农村信用合作社工程监理规划

xx网点翻建工程监理规划编制：审批：二0一二年五月目录一、工程项目概况二、监理工程范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施工程项目概况：1、工程名称：xx网点翻建工程2、建设单位：xx3、建设地点：4、结构类型：二层框架结构5、建筑面积：693平方米二、监理工作范围该工程施工阶段土建施工、给排水、采暖与电气安装的监理工作。三、监理工作内容1、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位，参加设计交底及图纸会审。2、审核承包单位提交的施工组织设计，提出审核意见，并监督其执行。3、审核并确认施工总承包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照施工图纸及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。7、审核及会签工程变更文件。8、组织对工程质量问题的处理。9、调解建设单位与承包单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。12、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。13、监督承包单位贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产，方针做好现场安全防护、消防、文明施工及环境卫生情况，并提出改进意见。14、组织工程阶段性验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。15、参加工程竣工验收。16、进行项目监理工作总结并向建设单位提交。17、督促竣工档案的编制与移交。四、监理工作目标1、造价目标以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议为投资控制依据，按xx工程概（预）算定额和国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程进度款报审。2、质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。3、进度目标满足工程施工合同约定的工期要求。4、安全目标施工现场安全控制目标是指满足国家有关工程安全规范、标准要求，确保工程合同目标的实现。五、监理工作依据1、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》。2、本工程地质勘察资料。3、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。4、xx建设工程概（预）算定额和国家及地方有关经济法律、法规。5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议。6、建设单位与承包单位签订的工程建设监理合同及其变更、协议。7、现行国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准等。项目监理部项目总监理工程师师六、项目监理机构的组织形式信息管理投资控制质量控制合同管理进度控制安全控制图-1项目监理机构人员配备计划表序号姓名职务职称专业备注1总监理工程师工程师房屋建筑工程2监理工程师工程师房屋建筑工程3监理员助工房屋建筑工程4监理工程师工程师房屋建筑工程图-2七、项目监理机构的人员配备计划本工程现场监理部人员配备如下：总监理工程师1名，土建监理员1名，水及采暖、电专业监理员2名（见图-2）。八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故及安全事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。总监理工程师代表职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。（三）专业监理工程师专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。专业监理工程师的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11、负责本专业施工过程中监理安全检查。（四）监理员监理员是经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理员的职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录7、负责施工过程中监理安全检查。（五）投资、合同、信息、管理员的岗位职责1、收集工程项目各有关文件资料，收集各参建单位设计、施工、监理合同、材料货物供应合同。2、建立合同管理制度，组织监理人员了解、熟悉合同内容，随时掌握合同的执行情况，及时向总监理工程师汇报。3、复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。4、每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记；并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。5、建立监理台帐，编制监理月报和项目监理日记。6、参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关监理人员。7、负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。8、负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。9、管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。10、协助项目总监理工程师进行考勤。11、记录每天的现场天气情况。(六)、旁站监理人员1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（七）总监理工程师安全监理职责1、贯彻落实本公司的HSE方针和目标，对本项目的安全监理工作全面负责，并确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责；2、督促施工总承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织；3、审查施工单位的安全生产许可证，审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案，并签署意见；4、在主持编写监理规划时，增加安全监理方案，明确安全监理内容、工作程序和制度措施；5、审批安全监理实施细则；6、检查和督促安全监理人员的工作；7、协助安全事故的调查分析，并督促、检查有关事故后的现场整改情况；8、组织编写并签发安全监理工作月报、安全监理专题报告；工程暂停令、复工报审表；9、参加有关单位组织的施工现场安全检查；10、定期审阅安全监理人员的安全监理日记，并签字；负责处理所监项目中的突发事件，并及时报告公司。