2023年上半年工作总结2023年下半年工作计划(策划组)

2023年上半年度工作总结及2023下半年度工作方案2023年上半年，筹划组在营运部的正确领导下，明确了各岗位的工作职责，进行了公司VI形象升级工作；保证公司各门店装修正常进行，本年度宣传品设计更新及公司品牌宣传。完成了公司新产品商标〔席琳卡〕的申请审批，开展了新产品上市前的筹备工作；在抓好日常工作的根底上，筹划组做好上半年工作。并以更高更新要求，谋求更快更好开展，建立信心，奋力冲刺下半年。做如下总结及方案。一、2023年上半年度工作完成情况1、品牌筹划AVI标准统一编写?莎茜LOGO的应用标准?制定公司LOGO的标准，拟定LOGO的使用及应用的标准。防止LOGO使用样式泛滥及应用表现杂乱无章。撰写完毕，并下发地区。BSI莎茜终端形象统一编写?莎茜SI形象推广手册?，撰写完毕，审核中。2、宣传品设计规划及管理A2023年常规宣传品规划a〕拟定?2023年常规宣传品规划?，将2023年需要设计更新的常规的宣传品按月度分配好，使宣传品设计能做到定期更新，配合好品牌活动的开展做好有力的宣传工作。本年度成功完成新年活动、情人节活动、3.8活动、阳春节活动、芙兰蒂足部新品上市、席琳卡新品上市、武汉天地开业等大型活动的海报、pop宣传设计。b〕价格册、手提袋、抵用券的年度更新。B2023主要宣传画面标准定制2023年主要的宣传画面，并拟定应用标准，使得所有店面品牌宣传画面统一。C各类特殊宣传品的设计在完成公司常规宣传品的设计上，配合地区活动或者产品的促销进行宣传品的设计。完成武汉新世界中心店新店开业宣传单张，武汉天地新店开业宣传单张、美睫宣传单张、太空椅宣传单张等针对单个店面的个性化设计。3、门店形象规划设计及管理A2023年专柜形象标准及设备规划2023年全面提升专柜形象风格及专柜主形象面，执行专柜形象标准标准以及专柜设备放置标准，使专柜设计及制作严格按照标准要求执行，使得专柜的美观性和实用性有标准可循。形象展示柜标准了设备放置、内仓储物柜标准了顾客存店产品及店面存货产品放置、VIP柜标准了顾客存店产品放置B门店装修预算管理根据11年的装修费用，拟定了12年各地装修费用预算，根据各地装修预算审核各地专柜制作申请，有方案的控制地区装修费用的支出。并采取预警方式，提示各地区的装修费用额度。C促销道具设计规划根据地区的促销要求，设计出体验促销和宣传促销不同的促销道具，力求易安装易携带，保证各地区的宣传促销活动的开展。完成宁海太平洋五街汇店促销台设计。D专柜形象全面提升全面打造专柜形象，提升将新颖、简约、时尚的风格融入设计中，专柜形象与新产品陈列相互照应。旗舰店武汉天地全部升级、武汉新世界中心店、无锡商业大厦店、江阴华地店均在上半年完成形象升级。E 局部软装饰升级一级店面及局部普通店面的顾客椅款式更换升级。旗舰店软装定位及实施。4、品牌宣传A品牌促销宣传活动设计a)活动月度主题形式筹划设计根据营销政策的月度主推活动，进行月度主推活动主题的设计。b)活动内容及宣传品筹划做好相关的与活动配套的宣传和促销物料准备工作。c)活动促销品筹划拟定促销品信息库，定制各类活动促销品，适应不同的活动内容。促销品新颖，能吸引顾客消费欲望。B产品筹划设计〔自有产品推2个新系列，代理产品Jessica系列上市〕a)芙兰蒂足部系列1、产品品牌构建2、产品包装与筹划3、芙兰蒂足部宣传品设计b)配合芙兰蒂足部上市相关宣传品设计三折页、价格单、手提袋、手垫画、跳跳贴、灯箱画面、海报、pop、。