员工个人述职报告模板

员工个人述职报告模板

员工个人述职报告模板最新(一)

尊敬的领导：

本人自进入xx公司以来,经过近x年时间的了解,已全面地了解xx公司的具体生产状况及运作,来到xx厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必须做出改变,有效管理量化考核方法在xx推行要有一段时间过渡.如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以非常感谢公司领导对我的信任,并给予机会让我担负工序主管这一重担,相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作,只要我努力,一定会在xx公司做出成绩.以下是我这一年的述职报告.

一、对xx公司的认知

人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感.基层管理员渴望认知新鲜事物,但浮于表面.职责不清,不勇于承担责任,本职工作未做好.机械设备良好,主力做单双面板不成问题.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力量.环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显.

二、管理方法的认知和理解

首要为安全生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；看紧出数与货期,按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率；将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集,并用xx的形式传呈给各经理和相关主管；注重个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈.

三、入职一年来的工作成绩

以积极进取的工作热情很快融入了xx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;通过学习,已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程,并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；与其它部门已建立良好的沟通,生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；通过不断巡拉,有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态.

经常督促各生产组长、领班加强车间的活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象；在工作中善于发现问题和疑点,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善；刚入职时发现生产线上员工操作不规范,在我强烈的反映和制订了详细规范下,现生产工序员工都已能按操作规范作业.主导成立xx小组,每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善.

四、工作中的不足之处和需要加强改善的事项

巡拉不力!银碳打磨机水管异常,末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作,有着相当的不可推卸的责任；协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任.

以后工作的初步计划：应生产形势要求,下月对生产部所有组长进行一次培训,目前培训教材我已初步完成,下一步送呈相关经理审核,我会尽的热忱和精力来挑战我的工作；工作中努力学习生产制程技术；继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理,如可采用,将尽力度协助实施与跟进；主导推行成立xx改善小组,监督各工序的xx板操作规范的方法,提升员工品质意识.

配合生产部的品质改善计划,力争在本年度将双面板报废降到x%以下,全力跟进绿油因渗油、移位、擦花,银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善.全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标.让xx厂在安静与详和中迎来新的一页,并祝愿xx厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩.

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

员工个人述职报告模板最新(二)

尊敬的领导：

今年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推进工作进步.以下是本人的述职报告：

一、认真落实生产指导计划,稳步提升产量

在生产管理中,我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作.在每一项生产安排中,我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作；同时,根据情况的变化而及时合理的调整生产工作.通过集体的努力,车间的产量稳步提升.自从专项管理xx以来,我继续发挥以前的成功经验,扬长避短,始终致力于提高xx的产量和进度.面对xx这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们一直在前进.

二、以人为本,狠抓落实安全生产管理

建立安全管理考核长效机制.为切实推动安全管理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组安全管理的主动性；划分区域,明确责任范围.我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避免了安全管理的死角；推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制.为提高隐患整改的执行力度,及时排除各种安全隐患,车间在安全整改中,由车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督.这样一来,快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面.

有针对性的开展专项整治行动.我根据车间的实际情况,对生产中的安全隐患采取专项治理活动,例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等.在过程中,我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；推进车间安全文化建设.通过会议、学习、标语、宣讲等方式,在车间形成安全生产文化氛围,提高员工安全意识；参与安全责任状的签署.作为车间管理人员,我深知自己在安全管理中的重大责任.为此,积极响应厂部号召,签订安全责任状.

三、内修质量,外树形象,力推质量提升

建立健全质量考核责任体系.为进一步明确质量管理的权责利关系,我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度.通过考核,明确班组以及操作人员的责任,更为重要的是建立了一种无形的质量文化,将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中；充分利用互检员并对接好质量部,共同提高构架质量.在工序流转中,我力推半成品报检,同时,经常与质量部的沟通,及时掌握构件质量情况,发现问题,立即整改；不断加强自学,不定期不定时进行抽查.为了对质量工作有更好的把握,我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识,并在工作中不断对构件进行抽检.

