商务部工作计划九篇

第页商务部工作计划九篇商务部工作安排篇1

一、部门职能概述

商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：

1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；

2.组织公司合同管理工作；

3.负责组织和处理公司有关法律事务；

4.参加分包工程招标及分包商选择工作；

5.组织项目成本管理和限制，建立健全的公司成本库和内部定额；

6.组织开展公司物资选购 管理工作；

7.组织开展公司投资评估工作；

8.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；

9.代表公司与政府主管部门、合作公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能

1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；

1)帮助领导作好项目经营工作，参加招标文件的评审工作；

2)参与图纸审查会、答疑会和探讨会，依据项目投标策划书组织编制经济标，开展工作量计算、和设计询价工作，并依据有关看法，对报价文件进行必要调整和最终审核；

3)参与项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，帮助作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；

4)参与投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结阅历教训；

5)项目中标后，协作各部门开展合同谈判工作，拟订项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理转交相关投标资料，进行投标及合同交底；

6)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，根据酒店、办公、公共建筑、道路及其他进行划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；

7)对公司投标项目的经济标投标工作赐予支持和指导。

2.组织公司合同管理工作；

1)对主合同履行状况进行过程限制，根据项目进度，对甲方及公司对合同执行状况及相应看法提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行状况进行分析和评估，并负责编制公司年度项目合约执行状况报告；

2)编制公司各类合同标准文本、招标标准文本、来往信件文本和请款相关文本，组织公司各部门贯彻实施，并依据反馈看法刚好进行版本更新工作；

3)审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，刚好提出看法和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并依据详细须要参加各类合同谈判、签订工作；

4)管理公司各类合同，保存公司除劳务合同外的各类合同文本正本及电子档，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同供应支持和帮助。

3.负责组织和处理公司有关法律事务；

1)负责与公司法律顾问保持日常联系，详细处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；

2)为公司开展各项经营活动供应法律询问、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；

3)负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；

4)组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作供应法律建议及相关信息；

5)为公司员工供应必要的法律询问和服务，帮助人力资源主管进行法律方面的培训工作。

4.参加分包工程招标及分包商选择工作；

1)对于由公司招标选用的分包商——帮助项目负责人对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参加分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；

2)对于授权由项目负责人招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。

5.组织项目成本管理和限制，建立健全的公司成本库和内部定额；

1)组织编制公司商务、成本管理制度，负责测算项目预控成本；

2)与项目刚好进行沟通，对项目成本限制工作提出建议和看法，以便刚好修正或改进；

3)负责对项目预控成本进行过程限制与结算审核，审核项目月度资金安排、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导；

4)帮助部门经理对公司整体经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导；

5)帮助财务部开展审计工作，参加对各部门进行的定期或不定期考核评定；

6)收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司成本模型和公司成本库，建立和完善公司内部定额库。

6.组织开展公司物资选购 管理工作；

1)编制物资选购 管理制度，理顺物资选购 流程，拟订公司物资授权选购 管理范围；

2)组织投标报价阶段的材料设备询价工作，依据招标书编制询价安排，刚好进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等具体技术资料，以及样品的打算，全力协作投标报价工作的顺当进行；

3)收集、整理物资信息，组织对由公司选购 物资的物资供应商的评审工作，指导、检查、监督由项目选购 物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格物资供应商名册》，建立健全公司物资材料信息库；

4)组织、开展物资选购 工作，根据物资需求安排组织材料询价、样品报批、选购 招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目选购 物资的物资选购 工作。

7.组织开展公司投资评估工作；

1)帮助财务部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估；

2)帮助综合行政部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进行风险评估和收益分析，并编制详细评估报告；

3)对融投资项目进行可行性探讨，参加项目考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性探讨报告，提出投资建议，参加或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程限制、效果评估等工作；

4)会同有关部门探讨、分析、制定出适合公司的项目垫资模式，建立统一、规范的管理流程，并就详细项目进行可行性探讨，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资模式；

8.收集、整理和管理资质文件以及本部门业务有关的各种内外部文件和资料；

1)包括企业资质管理和政府资助申报等工作，按按部就班的原则进行；

2)资质和企业管理策划工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门之间协作共同做好工作项目较多，因此，须要领导的重视和支持，过程中恳请领导予以帮助；

3)对企业资质和员工设计师资质等的了解，并为资质晋升供应帮助，鉴于资质管理工作是个长期工程，针对资质晋升将制定与安排相配套的具体工作方案，但得得到领导探讨通过才可进行实施；

9.代表公司与政府主管部门、合作公司或其他法人、社团等进行接洽、联系；

1)现阶段都是领导们和相关负责人在进行联系和接洽，希望商务部能一步步的涉入进来，接手与外界各机构的接洽联系工作，做到跟项目负责人一样熟识项目，比设计师更了解合同进展，比财务部更清晰项目合同履行状况，比领导们更便利干脆的同外界沟通。

商务部工作安排篇2

一.人员确定及职责：

人员配备方面前期须要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足须要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑聘请推广专员协助店铺推广。

