内蒙古某工业油库工程监理规划

编制人：审核人：审定人：内蒙古**工程监理有限责任公司露天矿工程项目监理部2008年9月12日目录封面…………………1目录…………………2HYPERLINK\l"_Toc167872768"第一章工程概况1HYPERLINK\l"_Toc167872769"第一节工程概况………5HYPERLINK\l"_Toc167872770"第二节监理工作范围6HYPERLINK\l"_Toc167872771"第三节监理工作内容6HYPERLINK\l"_Toc167872772"第四节监理工作目标7HYPERLINK\l"_Toc167872773"第五节监理工作依据8HYPERLINK\l"_Toc167872774"第二章项目监理机构9HYPERLINK\l"_Toc167872775"第一节项目监理机构的组织形式9HYPERLINK\l"_Toc167872776"第二节人员配备计划10HYPERLINK\l"_Toc167872777"一、项目驻场监理机构人员一览表10HYPERLINK\l"_Toc167872778"二、人员进场计划10HYPERLINK\l"_Toc167872779"第三节项目监理机构的人员岗位职责11HYPERLINK\l"_Toc167872780"一、总监理工程师11HYPERLINK\l"_Toc167872781"二、总监理工程师代表12HYPERLINK\l"_Toc167872782"三、专业监理工程师12HYPERLINK\l"_Toc167872783"四、监理员13HYPERLINK\l"_Toc167872784"第三章监理工作程序14HYPERLINK\l"_Toc167872785"一、监理工作流程14HYPERLINK\l"_Toc167872786"（一）成立项目监理机构14HYPERLINK\l"_Toc167872787"（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则14HYPERLINK\l"_Toc167872788"（三）召开第一次工地会议15HYPERLINK\l"_Toc167872789"（四）开工前的若干工作16HYPERLINK\l"_Toc167872790"（五）开工17HYPERLINK\l"_Toc167872791"（六）施工过程控制17HYPERLINK\l"_Toc167872792"（七）工程例会19HYPERLINK\l"_Toc167872793"（八）专题协调会20HYPERLINK\l"_Toc167872794"（九）竣工验收20HYPERLINK\l"_Toc167872795"（十）资料整理20HYPERLINK\l"_Toc167872796"（十一）保修期监理23HYPERLINK\l"_Toc167872797"二、主要的程序框图24HYPERLINK\l"_Toc167872798"1、监理工作总程序24HYPERLINK\l"_Toc167872799"2、施工准备阶段的监理工作程序框图25HYPERLINK\l"_Toc167872800"3、质量控制程序图27HYPERLINK\l"_Toc167872801"4、投资控制程序框图30HYPERLINK\l"_Toc167872802"5、进度控制框图31HYPERLINK\l"_Toc167872803"6、保修期监理程序：33HYPERLINK\l"_Toc167872804"7．工程质量事故处理程序图34HYPERLINK\l"_Toc167872805"8．工程变更处理程序图35HYPERLINK\l"_Toc167872806"第四章监理工作方法及措施36HYPERLINK\l"_Toc167872807"一、质量控制的方法与措施36HYPERLINK\l"_Toc167872808"（一）质量控制方法36HYPERLINK\l"_Toc167872809"（二）质量控制措施44HYPERLINK\l"_Toc167872810"（三）本项目的关键控制点（旁站监理）45HYPERLINK\l"_Toc167872811"二、进度控制的方法与措施46HYPERLINK\l"_Toc167872812"（一）进度控制方法46HYPERLINK\l"_Toc167872813"（二）进度控制措施49HYPERLINK\l"_Toc167872814"三、投资控制的方法与措施50HYPERLINK\l"_Toc167872815"（一）投资控制方法50HYPERLINK\l"_Toc167872816"（二）投资控制措施53HYPERLINK\l"_Toc167872817"四、合同管理的方法与措施55HYPERLINK\l"_Toc167872818"五、组织协调58HYPERLINK\l"_Toc167872819"六、文明施工与安全控制61HYPERLINK\l"_Toc167872820"第六章监理工作制度选编65HYPERLINK\l"_Toc167872821"一、监理资料整理与归档制度65HYPERLINK\l"_Toc167872822"二、监理人员岗位任职资格规定65HYPERLINK\l"_Toc167872823"三、工程建设监理人员工作守则67HYPERLINK\l"_Toc167872824"四、监理工程师职业准则68HYPERLINK\l"_Toc167872825"五、监理日志及考勤制度69HYPERLINK\l"_Toc167872826"六、工地例会制度69HYPERLINK\l"_Toc167872827"七、监理月报制度70HYPERLINK\l"_Toc167872828"八、请示汇报制度71HYPERLINK\l"_Toc167872829"九、设计交底与图纸会审制度71HYPERLINK\l"_Toc167872830"十、施工组织设计（方案）审查制度73HYPERLINK\l"_Toc167872831"十一、建筑材料进场质量控制规定76HYPERLINK\l"_Toc167872832"十二、施工现场旁站制度78HYPERLINK\l"_Toc167872833"十三、工程检查验收签证制度79HYPERLINK\l"_Toc167872834"十四、巡视制度80HYPERLINK\l"_Toc167872835"十五、驻现场监理人员廉政制度与措施82HYPERLINK\l"_Toc167872836"十六、参加项目竣工验收的规定84HYPERLINK\l"_Toc167872837"十七、签发工程款规定85HYPERLINK\l"_Toc167872838"十八、员工奖惩暂行规定85HYPERLINK\l"_Toc167872839"十九、安全文明施工监理规定91HYPERLINK\l"_Toc167872840"二十、工程施工安全监理责任制92HYPERLINK\l"_Toc167872841"二十一、质量、安全事故