四、今后努力方向

继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核；全方位、多形式对员工进行安全意识培训,建立安全文明施工经济责任制；推动班组之间的配合以及协作,强化班组之间的整体意识和大局观念；建立成本控制经济责任制,积极提倡节约意识；加大行车工培养力度,尤其是适应xx工作的职工；强化自己在技术方面的学习,提高综合素质；强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系,面对问题,快速处理；学习了xx制作的管理经验,强化和成功企业的交流；建立大局观念,克制自己的性格不足,力争在工作中沉稳的处理各种工作.

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

员工个人述职报告模板最新(三)

尊敬的领导：

转眼间一年的时间已从指间流逝,不得不感慨光阴似箭.回首这一年来所发生的一切,有喜悦,也有遇到困难和挫折时的惆怅.更多的,是折腾.但结果还是好的,总算折腾到一个对的地方了.从工作表现与工作态度上,由于把自己放到正确的位置上了,所以,较往年还是有相当大的改观的.不过仍然还会有些不足的地方,自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统,会偶尔表现在工作上面,对于这一点,我已深刻认识到自己的不足,我会认真努力的克制,力求做到更好!现就本年度工作述职如下：

一、主要经验和收获

在经理的领导下,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获：

1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本知识并钻研,才能更好的与客户沟通.

2、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态.

3、只有坚持原则落实制度,才能得到自己一直想要达到的目标.

4、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好.

5、要加强与同事的交流,与大家一起解决工作上的情绪问题,多进行思想交流.

二、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己

1、要定期进行自我审视.以改正自己的缺点,并加强专业技能.

2、经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!但是还没有做到“忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,”这些.但是确实摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象.在工作的同时,我比过往明白了更多为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要.

3、总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善.在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高.行动力上再多以实现就更好了.

三、存在的不足

总的来看,还存在不足的地方,还存在一些等待我解决的问题,主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够.

2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以处罚,为企业创造良好的工作环境和形象.

四、下步的打算

针对20xx年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面：

1、进一步积极搞好与同事的关系.

2、加强专业知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益.

3、提高自己的行动力,在研究员的带领下,我也要享受研究员的待遇.

在今后的工作中不断创新,及时与领导,同事进行沟通,严格要求自己,为同事们做好模范带头作用.在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己再工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷.我们的工作团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下,设计部的明天更美好!

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

员工个人述职报告模板最新(四)

尊敬的领导：

20xx年个人述职又是一年岁尾年初,时光如白驹过隙,新的一年即将开始.在即将过去的一年中,我做为怀来支公司的一名老组训坚持立足本职工作岗位,恪尽职守,尽职尽责,任劳任怨,全力为公司全年任务指标的完成及团队建设的长久发展贡献自己的一份微薄之力.现将本年度工作做如下报告,汇报给各位领导及同仁：

一、关于教育培训

教育培训是寿险营销夯实基础的一项基本工作,也是组训工作是一项基本工作,只有搞好各阶段的培训,才能更好的增加新人留存率,稳定老人的从业信心,增加团队的凝聚力和竞争力.在公司经理室的指导下,20xx年我们共举办新人培训x期,培训新人约xx余人次,在历次的新人培训中不论新人的数量多少,我都本着只要新人进入我们的职场就让新人感受到温暖、关心和爱护,认真做好每一堂课,虽然每次新人班中我主讲的课程都是一样的,但每次培训前一天,我都会认真的温习和修改课件,每次都有改进,力争做到尽善尽美；20xx年衔接培训共举办x期,每季度x期.衔接培训是提升业务员技能调整业务员心态的重要手段之一,在每次衔接培训前期,我都会认真了解、分析业务员需求,有针对性的进行衔接培训的课程安排,每次的衔接培训都取得了较好的效果,业务员反应良好,说衔接培训帮她们解决了一些切实的问题.尤其是新人的衔接培训,确确实实的帮助新人提升了展业技能,提高了新人的在这个行业的留存率.培训工作不容忽视,每一次的培训内容我都尽量做到实用有效,让业务人员爱上培训学习,从而提升业绩指标及个人收入是我的培训宗旨.在后半年我还肩负起了培养新组训的重责,我们每个月都要进行一次组训的学习.包括做为主持在台上的仪容仪表、精神面貌；做为主讲需要进行的授众分析、专题内容以及职场营销的课程传承等.希望通过不间断的学习,让我们教学相长、共同进步.

