研研究与开发发的风险3、优势互互补4、有利竞竞争33建立有效国国际战略联联盟的原则则1、要确定定合适的联联盟伙伴2、明确联联盟伙伴之之间的关系系3、联盟各各方要保持持必要的弹弹性4、坚持竞竞争中的合合作5、在战略略联盟中向向联盟伙伴伴学习34思考题（7月9日））1、什么是是公司战略略？2、企业方方向战略的的类型？3、公司国国际化经营营的内外部部环境因素素及动机？？3536战略管理短短学期课程程安排及考考核标准：：总学时时：32学学时，四周周，每周4天（8学学时）。周三、周四四1-2节（8：：00—9：35））周一、周六六7-8节（13：35-15:10）其中：7月月14日-18日（（实践课-企业调查查·文献调查））地点点：D105教室室教学内容：：杨锡怀等等著《企业业战略管理——理论与案案例》考核方式：：出勤：20%期末测试（（7月28日）：30%战略管理案案例-调查查分析报告告（7月26日）：50%37企业经营战战略的制定定第七章经经营单位的的竞争战略略选择38经营战略波特的基本本战略--竞争战略略P186巴尔奈资源源基准论--VRIO分析析企业的资源源企企业能力核核心竞争能能力是竞争争优势的源源泉。Hamal核心竞争争力论—核心竞争力力就是其他他企业不可可模仿的，，企业向顾顾客提供价价值的核心心能力。合作战略具体经营战战略39成本领先差异化集中成本领先集中差异化竞争战略优优势低成本差差异异化竞争范围定位较宽定定位较窄窄全产业范围围仅仅有有特定细分分市场波特的基本本战略—成成本领先竞竞争战略被顾客觉察察的独特性性低成本地位位沃尔玛公司司、戴尔公公司40成本领先战战略的风险险因更加先进进的技术而而丧失竞争争优势未能识别顾顾客需求的的转变竞争对手能能够模仿成成本领先者者的竞争优优势41成本领先差异化集中成本领先集中差异化竞争优势低成本差差异异化竞争范围定位较宽定定位较窄窄波特的基本本战略—差差异化竞争战略美泰家电、、耐克运动动鞋、苹果果计算机42差异化战略略的风险顾客认为差差异化产品品与成本领领先者的产产品或服务务之间的差差别不足以以补偿差异异化产品的的高价格差异化产产品无法法创造出出顾客愿愿意为其其支付更更高价格格的价值值竞争对手手能够以以更低的的价格为为顾客提提供具有有同样差差异化特特征的产产品假冒产品品的威胁胁43成本领先差异化集中成本领先集中差异化竞争优势势低成本差差异异化竞争范围围定位较宽宽定定位较较窄波特的基基本战略略—集中中化竞争战略略成本集中中-飞达达工程公公司差异化集集中-保保健品商商店44集中化战战略的风风险竞争对手手利用核核心竞争争力，服服务于一一个更加加狭窄的的竞争细细分市场场，从而而使原集集中战略略者不再再集中服务于整整个行业业的竞争争对手决决定要满满足集中中者目前前所服务务的特定定顾客群群的特殊殊需求狭窄的竞竞争细分分市场与与整个行行业内的的顾客需需求之间间的差别别逐渐消消失45思考：公司或事事业部有有没有可可能同时时采用成成本领先先战略和和差异化化战略？？并说明明为什么么。企业要取取得成功功，必须须明确采采用通用用竞争战战略中的的一种，，否则，，企业会会在市场场中陷入入迷茫，，其业绩绩注定要要低于平平均业绩绩（波特特），有有道理么么？为什什么？--惠普普个人电电脑市场场战略的的迷茫--日本本丰田、、日产、、本田46合作战略略：企业并购购、战略略联盟3、价值链伙伙伴关系系4、战略略联盟5、许可可证协议议6、合资资经营7、共同同服务协协议1、内部部发展战战略2、企企业购并并战略组织内部部组织之间间47弱且远强且近战略联盟盟程度共同服务务协议合资许可证协协议价值链伙伙伴关系系有些联盟盟持续时时间非常常短。有有一些持持续时间间特别长长。48产业超竞竞争环境境与企业业战略超竞争环环境：产品生生命周期期日益缩缩短，产产品设计计周期日日益缩短短，新兴兴技术、、出其不不意的外外来者频频繁进入入，已有有企业的的重新定定位，以以及不同同产业融融合重新新界定市市场边界界等威胁胁着市场场稳定。。