集团车间作业长工作计划

第42页共42页集团车间作业长工作方案集团车间作业长工作方案。202_年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区获得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：一是全面围绕消费方案，开展工作，全面落实消费方案安排。根据消费方案，合理进展布置、检查、跟踪、奖惩。重点表达消费方案的严肃性和消费方案的兑现率。对于制约方案兑现率的因素进展全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕消费方案来开展。同时加强消费组织管理程度，提升消费组织的管理才能，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，进步过钢量，工序间合理衔接，消费组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根上提升消费组织现场管理才能和应急处理才能，使三炉三机消费8小时内到达4000吨以上的程度，确保消费方案的兑现。二是坚持以指标提升为前提，在控事故，降本钱，提质量，保平安的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：平安环保事故为零，人员流失率控制在1.25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99.85%，钢铁料1085㎏/t，白灰45㎏/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率到达80%，吊包合格率到达90%，综合过钢量2.8㎏/min。丙班作业区将强化和加大平安责任和平安制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，进步现场操作的标准，并大力推进班组建立来确保平安工作稳定进展，实现来年平安事故为零的目的。坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点，在完善提升操作程度的根底上，控制人为地操作事故和人为损失，来确保消费顺利进展，并及时根据科学的降本措施来实现降本目的。进一步加大全员对工艺纪律的认识，进步工序衔接程度，监视进步设备的完好程度，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。三是着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，来创造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作气氛。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚，奉献有奖励，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公平、公正、公开”的绩效管理来调发动工的干劲和效率，从而控制人员流失率。四是抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理程度。从管理角度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的程度跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作。通过提升管理人员综合素质来进步现场消费管理程度，完善现场作业区环境标准操作程度，确保平安消费顺利进展。202_年，我会严格落实厂部消费作业方案，以消费稳定为前提，以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目的。工厂车间组长工作方案【篇一】一、指导思想今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安消费工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目的，以控制事故为重点，以减少伤亡为目的，积极参加各项平安消费宣传教育活动，强化平安消费的头管理，协助车间和分厂建立平安消费长效机制，推动本单位平安消费工作。二、工作目的全年，本班将完成一个目的、突出三个重点、加强三大建立，为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目的：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建立：一是加强班组平安思想建立，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安消费;三是强化平安防范才能建立，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范才能，确保三不伤害。三、工作措施(一)加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。(二)教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。(三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，实在把各项平安工作落到实处。(四)协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。(五)积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时考虑平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析^p各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。【篇二】202_年是公司班组建立夯实根底，提升管理程度，深化开展之年。为进一步稳固公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素质的进步。现制订公司202_年班组建立工作方案，各基层工会按照有关要求认真贯彻施行。