EAP员工关怀计划

2018年EAP员工关怀计划关怀目的——以人为本，建立和谐的人际关系——提高员工忠诚度——推动企业发展——凝聚团队力量员工关怀对象三、关怀方式令职业关怀令生活关怀详见附表（2018年EAP员工关怀计划）关怀项目类别方式流程与目标周期负贵人协助人职业关坏入职关怀规范的人取指引L人力资募将新进员工——介蜩蛤名部门员工r帮助新员工尽快抽毒用色、矗人裳司工行政晒新员工办公用品的设工柞不定期试定期关怀直接主管进行工祚辅导直接主管在新进员办出一周内展开工作辅导］使其熟程工作内容入睨后一周人力资蕊展开新进员工访,人力资源在入职一个月后进行新员工访泰.了螂员工在工作中的霎碓与明建等入出后一个月工作关怀直接主管绩效而读关怀L再季度直接主管与下属一起回顾本孝度绩效考核结果］了解在工作中的瞄与不足工每季度直接主管与下属进行绩效面读,麻定下一聿度绩效考核指标季度绩效茂进辅导钎对望敏考按中存在的木是，由直撵主管腔行绩效装进辅导工作季度提供培训资募L建立和程存每次培训的颦件与教材，并在员工中蜂共享工了解员工的不同培泅需求r并有针对性的开展培训不定期湾通关怀君星理信箱建立总轻理信箱，便于员工表达心声不定a员工悬戢会每季度开展员工愚谈会『加强与员工的沟通T了解员工内心动态李度培训关怀新员工人事培泅在员工A型后T定翔安祥新员工AJK培ML进行公司简介-制度、安全培泅不定期职业技能提升培训制定完善的年段培调法］配按照培训计划定期开展培训，提有员RR业^能不定期重质拓展浩动4-5月开展员工素质拓展活动1增强团队凝聚力和企业文化建设年度读热台管理公司公共书籍1建立读书平台福月一次优秀¥®推荐与分享月度E-LeaminE3^^L搜集电子书籍，建立电子阅JK室工根据培砚需求采购部分电子讲座保程『作为自学资源乳邛合网络学习资渴潮累每月越职关怀人性化再职手缥力理针对不同性质的离职员工，给予手续力理.工柞交炭.心理关怀等方面的赚顾培养离职员工对企业感恩的叁K魂曲企业的社会品牌不潮生活关环健康关怀年度健康体检每年一次健康体检,关忤员工身体年度员工活动不定期举办员工活动.强健身体r带逸能合不定期下午要关怀每天下午为工作强备水果刹蓑点每日节日关怀节日礼金号个节日友放节日礼金，慰问员工，体理企业关怀各节日生日关怀员工^日会每2月开展一次员工生日会,每次主艇不同T加强员工凝聚力和企业文化建设攀个月

核心内容——员工恳谈会2018年员工恳谈会计划序号主题时间核心内容地点费用恳谈对象责任人1心理健康管理交流会2018年3月以心理健康为主题，进行员工心理压力测验，了解员工内心动态，并根据压力程度，开展释压活动大会议室0全员2年中员工茶话会2018年6月以茶话会方式与员工展开沟通，创造轻松的沟通氛围：分为3个模块进行：1、总经理部茶话会2、总经理部与部门经理茶话会3、直接主管与下属茶话会周边农家乐6000全员3中高层管理者恳谈会2018年9月总经理部与经理级以上展开正式恳谈，了解部门动态与员工心理，针对公司与员工之间存在的意见与问题，找到解决方式。小会议室0经理级别4年度恳谈会2018年12月开展正式员工恳谈大会，总经理部就公司一年的发展与下一年度规划与员工进行沟通，增强员工对公司发展的信心；选取员工代表发表员工意见，收取员工意见并进行沟通大会议室0全员四、EAP员工关怀原则分阶段、有重点的实施量力而行，节约成本注重精神关怀，形成关怀文化五、想法与建议2018年度EAP员工关怀计划主要以“量力而行，节约成本”为主要原则，对于EAP员工关怀计划，希望在2019年能在以下方面有机会进一步完善：加入员工少量团队活动费，用于以下方面：为欢迎新入职员工，在入职当月由所在部门组织简单的部门聚餐，欢迎新员工的加入；员工离职前，由所在部门组织部门聚餐，以人性化的方式送别入职员工；部门自行组织的小型团队活动。增加员工关怀——生活关怀方面，可以以福利费用或慰问或礼品等方式，对员工进行以下关怀：结婚关怀