安全监理人员安全监理职责在总监理工程师的领导下，具体实施施工现场日常安全监理工作；督促施工单位及时上报分包单位资质、三类人员和特种作业人员的资格；审查施工组织设计中的安全技术措项或专项施工方案，并提出意见；编写安全监理实施细则；督促施工总承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，检查施工单位施工现场专职安全生产管理人员的配置情况；复核施工承包单位施工机械，脚手架等安全设施的验收手续，并签署意见；检查施工单位对危险性较大的分部分项工程的施工安全交底及交底记录情况；在施工过程中，采用巡视或旁站等形式实施现场安全监理（包括安全、防火和文明施工等），负责发出监理工程师通知单（安全），并签字（含回复单）；督促施工总承包单单位进行安全全自查，参加加施工现场的的安全检查；；协助安全事故、火火警事故的调调查分析，并并具体督促、检检查有关事故故后的现场整整改情况；编写安全监理工作作月报、安全全监理专题报报告；填写安全监理日记记；收集安全监理资料料（包括影像像资料），完完工后与监理理资料一并交交公司归档。（九）专业监理工工程师安全监监理职责1、负责和协助审查查施工组织设设计中的专业业安全技术措措施或专项施施工方案中专专业安全技术术措施是否符符合工程建设设强制性标准准；2、参与危险性较大大的分部分项项工程安全专专项施工方案案的专业技术术审查，并协协助、配合安安全监理人员员进行监督检检查；3、协助编写安全监监理实施细则则；4、在施工现场巡视视、检查时，发发现安全违规规操作或存安安全隐患时，向向施工承包单位提出书面整改改要求，并向向总监理程师师（安全监理理人员）反映映；5、协助安全事故所所涉及的技术术质量问题的的调查分析，并并检查整改情情况；6、接受总监（总监监代表）的安安排，临时代代替安全监理理人员工作。（十）监理员安全全监理职责1、在施工现场巡视视、旁站监理理过程中，除除对工程质量量、工程材料料质量实施动动态监督外，还还应对安全生生产进行监督督；当发现有安全生产产违规操作时时，有责任及及时制止；当当发现存在安安全隐患时，应应及时报告安安全监理人员员和总监理工工程师（总监监代表）；接受总监（总监代代表）安排，临临时代替安全全监理人员工工作；负责项目安全监理理资料的管理理工作。九、监理工作程序序（见附表1、2、3、4）十、监理理工作方法及及措施（一）质质量控制的方方法及措施1、控制制原则（1）工工程质量是整整个建设监理理工作的核心心，与进度控控制、投资控控制相互约；；（2）坚坚持“严格要求、一一丝不苟、实实事求是、公公正合理、热热情服务”的原则；（3）遵遵循“预防为主、动动态管理、跟跟踪监控”，实现工程程质量总目标标。2、质量量控制措施（1）一一条原则工程质量控制是整整个监理工作作的重点，监监理工程师监监督承包单位位按施工合同、技术规范、设设计图纸要求求施工，是监监理工作的原原则。（2）两两个重点（a）重重要的分部分分项工程：重重要的分部工工程是：基础础分部工程、主主体结构分部部工程、建筑筑装饰装修分分部工程。重重要的分项工工程是：钢筋筋、混凝土，避避雷及接地装装置安装等分分项工程。（b）关关键部位：基基础、梁柱节节点，箍筋加加密区，钢筋筋焊接，搭接接要求等。（3）三三个阶段（a）施施工准备阶段段：审查施工工单位配备人人力、材料、机机械设备是否否合理，审查查拟定施工方方案、技术、质质量保证措施施、安全保障障措施、原材材料检验的审审批及配合比比是否合乎要要求。（b）施施工进行阶段段：检查施工工工艺是否按按规范和经审审批的方案进进行，并对施施工过程的原原材料、半成成品和成品进进行检查。（c）成成品验收阶段段：通过检测测和验评检验验批工程是否否达到规范要要求的质量标标准和误差允允许范围。（4）四四个手段（a）检检查：施工过过程中对重点点的项目和部部位实施必要要的跟踪检查查，检查施工工过程中材料料及混合料与与标准是否符符合；检查施施工单位是否否按标准的方方案、技术规规范施工。（b）测测量：监理工工程师在施工工前对工程放放样、预埋放放样等有关几几何指标进行行检查和控制制，不合格者者不予施工。对对完成的工程程的几何尺寸寸进行实测实实量验收，不不符合要求的的要进行整修修，无法进行行的要求返工工。（c）试试验：监理部部对各种材料料试验、配合合比试验、强强度试验、密密实度试验和和承载力试验验等进行严格格把关。监理理人员可随机机抽样试验，施施工单位要积积极配合提供供条件。对于于不符合要求求的试验不予予验收签认。（d）发发布指令性文文件：承包单单位和监理部部的工作往来来，必须以文文字为准，监监理工程师通通过书面指令令性文件对施施工单位进行行质量控制，用用以指出施工工中发现或可可能发生的质质量问题，提提请承包单位位加以重视或或修改。（5）工工程质量事故故的处理施工中发生质量问问题，首先停停止施工，责责令施工单位位分析原因。根根据事故的不不同情况、不不同性质、不不同程度提出出处理办法，并并写出书面报报告。总监理理工程师根据据国家及地方方颁布的有关关工程质量事事故的规定，参参加处理工程程质量事故，监监督事故处理理方案的执行行。具体操作作如下：（a）、对对质量缺陷通通过整改和其其他处理后可可以满足设计计要求的，监监理部予以验验收。(b)、对对质量问题较较大，无法通通过整修达到到规范要求的的，监理部责责令承包单位位返工。(c)、对对质量事故比比较严重的，在在技术规范要要求内无法解解决的，监理理部应按规定定组织设计单单位及有关单单位的专家进进行专题研究究提出处理方方案。（6）原材料、构配件件、钢筋、混混凝土、模板板预控①工程材料、构配件件及设备的预预控（A）材材料加工定货货的质量控制制材料加工定货时，承承包单位应向向监理工程师师提供产地和和生产厂家，然然后监理单位位会同承包单单位检查其资资质和质量保保证体系与措措施。经认可可后按检查评评定样品标准准进行验收，材材料进场后，承承包单位按批批量抽查，并并将结果报监监理审核。（B）材材料进场后的的质量控制a、材料料进场必须附附有原材料、半半成品、成品品的质量合格格证或试（检检）验报告；；b、材料料进场后按规规定进行验收收和提样复试试；c、监理理对原材料、构构配件及设备备报审表及其其质量证明资资料进行审核核，并采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检。②钢筋工程的质量预预控（A）检检查钢筋标牌牌、炉号、厂厂家及出厂质质量合格证，（备备注栏中应由由施工单位注注明单位名称称、使用部位位、进场数量量），力学性性能现场抽样样试验报告单单，监理随机机抽样试验。