项目成本管理计划怎么写

第67页共67页工程本钱管理方案怎么写工程本钱管理方案怎么写。1.目的和范围为了使本工程本钱管理标准化、程序化，实在为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本工程的特点制定本方案。本方案适用于本工程管理效劳各阶段的本钱管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。2.职责2.3.工程经理2.3.1.工程经理对工程管理各阶段的本钱管理负全面责任。2.3.2.负责与业主沟通,细化合同关于本钱管理工作的内容和范围,明确工程管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立工程本钱管理制度。2.3.3.负责审批工程部出手的有关工程本钱管理方面的重要文件、凭证等。2.4.工程合同造价管理组2.4.1.负责编制本钱管理工作方案，本钱管理工作制度和工程本钱管理工作流程。2.4.2.负责编制工程投资估算、工程投资目的分解、年度资金使用方案。进展本钱分析^p和投资风险因素分析^p，制定控制措施。2.4.3.审核初步设计概算，进展设计阶段本钱控制。2.4.4.审核造价咨询单位提供的工作方案和工程量清单等本钱管理成果文件。2.4.5.协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务会谈，进展招标、采购阶段的本钱控制。2.4.6.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。2.4.7.负责组织和审核工程结算。3.阶段性工程本钱管理方案3.1土地审批阶段针对获得土地使用权方面搜集，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。3.2建立工程的立项阶段1)充分利用各种社会资简化工程立项程序，加快工程立项进度，从而降低因工程延期造成工程本钱的增加。2)确保工程立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程本钱，为工程后期工作打好良好的根底。3.3设计阶段3.3.1设计阶段的目的及内容1)通过设计招标〔含方案竞赛〕，协助业主选择高程度的设计单位和工程设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。根据有关统计资料说明,计费用一般只相当于建立工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工工程造价的影响度到达75%以上,由此，可见设计阶段的本钱管理对整个工程资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的本钱管理显得尤为重要。2)在保证工程投资管理目的即批复的初步设计概算的前提下，限度地满足建立单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体工程上。3)编制设计阶段管理工作方案，协助建立单位编制设计任务书、组织评选设计方案，招标选择设计单位。4)编写设计阶段技术、经济分析^p报告，经工程经理批准后提交业主。3.3.2方案设计的本钱管理方案阶段工程部协助业主作好多方案技术经济比拟,进步投资估算精度，作好投资估算。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程本钱。3.3.3初步设计的本钱管理1)工程设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目的的根底上，工程部工程技术人员和造价工程师必须亲密配合，进一步进展技术和经济分析^p比拟，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。2)工程部编写设计阶段技术、经济分析^p报告，经工程经理批准后提交业主。3.3.4施工图设计的本钱管理1)要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证到达设计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的构造形式，使其设计造价接近投资限额或更少。2)审核工程设计概算。初步设计概算一般采用比照分析^p法、查询法和详细审查法等方式进展审查，工程部应结合设计图纸审查进展设计概算审查。主要审查内容包括：设计概算的编制根据、编制方法、编制深度设计概算的工程、规模、建立标准、配套工程投资分析^p采用的定额程度与合理性调查分析^p人工、材料、资供给等根底价格的合理性，施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实单价分析^p的组成与计算程序、方法是否符合现行规定概算工程的编制内容、编制程度、静态投资、分年投资技术经济指标程度检查经济效益分析^p3)编制技术经济审核报告，经工程经理批准提交业主和设计单位。对不合理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。3.4招投标阶段根据招标采购工作方案对拟采用招标方式招标的工程，工程部应审核招标代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价咨询机构。招标代理机构或造价咨询机构对偏向局部进展修正后，方可进展招标。3.4.1招标阶段本钱管理的目的通过招标的方式，在工程、货物、效劳的采购中选择性价比拟高的供给单位，做好在招标阶段的本钱管理。3.4.2设计招标的本钱管理严格按照业主的要求，同时兼顾对工程总投资的控制。在设计招标阶段协助业主选择设计方案及的设计单位，以确保设计进度、质量、本钱得到有效控制，不影响整体工程的进度。3.4.3施工招标的本钱管理准确把握设计图纸,通过对建立工程的详细情况分析^p和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底；通过评标、定标,选择中标单位,并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程本钱控制的一种重要方法,工程标底确实定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值。3.4.4监理招标的本钱管理通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。3.4.5主要材料设备招标的本钱管理根据招标采购方案对直接采购的工程，工程部应组织招标代理机构或造价咨询单位、工程管理部、监理单位进展询价，编写询价报告。严格控制材料等可变价格。对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。主要材料和大型设备的供给控制主要是价格和质量方面，应深化市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供给的材料应严格检查。3.5施工阶段3.5.1施工阶段本钱管理的目的1)使工程要求的质量、工期、费用所进展的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。2)缩短工期、进步质量和降低造价。3.5.2投资人或工程管理者在工程施工阶段对工程的管理是为使工程要求的质量、工期、费用所进展的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。根据工程合同和工程约定的工程进度款申请和审批程序进展工程计量和工程款支付审批。根据合同和工程约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用和支付申请。工程投资控制。工程部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐，并定期进展分析^p比拟，编制工程造价分析^p报告，经工程经理批准后提交业主。费用索赔管理。