二、关于产说会

产说会在20xx年我公司的期交业务指标完成中,可以说是起到了功不可没的重要作用.尤其是在一季度开门红的业务竞赛中,让我公司的业绩一直引领张家口全辖的最前沿.而产说会整体的组织、策划、运作和实施离不开公司经理室的正确指导及组训室所有成员的共同努力.我在产说会中不仅担任主持工作,更是产说会整体运作的实施者.产说会的整体运作从会前晨会的宣导预热,到业务员进行客户邀约的准备,每一场产说会的所有资料、课件及相关文字起草,我都在每一次会前重新进行检查修正;产说会的会标、现场布置、流程、甚至是每一个上场音乐、主讲人的胸花等等,事无巨细都凝聚着我的努力与付出.

三、关于课件的研发

xx行业就是一个不断学习、不断创新的行业.做为一个合格的组训,必须拥有能够通过团队现状进行分析而后进行有针对性的相关培训的能力.而培训能力的体现,在现阶段就是根据业务员的实际情况,开发不同形式的课程(包括讲授、示范、演练、观察及督导),并将课程转化为业务员的生产力.通过x年组训职涯的工作锻炼,我的相关能力也得到了强力的提升.在20xx年一系列的培训中,我可以做到根据业务员职级的不同,进行有针对性的培训.包括相关培训内容的计划及培训课件的制作；在进行后半年的职场营销中更是不断进行课件的整改和研发,力争做到市场针对性强、市场竞争力强.组训、主管易讲易学,并且在组训及主管中进行推广.

四、关于业务推动

要使一个团队保持良性发展,永续经营,必须要有明确详细的业务推动计划和团队激励方案以及绩效分析.“有树有鸟栖,有人有业绩”团队发展以人为本,增员工作尤为重要,但在增员的同时,团队要勇于割舍一些低产能和无业绩人员,只有这样,才能使团队整体素质提升,产能提高.这是是我的个人认识,并且不断的在把我的这种认识传播到业务员及主管的心中.在公司领导的支持下,我公司20xx年进行了清虚工作,同时加强增员宣导以及增员业务培训,做到月月有新人培训.通过进行有效的绩效分析,积极提供建设性的业务推动方案.

以上这些是我20xx年的工作报告,除此之外,还能及时完成各级领导交办的临时任务,在每次公司制定任务时都不落人后,能够积极完成公司下达的任务.在组训室也时时刻刻以一名老兵的姿态为新组训做好榜样,尽己所能帮助新人迅速成长.还有关于xx的表报,及新基本法的贯彻和实施等等,组训的工作有很多,将琐碎的工作做细致也是我的必须.每天都面对不同的人,不同的事.让业务员每天拥有积极热情的状态是我的工作,不论工作中,生活中有多少困难和艰辛,我都会以饱满的热情面对所有的伙伴,做好本职工作,为公司整体业绩的提高贡献自己的微薄之力.

在过去了的一年中,我把公司业绩的增长和伙伴收入的提升作为自己的工作目标,而公司领导的信任,工作同仁的支持,业务伙伴的需要,是我工作动力的源泉,在新的一年里我更要兢兢业业、百尺竿头、更进一步.

