2017年饮水监理规划

同江市2017年度农村饮水安全巩固提升工程监理规划编制周立军审批卢延武黑龙江省蓝波工程管理有限公司同江市农村饮水安全巩固提升工程建设监理部2017年10月8日（四）、单位工程验收流程图承建单位验收合格后

提出验收申请申报: 否可七、监理工作方法及措施（一）施工质量控制1、施工质量控制的任务施工阶段是形成工程质量的重要环节，也是监理工程师进行质量控制的重点。施工阶段质量控制的总目标，是要努力保证实现合同中对工程的质量要求和全面实现建设项目的设计意图。其具体目标是对承建单位提供的人员、设备、等基本技术条件的控制：按照质量保准要求，实行检查认证制，以控制单元工程为主要手段，加强工艺控制管理：对用于建设项目的材料、成品等，都要经过用前检验，并由监理工程师认可批准，做到对材料的控制。为了实现工程施工质量控制的目标，监理工程师在这个阶段要完成以下几项任务。（1）审查开工条件，承建单位要编报施工组织设计；进场人员和施工设备；材料和设备都要经监理工程师审查。（2）督促承建单位执行合同，按技术要求、设计文件、技术规范实施，加强单元工程控制，进行检查认证。（3）分部工程完工后，要参与组织有关单位进行验收签证。（4）检查施工质量、检查安全防护设施，定期向上级汇报。2、工程施工质量控制的依据以批准的设计文件、施工图纸。以批准的施工组织设计。国家和行业的现行技术规范、质量等级标准及有关操作规程（4）制造厂家提供的设备安装说明和技术标准。（5）建设单位与承建单位签订的合同中要求的质量标准。3、施工阶段质量控制的程序（1）审查建设单位上报的开工报告和承建单位开工申请条件。项目工程施工开始前，承建单位均需填报《承建单位开工申请审批表》，并附上施工组织设计、进场人员、进场施工机具、主要施工材料等核查表，报送监理工程师进行核查。监理工程师经过核查认为满足合同要求和具备开工条件时，即可签发开工申请。（2）现场检查及单元工程质量控制。在工程施工过程中，建立工程师检查、督促承建单位的质量保证体系正常运转。当承建单位按图纸、按规范、按合同规定的工艺和技术要求完成每一个单元工程后，由承建单位填写《单元工程质量评定表》，并附上工序表，报请五大连池市水务局驻工地工程技术人员进行检查认证，在报监理工程师签认。（3）分部工程验收签证。分部工程完成后承建单位准备好完工资料报完工总结报告，监理和建设单位组织验收签证。（4）单位工程完成后建设单位以年度编报竣工总结报告进行自检：地市组织初步验收，省组织竣工验收。4、施工阶段质量控制的措施（1）巡视检查在巡视检查中，监理人员必须首先检查承建单位进场人员、施工设备、材料是否与施工合同中的人员、设备、材料相符，其次检查的是否按规范和施工方案施工。检查建设方代表是否经常深入工地，在处理质量缺陷部位时是否做到旁站检查。（2）检查试验数据，和出厂合格证。（3）指令性文件。发现承建单位出现工程质量问题，监理工程师下发质量问题通知单，整改通知单，情况通报等，指出施工中的问题，提请承建单位注意。（4）填报单元工程质量评定表和分部工程验收签证。（5）与建设单位共同主持召开提高工程质量的生产会，研讨会。（6）更换承建队伍。对完不成打井任务，质量事故连续发生，不能达到工程质量标准的承建队伍和无资质证的队伍，建议建设单位更换。（二）施工进度控制1、工程施工进度控制的任务。（1）事实发布开工令。（2）审核批准承建单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。（3）严格控制关键部位的关键工作，以保证计划工期的实施。（4）定期检查承建单位的实施进度与计划进度是否符合，如实际进度拖后，督促承建单位采取有效措施加快进度，及时修改施工进度计划以保证按期完成。必要时可下达“赶工令”，指示承建单位赶进度。（5）控制好材料物资按计划到位，以保施工按计划实施。