工程部应根据合同和工程约定的索赔报审程序，与工程部工程技术管理人员配合，进展索赔处理和审批。3.5.3在组织措施上，催促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱，制定先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、进步质量和降低本钱的目的。3.5.4加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程施工过程中本钱的主要内容，一般材料费占工程总本钱的60％～70％。3.6开工验收阶段3.6.1开工验收阶段的本钱管理目的1)防止承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为。2)审核开工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;按开工图审核工程量,在审核中,应根据开工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规那么逐项核对;严格执行计价根据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准，是否按照国家及北京市相关计取。3.6.1从工程的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，施行建立过程严格监控，这样以来，就可以将建立工程总造价控制在预计或理想的范围内。3.6.2工程工程或工作单元开工后，工程部应按合同和工程约定的工程开工结算程序，及时组织施工单位、监理单位进展工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的开工结算报表，进展开工结算。3.6.3协助业主与承包单位进展工程结算会谈。3.6.4协助业主报送审计部门进展工程审计。4.工程部投资控制总结及资料归档4.1工程开工结算完成后，工程部应组织投资控制分析^p总结，按照工程分解构造，编制工程各时间段投资分析^p对照表，包括目的值、调整值、实际结算值的对照及该工程分类指标分析^p、含钢量、砼含量指标等。经工程部校核，工程经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存，同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存。4.2工程投资控制总结是工程工作总结的组成局部，应按要求在开工结算完成后一个月内完成。4.3记录工程本钱管理形成的记录按作业文件《工程管理资料管理规定》的要求搜集、保存、归档。5.工程本钱管理的全局统筹方案5.1以筹划阶段、设计阶段为重点的建立全过程造价控制。5.2主动控制。工程工程造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。5.3技术与经济相结合。将技术与经济有机结合,通过技术比拟、经济分析^p和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理根底上技术先进,把控制工程本钱的观念浸透到各项设计和施工技术措施之中。5.4工程监理。从组织和管理的角度采取科学的措施确保建立工程工程本钱目的、工期目的和质量目的合理地实现,为业主求得投入产出。理论证明,工程监理是控制工程本钱的有效途径。5.5合同管理。工程工作方案怎么写一、工程提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和开展趋势;技术打破对产业技术进步的重要意义和作用;工程可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析^p包括国际市场状况及该产品将来增长趋势、国际市场的竞争才能、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的开展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、工程主要开发和建立内容包括工程的主要科技攻关内容、工程目的及开发任务。四、工程施行的技术方案包括工程的技术道路、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能程度与国内外同类产品的比拟;工程承当单位在施行本工程的优势。五、工程施行的现有根底包括工程承当单位注册地点、股权构造、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、消费规模、主要装备和技术程度、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发才能;企业资质、信誉和融资才能等。六、工程组织机构和人员安排包括工程的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;工程的施行地点;工程承当单位负责人、工程领军人物主要情况;工程开发的人员安排。七、工程施行进度方案包括工程阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能获得的专利尤其是创造专利和国外专利情况)及时间节点安排;工程的验收指标。八、工程资金需求及来包括工程新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用方案。九、工程经济和社会效益分析^p包括工程将来三年或五年消费本钱、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析^p;社会效益分析^p。十、工程风险分析^p及应对措施包括工程技术、市场、资金等风险分析^p及应对措施。十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、工程承当单位工商登记营业执照(复印件);2、企业资质证书、专利证书、特殊行业答应证和产品获奖证书(复印件)，3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);4、工程银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);5、工程假设有根本建立内容，还需有工程规划、土地、环保意见(复印件);6、与工程相关的其它证明材料或文件等。工程投资工作方案怎么写(一)坚持投资消费协同拉动，促进经济平稳较快增长全力抓好工程投资。实在加大对根底设施、战略性新兴产业、效劳业、民生工程、藏区开展等领域的投入力度，力争年全社会固定资产投资1700亿元以上。一是扎实做好工程前期工作。围绕“xx”规划和国家重点投向，谋划和挑选一批重大工程。力争格库铁路、新青川公路、祁连等支线机场、引大济湟西干渠、三江二期等重大工程获得打破性进展。抓住三江生态保护区调规的政策机遇，加快推进水电资工程开发。特别是要加紧谋划3-5个投入和产出上百亿元的重大工程。形成谋划一批、储藏一批、开工一批的良好格局。二是千方百计统筹工程建立资金。力争落实中央补助及地方财政资金510亿元，各级政府信贷及各行业部门融资315亿元，企业自筹330亿元，争取招商引资、利用外资和社会投资205亿元。推动银政、银企合作，努力扩大信贷支持规模，争取落实贷款345亿元。落实鼓励引导民间投资安康开展的相关政策，鼓励民营资本参与市政公用、政策性住房、水利工程和电力建立、土地整治和矿产资勘探开发。做好企业发债工作。三是全力抓好重点工程建立。初步方案安排重点工程81项。力争完成投资600亿元以上。实在做好重大工程建前准备工作，要及时协调解决工程建立的土地、环评、安评、电力、运输等要素条件。落实工程问责制，严格工程建立程序。四是优化投资构造。进步工业投资比重，力争工业投资到达750亿元，增长20%以上。高新产业投资增长30%以上。引导非公经济主体加大投资，力争民间投资占固定资产投资的比重进步2个百分点。争取藏区、社会事业、民生领域以及三产投资有新的增长。五是继续加大地质勘查力度。方案投入地质勘探资金35亿元，加快推进地质找矿打破战略行动，努力把建立成为国家战略资接续地。