2022年行业分析地板行业如何创建区域品牌

地板行业如何创建区域品牌1、差异化才能更快更好的突围市场

对于后进的新品牌来说，处处是短板，需要用自己的“长板”去冲击对手的“短板”，弱势企业要强势突围有三大战略思想：一是差异化经营，从产品到服务，完全贯穿差异化经营策略;二是低成本事先，市场竞争进入白热化状态时，拼的是价格和成本;三是集中化原则，集中优势力气快速突破。而这其中最简单最快能实现的就是差异化，围绕差异化绽开研发，绽开市场和服务，方能快速突破市场。

2、市场进展混乱是新晋品牌不行多得的进展机会

总的来说，地板行业目前还是一个高度分散化，没有品牌集中，相对混乱的一个行业。这其实是新晋品牌切入最大的机会。新晋品牌要抓住行业的混乱机会，高速进展，快速成长为行业一流强势品牌。凡是净化的行业，基本上都是寡头垄断或独家垄断的行业，像成熟的家电行业，已经没有太多机会留给新进入的品牌了。

透过成熟行业成长的过程，我们都可以找到混乱过的痕迹。最终的胜利者就是在混乱的市场抓住了机会，最终脱颖而出。

新晋品牌切入市场之前，要做认真而深化的市场分析，用好SWOT分析法，挖掘自身资源，结合优劣势，对目标市场进行细分，提出自我销售诉求，即USP(独特销售诉求)。

3、集中优势兵力攻打敌人最薄弱的地方是最简单胜利

行业已经存在的一线品牌目前都是很强大的，但是要找到突破口，撕开一道口，就很简单逐个击破。

讨论对手的目的，是为了自己少走弯路，新晋品牌只要找到敌人的弱势，在自身进展中去有意识弥补，并将对手的优势充分的挖掘，拿来主义，取其精华，去其糟粕。

毛主席在红军指导思想中，最核心的内容之一就是集中优势兵力攻打敌人最薄弱的地方。一个团队、一个品牌肯定有其弱势的地方，这就是短板，营销高手不是要去处处弥补短板，而是要充分熟悉短板，并找到自身的“长板”，即自身优势，将这种优势不断放大与强化，可以掩盖短板。

4、实现“整店输出”才是进展之道，新晋品牌宜先建样板再扩张。

整店输出即是将终端经营、管理、服务等完全导入运营总部所推广的一系列标准，集中表现在终端的标准化(导购口径、推广、服务、售后)、形象的统一化、管理的规范化。整店输出的最终目的是要让经销商无须“摸着石头过河”，而只要“听话照做”，不折不扣的执行营运总部的一系列管理方案。

经销商选择此种模式需要总部有成熟的模式输出，在品牌定位、推广、产品、展现设计、终端销售与培训等等经营过程中均有完整的套路，这种套路就是所谓的“盈利模式”。

连锁加盟行业胜利并且能够持续经营胜利即是“整店输出”的结果，也是新晋品牌在汲取传统品牌胜利阅历基础上，重点在打造自我品牌的独特盈利模式。在对生产制造、订单系统、终端展现、培训体系等尚不完善的前提下，新晋品牌向全国扩张最好能够先建设样板店或者自营店，正常经营时间不低于半年，这半年时间可以通过自营店反馈市场信息，快速把握行业及市场特点，我品牌的优缺点，准时予以调整改进，持续改善，再响全国市场进军，向经销商输出成熟的盈利模式。

5、对于有实力和资源的企业而言，终端卖场的资源是抢夺的重点

经常有新晋品牌在招商时利用公司强大的资金资源，实行高额的支持，甚至不惜免费上样或赐予较高装修支持来抢夺经销商资源。对于经销商而言，通过这种大力度的支持是可以在短期内获得更多的经销商资源，但是在投入如此低的状况下，经销商既然能够轻松换掉其他品牌来做新品牌，也同样会在其他新品牌的政策吸引下换牌。

经销商忠诚度是选择经销商的重要条件。经营品牌如同经营事业，很难想象常常换品牌的经销商能做大做强。其次，这种厂家资源的大量投入，是无法保证经销商的用心经营，更不能在后期获得更多订单。我们知道，地板销售主要来自于零售，对零售业而言，最重要的是选址。所以厂家这种资源投入，实质上是错误的。好比每天给公鸡吃好喝好，但是公鸡是没法下蛋的。

所以新晋品牌假如要在区域市场树立地位，就要找最好的位置，较大的面积，对于地板此类产品而言，品牌关注度很低，把握零售业的核心特点就可以有所突破。据了解，许多区域性强势品牌，在当地好位置，大面积，一流装修和产品展现，加上经营者优秀的管理，比许多全国性品牌表现更加强势。后晋品牌到区域市场，面临的是没有好店，没有好位置，这是新晋品牌突破的最大难题，故要快速突围区域市场，抢夺卖场的核心资源才是支持的重心，厂家对经销商支持的投入可以表现在赐予当地最佳店面“转手费”支持，这才是实现厂商共赢的最重要保障。

所以行业里说：在地板行业，赢在开端则赢在终端!

6、经销商不能仅限于投入资金，更需要经营投入!

对于地板行业，流程长，服务成本高，专业程度高，上量比较慢，投资回收周期略长等，而经销商习惯了公司化管理，认为找对人、搭好管理平台已经足够。这种对地板项目只投入资金和团队，却无法投入经营的精力，这明显不适合地板行业进展特点。

厂家永久盼望经销商把鸡蛋放在一个篮子里，经销商却