农村饮水安全工程监理规划

**县农村饮水安全工程2010年度建设项目Ⅱ标段（土建及设备安装工程）合同编号：监理规划编制人：审批人：江苏**建设工程监理有限公司**县农村饮水安全工程项目监理部2010年9月12日目录1、工程项目概况…………………2、监理工范………3、监理工作内容………………4、监理工作目标…………………5、监理工作依据…………………6、项目监理组织机构的组织形式…………………7、项目监理机构的人员配备计划………………8、项目监理机构的人员岗位职责…………………9、监理工作程序…………………10、监理工作方法和措施……11、监理工作制度………………12、监理设施……………1、工程项目概况1、工程基本情况：1.1工程名称：**县农村饮水安全工程2010年度建设项目Ⅱ标段（土建及设备安装工程）合同编号：**1.2建设地点：1.3建设工程组成及规模：铺设管道总长约182公里,给水管道拆建、改造水厂14座及相应附属设施建设。1.4主要结构类型：新建（或改造）水厂，供水管道安装1.5中标价的建筑工程总投资：约12513132元1.6工程计划工期：120日历天1.7工程质量要求：合格1.8设计单位：1.9施工单位：2、监理工作范围本工程施工阶段的土建、安装、调试、试运行的全过程监理，以及保修期内的监督和质量反馈。3、监理工作内容3.1材料、构件、设备采购供应的建设监理工作主要内容检查确认承包商所使用的原材料、成品、半成品、构件、设备的规格，性能及质量；3.2施工准备阶段建设监理工作的主要内容；3.2.1监理单位委派总监理工程师组建立现场监理机构，总监和总监代表作为现场常驻代表，直接向承包单位传达有关工程指令；3.2.2按照合同规定的监理内容及监理依据编制监理实施细则，经业主认可后，对工程实施监理；3.2.3检查承包单位的施工准备工作，协助业主签发开工令；3.2.4审查承包单位上报的施工组织设计和保证工程质量的技术措施，提出改进意见，检查和督促承包商按批准报的施工组织设计组织施工，严格执行施工技术规范和质量标准；3.3施工阶段建设监理工作的主要内容施工阶段的质量监理要点；.1管线测量放线监理要点检查并验证管道位置及转点是否与设计路线相符。检查管道沿线开挖深度是否设计要求，并做好记录。检查过河、过桥管道高程控制点，在最高点设排空阀。测量过程中对管道定位的旁站监理，关键部位实施全过程旁站监理。做好各种测量记录，及时正确的指导施工放样。.2沟槽开挖监理要点在管道施工中沟槽开挖的工程量在整个工程中占很大比重，所以对沟槽开挖的监理工作是进度控制的关键，应该合理地组织与协调各施工段开挖的计划以及开工时间，切实落实工队伍的施工方案和施工准备情况，并与业主及时沟通。协助施工单位采取检测和调查的方法查明以下情况：a）管道穿越地段的水文地质和工程地质情况，施工前应采取挖探和钻探的方法查明与施工相关的地下情况。b）地下管道与施工给水管道、电缆有关情况及交叉的具体位置。c）施工给水管道与已建的给水管道衔接的平面位置和高程。d）施工给水管道与道路、河道交叉的具体位置。由于本工程开挖工程量较大，施工场地平坦，交通便利，建议承包商采用机械开挖为主，人工开挖为辅的施工方法。机械开挖机械开挖前监理工程师应重点检查施工队伍的进场机械是否与施工方案所列机械设备相一致,其工作性能和安全性是否满足施工需要.现场监理时应注意以下事项:a）机械开挖应严格控制深度,为防止超挖或扰动槽底面,槽底应留0.1m的原土层暂时不挖,待铺管前用人工清理至设计标高,并同时修整槽底.b）沟槽开挖需要井点降水的，应提前设井点抽水(或排水)，将地下水位稳定在槽底以下0.5m时方可开挖。若土层含水量过大可能导致塌方危险时，应待土层含水量减少后再开挖。c）管线开挖时遇到构筑物应采取相应保护措施，同时对挖掘机司机详细交底，如无法保证其安全，应改为人工挖土。人工开挖a）应统一计划,有人负责指挥,并注意安全；b）沟槽开挖应分层开挖深度,若用坡度,应由低向高处进行；c）开挖人员不应分布过密,以间隔5m为宜,在开挖过程中和敞沟期间应防止沟壁坍塌,必要时应支撑保护；d）开挖的沟槽如不能立即铺管,应在沟底留0.15m-0.2m的一层暂不挖除,待铺管时再挖至设计标高；e）沟槽底高程应严格控制，不得超挖,如有局部超挖,应督促施工队用相同土壤填补,并夯至天然密实度(或用砂,砂砾石填补)；槽底遇有不易清除的坚硬物体,应将其凿止槽底以下0.15m,再用砂土填补；f）开挖沟槽遇有管道,电缆或其它构筑物时,应严加保护,并及时与业主联系,会同处理。沟槽边堆土的有关规定及注意事项:a）沟槽开挖时,新土一般应堆于槽边,但多余挖土方可随时运走,监理人员应督促施工做好土方调配平衡工作.挖方若堆在槽边,沟槽每侧临时堆土时,应保证槽壁稳定且不影响下一道工序的施工.所以在沟槽开挖时,应提示施工队伍尽量将挖土堆于沟上的一侧.堆土坡角距槽口上缘距离不宜小于0.8m,堆高不宜超过1.5m；b）在公路上开挖沟槽时,应督促施工队在沟槽两端设立安全设施和警告标志,如护栏,路障及危险旗,在夜晚悬挂红灯。附表：沟槽断面形式管道材料名称管道结构外径D11埋土深度(m)0.7~0.8米开挖深度(m)0.7~0.8米UPVC、PE、DN￠90以下不小于0.7DD+0.7D大于等于￠1100不小于0.8D+0.8.3管道安装的监理要点管道安装前应先检测管沟底部至地面距离是否符合设计要求，开挖接口操作坑，清除管道内的杂物、土块，保持管内、承口清洁。管道承口部位应置于接口工作坑内，确保管身着地。管道安装时，应用专人检查接口处的连接的连接情况，接口符合要求后方可进行下一根管道按装。管道应在沟底标高和管基质量经工程师检查同意后方可铺设。管道一般要求铺设在未扰动的原状土上。如土层被扰动，应根据土质情况并按工程师的意见采取相应的加固措施。.4UPVC管材安装：■粘接前的准备：管材在粘接前端面应平整且垂直管轴线，粘接表面应用棉纱擦拭干净，粘接表面有油污时，需要用丙酮等清洁剂擦净。有些管件脱节漏水，就是因为粘接表面不干净，粘接剂软化溶解的效果不够理想造成的，降低了粘接剂的剪切强度，还有的端面呈马蹄形造成了粘接面积减少。■粘接剂的使用过量：粘接剂主要有过氯乙烯树脂与其它溶剂按一定比例制成，它通过溶解、软化管材管件表面，经一定时间固化后使之溶合为一体。涂刷管材、管件时的毛刷的尺寸，应与管材、管件的规格大小相匹配，较大口径的管材、管件应使用较大尺寸的毛刷，这样做的目的主要是及时迅速涂刷完毕。刷粘接剂时先刷承口，后刷插口，均匀适量，一般按200g／m2的用量较为理想。如果涂刷粘接剂过多，多余的粘接剂会挤出来积存在管道的底部，较长的时间内它不会凝固，会继续向管材内部渗透，把管材底部软化，特别是壁薄的、长距离的小口径管道，这时一旦试压通水，就会在管道底部发生破裂漏水。为了避免此类事故的发生，涂粘接剂时应均匀适量，即使安装者不能做到适量，为了保险起见有意多刷涂一些粘接剂，可涂刷在插口上，这样做的益处是那部分多余的粘接剂可挤出在管道外部。而不会积存在管道内部，及时擦净即可避免事故的发生。热熔连接

.5ＰＥ管道热熔承插连接：是将管材外表面和管件内表面同时无旋转地插入熔接器的模头中加热数秒，然后迅速撤去熔接器，把已加热的管子快速地垂直插入管件，保压、冷却的连接过程。一般用于4″以下小口径塑料管道的连接。

连接流程如下：检查→切管→清理接头部位及划线→加热→撤熔接器→找正→管件套入管子并校正→保压、冷却（1）检查、切管、清理接头部位及划线的要求和操作方法与UPVC管粘接类似，但要求管子外经大于管件内径，以保证熔接后形成合适的凸缘。

（2）加热：将管材外表面和管件内表面同时无旋转地插入熔接器的模头中（已预热到设定温度）加热数秒，加热温度为260℃，加热时间见下表；）管材外径（mm）熔接深度（mm热熔时间（秒）接插时间（秒）冷却时间（秒）201454225167423220864402112645022.51864632424867526308890294088