促进消费需求增长。进步消费才能，落实国家拟出台的收入分配政策，完善企业工资正常增长机制和最低工资标准与经济协同增长机制，深化事业单位收入分配制度改革。推进民生工程货币化改革，贯彻落实好国家“三农”直补政策。进步目的考核奖励标准，制定施行房改货币化补贴方案。落实促进消费政策，完善鼓励居民合理消费的财税、信贷等政策，鼓励开展旅游、健身、文化消费和社会化养老、家政、医疗保健效劳。发挥财政资金的撬动作用，抓好住房建立等投资促消费工程，继续施行家电下乡政策，落实好居民购置首套普通商品房的相关政策，促进房地产市场平稳安康开展。加快城乡流通体系建立，降低商贸物流本钱和居民出行费用。优化消费环境，支持“万村千乡”、家政效劳、早餐工程、标准化市场等工程建立，加大东部地区商贸零售业市场建立，引进大型知名企业集团，提升商贸零售业开展档次。加强文化娱乐、体育健身、宽带网络等根底设施，为提升消费层次创造条件。做好经济运行协调。实在加强煤炭产需运衔接，保障发电及煤化工行业的用煤需求。统筹安排天然气资供给，确保居民和天然气化工等行业用气。强化电力市场预测和电力供需分析^p，推进发供电企业和用电大户联动。落实外购电量，尽努力满足省内用电需求，力争全年供电645亿千瓦时。加强铁路运输综合协调，做好重建物资和钾肥、电解铝等重点行业物资调运，确保完成铁路运货量4200万吨以上。工程投资方案书怎么写一公司【摘要】：^p：这一局部要介绍公司的主营产业，产品和效劳，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等根本情况。二公司业务描绘：这一局部介绍公司的宗旨和目的，公司的开展规划和策略。三产品或效劳：介绍公司的产品或效劳，描绘产品和效劳的用处和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。四收入：介绍公司的收入来，预测收入的增长。五竞争情况及市场营销：分析^p现有和将来的竞争对手，他们的优势和优势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目的市场作出营销方案。六管理团队：对公司的重要人物进展介绍，包括他们的职务，工作经历，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。七财务预测：公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。八资本构造：公司目前及将来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本构造表。九附录：支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方个叫创业筹划书，不可能让别人给你写出来。给你做几点指导吧，一般都从下面几个方面写的。1、执行【摘要】：^p：包括：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售方案；消费管理方案；管理者及其组织；财务方案；资金需求状况等根本情况。〔尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，一般为2-3页纸〕1〕企业所处的行业，企业经营的性质和范围；〔2〕企业主要产品的内容；〔3〕企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；〔4〕企业的合伙人、投资人是谁；〔5〕企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的开展有何影响2、公司概况：这一局部介绍公司的宗旨和目的、企业文化、公司治理构造、长远开展规划和经营策略。应该详细到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数。3、产品或效劳：也称赢利形式，介绍本公司产品和效劳的性能、技术特点、典型客户、盈利才能等的陈述，以及将来产品研发方案的介绍，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等，这个方面一定要表达出自己产品或效劳的核心竞争力。4、战略规划与施行方案：拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个实在可行的施行方案来配合，才能保证最后的成功。在这一局部内容中，我们要着力举证为了实现战略目的而在人员团队、资金、资、渠道、合作各方面的配置。制定的施行方案要与方案书中其他章节保持一致性。例如，产品方案与产品效劳中的将来研发一致，资金配置与资金使用方案一致，人员配置与人力资规划一致等5、市场竞争分析^p：又称市场环境分析^p，在市场竞争局部，重点分析^p市场整体开展趋势、细分市场的容量、将来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析^p主要包括主要竞争对手的优优势分析^p和自身的KSF分析^p等内容〔可以利用SWOT分析^p〕。对于市场容量的估算、将来增长的预测的数据是来于中立第三方的调查或研究报告，防止自行估计〔有条件可以做市场调查〕。来研究战胜对手的方法和策略。6、市场营销战略与策略：对目的市场及客户分类，并针对每个细分的目的市场，列出相应的营销方案方案，以确定保持并进步本公司产品或效劳的市场占有率。〔对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析^p是很有必要的〕〔与第4点结合7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进展详细介绍，包括他们的职务、工作经历、才能、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进展概况分类；确定职务空缺。风险投资家对于人的因素在整个工程中的作用看得至关重要。8、财务预测与融资方案：介绍公司目前的营业收入、本钱费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，方案好投资退出形式，是公开...上市、股票收买、出售，还是兼并或合并等。〔一定要真实、可行性强，切记TVC经历丰富，并不是傻子〕9、投资收回：又称风险躲避：总结公司的收入来，预测一段时间内的收入增长情况，这是能否获得VC支持的关键，任何一个商人的目的都在与赢利。10、附录：支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品或效劳图纸等。通过以上总结，不难看出公司筹划书的重点是：产品〔效劳〕的独特性、详尽的市场分析^p和竞争分析^p、现实的财务预算、明确的投资回收方式〔风险〕、精干的管理队伍，只有以上五个要点，才能吸引住VC的眼球！本钱管理方案〔3篇〕本钱管理方案一：本钱管理方案1.目的和范围为了使本工程本钱管理标准化、程序化，实在为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本工程的特点制定本方案。本方案适用于本工程管理效劳各阶段的本钱管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。2.职责2.3.工程经理2.3.1.工程经理对工程管理各阶段的本钱管理负全面责任。2.3.2.负责与业主沟通,细化合同关于本钱管理工作的内容和范围,明确工程管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立工程本钱管理制度。2.3.3.负责审批工程部出手的有关工程本钱管理方面的重要文件、凭证等。2.4.工程合同造价管理组2.4.1.负责编制本钱管理工作方案，本钱管理工作制度和工程本钱管理工作流程。2.4.2.负责编制工程投资估算、工程投资目的分解、年度资金使用方案。进展本钱分析^p和投资风险因素分析^p，制定控制措施。2.4.3.审核初步设计概算，进展设计阶段本钱控制。2.4.4.审核造价咨询单位提供的工作方案和工程量清单等本钱管理成果文件。2.4.5.