客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会赐予帮助，工作如下：1.须要以良好的看法完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者共享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。2.关于论坛发帖等部分须要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容须要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的关系维护，协助店铺宣扬推广。3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。后期依据销售状况适当增加人员后实行轮班制度。

美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，协作促销改良整店铺提高访问深度，做好珍宝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影须要美工独立完成，可边做边学。活动期间协助每天发货的包袱打包完成。

推广：负责不定期策划淘宝商城营销活动；负责公司淘宝交易平台推广工作；策划并制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、seo、论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作；探讨竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果；负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗举荐、搜寻引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。二、引流工作五步走

第一步：

方法：珍宝上架，自然阅读和钻石展位视察珍宝受欢迎程度，进行初选流量级别：30--50uv

交易量：每天1单左右交易

策略：视察店铺流量状况，为下一步运作打好基础其次步：

方法：分时段珍宝上架，获得基础流量。（建议珍宝200以上）流量级别：101uv—300uv交易量：每天1—10单交易

策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10--20第三步：

方法：直通车、淘宝活动（试用中心等）（日消耗50-101元)流量级别：基础流量+（70uv—180uv）交易量：每天3—20单交易

策略：流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30--60第四步：

方法：直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报（每天特价、淘满足、聚划算等）。流量级别：300uv—1010uv交易量：每天5—50单交易

策略：流量接着攀高，集中流量打造1-3款爆款、销量200--300第五步：

方法：直通车、钻石展位、淘宝活动申报（每天特价、淘满足、聚划算等）流量级别：500uv—20xxuv交易量：每天10—101单交易

策略：1-3个爆款基本成形，起先关联营销，会员营销，获得长尾流量三.整体目标：前一个月，主推款须要确定，以较低价格引入流量，服务好顾客，争取高评分，进行直通车推广，达肯定销售数量要求参与淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，如：一元拍，满*减*，满*+1元换购，店铺vip，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。定期参与肯定的付费推广：钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位（直通车长期固定推广）等。以特别手法引流但不行以做高虚高价格，再打低折扣销售，部分单品折扣不低于7折，除大促等淘宝大型活动外。2月后每天发单不少于30件。双12活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上！终极目标日单200！长期优化老顾客。同时保好评率在101.5%以上

四、活动安排：五、详细工作执行及目标

六、销售目标

备注：天猫专卖店因没有销售数据不好做销售业绩预料。

商务部工作安排篇3

20xx年是实施十二五规划承上启下的重要一年，全市商务依法行政工作要以“三个代表”重要思想等为指导，深化实行科学发展观，紧紧围绕商务中心工作，健全商务法律制度，规范商务行政执法行为，不断提升依法行政的意识和实力，做好年度依法行政各项工作。

一、完善依法行政基础建设

进一步健全商务依法行政工作机制，主动推动依法行政和政务公开，规范决策程序，完善监督制度，切实增加依法行政工作规范化水平。

1、完善行政决策机制。建立健全重大行政决策机制，落实重大决策规则和程序，制定与群众切身利益亲密相关的政策文件时，向社会广泛征求看法，完善重大行政决策跟踪反馈、论证评估等制度。

2、加强依法行政监督考核工作。依据市依法行政领导小组文件精神，参照市级行政执法部门依法行政工作考核内容，分解落实各职能处室依法行政责任目标任务，年终进行考核。

3、加强行政规范性文件法律审查工作。严格依法制定规范性文件，不断提高规范性文件质量。加强规范性文件合法性审查、备案、评估清理工作，做到有件必备、有错必究，切实维护法制统一和政令畅通。建立健全重要行政规范性文件制定工作机制，实行向社会公开征求看法、专家论证、听证等不同方式，广泛听取看法和建议。

二、规范行政执法工作

1、全面深化行政执法责任制。依据机构改革职能调整状况，进一步疏理完善行政执法工作制度。落实行政问责制度，严格追究执法过错责任，推动建立分工明确、责任清楚、考核科学、评价公正的行政执法责任体系。

2、强化行政执法规范化建设。切实加强行政执法规范化建设工作，进一步规范行政许可行为，着力提升行政执法案卷规范化程度，确保执法卷宗资料齐全、完整，归档材料符合档案管理规定。

3、加强行政执法人员管理。落实行政执法人员资格管理制度和亮证执法制度。行政执法岗位工作人员必需参与相关培训，并通过执法资格考试，未取得执法资格的不得从事行政执法工作。建立行政执法主体、行政执法人员和执法监督人员信息库，实施动态管理。

三、着力预防和化解行政争议

建立健全行政调解工作机制，规范行政复议工作程序，畅通行政复议申请渠道、简化复议申请手续，注意行政复议过程中运用调解的方式解决纠纷。做好外商投资、对外贸易纠纷处理工作，刚好处理、反馈各种纠纷和案件，按时办结率力争达到101％以上。