一、目的要求1、稳固与夯实公司六好六型班组建立工作形式根底，深化班组建立开展，丰富班组建立内容;2、着力建立品牌班组;3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。二、工作主题202_年公司班组建立的主题：夯实根底、提升程度、深化开展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司202_年班组建立工作方案和修改完善202_年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建立工作的年度目的要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理程度的教育培训，推进班组文化建立。3、六月份在全司组织开展一次公司班组建立经历交流会;营造公司班组建立工作浓重气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的交流，推进班组管理程度提升。4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目的，以推进六好六型班组建立工作，提升班组管理程度为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建立评比申报工作;根据公司班组建立考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建立评定工作;根据公司班组建立考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作四、综合考评为实在做好今年的六好六型班组建立的评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立六好六型班组建立考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输消费管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。【篇三】202_年，我即将面临一份新的工作――车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作方案：一、进一步深化理解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好根底在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和理论操作。在接下来的日子里，我会去理解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的消费工艺，为以后能更好的工作打下根底。二、认真学习新岗位的各项根底知识，做好车间日常消费数据统计和核算在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间消费记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力进步自己的工作才能。三、做好正常统计工作的同时，积极理解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作在日常工作中，在完本钱岗位的根本工作后，我会去车间巡视，理解车间消费现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层根底车间工作方案书及安排_范文车间工作方案书及安排_范文。四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和施行到基层，从而进步公司和车间管理效率。在车间实习的六个月期间，我学习根底岗位技能，初步理解车间构造和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的理解也逐步深化，并就自己的认知向领导们提出局部管理上的建议：1、在完成阶段性消费任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的消费作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。2、不定期对员工进展培训教育。车间可以利用消费任务较轻的时段，为员工进展培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到进步的同时，车间及整个公司的素质都会得到进步，我们的新农品牌将更具有竞争力。3、加强车间标准化考核及日常车间管理，对不标准行为及时予以考核并纠正随着车间新员工的增多，车间的标准化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去理解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将标准化思想传递给每位新人，并对他们的不标准化行为予以指正和教育，为进步整个车间的标准化程度做出自己的奉献。最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的时机，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建立注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。工厂车间班长工作方案2023工作方案就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。以下是工厂车间班长工作方案，欢送他阅读。工厂车间班长工作方案1一是加大宣传力度，宣讲开展班组平安活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组平安活动的意义，明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实进步员工的平安意识。二是车间指导帮助，跟踪催促。引导各班组有方案、有步骤地组织班组平安活动，要求活动必须到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发可以将它运用到实际工作中去。