协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务会谈，进展招标、采购阶段的本钱控制。2.4.6.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。2.4.7.负责组织和审核工程结算。3.阶段性工程本钱管理方案3.1土地审批阶段针对获得土地使用权方面搜集，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。3.2建立工程的立项阶段1)充分利用各种社会资简化工程立项程序，加快工程立项进度，从而降低因工程延期造成工程本钱的增加。2)确保工程立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程本钱，为工程后期工作打好良好的根底。3.3设计阶段3.3.1设计阶段的目的及内容1)通过设计招标〔含方案竞赛〕，协助业主选择高程度的设计单位和工程设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。根据有关统计资料说明,计费用一般只相当于建立工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工工程造价的影响度到达75%以上,由此，可见设计阶段的本钱管理对整个工程资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的本钱管理显得尤为重要。2)在保证工程投资管理目的即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满足建立单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体工程上。3)编制设计阶段管理工作方案，协助建立单位编制设计任务书、组织评选设计方案，招标选择设计单位。4)编写设计阶段技术、经济分析^p报告，经工程经理批准后提交业主。3.3.2方案设计的本钱管理方案阶段工程部协助业主作好多方案技术经济比拟,进步投资估算精度，作好投资估算。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程本钱。3.3.3初步设计的本钱管理1)工程设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目的的根底上，工程部工程技术人员和造价工程师必须亲密配合，进一步进展技术和经济分析^p比拟，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。2)工程部编写设计阶段技术、经济分析^p报告，经工程经理批准后提交业主。3.3.4施工图设计的本钱管理1)要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证到达设计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的构造形式，使其设计造价接近投资限额或更少。2)审核工程设计概算。初步设计概算一般采用比照分析^p法、查询法和详细审查法等方式进展审查，工程部应结合设计图纸审查进展设计概算审查。主要审查内容包括：设计概算的编制根据、编制方法、编制深度，设计概算的工程、规模、建立标准、配套工程投资，分析^p采用的定额程度与合理性，调查分析^p人工、材料、资供给等根底价格的合理性，施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理，工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实，单价分析^p的组成与计算程序、方法是否符合现行规定，概算工程的编制内容、编制程度、静态投资、分年投资，技术经济指标程度，检查经济效益分析^p3)编制技术经济审核报告，经工程经理批准提交业主和设计单位。对不合理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。3.4招投标阶段根据招标采购工作方案对拟采用招标方式招标的工程，工程部应审核招标代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价咨询机构。招标代理机构或造价咨询机构对偏向局部进展修正后，方可进展招标。3.4.1招标阶段本钱管理的目的通过招标的方式，在工程、货物、效劳的采购中选择性价比拟高的供给单位，做好在招标阶段的本钱管理。3.4.2设计招标的本钱管理严格按照业主的要求，同时兼顾对工程总投资的控制。在设计招标阶段协助业主选择最优设计方案及最优的设计单位，以确保设计进度、质量、本钱得到有效控制，不影响整体工程的进度。3.4.3施工招标的本钱管理准确把握设计图纸,通过对建立工程的详细情况分析^p和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底；通过评标、定标,选择中标单位,并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程本钱控制的一种重要方法,工程标底确实定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值。3.4.4监理招标的本钱管理通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。3.4.5主要材料设备招标的本钱管理根据招标采购方案对直接采购的工程，工程部应组织招标代理机构或造价咨询单位、工程管理部、监理单位进展询价，编写询价报告。严格控制材料等可变价格。对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。主要材料和大型设备的供给控制主要是价格和质量方面，应深化市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供给的材料应严格检查。3.5施工阶段3.5.1施工阶段本钱管理的目的1)使工程要求的质量、工期、费用所进展的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。2)缩短工期、进步质量和降低造价。3.5.2投资人或工程管理者在工程施工阶段对工程的管理是为使工程要求的质量、工期、费用所进展的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。根据工程合同和工程约定的工程进度款申请和审批程序进展工程计量和工程款支付审批。根据合同和工程约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用支付申请。工程投资控制。工程部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐，并定期进展分析^p比拟，编制工程造价分析^p报告，经工程经理批准后提交业主。费用索赔管理。工程部应根据合同和工程约定的索赔报审程序，与工程部工程技术管理人员配合，进展索赔处理和审批。3.5.3在组织措施上，催促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱，制定先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、进步质量和降低本钱的目的。3.5.4加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程施工过程中本钱的主要内容，一般材料费占工程总本钱的60％～70％。3.6开工验收阶段3.6.1开工验收阶段的本钱管理目的1)防止承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为。2)审核开工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;按开工图审核工程量,在审核中,应根据开工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规那么逐项核对;严格执行计价根据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准，是否按照国家及北京市相关计取。