6s动员大会发言稿

6s动员大会发言稿【篇一：6s启动讲话】规范程序精细管理促进企业长足发展——在朔州公司全面推行6s管理活动启动大会上的讲话王东旭（二0一0年一月二十五日）同志们：今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6s管理活动启动大会。这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。一、统一思想，充分认识推行6s管理的意义6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6s管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。目前全球有65%的企业都在广泛地推行6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。深刻认识和把握6s管理的内涵、各要素之间的相互关系、6s管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6s管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要在推行6s管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6s管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6s管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6s管理活动的重要意义，切实处理好6s管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。二、提高认识，深刻理解6s管理的核心内容6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。6s管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。6s管理中6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力资源的合力是6s管理的中心和内核，具有显著提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。6s管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。三、精心组织，全面开展6s管理各项活动为了6s管理活动在我公司扎实推进，取得实实在在的成效，下面我提几点要求：1、加强领导、精心组织，为推行6s管理提供强有力的组织保障。公司各科室、大峪口选煤厂各部门负责人要领会6s管理的实质，还要以身作则、加强学习，提高责任感，做到层层负责、层层落实。在公司6s管理活动领导小组的指导下，全面落实八个环节的活动内容，总结经验、找出差距、认真整改，逐步形成6s管理的长效机制。2、坚持全员参与，不断提升员工综合素质。一个好的公司若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6s管理则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，公司全员要统一思想，积极参与，从自身做起，净化周边环境，整理规范周边事物，养成事事“讲究”的习惯，创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提升公司物质、资源的有效管理，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。3、持之以恒、持续改进，坚持不懈地推进6s管理。实施6s管理是公司科学健康发展的需要，我们要把握集团公司推行6s活动的契机，把基础管理的根基夯实，不搞形式主义，努力创新管理，把6s活动长期坚持下去，努力实现公司各项管理的新跨越。当前，煤炭市场的经营环境仍然十分艰难，现在导入6s管理，就是为了继续深化公司的管理变革，解决公司在管理中存在的不足，通过对比先进企业，找到差距，运用现代化的科学管理手段，夯实我们的管理基础，不断提高员工的综合素质和企业的整体形象。希望大家积极克服思想和行动上的困难，在推进6s管理过程中思想上高度统一起来，行动上具体重视起来，把6s管理真正落到实处，长期坚持下去，不断创新管理的思想和方法，稳步提高公司的竞争能力和盈利能力，为创建一流的现代化煤炭企业作出新的贡献。【篇二：6s动员大会稿】各位领导，各位同事们下午好：很高兴与大家在一起交流6s管理活动的话题，我们公司在07年就开始了以一、二、三车间为单元的现场管理活动，其内容实际也参照了6s管理活动里面的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，公司专门成立了现场管理检查小组，每周五下午定期到各车间进行检查，我本人也是检查小组成员之一，此项工作开展了已两年多了，虽然通过这样一主题活动，取得了一些成绩，但从效果上来看，不是很明显，最还是有一种检查归检查，问题还是问题，没有得到彻底改善味道，原因可能很多，但我想，我们要从我们开展的方式上作检讨，因为我们没有让全司员工参与到此项活动中来。今天我们在这开的会叫6s管理推行动员大会，目的就是发动全体员工，要让我们全司员工都参与到此项活动中来，这也可能是我们开展此项活动成功于否的关键，因为6s管理的精髓就是全员参与，人人保持改善，从我做起。这次活动首先得到了公司高层的高度重视，2月份，华意压缩机股份有限公司常务副总经理、公司执行董事黄大文同志来我们虹华公司视察时，就对我们公司的管理作了指示和要求，要求我们加强管理，提升管理水平，要把模拟iso9002和模拟6s管理工作作为虹华公司2009年的一项重要工作目标，我们公司很快就对此两项工作的开展作了布置和安排，第一阶段首先从培训宣传入手，本月公司已举办了两期6s精益管理学习培训班，公司高管、中层干部、行政及车间一般管理人员、机模修人员都已参加培训，后期还要组织车间一线员工进行针对性培训，让全体员工了解6s管理的真意。