注：当操作环境温度低于0℃时，加热时间应延长二分之一。(3)插接：管材管件加热到规定的时间后，迅速从熔接器的模头中拔出并撤去熔接器，快速找正方向，将管件套入管端至划线位置，套入过程中若发现歪斜应及时校正。找正和校正可利用管材上所印的线条和管件两端面上成十字形的四条刻线作为参考。

（4）保压、冷却：冷却过程中，不得移动管材或管件，完全冷却后才可进行下一个接头的连接操作。.6钢管安装在跨河段及特殊位置段均采用钢管，小于等于DN150采用热镀锌焊接钢管。大于DN150采用螺纹焊接钢管,壁厚6mm。其中￠50、￠63采用ＤＮ80钢套管。￠75、￠90采用ＤＮ100钢套管。￠110采用ＤＮ125钢套管.￠200、￠250直接采用ＤＮ200、ＤＮ250钢管安装。在跨河钢管须采用保温措施，采用70mm厚硬质聚氯脂泡沫塑料保温，外包玻璃布保护层。钢质管道及钢制件外壁刷环氧煤沥青漆加强级防腐，防腐构造应符合设计要求。附：管道连接方式和试压等级编号管道材料名称管道结构外径D11连接方式压力等级1UPVC50≥D1≥900胶接0.8Mpa2PE250≥D1≥1110热融0.8Mpa3DN150≥D1≥2250法兰1.0Mpa.7管道试压和冲洗消毒建议管道试压分段进行，并不大于1000m；穿越公路、河流段可单独试压。A试压前的监理工作要点：管道安装检查合格后，管顶以上回填土不应少于0.5m，管道接口处暂不回填，以便于检查和修理；对管道、节点、接口、支墩及试压后背进行认真检查，全面衡量是否具备试压条件；检查落实管道能否正常进行排气和放水；检查水源、试压设备、放水及量测设备是否妥当和齐全；审核施工单位编制的试压方案是否合理，是否符合设计和规范要求；B、管道消毒监理工作要点程序注意事项1．准备工作（1）在消毒前两天，与业主联系，取得配合。（2）制备漂粉溶液。2．泵入漂粉溶液打开放水和进水闸门，根据漂粉溶液，泵入速度，调节闸门开启程度控制，管入流速，以保证水中游离氯含量每升25~50mg。3．关闸应在放水口放去水的游离氯含量为每升25mg以上时。4．泡管消毒24h以上。5．放净氯水，放入自来水关闸存水24h以上。6．取水化验由业主代表负责，符合标准才算结束。.8沟槽回填土监理工作要点根据沟槽不同部位的回填要求，确定沟槽回填土夯实高度，一般要求夯实高度为管顶0.5米。监测现场回填土夯实度是否符合要求。检测分层回填情况，保证管底及两侧填实密度。沟槽回填时，管顶0.5米以下应严禁回填硬土块及砖石等。施工阶段的进度控制1）由于该工程展度受天气和农忙季节的影响，我方要求施工单位在具备施工条件的情况下抓住天气加快工程进度。2）审查承包单位的总施工进度以及施工过程中的详细计划和变更，并督促承包单位按计划进度实施；3）当工程未按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快进度。4）定期向业主报告工程进度供业主采取措施或作出相应的决定。施工阶段的投资控制1）对本工程实施质量有影响的并可能因此造成工程费用增加的工作内容进行监理监督，并及时向业主反映有关情况。2）按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单和任何已完工程数量。3）审核承包单位的合格工程量对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工合同暂拒支付，直至上述项目和施工活动达到要求。组织协调、安全、文明施工的控制1）定期组织召开工地例会及各种专题会议，起草、签发会议记要，解决施工中的各种问题。2）协助业主处理承包单位与设计单位之间有关工程方面的技术问题。3）及时完成各种监理资料，做到真实、正确规范定期向业主提供工程监理月报和季报，不定期地向业主反映重要或实发事情。4）参与技术核定单、设计划变更的会签。5）负责对工程安全文明施工进行监督、控制。6）审查承包单位的地下管线和邻近建筑物、构筑物保护方案和其他与工程有关的措施方案，详细计划和变更计划，我方对其实施监理，承担相应的监理责任。3.4施工验收阶段建设监理工作的主要内容3．4．1检查、督促承包单位及时、完全准确的完成工程档案资料。3．4．2要求承包单位及时做好竣工图，并审查竣工图纸和签署与质量有关的资料。3．4．3工程竣工后及时向业主提交监理工作总结和单位工程质量评估报告，提交符合要求的监理管理档案资料。3．4．4项目竣工验收后保修期内，对保修项目进行现场监理。3.5建设监理合同管理工作的主要内容3．5．1协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承包单位之间的争议。3．5．2按业主要求负责进度、质量形象进度和统计填报，协助业主做好合同管理。3.6委托的其他服务3．6．1参与对外施工协调。3．6．2在监理过程中保持与政府部门的沟通和联系，及时掌握相关信息。3.7本工程监理的重点和难点**县农村饮水安全工程2010年度建设项目，管道总长度为182公里,从材料上分有UPVC、PE、DN管，管径从￠20到￠350。经过一段现场勘察及对施工段和施工图纸详细审阅，我们对该工程有了一个比较全面的了解，并针对以下方面做为我们监理工作中的重点和难点：把管道穿越河道、公路、联接管道等的监理要点冬、雨季施工的监理要点建设施工各方的协调工作把管道穿越河道、公路、联接管道等的监理要点穿越公路时的管道施工前,应严格审核并优化施工队提交的施工组织措施,尽可能的使施工方案科学、合理、可行。施工前组织施工单位召开专题会议，制定出可操作性强的施工工艺和具体措施，各施工队均具备施工条件后开工。及时与业主代表协商有关事宜，帮助业主协调地方和各部门的关系，及时通报由于施工可能对当地居民和交通带来的影响和不便，尽可能减少对群众生活和工作的负面影响。严格按设计图纸和有关规范施工，管底基础和沟槽回填土的压实度要满足设计及规范要求。做好安全工作，在沟槽两侧设置安全标志，夜间有红灯标志，在临时交通道路路口设置明显的标志，给过往车辆提供方便。及时试压，及时回填。冬、雨季施工的监理要点当室外日平均气温温连续5天稳定低低于5℃即进入冬季季施工。.1砼工程：在在需要做砼支支墩的地段,,冬季进行砼砼施工时,应注意以下下方面的控制制：协助施工单位位与工程所在在地的气象部部门取得联系系,了解气象资资料冬季施工前必必须认真审核核图纸，协助助施工单位与与设计部门取取得联系,研究确定施施工方案。施工单位做好好施工准备工工作,包括防寒保保温材料贮备备,原材料化验验单及外加剂剂产品说明书书。协助施工单位位搞好气温预预报,随时掌握气气温变化,并督促施工工队做好以下下记录:a）日最高、最低气气温；b）砼拌合前砂、石石、水温度；；c）砼出罐温度和使使用温度。砼的原材料加加热添加砼抗冻剂剂调整砼浇筑时时间，使砼在在温度降低到到0℃以前要达到到早期允许受受冻临界强度度值。混凝土表面用用塑料膜覆盖盖后，上铺高高效保温材料料进行保温蓄蓄热，防止水水分或热量散散失。.2沟槽开挖：：冬季沟槽开开挖，注意麦麦田冬灌放水水时间，安装装完毕后，管管道及时回填填压土，两端端封堵，以防防麦田冬灌水水造成管道漂漂浮及进入管管道内杂物。.3当气温低于于0℃时施工过程程中尤其是回回填前管道试试压时，应加加盖草衫等措措施对管道加加以保护。.4冬季天气干干燥，野外易易燃物较多，施施工过程中应应注意放火，工工地安全员应应负起责任，经经常对工地易易燃物品，尤尤其是对玻璃璃钢加纱管加加以检查，同同时要对工人人的住房进行行检查避免煤煤气中毒事故故的发生。.5管道敷设橡胶圈的贮存存室内温度一一般不允许低低于-5℃冬季施工不得得使用冻硬的的橡胶圈。当冬季施工管管口表面温度度低于-3℃时，进行石石棉水泥或水水泥砂浆接口口施工时，应应采取以下措措施：a）刷洗管时宜采用用盐水；b）砂及水加热后拌拌和砂浆，其其加热温度应应符合以下要要求：水泥砂浆水≤800℃砂≤40℃石棉水泥水≤500℃c）接口材料填充打打实拌平后,,应及时覆盖盖保温材料进进行养护。建设施工各方的协协调工作整个个新城区联络络管网共有十十八条路组成成,因此管网线线较长,整个城区的的组织协调是是整个工程进进度控制的关关键。