部门工作规划模板

第40页共40页部门工作规划模板部门工作规划模板。(一)充分深化地理解公司情况。理解公司的信息主要包括：公司的开展远景、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织构造，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步理解公司目前实际运作状况和形式，公司的开展战略、管理理念等。(二)深化认识和领会自己的工作职责。理解了公司的根本情况后，我还需要理解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。1、根据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权利、工作汇报关系、沟通方式等进展沟通，自我定位。2、理解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进展充分的沟通和指导，根据工作需要编订岗位说明书。3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。(三)在以上两方面的根底上，找准自己的工作定位，制定工作目的和工作重点。企业内外有两件事，一是战略，二是管理;战略是方向问题，是开即赚钱，公司开展的方向靠的是战略，决定企业的兴衰;管理是制度问题，是节流即省钱。任何一个公司都离不开5大要素：人、机、物、法、环(人――我们的员工;机――我们的消费设备;物――我们消费需要的原材料;法――公司的各项规章制度;环――我们公司所处的自然环境、我们员工工作的环境、人文环境)。摆在我面前的就是：人、法、环相关的详细工作，我经过几天的理解，拟定从整理、汇编制度入手，从中上层的学习培训做为打破口，逐渐推行实在可行的管理形式，导入目的管理。根本准那么是：复杂的问题简单化，简单的事情量化，量化的指标框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有确定的准那么僵化以后，员工们就会形成良好的习惯，公司的目的员工们都明白而且自发地去做。在领会了自己的工作职责的根底上，对自己的工作进展定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作方案方案。(四)详细工作开展1、日常工作，在不是很清楚理解公司整体运作和现行关系状况的时候，少说多做。2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进展分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和总经理进展沟通，征得意见，然后执行。3、根据工作提案制定多项工作方案方案，包括方案目的、方案对象、方案的参与人员及各人员的工作分配、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否到达目的的评估标准等。4、和下属沟通这些工作方案方案，对这些工作方案方案的各个环节进展讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作方案方案，获取下属的支持。5、和下属沟通，在理解其职位说明书的前提下，明确工作任务，及其在批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作方案的施行。6、对该工作方案方案的施行过程中出现的各种问题进展反应，及时调整修改工作方案，记录员工在工作方案施行中的工作表现，并汇报工作进度。7、在施行工作方案的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进展。(五)定期总结和改良工作对各项工作方案按照先后顺序进展工作总结，并提交审阅，充分听取对我所做的工作的指导意见。(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人事行政工作在公司内部属于一项效劳性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进展。1、注重和上级领导的沟通，深化理解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取用人部门对行政部门各项工作的意见，有那么改之，无那么加勉。3、注重和下属以及中基层员工的沟通，理解他们对公司的看法，对人力资、行政工作的各项看法，让他们多提意见、集思广益，群策群力，以便行政部门更好的为员工效劳。部门工作方案模板二～年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年获得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司～年的工作方案和目的，综合部根据部门的特点和职责，制定了～年的工作方案。综合部在～年的总体工作目的是：围绕公司的经营目的，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作：整合部门内部资，进步工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进展相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作：综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的上下，直接影响着公司各个部门的工作目的实现，直接间接的对公司总体工作目的的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，xx年综合部将做好以下工作;(一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进展。