公司团队年度工作计划模板

PAGE页码2/NUMPAGES总页数9公司团队年度工作计划模板公司团队年度工作计划时间过得真快，转眼间又是新的一年了.在20__年，我们广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距.为了在新的一年里做好我们的工作，因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作.通过___年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划20__年做到如下几点：一∶制定每日、每月、每季度的工作计划.充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场.鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来.根据终端客户数量的__情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域.二∶制订学习计划.做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力.在工作的过程中，及时的给自己充电，不断的提高自己的业务水平.产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆.三∶冲刺目标.切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进.即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的.集思广益的原则.要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义.突出重点的原则.要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法.四∶建立狼性团队.团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队.我们广告公司20__团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才.考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行.广告公司20__怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准!PAGE页码4/NUMPAGES总页数9

公司团队年度工作计划模板【2】第一部分总体目标一∶总体目标公司季度工作计划书展__年度的工作：1:进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行.2:完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3:完成日常行政招聘与配置；4:推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5:充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力.6:在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的性、有效性.7:大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.8:弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9:建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系.集思广益，为企业发展服务.10:做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理.既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益.二∶__：1:行政工作是一个系统工程.不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行.如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证.2:行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持.自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键.所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助3:此工作目标仅为行政部__年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案.鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案.但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作.同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实.第二部分完善公司组织架构一∶目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的.而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向.鉴于此，行政部在__年首先应完成公司组织架构的完善.基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展.二∶具体实施方案：1:__年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；PAGE页码6/NUMPAGES总页数9

公司团队年度工作计划模板【3】公司季度工作计划表局〔公司〕的中心工作和煤炭行业安全发展主题，围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，早安排、快行动，抓落实，确保各项工作有力、有序、有效推进，为夺取全年各项工作新成效奠定坚实基础.一∶工作内容1:协调组织各科室做好上级部门对我局20__年各项目标管理考核的自检自查及迎检工作〔一月份完成〕.2:组织开展对局〔公司〕工作人员20__年度考核工作，兑现奖惩〔一月份完成〕.3:做好20__年公务员统计报表，局〔公司〕工作人员工资统计年报以及事业单位人才统计报表〔一月份完成〕.4:组织开展春节走访慰问离退休干部、挂钩扶贫点困难户及煤矿工会困难职工〔一月份完成〕.5:制定开展“四群教育”实施方案，分解落实各项工作任务〔一月份完成〕.6:组织协调相关科室做好20__年煤炭工作会议的筹备及召开.〔二月份完成〕.7:制定20__年局〔公司〕各科室综合目标管理责任书及各岗位目标管理责任书，分解落实各项工作任务〔三月前完成〕.8:组织相关科室梳理、制定、充实和完善单位党风廉政建设、效能建设、安全生产、普法等各项工作领导小组和工作计划，确保年度各项工作有计划、有目标、有实施方案〔三月前完成〕.9:抓好20__年文件资料的收集整理工作〔三月前完成〕.10:做好政务信息编报，抓好对外宣传工作〔常项工作〕.11:组织开展政治理论、业务知识学习活动，抓好党的__届五中、__中全会，省九次党代会精神的学习贯彻〔常项工作〕.12:做好单位日常文件接收、登记、传阅、催办、督办工作〔常项工作〕.13:按照县人事部门的安排，做好局〔公司〕工作人员正常晋升工资的报批兑现工作〔三月份完成〕.14:做好信访、车辆、环境卫生、后勤保障服务工作〔常项工作〕.15:组织开展“三.八”妇女节活动〔三月份完成〕.16:完成领导交办的其它工作〔常项工作〕.二∶工作措施20__年的各项工作任务艰巨，办公室全体人员将恪尽职守，锐意进取，按照“安排工作有预见性，落实工作有创造性，服务工作有主动性”的总体要求，进一步强化全局意识、学习意识、责任意识、合作意识、纪律意识、服务意识，各司其职，统筹安排，精心组织，通力合作，逐月逐项，狠抓落实，并加强同各科室的协调配合，不断提升全局的凝聚力、执行力和战斗力，确保各项工作顺利推进.PAGE页码9/NUMPAGES总页数9

公司团队年度工作计划模板【4】一∶以教育为本，提高全员安全意识，强化日常的安全教育.今年以来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误认识，通过具体的事故案例〔__工厂两员工在工作重地吸烟而引发火灾〕、违章责任人现身说法〔操作组两员工因事在作业场地争吵至抓扯〕等说理教育的多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围.与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁?”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论，并对特殊作业〔如灌装、搅拌、包装机等〕进行专业的安全培训、实践，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用.二.根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作.夏秋天天气炎热，加之人本身容易疲倦，安全工作更显得重要.因此，我们在安排生产中调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用.在天气特热时，公司可以派出专车去购买西瓜，分发生产车间.多年来，我公司从未发生员工中暑或其他不安全状况三.根据生产实际情况，制定对策，保持安全生产的良好局面安全战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在安全生产方面的问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应;二是任务重和人员技术差别较大不安全因素多;三是设备逐步老化造成不安全因素多;四是安全环境〔包括自然环境、内部条件〕的进一步复杂等等方面.为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的.1:我们坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面;合理安排员工的工作;坚持安全检查工作，查违纠错;坚持车间周一安全例会和流水线每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣;坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以安全理念赢得市场，取胜市场.2:我们加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为;通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用.3:我们以督查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实.安全督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验证，使常规安全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防.因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了详细的督查运行规划，1:首先建立完善了安全督查制度，横向督查范围延伸到作业现场，__年共查处违章作业3起，其中严重违章1起，一般违章2起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量.4:我们要求员工严格遵守安全生产责任制和安全操作规程.“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产操作也要按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患要整改及时到位.实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用.四∶强化安全意识，狠抓安全培训和安全标准化两项基础工作__年初，我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各部门的安全操作规程、各级各类人员的安全职责进行了完善，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识，同时也大大增强了职工的主人翁责任感，使各部门的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高.五∶牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理我公司在上级主管职能部门的具体指导下，于7月份开始在公司推行安全标准化创建工作.从安全组织机构、各项规章制度、各级各类人员的安全职责等全面进行了修订、张贴、宣传、教育，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处