（B）有有下列情况三三种之一者，必必须做化学成成分分析试验验；a、无出出厂证明书或或钢筋号不对对；b、有焊焊接要求的进进口钢筋；c、在加加工过程中发发生脆断，焊焊接性能不良良和机械性能能显著不正常常的。（C）试试验不合格的的钢筋，不能能用于工程上上，及时报告告有关部门，并并记录在案。（D）钢钢筋加工制作作：a、施工工单位应熟悉悉图纸，必要要时向监理工工程师提供加加工方案，加加工翻样、加加工料表、准准备工作情况况；b、操作作人员必须实实行挂牌制，焊焊工持证上岗岗；c、钢筋筋的级别、钢钢号和直径必必须符合设计计要求，带有有颗粒状或鳞鳞片状老化锈锈的钢筋不能能用，需要代代换钢筋时，必必须上报监理理工程师，应应征得原设计计人员同意，否否则不得代换换；d、加强强钢筋翻样的的控制。(E)钢钢筋加工成品品要求：a、钢筋筋的形状、尺尺寸必须符合合图纸要求；；b、钢筋筋的表面应洁洁净、无损伤伤、油漆和锈锈蚀；c、钢筋筋应平直无弯弯折，表面不不得有明显的的擦伤；d、钢筋筋的弯折与弯弯钩应符合设设计的规范要要求。（F）钢钢筋焊接接头头的质量要求求：a、焊工工必须经过培培训并取得证证书，方能上上岗；b、批量量钢筋焊接前前，必须根据据施工条件试试焊，合格后后方可大批量量焊接；c、钢筋筋焊接头、机机械连接接头头或焊制制品品（焊接骨架架、焊接网片片及预埋件等等）力学性能能各项目的试试验结果应符符合《钢筋焊焊接及验收规规程》JGJ18及《钢筋机机械连接通用用技术规程》JGJ1007的要求。d、钢筋筋焊接应加强强焊前检查和和焊接中间检检查，焊接不不合格的钢筋筋，不准用于于工程上。（G）钢钢筋的绑扎与与安装：a、钢筋筋绑扎前要求求弹出位置标标记，分出钢钢筋位置线，尤尤其是柱筋位位置，必须准准确，采取防防位移措施；；b、钢筋筋的接头位置置要符合施工工验收规范和和设计要求；；c、检查查质量标准按按《混凝土结结构工程施工工质量验收规规范》GB502204-20002中的规定执执行。③混凝土工程的质量量控制（A）混混凝土开盘前前的质量控制制：a、现现场搅拌砼应应检查搅拌后后台的计量控控制是否符合合要求，预拌拌砼的开盘鉴鉴定除砼拌合合物性能检验验在现场进行行外，其它鉴鉴定内容在预预拌砼站进行行；b、混混凝土浇筑前前施工单位必必须向监理工工程师提交原原材料的材质质证明和试验验报告，水泥泥应有出厂日日期，出厂合合格证（备注注栏中由施工工单位填明单单位工程名称称及使用部位位，进场数量量）、水泥性性能试验报告告，砂石的试试验报告和已已通过试配的的实验室混凝凝土配合比报报告单；c、混凝凝土开盘前认认真组织土建建、水、电气气、等专业联联合检查，办办好隐蔽验收收。d、承包单位上报混混凝土浇筑令令经过专业监监理工程师签签令后，方能能开始浇筑。（B）监监理工程师在在混凝土浇筑筑过程中进行行跟踪检查，必必要时安排监监理旁站人员员旁站，对混混凝土进行随随机抽查，发发现缺陷及时时处理。（C）外外加剂的质量量必须符合有有关规定的要要求，凡无出出厂证明或鉴鉴定书的禁止止使用，外加加剂进场必须须有专人验收收、保管、发发放，使用前前批量进行验验收。必要时时进行随机抽抽检。（D）配配合比的控制制：混凝土土配合比的计计算和试验应应符合《普通通混凝土配合合比设计规程程》JGJ55的规定，按按试配结果由由实验负责人人签发配合比比通知单；（E）对对混凝土搅拌拌的控制：a、投投料顺序要正正确；b、严严格控制搅拌拌时间。（F）施施工现场混凝凝土质量管理理：a、现现场必须具备备混凝土试块块的制作、养养护条件，有有健全的管理理制度；b、现现场试验员必必须经培训、考考核、持证上上岗；c、混混凝土施工前前应作技术安安全交底，并并应具备混凝凝土养护条件件，要设专人人负责实施；；d、各各类混凝土试试块制作应按按有关规定执执行；e、混混凝土搅拌、运运送、浇筑等等过程中任何何人不得擅自自加水。④模板工程的质量控控制（A）模模板材料的预预控a、模模板安装前，先先检查模板的的质量，不符符合质量标准准的不得投入入使用；b、模模板的支撑材材料必须保证证其刚度和强强度。（B）模模板安装的质质量控制a、严格控制柱模板板的轴线偏位位、标高、断断面尺寸必须须与设计图纸纸及施工规范范相符；b、梁板板模应通过模模板设计确定定龙骨、支柱柱尺寸及间距距，使模板系系统有足够的的强度及刚度度，防止浇筑筑混凝土时模模板变形，梁梁板模板应按按要求起拱，防防止挠度过大大；c、模板板支撑要牢固固、刚度足够够，经振捣截截面不变形、移移位；d、模板板的接缝要严严密，避免混混凝土跑浆，造造成蜂窝、麻麻面甚至孔洞洞等现象；e、柱肩肩要特别加固固，确保混凝凝土浇筑时受受振不跑模；；f、模板板安装完毕，混混凝土浇筑之之前，必须通通知监理工程程师验模，监监理工程师按按照模板工程程专项组织计计划书及有关关质量标准核核验，合格后后方可浇筑。（C）模模板拆除的质质量控制a、模板板的拆除时间间应按施工组组织设计及有有关标准的要要求进行；b、模板板拆除时要做做好混凝土成成品保护，避避免造成混凝凝土表面及棱棱角受损；c、拆模模时要有保证证的安全技术术措施；d、模板板拆除后应做做好成品养护护。（7）、重点部位的旁旁站监理：监理部在整个工作作中始终要求求各监理人员员对一些关键键的部位、关关键的工序进进行全过程现现场跟踪检查查，及时发现现事故的苗头头，尽早采取取措施，把事事故消灭在萌萌芽状态，保保证了隐蔽工工程的质量。a、旁站站监理的范围围：土方回填填，梁、柱钢钢筋、砼浇灌灌；主体结构构柱、梁的节节点细部构造造处理。b、旁站监理的内容容:在实施旁站站监理的范围围内，施工企企业是否按设设计及变更的的文件进行施施工，施工是是否符合国家家有关施工规规范、标准及及施工操作规规程，是否违违反强制性标标准。c、旁站站监理的程序序：在需要实实施旁站监理理的部位，施施工前24小时应当书书面通知监理理所派驻工地地的项目监理理机构，项目目监理机构应应当安排监理理人员实施旁旁站监理。e、旁站站监理人员应应认真履行职职责，凡旁站站监理人员和和施工企业现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。f、旁站站监理人员实实施旁站监理理时，发现施施工企业有违违反工程建设设强制性标准准行为，有权权责令施工单单位立即整改改；发现其施施工活动已经经或者可能危危及工程质量量的，应当及及时向监理工工程师或总监监理工程师报报告，由总监监理工程师下下达局部暂停停施工指令或或者采取其他他应急措施，并并报告建设单单位。在工程程竣工验收后后，监理单位位应当将旁站站监理记录存存档。(8)．建筑节能能工程施工监监理要点1）项目监理机构应应严格按照审审查合格的设设计文件和建建筑节能标准准的要求实施施监理。①监理工程师应及时时审核施工单单位报送的建建筑节能项目目所用的建筑筑节能材料、构构配件、设备备报审表及其其质量证明材材料。A．