3.6.1从工程的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，施行建立过程严格监控，这样以来，就可以将建立工程总造价控制在预计或理想的范围内。3.6.2工程工程或工作单元开工后，工程部应按合同和工程约定的工程开工结算程序，及时组织施工单位、监理单位进展工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的开工结算报表，进展开工结算。3.6.3协助业主与承包单位进展工程结算会谈。3.6.4协助业主报送审计部门进展工程审计。4.工程部投资控制总结及资料归档4.1工程开工结算完成后，工程部应组织投资控制分析^p总结，按照工程分解构造，编制工程各时间段投资分析^p对照表，包括目的值、调整值、实际结算值的对照及该工程分类指标分析^p、含钢量、砼含量指标等。经工程部校核，工程经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存，同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存。4.2工程投资控制总结是工程工作总结的组成局部，应按要求在开工结算完成后一个月内完成。4.3记录工程本钱管理形成的记录按作业文件《工程管理资料管理规定》的要求搜集、保存、归档。5.工程本钱管理的全局统筹方案5.1以筹划阶段、设计阶段为重点的建立全过程造价控制。5.2主动控制。工程工程造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。5.3技术与经济相结合。将技术与经济有机结合,通过技术比拟、经济分析^p和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理根底上技术先进,把控制工程本钱的观念浸透到各项设计和施工技术措施之中。5.4工程监理。从组织和管理的角度采取科学的措施确保建立工程工程本钱目的、工期目的和质量目的合理地实现,为业主求得最正确投入产出。理论证明,工程监理是控制工程本钱的有效途径。5.5合同管理。本钱管理方案二：本钱管理工作方案〔1787字〕一、本钱控制的目的在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工工程施行过程中所发生的各项费用，通过本钱预测、方案、施行、核算、分析^p、考核，整理本钱资料与编制本钱报告等活动实现预定目的本钱，到达降低工程工程管理本钱，进步工程工程经济效益，在有限本钱控制下，建造符合质量要求的工程工程，获取更多经济利润的目的。二、本钱控制的思路1、对将要施工的工程进展本钱预测，对进步本钱方案的可行性、降低本钱和进步施工企业经济效益具有重要意义。其中包含：〔1〕人工、材料，机械费用的预测首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资程度是否合理，是否具有市场竞争力，因此应对工程工程人工费单价以及工人的工资程度的市场行情进展比照统计分析^p，根据工期及准备投入的人员数量分析^p该项工程合同价中人工费，从而对本钱进展准确、合理预测。其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进展逐项分析^p，且重新核定材料的供给时间、地点、购置价、运输方式及装卸费，分析^p合同定额中规定的材料规格与实际购置材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程工程本钱才可以得以控制。再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程工程实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的本钱增加。〔2〕施工方案变更引起费用变化的预测另外，还应当关注本钱失控的风险预测。本钱失控的风险预测，是施工企业对在工程工程中施行可能影响工程工程目的实现的所有可能性因素进展事前分析^p与预测，并提早做好应对措施。施工企业通常应该事前分析^p的事项包括：对工程工程技术特征的认识，如构造特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析^p，包括业主单位的信誉、资金充足情况、既往业绩等；对工程组织系统内部的分析^p，包括组织设计、资装备、人力资制度等以及对工程所在地的交通、能、电力、气候的分析^p。总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定适宜的工程工期以便完成本钱费用的目的控制。2、本钱控制本钱控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，理论上工程本钱控制应坚持本钱最低化原那么、全面本钱控制原那么。本钱控制包括事前、事中和事后本钱控制三个环节。〔1〕事前本钱控制。事前本钱控制指工程工程施工前，施工企业进展的对影响工程工程本钱的经济活动所进展的事前规划、审核、监视与管理。施工企业对本钱的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的本钱预测、在本钱决策阶段和工程工程施工前制定的本钱控制方案等内容。〔2〕事中本钱控制。施工过程中施工企业开展的本钱过程控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程工程本钱的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在本钱预算范围之内。事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进展本钱控制。〔3〕事后本钱控制。事后控制可以借鉴经历教训，对本钱控制的成效进展有效分析^p。施工企业工程工程完工后，施工企业应将工程所有实际本钱与方案本钱进展比照分析^p，确定是否完成了本钱控制目的。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取本钱核算、本钱分析^p、人员鼓励等有效措施，完善本钱控制工作。同时，施工企业应对工程工程本钱进展综合考核评价，以评价该工程本钱控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经历教训，明确今后本钱控制工作的重点和考前须知，不断完善本钱控制理念，为今后的本钱控制工作提供借鉴。三、本钱管理的方法与建议1、明确施工本钱管理的组织构造和人员分工，明确各级施工本钱管理人员的任务、权利和责任。2、做好合同管理，如合同签订时分析^p、防止合同中可能出现的各种潜在不利因素；合同执行期，要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，保障施工企业自身合理经济利益不受损失。3、定期分析^p总结和预计，每个月进展本钱分析^p并制作相应文档，每个季度，半年，年度进展小结，保持和公司本钱预算的同步。4、和其他部门做好协调工作，如通过物资部门理解现场材料、机械的使用，通过财务理解资金流向。定期做工作总结和节超分析^p。本钱管理方案三：公司本钱管理与控制方案书〔3990字〕假如认为本钱管理就是管施工过程中的制造本钱〔人工、材料、机械、现场管理等〕核算，缺乏对消费经营全过程的本钱管理，就会造成公司成本失控，导致本钱直线上升。假如没有意识到本钱控制的重要性，没有将本钱控制工作落到实处，或者是本钱控制的体系不够完善，都会工程工程施工过程中出现了很多浪费，增加了工程工程的本钱。这必将导致利润的减少，减少内部积累，降低竞争力，从而阻碍公司的长远开展。为加强公司管理本钱及工程现场制造本钱的管理，对公司本钱费用的实行内控，严格控制本钱费用的开支规模，坚决杜绝铺张浪费、以权谋私、徇私舞弊等行为，实现开节流、堵塞破绽。