报告和处理方法97HYPERLINK\l"_Toc167872842"第七章监理设施62二十二、监理设施……………………..62HYPERLINK\l"_Toc167872843"第八章我公司为建设单位提供的资料63二十三、………………..63第一章工程概况第一节工程概况一、工程概况：项目名称：建设单位：设计单位质监单位：神**能公司矿区质量监督站；监理单位：内蒙古**工程监理有限责任公司；施工单位：中铁十一局二、监理服务范围：施工准备阶段、施工阶段、保修期三个阶段的监理工作；三、工程内容：本工程为神华集团物资贸易公司新建**露天矿油库工程:1、建设铁路卸油线1条，有效长度为370m，单侧鹤管组合式铁路卸油栈桥1座；铁路卸油泵房1栋；2、建设4座2000m3立式拱顶钢油罐，2座60m3卧式钢油罐，预留2座2000m3立式拱顶钢油罐；3、建设入库道路、防火堤、消防通道、公路付油泵房、罐区排水隔油池等设施；4、建设公路油罐车罐装平台1座；汽车加油岛1处及罐车、汽车通道；5、建设消防泵房1栋、消防安全办公房屋2栋、消防蓄水池800m31座；综合管理办公楼1栋。6、建设场区配套管网、配电及附属智能控制系统；四、计划工期：本工程计划开工日期：2008年9月5日；计划竣工日期：2008年12月31日；第二节监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的场平、土建、给排水、采暖、电气、钢结构、设备安装、场区道路、管网、消防、智能控制、铁路等范围。第三节监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节监理工作目标1、工期目标监理工期自2008年9月5日至2008年9月31日共110日历天，完成全部工程施工内容监理。2、质量目标本工程的质量控制目标为合格。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围（万元）内并努力节约投资。第五节监理工作依据神华物资公司**露天矿油库建设工程项目施工招标文件；神华国际贸易有限责任公司提供的有关本工程的设计图纸和答疑文件；中铁十一局集团有限公司神华物资公司**露天矿油库建设工程项目施工投标文件；神华物资公司**露天矿油库建设工程项目施工图纸、建设批文、资料；国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同；本公司ISO9001：2000质量管理体系文件。第二章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（结构、铁路、水暖、电气、经济、设备安装）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表各专业监理工程师各专业监理工程师结构专业监理工程师铁路专业监理工程师管道专业监理工程师机电专业监理工程师造价专业监理工程师结构专业监理工程师铁路专业监理工程师管道专业监理工程师机电专业监理工程师造价专业监理工程师人员配备计划一、项目驻场监理理机构人员一一览表序号姓名性别年龄在本项目担任职务务技术职称备注145男总监理工程师高级工程师已陪训243女表中级工程师已陪训341女经济监理工程师造价工程师已陪训429男土建监理工程师中级工程师已陪训569男装监理理中级工程师已陪训661男机电监理工程师中级工程师已陪训727男铁路监理工程师助理工程师已陪训根据相关专业的作作业工程量，适适时的增加专专业监理工程程师二、人员进场计划划总监、总监代表、土建监理工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建监理工程师自场平至装饰基本结束驻场监理，水、电、安装、铁路工程师自基础及结构主体施工阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。第三节项目监监理机构的人人员岗位职责责一、总监理工程师师1.确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；2、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3、审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；4、检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；5、主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；6、审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；7、审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；8、审查和处理工程程变更；9、主持或参与工程程质量事故的的调查；10、调解建设单位与与承包单位合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；11、组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12、审核签认部分工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；13、主持整理工程项项目的监理资资料。二、总监理工程师师代表1、负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；2、按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权利利。3、总监理工程师不不在场时负责责现场的协调调工作。4、负责本专业的专专业监理工程程师工作。三、专业监理工程程师1、负责编制本专业业的监理实施施细则；2、负责本专业监理理工作的具体体实施；3、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监工程师提提出建议；4、审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5、负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6、定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8、负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9、检查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10、负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。