审查质量证明资资料是否合格格、齐全、是是否与设计要要求相符，性性能指标是否否符合节能标标准（产品的的合格证、出出厂检验报告告）。对材料和设备的品品种、规格、包包装、外观和和尺寸等可视视质量进行检检查验收，并并核对其进场场数量，形成成相应的进场场验收记录。凡《建筑节能工程程施工质量验验收规范》（GB504411—2007）规定施工工现场复验的的材料和设备备，应按有关关规定进行风风证取样送检检，专业监理理工程师核查查复验报告。检查是否使用国家家明令禁止、淘淘汰的材料、设设备、构配件件。当施工单位采用建建筑节能新技技术、新工艺艺、新材料时时，应要求施施工单位提交交相应的证明明材料（相关关部门“三新核准”证书），并并制定专项的的施工方案。总总监理工程师师签字后方可可实施。监理工程师应经常常地、有目的的针对外墙、外外窗、照明、通通风、消防系系统等建筑节节能施工过程程进行巡视检检查、检测。主主要检查内容容有：A．是否严格按照审审查合格的设设计文件和建建筑节能标准准的要求、施施工规范经总总监理工程师师审查批准的的施工方案进进行施工；是否有未经监理人人员验收不合合格的材料在在工程实体中中使用；施工操作人员的技技术水平、施施工作业环境境和条件是否否满足工艺操操作要求；已施工部位是否存存在质量缺陷陷。监理工程程师对检查中中发现的问题题应及时记录录在《监理日日志》上，并并及时通知施施工单位，要要求施工单位位整改，检查查整改结果。对施工过程中出现现的较大问题题或质量隐患患，监理工程程师应采用文文字和图像资资料予以记录录。项目监理机构应对对建筑节能施施工检验试（件件）样制作进进行见证，对对于现场检测测项目进行旁旁站。专业监理工程师应应及时对施工工单位报送的的建筑节能隐隐蔽工程、检检验批、分项项工程进行检检查验收，符符合要求后予予签认。对未未监理验收不不合格，施工工单位不得进进行下一道工工序施工。建筑节能分项工程程、检验批验验收应单独填填写验收记录录，节能验收收资料应单独独组卷。隐蔽蔽工程验收应应有详细的文文字记录和必必要的图像资资料。建筑节能工程变更更不得降低建建筑节能效果果，且均需事事前办理设计计变更手续。当当设计变更可可能涉及节能能效果时，应应经原施工图图审查机构审审查。工程变变更经总监理理工程师确认认后方可实施施。对施工过程中发现现施工单位擅擅自修改设计计施工和降低低建筑节能材材料、施工质质量标准等行行为，项目监监理机构应以以书面通知施施工单位，并并督促其立即即整改；情况况严重的，应应及时下达工工程停令，要要求施工单位位停工整改，并并同时报告建建设单位。施施工单位拒不不整改或不停停工整改的，监监理单位应当当及时向工程程所在地有关关主管部门报报告。当发现现建设单位擅擅自变更设计计或暗示施工工单位降低质质量标准时，监监理单位应当当及时以书面面形式对建设设单位予以劝劝阻，建设单单位不接受劝劝阻的，监理理单位也应及及时向工程所所在地有关主主管部门报告告。2）、建筑节能专项项工程竣工（节节能分部工程程）验收①审查施工单位报送送的建筑节能能专项工程竣竣工资料。②总监理工程师组织织建筑节能工工程专项工程程竣工预验收收（节能分部部工程验收），对对验收中查出出的问题，督督促施工单位位进行整改，整整改完毕后签签署建筑节能能专项工程竣竣工（节能分分部工程）报报验单。③编制质量评估报告告，在《工程程质量评估报报告》中明确确建筑节能标标准的实施情情况，提出是是否符合建筑筑节能标准和和设计要求的的明确意见。④参加建筑节能专项项工程验收，签签署建筑节能能专项工程竣竣工验收意见见。⑤协助业主和督促施施工单位完成成《xx建筑节能能专项工程竣竣工验收备案案表》。(9)、监理的重重要措施手段段1、旁站监理理监理人员员在施工期间间，对工程的的重点部位、隐隐蔽工程、关关键工序实施施全过程连续续监控检查，发发现问题及时时通知承包单单位整改。旁旁站检查项目目在监理规范范和监理实施施细则中明确确规定，并留留下旁站记录录。2、测量复验验监理工程师师利用测量手手段，控制工工程质量，具具体包括：（1）、在开工前检查查工程的定位位放线；（2）、在施工过程是是控制工程的的轴线和高程程；（3）、在工程完工验验收时测量各各部位的几何何尺寸、高度度；（4）、配合承包单位位进行施工过过程中的沉降降观测，每月月观测不少于于一次，发现现异常现象及及时上报。3、平行检测测监理工程师对项目目材料的质量量评价，必须须通过试验取取得数据后进进行，不允许许单纯采用经经验、目测式式感观评价质质量。（1）、监理现现场配备必要要的检测工具具，量测项目目质量，记录录质量状况，作作为检查、验验收依据；（2）、对承包包单位负责送送试验室检验验材料，实施施见证取样制制度；（3）、对重要要部位材料或或项目，监理理实行平行检检测；检测频频率不少于规规定要求。4-、严格执行行监理程序（11）、未经监监理工程师批批准开工申请请的项目不能能开工；（22）、上道工工序未经监理理检查，下道道工序不准施施工；（33）、未经监监理验收的工工程材料，不不得在工程现现场使用；（44）、未经监监理工程师验验收、计量项项目，承包单单位就不能得得到工程款5、监理通知监理工程师师利用口头或或书面通知，对对任何事项发发出指示，并并督促承包单单位严格遵守守和执行监理理工程师的指指示。（1）、口头通通知：对一般般工程质量问问题或工程事事项，口头通通知承包商整整改或执行；；（2）、监理备备忘录：有经经验的监理工工程师提醒承承包单位注意意事项，用备备忘录形式；；（3）、监理通通知单：监理理工程师巡视视旁站等各种种检查发现的的问题，用监监理通知单书书面通知承包包单位，并要要求承包单位位整改后再报报监理工程师师复查；（4）、工程停停工通知单：：对承包单位位违规施工，监监理工程师预预见到会发生生重大隐患，应应及时下达全全部或局部停停工通知单（一一般情况下宜宜事先与业主主沟通）；6、工地会议工地会议是监理工工程师组织协协调的重要手手段，通过工工地会议监理理工程师落实实内部工作或或监理工程师师与承包单位位讨论施工中中的问题，必必要时可邀请请建设单位或或有关人员参参加。在会上上监理工程师师的决定具有有书面函件同同等作用。工地会议包包括：（1）、第第一次工地会会议：明确各各方关系及工工作程序，检检查施工准备备情况；（2）、监监理内部会议议：理顺监理理内部的工作作关系，组织织监理人员学学习，每周召召开一次；（3）、工程例会：施施工阶段每月月召开一次，检检查工地计划划、进度、质质量、安全、支支付等问题；；（4）、专专题工程会议议：由业主或或承包单位提提出建议，解解决某项技术术或管理问题题；（5）、现现场协调会：：视工程进展展情况临时召召开7、上报质监站或建建设局当承包单位无视监监理工程师的的指示，违反反合同条件进进行工程活动动时，或工程程质量管理失失控、有可能能产生重大质质量事故情况况下，总监理理工程师将上上报质监站或或建设局处理理。（二）进度控制的的方法及措施施1、控制制原则（1）根据建设单位和和承包单位正正式签订的工工程承包合同同中所确定的的工程工期作为进度控制制的总目标；；（2）承承包单位依据据合同工期总总目标所编制制的工程施工工组织设计；；（3）经经监理审核通通过的承包单单位编制的施施工总进度计计划，年、季季、月实施计计划。