四、加强商务法制宣扬教化

抓好六五普法工作，仔细落实领导干部和机关工作人员学法制度。加强行政执法培训，主动组织参与省、市有关法律法规学问和行政执法业务培训，提高行政执法人员的执法实力。加强商务法律法规的宣扬，重点组织做好对新出台和专业性较强的商务法律法规的培训工作。

商务部工作安排篇4

一、工作总结

在20xx年度，我们商务部在公司的正确领导下，在兄弟单位的紧密协作下，仔细贯彻“为客户创建价值”的服务理念，靠着富有专业阅历的销售队伍和技术支持队伍，向客户供应全面、牢靠的服务和最高性价比的产品和系统方案。制定了的标书，胜利的投标；制定公司季度、月度市场营销推广安排和新产品的市场预料及上市规划，并与大屏幕销售部及多媒体销售部亲密协作予以实施；调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售状况，综合客户的反馈信息，撰写市场调查报告并提交公司管理层；负责制定公司产品价格并实施价格战略；依据市场改变随时调整营销战略和营销战术；负责公司对内对外的安排、统计报表工作等工作。

二、工作中出现的问题：

1、工作不够精细化平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也常常回头看、做总结，但缺少规律性，有时总结了也没有去落实好，所以工作也就造成了问题积压的现象。以后不管是个人还是部门工作中都要特地留一些时间去总结和反思，这样才能实现工作的精细化。

2、工作方式不够敏捷；在开发的过程中，四周能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，划清界限，哪些是本职工作，哪些是供应的帮助，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提高服务质量，这些都是须要重点学习的地方。

3、缺乏工作阅历，尤其是现场阅历；有许多项目经过现场勘查后，对其灯的更换类型，灯的色温推断不能最快作

出推断，当然一般灯和LED灯的色温有肯定差异也是有关系的。以后肯定加强这方面的实力，避开对公司利益造成不必要的损失。

4、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急；有些

项目很麻烦须要拿出合适方案时，总是不能在最快的时间内拿出最佳方案。这也是事情多了，就打乱了工作主次分明的安排。在新的一年里我们肯定改善我们的工作方法，提高我们的工作效率。

5、对业务中的流程不够清楚化；在这一年的工作中，发觉

因为业务流程的问题而不知道如何下手的状况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的限制力度明显不够。平常总是在开发，但说究竟对业务很熟识才是项目很好完成的前提。有许多业务我们都没有根据公司正规流程完成，所以到客户拒绝我们时都不知道究竟是我们的哪一步工作有失误造成客户的不满足。以后会留意尽量根据公司的正规流程走，这样能刚好发觉问题从而解决问题。

6、缺少平常工作的学问总结；这一年在工作总结上有了进

步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

7、做事不够坚决，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个

缺点，凡事总要拖到后面，假如工作更主动主动一些，更大张旗鼓一些，会避开工作上的许多不必要的错误。其实有时候，不肯定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完备也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

三、工作心得

在这一年的工作中，我们全部的项目都是集体完成的，

和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我们强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。在这一年工作中，许多工作是一起协商完成的，在这个过程中，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理得刚好、有效和清楚。现在我们商务部门的每个成员都要常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，高效率完成我们商务部门的工作。

在这一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司利益的最大损害，这就须要我们在项目开发和跟进的过程中，肯定要对业务流程特别了解，削减因为我们商务部门对工作流程的失误而造成公司利益的损失。在这个过程中与客户的沟通最为重要，所以我们部门会加强与客户洽谈的实力，做到公司与客户利益共赢。在这一年的工作中，我们学到了一些技术上和许多业务上的学问，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，特殊是从许总身上学到了为我们公司和客户共同考虑的工作看法，以及对待工作的严谨看法。

四、对20xx年的工作要更上一楼，我们的脚步就不能停下来。现制定了以下的工作安排及目标：

1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水；

负责主持商务部的全面工作，组织、团结并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

2、对下属人员进行业务指导和工作考核，实行本部门岗

位责任制和工作标准，加强与生产，办公室，财务部，质量等部门的工作联系，搞好与有关部门的协作协作。

3、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成，

依据市场预料，进行全面综合分析，提出产品销售方案，为领导决策供应牢靠的依据；

4、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工

作的标尺。把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作，精细化工作方式的思索和实践。

5、依据政府选购 网上点击量完成选购 任务，依据政府选购 网

上下达招投标信息、寻价选购 进行寻价投标，与产品厂家、选购 中心沟通联系，发展上下客户关系，以便工作更有利绽开，同时跟进项目催款事宜。6、专心培育人才，倾力建设高素养、高品质队伍。我们市场

商务部成立的时间较短，部门现有人员从事港口专业工作的时间都不是很长，有的还是实习的学生。业务不成熟，阅历不足。经过一年多的学习、熬炼、充溢和完善，我们在经营管理、业务技能上都得到了很大的提高，培育了一批独当一面、肩挑一方的开拓型市场人才，成为市场开发的骨干。同时我们注意加强对操作人员的业务培训，采纳分管领导主抓培训，定期组织学习，老员工带领新员工随时从工作中实践相结合的培育方法，提高员工的工作实力，提升了部门整体素养。