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反应的速度，进步工作效率。目的责任人：**;2、做好办公物品的采购和配给工作;目的责任人：**;3、证件年检：3月底前完成;目的责任人：**;4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进展一次登记;目的责任人：**;(二)配合公司标准化管理，加强迫度制定落实工作，做到有据可依。1、综合部配合公司的开展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。xx年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善;2、加强迫度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档;3、加强公司相关制度的监视、检查、落实情况，并做好整理和反应工作;4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。。(三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供根据。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责明晰明朗，春节前完成;目的责任人：**2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责标准》，4月底前完成，目的责任人：**(四)配合公司开展规划，加强企业形象建立。1、预计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等;目的责任人：**2、因公司业务的开展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相理解，同时对外公司的形象亦会有提升。(五)加强企业文化建立，进一步提升企业凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目的责任人：**2、进一步进步员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工准备礼品;五一、十一发放过节费;目的责任人：**3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的开展目的及方案。目的责任人：4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目的责任人：**(六)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资的储藏，以保证有序更替。(七)做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用;目的责任人：**(八)根据公司工程运作情况做好配合工作：协调安排公司目的的分解、市场调研、信息搜集、对外联络等等。目的责任人：**三、人事工作如今的企业都提倡以人为本，随着公司的日益开展对人事工作的要求也越来越高，综合部xx年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离任等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息，甚至还涉及不到人力资管理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资管理工作。而针对人力资管理的相关经历也入于学习的探究阶段，经历的缺乏也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展：(一)制作完好的员工手册，完善人事管理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是～年人力资的重要工作。(二)制定各岗位的薪资构造，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目的责任人：(三)加强招聘管理，做好人员储藏配给。1、网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储藏，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员装备;特殊岗位需求如工程经理亦可以参加大型人才招聘会;目的责任人：2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经历、人员素质等方面进展)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目的责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目的责任人：(四)完善人事档案管理，躲避用工风险。