2、进度度控制的内容容（1）审审查施工组织织设计，施工工技术方案和和进度计划，提提出审查意见见；（2）审审查建设单位位，承包单位位提出的材料料、设备及所所列的规格、数数量、质量是是否满足工程程进度的要求求。（3）在在项目进行的的全过程中，检检查工程进度度，进行计划划值与实际值值的比较，发发现编离及时时提出意见，协协助承包单位位修改网络计计划、调整资资源配置，实实现进度计划划总目标。3、进度度控制措施（1）审审查承包单位位施工管理组组织机械，人人员配备、资资质、业务水水平是否适应应工程的需要要，并提出意意见。（2）审审核施工单位位提出的工程程项目总进度度计划，并督督促其执行。（3）审审查施工单位位年、季、月月度的进度计计划并督促其其执行。（4）要要求施工单位位每月25日报下月的的月进度计划划和本月的完完成工程量报报表，监理工工程师审核月月报进度计划划和月工程量量报表作为结结算和付款依依据。（5）监理工程师对进进度计划和实实际完成计划划定期进行比比较，找出影影响进度的原原因，并报总总监理工程师师，对客观原原因造成进度度拖期的应及及时调整进度度并备案。（三）投投资控制的方方法及措施1、控制制的原则（1）根根据建设单位位和承包单位位正式签订的的工程承包合合同中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标；（2）根根据建设单位位和承包单位位正式签订的的工程承包合合同中所确定定的工程款支支付方式，审审核拨付签认认；（3）根根据建设单位位和承包单位位正式签订的的工程承包合合同中所确定定的工程结算算方式，进行行竣工结算初初审。2、投资资控制措施（1）投投资总额切块块：根据工程程施工总形象象进度，依时时间分割把投投资切块；（2）严严格执行工程程量计量及工工程变更程序序；（3）积积极推广新技技术、新经验验、新工艺及及最佳的施工工方案，合理理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益；（4）加加强投资信息息管理，定期期进行投资分分析；（5）、搞搞好与建设、设设计、承包、材材料供应等单单位、上级主主管部门及其其它有关单位位的协作关系系，做好投资资控制。（四）安全控制的的方法及措施施1、安全控制原则监理工程师必须贯贯彻执行“安全第一、预预防为主”的原则，依依照国家现行行的安全生产产的法律、法法规，建设行行政主管部门门的安全生产产的规章和标标准，通过主主动控制、动动态管理、跟跟踪监控，努努力实现工程程施工安全目目标。2、安全控制工作内内容（1）检查施工单位安安全生产管理理职责；检查查施工单位工工程项目部安安全管理组织织结构图；检检查施工单位位安全保证体体系要素、职职能分配表；；检查施工单单位项目人员员的安全生产产岗位责任制制、施工单位位保证体系要要素及职能分分配表。（2）检查施工单位安安全生产保证证体系文件。该该文件包括：：安全生产保保证体系程序序文件、施工工安全各项目目管理制度、经经济承包责任任制；要有明明确的安全指指标和包括奖奖惩在内的保保证措施、支支持性文件、内内部安全生产产保证体系审审核记录。（3）审查施工单位安安全设施，保保证安全所需需的材料、设设备及安全防防护用品到位位。（4）强化分包单位安安全管理，检检查施工总承承包单位对分分包施工安全全管理。（5）检查施工单位安安全技术交底底材料及动火火审批手续。检检查交底及动动火审批目录录、记录说明明。检查总包包对分包的进进场安全总交交底，对作业业人员按工种种进行安全操操作规程交底底，施工作业业过程中的分分部、分项安安全技术交底底，安全防护护设施交接验验收记录。检检查动火审批批、模板拆除除申请表，检检查施工单位位之间的安全全防护交接验验收记录。（6）督促和检查施工工单位对安全全施工的内部部检查。检查查施工单位安安全检查记录录表、脚手架架搭设验收单单、特殊类脚脚手架搭设验验收单、模板板支撑系统验验收单、井架架与龙门架搭搭设验收单、施施工升降机安安装验收单、落落地操作平台台搭设验收单单、悬挂式钢钢平台验收单单、施工现场场临时用电验验收单、接地地电阻测验记记录、移动手手持电动工具具定期绝缘电电阻测验记录录、电工巡视视维修工作记记录卡、施工工机具验收单单；并对安全全检查进行记记录。（7）检查施工单事故故隐患控制，检检查事故隐患患控制记录，事事故隐患处理理表、违章处处理登记表、事事故月报表。（8）检查施工单位安安全教育和培培训，检查安安全教育和培培训目录及记记录说明，新新进施工现场场的各类施工工人员，必须须进行安全教教育并做好记记录。（9）检查施工单位职职工劳动保护护教育卡汇总总表，提醒施施工单位加强强对全体施工工人员节日前前后的安全教教育并做好记记录。（10）抽查施工单位班班前安全活动动、周讲评记记录。检查施施工单位安全全员及特种作作业人员名册册，持证人员员的证件。3、安全控制手段（1）开工前，项目监监理部针对所所监理项目特特点召开安全全施工专题讨讨论会，加强强安全知识的的深化学习，进进一步强化监监理人员的安安全意识。（2）项目监理部制定定安全管理职职责，落实安安全责任制，总总监理负全责责，各专业监监理工程师各各负其责。（3）审核施工组织设设计中的安全全技术措施或或者专项施工工方案是否符符合工程强制制性标准，安安全管理的条条款以及开工工条件中安全全施工的准备备工作情况，否否则不予开工工。（4）在实施监理过程程中，发现在在施工过程中中安全隐患的的存在，应当当要求施工单单位整改；情情况严重的，应应当要求施工工单位暂时停停止施工，并并及时报告建建设单位。施施工单位拒不不整改或者不不停止施工的的，监理人员员应当及时向向有关主管部部门报告。（5）监理工程师对现现场采取定期期或不定期巡巡查或旁站，对对施工现场及及办公生活区区的安全措施施进行检查，对对发现的问题题及时发监理理整改通知，同同时及时收集集现场安全方方面的信息，及及时对信息进进行处理。（6）通过例会、专题题会议解决安安全施工中出出现的问题。（7）及时多渠道地向向业主汇报工工程安全方面面的信息。（8）建立安全施工状状况登记制度度，即在监理理日记、监理理月报、监理理总结等监理理文件中准确确及时记录安安全状况。（9）制定安全施工管管理中的奖罚罚机制，对成成绩优异的监监理人员实行行奖励，对责任心不强的监监理人员进行行处罚，直至至调离监理工工作岗位。4、安全控制措施（1）安全控制组织措措施①编制监理规划、监监理实施细则则中注意安全全控制的实施施，配备安全全控制的现场场监理人员，明明确安全管理理的职责及分分工，加强在在岗人员的安安全管理知识识业务培训，以以提高监理人人员的素质和和服务水平。②监理单位定期或不不定期组织由由安全技术专专家组成的高高层顾问组对对工程进行检检查、考评、与与业主、施工工单位和有关关部门交流，对对工程安全技技术问题进行行研究和指导导。