协调施工队伍伍和业主关系系，积极主动动为承包商提提供需要业主主提供的控制制点和原有管管道接口处的的高程,为施工提供供便利条件；；制定施工各方方认可的工作作协调机制和和工作时间表表，定期召开开工作协调会会，及时解决决存在的问题题。监理工程师要要经常深入施施工现场了解解情况，及时时发现可能出出现的问题，以以免问题出现现后增加解决决的难度。4、监理工作目标投资控制目标：业业主与承包商商签定的合同同价款工期控制目标：施施工工期20010年9月16日—2010年12月16日质量控制目标：合合格工程5、监理工作依据5.1工程建设设方面的法律律、法规；1.《中华人民共共和国安全生生产法》2.《给水排水管管道工程施工工及验收规范范》GB500268-997）3.《生活饮用水水卫生标准》（GB5749-85）4.《电气设备交交接试验标准准》(GB500150—2006))5.《埋地硬聚氯氯乙烯给水管管道工程技术术规程》CECS17：2000）6.《顶管施工技技术及验收规规范》(试行)、7.《泵站安装及及验收规范》(SL3117—2004))8.《水利水电建建设工程验收收规程》（SL223—1999）9.《江苏省水利利工程施工质质量检验评定定标准》等。10.《给排水工工程管道结构构设计规范》GB50332-200211.《柔性接口口给水管道支支镦图集》03SS50512.《给水排水水施工手册》S1-S3（上下）13.《给水排水水标准图集》5.2政府批准准的工程建设设文件5.3建设工程程监理合同；；《**县农村饮饮水安全工程程项目监理合同同》。5.4其他建设设工程合同等等；《**县农村饮饮水安全工程程项目输水管管道及管件建建筑安装工程程施工合同》及及其他合同、协协议等。6、项目监理组织机机构的组织形形式6.1项目监理理机构的组织织形式应根据据建设工程监监理要求选择择；根据项目的具体情情况，本工程程采用直线制制管理模式，如如下图：现场场组织机构框框专家咨询组总监理工程师专家咨询组总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表资料员、材料见证员测量监理工程师管道安装监理工程师信息合同监理工程师资料员、材料见证员测量监理工程师管道安装监理工程师信息合同监理工程师6.2监理人员员的构成及分分工：序号姓名性别年龄职称专业担任职务资格证书1男工程师水电总监理工程师注册监理工程师2男工程师水工总监代表注册监理工程师3男工程师水工建筑监理工程师注册监理工程师4男工程师监理工程师5男工程师监理工程师6男工程师监理工程员7、项目监理机构的的人员配备计计划根据本工程的特点点，本监理部部的全体成员员动态管理，分分期到位，主主要人员现已已进驻现场。8、监理人员岗位职职责8.1总监理工工程师岗位职职责：8．1．1确定项目监理理机构人员的的分工和岗位位职责；8．1．2主持编写项目目监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；8．1．3审查分包单位位的资质，并并提出审查意意见；8．1．4检查和监督监监理人员的工工作，根据工工程项目的进进展情况可进进行人员调配配，对不称职职的人员应调调换其工作；；8．1．5主持监理工作作会议，签发发项目监理机机构的文件和和指令；8．1．6审定承包单位位提交的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案、进进度计划；8．1．7审核签署承包包单位的申请请、支付证书书和竣工结算算；8．1．8审查和处理工工程变更；8．1．9主持或参与工工程质量事故故的调查；8．1．10调解建设单单位和承包单单位的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期；8．1．11组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结；；8．1．12审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；8．1．13主持整理工工程项目的监监理资料。8.2总监代表表岗位职责：：8．2．1负责总监理工工程师指定或或交办的监理理工作；8．2．2按总监理工程程师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。8.3专业监理理工程师岗位位职责：8．3．1负责编本专业业的监理实施施细则；8．3．2负责本专业监监理工作的具具体实施；8．3．3组织、指导、检检查和督促本本专业的监理理员工作，当当人员需要调调时，向总监监理工程师提提出建议；8．3．4审查承包单提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告8．3．5负责本专业分分项工程验收收及隐蔽工程程验收；8．3．6定期向总监理理工程师提交交本专业监理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程汇报和和请示；8．3．7根据本专业监监理工作实情情况做好监理理日记；8．3．8负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报；8．3．9核查进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告质量证证明文件及其其质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时方可签签认；8．3．10负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证8．4监理员岗位职职责：8．4．1在专业监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作；；8．4．2检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；8．4．3复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关部门门数据并签署署原始凭证；；8．4．4按设计图及有有关部门标准准，对承包单单位的工艺流流程或施工工工序进行检查查和记录。对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；8．4．5担任旁站工作作，发现问题题及时提出并并向专业监理理工程师报告告；8．4．6做好监理日记记和有关的监监理工作。９、监理工作程序序监理工作总程序委托监理合同签订委托监理合同签订组建项目部进驻现场组建项目部进驻现场编制监理规划编制监理规划审批编制监理细则审批编制监理细则实施工程监理实施工程监理安全文明施工管理进度控制质量控制投资控制资料管理工地会议管理安全文明施工管理进度控制质量控制投资控制资料管理工地会议管理监理资料管理组织工程竣工预验收组织工程竣工预验收否整改否整改符合标准符合标准提交相关监理资料提交相关监理资料依据合同制定保修阶段监理实施细则依据合同制定保修阶段监理实施细则检查和记录工程质量缺陷检查和记录工程质量缺陷不合格返工鉴定质量责任，督促维修不合格返工鉴定质量责任，督促维修责任期结束时的检验验责任期结束时的检验验收监理合同完成监理合同完成10、监理工作方方法及措施10.1质量控控制目标方法法与措施1、质量控制目标的的描述。质量控制目标：合合格工程2、质量控制的方法法与措施。2．1质量的事前控控制2．1．1掌握和熟悉质质量控制的技技术依据2．1．2审查施工队伍伍的资质2．1．3工程所需原材材料、半成品品和质量控制制。2．1．4施工机械的质质量控制。2．1．5审查施工单位位提交的施工工组织设计或或施工方案2．2质量的事中控控制2．2．1施工工艺过程程质量控制对各分部工程设置置质量控制点点，采用检查查、检验的控控制手段组织织实施。2．2．