房地产成本管理制度(3篇)

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名目第1篇房地产成本管理制度范例第2篇房地产成本管理职责范本第3篇房地产成本管理制度总则

【第1篇】房地产成本管理制度范例

一、了加强公司的成本管理,降低消耗,提高企业的经济效益,依据《公司财务管理制度》的有关规定制定本方法。

二、成本管理的基本任务是:通过猜测、方案、核算和分析,正确反映经营成本,促进企业各部门加强管理,查找降低成本,削减消耗的途径,提高企业的经济效益。

三、公司在成本管理中心必需遵守国家有关财经法规,遵守财税部门关于成本范围的规定,坚决听从和严格执行董事会的各项指令。

四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任,经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任,在做好成本管理工作的前提下,公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。

成本管理责任制

一、管理责任建立的原则

(一)公司应根据分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则,建立和健全与实际状况相适应的成本管理责任制。

(二)公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达,由公司总经理全面负责实施。

(三)公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参加公司的成本管。

二、成本管理责任分工:

(一)经管部:

1、依据董事会批准的项目总体目标和规划,组织编制目标和规划的预算成本;

2、董事会下达目标成本后,经管部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解,并把分解指标和实施责任落实到::部门和个人。

3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪,分析和掌握,并每月供应书面分析报告送总经理批阅。

(二)财务部:

1、参加公司项目可行性讨论和项目评估中的财务分析工作。

2、参加经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。

3、组织公司的成本核算,准时、精确     地为经管部、开发部、材料设备部门进行成本分析与掌握供应核算资料。

4、每月编制成本报表,在次月七日前报董事长、总经理。

(三)工程部

1、在董事会批准项目目标和规划后,按目标成本要求,在本部门经理主持下,进行目标成本分解,组织实施落实到个人。

2、在保证质量的前提下,努力降低成本,削减消耗,提高经济效益。

(四)开发部:

1、对前期开发过程中应交纳的各项费用,做到合理、必需。

2、对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格掌握。

(五)办公室:

在董事会下达给公司管理费用指标内,支配好管理费用的开支。

【第2篇】房地产成本管理职责范本

房地产成本管理职责

(一)集团总部的成本管理职责

1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行状况,对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、推断,准时供应、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,帮助房地产公司争取优待政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,关心房地产公司做好项目前期策划中的成本掌握。立项审查的重点是:

◆立项资料是否齐全、规范;

◆市场定位是否明确、恰当;

◆投资成本估算是否经济、合理;

◆投资回报是否符合集团利润目标要求;

◆投资风险能否有效掌握。

4、跟踪、落实各项目成本方案及其执行状况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编集团成本报表;分析、总结项目成本掌握状况,帮助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本掌握工作。

5、建立成本信息监控中心,准时收集各项目成本动态资料,为集团管理层供应充分、有效的决策依据,并按要求将有关看法反馈给各开发企业。

6、组织集团成本管理的信息沟通,通过培训、双向沟通、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广集团内外成本管理阅历,寻求降低成本的有效途径,促进集团成本管理水平的提高。

7、依据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计看法。并结合项目收益状况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。

8、逐步推行成本管理及其信息沟通电脑化,搞好成本管理的综合服务。

(二)开发企业的成本管理职责

1、仔细执行集团成本管理制度,结合实际制定本单位成本管理制度,并自觉接受总部监督。

2、依据本单位业务进展规划、开发力量和市场状况,确定项目开发方案,组织立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求向集团总部提交立项可行性报告,履行立项审批程序。

3、规划设计阶段,应按市场定位和成本估算精确     把握设计方案,组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本掌握的意识和要求。

4、客观、仔细地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用方案,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用掌握指标,落实降低成本技术组织措施。

5、遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程掌握,对可控成本、变动成本和成本特别偏差实行有效监控。保证将成本掌握在目标成本范围内。

6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短开发周期,严格掌握项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率。

7、组织项目开发成本费用核算,准时、全面、精确     、动态地反映项目成本、费用状况,按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度,保证成本信息沟通的准时、有效。