③对施工单位管理人人员及施工人人员安全意识识和安全管理理进行控制，施施工前，审查查施工单位专专职人员的资资格证、上岗岗证，审查施施工人员的技技术资质与条条件是否符合合要求，对于于特殊工种，有有要求持证上上岗的应要求求其具有相应应的资格证书书。④施工前，监理工程程师应检查施施工单位对施施工单位安全全管理环境和和安全设施的的准备，包括括施工单位的的安全管理和和安全技术管管理等。如在在施工中发现现现场施工人人员明显缺乏乏安全意识或或者安全知识识，监理工程程师可要求施施工单位予以以教育甚至撤撤换。⑤编好安全控制监理理工作程序，并并经业主等有有关单位共同同确认。（2）安全控制技术措措施①做好施工图纸的熟熟悉和审查工工作。监理工工程师应首先先熟悉图纸，对对工程施工中中可能出现安安全隐患和安安全管理难度度较大的工序序和部位提醒醒施工单位引引起重视，并并制定合理科科学的安全技技术措施。②施工前，施工单位位应提交施工工组织设计或或施工方案，详详细说明施工工方法、施工工机械设备及及人员配备与与组织、安全全技术措施等等，经监理工工程师审查、总总监理工程师师审定后，方方可组织施工工。监理工程程师审查的重重点是施工方方案或施工组组织设计中有有否保证工程程质量和安全全的具体措施施，是否能符符合安全施工工的要求。③监理工程师事先检检查施工单位位作业的安全全环境条件（如如：水、电或或动力供应、施施工照明、防防护设备、施施工场地空间间条件、交通通运输和道路路条件等）的的有关准备工工作。监理工工程师还应检检查施工单位位对于未来的的施工期间，自自然环境条件件可能出现对对施工安全不不利的影响时时，是否事先先已有充分的的认识并已做做好充足的准准备和采取了了有效安全保保证措施以保保证工程安全全。监理工程程师对于拟开开工工程有关关的现场各项项施工安全准准备工作和安安全设施进行行检查合格后后，方可发布布开工指令。④施工前，对工程所所需的原材料料、半成品、构构配件和永久久性设备、器器材等应进行行严格的控制制。原材料、构构配件应具有有质量保证文文件，其质量量除应满足有有关标准和设设计的要求外外，还应满足足安全生产的的要求。监理理工程师应实实地检查进场场施工设备的的安装、调试试情况和安全全工作性能，经经审核、检查查合格，予以以签认。监理理工程师在施施工过程中应应不定期检查查上述施工机机械的工作状状态，确保满满足安全施工工的要求。⑤项目监理部应要求求施工单位严严格按批准的的施工组织设设计（方案）组组织施工。施施工过程中由由于情况发生生变化造成安安全因素变化化时，项目监监理部应要求求施工单位报报送调整（补补充或变更）后后的施工方案案，提出新的的安全技术措措施，并重新新予以审查、签签认。⑥监理工程师应要求求施工单位按按照有关安全全技术规范标标准的要求进进行检查，并并加强施工过过程的安全检检查和监督。总总监应督促监监理人员经常常地、有目的的地对施工单单位的施工过过程安全进行行巡视检查。监监理人员对发发现的安全问问题，应跟踪踪检查施工单单位的纠正过过程，验证纠纠正结果，以以彻底消除安安全隐患。监监理人员应及及时纠正出现现的安全问题题。对施工过过程中出现的的较大安全问问题或安全隐隐患，监理人人员应对文字字记录或采用用照相、摄影影等手段予以以记录，并督督促施工单位位及时整泼，消除隐患患。⑦监督、协助施工单单位完善施工工安全控制，所所有影响施工工安全的因素素都应纳入安安全管理范围围，对高空作作业、垂直运运输、脚手架架、洞口和临临边防护、施施工用电、大大型施工机械械等容易造成成重大事故的的工序应作为为重点，设立立安全控制点点。⑧安全隐患和安全事事故的处理施工中出现下列情情况之一者，总总监理工程师师有权下达工工程暂停令，要要求施工单位位停工整改：：1）未经监理工程师师审查同意，擅擅自变更设计计或修改施工工方案，对施施工方案中有有关安全技术术措施擅自修修改，违反安安全技术措施施的要求进行行施工者；2）擅自使用未经安安全教育，明明显缺乏安全全意识和安全全施工知识的的施工队伍进进入现场施工工者；3）使用不合格的或或可能造成安安全隐患和安安全事故的材材料、构配件件、设备者；；4）施工中出现较大大安全隐患，经经监理工程师师指出后，施施工单位未采采取有效整改改措施或措施施不力、效果果不好仍继续续作业者；5）已发生安全事故故迟迟不按监监理工程师要要求进行处理理，或已发生生安全隐患、安安全事故，如如不停工则安安全隐患、安安全事故将继继续扩大，或或已发生安全全事故，施工工单位隐瞒不不报，私自处处理者。总监理工程师下达达停工令和复复工令，要根根据委托监理理合同的授权权或事先向业业主报告或直直接下达。施工中发生的安全全事故，施工工单位应按国国家有关规定定上报：项目目总监理工程程师应书面报报告监理单位位，同时项目目监理机械应应将完整的安安全问题和安安全事故处理理记录整理归归档。⑨督促施工方案落实实安全施工教教育，召开安安全施工教育育例会，例会会纪要交监理理、业务备案案。⑩要求施工承包方针针和工程特点点，制定施工工防火、安全全用电、场地地排水、高空空作业等安全全专项保证方方案，经监理理审定后执行行，并报业主主备案。（3）安全控制的合同同与经济措施施①召开施工监理双方方参加（邀请请业主参加）安安全专题协调调会，以高标标准，严要求求为方针，制制定安全管理理奖罚机制。②必要时总监理工程程师可采取停停止施工、建建议业主停止止付款等措施施对施工单位位的安全管理理进行制约与与控制。③对工程过程中的安安全状况进行行统计分析和和预测，定期期向业主提交交项目安全控控制及其存在在问题的报告告。（五）信息管理的的方法及措施施1、负责责本工程实施施阶段全过程程的信息收集集、整理，按按规定编目，以以便归档：2、总监监理工程师组组织定期工地地会议或监理理工作会议，会会议必须有会会议记录，并并经总监理工工程师签订打打印分发；3、监理工程师，监监理员定期或或不定期检查查施工单位的的原材料、配配构件、设备备的质量状况况以及工程质质量的验收签签认；4、督促促检查施工单单位及时整理理施工技术资资料；5、随时时向总监理工工程师报告工工作，并准确确及时提供有有关资料。（六）合合同管理的方方法及措施1、合同同管理措施（1）弄弄清合同中每每一项内容，明明确各方面的的责、权、利利，正确处理理三方关系；；（2）用用书面指示或或文件代替口口头指示；（3）考考虑问题要灵灵活，管理工工作要做在其其它工作前面面；（4）工工程进行中细细节的文件资资料包括：信信件，会议记记录，建设单单位的规定，指指示，总监的的决定，承包包单位的请示示，报告，监监理的指令，记记录，信函以以及各种报表表资料等，有有关方一旦发发生争执，监监理工程师以以此资料和记记录作为调解解问题的依据据；（5）对对合同中的词词意表达“含混”字句及时提提出正确解释释。2、合同同管理制度（1）向向业主单位索索取合同副本本，了解掌握握合同内容，以以便进行合同同的跟踪管理理，包括合同同各方面执行行情况检查，向向有关单位及及时准确反映映合同信息；；（2）审审核工程设计计变更和核定定承包单位的的申报的实物物工程量；（3）督督促施工单位位落实工程进进度计划，根根据工程进度度计划进行实实际值与计划划值的比较、分分析，提出意意见，并准确确及时提供合合同执行情况况的有关资料料；（4）随随时向总监理理工程师报告告工作，并准准确及时提供供有关资料。