2工序交接检查查坚持上道工序不经经检查验收不不准进入下道道工序的原则则，上道工序序完成后，先先由施工单位进行自检、互互检、专职检检，认为合格格后再通知现现场专职监理理人员到现场场会同检验，检查合格后签署认认可方能进入入下道工序。2．2．3隐蔽工程检查查验收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、专职职检、初检合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收单（并工程报验单），报报告现场监理理工程师检查查验收。2．2．4设计变更各方提出设计变更更报设计处理理后，须经监监理方签发与与施工单位后后，方可执行行。2．2．5行使质量监督督权，下达停停工指令。，2．2．6严格单项工程程开工报告和和复工报告审审批制度2．2．7质量、技术签签证。凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，须由由项目总监理理工程师一人人签署，专业监理工程师，现现场质量检查查员可在有关关质量、技术术方面原始凭凭证上签字，最最后由项目总监理工程师核核签后方可生生效。2．2．8行使质量否决决权施工单位工程进度度款的支付，必必须由监理方方的质量认证证意见后方可可付款。2．2．9建立监理日志志，现场监理工工程师及质量量检查人员，应应逐日记录有有关工程质量量动态及各种种影响因素情情况2．2．10组织现场质质量协调会由由总监主持，主主要参加人签签字。2．2．11定期向总监监、业主报告告有关工程质质量动态情况况。重大质量量事故及其它它质量方面的的重大事宜应应及时提出报报告。2．2．12监理工程师师采用现场巡巡视、平行检检验、旁站监监理详见旁站站监理方案。2．3质量的事后控控制2．3．1单位工程竣工工验收。单位工程完完工后，施工工单位初验合合格后再提出出验收报表2．3．2审核竣工图及及其它技术文文件资料2．3．3整理工程技术术文件资料并并编目建档。10.2投资控控制目标方法法与措施1、投资控制目标：：把工程造价价控制在合理理的范围之内内2、投资控制的方法法与措施2．1投资事前控制制2．1．1熟悉设计图纸纸、设计要求求、标底标书书，分析合同同价构成原因因，明确投资资控制的重点点。2．1．2预测工程风险险及可能发生生索赔的原因因，制定防范范对策，减少少索赔的发生生。2．1．3按合同规定的的条件，如期期提交施工现现场，使其能能如期开工、正正常施工，不不要违约造成成索赔条件。2．1．4按合同要求，如如期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料、设备备到现场，不不要违约造成成索赔条件。2．1．5按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔条件。2．2投资事中控制制2．2．1按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对对方索赔赔的条件。2．2．2施工中主动搞搞好设计、材材料、设备及及其他对外协协调、配合，不不要造成双方方索赔条件。2．2．3工程变更、设设计变更要慎慎重，事前应应进行技术经经济合理性分分析2．2．4严格经济费用用签证。2．2．5按合同规定，及及时对已完成成工程进行计计量。2．2．6按合同规定，及及时向对方支支付进度款。2．2．7完善价格信息息制度，及时时掌握国家调调价的范围和和幅度。2．2．8检查、督促施施工单位执行行合同情况，使使其全面履约约。2．2．9定期向业主报报告工程投资资动态情况2．2．10定期、不定定期地进行工工程费用超支支分析，并提提出控制工程程费用突破后后的方案和措措施。2．3投资事后控制制2．3．1审核施工单位位提交的工程程结算书。2．3．2公正地处理施施工单位提出出的索赔。10.3进度控控制目标方法法与措施1、进度控制目标：：2003年8月16日---20005年12月16日2、进度控制方法与与措施2．1进度事前控制制2．1．1编制项目的实实施总进度计计划。2．1．2审核施工单位位提交的施工工进度计划。2．1．3审核施工单位位提交的施工工方案。2．1．4审核施工单位位提交的施工工总平面图。2．1．5制定由业主供供应材料、设设备的需用量量，编制有关关材料、设备备部分的采供供计划。2．2进度事中控制制2．2．1建立反映工程程进度的监理理日志。2．2．2工程进度的检检查。2．2．3按合同要求，及及时进行工程程计量验收。2．2．4有关部门进度度、计量方面面的签证。2．2．5工程进度的动动态管理。2．2．6为工程进度款款的支付签署署进度、计量量方面认证意意见。2．2．7组织现场协调调会。2．2．8定期向业主报报告有关工程程进度情况。2．3进度的事后控控制2．3．1制定保证总工工期不突破后后的对策措施施。2．3．2制定总工期突突破后的补救救措施。2．3．3调整相应的施施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。10.4合同管管理的方法与与措施管理的原则及内容容监理工程师师应采取预先先分析、调查查的方法，经经常跟踪合同同执行情况和和施工中的问问题，及时通通过《监理通通知》纠正承承包单位不符符合合同约定定的行为，提提前向业主和和承包单位发发出预示，防防止偏离合同同事件的发生生。设计变更、洽商的的管理1)设计变更、洽洽商无论由哪哪一方提出和和批准，均须须按设计变更更、洽商的基基本程序进行行管理。2)《设计变更、洽洽商记录》必必须经监理单单位签认后，承承包单位方可可执行。3)设计变更、洽洽商的费用由由承包单位填填写《设计变变更、洽商费费用报审表》报报项目监理部部，由监理工工程师进行审审核后，总监监理工程师签签认。4)设计变更、洽洽商的工程完完成并经监理理工程师验收收合格后，应应按正常的支支付程序办法法办理变更工工程费用的支支付手续。工程暂停及复工的的管理1)在下列情况发发生时，总监监理工程师可可以签发《工工程部分暂停停指令》：①应业主的要求，工工程需要暂停停施工时：②由于工程质量问题题必须进行停停工处理时：：③为避免安全隐患发发生，造成工工程质量损失失或危及人身身安全；④发生必须暂停施工工的紧急事件件时；2)在监理合同有有约定或必要要时，签发《工工程部分暂且且停指令》前前，应征求业业主的意见。3)在工程暂停经经处理达到可可以继续施工工时。4)如工程暂停是是由于业主原原因，或非承承包单位的原原因时，监理理工程师应在在暂停原因消消失、具备复复工条件时，及及时签发《监监理通知》，指指令承包单位位复工。5)如工程暂停是是由于承包单单位原因，承承包单位在具具备复工条件件时，应及时时填写《复工工报审表》报报项目监理部部审批，由总总监理工程师师签发审批意意见。6)承包单位在接接到同意复工工指令后，继继续施工。7)签发工程暂停停令后，监理理工程师应协协同有关单位位按合同约定定，处理好因因工程暂停所所诱发的各类类问题。10．4．4工工程延期的管管理1)项目监理部应应对合同规的的下列原因造造成的工程延延期事件给予予受理：①非承包单位的责任任使工程不能能按原定工期期开工；②工程量变化和设计计变更；③非承包单位原因停停水、停电造造成一周内停停工累计超过过8小时；④国家和河南省有关关部门正式发发布的不可抗抗力事件；⑤业主同意工期相应应顺延的其它它情况2)项目监理部只只在下列情况况下受理承包包单位提出的的工期延期申申请；①工程延期事件发生生后，承包单单位在合同约约定期限内提提交了工程延延期意向报告告；②承包单位按合同约约定提交了有有关工程延期期事件的详细细资料和证明明材料。3)在工程延期事事件发生后，项项目总监理工工程师应做好好以下工作：：①向业主转发承包单单位提交的工工程延期意向向报告；②对工程延期事件随随时收集资料料，并做好详详细记录；③对工程延期事件进进行分析、研研究，对减少少损失提出建建议；④监理工程师在处理理工程延期的的过程中，还还要书面通知知承包单位采采取必要的措措施，减少对对工程的影响响程度。4)监理工程师审审查承包单位位提交的《工工程延期申请请表》；①申请表填写齐全，签签字、印章手手续完备；②证明资料真实、齐齐全；③在合同约定的期限限内提交。