c)配合芙兰蒂足部上市专柜气氛营造a、全国海报、pop画面统一设计、布置b、全国手垫画统一更换d)芙兰蒂专柜陈列设计e)全国专柜统一标准宣传品布置C席琳卡系列产品a)席琳卡产品上市相关宣传品设计产品介绍三折页、价格单折页、手垫画、跳跳贴、海报、popb)配合席琳卡上市专柜气氛营造1、全国海报、pop设计、布置2、全国手垫画统一更换c)席琳卡专柜陈列设计d)全国专柜统一标准宣传品布置5、团队建设与管理A员工培训a〕对小组成员进行了进行岗位培训、职业化培训、时间管理培训b〕培养综合型人才c〕在工作中进行传、帮、带的方法深入培训B部门会议〔以会代培〕a〕打造学习型团队，加强团队成员自我学习成长能力b〕加强团队合作能力，沟通能力。c〕定期召开头脑风暴，进行艺术设计探讨二、存在的问题1、2023年宣传品推广设计方案实施缓慢，特别是针对性设计。如：亏损店面个性化宣传。2、品牌推广力度不大，品牌认知度不够深入。需加强品牌维护及推广。3、形象展示柜标准不明确。三、2023年下半年工作重点1、品牌筹划AVI标准统一编写?VI应用标准?(完成时间：2023.7.15)制定公司VI的视觉形象标准，拟定VI使用及应用的标准。统一公司的整体视觉形象。B专柜形象标准及设备规划编写?VI应用标准?(完成时间：2023.8.15)拟定专柜形象标准标准以及专柜设备放置标准，使专柜设计及制作严格按照标准要求执行，使得专柜的美观性和实用性有标准可循。C软装饰配置标准编写?软装饰配置标准?(完成时间：2023.9.15)根据店面分级进行软装饰规划，拟定软装饰的清单，列明需要配置软装饰的位置，统一软装饰搭配。2、宣传品设计规划及管理A2023年常规宣传品规划a〕根据拟定的?2023年常规宣传品规划?，将2023年下半年需要设计更新的常规的宣传品按月度分配好。店庆活动、国庆活动、圣诞活动、新年活动大型活动的宣传品设计。根据活动时间，提前半个月完成活动宣传设计。b)c)三折页年度更新〔〕d)宣传画册年度更新〔〕B各类特殊宣传品的设计在完成公司常规宣传品的设计上，配合地区活动或者产品的促销进行宣传品的设计。关注亏损店面和新开店面的个性化宣传。3、门店形象规划设计及管理A门店装修预算管理(完成时间：2023.12.31)根据2023年的装修费用，拟定了2023年各地装修费用预算，根据各地装修预算审核各地专柜制作申请，有方案的控制地区装修费用的支出。B促销道具设计规划〔完成时间：2023.9.30〕根据地区的促销要求，设计出体验促销和宣传促销不同的促销道具，力求易安装易携带，保证各地区的宣传促销活动的开展。C专柜形象全面提升，2023年道具规划〔〕全面打造专柜形象，提升将新颖、简约、时尚的风格融入设计中，专柜形象与新产品陈列相互照应。D 局部软装饰升级〔完成时间：2023.7.30〕一普通店面的顾客椅款式更换升级。4、品牌宣传A品牌促销宣传活动设计a)活动月度主题形式筹划设计根据营销政策的月度主推活动，进行月度主推活动主题的设计。b)活动内容及宣传品筹划做好相关的与活动配套的宣传和促销物料准备工作。c)活动促销品筹划，拟定促销品信息库〔完成时间：2023.10.30〕拟定促销品信息库，定制各类活动促销品，适应不同的活动内容。促销品新颖，能吸引顾客消费欲望。5、团队建设与管理A员工培训a〕对小组成员进行了进