安全文化理念探讨-加强安全文化建设 促进油库转型建设

加强安全文化建设促进油库转型建设平安文化是指在长期工作中,逐步形成的或有意识塑造的被全体人员接受遵循的、具有特色的平安思想和意识、平安作风和态度、平安规章制度与平安管理机制及行为规范、平安目标、平安进取精神、平安舒适的工作环境与生活条件、平安生产形象、平安的价值观、平安的审美观、平安的心理素养和平安风貌、习俗等种种平安物质因素和平安精神因素的总和。平安工作虽然不是油库的中心工作,但是直接影响中心工作,并且具有一票拒绝权。因此搞好油库的平安文化建设对油库的长远进展具有重大意义。一、平安文化建设的意义(1)平安文化建设能够促进平安理念体制的完善,这是平安文化的核心内容。文化的核心理念是一个单位刻骨铭心的、永久尊崇的、能够给单位带来最大收益的观念、行为准则、规章制度的总和。平安文化理念同样具有这些特性。平安文化的核心理念是单位平安工作的指导思想,全体人员的共同价值追求,是全体人员的共同行为准则和共同行为习惯。单位能不能实现平安工作,往往并不在于这个单位有没有先进的平安工作的文化理念,而在于这个单位的人员能不能把先进的理念自觉化为行动,努力追求行为与理念的水乳交融。因而,从肯定程度上讲,平安思想观念的树立是实现平安工作的第一道工序。平安文化的基本功能就在于让官兵把握平安生产的文化理念并将这些理念转化为自己的实际行动。我们要树立“全体人员平安工作是我们的最大效益”的观念、树立“实现平安工作是企业维护员工根本利益”的观念,树立“实现平安工作是给员工谋最大幸福”的观念;管理者要树立“平安管理必需以人为本”的观念、树立“忽视平安工作就是对员工的最大犯罪”的观念;员工要树立“实现平安工作就是给单位制造效益”的观念、树立“自己的生命和幸福需要平安工作”的观念、既要从个人利益的角度又从集体的角度思索平安工作。(2)平安文化建设能够发挥全体员工在平安工作中的打算作用,这是平安文化的本质特征。平安文化要让全部员工成为平安工作的制度平台。传统管理模式,是让制度形成文字挂在墙上,现代平安文化是让制度成为一种约束力气存在于心中,每个人都是平安制度的制定者、运用者、监督者、实施者。员工要成为平安工作制度平台的关键,就必需把自己的平安,当成是维护自己最大根本利益的途径,主动学习把握平安制度、严格遵守平安制度,并自觉要求和监督别人严格遵守平安制度、直至自觉要求上级部门完善平安工作制度和执行平安制度。平安文化要让员工成为平安工作的管理平台。在平常的工作过程中,我们随处可见平安工作制度和油库操作规程或是挂在非常醒目的地方,或是总在平安例会上被反复强调,但平安事故却仍旧不时发生。毕竟是什么缘由造成了这样的结局,并没有人去认真讨论。实际上,主要是没有让员工成为平安工作的真正管理者。平安文化的一项重要功能就是通过文化的作用,让员工们意识到自己对平安工作的责任和义务,熟悉到自己平安工作的道德约束力,从而自觉参加平安管理,确保平安工作制度的完善和真正发挥作用,变制度的被动约束为主动约束,从而确保各种平安隐患准时消退,平安工作环境由被动优化变为主动优化,变平安事故频发为平安事故为零。平安文化要让员工成为平安生产的保障平台。员工平安工作的根本保障是他们自己。只有员工自己重视了平安工作,只有员工牢记了平安工作制度,只有员工自觉根据平安操作规程一丝不苟地开展工作,岗前充分预备,岗上高度重视,思想不麻痹、预防为主体、操作不违章、平安保障才能落到实处。要让员工成为平安工作的自我爱护平台,平安教育就必需避开总是把员工当成平安教育对象、总是让员工被动作为教育受体的做法,而应当让员工作为平安教育的主体,让他们自己教育自己、自己提示自己、自己关爱自己、自己敬重自己。(3)平安文化建设能够促进平安管理的变革。平安工作的管理部门,应当具有欢迎员工监督自己、检查自己的风度和习惯。员工接受上级部门或管理职能部门的检查,是天经地义的,是必需的,而管理部门接受员工后的检查,也应当是天经地义的,是必需的。平安检查应当让基层官兵参加,让员工对平安工作管理部门的管理工作进行检查,发觉他们在管理工作中的漏洞、发觉他们的管理在平安工作中的不适应、发觉他们的工作失误并提出整改看法,这是平安文化的应有之义。员工在平安工作中的主体地位,需要通过这样的形式来体现。同时,管理部门不能只是平安管理制度的制定者和监督者,还必需是平安行为的示范者和激励者,不能只是平安行为的要求者和教育者,还