5)监理工程师评评估延期的原原则①工程延期事件属实实；②工程延期申请依据据的合同条款款准确；③工程延期事件必须须发生在被批批准的进度网网络的关键线线路上。6)最终评估出的的延期天数，在在与业主协商商一致后，由由总监理工程程师签发《工工程延期审批批表》。7)监理工程师应应注意按施工工合同中对处处理工程延期期的各种时限限要求处理。10．4．5费费用索赔的管管理1)监理工程索赔赔管理的主要要任务；①对导致索赔的原因因有充分的预预测和防范；；②通过有力的合同管管理防止干扰扰事件的发生生；③对已发生的干扰事事件及时采取取措施，以降降低它们的影影响及损失；；④参与索赔的处理过过程，审核索索赔报告，使使索赔得到圆圆满的解决。2)项目监理将受受理合同中规规定的下列原原因影起的费费用索赔：①承包单位无法预见见的不利自然然条件造成的的施工费用增增加；②非承包单位原因引引起的费用索索赔；③由于工程变更而引引起的额外费费用增加；3)监理单位只在在下列情况下下受理承包单单位提出的费费用索赔申请请：①费用索赔事件发生生后，承包单单位在合同约约定的期限内内，提交了书书面费用索赔赔意向；②承包单位按合同约约定，提交了了有关费用索索赔事件的详详细资料和证证明材料；③费用索赔事件终止止后，承包单单位在合同规规定的期限内内向监理提交交正式的《费费用索赔申请请表》。4)监理工程师的的审查与评估估①费用索赔申请报告告的程序、时时限符合合同同要求；②费用索赔申请报告告的格式和内内容符合规定定；③费用索赔申请资料料必须真实、齐齐全、手续完完备；④申请索赔的合同依依据、理由必必须正确、充充分；⑤索赔金额的计算原原则与方法必必须合理、合合法。5)总监理工程师师根据审查与与评估结果，经经与业主协商商、同意后，确确认索赔金额额，并签发《费费用索赔审批批表》。6)索赔费用批准准后，承包单单位应按正常常的支付程序序办理费用索索赔的支付。10．4．6合合同争议的调调解1)合同争议发生生后，争议的的一方可书面面通知项目监监理部，请求求予以调解。2)项目监理部收收到争议通知知后，应在合合同规定的期期限内进行调调查和取证，与与双方协商后后作出决定。3)在总监理工程程师签发《监监理通知》后后，如果业主主或承包单位位在合同规定定的期限内对对项目监理部部作出的决定定未提出异议议，则此决定定为最后决定定，双方必须须认真执行。4)不同意项目建建立部的决定定时，可按合合同约定办理理。5)在仲裁（或诉诉讼）过程中中，项目监理理部有资格、有有义务作为证证人，公正地地向仲裁机关关（或法院）提提供于争议有有关的证据。10.5信息管管理的方法与与措施在工程管理过程中中，监理工程程师及时、完完整、可靠地地收集、分析析施工中发生生的信息，做出正确的的处理。对通通过检测所得得的工程数据据分析，做出出改进或继续续的处理。对对可能发生索索赔事件真实实、完整的记记录。10．5．2收收集有关投资资信息，进行行动态分析比比较，提供给给建设单位，为为决策提供依依据。10．5．3收收集有关进度度的信息，通通过计划进度度和实际进度度的动态比较较，定期向建建设单位及有有关单位提供供比较报告，为为正确的决策策提供依据。10.6组织协协调的方法与与措施10．6．1组组织协调的任任务组织协调调是监理十分分重要的任务务之一，目的的在于调整与与项目实施的的有关的各方方的工作关系系，统一认识识，共同努力力实现工程项项目的目标任任务。具体分分析，组织协协调的任务有有以下几个方方面：1)承包人队伍内内部人员的关关系项目实施施的好坏，首首先取决于承承包人的工作作，承包人作作为一个整体体，应当有完完善的施工管管理和很高的的工作效率，一一旦承包人内内部人员之间间产生矛盾，将将影响工程施施工，尤其是是个别人员不不称职的情况况，对工程影影响很大。监监理应通过业业主承包人等等方面，协调调好承包人内内部的关系，保保证项目实施施。2)承包人与业主主的关系承包包人与业主的的关系是既矛矛盾又统一的的，双方一致致的方面在于于双方都希望望工程项目的的顺利实施。矛矛盾的方面在在于双方的经经济利益，如如何强调双方方一致的方面面，克服矛盾盾的方面，同同心协力，做做好项目实施施，也是十分分重要的。3)设计与施工的的关系承包人人按图施工，是是合同条款规规定了的，是是承包人必须须承担的义务务，但在旗施施工中因为各各方面的原因因，变更设计计是常有的事事情，有的因因为原设计考考虑不周，尤尤其是施工条条件考虑不足足，有的是因因为现场条件件改变，有的的是业主或承承包人提出要要求。监理要要正确评价各各种设计变更更的要求，正正确做好设计计变更，处理理好设计与施施工的关系，也也是保证施工工正常、顺利利的进行的重重要工作。4)外部关系的协协调监理在协协调好内部关关系的同时要要做好外部关关系的协调，对对影响工程进进度、质量、安安全的问题及及时向业主、有有关部门汇报报，取得支持持，调动社会会力量，为工工程服务。所所有的组织协协调工作，都都必须在合同同条款下进行行，监理的组组织协调工作作是监理工作作台的一部分分，必须以合合同条款为依依据，把各方方面的认识统统一到合同条条款上来，才才能保证工作作协调有效的的进行，达到到理想的效果果。10．6．2工工地会议工地地会议是监理理工程师组织织协调的重要要形式，工地地会议有三种种形式：第一一次工地会议议、工地会议议（例会）、现现场协调会。1)第一次工地会会议其准备工工作应在施工工准备阶段进进行，正式开开工前召开，通通知业主、承承包人及有关关方面人员参参加。这次工工地会议上监监理工程师对对开工前各项项准备工作进进行全面检查查，为开工创创造条件。通通过第一次会会议、明确监监理权项、以以便施工监理理工作的实施施，明确的主主要内容如下下：①质量监理的主要程程序、表格及及说明②施工进度监理的主主要程序、图图表及说明③计量支付的主要程程序、报表及及说明。④延期及索赔处理的的主要程序、报报表及说明。⑤工程变更的主要程程序、图表及及说明。⑥工程质量事故及安安全事故的报报告程序、报报表及说明。⑦函件的往来传递交交交接程序、格格式及说明、地地点、程序。2)工地会议（例例会）一般每每星期召开一一次，特殊情情况另定，会会议的主要任任务：①审查工程进度，分分析影响进度度原因，找出出解决办法。②审查现场情况，落落实人工、机机械、材料是是否适应工程程需要。③审查工程质量，针针对工程质量量缺陷及控制制标准、施工工工艺等进行行检查，并提提出整改意见见。④审查工程支付中的的各项问题。⑤审查施工安全事项项，消除事故故隐患。⑥讨论事故原因。⑦有关延期索赔意向向及澄清。⑧其他3)现场协调会不不定期根据需需要召开现场场协调会，就就工作安排、近近期施工现场场问题等进行行研究处理。10．7安全文文明施工的监监理措施安全监理是施工监监理的重要部部分，并与质质量监理融为为一体，同时时也是施工安安全管理的重重要部分，把把安全监理列列入管理范围围，可以加快快提高施工单单位的安全管管理水平。10．7．1审审核承包单位位施工中的安安全设计与安安全技术措施施情况10．7．2审审核施工单位位提交的安全全动态，进度度计划，统计计资料及管理理图表10．7．3检检查施工单位位的思想准备备、组织准备备、安全准备备、技术准备备包括向各班班组的安全培培训、安全教教育等。10．7．4根根据施工进度度，对各道工工序的安全情情况进行跟踪踪监理、检查查、验证施工工人员是否按按照安全技术术措施和规程程操作10．8交工及及缺陷责任期期的监理10．8．1交交工及交接证证书的签发当当全部工程已已基本完成，承承包人向监理理工程师提交交申请报告后后，工程即进进入交工缺陷陷责任期。1)签发交接证书书的条件①下列条件下可以签签发：工程任任何部分完成成，能够独立立交付使用；；合同规定有有不同交工时时间的任何部部分工程；已已由业主占用用和使用的任任何工程。②签发交接证书的必必要条件：监监理工程师收收到承包商的的交工申请；；工程确系完完成，不影响响正常使用；；工程检验合合格。监理工工程师对工程程质量检验结结果，证明该该工程确实符符合规范要求求，且资料齐齐全，监理工工程师指出的的各种质量问问题均已得到到妥善的解决决。