（6）及时协助建设单位和承建单位做好分部工程的验收签证工作，尽早使已完成的工程投入使用，也使承建单位尽快的转移到新的工地。2、施工阶段进度控制的措施合同规定的计划工期是施工进度控制的最终目标。为了实现计划工期的目标，必须采取相应的措施作保证。其进度控制主要采取以下几点措施：（1）组织措施：进行进度控制管理人员任务分工、项目分解、确定进度协调工作制度、制定进度控制主要文件等。（2）技术措施：采取一些新技术、新办法、好措施加快施工进度。（3）合同措施：以合同文件为依据，开展进度的检查、监督和控制工作，确保工期目标的实现。（4）经济措施：切实加强资金、材料和设备供应的管理工作，保证资金、材料和设备及时、足量到场。（5）信息管理措施：通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向建设单位、主管部门、省监理公司提供施工进度情况报告。（三）施工合同费用控制施工阶段的工程款，要按照工程施工进度验收支付。监理工程师或建设单位驻地代表根据工程进度和质量情况，给予签认，建设单位在签认的基础上，根据资金到位情况等给予签付，财务部门、办理结算手续。监理工程师对索赔要求要严格控制，对任何一方提出的索赔要求，首先应审查资料（包括索赔理由、合同依据、索赔内容、索赔费用、索赔证明）。监理工程师要求索赔方提交的索赔资料完整、齐全、签审后由主管部门处理。（四）工程建设项目施工合同管理1、严格按着以批准的“农村饮水安全项目实施方案”进行施工。严格遵守建设程序，没有施工图不能施工。设计变更必须履行申报、审批手续，经水利厅批准后，方可实施。2、严格控制规模、标准和计划。3、工程项目施工承包合同的履行要有其他合同的配合、支持、保证。如材料供应合同、设备订货合同、井管加工合同等。4、妥善处理在履行施工合同中发生的合同纠纷。5、严格控制施工承包合同之外新增加的工程项目发生。施工承包合同之外的工程项目发生，将要增加工程投资、延长工期、因此，必须严格控制。如确实需要增加施工之外的新项目，须经建设与承建单位共同协商，在有关事宜取得一致意见后，续签补充合同。八、监理工作制度（一）人员管理制度1、遵守公正、守法、廉洁制度。本监理部工作人员工作中遵守国家法律、法规和公司规定。维护业主和承建单位的合法权益，不得利用职权之便索取钱财物，生活中不准大吃大喝，不准参加营业性高消费的文娱活动。2、考勤制度监理工程师要认真填报考勤表，上报监理部，汇总报公司。3、请假制度监理人员按公司要求，一般两月休假一次7天，中间有事向总监请假，总监请假并通知业主。4、信息反馈制度各地监理部按期每月25日前向省监理部报前月报表，寄文字报表；省监理部监理部每月30日前向省厅报告报表。为了保证及时通报情况，每人配手机一台，每天早8：00——20：00期间开机，保证工作需要。（二）监理业务工作制度1、开工报告审批制度，每个承建单位开工前，要求承建单位向监理部上报开工申请报告，附有关材料证明，首先由建设单位驻工代表签认后，监理工程师要及时批复，并下达开工令。2、单元工程签审制度。单元工程是控制质量的基础，监理工程师对单元工程质量批定要认真填写，要求建设单位驻地代表进行签认。3、施工组织设计批复制度。监理工程师对工程承建单位上报的施工组织设计，要进行细致审查，审查合格的要及时批复，并强调按以批准的施工组织设计进行施工。4、分部工程完工验收签证制度。每个分部工程完工后，监理工程师会同建设单位，组成工程验收小组，按分部工程验收要求，及时进行验收签证，评定质量等级，对验收合格的分部工程可以交付使用。5、施工文件管理制度。承建单位根据工程承建合同规定或根据监理文件规定上报监理分部的施工组织设计、工程项目开工申请、合同支付报表，工程施工问题请示、各种图纸、合同商务文件、照片、原始记录、报表、资料等，所有反映工程承建合同履行过程与工程活动的文件，都要按档案管理规定要求整理装订成册。九、监理巡视。监理工程师采取巡视