四、监理员1、在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2、检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3、复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4、按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6、做好监理日记和和有关的监理理记录。第三章监理工工作程序一、监理工作流程程（一）成立项目监监理机构公司法人下达总监监任命书，公公司将项目资资料移交监理理部，监理部部协同总监组组成项目监理理机构进场正正式开展工作作。办公室负负责后勤支持持。（二）收集监理理资料，熟悉悉现场情况，编编写监理规划划、监理细则则1. 监理资料项目监理机构收集集以下资料：：1) 施工投标书书及相关文件件、合同2) 设计图纸，工工程勘察报告告3) 政府相关的的批文4) 相关法律、法法规、规范2.熟悉现场情况1) 场地情况：：场地“三通一平”；周边建筑筑物；场地土土质；场地地地下管线；周周边道路管制制规定；2) 人员情况：：建设单位人人员；施工人人员；组织；；3) 资料情况：：图纸；合同同；技术规范范；政策；法法规；4) 规划局测量量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专专业监理工程程师参加。经经总监、公司司副总工程师师（总工办主主任）、总工工程师签署后后报建设单位位。4.编写监理细细则由各专业工程师负负责编写本专专业监理实施施细则。经总总监理工程师师批准后实施施。对重大及及技术含量高高的项目，监监理细则须经经公司技术部部门批准方可可实施。监理细则应符合监监理规划的要要求，并应结结合工程项目目的特点，做做到详细具体体，具有可操操作性。监理实施细则包括括以下主要内内容：1） 专业工程的特点；；2） 监理工作的流程；；3） 监理工作的控制要要点依据及目目标值；4） 监理工作的方法及及措施。（三）召开第一一次工地会议议建设单位主持召开开第一次工地地会议。建立立施工、监理理、设计、建建设单位之间间的沟通渠道道。各方项目目负责人（合合同指定的人人选）必须参参加。会议包包括以下内容容：1.建设单位、施施工单位和监监理单位分别别介绍各自驻驻场组织机构构、人员及其其分工；2.建设单位介介绍工程开工工准备情况(主要是场地地五通一平、报报建手续、外外部环境、设设计图纸到位位等)；根理对理授4.施工单位介介绍对本工程程施工准备情情况（人员、设设备、材料、临临时设施、技技术等）；和程准出和程理关程内7.确定各方在在施工过程中中参加工程例例会的主要人人员，以及工工程例会召开开的周期、地地点及主要议议题。8.各方签署文文件权限声明明9.文件收发人人（四）开工前的的若干工作1.核对建设单位需提提供的条件：：1）合同签订情况；；2）“三通一平”——泛泛指通水、通通电、通道路路、场地平整整等相关施工工条件；3）资金到位情况；；4)施工许可证；5)图纸是否已满足施施工需要；6)规划局放线；7)建设单位针对本项项目的组织情情况；2.图纸会审由建设单位或监理理公司主持，施施工单位记录录整理。3.对施工单位的审核核1)对其资质的认定2)组织机构及质量管管理体系3)施工组织设计（专专项施工方案案）4)人员到位情况5)施工设备及原材料料到位情况（五）开工施工单位在具备开开工条件后，提提出开工申请请，填写相应应表格报监理理公司，总监监签署意见后后报建设单位位，建设单位位同意后由总总监签署开工工令，开始计计算工期。（六）施工过程程控制1、对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌牌按合同采购购;合同中未指指定的，由施施工单位提前前提供若干符符合设计要求求的产品报建建设单位选择择;2)材料检验对进场材料，施工工单位除了需需提供出厂的的合格证明文文件外，还需需在监理的现现场监督下按按规定比例送送检。检测单位按政府规规定选取，须须有相应资质质。送检时加加盖“有见证取样样送检”章。施出提份案对检验不合格的产产品，监理有有权要求施工工单位清理退退场。2、施工工序的控制制1)对组织及施工人员员的控制管理员及其效率；；技术人员的的到位情况；；人员的持证证上岗，技术术熟练程度；；施工交底情情况。2)施工方案施工单位除了总体体施工方案外外，还必须在在施工之前编编制专项施工工方案，专业业监理工程师师审核后由总总监审定批准准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位位以及隐蔽项项目，监理将将派员旁站监监理，监督施施工全过程。其其它情况采用用巡视的办法法，定时不定定时现场巡查查。4)停止施工的命令可能危及生命安全全及重大财产产损失时，或或者施工质量量严重失当经经警告施工单单位拒不改正正时，监理将将发出停工指指令。除非紧紧急情况，监监理将事先询询问建设单位位意见再发出出停工令。隐患消除后，施工工单位填写表表格申请复工工，监理检查查无误后报建建设单位，建建设单位同意意后下达复工工指令。停工令及复工令必必须由总监签签发。3、分部分项验收1)子项的验收施工单位自检合格格后提出申请请，监理知会会建设单位参参加子项验收收。建设单位位不参加时，由由监理直接验验收。子项验收由总监或或总监指定的的专业工程师师负责并签署署文件。应单站定参验收不合格的项目目责令施工单单位返工修补补或重做。2)分部验收由总监组织施工、设设计、建设等等单位共同验验收，质监站站派员参加，4、对工期的控制项目监理机构依据据合同条件对对施工工期进进行控制，后后面章节有专专题论述。5、对投资的控制据对控章论6、安全与文明施工工的控制项目监理机构依据据合同条件对对安全与文明明施工进行控控制，后面章章节有专题论论述。（七）工程例会会施工过程中，总监监理工程师依依第一次工地地会议约定的的时间、地点点、内容、参参加人员定期期召开工地例例会。通常包包括以下内容容：1、检查上次会议事事项的落实情情况，分析未未完事项原因因。2、施工单位汇报工工程质量、进进度、投资情情况。3、监理及建设单位位对当前情况况的及指示。4、对施工单位提出出问题的答复复。5、其它需要协商的的事宜。（八）专题协调调会根据需要召开。（九）竣工验收收施工单位施工完毕毕后，须做好好自检及资料料整理工作，然然后经监理审审查同意后，由由监理组织初初步验收，其其后按备案制制的要求由建建设单位组织织竣工验收。具具体操作步骤骤请参阅政府府的相关文件件。（十）资料整理理1、监理用表(表格格目录见后面面附录)我公司根据《建设设工程监理规规范》编制的的监理表格，用用于规范施工工单位的申报报格式及内容容，同时也是是监理控制的的一个手段。2、监理日志监理内部使用的日日记。3、监理月报项目监理机构每月月以书面形式式向建设单位位汇报工程的的有关事项。