7、依据公司营销方针，制订各销售机构的年度，月度销售计

划，并督促安排的实施状况，分析评估实际销售成果，指导各销售机构完成既定的客户销售目标。8、接受售后投诉，刚好汇总。与科技质量部、生产管理部等

部门探讨，提出确当的解决方案以便刚好改进；

在接下来的一年里，我们商务部取长补短，争取创建一个最优秀的团队。

商务部工作安排篇5

为仔细落实县十四届二次人代会提出的各项工作任务，把市商务局领导到我县调研指导工作的要求和目标任务落到实处，就如何突出工作重点，着力贯彻上级提出的“招商引资工作是发展经济的生命线”，确保今年商务内外贸工作长足发展，我局针对今年的商务运行形式进行了探讨支配，现将其工作安排制定如下：

一、发展思路和工作目标

xxxx年商务工作的发展思路是：以党的“十七大”精神为指导，仔细实行科学发展观，克服困难，拉动内需，着力抓好重点，突出亮点，立足县情，发挥地域优势，交通优势、环境优势、基础优势、转变观念，加快推动内外贸一体化协调发展，培育亮点、破解难点，营造良好的商务发展环境，全面推动我县商务事业持续快速发展，确保完成市、县政府下达的各项目标任务。

二、今年目标任务

1、实现进出口贸易2300万美元，

2、实施引资项目10个，实际利用县外资金3亿元。

3、生猪定点屠宰率县城达101%，乡镇达80%。

4、发展“农家农资店”建设任务五户。

三、主要工作措施

1、加强商务政策法规工作的宣扬在1—3有份。根据国务院扩大内需，拉动经济发展的方针政策，仔细贯彻国家的贸易法规，努力实施市、县经济发展方针和贸易发展规划，用好用活各项实惠政策。仔细学习、宣扬和利用对商务工作有利的政策法规指南，深化企业做好各项服务企业发展的指导性措施方法，规范我们的工作。二是接着完善和探讨制定内外贸易管理政策，加强市场整顿和行业管理，规范经营秩序，为企业遵守法律经营、照章纳税，营造良好的市场环境。三是仔细探讨制定保持我县商务经济贸易稳步增长的长远政策措施，找准能够支持地方经济长期稳定发展的支柱产业，保证各项工作的持续发展。四是通过完善政策措施，改进工作方法，加大对违法经营行为的监督力度。

2、做好工作协调。一是接着加强向上级相关部门的工作请示汇报，争取上级对我县商务工作的关切和支持。要引导企业做好项目申报，主动争取国家和省的项目支持和资金扶持。将宋威企业作为我县农产品龙头出口产业中就如何做大做强，帮助企业出口政策扶持，探讨出口通道快捷方式赐予政策帮助，确保企业在08年出口基础上保持稳定增长，促进我县蔬菜种植水平的提升。二是接着加强对外协调力度，做好与横向职能部门的沟通协调，促进共同发展。三是接着加强与各级相关管理部门的沟通协调，争取创建更加良好的贸易发展环境。

3、主动开拓国际市场。一是在确保现有市场优势的基础上接着加强对欧美和东南亚市场的开拓，不断扩大双边经贸合作规模。同时主动探究开拓新的国际市场。二是主动寻求我县与港、澳、台地区的经贸合作，促进我县自产和进口产品、绿色产品的加工升值。三是仔细筹办和参与各种展洽活动，主动组织和参与对国际市场的考察学习，特殊是有目的、有安排地参与双边、多边经贸活动，努力宣扬xxxx优势，进一步了解国内国际市场的发展改变，提高对企业市场开拓工作的指导和服务水平。

4、做好外经工作。一是加强对外经济技术合作的工作力度，使对外工程承包、劳务输出、境外投资。重点对格兰公司在越南、加拿大注册企业的跟踪服务工作。二是实行有效措施，服务企业促进以商招商，促进企业初放级五金产业提档升级，形成稳定的产品进口市场。三是加强对外经项目落实状况的核实和监督检查，使各项工作落到实处。做到上半年进出口贸易1010万美元，完成40%，招商项目5个，完成50%。

5、抓好利用外资工作。一是加强宣扬，提高服务质量，有效包装项目，加快投资综合环境的改善，进一步优化外商投资产业结构，合理引导和规范外资并购。二是抓好吸引和利用国外、国内资金工作，接着抓好重大项目的跟踪服务，督促企业仔细按合同、章程履约出资，保持利用外资增长势头。三是引导企业主动参加进出口贸易，努力帮助企业解决在开展进出口贸易过程中遇到的困难和问题，不断扩大我县外贸规模，丰富外经贸内容。

