CMMI-软件开发计划

项目名称:项目编号:软件开发计划状态□草稿标识号PP□初始版当前版本V1.0□修订版发布日期模板编号密级口无密级 ✓秘 密 □绝密

文档修订记录版本编号或者更改记录编号变化状态简要说明（变更内容和变更范围）修订日期变更人批准人批准日期*变化状态：C--创建；A--增加；M--修改；D--删除〈项目名称〉版本： <1.0>软件开发计划日期：〈年/月/日〉〈文档标识〉1.概述错误!1.概述项目概述 错误!未定义书签。术语定义 错误!未定义书签。.项目人员 错误!未定义书签。.提交客户的工作产品 错误!未定义书签。.项目策划 错误!未定义书签。软件生命周期模型定义 错误!未定义书签。项目定义软件过程 错误!未定义书签。WSB 错误!未定义书签。风险管理 错误!未定义书签。软件估计估算 错误!未定义书签。估计策略 错误/未定义书签。进度估计 错误/未定义书签。软件工程设备和支持工具估计 错误!未定义书签。关健计算机资源估计 错误!未定义书签。沟通计划 错误!未定义书签。培训计划 错误!未定义书签。软件质量保证计划 错误!未定义书签。配置管理计划 错误!未定义书签。项目评审计划 错误!未定义书签。软件测试计划 错误!未定义书签。项目级度量计划 错误!未定义书签。5.项目跟踪计划简化 错误!5.项目跟踪计划简化 错误!未定义书签。IJI蛭皿HENG第3页共7页1.概述项目概述简要说明此项目的目的、范围与目标。术语定义说明本计划中用到的各种术语。.项目人员角色责任描述姓名电话业务经理联系客户，与客户进行沟通和承诺项目经理对整个项目的总体业务负责；项目经理是指导、控制管理和调整项目进行构造软件或硬件/软件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。需求人员对客户的需求进行收集，然后分析成归于软件的需求开发人员根据需求，通过设计和编码实现软件的需求测试人员对软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和客户的需求 ［注］一个人可以担任多个角色。.提交客户的工作产品阶段提交产品日期负责人需求《软件需求规格说明书》设计概要设计测试系统测试报告发布用户手册、试运行产品 〈项目名称〉版本： <1.0>软件开发计划日期：〈年/月/日〉〈文档标识〉.项目策划软件生命周期模型定义模型选用：原因：序号阶段入口标准任务出口标准1需求分析《立项报告》已经由高层领导签字，项目开始启动进行软件需求分析软件需求规格说明书形成基线2概要设计软件需求规格说明书已经完成进行结构设计、各模块的概要设计等结构设计、概要设计等完成并形成基线3详细设计数据库设计、概要设计编写完成并形成基线进行详细设计编写详细设计完成并形成基线4编码详细设计编写完成进行编码编码完成并形成基线5测试编码完成、各测试用例编写完成进行各级测试测试报告6验收测试已经完成验收测试、项目总结产品发布、项目总结…4.2项目定义软件过程说明项目所遵循的软件过程，并说明与标准过程的差异和原因。参见《项目软件过程定义》。WSB参见项目《软件评估书》中的任务部分，对项目的裁剪查看备注信息。风险管理参见项目《风险管理计划》。软件估计估算4.5.1估计策略序号估计对象单位方法备注1软件产品规模FPDelphi软件需求规格说明书完成并形成基线后2工作量工时Delphi各个详细阶段开始之前藏城网络HENG第5页共7页

具体的估计情况参考《软件估计书》4.5.2进度估计参见《进度计划》。4.6软件工程设备和支持工具估计设备和工具列表说明数量预计日期完成日期负责人测试工具开发1任务管理系统任务管理1缺陷管理工具缺陷管理1 4.7关健计算机资源估计资源名称说明数量预计日期完成日期负责人CPUP43.010内存2G1硬盘80G54.8沟通计划列出整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟通和协调活动等事项（预期的产品交付即组间产品交换、需要通知其他受影响组的决定如初步的技术方案即通讯交流）、负责人、参加组和（或）个人、议程（如果是会议形式，内容包括：客户需求、技术问题、关键依赖关系、项目整体状态）、计划日期、计划地点（如果适用）、方/工具（正式会议、电子交流会议、电子邮件、配置库系统、缺陷跟踪系统等），达到协调项目相关组和个人的活动和交流。利用下表（可以根据具体情况进行调整）列出：序号事项方式/工具计划日期负责人相关组或个人124.9培训计划参见《培训计划》

〈项目名称〉版本： <1.0>软件开发计划日期：〈年/月/日〉〈文档标识〉软件质量保证计划参见《软件质量保证计划》配置管理计划参见《软件配置管理计划》项目评审计划参见《软件评审计划》软件测试计划参见《软件测试计划》项目级度量计划参见《项目级度量计划》5.项目跟踪计划简化内容产品汇报人产品提交人接收人频次/时间《项目成员周报》《项目成员周报》软件工程组、SQA人员、SCM人员项目成员项目经理项目经理每周（周五）《项目周报》《项目周报》无项目经理研发总监项目成员每周（周五）项目会议《项目会议纪要》软件工程组、SQA人员、SCM人员项目经理研发总监项目成员每周（周二）设计阶段里程碑会议《里程碑报告》《设计阶段里程碑会议纪要》软件工程组、SQA人员、SCM人员项目经理研发总监项目成员2012-10-10编码阶段里程碑1会议《里程碑报告》《编码阶段里程碑1会议纪要》项目经理项目经理研发总监项目成员2012-11-05编码阶段里程碑2会议《里程碑报告》《编码阶段里程碑1会议纪要》项目经理项目经理研发总监项目成员测试