三是不断总结，查找缺乏，不断完善。在六月初，第一次组织班组平安活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及平安知识。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的《关于开展班组平安活动的指导意见》，车间利用上下班会进展学习，开展了“怎样开展班组平安活动”的讨论，找到了问题与缺乏。六月下旬，车间班组平安活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组平安活动中，班长准备充分，针对习惯性违章展开讨论，班员踊跃发言，都能联络自己的岗位实际，找到自己工作中存在的缺乏或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的缺乏与习惯性违章有了深化的认识和改正的决心。三班周永兵组织的班组平安活动开展得更深化更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进展了互相学习，回忆了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过互相提问、互相解答，到达了互相学习、共同进步的目的，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容、考前须知，认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组平安消费中的职责。由于车间采取的措施得当，班组平安活动在理论中收到了很好的效果，真正表达了“人人讲平安，事事重平安”的原那么。我相信班组平安活动的经常化、持久化必然会确保车间平安消费，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的开展。1、方便统计消费数量：2、方便物料管控，良品+不良=投入3、有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业；且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作；同时推行‘使用者付费’观念。4、针对出货后之产品,流程卡采用保存放置,方便针对客诉品起追诉作用!(3针对重点工位作相关品质考核与培训,要求关注重点工位,班长及上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位采用5W/1H理念加以技能及理论培训,一段时间加强催促后,再加理论及现场操作考核,考核上岗后,其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等;另上岗员工来自上班工作认真表现,且头脑反响较快有很强的学习才能者,人员将由班长推荐产生。(4针对消费现场不良,建议招聘一局部有潜质开发的年轻员工,要求心态端正,对物理电磁学有一点的理解与兴趣,其工作安排是,协同分析^p员朱静一同针对消费现场之不良认真做好分析^p,详细分析^p要求落实到工位每个实际操作人上,并将要求及时知会不良原因到相关班长身上,相关班长得知讯息后,要求其针对不良作相关纠正与改善动作!最好建议产线使用一内部品质单,要求责任班别班长认真填写及认真落实纠正与预防措施!其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理!针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长,将要求加以金钱处分,其罚金将作为制造部内部表现奖励基金使用。工厂车间班长工作方案2为加强消费工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，对20**年工作做以下方案：1、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。3、保证设备维修质量，进步运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备运转率。4、降低消费本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，进步合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作，针对消费详细情况加以分析^p，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析^p了问题解决的方法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入xxx年工作中，并不断克制工作中的缺乏之处。在xxx年消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给消费部的一切任务。工厂车间班长工作方案3新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将认真贯彻落实国家有关消费方针、政策，坚持“平安第一，预防为主”加强平安监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化平安培训，确保消费煤炭企业持续、稳定、安康开展，详细工作方案如下：一、工作目的1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理程度，重点强化煤矿平安消费监管和行政执法才能。2、抓平安监管的工作，全面落实煤矿平安监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大平安隐患的挂牌跟踪。3、抓煤矿平安消费质量标准花建立，进步防实抗实才能，重点解决煤矿的根本条件和地面“五个一”工程的标准达标。4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，进步从业人员整体平安技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。