2)签发的程序：：①收到承包人交工申申请后成立业业主、监理参参加的交工验验收小组，并并邀请设计与与勘察等单位位参加。②对交工申请进行审审查。③对工程现场进行检检查评价。④编写评估结果，是是否接受申请请，对缺陷的的意见，小组组结论。⑤认为符合交工条即即签发交工证证书。10．8．2缺缺陷责任期监监理。缺陷责任期期一般为一年年，起算日期期以监理工程程师签发的日日期为准。1)缺陷责任期监监理①根据工程需要随时时配合。②主要工作内容：对对工程缺陷指指示承包人按按期修复；确确定缺陷责任任及修复费用用；处理缺陷陷责任期的有有关支付；2)缺陷责任终止止证的签发①签发的必要条件：：承包人完成成了剩余工程程并且质量符符合要求；工工程缺陷得到到了修复；承承包人提出了了申请。②成立缺陷责任期限限工作小组。③审查缺陷责任终止止申请报告。④签发缺陷责任终止止证书。当监理工程师收到到验收报告，并并确认达到缺缺陷责任期工工作验收标准准，应向承包包人签发缺陷陷责任终止证证书。11监理工作制制度11.1第一次次工地会议制制度：1、会前准备第一次工地会议是是明确监理权权力，确立监监理工作程序序，建立监理理工作制度的的重要会议，会会议召开前，项项目总监应按按照《施工监监理工作程序序暂行规定》（ZY/JL009--03）第4.3条的规定定，与业主充充分沟通，争争取业主对《工工程建设监理理合同》中规规定的监理单单位权力的理理解和支持，对对会议议题等等达成共识；；2、会议参加人员2.1、项目业主主：业主负责责人、授权驻驻现场代表和和有关职能人人员；2.2、监理单位位：项目总监监和项目监理理部全体监理理人员；2.3、承包商：：总承包单位位项目经理和和有关职能人人员，3、第一次工地会议议由业主主持持；4、会议程序4.1、业主负责责人宣布项目目总监，按《工工程建设监理理合同》的约约定向项目总总监授权；4.2、业主负责责人宣布业主主驻现场代表表、总承包单单位项目经理理；4.3、项目总监监介绍项目监监理部组织机机构、有关人人员的专业和和职务分工；；4.4、总承包单单位项目经理理介绍项目经经理部组织机机构、有关人人员的专业和和职务分工；；4.5、总承包单单位项目经理理汇报施工现现场施工准备备工作的情况况；4.6、项目总监监进行监理交交底，内容包包括：a.国家及工程程所在地建设设行政主管部部门发布的有有关工程建设设监理的法律律法规和有关规定；b.阐明有关合合同规定的业业主、监理单单位、承包单单位的权力和和义务；.c.《工程建设设监理合同》中中规定的监理理工作内容；；d.介绍监理控控制工作的基基本程序和方方法；f.有关报表的的报审要求；；4.7、确定项目目进程中业主主、监理单位位、总承包单单位三方相互互协调的机制制，参加监理理例会、专题题会议的人员员、时间及安安排；4.8、业主、监监理单位、总总承包单位需需说明的其它它问题；5、会后安排5.1、会议记录录人员整理会会议纪要，报报项目总监审审批；5.2、项目总监监根据自己的的会议记录审审查会议纪要要；5.3、请业主、总总承包单位在在会议记录上上签字盖章；；5.4、项目总监监签发《第一一次工地会议议纪要》。11.2对外行行文审批制度度：1、项目监理部实行行联系书面制制，应加强文文书流转的管管理；2、项目监理部应设设收、发文簿簿，对收发文文件进行登记记、保管；3、项目监理部对外外呈报、发送送的文函，均均应经总监审审核、签发方方可发出。现现场签认的监监理文件（监监理通知、整整改通知、质质量签认、工工程量签认、在在一定范围内内的费用签证证等）由总监监授权的监理理工程师签认认；4、监理文书应分类类、编目、存存档；11.3建立监监理工作日志志制度：1、监理日志分总监监日志和监理理工程师日志志；总监日志志主要记录巡巡视情况，与与业主、承包包商洽商情况况；监理工程程师日志即公公司统一印制制的《监理日日志》是详细细记录工程现现场情况和日日常监理工作作的重要资料料；2、监理日志的管理理监理日志是项目监监理部完整的的工程跟踪资资料，综合反反映了项目监监理部的工作作状况，是“三控、两管管、一协调”工作的重要要依据，是项项目监理档案案的重要组成成部分，是公公司对项目监监理部进行考考核的重要内内容。因此：：2.1、监理日志志应置于现场场监理办公室室的显要位置置，项目监理理部的每位成成员均可查阅、监督和提出修修改补充意见见；2.2、监理日志志的填写应实实事求是、真真实可信，严严禁伪造和填填写虚假情况况，客观反映映监理工作情情况，不夸大大、不缩小；；2.3、监理日志志应反映工程程建设过程中中监理人员参参与“三控、两管管、一协调”工作的所有有情况，对参参与人、时间间、地点、原原因、经过、结结果等都应如如实记录；2.4、监理日志志应字迹工整整、语句通顺顺、文字简练练、逻辑合理理；2.5、监理日志志作为公司内内部管理文件件，未经项目目总监批准，严严禁项目监理理部以外人员员传阅、复印印；3、监理日志的填写写，由总监代代表或现场监监理组长或项项目总监指定定人员为《监监理日志》记记录人，于每每天下午下班班前汇总各专专业监理工作作情况具体填填写，当日日日志当日完成成，不得后补补；夜间值班班记录由监理理日志记录人人于第二天上上班后以244：00时为界界记录；4、监理日志的内容容4.1、天气情况况：晴、阴、多多云、阵雨、小小到大雨、暴暴雨、降雪、大大雾、气温、风风力等；当出出现高于3000C、低于-50C气温时，除除按气象台预预报或标准观观测结果填写写外，还应记记录施工现场场实际观测的的温度以利日日后的工程质质量分析和监监理人员提出出科学合理的的监理建议；；4.2、施工状况况：当日施工工部位、内容容、施工班组组（工种、人人数）、施工工机械（种类类、数量）使使用情况；4.3、各方要求求：当日收到到的业主要求求、设计变更更、承包商请请示等；应写写明要求人，收收到时间、地地点、在场人人员和要求内内容（如为口口头要求，应应请要求人提提出书面报告告或由监理人人员整理成文文字请要求人人签章）；4.4、监理工作作：对各方要要求处理情况况；各专业主主要监理工作作、发现问题题和对问题的的处理措施、监监理建议和处处理结果；当当日发出的监监理指令、监监理报表、会会议纪要等；；4.5、其他：政政府颁发的有有关法规、文文件的收到、执执行时间；各各方原因引起起的停水、停停工、停电等等损失情况；；业主合同外外工程、零星星用工；不可可抗力因素的的发生过程、影影响程度；项项目监理部完完成的附加工工作、额外工工作；项目监监理部应记录录的其它情况况；5、项目完成后，监监理日志记录录人应将监理理日志加以整整理，装订成成册，由项目目监理部全体体人员签字后后报项目总监监审阅，归入入监理档案。11.4监理月月报制度：1．加强公司对各工工地监理工作作质量的检查查和管理，项项目总监理工工程师应及时时组织编制每每月的监理月月报，并于当当月的30日前由项目目总监理工程程师签发后报报送业主和公公司总工程师师；2．月报的编制周期期为上月266日到本月月25日，在在当月的300日前发出出；3．监理月报应真实实反映工程进进展情况和监监理工作情况况，做到数据据准确、重点点突出、语言言简练，并附附必要的图表表和照片；4．监理月报的内容容应重点突出出本月监理过过程中解决的的问题，提出出的建议以及及发出的有关关通知和工程程中存在的问问题。5．监理月报采用AA4规格纸纸；6．监理月报的内容容及格式详见见《项目监理理部标准文本本格式》。监监理月报为监监理档案资料料的组成部分分。11.5设计交交底和图纸会会审制度：1、为使工程参与方方了解工程特特点和设计意意图，以及对对关键部位质质量控制的要要求，减少图图纸差错，工工程开工前必必须召开专门门会议，进行行设计交底和和图纸会审。2、设计交底和图纸纸会审由监理理单位和业主主共同组织，施施工单位、监监理单位、业业主的有关人人员参加，设设计单位按照照图纸进行总总体和分专业业交底。3、设计交底前十五五天，监理单单位、施工单单位和业主应应组织有关人人员仔细、认认真熟悉图纸纸，了解工程程特点以及关关键部位质量量要求，并将将图纸中影响响施工、使用用及质量的问问题和图纸差差错等汇总，在在设计交底时时提交设计单单位，协商研研究解决意见见。