公司还安排了制造部、一、二、三车间的负责人专程赴加西贝拉参观学习，现在又成立了6s管理活动推行小组，对6s管理活动的细节都作了详细划分，这些都充分表明了我们公司对此项活动开展的高度重视和决心，接下来就是我们中层干部和我们在座的代表要带头去执行和推动此项工作的开展，不能有衰减，不能遇到困难就绕过去，要把活动的真意对员工宣传到位，要不厌其烦，去做员工的思想工作，打消部分人员的抵制情绪，我们每个人要把此项活动的开展当作我们前期学习“直面挑战、转变观含、攻坚克难、创业创新”的一项具体任务，一定要把此项工作做细、做好、做到位。当然，此项工作的开展对我们公司来说可能还是一项非常陌生的内容，我们要做好预见困难的准备，要有不危惧困难的决心，做好打长久战的准备，贵在坚持，我们的目标就是通过对我们员工的品质的管理、对员工工作方法、作业流程的管理和对所有物品规范化的管理，来达到公司生产效率的提高、产品品质的提升、生产成本的降低、产品交期的准时、员工士气的高涨、安全生产有保障。逆水行舟，不进则退，而现代管理理念是“我们虽然比以前跑得快了，但我们跑得比我们竞争对手慢就是退步”，更何况我们现在各项管理工作还问题重重，所以，我们每位员工一定要借助这次开展6s活动的契机，来帮助我们实现观念的再造；作业流程的再造；工作品质的再造，最小的事情、最小的物品都要用心去做，并做到很到位。因为公司是我们表演的舞台，如果这个舞台没有了，我们也就失去了表演的机会，所以我们要珍爱这个舞台，要付诸我们的目标和行动，只有目标没有行动那是在做梦，只有行动而没有目标那是在浪费时间，目标加上行动才能改变我们的现状。以上是我学习6s管理活动的一点感受，用以与大家共勉。谢谢各位!【篇三：在6s管理誓师大会上的讲话】在6s管理誓师大会上的讲话徐勇2010年10月日1在6s管理誓师大会上的讲话徐勇员工同志们，大家好!秋高气爽，风和日丽。金色的秋天，正值收获的季节，同时也是让美好心情和愿望释放的季节，正值国庆佳节之际，我们在此举行6s管理誓师大会，以示我们进一步种下希望，收获未来，共创协力气体美好的明天。刚才听了几位中层干部和员工代表在本次大会上的誓师发言，很是让我感动，尤其让我感动的是，自今年5月初酝酿在企业开展6s管理活动以来短短几个月的时间，6s管理的内容、实施要领以及精神实质已深入广大员工的心中，并通过小试牛刀已初获战果，如化验室、二氧充装、维修班等现场管理，呈现了翻天覆地的变化，其他生产工序部门也在6s管理理念的感召下已蓄势待发，这将是协力气体发展史上新的一页。协力的今天由昨天发展而来，协力的明天由今天努力起步。没有最好，只有更好，相信我们协力的明天会更好!在此，我和大家谈一谈对6s管理的认识。6s活动源于日本，它指的是生产活动，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升并行销全世界的一大法宝。50多年来，日本，这一资源匮乏的弹丸小国一直处于世界经济强国之列。这与日本企业坚持6s管理不无关系。这也充分说明和体现了实施6s管理这一现代企业管理模式是企业发展壮大的必要基础。现在的企业面对日趋复杂且多变的竞争环境，随着多品种、高质量、短交期等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，各企业之间的竞争，无论是价格、产品、服务抑或是综合实力的竞争，归根到底还是企业管理技术的竞争，企业文化的竞争。因此，推行全面高效的管理体系营造良好的企业氛围是现代企业发展的必经之路。6s管理是企业现场管理的基础和起点，被很多有远见的企业在管理重塑、企业变革中常用来打头阵，为后续管理工作的开展扫清障碍。协力气体目前处于由创业期向成长发展型企业转型的关键期，正是推行6s管理一个恰当时机，这也是企业一项重大的决策。6s管理的实施，需要全体人员的参与、执行。每个员工都要有明确的6s职责，共同促进协力气体的创新与发展。6s管理模式是实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素。在实施过程中通过6s全过程的基本活动，使之成为制度化的清洁，最终提高员工的素养。通过实施6s管理转变观念提高认识，改变我们的思考方式和行动品质，从而改变整个企业的管理水准。6s是一种行动，是工作中的一部分，我们要充分认识到这一点。众所周知，协力气体过去的十年是艰辛的创业十年，由作坊式的单一品种分装，发展成目前集生产、研发、工程配套、运输为一体的多元化专业气体企业，这凝聚了协力人的心血，同时也创造了协力精神。正是“齐心协力”的精神，使企业每年跨上一个台阶，每年一次新辉煌，使得企业度过了他的创业期，并推动企业向成长期转变。这将是企业发展史上的一个重要转折，也是协力人所面临的严峻的考验。协力将如何发展？协力将何去何从？这也是摆在协力人，尤其是决策者面前的首要问题。企业不能因现有的效益掩盖管理上的不足，要学会不断的照镜子，及时发现差距，弥补不足，是企业自我提升的不二法则。前一段时间，我一直有些困惑，协力发展了，收入也算可以。为什么招工不好招，招来了留不住？员工士气不高，没有归属感？现场无管理、脏乱差、无序杂乱、工作环境差，管理工作不协调。管理人员责任意识不强，缺乏团队意识，缺少凝聚力和进取精神。有些“船到码头车到站”的想法，小富即安的感觉。企业发展速度与管理水平存在差距，造成了企业向规范化、标准化发展的瓶颈。我去南方同行业的几家气体厂考察参观，给我的感触很深，看到的是环境整整齐齐、井井有条。车间亮丽、整洁，工作井然有序，给人一种清新的感觉。同样是在做企业，同样是在做气体，我们缺少的是什么？缺少的是先进的管理方法。那么，6s管理的深入和推行就是改变基础管理的必然选择，是协力今后发展的基础支柱。企业的第一印象是赢得顾客的开始，没有第二次机会能给人第一印象，大家都看到了，为了改变企业的生产环境和员工食宿条件，近两年来，企业加大了基础设施建设的投入，尤其是今年，新建员工宿舍和食堂，并安装了空调和增设了家具，使员工有了宽敞的就餐场所和舒适的住宿环境，让员工有了归属感，有了通过6s管理的推行，建立良好的管理氛围，让6s管理成为员工工作的一种信仰，加强团队意识建设，增进相互间的沟通协调，共同提高的共同目标，摒弃本位思想意识。要从有想法，到内心感受到触动，进而转化为积极的行动，最终养成良好的习惯，建立正确的意识，从身边的事物做起，管理状态清清楚楚，明确岗位规范和工作流程，逐步呈