《卓有成效的管理者》读后感精选4篇范例范文

《卓有成效的管理者》读后感(精选4篇）范例范文当阅读完一本名着后，大家心中一定有很多感想，为此需要认真地写一写读后感了。但是读后感有什么要求呢？下面是小编为大家整理的?卓有功效的管理者》的读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

?卓有功效的管理者》读后感1?卓有功效的管理者》的发表，让管理进入了真实境地，解决问题，奉献价值。因为德鲁克先生，管理变得卓有功效，因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。真的很有幸，在这些企业实际的运作中，寻找到德鲁克先生，让我们在管理理论的精髓，也是企业生命的精髓里如痴如醉，流连忘返。

——陈春花

德鲁克先生对于管理领域的奉献不需要再做注释，但需要强调，对于中国的管理者来说，其价值更加宏大。一直以来，我们在管理中消耗了极大的精力，作出了极大的努力，但功效却不尽如人意。那些理论都是对的、也是真的，问题在于对管理的理解，我们自己只对了一半。

管理负有使命与潜能

管理最为重要的作用，是把人们联系在一起共同实现目标。管理具备的潜在的优势：使单个人做不到的变成做得到。通过分工，取长补短，取得比个人所能取得的效果之和大得多的整体效应，它超越个人的生命而持续不断的开展。因此，提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话，管理者们承当着一个重要的使命：提升整体的力量，延续个体的生命。

你是传统管理者吗？

德鲁克先生告诉我们传统管理者与有效管理者是有区别的。在德鲁克先生看来，传统的管理者专注于繁琐的事务中，只是关怀发生的事，这些管理者所有的时间都在处理别人的事情上。换言之，传统管理者的时间属于别人。第二个特征：身处什么岗位，就用什么样的思维方式来看待问题，导致部门之间的不合作，导致“屁股指挥脑袋〞的管理状态出现，更不知道整个系统所需要的条件是什么。第三：传统管理者专注于事物，忽略了人的培养，总是认为没有能够成长起来的人，下属总是不能很好完成任务。

以德鲁克先生的描述来察看，我发现大局部管理者是传统管理者特征，这正是我们管理效率不够好的`主要原因。则，有效的管理者是怎样的？对德鲁克先生观点的理解，转变我自己的语言提炼为：有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

管理者的真正价值

喜欢德鲁克先生对于管理者的一个描述：管理者就是奉献价值。他给管理者定义：“管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。〞“管理的主要工作是帮忙同事〔包括上司与下属〕发挥长处并防止用到他们的短处。〞这是管理者的价值所在，如果管理者只是自己发挥绩效并替代所有的下属或者上司，则这个管理者就不能够称之为管理者。

管理的有效性与承诺

喜欢德鲁克先生对于管理的一个描述：管理就是承诺。简洁深刻，确定明确的边界，管理就是承诺。

承诺目标。结果目标的承诺答复“做什么〞以及“做到什么程度〞的问题。看似简单却没有切实地认为结果目标是一种承诺。管理者对于目标的反馈，决定了员工承诺的水平，决定了为实现目标所投放的资源功效。如果要实现目标，管理者必须对结果目标有明确的承诺，员工才会达成其各自绩效结果目标，以支持总目标的实现。

承诺措施。执行措施的承诺是答复“如何做〞的问题。寻找到实现目标的措施，并使措施能够贴近员工的实际。不研究措施，不能够在办法上和工具上给予员工帮忙，管理工作的结果和有效性就会大打折扣。员工与管理者对完成目标的办法措施须达成共识，并将执行措施作为工作的内容，确保结果目标的最终达成。

承诺合作。合作的承诺是答复“与谁做〞的问题。管理需要解决管理者和被管理者之间的合作分工问题，没有分工与合作，管理是不存在的。为提高团队绩效，高效推进关键措施和结果目标达成，管理者就要与员工交流，确保员工愿意参与和支持承诺。

