混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度

混凝土公司搅拌站绩效核查管理制度3。8。1目的工作绩效核查，简称核查，目的在于经过对职工一如期的工作成绩、工作能力的核查,掌握每一位职工的实质工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等供给客观靠谱的依据。更重要的是，经过这些评论可促使职工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。3.8.2绩效核查原则3.8。2.1核查不是为了制造职工间的差距，而是脚扎实地地发现职工工作的优点、缺点,以扬长避短,有所改进、提升;。2考绩应以规定的核查项目及其事实为依据；3.8。2。3考绩应以确认的事实也许靠谱的资料为依据;3.8。2。4考绩重新至尾应以公正为原则,决不同意徇私舞弊；3.8。2。5本站按组织结构序列逐级进行工作目标核查；3.8。2。6采纳定量和定性相结合的考察方法。3。8。3适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的职工外，本制度适用本站全体职工。3。8。4绩效核查内容和方法3.8。4。1绩效核查内容核查内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩主要以科室内例行性工作和暂时性工作的推动和达成状况为主要核查内容;行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要核查内容.核查结果作为平时薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。3。8.4。2绩效核查方法综合科负责每个月统计汇总绩效核查得分状况，并报上司分公司行政部。绩效核查得分状况是赏罚兑现的重要依据,赏罚制度另行拟定。工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具,出勤状况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评论表》作为评分工具.综合科每半年进行一次核查，年度核查以今年平均数为年关绩效核查得分。绩效核查得分=《目标管理卡》得分×７０%＋(考勤得分＋《民主评议表》得分)/2×30%。此中，《目标管理卡》打分按以下组织序列进行：A、基层:一般职工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分.B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分.C、高层管理人员：本站经原因上司分公司总经理打分;本站副经理、副总工程师、经理助原因经理打分。《民主评论表》打分为各科室职工对本科室同事打分,高层管理人员之间互相打分,一律采用无记名票。3.8.5绩效核查结果的品位A、优秀（90—-100分)B、称职（85-—90分)C、基本称职(80—-85分）D、不称职（75——80分）E、最差(75分以下）3。8。6核查结果的办理本站对职工按以下方式办理绩效核查结果：A、优秀者获3个奖金基数;B、称职者获2个奖金基数;C、基本称职者获1个奖金基数;D、不称职者获0个奖金基数，由经理对其推行诫免发言和警告；E、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位.本站发放季度奖或半年奖或年关奖时以每位职工的绩效核查得分作为重要参照依据。3。8。7绩效核查工具3。8。7。1目标管理卡填表说明：A、平时工作职责描述由被核查人及其直属上司领导协商填写，内容保持相对的牢固.B、平时工作分值总分100分，由被核查人直属上司给出各项详尽工作分值.C、平时工作得分由被核查人直属上司在月底核查时打分。D、暂时性工作是指非职责范围内的工作安排,属于加分项。分值由被核查人直属上司在月底核查时给出.核查时间：年月核查人:被核查人信息科室岗位姓名平时工作职责描述达成状况（好、一般、不好

)