5、抓煤矿存在时发生平安隐患和季发性平安隐患及重灾区的平安隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。6、抓煤矿平安技术管理，做到有根据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿平安作业规程和措施能有针对性和现实性。7、催促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及平安专篇施工。加快技术改造进度争取20**年通过技改验收1—2个煤矿任务。二、工作要求(一)平安责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作方案，月底写出工作小结。2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整____期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;催促煤矿制定整改方案并施行，上报煤管所。3、煤管所每月组织一次平安消费大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大平安隐患给予经济处分，以致停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并施行。4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿平安管理人员一起在三月底前，制定煤矿平安消费年方案、季方案、月方案。确保年平安消费工作有目的，有序无乱通过验收。5、严把平安消费关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和平安专篇施工工作。(二)平安培训1、驻矿安监员按要求及时催促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工平安知识培训学习。(三)平安资料建档1、把各级政府及管理部门的文件有平安隐患整改表归档。2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。三、工作措施(一)平安管理实行四包责任制1、包平安检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必须下井检查两次，煤矿矿长必须每周下井检查两次以上，对存在重大平安隐患的矿井煤管所施行重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经历收合格前方可恢复消费，否那么从重处分。2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须催促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违”行为进展处分。3、包组织培训，驻矿安监员要求及时催促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%，并没月组织所驻煤矿职工进展培训，未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的平安奖，煤矿矿长不支持配合的，将对煤矿实行停产整顿。4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真催促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并催促落实。(二)煤矿平安质量标准化建立1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照平安质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定详细的整改方案，确定整改期限。2、根据整改方案所列出的问题，及时筹集投入平安资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。(三)平安管理资料建档驻矿安监员催促煤矿把各项平安资料完好和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的平安奖，对煤矿实行停产整顿。四、内务管理1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习《煤矿平安规程》和有关法律法规。2、完善煤矿平安管理档案，各矿安监员必须催促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及平安技术措施上报煤管所存档。3、出勤考核制度，安监员必须认真履行平安监察职责，有事必须写出书面请假条，批准前方可休假，否那么作旷工处置。五、平安管理目的考核方法驻矿安监员能认真履行职责，并及时完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行平安消费，在年底发平安目的管理奖(1200)元，以资鼓励。总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下，我们相信我乡煤矿的平安消费形势将会更安康、有序的开展，一定能实现平安消费双丰收，我们的目的一定能实现。[工厂车间班长工作方案]集团平安工作方案平安目的：坚持“我要平安”理念，强化“我会平安”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。平安方案：1、认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的根本方针，充分发挥主要负责人是平安消费第一负责人的职能，保证对平安消费工作的投入，进一步强化公司对平安消费工作的领导，增强对平安消费工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安消费各项工作，落实消费本公司平安消费主体责任，大力推进平安消费全员参与逐级负责制、坚持每周一平安消费综合检查机制，以探究经历建立平安消费排查隐患长效机制。2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查纠正;季度平安工作检查由总经理统一安排部署，消费班组负责人每天对班组平安工作进展检查并做好记录。