（5）本本工程合同执执行情况每月月在建设监理理月报中反映映。3、索赔为了维护护建设单位的的利益，保证证建设单位与与各方签定的的合同顺利进进行，减少索索赔事项的发发生，应努力力做好以下几几件工作：（a）协协助建设单位位审查建设单单位与各方签签定的合同条条款有无含混混字句及分工工不明，责任任界线不清地地方，索赔条条款内容是否否明确，为做做好索赔预控控创造条件；；（b）协协助建设单位位，要求有关关各方严格按按合同办事，以以达到控制质质量、控制进进度、控制投投资的目的；；（c）在在工程实施过过程中，严格格控制工程设设计变更，尽尽量减少不必必要的工程洽洽商，特别要要求控制有可可能发生经济济索赔的工程程洽商；（d）对对于有可能发发生经济索赔赔的变更或洽洽商，事先要要报告建设单单位，在征得得业主同意的的前提下，再再签认有关变变更或洽商；；（e）在本工程（或分分部工程）完完成以后，进进行工程决（结结）算，本着着“合理合法，实实事求是”的原则，划划清索赔界线线，处理好索索赔争议。十一、监监理工作制度度（一）现现场监理工作作管理办法1、每月月由总监理师师（或代表）召召开一次监理理工作例会（特特殊情况时间间不定），听听取上月监理理工作情况汇汇报，并研究究本月监理工工作。2、实行行上岗考勤，每每天由考勤员员对现场监理理人员进行考考勤，月终根根据考勤记录录发放工资、资资金和现场补补贴等。3、监理理员有事请假假在一天之内内由监理工程程师批准，超超过一天的由由总监理师批批准，监理工工程师有事请请假一律由总总监理师批准准。4、上班班时间应集中中精力工作或或学习业务，不不得做与工作作无关的事项项。5、图纸纸等设计资料料和设备、材材料的技术资资料统一由资资料员保管，须须借阅必须办办理借阅手续续。6、一般般办公文具用用品，由管理理员统一采纳纳，根据需要要发放。7、监理理人员要努力力工作，严格格执行国家有有关建设监理理的政策法规规和技术标准准，保证监理理质量，同时时要多动脑筋筋，提高工程程质量，降低低工程造价，加加快工程进度度。8、如果果监理人员的的行为不公正正或工作不认认真或有其他他违反规定的的行为造成经经济损失或不不良影响的，总总监理师接到到投诉后，将将严肃处理直直至辞退。9、全体体监理人员，必必须遵纪守法法，坚决堵塞塞违法违纪行行为，对违法法违纪行为一一定认真予以以处理。（二）工工程协调会制制度工程协调调工作是监理理工作的一个个重要组成部部份，开好工工程协调会议议是协调工作作的重要方法法和手段，为为了把工程协协调会议开好好，特制定协协调会议制度度。1、工程程协调会议必必须定期召开开，每周一次次或十天一次次。由监理部部组织召开的的工程协调会会由总监理工工程师（或代代表）主持。2、工程协调会议前前，应对本次次商计的问题题作好充分准准备。如为质质量问题、则则应把设计依依据、工艺方方案、验评标标准找齐吃透透。并对照问问题提出建议议。如是进度度、造价、安安全等问题，同同样应找齐有有关资料文件件。对重大问问题监理人员员应先行研究究，统一意见见或找有关方方面先行协商商。3、每次次工程协调会会议，要求事事前发通知，通通知中应明确确会议召开时时间、地点、人人员（单位）；；明确会议主主要内容。如如：（1）检检查上次会议议确定的工作作目标完成情情况及未能完完成原因分析析；（2）本本次会议要求求解决的主要要问题；4、工程程协调会议必必须有明确的的会议记录人人。5、影响工程质量、进进度、投资等等的重要内容容必须做好会会议记录，会会后整理出“会议纪要”，分发给有有关单位（必必要时征求与与会各方会签签）。6、单项项（专业）工工程协调会议议，可由专业业监理工程师师或工程监理理组长主持召召开，可邀总总监理师参加加或会后向总总监理师汇报报会议结果。7、协调调会议上研究究的内容，必必须排出要求求完成的时间间表、单位、责责任人（包括括配合单位责责任人）以便便于中间督促促和下次会议议检查。8、工程程协调会议确确定需监理人人员参与的各各项工作，在在会议后必须须迅即落实贯贯彻，不得等等“会议纪要”发出再安排排。为防止有有变化与会人人员可随时和和会议主持方方人员联系。（三）监监理工作月报报编制的规定定为使各项项工程《监理理工作月报》规规范化制度化化，并具可操操作性，特制制定本规定，编编制基本内容容如下：1、工程程概况工程概况可简述当当月工程形象象进度、质量量状况、工程程款支付情况况；人、料、机机配备动态，其其它需简述的的问题。若为为该项工程第第一期月报，则则应首先简述述该工程建设设的意义在系系统中的作用用，设计单位位、规划容量量、本期规模模、概算总投投资、主要投投资方及投资资额、主要机机组（设备）参参数；业主、施施工单位及主主要分包单位位，预计竣工工日期等，并并附有总平面面示意图。2、施工工进度（1）形形象进度：总总述该项工程程本月份主要要形象进度，并并与网络图相相比较。（2）各各系统施工进进度：分别介介绍各系统施施工进度，并并与网络图相相比较。（3）存存在问题及处处理意见：按目前各各工程施工状状况，由于各各种原因的影影响如人、料料、机的配备备；设备、材材料到货的延延误；投资的的影响；设计计图纸到达不不及时或修改改；现场施工工条件的变化化等；均可能能对施工进度度造成影响。因因此，在本条条要提出存在在问题，并提提出处理意见见，以供有关关决策部门研研究解决。3、工程程质量情况（1）工工程质量情况况简述：简述述该项工程本本月份质量情情况尚应包括括各单项工程程（系统）验验评情况。（2）质质量事故及其其处理。（3）本本月份计量与与支付4、工程程计量与支付付（1）工工程计量：描描述各系统、各各单项工程实实物工作量。实实物工作量由由各专业监理理工程师进行行计量（或判判断）并与图图纸、设计概概算相对照。以以书面形式报报告总监理工工程师。（2）本本月份资金到到位情况及来来源、利率等等。（3）本本月份按各系系统、各单项项工程款项支支付情况，其其它有关支付付情况，本月月份支付款项项总额。（4）索索赔支付情况况。5、工程程变更及洽商商（1）简简述各有关方方面的变更。（2）未未经监理工程程师认可的变变更。6、设备备到货及材料料供应（1）设设备及材料到到货时间及堆堆放场地，原原定到货时间间。（2）设设备及材料质质量情况。（3）设设备及材料因因延误到达或或质量问题对对工程可能造造成的影响。7、人身身及设备安全全（1）本本月份人身及及设备安全情情况简述。（2）监监理部对本月月份安全情况况的看法和意意见。8、监理理工作统计（1）本本月份驻地监监理人员构成成。（2）监监理工作统计计：（包括协协调会、监理理例会、监理理抽查、设备备验收、合同同签定等）。9、本月月施工情况的的总评价（1）本本月份监理情情况回顾：包包括投资、进进度、质量控控制及信息、合合同管理工作作、协调工作作情况及其影影响因素。