竞争战略略竟合战略略49企业职能能战略的的制定50职能战略略运用于某某个职能能领域内内,能使使资源的的产出率率最大化化,以实实现企业业和事业业部的目目标与战战略营销战略略财务战略略运作战略略人力资源源战略51组织和组组织结构构组织两个以上的的人在一起起为了实现现某个共同同目标而协协同行动的的集合体为了使人们们能够最有有效地工作作去实现目目标而明确确责任、授授予权利和和建立关系系的过程组织结构正式的有意意形成的职职务结构或或职位结构构组织的基本本架构，是是对完成组组织目标的的人员、工工作、技术术和信息所所做的制度度性安排具有复杂性性、规范性性和集权性性的特点52教务处校长科研处朝韩学院理工学院经管学院学生处党委书记组织结构图图—以延边大学为为例（部分）53组织设计的的任务横向的组织织设计：部部门和职能能纵向的组织织设计：层层级和职权权协调一体化化设计：组组织一体化化54横向设计：：部门和职职能研究重点部门化表现形式简单型组织织结构职能型组织织结构事业部型组组织结构矩阵型组织织结构动态网络型型组织结构构55直线（简单单）型组织织结构老板兼经理（兼）员工56职能型组织织结构：职能部门化化高层管理制造销售财务人事57事业部型组织结构：产品部门化化高层管理A产品分部B产品分部制造销售财务人事制造财务销售人事58总经理中国市场部日本市场部韩国市场部澳大利亚市场部生产部人事部营销部财务部研发部人事部财务部法律部事业部型组组织结构：：地域部门门化59市场经理部零售商部批发商部法人团体部事业部型组组织结构：：顾客部门门化60总经理维修部生产部财务部人事部燃煤供应部送配电部发电机部汽轮机部锅炉部事业部型组组织结构：：流程部门门化61事业部型组织结构示示例（通用汽车车）总裁执行副总裁执行副总裁电器零件部轿车货车部装配部雪佛来部执行副总裁机器零件部研发部出口部凯迪拉克部BUCK部……罗吉斯特钢部头顿实验室海厄德轴承部……62矩阵型组织织结构小组D小组C小组B小组A工程销售设计研发制造总经理63矩阵型组织织结构示例例总裁财务部副总裁检测经理项目管理经理市场部副总裁制造经理供应经理项目副总裁制造部副总裁后勤部副总裁项目A经理项目A客户项目B客户项目B经理A团队B团队64战略选择:最佳战略抉抉择管理层对待待风险的态态度外部环境中中影响决策策的因素企业文化中中影响决策策的因素关键管理者者的需求和和偏好影响响决策战略选择的的过程65各种职能活活动之间的的战略适应应性，是竞竞争优势的的基础，也也是持续竞竞争优势的的基础。对对竞争对手手而言，使使环环相扣扣的各种职职能活动相相互匹配，，远比简单单地模仿某某一特定的的销售渠道道、协调某某个技术流流程或复制制一系列的的产品特性性难的多。。建立在职职能活动系系统基础之之上的定位位，远比建建立在零散散的活动基基础之上的的定位更加加的持久—波特66战略制定企业方向战战略企业经营战战略企业职能战战略成长战略稳定战略收缩战略竞争战略合作战略营销战略财务战略运作战略人力资源战战略国际化战略略67讨论题（7月11日日）1、当所在在产业变成成超竞争时时，公司是是否还有可可能获得持持续竞争优优势？2、为什么么大多数战战略联盟是是暂时的？？3、合作战战略中其战战略联盟程程度？68战略管理短短学期课程程安排及考考核标准：：总学时时：32学学时，四周周，每周4天（8学学时）。周三、周四四1-2节（8：：00—9：35））周一、周六7-8节（（13：35-15:10）其中：7月14日-18日（实践课课-企业调查查·文献调查）地点点：D105教室教学内容：杨杨锡怀等著《《企业战略管理—理理论与案例》》考核方式：出勤：20%期末测试（7月28日））：30%战略管理案例例-调查分析析报告（7月26日日）：50%69企业战略案例例分析报告提提交日：(※严守截至日期期，过期不受受理)㈡7月26日日提交企业战战略调查报告告（40分））Word文档档提交文件件名：学号姓姓名企业业名.dos评分规则：内容相似度超超过30%，，每人扣30分，50%以上，每人人扣50分以以上。选延吉市企业业，并到企业业实地调查的的，加20分分。运用课堂上介介绍的战略管管理分析工具具的，加分。。Word文档档写作要求：：1、正文采用用宋体4号字字体，3000字左右。。2、必须有战战略环境分析析和战略选择择及评价的分分析过程。70Word文档档要求。举举例：延边天池旅行行社战略管理理案例报告2104010866金金星星赫10地理学写作大纲一、延边天池池旅行社企业业简介（历史史与现状）二、企业的战战略环境分析析（外部环境境与内部环境境）三、延边天池池旅行社的企企业战略选择择分析四、延边天池池旅行社的战战略实施与控控制过程分析析五、存在问题题及建议7172第八章战略略评价方法及及

