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文档简介

业务提成奖惩办法第一部分总则第一条为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进公司产品销售的增长和回款效率，特制定本办法，本办法作为公司薪酬体系的一本份；第二条 本办法遵循的原则是在客观评价公司人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进；鼓励公司内的团队精神；第三条 本制度的适用范围为公司管理部门、销售部门、物流部门的全体员工；第二部分提成方案第四条公司每月进行一次提成分配，分配时间按工作月进行结算（工作月指上月的25日开始，截止到本月的24日）；第五条公司以每工作月销售水泥的数量×1元/吨提成的基数，并参考水泥过磅单、标段（监理、业主）5联单签收日期，按以下比例分配：部门部门分配比例部门人员部门内部分配比例备注管理人员30%40%30%30%销售人员40%50%50%物流人员30%50%25%25%第六条物流部门的水泥过磅单必须在每月23日止移交给相关核算人员，丢失过磅单据按50元/张进行处罚，延误交接日期按100元/天进行处罚；第七条管理部门必须整理好过磅票据，并在25日前移交给销售人员，丢失过磅单据按50元/张进行处罚，延误交接日期按200元/天进行处罚；第八条销售人员必须在30日止将标段和监理签收好的五联单移交给管理人员，丢失过磅单据按50元/张进行处罚，丢失五联单按500元/张进行处罚，延误交接日期按每标段200元/天进行处罚；第九条每月提成与工资一起发放，丢失单据按上述条款追究责任人，并对责任人进行处罚。票据延误交接日期，物流部门和管理部分按部门分配比例进行处罚；销售部门按业务员划分区域进行处罚

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