完完成的工作、质质量、进度、投投资情况、存存在问题及建建议、原材料料进场情况、施施工人员情况况、重要事件件记录等等。施工阶段的监理月月报包括以下下内容：1） 本月工程概况；2） 本月工程形象进度度；3） 工程进度；（1） 本月实际完成情况况与计划进度度比较；（2） 对进度完成情况及及采取措施效效果的分析。4） 工程质量：（1） 本月工程质量情况况分析；（2） 本月采取的工程质质量措施及效效果。5） 工程计量与工程款款支付：（1） 工程量审核情况；；（2） 工程款审批情况及及月支付情况况；（3） 工程款支付情况分分析；（4） 本月采取的措施及及效果。6） 合同其他事项的处处理情况：（1） 工程变更；（2） 工程延期；（3） 费用索赔；7） 本月监理工作小结结：（1） 对本月进度、质量量、工程款支支付等方面情情况的综合评评价；（2） 本月监理工作情况况；（3） 有关本工程的意见见和建议；（4） 下月监理工作的重重点。4、对施工单位资料料的监督监督原则是,施工工单位工程技技术资料管理理必须达到及及时、准确、齐齐全、按时备备案验收。监监理依有关的的验收规定要要求定期检查查施工单位资资料的归档工工作，对必需需的施工中间间记录亦要求求做好签证保保存工作。5、监理内部资料的的管理项目监理机构自行行收集保存工工程资料，作作为对工程的的记录及见证证，当发生索索赔情况时，监监理依据自己己收集的资料料对索赔作出出独立公正的的判断，监理理收集的资料料主要如下：：1）建设单位提供的的招标文件、施施工单位投标标文件、图纸纸、设计变更更、会审资料料（原件）、合合同、政府批批文2）施工过程中的会会议记录及决决议3）施工单位的申报报材料及批复复留底4）施工单位提供的的证明及检验验结果复印件件5）监理指令留底（原原件）6）监理日志7）向建设单位提供供的月报、备备忘录等等资资料原件。8）监理往来文件6、资料移交施工单位按规定向向政府有关部部门提供竣工工资料，同时时亦按约定向向建设单位提提供一份竣工工资料归档。（十一）保修期期监理保修期内出现质量量问题时，监监理将对质量量问题展开调调查，并出具具处理意见。由由于施工单位位的原因引起起的问题，施施工单位应立立即进行修补补，并由监理理及建设单位位验收，合格格后予以封闭闭。由于建设设单位的原因因引起的问题题，施工单位位应提出修补补方案，由监监理审核后实实施，并进行行造价核算。二、主要的程序框框图下面给出部分主要要的程序框图图，第四章相相关章节中亦亦有介绍。1、监理工作总程序序组建项目监理机组建项目监理机构选派专业监理工程师编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止2、施工准备阶段的的监理工作程程序框图施工准备阶段建设设监理程序框框图监理工作内容监理阶段监理单位施工单位监理工作内容监理阶段监理单位施工单位施工准备阶段承发包合同熟悉与提问提供与解释施工准备阶段承发包合同熟悉与提问提供与解释分包单位资质检查确认提报分包单位资质检查确认提报施工组织设计参与审查编报施工组织设计参与审查编报建立建立质量保证体系监督检查质量保证体系监督检查施工图设计交底参加和复测参加施工图设计交底参加和复测参加测量资料检查复测测量资料检查复测申请单位工程开工报告审批参与审批申请单位工程开工报告审批参与审批质量监理工程施工阶段质量监理工程施工阶段填报检验批验收记录检查签证隐蔽工程填报检验批验收记录检查签证隐蔽工程检验批检查分项工程对标检查、填报质量验收记录组织验收检验批检查分项工程对标检查、填报质量验收记录组织验收检查确认工地材料设备提报合格证检查确认工地材料设备提报合格证工程质量事故参加处理上报工程质量事故参加处理上报监理阶段创优活动组织申请监理阶段创优活动组织申请工程施工阶段监理理程序框图监理单位监理工作内容施工单位监理阶段监理单位监理工作内容施工单位监理阶段工程施工阶段进度及投资控制参与审查年度、施工计划组织编制工程施工阶段进度及投资控制参与审查年度、施工计划组织编制核实签认验工计价编报核实签认验工计价编报不可预见费审核提报不可预见费审核提报参与审批或审批变更设计申请参与审批或审批变更设计申请协调索赔处理要求协调索赔处理要求竣工验收阶段提报工程质量检验报告提报资料竣工验收阶段提报工程质量检验报告提报资料监督检查竣工文件整理提报监督检查竣工文件整理提报参加竣工验收申请验收参加竣工验收申请验收协调保修工作及时处理协调保修工作及时处理3、质量控制程序图图监理工程师施工单位监理工程师施工单位落实建立质量保证体系监督检查建立质量保证体系工序管理工序管理检查施工图检查施工图编制施工措施审核施工措施编制施工措施审核施工措施施工复测审核复测资料施工复测审核复测资料上岗人员合格证检查认可上岗人员合格证检查认可施工机具设备抽查施工机具设备抽查编制单位工程工序质量控制流程编制单位工程工序质量控制流程检查原材料构配件检查永久设检查原材料构配件检查永久设审批材料设备代用检查签认隐蔽工程审批设计变更分析处理质量事故检查班组原始记录实测实量核审检查试化验单月验认定合格工程量施工过程中质量检查验收月验认定合格工程量施工过程中质量检查验收施工图与技术资料实测实量单位工程竣工验收施工图与技术资料实测实量单位工程竣工验收单位工程质量目标单位工程质量目标主要材料、设备质质量控制程序序生产厂家监理单位控制内容施工单位生产厂家监理单位控制内容施工单位由订货单位按规定依法办理退货或索赔根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签定的定购合同由订货单位按规定依法办理退货或索赔根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签定的定购合同审核提供审核提供不合格合格格随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试化验单随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试化验单审核审核提供提供合格不合格由监理确认的实验室或监理委托的实验室，对主要材料、构件、设备进行抽验由监理确认的实验室或监理委托的实验室，对主要材料、构件、设备进行抽验抽查参加抽查参加合格不合格允许使用，并将有关出厂合格证，试化验单按规定纳入竣工文件档案允许使用，并将有关出厂合格证，试化验单按规定纳入竣工文件档案检查确认保管使用检查确认保管使用单位工程质量控制制程序框图分部工程完成开工准备分部工程完成开工准备开工申请汇总分项工程验收记录开工申请汇总分项工程验收记录整改整改填写分部工程验收记录整改填写分部工程验收记录整改监理审核开工条件监理审核开工条件审核结果不合格审核结果现场检查内业资料检查现场检查内业资料检查合格监理下达开工令监理下达开工令各道工序施工检查结果不合格各道工序施工检查结果检验批、分项工程检查合格整改检验批、分项工程检查整改签署分部工程验收意见签署分部工程验收意见不合格检查验收结果检查验收结果单位工程完成单位工程完成合格填报检验批、分项工程记录填报检验批、分项工程记录填写工程初验申请填写工程初验申请整改整改监理组织单位工程初验监理组织单位工程初验现场检查测试中心抽查现场检查测试中心抽查实测实量外观检查内业资料检查实测实量外观检查内业资料检查检查结果不合格检查结果检查结果不合格检查结果合格合格监理签署验收结论同意申报建设单位竣工验收监理签署验收结论同意申报建设单位竣工验收4、投资控制程序框框图项目部批准年、季度投资计划项目部批准年、季度投资计划施工单位编制工程计划安排监理工程师审核施工单位编制工程计划安排监理工程师审核审核设计变更验工计价设计变更验工计价施工单位工程量和工作量验工申请施工单位工程量和工作量验工申请提议单位提出设计变更设计单位技术审核设计单位技术审核施工单位施工单位专业监理从质量.