6、加强内贸流通市场管理工作

一是要进一步提高对内贸流通市场工作重要性的相识，提高对内贸工作的重视，同时加强与各级职能部门的沟通、协调和联系，主动为内贸流通专业市场建设争取项目和扶持资金，做好内贸流通市场管理各项工作。二是接着抓好重点内贸工程，以家电下乡服务工作为内贸工作亮点，根据县政府支配布置，年初启动运行，快捷推动，稳步操作，让惠民、便民、利民举措落到实处，发挥出绩效。抓好“万村千乡市场工程”各项工作，在巩固原有工作成效的同时，xxxx年主动争取完成5个“农家店”的工作目标，努力推动农村流通网络建设发展，以实际行动主动支持新农村建设。三是要抓好行业管理和市场监管，抓好全县成品油市场供应协调工作，培育旧货市场建设和发展。加强食品平安管理，抓好全县生猪定点屠宰厂的管理和酒类流通市场监管。四是主动发挥商务部门市场整顿规范工作，抓好市场整顿规范工作，规范市场秩序，加强信用体系建设。五是要加强市场体系建设，仔细组织和落实全县城镇商业网点规划建设工作，加强组织领导，科学规划，主动协调相关部门，特殊要把我县乡村初级市场建设和发展作为一项工作重点，主动向上级反映，争取上级从规范和资金方面赐予扶持。确保规划的顺当完成。六是要抓好重要商品市场保障，完成市场运行监测和预警体系，做好市场运行状况监测分析，精确推断市场走势，提高工作前瞻性和主动性，保障市场供应。

7、做好信息化建设工作。一是完善公共信息服务体系建设，加强信息收集和上传下达，加强市场分析，提高信息质量，增加信息数量，充溢和丰富信息内容。二是要努力建立面对广阔农村的农产品信息网络，刚好驾驭和发布农村市场供求信息，主动为解决农村“买难”和农产品“卖难”问题服务。三是加快信息网上发布速度，加强图文并茂工作，提高信息公开程度，巩固和扩大各个网络信息量和在08年基础上的增加，使商务系统网站成为对企业服务的窗口，宣扬商务系统的窗口和接受社会监督的窗口，提高信息服务的实力。四是在抓好信息工作的同时，仔细做好计算机网络保密工作，严防涉密信息和涉密数据在网站上发布泄密。

8、加强业务统计工作和平安生产，食品平安监测工作。一是接着探讨科学的统计方法，不断创新统计工作制度，完善业务统计报表和台帐制度落实，注意痕迹管理和责任落实。使之能够兼顾外贸统计和内贸统计，客观、科学、真实、全面地反映商务事业发展状况。二是加强对统计结果和监测内容的运用，为商务运行发展，决策供应刚好、精确的依据。三是主动协调协作相关部门加大执法力度，报送制度的健全完善。

9、切实加强效能建设，把四项制度的实行同党风建设，行政效能建设，依法行政，加强商务系统作风建设，提高依法行政实力和科学管理实力结合起来，主动贯彻和推动行政负责人问责制、首问责任制、服务承诺制和限时办结制，接着加强廉政建设、实力建设和人才培育，提高队伍的凝合力、创新力、执行力，努力把商务干部队伍建设成“政治强、观念新、业务精、效率高、服务好、作风实”的高素养队伍。保证目标任务完成和超额完成。

商务部工作安排篇6

一、进一步做好定向招商工作。

（一）依据区的战略布局和发展定位，主动制定实施定向招商的工作方案，以定向招商为手段，以区中、西部为招商重点区域，创新招商工作体制机制。在项目引进中，对影响力大的重点项目实行分段式进行，接洽谈判、达成意向、签订投资协议后，成立由区级领导牵头的特地项目小组负责推动项目的落地、开工。

（二）结合现代商贸区建设，突出抓好商圈优势，特殊是地铁沿线地块和地铁口周边区域，加大招商力度，争取引进外资商业和星级酒店等服务贸易类项目。做好黑石房地产、日本JUSCO、保利房地产等重点项目的跟踪与服务。

（三）围绕交通商务区建设，培育物流配载市场，促进以汽车运输、物流信息、零担托运、仓储中转、货物配载等系列的现代物流业的发展。接着推动华润物流和中天恒仓储配送中心等项目的落地与建设。

二、主动应对出口企业搬迁，帮助做好拆迁企业的安置工作，尽量留住拆迁范围中的优质出口企业，削减出口流失。

大力做好招商引贸，跟踪我区百通大厦、苏宁电器等商业地产，发展楼宇经济，加大外贸公司引进力度。加强出口企业电子商务平台应用；组织企业广泛参与各类展会，拓宽国内外市场；重点加强和扶持出口基地建设，推动公共服务平台建设；力争每年培育出口品牌2个。针对企业存在的经营困难，多方反映，主动协调，力争解决；切实为企业在审批、通关、商品检验检疫、外汇管理等方面做好协调服务。