4、设计交底和图纸纸会审应有文文字记录，交交底后由监理理单位组织施施工单位、业业主和设计单单位分专业整整理出图纸会会审纪要，经经各方签字并并加盖设计单单位章后作为为施工依据。11.6施工组组织设计审核核制度：1、施工组织设计（施施工方案）的的审核是事前前控制的重要要内容，应坚坚持开工前的的审核工作。2、审核的范围是：：总体施工组组织设计，单单位工程施工工组织设计，关关键分部、分分项工程施工工方案，或采采用新工艺、新新技术的施工工方案等。监监理单位应将将报送的范围围事先通知承承包单位。3、承包单位应按照照监理单位的的要求，在规规定的时间内内组织人员认认真进行编写写。报审的施施工组织设计计、施工方案案必须是在施施工单位自审审手续齐全的的基础上（即即有编制人、承承包单位负责责人、承包单单位技术负责责人的签名和和单位公章）至至少在开工前前两周报监理理单位审核。4、总监理工程师应应组织专业监监理工程师认认真审核并提提出意见。审审核重点为：：4.1．施工组织织设计、方案案中的技术保保证及工艺措措施是否科学学、完善、可可行；采用的的规范、检验验标准是否与与设计要求一一致、准确；；能否满足质质量要求；4.2．特殊专业业操作人员是是否有上岗证证，其中载明明的项目、范范围是否与本本工程一致；；4.3．现场组织织机构能否满满足施工要求求，技术员、安安全员、质检检员、预算员员、资料员、项项目经理是否否有上岗证；；4.4.施工机具具、检验仪器器设备、劳动动力安排是否否能满足本工工程要求；4.5.施工总平平面布置是否否合理，是否否需要调整；；4.6．施工进度度计划中的起起始节点、工工期与总工期期是否吻合，如如何调整；4.7．施工用水水、电、气解解决方案是否否合理，有无无计量装置；；4.8．安全防护护措施情况等等。5、监理单位审核意意见应于承包包单位报送后后两周内书面面返回承包单单位；如需进进一步修改，则则承包单位必必须在监理单单位要求的时时间内重新报报送审核。6、施工组织设计、施施工方案中涉涉及增加工程程措施费和合合同外其他费费用以及延长长合同工期的的内容必须征征得业主同意意；已审批的的施工组织设设计、施工方方案除监理单单位存档外，应应送业主备案案。7、经监理单位审批批后的施工组组织设计、施施工方案，承承包单位应认认真执行，一一般不得随意意改动。确需需改变时，承承包单位应申申明理由，报报监理单位审审查同意并报报业主备案。承承包单位因擅擅自改动所发发生的质量、安安全、工期、费费用等，由施施工单位负责责。8、总体施工组织设设计的签字审审批权在总监监理工程师（或或会同业主代代表）；单位位工程、分部部分项工程施施工组织设计计或施工方案案的签字审批批权在监理机机构子项监理理工程师或专专业监理工程程师（或会同同业主）。11.7工程开开工审批制度度：1、为保证工程连续续、均衡施工工，实现投资资、质量、进进度目标的实实现，实行开开工申请制度度2、开工申请制度是是指承包单位位在充分作好好施工准备工工作的基础上上，书面向监监理单位提交交开工申请报报告，由监理理单位逐项落落实开工条件件，并书面批批准开工才可可动工兴建的的一项现场管管理制度；3、承包单位应在开开工前至少一一周内向监理理单位送达开开工申请；监监理单位在接接到开工申请请后应及时组组织人员落实实开工条件，并并予审批。监监理审查的主主要内容有：：3.1．拟开工工工程图纸及后后续供图能否否保证连续施施工，是否已已经进行了设设计交底及图图纸会审；3.2．承包单位位有无施工组组织设计（或或施工方案），是是否已经审批批，承包单位位内部技术交交底情况如何何；3.3．承包单位位现场组织结结构能否适应应现场管理需需要，进场人人员数量及工工种配备、施施工机具型号号、台数、状状况能否满足足工程进度、质质量要求，持持证上岗人员员有无上岗证证；3.4．工程设备备到货是否能能够保证连续续施工，是否否经过开箱检检验，材料供供应情况及质质量状况，保保管措施是否否健全；3.5．气候情况况及水文地质质情况对施工工有无影响，应应采取的措施施是否齐全；；3.6．周围协调调配合条件是是否具备；3.7．计划开、竣竣工日期对总总工期有无影影响，是否需需要作调整；；3.8．现场安全全防护措施是是否健全等。4、监理单位在落实实开工条件时时应充分征求求业主意见，并并提请业主作作好资金准备备和需业主作作好的工作。5、如果开工条件不不具备，监理理单位应要求求承包单位尽尽快完善，业业主应尽早提提供由其承担担的条件，然然后由总监理理工程师签发发开工令。6、单位工程（或分分部分项工程程）开工日期期以总监理工工程师批准的的开工日期为为准。11.8工程材材料、购配件件、半成品质质量检验制度度：1、工程材料（构配配件、半成品品）是构成工工程的主要因因素，应对其其采购、检验验、保管、使使用等环节严严格管理；2、主要工程材料（构构配件、半成成品）的采购购，应由承包包单位的采购购部门向监理理单位提交采采购清单，注注明品名、规规格、型号、主主要质量指标标和采购数量量，交监理单单位审查；3、订货前，承包单单位还应提供供样品（或看看样）和有关关供货厂家资资质证明、单单价等向监理理单位申报，经经监理单位会会同业主研究究同意后方可可定货；4、对用于工程的主主要材料（构构配件、半成成品）进场时时必须具备正正式的出厂合合格证和材质质化验单。对对于没有合格格证或有疑问问的材料，监监理单位应要要求采购部门门补做检验并并经监理单位位认可。如经经补检不合格格，除责令其其立即封存外外，其发生的的采购费用由由采购部门承承担；检验合合格，检验费费用由业主承承担。5、对由于运输或安安装等原因出出现质量问题题的构配件、半半成品及封存存不合格的工工程材料，经经监理单位、设设计单位、业业主研究后，可可降低等级（在在标准允许的的情况下）在在工程中使用用，并书面通通知承包单位位；否则，应应尽早运出工工程现场；6、进入现场的工程程材料（构配配件、半成品品）应按有关关规定分类存存放、保管或或保养，对过过期产品（有有使用期限的的或变质产品品）不得用于于工程；7、凡采用新材料、新新型制品时，材材料供应单位位应出具技术术鉴定文件，由由监理单位、业业主、设计单单位确认并同同意后，方可可定货并使用用在工程上；；8、业主采购供应的的工程材料（构构配件、半成成品），原则则上也应遵守守本制度。否否则，承包单单位可以拒领领不合格的材材料（构配件件、半成品）；；监理单位不不承担由此产产生的一切责责任。11.9隐蔽工工程分项（部部）工程质量量验收制度：：1、隐蔽工程检查验验收，是指被被其它工序施施工所掩盖、隐隐蔽的分部分分项工程，在在掩盖或隐蔽蔽前所进行的的检查验收；；2、隐蔽检查验收，除除业主特别授授权外，一般般应由监理单单位质量控制制工程师和业业主共同检查查签认；3、隐蔽工程具备掩掩盖、隐蔽条条件或达到协协议条款约定定的中间验收收部位，施工工单位自检合合格后应于隐隐蔽前至少448小时内内书面通知监监理单位，通通知内容包括括：隐蔽部位位和内容、自自检记录、验验收时间和地地点、联系人人等，同时，由由施工单位准准备验收记录录；4、监理单位接到验验收通知后，应应尽快通知业业主代表，同同时作好验收收准备，在规规定的时间内内到现场检查查验收；5、验收合格，监理理单位与业主主代表在验收收记录上签字字后，方可进进行隐蔽和继继续施工；验验收不合格，施施工单位应在在限定的时间间内整改，并并重新通知监监理单位验收收，否则不得得自行隐蔽；；6、接到验收通知后后，监理单位位或业主代表表未在规定的的时间内到达达现场，或监监理单位、业业主确认不需需要验收，或或虽已验收但但并未对隐蔽蔽工程质量提提出异议，而而验收后244小时内又未未签认，则施施工单位可自自行隐蔽或继继续施工；7、无论监理单位或或业主代表是是否参加验收收，当其提出出对已隐蔽工工程重新检验验的要求时，施施工单位应按按要求进行剥剥露，并在检检验后重新覆覆盖或修复。检检验合格，业业主承担由此此发生的经济济支出，赔偿偿施工单位损损失并相应顺顺延工期；检检验不合格，施施工单位承担担发生的费用用。