标准公司本钱管理行为，提高公司经济效益，根据绘都公司本钱管理统一规定，结合我华建子公司实际特点，特制定本本钱控制方案书。一、明确本钱管理概念我公司的本钱是指公司为了获取收益而发生或支付的各种消耗以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种消耗。包括公司管理本钱〔管理人员工资奖励、差旅交通费、办公费、财务费、固定资产、保险及开工前的招投标各种花费等〕；现场制造本钱〔人工、材料、机械、临时设施、安全文明及各种措施费〕，因此，根据绘都公司本钱管理制度以及合同的类型和作业班子的管理程度，我们必须采取适宜的措施进展事前事中以及事后本钱控制。二、事前本钱预测、方案1、根据绘都公司本钱管理制度，我们进一步完善本钱管理组织和根底工作，落实了本钱管理责任制度，华建公司市场部和财会部结合设舲本钱管理组，负责统一协调物资部和工程部的人、财、物各方面有关本钱的经济活动，进一步完善工程部工程现场本钱管理制度。组织本钱的预测、决策、方案、核算、分析^p和考核，施行本钱专业化的综合管理。2、建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使本钱管理建立在科学的根底上。2、健全本钱管理责任制。落实各职能部门的本钱管理责任，发挥其监督、指导、效劳、控制和协调作用，保证企业对施工工程的宏观控制；纵向落实本钱管理责任层次，坚持“企业是利润中心，工程是本钱中心”的原那么，进一步健全了以企业法人为核心、工程管理为重心、作业层管理为根底的本钱管理体系，全面实现了低本钱战略管理目的。三、事中本钱控制、核算加强本钱管理责任体系，包括工程各业务部门、岗位及作业层的本钱管理责任制。本钱管理责任制应有详细的量化责任目的和考核奖罚标准，并实行动态控制与管理。1、人工费控制。在各种消费要素中，人是最活泼的因素。工程的质量，工期、本钱，平安等管理目的都是靠人的劳动去实现的。因此人是消费要素中进展动态管理和优化配舲的重点。在工程施工管理中，工程经理按施组施工，减少赶工或窝工浪费，解决施工中工人数量、工种、技术互相配合等问题，充分调开工人积极性。加强技术教育和培训，进步人的质量意识工作技能及劳动消费率，做到一次成型一次合格。防止因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等方案外支出而加大现场施工的本钱。2、材料费控制。工程制造过程中材料的消耗占了整个工程本钱的65%左右，因此，加强材料本钱的控制是进步工程施工利润最有效、最直接的方法。主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进展控制。第一，按照实际需用量，指定材料采购方案；第二，材料的必须从合格供给商直接采购；第三，材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，纯熟掌握相关的材料知识。3、建立本钱费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理本钱费用业务的不相容岗位互相别离、制约和监视。同一岗位人员定期作适当调整和更换，防止同一人员长时间负责同一业务。批准人与经办人的职务相别离；经办人与证明人、验收人相别离。4、装备合格人员办理本钱费用的核算业务。办理本钱费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。通过培训，不断进步业务素质和职业道德水准。通过宣传培训和奖惩措施，增强全体员工自觉节约本钱费用的意识。5、本钱费用业务建立严格的受权批准制度。明确审批人对本钱费用业务的受权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理本钱费用业务的职责范围和工作要求。开展本钱费用预测，应本着费用最少、效益最大的原那么，明确合理的期限，充分考虑本钱费用预测的不确定因素，确定本钱费用定额标准。本钱费用预测应当服从企业整体战略目的，确定材料供给商和采购价格，并采用经济批量等方面确定材料采购批量，控制材料采购本钱和储存本钱。考虑各种本钱降低方案，从中选择最优成本费用方案。6、标准招标和对分包管理的规定：1〕严格按照公司物资采购管理制度选择合格供给商及专业分包队伍；2〕制止与分公司，工程处等单位签订分包合同，因对方非法人；3〕制止与个人签订分包合同，制止将分包工程结算等资金打入个人账户；4〕签订分包合同受权人必须是分包单位法人，被受权人必须与该分包存在劳动合同关系。5〕制止与资质不满足要求的单位签订分包合同。四、事后本钱分析^p、考核工程进入收尾结算阶段，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理开工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进展分析^p、比拟、查漏补缺，一方面确保开工结算的正确性与完好性，另一方面弄清将来工程本钱管理的方向和寻求降低本钱的途径。狠抓结算工作：工程开工验收时，工程部赶紧要做好结算准备，积极配合公司本钱核算部门出谋献计对工程制造本钱做到最大程度的“节约”。施工合同、设计变更、现场签证、会议记录及施工日志都是进展本钱控制、分析^p和索赔的重要根据，是施工本钱控制最根底的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能到达施工本钱控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成标准的管理制度，以确保及时完好地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。继续加强本钱费用支出审批制度，根据费用预算和支出标准的性质，按照受权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进展审批。财会部门会同相关部门对本钱费用开支工程和标准进展复核。标准本钱费用开支工程、标准和支付程序，从严控制费用支出。会计机构或人员在办理费用支出业务时，根据经批准的责任主体本钱费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完好性、合法性及合规性进展严格审核。五、公司本钱管理小结目前，华建工程公司在总公司本钱管理体制下进一步健全了相应的成本控制的方法，制定了详细落实措施。坚决杜绝以权谋私、铺张浪费、徇私舞弊事件的发生，进一步加大了本钱管控的力度。1、行政类。截至8月份华建实际发生办公用品费用61264元，年初预算办公用品费用104370元，比预算节约了12%。经调查发现主要原因是工程前期准备工作完善，主要是办公耗材购舲费，按照abc分类我们重点控制此a类工程的采购使用，做到了不超出年度预算。对于行政办公用品的领用和发放，建立完好的体系。每月各部门25日上报方案，杜绝临时采购造成的本钱提升；行政办公用品的发放，注意小物件的控制，对于纸张的领用以“包”的形式而不是以“箱”的形式发放，能领笔芯就领笔芯，杜绝重复浪费；严格审核方案，对各部门使用情况及时统计，发现浪费者，下次领用压低其领用率和使用量，强迫节约；对墨盒、电池等耗材的使用，实行以旧换新的原那么。2、办公类。尽量实行电子办公，能不用纸张就不用纸张；对于误打的纸张可以做成便纸条，实行双面打印、复印制度，做到节约；节约使用；对到总经理办公室复印浪费纸张的限制其使用，随意浪费者进入其考核〔职工〕或者本钱〔工程部〕。办公用品进展价格比拟是本钱控制的一项重要内容，要经常量化数据，做到心中时刻有一笔账，时刻把本钱节约挂在心里。4、车辆的管理方面。截至8月份华建实际发生车辆使用费173246元，年初预算323600元。华建使用公车11辆，平均每月车辆费用发生21655.75元〔每车每天发生车辆费用约65元〕。未超出年初预算。从本钱节约的方面讲，对办公车辆的合理调配就意味着本钱的节约。同时到某一地方办事的安排同一辆车，尽量用工程部内部车辆的调配完成工作，而不去租用外部车辆；对车辆出台相关制度，以考核机制约束车主养护好车辆。坚持月检制度，定期进展车辆保养。定期对司驾人员教育，注意行车平安；工程部办公车辆的调配，完成工作的原那么，做到了车辆合理调配就做到了本钱的最大节约。