工期.投资方面审查磋商专业监理审核完成工程量,对质量进行评价专业监理审核工程量,技经监理审核总价专业监理从质量.工期.投资方面审查磋商专业监理审核完成工程量,对质量进行评价专业监理审核工程量,技经监理审核总价征询返回合同权限外格意见总监审批或审核项目部总监审批或审核项目部批准总监审查工程价款并签署付款凭证交项目部合同权限内总监审查工程价款并签署付款凭证交项目部变更及有关手续变更及有关手续专业监理核定费用和工期专业监理核定费用和工期项目部审定工程款总监报送项目部审定工程款总监支付工程款变更项目成立支付工程款变更项目成立5、进度控制框图施工单位根据工程承包合同编施工组织总体设计施工单位根据工程承包合同编施工组织总体设计否监理工程师审核监理工程师审核可施工单位按项目部下达的年度、季度计划编制年、季、月施工计划施工单位按项目部下达的年度、季度计划编制年、季、月施工计划信息反反馈调整、做好好下一周期计计划监理工程师审核否监理工程师审核可监理工程师施工单位分析原因商讨纠偏措施单位、单项工程开工报告监理工程师施工单位分析原因商讨纠偏措施单位、单项工程开工报告可纠偏监理工程师审核审查施工图、施工措施、落实投资、落实劳动力组织、落实工程材料、落实施工设备、设施、检查施工环境、落实安全措施监理工程师审核审查施工图、施工措施、落实投资、落实劳动力组织、落实工程材料、落实施工设备、设施、检查施工环境、落实安全措施否有偏监理工程师检查计划进度与实际工程进度情况监理工程师检查计划进度与实际工程进度情况施工单位组织施工施工单位组织施工无偏重点单位工程工期期控制程序框框图开工报告开工报告（施工单位）按总工期编制施组设计按总工期编制施组设计（施工单位）监理单位审核监理单位审核否否可批准开工批准开工（监理单位）对重要工序旁站监理对重要工序旁站监理（监理工程师）按月检查计划完成情况按月检查计划完成情况（监理单位）正常滞后旁站监理按修正计划施工（施工单位）调整计划（施工、监理单位）按原计划施工（施工单位）查原因订措施（施工单位）旁站监理按修正计划施工（施工单位）调整计划（施工、监理单位）按原计划施工（施工单位）查原因订措施（施工单位）监理单位和建设单位审核批准监理单位和建设单位审核批准单位工程竣工单位工程竣工6、保修期监理程序序：7．工程质量事故处处理程序图严重质量事故一般质量事故严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理建设单位主持处理监理单位主持处理按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行施工单位填施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收监理单位对事故处理的质量检查验收8．工程变更处理程程序图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书监理工程师监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？接受吗？不接受接受现场监理工程师或总监现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系与业主联系总监对工程变更批复总监对工程变更批复第四章监理工工作方法及措措施一、质量控制的方方法与措施（一）质量控制方方法1、质量的事前控制制1)请建设单位提供监监理依据的文文件、资料(施工合同、投投标书、施工工图纸、放线线册、政府有有关批文)。2)在图纸会审前总监监理工程师组组织监理工程程师熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题提出出书面意见，监监理工程师负负责组织图纸纸会审。3)总监理工程师组织织专业监理工工程师审查承承包单位报送送的施工组织织设计(方案)，签认后交交建设单位。4)监理工程师审查承承包单位现场场项目质量管管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；质量管管理、技术管管理制度；专专职管理人员员和特种作业业人员的资格格证、上岗证证。5）专业监理工程师师对分包单位位的资质进行行审查。分包包单位的营业业执照、企业业资质等级证证书、特殊行行业施工许可可证、国外(境外)企业在国内内承包工程许许可证；分包包单位的业绩绩；拟分包工工程的内容和和范围；专职职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。6)专业监理工程师对对承包商报送送的测量放线线控制成果及及保护措施进进行检查，符符合要求应签签认。检查承承包单位专职职测量人员上上岗证书、测测量设备检定定证书；复核核控制桩的校校核成果，控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。7）对工程所需原材材料、半成品品及设备的质质量控制，对对工程所用材材料、半成品品严格审核其其出厂证明、技技术合格证或或质保证书。对对装饰材料、制制品等还必须须审查其样品品后方能订货货。对试验材材料，必须按按规定进行抽抽检或试验，送送样实行监理理现场见证。所所有设备在安安装前必须按按其技术说明明书进行质量量验收。8)监理工程师及时审审查承包单位位报送的工程程开工报审资资料并签署意意见。9)参加由建设单位主主持召开的第第一次工地会会议，介绍项项目监理机构构、人员分工工；建设单位位宣布对监理理工程师的授授权，建设单单位、承包单单位介绍开工工前的准备情情况，总监对对施工准备情情况的意见与与要求，介绍绍监理规划的的内容、监理理程序，制定定工地共同遵遵守的会议制制度及其监理理过程中各方方配合协调事事宜。2、质量的事中控制制1）施工工艺过程质质量控制按照国家规范及实实际图纸的要要求，采用巡巡视、旁站、检检测、试验等等等手段检查查施工过程，确确保施工质量量。严格施工工工艺的质量量控制。监理理工程师对施施工工艺过程程的各个质量量控制点，施施工各工序进进行跟班巡视视和检查，对对施工重点部部位、关键部部位进行旁站站监督施工，现现场发现质量量问题及时要要求施工人员员整改。