战略组合合选择过程P222一、波斯顿矩矩阵法P222二、行业吸引引力—竞争能能力分析法P227三、生命周期期法P231四、产品—市市场演化矩阵阵法P233五、PIMS分析P235六、汤姆森和和斯特克兰方方法P240七、战略选择择过程P24273企业的组合分分析问题的提出：：拥有多个产品品的企业如何何管理这些不不同的产品，，以提高企业业总体绩效?解决的方法：增长-占有率率矩阵74战略评价方法法及战略选择择过程一、波士顿增增长率-市场场占有率矩阵阵相对市场占有有率:决定了企业获获取现金的能能力和速度。。较高的市场场占有率可以以为企业带来来较高的销售售量和销售利利润，从而给给企业带来较较多的现金流流量。市场增长率:首先决定着投投资机会的大大小，因为业业务增长迅速速可以使企业业迅速收回投投资，并取得得可观的投资资报酬。其其次有利于市市场占有率的的扩大，因为为在稳定的行行业中，企业业产品销售量量的增加往往往来自竞争对对手市场份额额的下降75明星

幼童

现金牛

瘦狗

高10%低低市场增长率高1.51低低相对市场占有有率余者放弃清算波士顿咨询公公司的BCG矩阵阵76应用BCG矩矩阵的战略选选择象限战略选择经营单位盈利性所需投资现金流量明星维护或扩大市场占有率高多几乎为零或为负值金牛维护或收获战略高少极大盈余幼童扩大市场占有率或放弃战略没有或为负值非常多不投资负值盈余狗放弃或清算战略低或为负值不投资剩余77应用波士顿BCG矩阵的的战略选择步步骤1、将公公司分成成不同的的经营单单位（SBU））。2、确定定经营单单位在整整个公司司中的相相对规模模（资产产比重或或销售额额比重））。3、确定定每一经经营单位位的市场场增长率率。4、确定定每一经经营单位位的相对对市场占占有率。。5、绘制制公司整整体经营营单位组组合图。。6、依据据每一经经营单位位在公司司整个经经营组合合中的位位置而选选择适宜宜的战略略。78明星