5、考核机制和总结。总经理办公室对各部门物品使用定期进展统计，统计完之后注意调查其使用量，局部使用者假如存在浪费现象，建议停顿其一个月办公用品领用，并向领导建议纳入其考核范围。同时为了进步成本控制意识，总经理办公室要经常进展总结，内部要互相监视，要勇于自我批评，本钱节约要从我自己，从一点一滴做起。总之，在总公司进展三集五大全面改革的新阶段，公司加大本钱管理与控制力度，对改善经营管理，进步工程质量，确保平安施工，进步工程收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。根据总公司本钱管理的体制、内容和程序，我们从投标开场到施工完毕每一环节都根据总公司本钱控制的制度和程序做好了施工工程的本钱预测、方案、施行、控制、分析^p、考核及整理文件资料和编制本钱报告工作，真正有效地控制好了成本，在低利润时代为企业争取更多的开展空间，不断进步企业在市场的竞争力。在保证工程质量和平安的前提下，努力实现公司大局、可靠、法治、两效的科学开展目的。招商工程月度工作方案怎么写工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。1、抓紧秋季招商工程的落实及签约准备。2、继续做好真德有机农业开展公司注册、筹备的效劳工作。3、做好根底工程验收扫尾。4、拿好农业园区07年度投资预算方案。5、做好招商引资进园相关工程效劳。6、对争创市县示范村、先行村情况进展督查调研。7、编制好30个先行村新农村建立规划电子版本。8、做好2023年度全县农业农村经济形势的预测分析^p工作。9、协助相关部门抓好“一池三改”，推进农村环境综合整治工作。10、对全县新一轮农村帮扶工作施行年度督查指导。11、对照年初目的，做好全年工作总结。12、做好农业普查和农业生态组有关工作。13、跟踪农村“三大合作”目的规划落实，抓好组建工作。14、做好农村“三大合作”工作总结，开展农村“三大合作”月度统计。15、指导、督查乡镇推进农村“三大合作”。16、组织农村财务结记账工作。17、督查各镇在秋收工作中，标准收取农民应承当的税费。18、配合做好全省农村财务标准化示范镇村的检查。19、做好农民负担、农村财务、土地承包等方面的____调查处理工作。20、编印好“三农”工作专题调研材料汇编。21、完成公务员登记的各项工作。22、修订完善机关效能建立相关规章制度。23、根据人事部门要求，组织好公务员“5+x”的学习培训。24、着手统筹全年农工办工作总结。25、按照要求做好凡达公司工程建立效劳工作。1、做好根底设施扫尾及验收工作。2、对明年以工程为重点的工作安排及资金需求情况进展调研。3、配合县政府做好农业国有场圃资整合工作。4、协调效劳拜森生物科技工程工程的建立筹备、注册帮办工作。5、组织“133”工程环境整治检查考核。6、完善先行村规划，启动面上规划。7、检查指导30个示范村、先行村的创立工作。8、做好2023年度全县农业农村经济形势的预测分析^p工作。9、配合县人大、县政协对新农村建立开展调研工作。10、做好农业普查和“农业生态组”有关工作。11、做好“两节”农业工程督查。12、组织开展农村财务标准化管理合格镇村自查，做好迎接全省检查准备。13、督查各镇在秋收工作中，标准收取农民应承当的税费。14、落实市“三大合作”推进会精神，做好县交流会议的准备和业务培训工作。15、做好组织、编制、申报市级“四有”合作社工作。16、做好农民负担、农村财务、土地承包等方面的____调查处理工作。17、做好本办公务员登记工作。18、做好凡达公司建立的效劳协调工作。19、组织“三农”工作调查研究汇报交流活动。20、按照要求做好“三创”特别是“创卫”迎检的各项工作。21、做好离退休老干部效劳工作。重点工程工作方案怎么写20xx年是“xx”规划的开局之年，也是我区深化贯彻施行“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点工程建立工作显得非常重要。为了更好地加强重点工程建立，提升我区工程管理工作程度，特制定如下工作方案。一、主要思路和目的主要思路：以开展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深化贯彻落实“三产立区，工业强区”的开展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建立，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济开展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业根底，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速开展。工作目的：在工程建立的数量和质量上有所打破，年内500万元以上工程超过20个，其中，20xx万元以上工程超过10个，加快庆阳园区根底设施建立，保证入园工程到达5个，并力争有一批工程当年投产见效;加大工程调研和跟踪效劳工作力度，确保续建工程开工投产率和新建工程开工率到达100，其中，新建工程开工投产率到达50以上，投资完成率到达70以上。二、主要工作措施为了完成以上工作目的，我们要重点做好以下几项工作：1、加强组织领导，理顺工程管理体制。充分认识工程管理工作的重要性，继续完善工程调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点工程建立工作调度会，并定期通报重点工程建立进展情况;组建专门的文圣区重点工程办公室，标准工程管理工作，推进工程管理工作的制度化、标准化、科学化建立。2、全力打造庆阳工业园区，推开工业经济快速开展。进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期开展规划，并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区工程管理体制和运行机制的创新，加大园区根底设施建立力度，尽快解决制约园区开展的土地和污染排放问题，让园区建立早出形象、早见效益。3、全面启动东辽阳工业区建立，打造新的招商平台。充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业构造调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建立;尽早介入，认真调研，储藏工程，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的工程，打造新的招商平台。4、积极与金融机构合作，解决工程建立中资金短缺的问题。架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢;充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题;努力探究新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区工程建立开展的资金短缺问题。5、全面提升工程管理工作程度，加大工程调研和跟踪效劳工作力度。转变工作思路，加大工程调研力度，把工程管理工作的中心转移到企业，有“企业报工程”变为“到企业找工程”，工程管理部门经常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期开展规划，鼓励具备条件的企业上大工程、好工程;加强对重点建立工程的跟踪效劳，建立重点工程进度档案管理制度，为每个重点工程建立进度档案，实行动态管理、跟踪效劳，发现问题及时帮助企业协调解决，确保开工建立工程不夭折、不超期。6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大工程。在全面进步我区工程工作的根底上，我们还要抓住重点，大力培育规模企业，扶植稳定的规模税，发挥规模企业和大工程对区域经济的拉动作用。