员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离任交接等档案的完善。目的责任人：(五)员工福利与鼓励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目的责任人：2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;4、设立部门及各人奖项。(六)建立绩效考评制度。确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。四、财务工作：预算管理：工程预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预算表部门工作规划怎么写一、加强行政____伍、制度建立，努力进步员工的自身素质。1、坚持管理育人、效劳育人的方向，倡导“务实、高效、勤思、优质”的工作作风，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，让全体后勤人员认识学校后勤工作的重要性，以高度的责任感、紧迫感投入到工作中来。2、组织本部门员工认真学习“十七大”文件，统一思想认识，强化职业道德教育，增强责任感，进一步进步员工的效劳意识和业务素质，以胜任形势的开展和工作的需要。3、联络校本实际，完善各项制度，制定施行细那么。后勤工作具有复杂性、周期性、突击性、艰辛性的特点，下半年工作要进一步完善各项规章制度，制定相应的施行细那么、完善考评机制，加强过程管理。4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员效劳态度，效劳质量的意见和要求，对存在问题及时与相关部门和相关人员沟通，防止类似问题再度发生。二、抓好常规管理，提升效劳质量，打造立体后勤1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进展登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产管理，促使学校财产管理的标准化、明细化、专业化。2、加强对固定财产增减工作的管理，认真执行有关规定，定期定时进展固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要根据固定财产增减的有关规定，及时登记入帐，需报损的应根据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。3、与学工部、专业部配合，实在加大校园各班保洁区的管理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员分配，砍保校园全天候整洁，同时通过各种形式向师生员工进展保护公物，保护环境的宣传教育，在师生中营造保护公物，保护校园一草一木的言论气氛，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创立文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。4、积极探究食堂管理新机制，认真贯彻膳食管理制度，确保师生饮食平安，加强《食品卫生法》落实力度，加强对食堂的本钱核算，对饭菜质量、价格等进展严格的监管。5、加强对低值易耗品的管理工作，严格执行审批、发放手续。进一步标准维修工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、及时维修、厉行节约、杜绝浪费。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包管理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏维修、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。6、在推进后勤效劳社会化的过程中，特别要关注贫困学生，创造勤工俭学效劳工作岗位，使学生在为社会效劳中实在体会到社会责任感，同时也解决局部同学的生活困难问题。三、节俭办学，开节流，打造节约后勤1、精细管理，层层节约。要重点抓好学校节水节电的管理工作，制定水电作息时间表、制定宿舍空调使用管理规定，加大检查力度，确保措施落实到位，对长明灯、长流水现象予以曝光、并将检查结果纳入到文明办公室评选、文明班级评选、班主任考核、个人绩效考核中。2、抓好购物管理，大宗物资采购采用招投标形式，在各方面管好用好每一分钱，但凡购物必定货比三家，尽量批发。同时抓好库存物资的管理，执行各项用品信誉登记制度，减少浪费。3、超市、小卖部继续采用公开招租的方法，努力为学校开节流。四、强化平安工作，建立平安校园，打造高效后勤进一步加强综合治理工作，严格执行各项平安管理制度，结实树立平安无小事、责任重于泰山的理念，健全落实治保平安的各项措施，加强治防平安和交通平安教育，确保学校平安稳定。做到组织落实，措施落实，行动落实。行政部每日巡查校园、每周发布巡查记载统计，发现问题及时解决，杜绝隐患。开学初，用播送讲话等手段对全校学生进展平安教育，同进加强对食堂、小卖部食品平安卫生的督查，加强校园里各项设施平安检查与维修，确保校园平安无事故。销售部门工作规划2023年11月1日至今，我进燕京啤酒已有两年多了，时间虽短，但对于我来说，却是受益匪浅的。这期间，在单位领导的培养和同事们的关心支持下，我逐步对公司有了全新的认识与理解。