3、平安目的分解到部门：消费技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。为实现2023年的平安目的，重点要抓好以下几个方面的工作：1.通过多种形式引导职工立足本职岗位，深化理解“平安第一，预防为主，综合治理”的根本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故平安标兵等活动，引导职工提升平安消费认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在理论中得到锻炼进步，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。2.“五个一”即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。3、“五赛”即：(1)赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断进步思想政治觉悟。(2)赛消费。要求职工瞄准先进的消费指标，大力进步劳动消费率。(3)赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能纯熟掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的才能，熟知应知应会的要求。(4)赛质量。要求职工结实树立“质量第一”的观念，进步优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。(5)赛平安。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不平安因素，熟知平安知识，按章操作，杜绝事故。4、通过强化平安宣传教育，使管理人员、职工认识到平安是职工的利益，职工生命高于一切，意识到平安消费是实现企业开展、职工富裕的根底，平安责任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自觉认真履行平安职责。5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的消费过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进展培训，让职工以理论知识指导消费理论。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以纠正，并按规程规定进展标准指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、消费任务、平安技能上进展现场考核打分，按平安管理制度进展奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强平安意识和管理意识，树立“我要平安”理念，强化“我会平安”技能，标准操作，主动排除各种平安隐患和问题，学习其他单位先进的平安管理方法和平安消费技术，努力实现本公司平安消费状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。”教育集团工作方案一、指导思想为推进教育组团内涵开展，坚持骨干交流，教研共建，特色互补，文化互渗十六字办学方针不动摇，让集团四所学校的师生共建平台，共享资，共同开展，继续为区域教育优质教育的平衡开展作奉献。二、骨干交流与指导工作1、**总校派遣第三批支教老师〔四名〕到分校担任一年级教育教学工作；同时分校等数额、对应学科派遣跟教老师到总校担任各年段的教育教学工作。2、为支教老师、跟教老师创设专业开展平台，鼓励交流的老师、和四校的区级骨干、校级骨干参加块内、区内公开教学，积极探究学科教学的有效性。3、为深化骨干老师交流工作，分校和总校教诲处对两校交流的老师建立业务档案，阶段性检查教育教学情况，为交流老师的原学校提供反响意见。定期召开交流老师的工作座谈会，总结工作经历，搜集交流老师教育教学案例，继续展示班主任工作经历与成果。三、教研共建、特色互补、文化互渗工作1、每月召开一次集团理事会，要求集团各成员单位在新的学期均要围绕教研共建、特色互补、文化互渗三方面领受工作任务，分工程组织集团师生开展有效的活动，充分发挥好各校的办学特色和教育教学优势工程，促进各校的和谐开展。2、3月下旬，科研室、**教育集团联手，举办集团成员单位凤城小学的集邮文化与素质教育科研成果推广研讨会，深化教材建立深化课堂教学研讨科技创新与集邮文化整合的课堂教学观摩。展出学生邮票设计作品等。3、集团成员单位二联小学继续邀请特级老师周忠梁老师每周一次辅导科技教育，培养科技骨干老师，实行跨校联聘。为迎接**市第九届科技创新大赛，集团四校联手准备参赛工程，力争获得好成绩。4、集团成员单位**分校信息技术教育处于领先，本学期在上学期的展示根底上再上台阶，深化内涵，扩大数字化教育教学试验班。为了启动新三年信息技术开展方案，集团将充分发挥**分校的引领与指导作用，带动各成员单位现代信息技术教育的共同进步。5、集团成员单位二联小学新三年学校开展规划已经启动，他们依托高校，优化资，提升老师的专业程度的进步，这一办学成果将引领各成员单位科学规划学校的新一轮开展。6、集团四校联手，共同组织筹划润泽灿烂心庆六一艺术教育成果展演活动，借此推进集团各校的艺术教育上个新台阶。7、继续开展学校常态教育教学互学共进活动，诸如：学科教学交流、教研组建立、教学流程管理、一年级学习准备期工作情况介绍、播送体操比赛、品德与社会学科、科学与技术学科、数学兴趣课校本教材教学实验以及少先队月主题活动的开展等。假设需要也可以在集团内部交流各年级各学科的单元知识点验收试卷，尤其是考察学科教育质量的验收。进一步扩大学科联组教研活动，诸如：体育学科、美术学科、音乐学科、品德与社会学科、科学与技术学科、数学学科等，统一教学中难点，统一阶段性教学质量的验收根本标准。8、继续开展各成员单位特级老师、特色老师跨校走教、带教活动，各成员单位交流校本拓展型课程建立成果，交流信息教育三年行动方案，交流科技创新教育、交流学生创新绘画、集邮作品、电脑会标作品等。