监理工程师将编写写《监理细则则》时应明确确旁站监理范范围。2）工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则，上道工序序完成后，先先由承包单位位进行自检、专专职检，认为为合格后再通通知现场监理理工程师到现现场会同检验验，检验合格格后签署认可可方能进行下下道工序，其其工作流程如如附图2所示。工序交接检验程序序框图翻修上道工序施工完毕翻修上道工序施工完毕施工单位施工单位检查不合格合实验室检验通知监理工程师或代表格实验室检验通知监理工程师或代表现场检查现场检查确认确认不合格合格监理工程师签署验收结论监理工程师签署验收结论合格格允许进行下道工序允许进行下道工序3）隐蔽工程检查验验收隐蔽工程完成后，先先由承包单位位自检、专职职检，初验合合格后填报隐隐蔽工程报验验单。监理、建建设单位、承承包单位现场场联合检验，确确认合格后隐隐蔽。4）工程质量事故处处理包括质量事故原因因、责任分析析；质量事故故处理措施的的商定；准质技方措检。5）行使监理质量监监督权，下达达停工指令。为保证工程质量，出出现下述情况况之一者，监监理工程师有有权指定承包包单位立即停停工整改。（1）未经检验即进行行下道工序作作业者。（2）工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好，继继续作业者。（3）擅自采用未经认认可或批准的的材料。（4）擅自变更设计图图纸的要求。（5）擅自将工程转包包。（6）擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者。（7）没有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆者。8）严格单项工程开开工报告和复复工报告审批批制度。凡单项工程开工及及停工后工程程复工，均应应遵照如附图图5所示规定的的管理流程。开工申请程序框图图9）质量、技术签证证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师一一人签署。专专业质量监理理工程师、监监理员可在有有关质量、技技术方面原始始凭证上签字字，最后由项项目总监理工工程师核签后后方有效。10）行使好质量量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见。承包单位工程进度度款的支付申申请，必须有有质量监理方方面的认证意意见，将验收不合格的内内容剔除。11）建立质量监监理日志现场质量监理工程程师及质量检检验人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。12）组织现场工工程例会现场工程例会由总总监理工程师师或总监代表表主持。会议议将讨论质量量及工程的其其他事宜，解解决施工遇到到的各种问题题。会后形成成会议纪要，其其纪要的签发发管理流程如如附图6所示。工程例会会议纪要要签发程序框框图（附图6）13）定期建设单单位报告有关关工程质量动动态情况现场监理组每月在在《监理月报报》中向建设设单位报告有有关工程质量量况量它的则报。3、质量的事后控制制1）每一分部分项工工程完成后，必必须先经施工工单位自行检检查并进行质质量等级的评评定，再经监监理工程师复复验达标并签签认后，方可可进行后续工工程的施工。2）审核竣工资料,,对工程质量量进行竣工预预验收。工程程完工后，由由施工单位提提出工程验收收申请，并提提交全部工程程技术资料，质质量自评报告告及与质量有有关的技术文文件，经监理理工程师（总总监）审核后后，组织有关关各方进行初初验，对初验验提出的问题题，要求施工工单位限期内内进行整改。3）单位、单项工程程竣工验收初验合格后，建设设单位主持竣竣工验收，监监理协助建设设单位作好竣竣工验收、备备案工作。项目竣工验收的流流程如下图所所示。4)承担保修期的监理理工作时，监监理单位应安安排监理人员员对建设单位位提出的工程程质量缺陷进进行检查和记记录，对施工工单位进行修修复的工程质质量进行验收收，合格后予予以签认。（二）质量控制措措施1、质量控制的组织织措施：1）明确职责分工。监监理及施工均均明确质量有有谁负责，按按ISO要求把好质质量关。2）监理公司实行定定期到监理工工地进行质量量检查制度，此此工作由公司司监理部负责责，并征询建建设单位、承承包商的意见见，及时发现现和解决存在在问题，提高高监理水平，加加大对质量监监理力度，满满足建设单位位的要求，创创造优质工程程。3）督促和审查承包包单位建立健健全全面质量量管理体系，落落实质检人员员，完善质检检措施和制度度。2、质量控制的技术术措施：1）材料设备供应阶阶段，通过实实地考查、现现场抽样，审审查供应厂家家的资质证、准准销证、产品品合格证等各各种手段，确确保材料达到到设计和规范范要求。2）施工阶段严格事事前、事中和和事后的质量量控制（1）事前控制：监理理工程师应熟熟悉质量控制制的技术依据据，并对施工工现场、施工工机械、施工工队伍资质、进进场材料进行行检查验收，审审查施工组织织设计和施工工方案的技术术可靠性和质质量保证措施施。（2）事中控制：监理理工程师在质质量检查中，用用观察、量测测、测量、试试验等手段按按规范要求完完成施工工艺艺过程的质量量控制，做好好工序交接和和隐蔽工程检检查验收，做做好工程变更更、质量事故故的处理，完完成工程签证证，做好协调调工作，每月月定期向建设设单位和本公公司报告工程程质量动态情情况。（3）事后控制：监理理工程师要做做好单位、单单项及项目竣竣工验收，审及文整术并3、质量控制的经济济措施及合同同措施1）监理工程师在质质量检查和验验收中，严格格按合同规定定的质量要求求，对不符合合要求的拒付付工程款。2）根据施工合同，对对可能的违约约行为提出警警告。3）按合同条款，对对造成损失一一方进行经济济处罚。（三）本项目的关关键控制点（旁旁站监理）本工程的场平、主主体结构、罐罐体焊接施工工、防水施工工、铁路施工工、测量放线线、以及建筑筑施工通病防防治是重点及及难点。1、房屋建筑工程的的关键部位、关关键工序需要要旁站。1）基础工程方面包包括：土方回回填、混凝土土浇筑、后浇浇带及其他结结构、防水混混凝土浇筑、卷卷材防水层细细部构造处理理、钢结构安安装。主体结构工程方面面：梁柱节点点钢筋隐蔽过过程、混凝土土浇筑、装配配式结构安装装、钢结构安安装、网架结结构安装。安装工程方面包括括：供电设备、大型变变压器的吊装装就位。3）、新技术、新材材料、新设备备在工程中应应用。2、针对承包单位的的素质、工程程特点，对易易出现质量、安安全问题的施施工工序实行行旁站。3、旁站监理人员的的职责1）检查承包单位质质检人员到岗岗、特殊工程程人员持证上上岗及施工机机械、建筑材材料准备情况况；2）监督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案、工程程建设强制性性标准情况；；筑配和土验4）监督施工企业进进行检查或委委托具有资质质的第三方进进行复验；5）做好旁站监理记记录（专用表表格）和监理理日记，保存存旁站监理原原始资料。