三、加快提升商贸集聚区能级，依托半岛总部项目、百通、宝龙、中防商业街的落成开业，不断丰富商圈，培育壮大新兴消费市场。

主动推动等商贸重点项目建设，促进新型业态加快发展。加快餐饮住宿业发展，探讨制定加快我区餐饮住宿业发展的政策措施，突出抓好星级酒店、特色餐饮住宿项目的招商引资，新建酒吧一条街、特色餐饮街,组织开展“美食周”等活动。发展新型消费模式，创新营销方式，拓展消费空间，旺盛消费市场，大力培育骨干商贸企业做强做大。协作“区国民休闲汇”，接着开展“休闲购物节”活动，抓住“小长假”、“黄金周”和重大节庆商机，开展“满足消费进万家”等促销活动。依托地铁、新客站、世园会等建设，做好特色商业街区规划建设，探讨制定特色商业街区的组织、管理、政策措施，促进商旅、商文的有机结合。大力发展专业市场，主动发展社区商业，加快便民商业设施建设，培育示范商业社区，主动推动农贸市场升级改造和建设，推动“菜篮子”暨三绿工程建设，完善肉菜流通追溯体系建设，加强“菜篮子”商品质量监管，做好生活必需品市场的监测和调控，全力抓好重点商贸企业的生产平安。

商务部工作安排篇7

前言

我的20xx年又见了的底儿，是什么感觉我此时也在回味着这一刻！回头看，很快。这时间都去哪儿了？我，努力过,尽力过,仔细过,也失败过;快乐过,忘形过，甚至被骂过和痛处过，虽然时间飞逝，在督促我们告辞，我学到了什么？失去了什么？又拥有了什么？一宗宗一件件的亲经验都不仅挥之不去，且还给我烙下了深深的一道痕！回顾过去的一年，我在商务部，在公司领导的带领下和各部门的通力合作下，不断进取，完成了这一年公司商务部的正常工作任务。为了更好的完成工作，整理整理，作出总结，希望扬长避短。

一、商务方面全年总结

1、询价方面

询价是做项目的前期工作，很重要，确定一个项目能做与否。一是要询底：做出税运安装调试所要产生的一切可控的成本。近期公司的几个项目出现了许多问题，都与前期工作有莫大的关系，当然也是我的疏忽，是我最大的失误，忽视了事情的严峻性，二，型号性能：是更是成败与否最关健的一步，它不仅是一个简洁的价格问题，同一个产品价格有几个，它就包括了产品型号性能参数配置的不同、不同

的配置有不同的价格，不要张冠李戴，就肯定会影响项目中标与中标后期供货及验收和公司利润以及涉及到纠纷问题，甚至干脆接影响到公司诚信问题再做后期的项目就难了。

2、标书方面

2.1商务标

一份通过的标书都是有标准的，价格、技术、商务三个方面，依据要求看个方面的所占的分数大，一般价格、技术是主要的。商务按招标文件的要求供应相应的资质，公司中有的资质能供应则供应，业绩什么的要尽量具体点；产品的技术文件要具体，产品介绍的要尽量具体，能说明的则说明；价格是最主要的，这个要看公司会不会报价，依据状况（分析投标人的状况，抢标的胜利的可能是很小的，但也要尝试去做，撇掉关系不说，产品不仅重要，价格很重要。

2.2技术标

每一个项目最头疼是编写技术及售后这方面材料，有些同事只是劳碌套用标书，特殊指出这是未中标的一极端的误区。我们项目报价是一重要环节，质量与技术以及售后也是一个不行忽视的，质量目标：确保全部达到标书工程质量验收标准，质量承诺要全部达到客户要求，施工质量限制，确保达到项目需求，这是客户与评委要审核的一个重点，建立质量保证体系。

2.3标书审核

标书审核一般都是三人组合最终通过.标书审核流程将做一个【标书审核制度】来为做为公司商务部的公用制度。制作标书肯定要安排

留检查审核的时间,最终相互检查是最牢靠的一种方式,假如一份标书做完了，没有检查的时间和精力,那么有可能全部工作将付之东流。每做完一个项目才能确定一个项目的投标工作的结束,才能将投标工作给划一个句号。

3、订货、砍价技巧须要提高，这个不用多总结，是阅历，要多学习，了解产品，项目背景，须要极强的语言实力及劝服技巧。

二、存在的不足和今后努力的方向

在看到进步的同时，我们也清晰的相识到了工作中的不足：对待工作仔细负责；提高责任心等。在今后的工作中我们将更加努力学习，直面自己的不足，挑战自我，力求在来年的工作中有所突破。

1、主动学习，按时参与公司的各项培训，随时了解公司新项目，熟识各项产品、价格等相关信息，为来年销售工作做好打算。

2、着重提高沟通实力，多与领导沟通学习，多思索吸取别人的珍贵阅历，潜移默化地提升工作相关实力。

3、努力提高工作效率，保质保量的完成工作。首先，制定每日的工作安排及每周的安排，没有书面的至少要有一个工作安排有习惯，这样才能提高工作效率。把每天工作按轻重缓急进行统筹支配力求达到最佳效果。疏通工作流程，避开影响工作甚至造成损失。