?卓有功效的管理者》读后感2读?卓有功效的管理者》一书犹如阳光铺洒照耀、咖啡袅袅飘香浓情四射、让人有一种爱不释手的感觉。初读第一遍时处于断断续续阅读过程中，感觉颇好，脑袋却依然很空。再次拜读，每每读完一段，闭目思考，对照自己，仿佛可以看到前行之灯，让人茅塞顿开。

本书一共分为七章，前五章主要讲管理者如何管理自己，如何使管理者本身变得更加卓有功效。后两者主要讲的是管理者如何决策。书中详细阐述了要成为一个卓有功效的管理者，必须在思想上养成下列五个习惯：一是有效的管理者知道他们的时间用在什么地方；二是有效的的管理者非常重视自己的奉献程度。三是有效的管理者很善于利用他人长处。四是有效的管理者会集中精力于少数重要的领域。五是有效的管理者善于做有效的决策，这是成为卓有功效的管理者必备要素，也是这本书的主题和核心所在。

所有管理者在日常的工作都明显感觉时间好紧，没时间，工作永远做不完，犹如歌词中所讲：时间都去哪里了？其实作为一名管理者要学会善用时间，要合理合排时间，必须要“抓大放小〞，分清“轻重缓急〞，选择关键的事情去做，要将碎片化的时间集中进行去处理某一件事，在进行工作安顿的时候要谋定而动，而不是被牵着鼻子乱走。要学会做工作方案，重要的事情要优先，不能眉毛胡子一把抓，乱了章法，乱了分寸、乱了阵脚。

在人员的使用方面，管理者要有胸襟，要学会容忍他人短处。每个人都有短处，包括弱点、缺点、缺乏甚至错误。人之“短处〞与“长处〞就像顶峰与低点，同时存在且无法改变。所以管理者在用人之时不要企图使人成为“完人〞、“全才，要充沛发挥个人的长处、优势，包容其短处。苛求的管理者并不能成就一支完美的团队，却往往让人变成〞孤家寡人〞。在人员的安顿上要打破以往“因事用人〞的理念，学会“因人设事〞，摒弃所有的客观因素，公平公道、严格地去设置岗位，将人安置于某岗位之前，仔细考虑此人的条件，他能做什么，而不是局限于这个岗位要求做什么，否那么容易按既定的模式去考量他人，他人只有缺点却无成绩，同时降低人员对职务未来的冀望值。

管理者的根本工作就是“决策〞，也只有管理者才需要做决策，有效的管理者在做一个决策时首先会弄清决策事项的性质。有效的决策者绝不会就事论事只看问题的外表而轻言结论，而是会透过外表深层挖掘事情的本质所在。有效的管理者在决策时都非常明确决策事情的目的与作用，目标越明确，决策越有效。有效的决策者在决策时都会心思缜密地思考决策前方案的执行与功效，做到走一步、看两步，想三步，整个决策计划心中有底，心中有数。管理者在做决策时一定要克服“偏见〞，杜绝“以偏概全〞或者只看到问题的局部，没有看清全貌的现象发生，否那么容易被假相所蒙蔽，形成错误决策。

做为一名管理者整本书中我非常喜欢德鲁克对管理者的一个描述：管理者就是奉献价值。德鲁克先生清晰地告诉我们：什么是管理者，“管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作就是帮忙同事〔包括上级与下属〕发挥其长处，并防止用到他们的短处。这段话直接有效地诠释了管理者应负有的职责和具备的管理素养。一名管理者假如你的工作不能帮忙你的同事解决问题，那管理者的意义何在？

我还喜欢德鲁克所言：有效性虽然人人可学，但却无人可教“的理念，德鲁克的这句话告诉我们，管理者的有效性作为一个习惯可以学会，但不可以教会。你想学习有效性，但又不肯在实践中思考问题背后的问题是什么，不去创新，只想找一个捷径或一个模式让你的管理变得有效，那你与有效肯定无缘。借来的火，点不亮自己的心灵。

我想一本好书，会对每一个人终身受益，每一遍的阅读，收获肯定也会有所不同。目前的我对这本书的理解还很浅显，但我相信未来我还会去精读这本书，去品味书中的精华，沿着德鲁克的指引，在通往卓有功效的路上不断前行。