我在单位担任销售大厅开票的工作，刚开场我认为开票工作比拟简单，不过是填填单据等事务性工作，但是通过前一阶段的学习，才知道自己对开票工作的认识和理解太浅薄了，开票工作不仅责任重大，而且有不少的学问和技术性问题，需要反复练习，理解性学习才能掌握。我的理论和理论有还有一定的差距，缺乏工作经历，还好在指导老师的帮助下，我学会了如何开票以及填写票据，保证自己经手的票据的平安与完好，学会了使用开票软件，理解了这项业务的程序及来龙去脉。通过三个月的学习与理论，知道了要做好开票工作绝不可以用“轻松”来形容，工作中一定要慎重，要认真对待每一张票据。销售开票是销售工作不可缺少的一个局部，它要求我们开票人员要有精湛的业务程度，纯熟的业务技能，严谨细致的工作作风，作为一个合格的开票人员必需要具备以下的根本要求：(一)学习、理解和掌握政策法规和公司制度，不断进步自己的业务程度。销售开票工作需要很强的操作技巧。作为专职的开票人员，不但要具备处理一般会计事务的财务会计专业根本知识，还要具备较高专业知识程度和较强的数字运用才能。(二)做好销售开票工作要有严谨细致的工作作风和职业道德，要有较强的平安意识，各种票据，既要有内部的保管分工，各负其责，并互相牵制;也要有对外的保密措施，维护个人平安和公司的利益不受到损失。(三)开票人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为单位的总体利益效劳。目前，我厂刚刚投产运营，作为销售开票人员的工作量并不大，在前一阶段的工作学习当中，我遵守公司的各种规章制度，认真做好自己的本职工作，对领导安排的工作可以按时完成，但是在工作当中我也发现了自己的缺乏之处，在某些细节问题上有不够仔细的地方，因此，我要时时刻刻提醒自己努力改正自身缺点，在今后的工作中，加强业务学习，主要是销售开票以及财务方面的学习，学习如何分析^p企业的经营状况，为今后新业务的开展和经营范围的拓展，努力进步自身素质，胜任本职工作，进步工作效率。我有信心把工作做好，为公司的开展做出更大的成绩!工作规划模板xx年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作要点，围绕“改革、开展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，积极开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。一、加强思想政治工作，努力进步部门人员的综合素质和管理程度本年度将根据院党委政治学习方案的总体安排，认真组织部门所属人员进展政治学习，使部门人员能深化学习、领会党的道路、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化效劳意识、质量意识，在进步政策理论程度的同时，认真学习质量体系文件，深化研究质量管理的方式、方法，不断进步综合素质和管理程度，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度方案安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进展标准，严格执行文件要求，实行质量管理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，协助有关职能部门对分承包方提供的效劳开展好评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷将及时催促纠正。在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况予以分析^p、评价，研究内审中出现的问题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结经历，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。四、做好各项准备工作，推进质量管理全院化本年度，质管办将根据管理者的要求，为推进质量管理全院化努力做好各项准备工作。一是认真开展调查研究，主动与主管机关联络，到兄弟院校学习取经。二是根据我院的____和工作实际，制定全院实行质量管理的可行性方案，确定采取的管理形式。三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。部门销售2023年工作规划以下是工作为大家整理的部门销售2023年工作规划文章，！为使本部门XX年工作紧随公司开展及市场需求步伐，做好研发工程及部门管理工作，根据公司指示特制定XX年部门工作方案。一、产品状况市场考察。针对公司的产品，考察市场上的产品品种、特点、价格、包装。二、竞争状况针对市场的竞争机制，如何让自己脱颖而出？质量、效劳以及诚信度对客户是的吸引力。把握住这个，你也就掌握了抓住客户的途径。三、分销状况就目前而言，植物油的市场主要是在海外市场，但是随着今年国内市场的开展，以及人们思想的转变，对植物油以及其提取物的需求也是逐年增加。国外市场〔一〕探测市场针对不同的产品，归纳其主要市场。根据不同市场不同的需求，有针对性的开发。同时，根据产品的多元化，寻求不同的客户。〔二〕销售渠道国外销售如何找客户？目前为止，最常用的还是通过网络和展会这两种方式。1网络通过网络一边找客户，一边发帖子。主要到一些国内外比拟知名的贸易平台，寻求供求信息。注意在网上找客户，通常客户都是快速阅读邮件，所以要想方法让自己的邮件可以吸引住客户，所以对国外的一些礼节标准就要谨记于心。这样会给“客户”留下一个好的印象，也就是合作的一个好的开场……另外，面对网上成千上万的竞争者，如何脱颖而出？