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

员工个人述职报告模板最新(五)

尊敬的领导：

时间飞逝,转眼之间20xx年已经过去,回顾即将过去的20xx年,是辛苦的一年、欢乐的一年、付出的一年、也是收获的一年,这一年各项工作开展得扎实有效,为了给明年的工作打下良好的基础.近一年的工作和学习,在领导的带领下,在同事的帮助下,严格要求自己,自觉履行规章制度和工作纪律,认真完成各项必须所要完成的工作内容,现将一年来的工作情况作以简要述职：

作为基层的一线柜员,首先在勤奋敬业方面,我认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责.我热爱本职工作,能够正确,认真的去对待每一项工作任务,在工作中能够采取积极主动,能够积极参加单位组织的各项业务培训,认真遵守支行的规章制度,保证出勤,有效的利用工作时间.

一、业务知识方面

我刻苦钻研对xx业务技能,在熟练掌握了原业务流程的基础上,认真主动地学习新业务,在新系统不断更新上线的情况下,第一时间掌握新业务,熟练操作新系统.在实际工作中,牢记王行长的教导,办理业务时面带微笑,举手招迎,总能想客户之所想,急客户之所急,给客户最满意的服务.又在x行长的带领下我得到了实质性的学习和进步,在业务操作上更加严密,照章办事,加强监督,保证资金和财产的安全,恪守信用,诚实服务,自觉遵守各种规章制度,对客户诚心、热心、细心、耐心,维护客户的正当利益,当发生业务时,存款业务本着先收款后记帐的原则,取款业务本着先记帐后付款的原则,认真审查凭证、票据的各要素是否真实、准确、合法后才能输入电脑.保管好自己的磁卡、印章、重要空白凭证、密码等也是至关重要的,做到专人专卡、专人专章、重要凭证不空号跳号、密码不外泄并及时更换,日终做好轧帐工作.每天以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的各项工作,严格按规章制度和操作程序办事,防范任何风险的发生.

二、工作态度方面

本人事业心、责任心强,奋发进取,一心扑在工作上；工作认真,态度积极,不计较个人得失；工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨；无故不迟到、不早退.我始终坚持“工作第一”的原则,认真执行行里的各项规章制度,工作上兢兢业业、任劳任怨,时刻以“客户至上”的服务理念鞭策、完善自已,以用户满意为宗旨,努力为客户提供规范化和优质的服务.对待客户,我使用的是微笑服务,且做到“来有迎声,问有答声,去有送声”,努力提供最优质的服务.时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我跟着形势而改变.学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的工行员工.

三、在学习培训方面

20xx年x月中旬,参加培训,我学习了新业务的相关知识等.银行员工内部风险防控学习心得体会通过对x副行长在省分行案件和重大风险事件防控专题会议上讲话深入学习,对于最近发生的风险事项和案件,暴露出的我们在工作上思想认识上还没有完全到位、工作措施上海不够细和实、内控管理上的重大缺陷,员工行为的不够敏感、对风险案件揭露能力的不够强、对突发事件的应对和处置不够有力这几个方面我们得进行深刻的反思.通过学习,我认识到,我们在工作中必须时刻保持清醒的认识,不可掉以轻心,需进一步增强危机意识、增强对新情况、新问题的敏感性和预判力,摒弃各种麻痹大意的思想和错误的认识,时刻保持警惕,有效遏制各类风险案件的发生.

作为一名员工,我明白,我们单位要发展,员工就要努力奋斗.只有依靠全体员工的共同努力,才能赢得利润,才能生存下来,只有每一个员工都创造出经济效益,员工自己才能获得应该得到的薪水.今天不努力工作,明天努力找工作.这是个最简单的道理,所以我竭尽全力,争取学习更多更好的技术,在将来给公司创造更大的利益,我的未来才会更加美好.

在新的一年里,我将会继续不断的完善自己,在思想上“见贤思齐,见不贤而自省”,不断地向先进、优秀的同事学习.在技术上,多学,多想,多观察.

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

员工个人述职报告模板最新(六)

尊敬的领导：

我于x月就任公司行政人事部经理以来,由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验,能很快介入到实际工作中.一年来,在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展,工作中有成绩也有不足,下面我从两大方面进行述职,请公司领导给予帮助和指正.

对于一个新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作.要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持.观念转变与否,各部门