8、施工过程质量控控制实行工序序控制办法，上上道工序不合合格不得进行行下道工序施施工。监理人人员应确定并并通知承包商商各工序的质质量控制点，按按国家、地方方及行业标准准检查验收；；9、分部分项工程验验收，按国家家、地方、行行业的统一标标准执行；分分项工程的验验收，应根据据工程合同规规定的质量等等级要求，确确定检查点数数，计算检验验项目合格点点的百分比，以以确定其质量量等级；分部部工程的验收收，应根据各各分项工程质质量验收结论论，参照分部部工程质量标标准，得出其其质量等级，决决定是否验收收；10、主体工程完完工转交安装装、装修工程程施工前，或或其他中间过过程，监理单单位应会同业业主组织中间间验收。承包包单位和监理理单位、业主主共同确认合合格后，应在在中间验收凭凭证上签章，才才可继续施工工；11、隐蔽工程、分分部分项工程程验收过程中中，应严格按按照国家、地地方、行业标标准及时整理理、签认交工工技术文件，监监理单位应在在验收后及时时查验文件整整理情况；11.10竣工工验收制度：：1、工程交接验收是是建设过程的的最后一道工工序，也是监监理单位实施施事后控制的的过程；工程程交接是监理理单位、业主主对工程质量量进行验收之之后，由施工工单位向业主主移交项目所所有权的过程程，应予高度度重视；2、施工单位申请工工程验收前，应应先进行施工工队自检、施施工单位工程程处（或项目目经理部）复复检及公司预预检，确认符符合合同规定定和设计要求求，达到竣工工标准后，填填写并向监理理单位提交竣竣工验收通知知单；3、监理单位接到验验收申请后，应应按照工程合合同要求、验验收规范和标标准仔细审查查。若认为已已具备验收条条件，监理单单位可对工程程进行初验，在在初验中发现现质量问题，应应及时以书面面通知或备忘忘录的形式通通知施工单位位整改和完善善；4、监理单位初验合合格，应报告告业主，由业业主会同监理理单位，组织织设计单位、施施工单位，在在规定的时间间内进行正式式验收；5、工程验收的程序序为：5.1．施工单位位向参与验收收各方介绍施施工情况、初初验情况及存存在问题，未未完工程量及及今后安排，并并出示交工技技术文件；5.2．监理单位位向参与验收收各方通报初初验情况及验验收意见；5.3．业主、监监理单位、设设计单位检查查交工技术文文件，检查工工程现场，提提出问题及整整改要求；5.4．施工单位位整改，申请请复验，直至至通过；5.5．办理工程程交接手续。11.11质量量、安全事故故处理制度：：1、施工现场质量、安安全事故系指指施工现场发发生重大伤亡亡事故，违章章操作造成重重大质量事故故；2、监理单位应积极极参与事故抢抢救、调查和和处理。对重重大事故（包包括重大伤亡亡事故）应作作到“三不放过”，即事故原原因不清不放放过、事故责责任者和群众众没有受到教教育不放过，没没有防范措施施不放过。3、在上级主管部门门对重大事故故进行调查时时，监理单位位应予积极配配合，提供真真实、详细材材料；4、遇到下列情况，监监理单位在商商得业主同意意后有权下达达停工令：4.1．施工中出出现质量异常常情况，可能能造成严重后后果时；4.2．隐蔽作业业未经现场监监理人员验收收自行封闭、掩掩盖者；4.3．擅自变更更设计、图纸纸进行施工者者；4.4．使用没有有技术合格证证的重要材料料、设备或擅擅自作出材料料代用者；4.5．未经技术术资质审查的的人员进入现现场施工者；；4.6．对已发生生的重大事故故未进行处理理并提出有效效防范措施者者；4.7．危及施工工安全的其他他问题。11.12设计计变更处理制制度：1、在施工过程中，发发现图纸差错错或与实际情情况不符，或或施工条件、材材料的规格品品种、质量等等不能完全符符合设计要求求以及对工程程的合理化建建议等原因，需需要进行施工工图修改时，必必须严格执行行本制度；2、提出设计变更，应应由施工单位位或提出人填填写技术核定定单，提交监监理单位，技技术核定单应应作到计算正正确、书写清清楚、绘图清清晰，变更内内容应写明图图号、轴线位位置、原设计计内容、变更更后的内容和和要求等；3、监理单位接到技技术核定单后后，应尽快与与业主技术负负责人取得联联系，以确定定是否需要进进行设计变更更，如需变更更时，由业主主（或业主委委托监理单位位）送原设计计单位（或其其工地代表）审审查，并提出出相应的变更更图纸和说明明；4、监理单位接到变变更通知后，应应及时审核其其技术和经济济上的合理性性及工程量增增减对造价和和工期的影响响，经与业主主充分协商后后，连同设计计变更一起向向施工单位发发出费用、工工期增减通知知，施工单位位应据此施工工和结算；5、由合理化建议引引起的设计变变更所节约的的投资或缩短短工期增加的的效益，业主主应按有关合合同规定办理理；6、所有设计变更资资料，包括设设计变更通知知书、修改后后的图纸等，均均需有文字记记录，纳入工工程档案，作作为交工资料料的一部分；；7、监理单位发现施施工单位擅自自改变设计时时，有权通知知停工，由此此引起的一切切后果由施工工单位承担11.13监理理例会、协调调会、专题会会及会议纪要要签发制度：：1、监理例会定于每每周五下午召召开，专题会会议是为解决决某些专题性性问题（如事事故处理、加加工定货划项项会、业主直直接分包项目目与总承包单单位之间的划划项会、专业业性较强的分分包单位进场场协调会等）而而召开的。现现场协调会由由总监理工程程师或其委托托的监理工程程师主持召开开；2、监理例会由总监监主持，业主主、施工单位位的项目经理理、技术负责责人、设计单单位代表、有有关监理人员员参加，必要要时，还可邀邀请其他有关关单位参加；；3、监理例会召开前前一天，应由由总监召集有有关监理人员员和业主代表表全面了解情情况，提出会会议中需解决决的问题；4、监理例会的主要要议题是：4.1．施工单位位分别汇报上上次会议纪要要执行情况、工工程进展情况况、存在问题题及下步施工工安排；4.2．研究并决决定解决的问问题；4.3．总监总结结通报前段三三大控制情况况，协调、布布署下步工作作，提出工作作要求；5、专业性监理会议议由总监或总总监委托的专专业监理工程程师主持召开开。专业性监监理会议分为为临时性会议议（如专业分分项会、事故故处理会、技技术会商会等等）和经常性性会议（如施施工进度协调调会、质量例例会等），其其参加人员临临时性会议可可临时召集，经经常性的专业业例会应形成成制度，由有有关单位固定定人员参加。会会前，主持人人应作好充分分准备，作到到议题明确，有有的放矢，节节约时间，提提高效率；6、建立良好的会风风，与会者不不得迟到、早早退，会议中中间不得随意意出入，不得得闲扯与会议议无关的事项项；7、会议由监理单位位指定专人担担任记录，并并有专用的会会议记录本。会会议记录应注注明日期、参参加单位、参参加人员、主主持人、主要要议题及主要要发言，记录录应准确、干干净，不得随随意涂写；8、会议应及时整理理会议纪要，经经与会各方认认可，分送与与会各方和有有关单位。9、会议纪要应由有有关单位签字字或盖章后，总总监（或与业业主代表共同同）签发，一一般应在会议议第二天发出出。11.14工程程款支付签认认制度：1、工程款支付应严严格按照施工工承包合同执执行；2、备料款及备料款款扣回按合同同执行。3、进度控制工程师师应认真审核核施工单位提提交的月进度度统计报表，并并会同质量控控制工程师到到现场逐项核核对已完工程程量，签署工工程量报表，然然后提交投资资控制工程师师。投资控制制工程师对照照施工单位工工程款支付申申请，计算应应支付工程款款（扣除应扣扣备料款）意意见，提交总总监理工程师师。总监理工工程师审核无无误后，签发发付款凭证；；4、监理单位必须根根据设计图纸纸及设备明细细表中计算的的各项工程数数量计算，对对施工单位超超出设计图纸纸要求增加的的工程量和施施工单位自身身原因造成返返工的工程量量，不予计量量，不支付价价款；5、下列情况，可在在签发付款凭凭证时予以调调整：5.1．监理工程程师签认的费费用增减；5.2．监理工程程师确认的设设计变更或工工程洽商；5.3．工程造价价管理部门公公布的价格调调整；5.4．合同中约约定的其他增增减或调整。6、应严格按照价款款结算总量，不不得超支工程程款。一般在在支付至合同同价款95%%时，应停止止