分值

得分小计100暂时工作工作目标（描述）计划达成时间（年/月/日）进度（达成、推动中、中止、停止）分值得分

未达成状况说明小计合计备注3。8。7。2考勤表综合科统计每个月各职工考勤状况，考勤绩效总分100分，并按以下方式加减分数：A、迟到或早走1次扣2分;B、旷工1天扣5分；C、事假1次扣0。5分；D、加班1次加2分。3。8。7。3民主评论表A、各科室民主评论表核查月：科室：姓名得分B、高层管理人员民主评论表核查月：姓名得分陈方明张和国李子玉刘东3。9赏罚制度3.9。1总则3.9。1。1为严明纪律，奖励先进,处分落后,调动职工踊跃性，提升工作效益和经济效益，特拟定本制度.3。9。1。2对职工的赏罚推行以精神激励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。3。9.1。3本制度适于本站全体职工.3。9。1.4综合科及上司分公司行政部负责监察本制度的贯彻推行。3。9。1。5本制度适用于未注明条款的其余各项规章制度.3。9.2奖励。1奖励方法A、大会夸耀；B、奖金奖励;C、晋升提级.3。9。2.2奖励事项A、遵纪守纪，执行本站规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互帮,事迹突出；B、一向忠于职责、踊跃负责，清廉奉公，整年无出现事故;C、达成计划指标，经济效益优秀；D、踊跃向本站提出合理化建议，为本站采用；E、整年无少勤，踊跃做好本职工作；F、保护本站利益，为本站争得荣誉，防备或拯救事故与经济损失有功；G、保护财经纪律，抵制左道旁门，事迹突出；H、节约资本，节约花费,事迹突出；I、领导有方，带领职工优秀达成各项任务；J、坚持自学，不停提升业务水平，任职期内获得大专以上文凭或获得其余专业证书;K、其余对本站作出贡献，经理或上司分公司领导以为应当恩赐奖励的。职工有上述表现吻合《晋升制度》规定的，恩赐晋升提级。3。9。2。3奖励程序A、职工介绍、自己自荐、科室提名；B、综合科或上司分公司行政部审查;C、经理或上司分公司总经理同意。此中，本站高层管理人员获奖，由上司分公司总经理同意；本站中层管理人员及以下级别职工获奖，由本站经理同意,并报上司分公司行政部存案。3。9.3处分3。9.3。1受处分的行为职工有以下行为之一，视情节轻重，分别恩赐经济处分（扣除一准时期的奖金、扣除部分薪水、其余罚款）和行政处分（警告、记过、降级、辞退、开除）:A、违犯国家法规、法律、政策和本站规章制度，造成经济损失或不良影响的;B、违犯劳动法规，经常迟到、早走、旷工、悲观怠工，没达成生产任务或工作任务的;C、不听从工作安排和调动、指挥,或无理取闹，影响生产序次、工作序次的;D、拒不执行上司分公司决议及经理、副经理或科室领导决定的,搅乱工作的；E、工作不负责，损坏设备、工具,浪费原资料、能源，造成经济损失的；F、玩忽职责,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的；G、滥用职权,违犯财经纪律,挥霍浪费本站资财,损公肥私，造成经济损失的；H、财务人员不坚持财经制度,丧失原则，造成经济损失的；I、贪污、盗窃、贿赂贿赂、欺诈讹诈、赌博、流氓、打架,还没有达到刑事处分的；J、挑动是非,损坏团结,伤害别人声誉或领导声威，影响恶劣的;K、泄露本站奥秘，把本站客户介绍给别人或向客户索取回扣、介绍费的；L、散布谣言,伤害本站声誉或影响本站平定团结的；、利用职权对职工打击报复或袒护职工违纪乱纪行为的；N、有其余违章违纪行为，经理或上司分公司应予以处分的。职工有上述行为,情节严重，冲犯刑律的，提交司法部门依法办理.3。9。3。2损失补偿职工有上述行为造成本站经济损失的,责任人除按上条规定肩负应负的责任外,按以下规定补偿本站损失：A、损失100万元以上,补偿损失的2％;B、损失50万—100万元,补偿损失的3％；C、损失10—50万元，补偿损失的4％；D、损失5—10万元以下的,补偿损失的5%。E、损失1-5万元，补偿损失的10％F、损失1万元以下的，补偿损失的20％各级管理人员发现部下职工违犯本制度规定的行为时,应实时向综合科或上司分公司行政部报告；职工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求办理。3。9。3。3检查程序综合科或各科室领导接到报告、检举、揭发,应即报经经理或上司分公司总经理同意后进行检查办理.检查达成，综合科或上司分公司行政部出具《办理建议书》呈报经理或上司分公司总经理同意,交有关部门执行并通知受处分人.3。9.3。4处分注意事项A、恩赐职工行政处分和经济处分,应当谨慎决定。一定弄清事实，取得凭据，经过必然会议议论,征采有关部门建议,并同意受处分人进行争辩。B、检查、审批职工处分的时间，从证明职工犯错误之日起,开除处分不得高出2个月，其余处分不得高出1个月。C、对职工进行处分，应书面通知自己，并记入档案。D