4、保持常常沟通的习惯，增进项目进度，避开造成增加成本的现象。时时把公司的利益和发展放在第一位。

5、协作公司对开展的全部项目进行帮助。了解各招投标信息，刚好反映给公司，以备公司支配下一步的工作。

三、对公司今后的'发展提几点建议

1、多实行一些集体活动，培育同事之间的团队精神。

2、加大与知名企业合作力度，引入有市场竞争力的品种，尤其是常用的和一些高端产品

3、完善公司奖惩制度，加强激励措施。

4、实行多劳多得，充分调动员工主动性。

四、20xx年的工作安排及目标

1、不断丰富学问，提高工作实力

2、仔细履行岗位职责，细心做好本职工作，保证项目的成本率

3、刚好收集、反馈市场信息并收集项目相关信息、竞争产品、招标信息等

4、刚好完成公司规定的各项项目相关

总之，一年来，我们也做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距领导的要求还有不少的差距。生气的地方多了，被骂的次数多了，所以在今后的工作中，我们努力挽回失去的丢掉的东西，发扬成果，克服不足，对于一些误点误区以及大意疏忽的要做出高度的境界，以对工作高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。不辜负公司的期望。来年再创佳绩！

商务部工作安排篇8

一、管理方针、管理目标

1、指导方针

以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增加实力求发展。

2、工作目标

瞄准全年经营安排，强化商务班子建设，不断完善项目承包，探讨招标投标程序。

3、工作思路

以探讨市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。

二、机构设置：

1、机构设置图

2、商务部岗位图

三、各部门管理职能及安排措施

(一)商务部

1、管理职能

(1)加强各单位商务班子建设，提高经营实力。

(2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。

(3)按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。

(4)加强对外投标、对内招标管理。

(5)加强预结算管理，提高经营利润。

(6)加强成本安排设计管理工作。

(7)商务经营活动管理到位，项目论证刚好，市场渠道畅通。

(8)拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目标实现。

(9)调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展。

(10)加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。

(11)加强网络建设，保证信息畅通。

(12)深化推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。

2、安排措施

(1)商务班子建设。公司商务部制定关于《商务经营管理方法》，各单位必需建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人;行进间加强工作的协作和协调，年度安排分解到月，滚动推动;总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评，保证各单位年度经营安排的完成。

(2)市场开拓。

①劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司《经营管理规定》及《激励外出施工的有关规定》为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构(或中介人)，发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白，

②工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应快速，广告宣扬刚好到位，潜心探讨产品促销方法，保证市场渠道畅通。

(3)承包管理。按“两加强一理顺”的管理原则，修订和制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流淌管理规定》，完善内部承包机制;根据市场化运作，项目承包率达到101，转变项目经理思想观念，让项目经理充分相识到：企业发展带动自身发展;另外，按《资质开放经营管理规定》与有独立承包实力的单位和个人进行全方位多渠道的联合，利用资质优势，快速占据市场，体现低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。

(4)招标投标管理。修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》，完善招投标程序，分工明确，责任到人;凡接手工程必需在公司商务部的监督下进行内部招投标，达到公开、公允、公正;集团内部建设项目，无论工程大小、造价多少必需在商务部监督下进行招投标，一次包死;制定《内部建设管理制度》，必要的设计变更，无论任何审计部门进行审计，最终结算值必需报公司商务部审核后方可挂帐付款，否则，按规定惩罚责任人。

(5)预结算管理。在公司商务部领导下，各单位商务科按公司《预结算管理规定》进行工作，加强预结算人员的素养教化和业务培训，敏捷运用国家、地方的相关法律、法规。单项工程的结算值必需达到上限，利用结算进行开源，保证企业利润最大化。

(6)项目论证管理。修订《项目论证申报审批方法》，凡公司范围内经营的工程、房地产开发项目必需刚好写出可行性报告报公司商务部，由公司商务部参加考察论证，逐级上报决策，否则,出现失误,按责任担当损失。

(7)成本安排管理。成本安排是生产和材料选购 的依据，修订完善《成本安排设计管理规定》，承接的工程，凡干脆限制成本的必需按规定时间设计出成本安排。各单位设专职商务人员对设计成本进行审核把关，保证成本安排的精确性，谁出失误，谁担当责任;与我公司合作间接限制成本的工程，成本安排供应按规定支付相应费用。

(8)做好发展规划。根据公司《五年发展战略》对各单位的中长期经营安排进行不间断的督促落实，各单位经理时刻关注本单位发展战略的进展，特殊是房开公司，更应做好长、中、短项目的合理搭配。05年开发1-2处10万平方米以上的规模园区，做出品牌，提高企业竞争力。

(9)年度指标调整。修订《经营管理规定》各单位必需紧盯年度经营指标，商务部进行月检查、季考评。确因国家指令性政策缘由可能使指标上浮或下浮，商务部可半年做一次微调，年终一次总调，保证单位间的平衡发展。

(10)人员培训。制定《培训管理制度》商务部05年利用例会对所属人员进行制度和业务培训，主动参与上级主管部门举办的各种专业性培训，驾驭国家及地方的有关政策、法律法规，增加业务实力。