除了产品本身的优势外，给客户报价不能漫天要价，针对市场形势，审时度势，以一个合理的价格给客户，同时强调产品质量，售后效劳以及及时交货等问题，会让客户觉得自己是一个值得信任的合作伙伴。2展会通过展会寻找客户，是一种比拟直观的方法。众所周知，这种方式，消耗高，收益也大，正是所谓的风险大，利润大。可以针对公司产品，参加一些国内外比拟知名的相关展会。注意注重着装。欧洲人对于着装还是非常重视的。通常，他会将你的着装与你得产品联想起来。所以参展人员，一定要穿着得体，这是推销产品的第一步。展会上与客户面对面交流，所有的一切活动比拟直接透明，所以要选业务精英去参展，同时，可以进展相应的培训，以便使业务人员更能把握住每一个时机。面对面的交流，礼节也是防止不了的。多理解国外的礼节，对于一个优秀的业务员来说是必然的。展台的搭建更是非同小可了。对于车水马龙的客户，如何吸引她的脚步，让他一眼就看到你得产品？所以展台的搭建布置也是至关重要的一步。国内市场植物油产品再中国市场上已经得到消费者的认可，回头率和忠诚度很高。可是，目前的国内植物油品牌实力都比拟小，在市场运作方面处处受阻，商场专柜，国际品牌争奇斗艳，其中的澳洲品牌的比例不可小视。随着中国植物油及其提取物的日渐成熟，中澳之间的合作将会越来越频繁。三〕会谈找到了客户，剩下的就是和客户会谈了。至于这方面的情况，不同的客户不同的要求，随机应变即可。植物油市场非常依赖于质量。一旦最终使用者觉得某一品牌不错，她就很难更换供货商了。针对这个情况，公司一定要做出自己的品牌，开拓自己的市场。四、宏观环境状况针对消费群体，找出产品本身的优缺点，取长补短，继续优化产品，以便满足不同的客户需求。五、目的方案针对市场需求，合理指定短期方案和长期方案，所订目的要切合实际。六、销售考前须知swot问题分析^p(strengh、weakness、opportunity、threatsanalysis)一〕优势与优势分析^p〔sw〕两个企业处于同一市场，我们就他们a.更高的赢利率或赢利潜力b.人员状况c.市场分额d.产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象等等因素，进展综合比拟，扬长避短，创造自己的竞争优势。二〕时机与威胁分析^p〔ot〕企业对于变化就各个环节进展相应的分析^p，a.环境开展趋势〔包括政治、经济、法律、社会文化〕b.产业新进入的威胁c.供货商的议价才能d.替代品的威胁e.现有企业的竞争作为一个企业不管是销售产品还是效劳，运用swot时时的分析^p自己企业的处境是一种明知的做法，因为市场环境在不断的变化，企业只有处处的表现出积极的措施才会生存。运用该方法可以不断发现市场的大变化，可以更快的适应市场。学校部门工作规划怎么写【篇一】一、做好本部的常规工作1、学习部的成员按时参加例会在每次例会中，总结已完成的工作、安排部署下一步的工作，并完善学委例会考勤制度，本部成员开会严禁迟到、早退，无特殊情况尽量防止请假;在参加例会时，本部成员必须带笔记本，认真记录会议内容，及各成员出勤情况和工作内容。2、检查大一早晚自习及上课出勤情况新的学期，有了大一学生的参加，学习部应组织好对大一学生的早晚自习及出勤情况的检查。检查要求：查课要求提早3分钟进教室找老师要该班的进展点名,或者问班长班里有多少人进展点学号。点完名后，在上课铃打响之后在门口等5分钟。5分钟之内到的算迟到，5分钟之后到的算缺席，请假要求正规的学工科请假条，并切把请假条收上来。点完名之后要求班长签字。缺席的人要在备注后记名子和学号。查课人按照上课情况表进展填表。二、招新工作1、迎接新生在新学期的开场，为了做好迎新工作，学习部将积极配合，正在做到为新生效劳、方便新生，使我校的迎新工作有条不紊的展开，使新生有家的归属感。2、招新组织大二现有的学生会成员进各班对大一新生进展宣传，鼓励新生参加学习部的面试，使招新工作得以顺利完成，为学习部注入新颖血液，同时也给广阔同学施展自己才华和抱负的时机。招新要求：12级信电学院新生，新生要求：(1)思想品德端正，待人礼貌，学习态度好;(2)能吃苦耐劳，有敬业精神，责任心强;(3)擅长交际沟通和协调，有较强的口头表达才能;(4)有较强的工作才能和组织才能，有强烈的工作责任心和奉献精神，具有开拓创新意识，思维活泼，可以创造性的开展工作;(5)对待问题有自己独到的见解，不畏惧困难;(6)有团队合作精神，有效劳学生的意识;(7)作为学习部的以员，应具备较强的学习才能，学习成绩优异。3、培训新干事招新完成后，本部需要对新新干事进展培训。培新的目的在于全面进步我部干事的工作才能、增强他们的责任感和使命感，使其尽快适应部门工作环境，培养干事的团结奉献精神，使每个干事明白学生会的各项规章制度、理解明确各自的职责、分工情况，进步工作效率，发挥我部的积极工作。4、做好沟通的桥梁首先，做好部门工作培训工作(主要针对大一学委)。开学初，及时向各班学委培训信息反应表、考勤周报表的填写格式、要求，及时针对大一学委做好学分绩点计算的培训工作。另外，及时协助老师做好统计工作，开学初统计整理各班空课表并做好上学期学分绩点计算排名工作，及时汇总学风参评，学期末及时统计期末考表等;做好各个班级学委的通讯录，方便部门成员与班级学委之间的联络。三、活动方案1、学习经历交流会(1)活动目的：为了使大一同学以良好的姿态开场和适应大学学习生活，引导他们跨越迷惘的鸿沟，为之提供必要的学习信息和经历，理解他们在学习过程中的不明白之处，并给予有效的建议，以在学年伊始便拥有良好的学习风貌和气氛，使外院的学风建立上一个新台阶，特开展此活动。