幼童

现金牛

瘦狗

高10%低低市场增长长率高1.51低低相对市场场占有率率余者放弃弃清算波士顿咨咨询公司司的BCG矩矩阵平衡的经经营组合合图79明星

幼童

现金牛

瘦狗

高10%低低市场增长长率高1.51低低相对市场场占有率率余者放弃弃清算波士顿咨咨询公司司的BCG矩矩阵不平衡的的经营组组合图80美国通用用电气公公司与麦麦肯锡咨咨询公司司二、行业业吸引力力—竞争争能力分分析法IHFGECDBA高中低高低中行业吸引力经营单位的竞争力发展类：：A、B、C位位置的经经营单位位。选择性投投资类：：D、E、F位位置的经经营单位位。收获或放放弃类：：G、H、I位位置的经经营单位位。81高中低高低中行业吸引引力经营单位位的竞争争力A领先地位B发展领先地位D资金源泉C不断进化E密切关注G分期撤退F加速发展或放弃H分期撤退I不再投资荷兰皇家家/壳牌牌公司政策指导导矩阵82行业吸引引力—竞竞争能力力分析法法步骤1、确定定每个因因素的度度量方法法（里克克特等级级及赋值值1-5）。2、根据据实际情情况对行行业吸引引力或单单位的竞竞争力中中的每一一因素，，确定一一个等级级值。3、根据据行业吸吸引力和和竞争能能力总分分值来确确定经营营单位位位置。1.5以以下—弱弱，1.5～3.0—中，，高于3.5——强。4、根据据不同经经营单位位在矩阵阵中所处处的位置置，应用用行业吸吸引力——竞争能能力分析析法，对对不同位位置上的的经营单单位采取取不同的的战略。。83因素权数①等级②计分③=①×②因素权数①等级②计分③=①×②市场规模0.1540.60周期性0.0520.10增长0.1230.36财政0.1050.50价格0.0530.15能源0.0840.32市场多样性0.0520.10社会OK4--竞争0.0530.15环境OK4--利润率0.2030.60法律OK4--技术0.0540.20人力0.0540.20通货膨胀0.0520.10总计1.003.38行业吸引引力加权权平均表表P23084竞争能力力加权平平均表因素权数①等级②计分③=①×②研究与开发0.1010.10生产0.0530.15推销0.3030.90财务0.1040.40分配0.0520.10管理能力0.1550.75利润率0.2541.00总计1.003.4085多个经营营单位的的总分分值表1.10低0.75低F2.35中3.60高E3.50高2.20中D2.45中0.75低C1.05低2.50中B3.38高3.40高A行业吸引力竞争能力经营单位经营单位所处位置矩阵FCBDEA行业吸引力1.53.0竞争能力3.01.586三、生命命周期法法亚瑟.利利特尔咨咨询公司司影响因素孕育阶段发展阶段成熟阶段衰退阶段1.规模增长率较国民生产总值增长更快高于国民生产总值等于或低于国民生产总值增长为零或负增长2.增长潜力基本不满意或产品只相对不知晓部分不满意或产品相对不知晓一般满意或产品被知晓满意或产品早已知晓3.产品线范围窄：很少品种宽：多样化宽：标准化窄：如果行业分散的话则较少4.竞争者数目竞争无统一规则；数量通常增加最多，后开始减少稳定或下降最少5.市场占有率分布无统一规律；通常很分散逐渐地（或快速地）集中稳定集中化或很分散6.市场占有率稳定性不稳定逐渐地稳定基本稳定非常稳定7.顾客稳定性不稳定逐渐稳定稳定非常稳定8.进入行业的难易容易比较困难非常困难无吸引力9.技术快速发展：已知技术很少变化中已知晓：容易获取已知晓：容易获取87战略选择择过程的的影响因因素1、企业业对外界界环境的的依赖程程度2、管理理者对待待风险的的态度3、企业业过去的的战略4、企业业中的权权力关系系5、中层层管理人人员和职职能人员员的影响响。88讨论论题题1、、什什么么是是经经营营组组合合？？2、、描描述述波波士士顿顿增增长长率率-市市场场占占有有率率矩矩阵阵中中的的四四个个象象限限。。3、、行行业业吸吸引引力力——竞竞争争能能力力分分析析法法？？89思考考题题（（7月月12日日））1、、企企业业战战略略？？企企业业战战略略的的研研究究对对象象？？企企业业战战略略管管理理过过程程？？2、、综综合合内内外外部部环环境境的的SWOT矩矩阵阵模模式式？？3、、什什么么是是企企业业总总体体方方向向战战略略？？4、、成成长长战战略略的的类类型型？？成成长长战战略略的的实实施施方方式式？？5、、多多样样化化战战略略的的理理由由？？类类型型？？6、、波波特特的的基基本本竞竞争争战战略略的的内内容容？？其其适适用用环环境境及及风风险险？？7、、请请应应用用波波士士顿顿矩矩阵阵，，针针对对不不同同类类型型经经营营单单位位（（SBU））的的特特点点进进行行战战略略选选择择。。90战略略管管理理短短学学期期课课程程安安排排及及考考核核标标准准：：总学学时时：：32学学时时，，四四周周，，每每周周4天天（（8学学时时））。。周三三、、周周四四1-2节节（（8：：00——9：：35））周一一、、周周六六7-8节节（（13：：35-15:10））其中中：：7月月14日日-18日日（（实实践践课课-企企业业调调查查·文献献调调查查））地点点：：D105教教室室教学学内内容容：：杨杨锡锡怀怀等等著著《《企企业业战略略管管理理——理理论论与与案案例例》》考核核方方式式：：出勤勤：：20%期末末测测试试（（7月月28日日））：：30%战略略管管理理案案例例-调调查查分分析析报报告告（7月月26日日））：50%91企业业战战略略案案例例分分析析报报告告提提交交日日：(※严守守截截至至日日期期，，过过期期不不受受理理)㈡7月月26日日提提交交企企业业战战略略调调查查报报告告（（40分分））Word文文档档提提交交文文件件名名：：学学号号姓姓名名企企业业名名.dos邮箱：评分规规则：：内容相相似度度超过过30%，，每人人扣30分分，50%以上上，每每人扣扣50分以以上。。选延吉吉市企企业，，并到到企业业实地地调查查的，，加20分分。运用课课堂上上介绍绍的战战略管管理分分析工工具的的，加加分。。Word文文档写写作要要求：：1、正正文采采用宋宋体4号字字体，，3000字左左右。。2、必必须有有战略略环境境分析析和战战略选选择及及评价价的分分析过过程。。92Word文文档要要求。。举举例例：延边天天池旅旅行社社战略略管理理案例例分析析报告告2104010866金金星赫赫10地理理学写作大大纲一、延延边天天池旅旅行社社企业业简介介（历历史与与现状状）二、企企业的的战略略环境境分析析（外外部环环境与与内部部环境境）三、延延边天天池旅旅行社社的企企业战战略选选择分分析四、延延边天天池旅旅行社社的战战略实实施与与控制制过程程分析析五、存存在问问题及及建议议939、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。20:03:2220:03:2220:031/1/20238:03:22PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2320:03:2220:03Jan-2301-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。20:03:2220:03:2220:03Sunday,January1,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2320:03:2220:03:22January1,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。01一一月月20238:03:22下下午20:03:221月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:03下下午1月-2320:03January