9、**小学教育网站已建立，各成员单位在接见的根底上建立各有特色的教育网站，借助网络平台分享各成员单位办学成果，推进新一轮文明单位建立，推进老师专业开展，推进校本课程建立，推进有效课堂建立等。10、结合各校的政治学习和业务学习，集中安排几次讲座。集团企业工作方案集团企业工作方案1、加强党的建立、构建和谐企业。一是以十八大精神为指导，抓好党员培训和学习，将党建、廉政风险防控与我单位中心工作严密结合，发挥好党员的引领和带动作用。加强党员干____伍建立，按方案开展好新党员，不断壮大党员队伍，充分发挥党支部和党员的战斗堡垒和模范作用。二是实在推进企业民主管理，加大店务公开范围，让广阔员工享有参与权和知情权。三是把“进步效益、标准行为、作为企业文化建立的落脚点，增强企业的凝聚力和向心力，丰富企业文化建立，为职工搭建展示才华的平台，维护稳定大局、营造和谐气氛。2、深化员工队伍建立、培养造就人才队伍。以培训、绩效考核为手段，加大对干部职工的培养和考核力度，不断进步干部职工的履职才能和执行力。进一步加强人才队伍建立，创新人才培养、选用、鼓励约束机制。针对发行队伍人才的实际，加大对新员工的培养力度，努力创造人才成长的空间，激发广阔员工的学习热情和提升素质的主动性，为企业科学开展上程度提供坚强的人才保证。3、深化“双星”竞赛活动、促进企业跨越开展。按照集团党委要求，认真开展创立“五星级门店和星级营业员”竞赛活动，通过建立一整套的管理机制，加强对各店、各部门检查、考核、监视和落实，确保活动获得实效，促进全集团效劳的优质高效，努力打造省内同行业品种最多，实力最强的门店，树立新华品牌形象，不断开发新客户，扩大市场占有率，促进企业又好又快开展。4、继续开展“岗位练兵”活动，努力提升员工综合素质。我集团的岗位练兵活动已经获得了一些成绩，如今我们要做的是，不仅要保持住现有的成绩，还要在新的一年有所打破。全员的业务培训要持续开展，不松懈，不放弃，对成绩优异的员工要予以奖励，大力表彰业务标兵的事迹，以点带面，在集团形成“赶、帮、超”的良好学习气氛，提升员工的整体效劳程度。5、评优选模，树立典范，激发员工工作热情。在，集团党委要扩大评优选模范围，继续开展“优秀党员”评选、增加对“优秀党支部”的评选活动，还要延伸到基层评选“优秀班组”、“优秀员工”，树立典范，弘扬正气，激发集团员工努力工作发奋向上的拼搏精神。6、加强企业文化建立，丰富新华员工文化生活。继续开展读好书活动，进一步展开大讨论，评选出“读书心得”，让职工从思想上得到净化和升华，促进企业有序开展。组织职工“春游”、“安康体检”及其他文体活动，走访慰问退休干部职工、加强与职工的沟通和交流，解决他们工作和生活难题，增强企业凝聚力和向心力，增加员工幸福指数。，对于我们来说，既是机遇也是挑战，只要我们把握时机，完善自身，我相信，我们的集团会上一个新的台阶。冷轧作业部工作方案今年是冷轧作业部工程建立获得重大打破的一年，冷轧业部公辅小组以科学开展观为指导，认真学习首钢迁钢公司第二届职工代表大会第一次会议报告，全面贯彻落实大会精神，以消费建立实际为根本出发点，严把施工建立质量关，强化施工现场管理，以脚踏实地、务实创新的工作态度和精神为202_年的工作画上了一个圆满的句号。新的一年，新的形势，我们将一如既往的发挥现有优势，稳固现有成果，同时对新一年的工作提出新的要求，现公辅小组202_年重点工作安排如下：一、提速攻坚，重点打破，坚决不移的推进工程建立进程施工建立期间，公辅小组时刻以冷轧作业部工程建立为中心，严格按照“不差一点标准，不留一个问题”的要求，紧跟主体工程建立步伐，争当冷轧工程工程的先锋队，开展大量扎实有效的工作，配套工程建立平稳有序推进，蓄势后发的态势已经形成。详细工作要做到以下几点：1、针对工程特点，加强施工管理，做好技术准备。针对详细的施工工程要求，最大限度的优化每一项工程，每一道工序，同时考虑自身的资，施工队伍、材料供给、设备及气候自然条件，认真合理地做好施工组织方案，从大到小，由面及点，确保每一项工程都能高标准高质量的完成。2、要全面提升施工建立沟通协调力度，业主、设备厂家、施工单位要精诚合作，加强沟通、协调，营造良好和谐管理气氛，及时协调解决施工过程中遇到的困难和问题。3、要进一步创新思路，用实事说话，按照建立工程要求，合理调度，狠抓落实，力务实效。对发现的不符合设备安装要求、施工要求、设计要求的问题，及时向上级领导反映，根据有关标准标准并结合现场实际情况提出整改措施，坚决杜绝重复施工，重复建立。4、科学合理的把握工程建立进展情况，以冷轧作业部工程方案为导向，以公辅详细实际为根底，详细问题，详细解决，合理安排，灵敏掌握，各项工作要稳扎稳打，步步为营。水处理系统，电力系统，燃气系统要全面协调跟进，全力确保1#连退线5月份投产，酸轧线12月份投产。二、精细管理，脚踏实地，实实在在的把好施工建立质量关全力以赴搞好在建工程质量，争创工程，加强监视检查，下大力气抓好工程质量的监视验收工作。组织开展以工程质量为核心的结合大检查，严肃查处建立、设计、施工、监理等单位的违规行为。建立健全和完善质量管理制度，狠抓制度落实，明确责任，严肃考核。各小组负责人要深化施工现场，对关键工序，重点工程和工艺操作情况进展监视抽查和纠正预防，强化细化质量管理，找准方向，突出重点，从工程建立头上把握施工质量，严格材料监控及现场监视，对不合格的材料及设备不得进入施工现场。对隐蔽工程的施工需通过检查合格前方可覆盖，保证工程合格率应达100%。三、科学开展，以人为本，毫不放松的抓好平安消费工作施工现场环境复杂，建筑施工、电气施工、设备安装，重型机械全方位立体穿插作业全面展开，同时人员密集场所点多、面广、线长，不稳定因素随处可见。针对平安消费的新形势、新特点、新问题，要重视基层、打牢根底、强化监管，健全制度，硬化措施，在平安防范和隐患治理上下功夫。一是要抓住重点，对重点环节、重点部门、重点工程、重点隐患必须落实平安消费责任制，重点监管，严防死守，确保万无一失。二是要做好防范措施，催促各小组将平安工作做好，发现平安工作中的缺乏之处，及时改良。确保平安隐患能及时发现，迅速处置，把平安事故消除在萌芽状态。尤其是各施工建立现场，要做到随到随查，发现问题就地整改。三是要严格落实平安消费责任制，结实树立平安消费责任重于泰山的平安意识。积极有为的抓好现场管理，对各施工单位做好科学合理的安排，杜绝各类违规，违章作业现象的发生，一旦发生平安事故，坚决按照“四不放过”原那么，加大查处力度，查清事实，分清责任，严肃处理。