(2)赛前准备：赛前宣传，安排学习部成员进班宣传，与宣传部联络制作海报并挑选适宜的场地今进展宣传。(3)活动流程：首先请主持人介绍本次活动的目的或播放视频短片展示我院同学精神风貌和学风建立的累累硕果，例如四六级通过情况、考验情况、毕业生就业情况。其次，请两到二、三位学习成绩较为优秀、经历丰富的学长为大一新生解答目前困惑，明确学习方向、目的，为新生树立良好的典范。最后，同学提问环节，同学针对自己的疑惑及将来学习的规划像学长、学姐请教，并由学长、学姐来解答。2、新生辩论赛(1)活动目的：响应学校关于全面细致培养新时代合格大学生的工作思路，通过本次辩论赛锻炼大学生的口才、丰富大学生的课余生活，活泼校园气氛，培养优秀人才，促进学生进的互动，使同学更好地融入大学生活。同时，将团队协作与个人发挥有机结合，以很好的锻炼参赛同学的素质和才能，同时锻炼学生会内部成员。(2)赛前准备：赛前宣传，安排学习部成员进班宣传，与宣传部联络制作海报并挑选适宜的场地今进展宣传。(3)活动形式：比赛分为预赛和决赛两个阶段。预决赛前一周，以抽签方式决定正、反方以及辩题。(4)活动人员：主持人(一名);正反方各四位辩手;评委假设干名。(5)活动流程：a、由主持人介绍参赛队员并宣布比赛开场;b、立论阶段(每方用时3分钟);c、盘问环节方(每问不得超过15秒,被盘问方答复累记不得超过1分30秒);d、盘问小结(每方用时不得超过1分30秒);e、阶段(每方累计1分钟);f、自由辩论(每方用时3分钟);g、总结陈词(每方用时不得超过3分钟);h、各评委退场进展退席评判,其间由点评判,其间由点评老师为比赛作现场点评;i、评委将结果交给主持人,由主持人宣布比赛结果;j、为获奖同学颁奖。3、大二英语四级模拟考试(1)活动目的：随着英语四、六级考试的日益临近，为使同学们更加的理解自身的学习情况，充分调动同学们四级备考积极性，同时为了让同学们更好的适应考试气氛、熟知考试流程，为即将到来的四、六级等级考试做准备，信电学院学习部决定于办英语四级模拟考试，帮助同学们充分做好考前准备。(2)赛前准备：前期进班级进展宣传，发动学生参加，再由各班学委发动，统计考试总人数，提早申请教室。请外语教学部老师帮助出考试题目。考场监考然员确定，一个考场三人。(3)活动流程：a、安排考场，根据参加人数确定考场数目;b、监考者在考试之前将流程抄到黑板上，以便同学理解也有利于考试的开展;c、学生会部长批阅选择局部，并提早与大二个班级英语老师协商，由英语老师批阅作文和翻译;d、取前三名给予嘉奖表扬，并颁发奖品。【篇二】一、做好七色阳光内部工作做好七色阳光的工作为活动部的常规工作。1、协助各个部门搞好各种工作，保障其他部门开展活动所需的场地，设施以及道具等需要。此项还需要根据其他部门的活动方案针对不同的活动做出更详细的内容安排.比方说迎新工作，迎新晚会等。2、在学院举行活动时要细心细致地做好联络，以保障活动的顺利进展。其中的详细工作包括：维持活动现场秩序，派工作人员去接待嘉宾,安排就坐，后勤效劳等，或者还有通知演出的相关事宜等相关工作。3、要加强与其他部门的联络和交流，从而在工作上更好的互相配合，共同为同学效劳。二、扩大影响所谓扩大影响主要是指通过加强与校内其他组织及社团的联络并确立友好关系，通过与其他社团的联络交流，把他们的特色引入到我们七色阳光，到达丰富广阔同学的课余生活，扩展同学的视野，加强社团间同学的联络交流的目的，从而展现我们七色阳光的风采，扩大我们七色阳光的影响力。1、展现风采，抓住一切的时机展现自己。主要是通过加强活动的交流为主。第一，在我们自己举办活动的时候，邀请其他社团，其他校区的社团干部参与观看，在对方举办活动的时候，我们派人参观学习.第二,争取在下个学期，与其他学院或者其他校区搞一次联谊活动，详细内容及时间安排还有待确定。2、扩大影响，主要是通过举办一些在校内，在校内较有影响的活动来到达目的。目前的设想有,通过我们组织自己成功举办大型的活动,加大宣传，扩大影响力：或者通过我们七色阳光牵头的形式，与其他社团一起或者与其他校区一起举办活动,以到达目的。三、部门的内部工作1、制定完好的部门规章制度，并要求部门人员严格遵守其制度。例如，有活动，应先制定工作方案，工作完毕后，亦及时作总结、汇报。2、对本部部员的定期培训活动活动时间：每周一次或根据情况而定活动内容：理论加理论，让部员尽快掌握活动部工作技巧。会请一些活动经历丰富的人来给部门成员做交流，同时也会提供各种时机给部门成员锻炼。3、鉴于写筹划的重要性，我们部门将会进展专门的培训，甚至可以开展部门内部的小型的比赛活动。【篇三】新学期伊始，我院的各个部门、各项工作都将步入正轨。自律部作为学院学风建立的重要部门，将针对自身的职责范围，协调各部门开展工作，共同为科院学子营造一个良好的学习、生活环境。故自律部制定以下工作方案：一加强内部建立，进步部员素质1、发扬民主作风，对部员的工作态度、工作成绩进展评估，并可意见性的给部员提出建议。2、准时召开例会，要求大家态度端正，坚持实事求是，增强自律观念，批评与自我批评的优良作风，做精做细各项工作，以进步工作效率。3、加强对部员的指导，调动部员的积极性，团结同学，有理有节，在工作中不断进步自身才能。二健全规章制度，落实各项工作1、按照自律部的章程，将工作落实，及时准确传达院里的政策方针和通知，认真听取来自同学的意见和建议，并做好及时的反应工作。2、定期监视生活部的卫生检查工作，并协助举办学院各项活动。3、组织学生会干部维持活动场所的秩序，劝阻或纠正学生中的不文明、不平安的行为。4、定期检查办公室存档的各种文件。三增进部门交流，促进学院团结1、直接对团委负责，积极配合科院学生会工作。加强部门间的联络，取长补短，严密团结各部门，使其发挥效率。