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PAGE4PAGE造价咨询单位实行定期考核制度一、考核内容考核分咨询成果质量、咨询进度、日常管理及职业行为三部分，满分100分。具体详见咨询单位工作情况考核表。二、考核分年度进行，未满一年度的，按一年度考核。总分100-90（含）分之间为优秀；90-80（含）分之间为良好；80-60（含）分之间为合格；60分以下为较差。三、考核结果运用1、年度考核为优秀的，按照集团公司重大项目立功竞赛活动考核办法给予常驻造价咨询单位先进集体的荣誉，通报表彰，并按合同全额兑现当年常驻人员补助费用（不足一年的按实际月份结算，以下同），同时给予常驻造价咨询人员适当奖励。2、年度考核为良好的，按合同全额兑现当年常驻人员补助费用。3、年度考核为合格的，按合同发放当年常驻人员补助费用的80%。4、年度考核为较差的，按合同发放当年常驻人员补助费用的50%，并在一定范围内给予通报诫勉。四、其他要求常驻集团办公的造价跟踪审计人员须纳入集团日常管理，参加集团组织的相关业务学习和会议，常驻期间服从集团工作安排。附表咨询单位工作情况考核表序号考核内容分值得分扣分标准一咨询成果质量471资料建档归档情况：接收、检查、反馈资料情况及时，资料归档完善、整齐。6每发现一次建档不全或资料未归档情况扣除1分。2质量控制情况：建立内部质量复核体系，各级签字盖章手续齐全。6编标、清图、签证等提交资料未提供内部复核手续，每发现一次扣0.5分。3编制或审核质量：清单工程量计算、定额套用、措施费计算、清单描述准确，材料价格合理，费用计取有理有据，签证变更单、零号清单计算及时准确。20每发现一次工程量或费用计算错误，扣除2分。4工程计量情况：计量及合同交底及时充分；月度计量无明显差错，计量台账更新及时并准确无误。15月度计量未能及时审核出超计、漏计或错误计量等，每发现一次扣1.5分，未及时建立并更新计量台账，每发现一次扣0.5分。二咨询进度331人员配备情况：编标咨询人员配备适当合理，满足工作要求。5编标人员配备未按甲方要求一次性扣5分。2人员考勤情况：人员到岗率满足合同约定及工作要求。13人员到岗情况未达到合同约定及甲方工作要求，每发现一次扣1分。3工作进展情况：工作中能主动沟通、及时汇报，无无故拖延、消极怠工现象。5出现无故拖延、消极怠工现象，每发现一次扣1分。4任务完成情况：按规定时限完成咨询任务，提交成果报告。10由于咨询单位自身原因造成成果未及时提交，每发现一次扣2分。三日常管理及执业行为201常驻人员的稳定性：人员稳定，更换经业主同意。10擅自更换人员，每发现一次扣5分。2常驻人员素质情况：具有专业技能和业务知识，能独立开展工作。5能独立开展工作不扣分；部分工作需要在业主和其他咨询单位的指导下开展工作，扣2分；绝大部分工作需要在业主和其他咨询单位的指导下开展，扣5分。3职业道德情况：遵守各项法律法规及规章制度，无不良反映和不良行为（该项无违规事件得基本分5分，发生违规事件扣分不设上限，扣完为止）。5咨询单位人员不得接受施工单位

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