8、熟识、把握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水公平成本掌握因素,用足用活各种政策、资源,提高成本掌握的预见性,努力寻求降低成本费用的途径。

9、定期或不定期分析成本结构、差异及其缘由、监控措施及其效果、阅历教训,每年至少一次,并将分析报告报集团总部财务部。

【第3篇】房地产成本管理制度总则

房地产成本管理制度总则

1、为了增加成本掌握力度,降低成本费用,提高市场竞争力,依据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和阅历、教训,制定本制度。

2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程掌握为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。

3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。

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【第1篇】房地产成本管理制度范例

一、了加强公司的成本管理,降低消耗,提高企业的经济效益,依据《公司财务管理制度》的有关规定制定本方法。

二、成本管理的基本任务是:通过猜测、方案、核算和分析,正确反映经营成本,促进企业各部门加强管理,查找降低成本,削减消耗的途径,提高企业的经济效益。

三、公司在成本管理中心必需遵守国家有关财经法规,遵守财税部门关于成本范围的规定,坚决听从和严格执行董事会的各项指令。

四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任,经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任,在做好成本管理工作的前提下,公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。

成本管理责任制

一、管理责任建立的原则

(一)公司应根据分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则,建立和健全与实际状况相适应的成本管理责任制。

(二)公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达,由公司总经理全面负责实施。

(三)公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参加公司的成本管。

二、成本管理责任分工:

(一)经管部:

1、依据董事会批准的项目总体目标和规划,组织编制目标和规划的预算成本;

2、董事会下达目标成本后,经管部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解,并把分解指标和实施责任落实到::部门和个人。

3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪,分析和掌握,并每月供应书面分析报告送总经理批阅。

(二)财务部:

1、参加公司项目可行性讨论和项目评估中的财务分析工作。

2、参加经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。

3、组织公司的成本核算,准时、精确     地为经管部、开发部、材料设备部门进行成本分析与掌握供应核算资料。

4、每月编制成本报表,在次月七日前报董事长、总经理。

(三)工程部

1、在董事会批准项目目标和规划后,按目标成本要求,在本部门经理主持下,进行目标成本分解,组织实施落实到个人。

2、在保证质量的前提下,努力降低成本,削减消耗,提高经济效益。

(四)开发部:

1、对前期开发过程中应交纳的各项费用,做到合理、必需。

2、对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格掌握。

(五)办公室:

在董事会下达给公司管理费用指标内,支配好管理费用的开支。

【第2篇】房地产成本管理职责范本

房地产成本管理职责

(一)集团总部的成本管理职责

1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行状况,对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、推断,准时供应、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,帮助房地产公司争取优待政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,关心房地产公司做好项目前期策划中的成本掌握。立项审查的重点是:

◆立项资料是否齐全、规范;

◆市场定位是否明确、恰当;

◆投资成本估算是否经济、合理;

◆投资回报是否符合集团利润目标要求;

◆投资风险能否有效掌握。

4、跟踪、落实各项目成本方案及其执行状况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编集团成本报表;分析、总结项目成本掌握状况,帮助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本掌握工作。

5、建立成本信息监控中心,准时收集各项目成本动态资料,为集团管理层供应充分、有效的决策依据,并按要求将有关看法反馈给各开发企业。

6、组织集团成本管理的信息沟通,通过培训、双向沟通、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广集团内外成本管理阅历,寻求降低成本的有效途径,促进集团成本管理水平的提高。

7、依据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计看法。并结合项目收益状况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。

8、逐步推行成本管理及其信息沟通电脑化,搞好成本管理的综合服务。

(二)开发企业的成本管理职责

1、仔细执行集团成本管理制度,结合实际制定本单位成本管理制度,并自觉接受总部监督。

2、依据本单位业务进展规划、开发力量和市场状况,确定项目开发方案,组织立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求向集团总部提交立项可行性报告,履行立项审批程序。

3、规划设计阶段,应按市场定位和成本估算精确     把握设计方案,组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本掌握的意识和要求。

4、客观、仔细地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用方案,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用掌握指标,落实降低成本技术组织措施。

5、遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程掌握,对可控成本、变动成本和成