重点扶植鸿飞电器集团的迁建工程及其与____海外投资公司合作的年产6万套节能设备工程，并以此为契机在庆阳园区内大力开展电力设备制造产业集群工程;大力推进年产1万吨四氯化钛工程和年产1000吨环丙酮工程，进一步壮大我区的精细化工产业;协助庆化公司搞好年产10万吨浓硝酸、年产6万吨dnt和475搬迁工程的建立，为庆化公司早日走出困境，实现腾飞奠定根底;时刻关注年产20万套汽车内视镜、pccp钢管砼管等高科技工程情况，鼓励企业开展具有自主知识产权大工程;重点支持通汇物流配送中心工程，为我区构建物流产业园区积累理论经历;积极配合市推进组搞好辽阳法国现代产业城工程的前期准备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力度。7、积极吸引资金参与国有企业改组改造，增加区域经济规模和总量。紧紧抓住我市深化国有企业改革的机遇，大力推进域内国企的改制进程。一是加快印染厂的转制出售工作，积极促进辽阳兴启纸业公司和辽阳亿达贸易公司利用印染厂闲置资产新上年产2万吨高档卫生纸工程和金属硅粉加工工程的早日施行。二是重点推动东辽阳工业区辽麻、水泥制品、金属构造、滨河化工等15家国有企业的改制和重组，使其早日成为我区经济开展新的增长点。三是协调中国信达国有资产管理公司早日出售金箱资产，主动协调齐齐哈尔风力发电设备厂收买金箱资产，推动风力发电设备工程的施行。展望20xx年的工程工作，任重而道远，只有全区上下共同努力，政府企业齐心合力才能圆满完成各项工作任务，我们有决心也有信心把我区的工程工作做好，为区域经济开展奉献力量。工程工作方案表怎么写一、工程提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和开展趋势;技术打破对产业技术进步的重要意义和作用;工程可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析^p包括国际市场状况及该产品将来增长趋势、国际市场的竞争才能、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的开展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、工程主要开发和建立内容包括工程的主要科技攻关内容、工程目的及开发任务。四、工程施行的技术方案包括工程的技术道路、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能程度与国内外同类产品的比拟;工程承当单位在施行本工程的优势。五、工程施行的现有根底包括工程承当单位注册地点、股权构造、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、消费规模、主要装备和技术程度、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发才能;企业资质、信誉和融资才能等。六、工程组织机构和人员安排包括工程的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;工程的施行地点;工程承当单位负责人、工程领军人物主要情况;工程开发的人员安排。七、工程施行进度方案包括工程阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能获得的专利尤其是创造专利和国外专利情况)及时间节点安排;工程的验收指标。八、工程资金需求及来包括工程新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用方案。九、工程经济和社会效益分析^p包括工程将来三年或五年消费本钱、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析^p;社会效益分析^p。十、工程风险分析^p及应对措施包括工程技术、市场、资金等风险分析^p及应对措施。十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、工程承当单位工商登记营业执照(复印件);2、企业资质证书、专利证书、特殊行业答应证和产品获奖证书(复印件)，3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);4、工程银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);5、工程假设有根本建立内容，还需有工程规划、土地、环保意见(复印件);6、与工程相关的其它证明材料或文件等。工程部季度工作方案怎么写工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。一、2023年度我工程部经营奋斗目的如下：1.按照设计及业主要求,在2023年4月完成全部工程施工;2.平安无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目的西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理标准。为了实现明年的经营奋斗目的，工程部准备重点抓好以下几个方面的工作：1.做好本钱控制工作。工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重工程消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目的，材料以工程部可以做到的概算指标为总包干基数，这样就可以根据施工数量，列出本钱控制方案，然后根据方案采取措施制定出施行方案。定期总结分析^p工程经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住破绽，标准管理，控制本钱。工程经理亲自参加和主持总结分析^p活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析^p出问题的原因，提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进展到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2.确保工程进度。为了克制工期紧张的场面，保证工期，工程部开工前做了充分的准备工作。严密进展了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提早完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。工程部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。3.严抓工程质量质量是公司生存和开展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强迫性标准，遵守《建立工程质量管理条例》确保工程质量。结实树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目的。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4.确保施工平安。坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安消费法”为主线，科学标准管理。深化开展以《平安消费法》为重点的平安质量宣传教育活动。在日常工作和管理中表达依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安消费的前提下，实现工期和经济效益目的。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进展一次平安教育培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断进步全员平安意识和预防事故的平安防范才能。对新员工进展岗前平安教育，特殊工种进展专门平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原那么。5.加强环境保护工作。工程部将环境保护工作纳入工作方案，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环