2、参与学生会各种工作会议，对各部门及其所有成员进展全方位监视和量化考核，并负责监视好会议记录。3、全程参与学生会各项活动，配合其他部门完成各项任务，齐心协力，努力将工作做好。公司部门2023年工作规划人员流淌与劳资关系一、目的概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进展标准性的操作。xx年，人力资部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流淌控制年度目的：正式员工〔不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离任人员〕年流淌争取控制在10％以内，保证不超过15％；劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、详细施行方案：1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资部在xx年将对人员招聘工作进展进一步标准管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作才能进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进展综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。三、施行目的需考前须知：1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才构造的调整与进步，不利于公司增加新颖血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经历、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开展；但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并理解每一位辞职员工的真正离任原因，从中做好分析^p，找出应对方法，确保防止员工不正常流淌。四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理〔人事专员〕五、施行目的需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助；2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。xx年度人力资部工作目的之九：本部门自身建立一、目的概述：长期以来，人力资部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今很多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2023年建立人力资部以来，公司领导对人力资部的建立也极为关心。人力资部的自身建立也正在逐步走向标准，职能作用也逐渐得到表达。人力资工作作为将来企业开展的动力，自身的正规化建立特别重要。因此，人力资部在xx年将大力加强本部门的内部管理和标准，严格按照现代化企业人力资工作要求，将人力资工作从简朴的人事管理提升到战略性人力资管理的层次，使人力资工作结果成为公司高层决策的参考根据之一。人力资部xx年度自身建立目的为：完善部门组织职能；完成部门人员装备；提升人力资从业人员专业技能和业务素质；进步部门工作质量要求；圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。政府采购部门工作规划20*年，我市政府采购制度进一步完善，采购规模进一步扩大，政府采购工作获得了良好成绩。全市共执行政府采购预算4.48亿元，实际采购3.85亿元，同比增长102.62%；节约资金6300万元，资金节约率为14.1％，较上年进步1.86个百分点。我市采取的措施有：1.标准采购程序，强化预算管理。制定了《关于市级预算单位政府采购资金全部实行财政直接支付的通知》和《*市政府采购工作考核评比方法》等文件，加强了对各预算单位编制政府采购预算的管理，推动了各预算单位在政府采购预算编制、预算追加、工程执行和资金结算等方面的标准化进程，促进了全市政府采购工作的顺利开展。2.建章立制，完善管理体系。重点采购传祺等自主品牌车型，在《*市20*年政府集中采购目录及限额标准》中，制定了《关于标准部门预算单位政府采购行为的通知》、《关于市直单位20*年度计算机及办公机具协议供货有关事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采购规章制度体系，进一步标准了我市的政府采购行为，在头上、制度上为政府采购规模的增长奠定了根底。3.加强监视检查。针对协议供货过程中的薄弱环节，制订了《*市政府采购协议供货管理暂行方法》，并不定期对协议供货单位、效劳定点单位政府采购执行情况进展检查，并及时通报检查结果。结合市纪检会、市审计局分别对市本级和各县区45个重点单位的政府采购工程进展了专项检查，加强了采购代理机构的监视管理。通过专项检查和有效监视,我市政府采购协议供货和效劳定点工作逐步走向标准，制度健全、程序合法、监管到位、行为标准、廉洁高效的政府采购管理场面正逐步形成。4.积极贯彻落实党的十八大精神，统筹五位一体建立美丽中国，实现伟大中国梦的重要举措和必然要求，因此必须充分认识公务用车政府采购的重要作用和意义。中央八条等各种政策、规定来扶持中国自主