二、进度控制的方方法与措施（一）进度控制方方法1、进度的事前控制制进度的事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有：1）审批项目实施总总进度计划。监理工程师审批承承包单位编制制的总进度计计划；2）审核承包单位提提交的施工进进度计划审核是否符合总工工期控制目标标的要求；审审核施工进度度计划与施工工方案的协调调性和合理性性等。3）审核承包单位提提交的施工方方案审核保证工期，充充分利用时间间的技术组织织措施的可行行性、合理性性。4）审核承包单位提提交的施工总总平面图审核施工总平面图图与施工方案案、施工进度度计划的协调性5）制定由建设单位位供应材料、设设备的需用量量及供应时间间参数，编制制有关材料、设设备部分的采采供计划。2、进度的事中控制制1）建立反映工程进进度的监理日日志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。2）工程进度的检查查审核承包单位每月月、周提交的的工程进度报报告，审核的的要点：（1）计划进度与实际际进度的差异异。（2）形象进度、实物物工程量与工工作量指标完完成情况的一一致性。（3）按合同要求，及及时进行工程程计量验收。（4）有关进度、计量量方面的签证证。进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。（5）工程进度的动态态管理实际进度与计划进进度发生差异异时，分析产产生的原因，并并提出进度调调整的措施和和方案，并相相应调整施工工进度计划及及设计、材料料设备、资金金等进度计划划；必要时调调整工时目标标。3）需要时组织现场场协调会现场协调会职能：：A、协调总包不能解解决影响进度度的内、外关关系问题。B、上次协调会执行行结果的检查查。C、现场有关重大事事宜。4）在监理月报中向向建设单位报报告有关工程程进度和所采采取进度控制制措施的执行行情况，并提提出合理预防防由建设单位位原因导致的的工期及其相相关费用索赔赔的建议。3、进度的事后控制制当实际进度与滞后后于计划进度度时，专业监监理工程师书书面通知承包包单位，在分分析原因的基基础上采取纠纠偏措施，并并监督实施：：1）制定保证总工期期不突破的对对策措施。——技术上：如缩缩短工艺时间间、减少技术术间歇期、实实行平行流水水立体交叉作作业等；——组织上：如增增加作业队数数、增加工作作人数、工作作班次等；——经济上：如实实行包干资金金、提高计件件单价、资金金水平等；——其它配套措施施：如改善外外部配合条件件、改善劳动动条件、实施施强有力调度度等。2）制定总工期突破破后的补救措措施。3）调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。（二）进度控制措措施1、进度控制的组织织措施1）落实进度控制的的责任，由总总监理工程师师（或总监代代表）负责工工程进度的整整体控制，解解决进度控制制的重大问题题，并指定一一个监理工程程师做进度控控制的具体工工作。2）进度监理工程师师根据建设工工期总目标要要求，编制监监理项目的控控制进度和各各阶段的控制制工期，实行行项目分解。并并审查施工承承包单位的单单项工程施工工进度计划与与年、季、月月的施工计划划，并将结果果报总监理工工程师和建设设单位。3）建立进度监理协协调制度，建建立反映工程程进度状况的的监理日志，每每周工程例会会均进行工程程进度目标实实现分析，承承包单位、监监理、建设单单位负责进度度人员均应到到会，每月按按时将工程进进度情况和进进度分析意见见报建设单位位和本公司。4）总监理工程师（或或总监代表）负负责为工程进进度款签署进进度和计量方方面的认证意意见。2、进度控制的技术术措施1）在施工进行阶段段监理工程师师应认真审核核施工进度计计划与施工方方案的协调性性和合理性，审审核施工方案案能否保证工工期，保证“全天侯”施工的技术术组织措施的的可行性、合合理性，审核核施工总平面面图与施工进进度计划的协协调性，审核核材料、设备备的采、供计计划的用量和和时间参数。2）审核承包单位每每月提交的工工程进度报告告，检查计划划进度与实际际进度的差异异，当实际进进度与计划进进度发生差异异时，应提出出调整措施和和方案，技术术上采取缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇，实行平行行立体交叉作作业，配合相相应的组织经经济措施补救救。3、进度控制的经济济措施和合同同措施按合同要求及时协协调有关各承承包单位的进进度，以确保保项目的形象象进度要求，确确保合同工期期的实现，执执行对工期提提前或拖后者者的奖罚制度度。三、投资控制的方方法与措施（一）投资控制方方法1、投资事前控制投资事前控制，监监理机构依据据施工合同有有关条款、施施工图，对工工程项目造价价对策，目标标进行工程风风险预测，并并采取相应的的防范性对微微量，尽量减减少承包单位位提出索赔的的可能。1）熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。2）预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向建建设单位索赔赔的发生。3）按合同规定的条条件，如期提提交施工现场场，使其能如如期开工、正正常施工、连连续施工，避避免违约造成成索赔条件。4）按合同要求，如如期、如质、如如量地供应由由建设单位负负责的材料、设设备到现场，避避免违约造成成索赔条件。5）按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，避免免违约造成索索赔条件。2、投资事中控制1）按合同规定，及及时答复承包包单位提出的的问题及配合合要求，避免免造成违约和和对方索赔的的条件。2）施工中主动搞好好设计、材料料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，避避免造成对方方索赔的条件件。3）监理工程师应从从造价、功能能要求、质量量、工期等方方面审查工程程变更方案，并并宣布工程变变更实施前与与建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。4）严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，由由项目总监理理工程师最后后核签后方有有效。5）按合同规定，及及时对已完工工程计量进行行计量。6）监督承包单位按按合同规定，及及时申报工程程量，监理工工程师及时审审批进度款，避避免延误工期期违约造成索索赔。7）完善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。8）检查、监督承包包单位执行合合同情况，使使其全面履约约。9）每月定期向建设设单位报告工工程投资动态态情况。