2022年行业分析地板行业粗放式发展留下的诟病分析

地板行业粗放式发展留下的诟病分析长期以来，中国地板企业营销通过强化优势，抢占市场，抢占机会。长期积累下来，虽然形成了较强的竞争力量，但在地板企业功能建设上进步不大，地板企业综合实力和营销机能没有与地板企业市场规模匹配起来。

地板行业在我国属于暴发式的增长，在长时间的积累之下，虽然形成了较强大的竞争力量，但是更多的是规模增长，这种粗放式的增长方式也给行业的进展带来了一系列的诟病，比如企业的功能建设和营销机能等方面。

规模需通过行业增长实现

由于区域间经济进展差距较大，由于存在城乡二元结构，由于我们处于世界产业链的底端，所以，中国经济拥有巨大的战略空间。但对地板企业来说，占据这个巨大的战略空间，是通过行业增长空间实现的。行业增长空间主要表现在两个方面：其一是销售量的增长空间;其二是销售价值的增长空间。

销量增长表现为市场的持续扩大;销售价值增长，表现为产品持续升级。假如一个行业市场持续扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，保住一头，企业增长也不成问题。假如两个方面都消失问题，那么，在行业增长乏力的前提下，企业必定境况困难。

一方面，地板企业营销的战略空间巨大;另一方面，行业增长压缩。这对纠结反映的是地板企业在把握企业进展和行业周期之间的关系方面还不成熟，还缺乏阅历。

无形资产投资规模

观看一个企业的赢利进展力量，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个地板企业假如没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不行能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的力量，就谋取不到足够的进展空间。

在观看地板企业的赢利进展力量时，最重要的是地板企业对无形资产的投入历史和规模。这里指的无形资产包括：新开发的产品和工艺中的学问产权、企业品牌、数据资料、企业自身组织运行模式、人力资源开发力量（培训和任用模式）。地板企业的无形资产甚至地板打算了一个公司属于哪个国家。换句话说，这些“无形胜有形的东西”具有非常剧烈的国别颜色，不是有钱就能够全部买到的，但许多企业却纠结于两者的冲突之中。

高开低走战略

长期以来，中国地板企业，尤其是今日的行业龙头企业，坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的方式。毫无疑问，中国企业进展历程已经证明，这种“高开低走”的战略是正确的、有效的。但一方面低线市场竞争激烈，另一方面低线市场变化快速，这对地板企业实质性地推动营销一线策略构成了巨大挑战。时至今日，即使是行业龙头企业，市场主体也依旧在低线市场。

九正建材网我了解到，由于首尾难顾，企业出于现实经营的考虑，就不行能全力推动营销一线策略。而处于一线的跨国企业，几乎都从容地建立了市场的“防火墙”，一时之间，本土行业龙头企业境况特别尴尬，既无法连续通过占据中小企业的市场连续增长，也无力通过抢占跨国公司的市场连续升级。这些营销中的纠结，使得中国地板企业，尤其是举足轻重的行业龙头企业处于非常困难的境地。面对更大的进展空间，既找不到行业支点，自身长期粗放进展的弊病也在此时凸显出来。

始终以来，企业规模扩大和智力资本积累不足也使营销特别纠结，使得包括专利、品牌、独特经营模式以及专业人员和经理人的阅历学