四、统筹安排，精心组织，全面提升职工队伍素质建立公辅小组身体力行，以科学开展观为指导思想，坚持以人为本，，充分发挥员工自身主观能动性，弘扬正气，讴歌先进，鼓励斗志，鼓舞和调动职工的积极性，激发爱岗热情。完善管理机制，明确职责目的，全方位、多环节、多策略地落实到每个员工，以加强培养职责意识为目的，充分发挥其整体效应，进步员工整体责任心程度。加强对施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的标准标准的技术培训，把对公辅小组各成员技术培训工作作为重点来抓。加强对设备的学习，以老带新，互教互学。结合设备消费厂家的技术人员来现场进展技术讲课的时机，对人员进展设备的构造原理、技术特性、操作要求、考前须知等方面的重点培训，使人员对设备有一个比拟全面的认识，为今后操作、调整打下结实根底。同时，结合现场实际，对新设备的技术参数认真核对，编写技术规程，不断进步技术程度，使得新设备技术培训工作做到及时有效。五、摆正思想，创新实干，积极有为地转变工作作风要加强作风建立，转变工作作风，促进工作落实。着力进步把握消费建立的本领，根据建立时期的特殊要求，结合公辅小组自身情况，结实树立和强化四种意识，即强化危机意识和全面开展意识，克制畏难思想和悲观情绪，做好施工建立时期的相应应急措施；强化攻坚克难，重点打破意识，对公辅系统建立要分清主次，有的放矢。同时发扬艰辛奋斗精神，克制困难，保证施工进度和质量；强化求真务实创新实干意识，新问题，新技术，要敢想敢干，敢闯敢试；强化整体意识和全局意识，时刻以冷轧作业部建立为导向，统筹兼顾，和相应单位做好配合，确保冷轧工作整体推进。冷轧公辅系统建立正处于关键时期，重任在肩，时不我待。公辅小组要调整节奏，加快步伐，我们的目的是:再提速，水处理系统要有大提升!再升温，电力系统要有大进展!再加力，燃气系统要有大打破!夯实根底，攻坚破难，大步向前，永不停歇！集团企业工作方案选文1、加强党的建立、构建和谐企业。一是以十八大精神为指导，抓好党员培训和学习，将党建、廉政风险防控与我单位中心工作严密结合，发挥好党员的引领和带动作用。加强党员干____伍建立，按方案开展好新党员，不断壮大党员队伍，充分发挥党支部和党员的战斗堡垒和模范作用。二是实在推进企业民主管理，加大店务公开范围，让广阔员工享有参与权和知情权。三是把“进步效益、标准行为、作为企业文化建立的落脚点，增强企业的凝聚力和向心力，丰富企业文化建立，为职工搭建展示才华的平台，维护稳定大局、营造和谐气氛。2、深化员工队伍建立、培养造就人才队伍。以培训、绩效考核为手段，加大对干部职工的培养和考核力度，不断进步干部职工的履职才能和执行力。进一步加强人才队伍建立，创新人才培养、选用、鼓励约束机制。针对发行队伍人才的实际，加大对新员工的培养力度，努力创造人才成长的空间，激发广阔员工的学习热情和提升素质的主动性，为企业科学开展上程度提供坚强的人才保证。3、深化“双星”竞赛活动、促进企业跨越开展。按照集团党委要求，认真开展创立“五门店和营业员”竞赛活动，通过建立一整套的管理机制，加强对各店、各部门检查、考核、监视和落实，确保活动获得实效，促进全集团效劳的优质高效，努力打造省内同行业品种最多，实力的门店，树立新华品牌形象，不断开发新客户，扩大市场占有率，促进企业又好又快开展。4、继续开展“岗位练兵”活动，努力提升员工综合素质。我集团的岗位练兵活动已经获得了一些成绩，如今我们要做的是，不仅要保持住现有的成绩，还要在新的一年有所打破。全员的业务培训要持续开展，不松懈，不放弃，对成绩优异的员工要予以奖励，大力表彰业务标兵的事迹，以点带面，在集团形成“赶、帮、超”的良好学习气氛，提升员工的整体效劳程度。5、评优选模，树立典范，激发员工工作热情。在，集团党委要扩大评优选模范围，继续开展“优秀党员”评选、增加对“优秀党支部”的评选活动，还要延伸到基层评选“优秀班组”、“优秀员工”，树立典范，弘扬正气，激发集团员工努力工作发奋向上的拼搏精神。6、加强企业文化建立，丰富新华员工文化生活。继续开展读好书活动，进一步展开大讨论，评选出“读书心得”，让职工从思想上得到净化和升华，促进企业有序开展。组织职工“春游”、“安康体检”及其他文体活动，走访慰问退休干部职工、加强与职工的沟通和交流，解决他们工作和生活难题，增强企业凝聚力和向心力，增加员工幸福指数。，对于我们来说，既是机遇也是挑战，只要我们把握时机，完善自身，我相信，我们的集团会上一个新的台阶。教育集团工作方案范文一、指导思想为推进教育组团内涵开展，坚持骨干交流，教研共建，特色互补，文化互渗十六字办学方针不动摇，让集团四所学校的师生共建平台，共享资，共同开展，继续为区域教育优质教育的平衡开展作奉献。二、骨干交流与指导工作1、**总校派遣第三批支教老师〔四名〕到分校担任一年级教育教学工作；同时分校等数额、对应学科派遣跟教老师到总校担任各年段的教育教学工作。2、为支教老师、跟教老师创设专业开展平台，鼓励交流的老师、和四校的区级骨干、校级骨干参加块内、区内公开教学，积极探究学科教学的有效性。3、为深化骨干老师交流工作，分校和总校教诲处对两校交流的老师建立业务档案，阶段性检查教育教学情况，为交流老师的原学校提供反响意见。定期召开交流老师的工作座谈会，总结工作经历，搜集交流老师教育教学案例，继续展示班主任工作经历与成果。三、教研共建、特色互补、文化互渗工作1、每月召开一次集团理事会，要求集团各成员单位在新的学期均要围绕教研共建、特色互补、文化互渗三方面领受工作任务，分工程组织集团师生开展有效的活动，充分发挥好各校的办学特色和教育教学优势工程，促进各校的和谐开展。2、3月下旬，科研室、**教育集团联手，举办集团成员单位凤城小学的集邮文化与素质教育科研成果推广研讨会，深化教材建立深化课堂教学研讨科技创新与集邮文化整合的课堂教学观摩。展出学生邮票设计作品等。3、集团成员单位二联小学继续邀请特级老师周忠梁老师每周一次辅导科技教育，培养科技骨干老师，实行跨校联聘。为迎接**市第九届科技创新大赛，集团四校联手准备参赛工程，力争获得好成绩。4、集团成员单位**分校信息技术教育处于领先，本学期在上学期的展示根底上再上台阶，深化内涵，扩大数字化教育教学试验班。为了启动新三年信息技术开展方案，集团将充分发挥**分校的引领与指导作用，带动各成员单位现代信息技术教育的共同进步。5、集团成员单位二联小学新三年学校开展规划已经启动，他们依托高校，优化资，提升老师的专业程度的进步，这一办学成果将引领各成员单位科学规划学校的新一轮开展。6、集团四校联手，共同组