ER的发展与企业信息化刘国威

杭州新中大软件股份有限公司

2003年7月ERP的发展与企业信息化刘国威内容1、ERP在企业信息化中的地位2、导致ERP项目失败的几个主要原因3、如何降低实施ERP的风险4、成功实施ERP的途径5、新中大互动管理全面解决方案—i6系统内容1、ERP在企业信息化中的地位2、导致ERP项目失败的几个主要原因3、如何降低实施ERP的风险4、成功实施ERP的途径5、新中大互动管理全面解决方案—i6系统1.1、企业信息化所涉及的主要内容1.2、Scheer教授的Y模型111、

ERP在企业信息化中的地位1.1.1哲理层：CIM、LP、AM、CE、MC、CRM、SCM、Benchmarking、TheFifthDicipline…11

技术层面CAD、CAPP、CAE、CAM、PDM、CPC…INTERNET、INTRANET、EXTRANET…MIS、MRP、MRPII、ERP、JIT、FMS、DSS、OA、TQM、DMAIC、CIMS…1.3.3管理层面：

管理层面：产品开发设计

工艺计划编制NC程序编制DNC维修及保养质量管理CAQCAMCADCAP计划实施

CAD/CAP/CAM生产计划管理产品需求管理生产调度管理库存管理数据管理成台配套管理作业计划管理生产数据采集生产计划及生产控制

ERP/作业计划管理实施计划BOM

1.2Scheer教授的Y模型CAx/PDM/ERP集成零件结构数据零件基本数据开发和设计制造控制PDMERP/SCM开发仿真数控编程设计编制设计文档标准化/规范化编制工艺文件计算成本核算报价加工和装配服务和备品备件管理生产准备需求计划采购和库存管理Source:J.Schoettner.内容1、ERP在企业信息化中的地位2、导致ERP项目失败的几个主要原因3、如何降低实施ERP的风险4、成功实施ERP的途径5、新中大互动管理全面解决方案—i6系统2、、导导致致ERP项目目失失败败的的几个个主主要要原原因因战略略前期期基础础设备备工艺艺••••••••ERP之外的的原因因ERP本身的的原因因提前期期；算法；；假设；；刚性（（环境境适应应性））。F内容容1、ERP在企业业信息息化中中的地地位2、导导致致ERP项目失失败的的几个个主要要原因因3、如如何何降低低实施施ERP的风险险4、成成功功实施施ERP的途径径5、新新中中大互互动管管理全全面解解决方方案——i6系统3、如如何降降低实实施ERP的风险险咨询组织做好培培训优化流流程（（BPR、PM））打好基基础选好软软件••••••••内容容1、ERP在企业业信息息化中中的地地位2、导导致致ERP项目失失败的的几个个主要要原因因3、如如何何降低低实施施ERP的风险险4、成成功功实施施ERP的途径径5、新新中中大互互动管管理全全面解解决方方案——i6系统企业战战略规规划；；目标正正确；；选对系系统；；其他。。F前题题4、成成功实实施ERP的三要要素4.1先先进的的、适适合国国情的的ERP系统；；4.2先先进的的开发发工具具；4.3科科学的的实施施方法法。F实施中中必须须互动动管理理如何实实施互互动管管理？企业的的性质质不同同企业管管理的的方式式不同同企业关关注的的重点点不同同如何实实施互互动管管理？联盟体体或集集团企企业企业财财务运运营状状况监监控不不力面对经经济全全球化化准备备不足足缺乏保保持品品牌优优势的的策略略经济资资源联联盟体体资源源规划划和调调配不不周开拓市市场和和分销销渠道道建设设企业运运营成成本过过高无法平平衡贸贸易交交换的的能力力商家对对客户户缺乏乏交流流与关关怀民营制制造型型企业业企业创创新设设计能能力较较弱，，但是是模仿仿能力力较强强用户交交货期期比较较短，，插单单生产产频繁繁系统必必须与与国际际惯用用的生生产制制造管管理方方式一一致企业人人员变变动频频繁，，管理理职能能变动动较多多与配套套、外外协厂厂商的的协作作密度度增大大降低在在供应应链上上的库库存供应商商管理理的库库存寄售式式库存存国有和和国有有控股股型企企业等待国国家政政策扶扶持的的依赖赖思想想还普普遍存存在面对商商机的的响应应速度度太慢慢降低成成本还还是作作为提提高经经济效效益唯唯一的的方法法增加投投资和和扩大大规模模带来来的风风险缺乏对对产品品技术术和功功能的的创新新缺乏对对竞争争对手手的了了解和和先进进技术术的跟跟踪企业的的业务务流程程重组组困难难重重重外资制制造型型企业业外资企企业一一般对对ERP都比较较熟悉悉，但但是对对国内内的管管理不不太熟熟悉，，例如如他们们认为为成本本核算算理所所当然然是属属于生生产管管理的的范畴畴公司老老总是是母公公司互互动管管理推推行小小组为为主参参加者者互动管管理作作为公公司的的企业业文化化，从从招聘聘、培培训到到日常常工作作严格格执行行ERP系统流流程外资企企业一一般对对标准准的系系统很很少需需要作作改动动的。。