10）定期、不定定期地进行工工程费用超支支分析，并提提出控制工程程费用突破的的方案和措施施。3、投资事后控制1）审核承包单位提提交的工程结结算书。2）公正处理承包单单位提出的索索赔，其处理理程序如附图图所示。索赔处理程序框图图（二）投资控制措措施1、投资控制的组织织措施：建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。1）由驻现场监理工工程师通过工工程计量支付付来控制合同同价款，工程程承包方按约约定的时间向向监理工程师师提交已完工工工程报告，监监理工程师核核实已完工程程数量，并由由承包方、监监理工程师共共同参与计量量，承包方无无正当理由不不参与计量，由由监理工程师师自行进行，计计量仍然有效效，作为工程程价款支付依依据。2）由驻现场监理工工程师核实签签字后，须经经总监理工程程师（或总监监代表）审核核签字，才作作为有效的凭凭证。其管理理流程如附图图所示。工程款支付核签程程序框图3）项目监理组每月月应以规范的的格式向建设设单位和监理理公司报告工工程投资情况况。2、投资控制的技术术措施：1）材料设备供应阶阶段，监理工工程师根据建建设单位对材材料的要求，做做好价格咨询询工作，帮助助业主选择材材料品种，合合理确定生产产供应厂家。2）施工阶段，监理理工程师督促促施工单位采采用先进合理理的施工组织织设计和施工工方案，合理理编排工期，避避免不必要的的赶工费用。3、投资控制的经济济措施：1）驻现场监理工程程师每月定期期进行计划费费用与实际费费用的比较分分析，并提出出控制工程费费用突破的方方案和措施。经经总监理工程程师（或总监监代表）审查查签字后，报报建设单位和和监理公司。2）驻现场监理工程程师应预测和和防范可能发发生的索赔，及及时向建设单单位和上级报报告可能发生生的索赔，并并制定对策，减减少向建设单单位索赔的发发生。3）鼓励监理工程师师对原设计或或施工方案提提出合理化建建议，如合理理化建议被采采用并对工程程产生的投资资节约，按一4、投资控制的合同同措施：1）监理方应协助建建设单位如期期向承包方提提供施工现场场，如期、保保质、保量供供应由建设单单位负责的材材料、设备，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不违违约，不造成成索赔条件。2）监理方应按合同同条款经审核核支付工程款款，但防止过过早、过量的的现金支付。四、合同管理的方方法与措施1、合同分析监理工程师根据建建设单位提供供的合同及施施工单位提供供的分包合同同，对每个合合同的条款内内容进行分析析。掌握合同同履行的要点点、难点，考考察合同实现现的可能性、可可能发生纠纷纷的地方。做做到事事在先先、胸有成竹竹。2、合同跟踪施工过程中，监理理工程师将时时刻关注合同同履行情况，将将实际情况与与合同规定的的内容相对照照，找出偏差差并采取纠正正措施。对合合同履行情况况进行统计分分析，为实现现项目的总目目标服务。（1）在工程工期方面面：按合同规规定，要求承承包方在开工工前提出包括括分月、分段段进度计划的的施工总进度度计划，并加加以审核；并并照分月、分分段进度计划划进行实际检检查，对影响响进度计划的的因素进行分分析，找出原原因，及时主主动解决，监监理工程师报报建设单位同同意修改进度度计划时，审审批承包方修修收的进度计计划，确认竣竣工日期的延延误。（2）在工程质量管理理方面：检验验工程使用材材料、设备质质量；检验工工程使用的半半成品及构件件质量；按合合同规定的规规范、规程，监监督检验施工工质量；按合合同规定程序序，验收隐蔽蔽工程中需要要的中间验收收工程的质量量，验收单项项竣工工程和和全部竣工工工程的质量等等。（3）在工程费用管理理方面，严格格进行合同约约定的价款管管理；当出现现合同约定的的情况时，对对合同价款进进行调整；对对预付工程款款进行管理，包包括批准和扣扣还；对工程程量进行核实实确认，进行行工程款的结结算和支付；；对变更价款款进行确定；；对施工中涉涉及的其他费费用，如安全全施工方面的的费用，专利利技术等涉及及的费用，根根据合同条款款及有关规定定处理；办理理竣工结算；；对保修金进进行管理等。（4）变更处理a）承包单位提出工工程变更的处处理承包单位提出工程程变更的处理理流程，如附附图所示。承包单位提出的工工程变更监控控框图b）建设单位提出工工程变更的处处理由建设单位原因提提出的工程变变更的处理流流程，如附图图所示。建设单位提出工程程变更框图3、监控措施（1）监督合同各方履履行合同条款款中规定的义义务。建设单单位为施工单单位提供必要要的技术图纸纸、政府批文文、场地、资资金等；施工工单位按合同同条款积极施施工。（2）监督施工单位做做好相关资料料的整理，做做好隐蔽签证证，如实记录录施工全貌。同同时，监理工工程师将独立立做好日志及及其它记录工工作。生时程实工观（3）施工单位违反合合同条款或偏偏离合同要求求时，监理工工程师将采取取必要手段实实行纠偏，采采取下达指令令、质量否决决，建议建设设单位停付、缓缓付预付款、直直至停工等各各种经济、组组织手段。对对技术原因引引起的偏差，监监理工程师将将给予技术上上的指导，帮帮助施工单位位克服困难。（4）监理工程师组织织各方定期召召开会议，协协调各方关系系，分析存在在问题，避免免产生不必要要的纠纷与偏偏差。（5）把好工程变更关关，按正确的的程序处理工工程变更，当当涉及合同条条款的变更或或需增补协议议时，监理工工程师将及时时协调合同各各方重新取得得协议，减少少不必要的纠纠纷。五、组织协调为了实现本工程监监理目标，在在做好项目签签订与修订合合同洽商的组组织协调外，还还要做好项目目中许多非合合同方面的组组织协调工作作。既要为投投资、质量、进进度三大目标标实现创造好好的条件，还还要创造良好好的内部际系和的等内1、本公司内部关系系的协调1）在本项目人员安安排上，根据据工程人员的的专长进行选选派，做到人人尽其才，人人员搭配上注注意能力互补补和性格互补补。2）明确项目总监理理工程师负责责制，各岗位位职责分明，对对每一个岗位位都订立明确确的目标和岗岗位责任。使使管理职能不不重不漏，做做到事事有人人管，人人有有专责，要明明确岗位职权权。3）定期对每个监理理人员效绩要要实事求是评评价，成绩要要肯定，不足足要指出，以以免无功自傲傲、有功受屈屈，使每个人人热爱本职工工作，并对工工作充满信心心和希望。4）项目总监理工程程师在解决矛矛盾时要恰到到好处，出现现矛盾应及时时进行调解，调调解一是要掌掌握原则，二二是要注意方方法，如通过过及时沟通，个个别谈话，必必要的批评,,无法解决的的矛盾应采取取必要的岗位位调动措施。矛矛盾要区别对对待，是上级级的问题，应应作自我批评评，是下级的的问题应启发发诱导，对无无原则纷争，应应当批评制止止，使监理班班子始终处于于团结、和谐谐、热情的气气氛中。5）建立信息制度，采采用工作例会会、业务碰头头会，发会议议纪要及月报报，采用工作作流程图等方方式沟通信息息，使局部了了解全局，服服从并适应全全局的需要，服服务于建设单单位。6）用灵活的方法消消除监理工作作中的矛盾冲冲突，配合不不佳的矛盾或或冲突，应从从明