（2）对对本月施工情情况的总评价价：总评价以以投资、进度度、质量为主主，其它方面面根据实际情情况取舍。（3）存存在问题及建建议。10、下下个月工作安安排及应注意意的问题11、监监理单位、编编制时间以上各项项内容每月26日由总监理理工程师主持持编制，并定定名为《监理理工作月报》，并并于次月5日前报送有有关单位和部部门。（四）监监理工作日志志填写管理规规定现场监理理人员必须按按要求认真填填写监理工作作日志，它是是一项重要工工作内容。各各级监理人员员填写内容和和要求如下：：1、监理理工程师及监监理员按以下下要求填写（1）施施工单位当天天的施工内容容。（2）当当天发现的施施工质量问题题（包括原材材料和设备的的质量）。（3）当当天的施工进进度并与计划划施工进度相相比较（若发发生施工进度度拖延，应说说明其原因）。（4）当当天的综合评评语及有关说说明。（5）当当天的天气记记录。（6）其其他。2、总监监理工程师按按以下要求填填写（1）当当天所作的重重大决定，当当天对施工单单位所作的主主要指示。（2）当当天所发生的的重大问题与与纠纷及可能能解决的办法法。（3）上上级领导来施施工现场谈及及的主要问题题。（4）业业主（业主代代表）谈及的的有关问题及及意见。（5）当当天与有关方方面达成的任任何协议。（6）当当天对现场监监理工程师的的指示。（7）有有关工程协调调会的主要内内容。（8）监监理部会议及及有关会议的的主要内容。（9）较较大设计修改改及其影响（包包括质量、进进度、投资及及其他相关影影响）。（10）关关键部位及重重要项目已达达某一形象进进度。（11）重重要工程款的的支付及说明明。（12）重重大安全、质质量问题。（13）其其他。（五）现现场监理人员员巡视规定现场监理人员（总总监理师、监监理工程师、监监理员）对施施工现场的巡巡视是其工作作内容的重要要组成部分；；其目的是通通过现场巡视视掌握工程施施工进度，保保证施工质量量，并为月终终核签支付工工程款项做实实物工作量的的计量（或估估算）统计；；同时，对现现场发生的各各种问题，从从监理人员的的角度进行处处理。现对施工工现场巡视要要求规定如下下：1、巡视视范围、路线线、次数及有有关要求（1）对对本专业所监监理的责任范范围内的工程程进行全面的的巡视。（2）巡视路线原则上上应形成闭环环（跳跃式巡巡视，有可能能造成漏巡）对对重点部位和和可能发生问问题的部位要要加强巡视。（3）监监理人员每月月巡视次数的的要求。①总监理师每周全面面巡视不得少少于二次，重重点部位加强强巡视，并增增加巡视次数数。②监理单位技术负责责人每周原则则上全面巡视视二次，全面面掌握工程进进度，对重点点部位必须核核查其工作量量完成情况。③各专业监理师每日日均需对自己己所监理的项项目，系统或或单项工程进进行全面巡视视，其重点为为质量、进度度，并通过巡巡视，解决现现场发生的问问题。④监理员原则上需旁旁站，对自己己所监理的项项目主要为质质量控制，其其次是进度控控制，应尽力力预防在自己己的监理范围围内发生质量量事故。（4）对对巡视中发现现的问题，要要从监理的角角度及时作出出反应和处理理，并及时向向上一级监理理人员报告。（5）将将巡视情况，发发现的问题，处处理结果详细细记入当天《监监理工作日志志》中，必要要时要附草图图。巡视遇不不能及时解决决的问题或超超越范围的事事，应及时向向总监理师汇汇报。（包括括建议及处理理意见）2、对施施工进度巡视视要点（1）检检查施工进度度，是否按照照经过审查的的施工组织设设计及所编制制的网络计划划图组织施工工。（2）施施工形象进度度与进展，是是否按月施工工作业计划进进行，是否按按日分解，以以保证月计划划的落实。（3）对对当日实物工工作量进行计计量（或估算算）并作好记记录。（4）当当实际进度与与计划进度发发生差异时，应应分析产生差差异的原因，并并提出监理意意见。3、对施施工质量巡视视要点施工质量量的控制范围围包括影响施施工质量的五五个主要方面面，即：人、材材料、机械、方方法和环境，应应进行全面的的控制，下列列各点为均可可归属于这五五个方面的某某一方面：（1）应应掌握和熟悉悉有关设计图图纸，设计说说明书、建筑筑工程质量评评定标准、施施工验收标准准等，这是保保证正常的巡巡视、控制施施工质量必不不可少的一个个重要环节。（2）对对施工承包单单位进行资质质审查，技术术工种及设备备操作人员应应持证上岗。（3）工工程所需各种种原辅材料，半半成品均应符符合设计要求求，应有出厂厂证明，合格格证或质保证证书。（4）凡凡采用新材料料、新型制品品及某些特殊殊材料应慎重重，应从严把把关。（5）所所有设备安装装均应按有关关技术图纸，技技术说明书进进行。（6）凡凡直接涉及工工程质量的施施工机械，如如混凝土搅拌拌机、振动器器等，应按技技术说明书查查验其相应的的技术性能，不不符合要求的的，不得在工工程中使用。（7）施施工中使用的的衡器、量具具、计量装置置等应有相应应的技术检验验合格证，并并检查其正式式使用前是否否经过校验。（8）各各系统（包括括子系数）、各各单项工程是是否符合施工工组织设计或或施工方案，是是否符合工艺艺流程图和施施工工艺要求求。（9）大大型或主要重重要设备的安安装（包括吊吊装）是否有有《技术组织织措施》或方方案。4、其它它方面的巡视视要求（1）对对施工现场的的安全施工、文文明施工、对对有关问题的的协调和处理理等尚应按有有关文件、规规章、规范及及业主的委托托要求进行相相应的工作。（2）监监理人员现场场巡视必须注注意自身的安安全防护：因因病、着装（包包括安全帽）不不符合要求，均均不得进入施施工现场（不不准酒后巡视视），进入施施工现场后，应应注意防滑、防防跌、防高空空落物、防坠坠落及其它有有关安全注意意事项。（六）现现场监理工作作资料的管理理规定为统一现场监理部部技术资料的的管理，提高高工程管理水水平，确保工工程质量，依依据国家颁发发的现行施工工验收规范及及有关规范、标标准，结合实实际情况制定定本规定进行行管理。1、工程程项目监理工工作资料是在在项目实施监监理的过程中中直接形成的的，具有保存存价值的各种种形式的原始始记录，不容容虚假或丢失失。2、现场场监理工作资资料应设专人人认真管理（1）收收文①凡收到的文件均需需编号并登记记记入收文本本。②凡由设计单位、施施工单位、项项目部的来函函，收文后分分专业在函件件的右上角编编号。如土施施——001，电施——02，机施——03等。③凡由上级单位、设设计单位、项项目部来的文文件，没有明明确的专业界界限者，在函函件的右上角角编号监（一一）、监（八八）等。④由设计单位发出的的修改及由施施工单位发出出的材质与产产品检验单、施施工试验报告告、施工记录录、预检记录录、基础、结结构验收记录录、机、电、等等设备安装记记录、工程质质量检验评定定、竣工验收收资料、洽商商记录等均要要求一式两份份，以便工程程施工完毕后后，一份交项项目部，一份份整理归档。（2）发发文①凡由监理工程师发发出的文件均均需编号、登登记，并记入入发文本。②发往施工单位、项项目部等的文文件按专业编编号。如监土土——001、监电——005等。