他们认认为只只要系系统上上线就就是实实施成成功，，因此此也不不作过过多的的宣传传。现代企企业生生产管管理模模式支持文文档顾客需求的不不同深度——4种主要的生产产方式MTOATOETO预测生产定货生产供货商顾客MTS分离点原材料零部件半成品成品按定单制造按定单装配按库存生产按定单设计前期工作领导层培训MRPII/ERP原理培训软件产品培训训产品信息工艺信息库存信息参数设置系统安装调试系统/需求/可行性分析需求信息原型测试培训最最终用户户/扩扩大培培训实施准备备对比判别系统设计二次开发模拟运行二次开发切换实施巩固提高全面实施数据准备123456硬件及系统员员培训程序员培训选择软件重点部门分步实施原型模拟ERP项目实施过程程财务信息项目定义改进完善培训训模拟数据新中大的八大大实施策略明确目标（总总体规划、突突出重点、分分步实施、尽尽快见效）观念培养（概概念培训、操操作培训、系系统管理培训训）保证体系（领领导挂帅、实实施队伍建设设、确定日常常负责人）流程重组（持持续性的业务务流程优化和和组织机构调调整）新中大的八大大实施策略项目管理（科科学、有效的的实施方法学学）基础准备（建建立五大编码码体系、原有有系统的数据据准备、系统统初始化）进度监控（确定项目各阶阶段的实施计计划及验收方方式）绩效评估（完完善管理制度度、人员配合合）内容1、ERP在企业信息化化中的地位2、导致ERP项目失败的几几个主要原因因3、如何降降低实施ERP的风险4、成功实实施ERP的途径5、新中大大互动管理全全面解决方案案—i6系统5、新中大互动管管理全面解决决方案—i6系统URP的背景1、市场经济济的发展和企企业竞争的变化2、传统ERP软件的不足传统ERP软件的不足无法实现商务务伙伴之间的的业务流程的的协同各个企业间的的应用无法集集成无法满足成长长型企业对业业务流程的调调整要求缺乏保持品牌牌企事业单位位核心竞争力力的手段今天关注的重重点：外部供供应链SuppliersCustomers企业Suppliers第三层Suppliers第二层ConsumersCustomers第三层Customers第二层产业界业务范围产品族产品群企业竞争变化化企业间的竞争争已转变为企企业群体间的的竞争客户供供应应商合合作伙伙伴核心企业A客户供供应应商合合作伙伙伴核心企业B经济资源联盟盟体的形成经济资源联盟盟体是以品牌企业（或称盟主））为核心，以以客户、供应应商、合作伙伙伴为联盟成成员的企业群群体，是以资资源和利益共共享为纽带形形成的新型价价值链从企业战略转转变到联盟体战略新的企业管理理模式URPURP（UnionResourcePlanning联盟体资源计计划）是新一代面面向以品牌企企业为核心的的经济资源联联盟体的商务务管理模式，，它以资源共共享和利益共共享为基础，，以联盟体资源优优化为目标现代经济下的的联盟体资源源传统资源现代资源产品人力品牌渠道资金文化培训服务Whatisi6?internet互联化interactive互动化international国际化information信息化intelligent智能化integration集成化新中大i6系系统的架构硬件网络基础设施i6柔性化平台生产管理、财务管理、电子商务、客户关系管理、人力资源管理、工作流管理、商业智能、企业资产管理、产品生命周期管理…行业全面解决方案企业个性化配置信息系统品牌企业所建建立基于信息息化的联盟体体采购制造销售/分销需求产品PMS供应商PMS客户合同需求产品InternetInternet公司资产合同银行产品需求Intranet合同架构的先进性性基于开放平台台的柔性互动动管理系统柔性系统可以以灵活地适应应企业战略思思路、应用模模式和组织结结构的变化，，及时地进行行相应的调整整其关键是基于于开放的系统统架构i6产品竞争优势势该产品以优化化经济资源联联盟体的资源源（它实现品品牌、管理、、渠道、技术术、