(11)信息管理。制定《商务部信息管理规定》，05年商务部利用各种网络，对收集的信息每天进行筛选、汇总和发布，让各单位每天在第一时间得到所需信息，达到资源共享。

(12)深化推行查摆纠。查摆纠是保证我们工作到位的保障，仔细执行公司《深化推行查摆纠管理制度》。在本系统内定期进行查摆纠，小问题即查即纠，大问题召开现场会或利用例会进行查摆纠，时刻对自身存在的问题进行反思，找出根源，彻底解决，提高制度的执行力。

(二)市场科

1、指导方针

深化实际，求真务实，数据说话，论证刚好。

2、工作目标

把握市场动向，找寻潜在机遇，提高论证实力，削减化小风险。

3、工作思路

以总公司20xx年安排目标为指导，以市场开发为重点，以全面提升开发实力，提高市场占有率为目的，保证公司年度目标的全面实现。

4、管理职能

(1)负责对开发投资项目论证管理。

(2)刚好传达国家的有关法律、法规。

(3)广泛收集信息，驾驭开发新领域。

(4)项目论证信息反馈管理。

(5)投资项目行进间的追踪调查。

5、安排措施

(1)项目开发论证。修订《项目论证管理规定》，项目开发以各单位为主，首先拿出可行性报告，报公司商务部，商务部依据可行性报告的真实性和可行性成立论证班子进行实地考察论证，拿出结论性看法并上报主管领导，由下而上逐级把关，谁出现失误，谁担当损失。

(2)关注国家政策。时刻驾驭和了解国家开发的有关政策，制定《外聘人员管理规定》，聘请主管部门的有关领导作为政策顾问，特殊是与国家土地和开发市场相关的政策，应刚好驾驭，削减化小企业投资风险。

(3)项目开发。制定《项目开发管理规定》，多方面、多渠道驾驭和收集开发信息。在国家土地政策不断发生改变的状况下，对一些中、小城市和原有出让的土地进行经营或收购，保持开发的可持续性。

(4)论证信息反馈。为了体现我公司诚信经营的原则，制定《信息反馈管理制度》，凡进入论证程序的开发项目，不管胜利与否，都应给合作者一个满足的答复，第一体现我公司的诚信，其次保持双方的友好关系。

(5)项目行进间追踪。制定《项目行进间追踪调查管理方法》对投资项目进行行进间跟踪调查，查看项目的进展状况是否符合论证报告，若投资效果达不到预期目的，实际与所述内容有较大差距时，应刚好写出书面报告交商务部主管领导，逐级反映，以便正确决策。

6、主要管理指标

20xx年市场科主要管理指标

序号管理内容管理工作指标

1项目论证管理深化现场率101，数据分析率101

2信息管理信息收集率101，筛选、发布、利用率50

3可行性报告可行性报告制定率101

4投资项目审批工程项目审批率50，产品开发、房地产项目审批率101

5项目行进间追踪投资项目的效果，运行质量追踪率101

(三)商务科

1、指导方针

加强商务班子建设，完善商务管理机制。

提高实际操作实力，全面实现开源节流。

2、工作目标

商务职能落实到位，成本安排翔实精确。

承包管理制度完善，各种核算刚好仔细。

3、工作思路

以深化严细化管理查摆纠为主线，以商务经营管理，实施名牌、品牌战略，开拓市场为重点，以降低成本提高经济效益为目的，不断探讨、分析市场，修订、完善适合于我公司发展的经营政策，管理方法、管理思想，保证年度经营指标的完成。

4、管理职能

(1)对客户的资信调查及分析。

(2)对外招投标管理。

(3)按“两加强一理顺”的要求，抓好内部承包市场化。

(4)经营政策的修订和完善。

(5)工业产品的营销策划。

(6)承发包管理制度的修订与完善。

(7)成本安排设计管理。

(8)单项工程的阶段核算管理。

(9)加强人员培训，提高业务实力。

(11)修订内部项目承包合同的各项条款和内容。

5、管理措施

(1)客户资信调查。商务处帮助各单位，仔细执行“金建发(20xx)17号文”，对客户进行全面的调查了解，主要以客户的社会信誉、资金状况、融资渠道等为调查项目，防止陷阱工程和骗子工程。

(2)招投标工作。针对目前投标现状，依据《对外招投标管理规定》必需做到一工程一分析、一工程一投标方案，一工程一总结,对招标文件逐条探讨、驾驭关键词、关键条款、实现中标率40的目标。

(3)项目承包市场化。按《内部招投标管理规定》，凡公司范围内的工程，必需进行内部招投标，商务科监督每项工程是否进行招标，凡没有进行内部招标的工程，按制度对责任人进行惩罚，并进行通报。

(4)经营政策的修订完善。对于各单位的经营政策时刻进行关注，制定《经营政策修订补充管理方法》，刚好进行修订、补充和完善，每季度进行一次，以同行业、兄弟单位好的经