?卓有功效的管理者》读后感3?卓有功效的管理者》是被誉为“现代管理学之父〞的彼得·德鲁克的最有影响力的代表作之一，主要讲述管理者自己工作的有效性如何决定着一个现代组织的命运。该书是领导力领域的奠基之作，是世界上众多企业管理者的必读书籍。

谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克在本书中对管理者的定义独树一帜。他认为“那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者〞都称为管理者。在知识工作者或者专业人士云集的组织中，企图像对待“体力工作者〞一样去管理别人，结果只能适得其反。德鲁克提出由于知识工作者难以监督，因而组织效率将取决于组织成员能够有效的“管理自己〞。

对每一个知识工作者而言，一定要注重自己对工作的奉献。“学之不如好之，好之不如乐之〞，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才能在工作中用心思考，努力完成。知识工作者不生产“实物〞，他生产的是设想、信息和观念，他的产出必须与其他人的产出结合起来，才能产生成果。因此，每个管理者一方面要建立向上的奉献意识，可以让上司做出正确的决策；同时还要建立横向的奉献意识，满足其他人、其他部门、整个组织乃至社会的需要。

管理者要善于用人的长处，容忍他人的短处。为实现目标，仅发挥下属所长是远远不够的，现代的管理者还应该懂得如何发挥上司所长和自己所长，这样才能使每一个管理者的各方关系协调起来，才能使管理工作变得更加有效。最后一局部内容是关于管理者如何有效决策。决策，必须建立在互相冲突的意见的根底上，从不同的见解和观点中做出决策。如果“众口一词〞，反而不能进行决策。

管理方面的着作通常都是谈如何管理别人，而该书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有功效的管理者。正如书中所说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己〞。因此，这是一本关于管理者如何实现“自我管理〞的书，也是一本提高领导者四大核心能力之一的自我提升力有益的参考书。

阅读?卓有功效的管理者》使我懂得要成为一名有效的管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作；善于利用时间，集中精力与重要领域；知人善用，懂得放权；善于做出有效的决策。要实现这些，只有通过不断的学习与实践，身体力行，才能有新的收获，成为卓有功效的人。

?卓有功效的管理者》读后感4细细品读?卓有功效的管理者》一书，心中收益颇深，管理是企业开展、社会进步的动力和源泉，做对组织有责任、能影响组织经营成果的管理者，不仅要有管理的办法，更需要会运用办法取得功效的技巧。要具备这些办法和技巧，就要在创业创新实践中不断地学习、总结。

?卓有功效的管理者》的作者从节省时间，提高生产效率、发挥人员优势等方面阐述了管理的办法技巧，这些对我们黄金生产企业来讲，很值得学习和借鉴。xx年，山金人以"学**、赶招金、誓夺全国第一"为目标，弘扬黄金精神，发明黄金速度，取得了骄人的业绩。这些成绩的取得，是管理者锐意进取、奋斗拼搏的结果。观念决定命运，思路决定出路，思想决定行动，作为生产管理者要从管理方向和渠道中寻求成功的办法，从时间、效率和人力方面做工作。

一时间

时间是世间最珍贵的东西，在有限的时间内，把握机会就能发明无限生机，牢固树立时间观念，把握每一分钟，合理调配目标与时间的关系。在生产实践中，严格工作时间，不浪费工作时间，制定时间工作规范，科学地管理时间，规划时间，安顿时间任务，统筹规划生产目标的进度。以班保日、日保旬、旬保月为环节，生产按部就班与时间赛跑，与目标追逐。

二效率

把握时间的同时，要客观地认清现实，分析工作中客观情况，提高工作效率。在生产中，扫清制约生产的障碍，发明有力的环境因素，为生产发明条件，逐步提高员工的技术素质水平和操作技能水平，从本质上提高效率。淘汰落后的工艺，采用先进的工艺，改善和和创新工作的各种环节方式，推动规范化