选煤厂装运车间体会总结

第29页共29页选煤厂装运车间体会总结洗煤厂车间主任年度工作方案xx年是我们国家很不平凡的一年，也是我矿120万吨/年矿井建立即将转入消费型矿井的决胜之年.一年来，我们紧紧围绕矿委、总支“11188”的工作思路和总体部署，结合我部工作实际，以抓平安促消费为目的，以保质量为前提、以节能降耗为抓手增加经济效益、以进步职工素质为主体，认真落实年初的工作方案，重点开展了多项技术改造工作，较好地完成了上级领导交办的各项工作任务。现就本部年度工作总结和年度工作方案情况汇报如下一、平安方面1、今年平安工作做的不好，7月份发生2起轻伤事故(二洗一起、综管科一起)，使得平安形势骤然紧张，给我们敲响了平安警钟，同时也警示了那些平时认为“井上消费没事〔平安〕”的错误思维。事故发生后我们及时组织召开专题会议，认真总结经历，举一反三，痛定思痛。按照事故“四不放过”原那么，进展事故原因分析^p和处分等、查破绽补短板、补充完善各项规章制度，并出台了“一月四会制度”〔①班前班后会、②周三平安例会、③周五综合讨论会、④每月一次平安缺陷分析^p会〕、《职工岗位自检表》、《平安隐患排查治理制度》和《员工自保、互保、联保管理制度》等一系列措施。2、提升平安检查质量，改良检查方式，取消分组检查，集中人力物力开展每周五全区域全覆盖立体式平安大检查，加大平安消费隐患排查及整改工作力度，全年召开平安办公会40余次，7-8月份集中开展10余次专项检查和20余次0点4点班不定时巡查，全年共查出各类平安隐患440余条，提出合理化建议40余条，查处各类“三违”人员50余人次，各类平安隐患全部落实整改完毕，隐患整改率100%，使平安隐患消除在了萌芽状态。3、为了强化平安消费管理，从人、机、物环境等方面存在的不平安因素进展整改，及时消除各类不平安隐患，今年6月份开场实行岗位自查自检表及标准了各种消费记录表，经过一段时间的运作，成效显著，极大进步了职工岗位平安意识。4、今年组织全厂职工平安培训2期，参与培训人员近200人次；参加晋城煤管局组织的瓦斯管理人员培训1期，3人获得了平安管理人员资格；内部组织的各类特种作业人员培训3期，33人分别获得了电焊工、电工操作资格证。参加矿消防培训3期，使大家对平安工作更加重视，对消防器材的使用更加理解，对消防器材的存放更加科学有效。5、加强“班干部亲自现场操作”教育，将设备设施操作理论和程序真正落实到每个职工的心中；工作中，同时对职工加强了危险辨识培训；开展班前会事故案例演讲活动，利用班前会每月由班组抽出2-3名职工讲一个平安事故案例，讲身边的事，身边的人，怎么汲取教训，怎么做好防范措施，做到警钟长鸣。6、今年重点对“夏季三防”和“冬季四防”进展了知识培训和专项大排查，并制定出相应专项措施，实现特殊时段有保障。7、为消除事故隐患，在平安设施方面进展了多项改革和创新，同时完成500余块各类设备标识牌的制作及安装工作，防范了职工出现设备误操作和混用现象。为优化工业场所环境，确保职工平安消费，对我部所有厂区内外的设备、管道及附属设施进展了防锈刷漆，增设了平安警言、警示牌板，在各类产品仓内部安装了降噪音、防破碎的聚氨酯板和缓冲装置等设施，使工业场所环境卫生得到较大改观。重点对所有机电设备的平安设施进展逐一排查、检查破绽、补充完善；对各种机电设备标示标牌进展了更换安装；对电器设备和管道线路全面排查，对不合格线路进展了专项整改。全面对整个消费环节设备运转部位以及存在平安隐患的地方加装了平安防护栏等设施，并完善了皮带机周围栏杆、人行通道等地点的平安防护设施，彻底消除了可能造成人身伤害发生的隐患。进一步提升平安质量标准化。通过采取多项强有力的措施、严查平安隐患、严格落实检查、加大巡查考核力度和强化现场管理抓细节等多项措施，变压力为动力，上下同心，确保了7月份事故发生后的平安消费运行平稳，杜绝了事故的连锁反响。二、消费指标完成情况1、精块产量：全年实际完成约4.6万吨。2、精煤产量：全年实际完成约5.9万吨〔其中：一洗4.4万吨、二洗1.5万吨〕。3、9#原煤产量：全年实际完成约19.4万吨。4、煤泥烘干量：全年实际完成压滤打板数2700余板，产量2.2万吨。5、矿井污水处理量：全年完成矿井水处理47.8万立方米，利用量45.4万立方米，利用率达95%，处理水质量全部合格及废水零排放，圆满完成水处理工作及水利用任务。6、产品质量管理：在煤质标准化管理上，我们严格对各类产品跟踪检测，建立产品封存制度，进步了质量监测的指导性和实用性。各项主要质量指标〔含矸率、含杂率、水分、灰份、下限率〕均达国家标准，用户诚信度100%。7、机电设备管理：机电设备标准达95.5.1.08、材料管理：控制在指标范围内9、承当的综合办公楼管理工作，全年共计完成各类维修工作600余起。〔其中：修复门窗180余次、修复各类照明250余次、处理各处管道漏水、堵塞等200余次〕；对1#、2#电梯操作方式进展了改良，实现了优先就近运行形式，大大节约了运行本钱;重点监视并参与每月至少两次以上对特种设备进展的维修保养和一般性故障的处理，平安运行状态良好;配合工会完成了“夏季送清凉活动”及人行地下走廊平安标语安装;对二楼中厅水池进展了保洁工作及喷泉水泵的维护；积极配合空调维保公司，对楼内空调及管道进展了检查，存在故障的部件及管道得到了及时修复使用；冬季到来后为降低热能损耗，对进入楼内的各门进展了安装梯门帘，增加小设施、小部件等方式，解决大门常开状态，起到了一定的节能降耗作用；在此根底上，还出色地完成屡次迎接上级单位和领导莅临检查指导的接待工作，并得到矿委一致好评。三、劳动组织今年以来，面对我部人员减员严重，井下消费班次始终断断续续，消费组织极不平稳，形不成正常循环作业，给平安消费、劳动组织和消费经营都带来很大问题，在这种情况下，我部积极采取所有职工不分单位、一人多岗进展岗位轮动、轮岗、轮休等方式；采取管理人员、检修人员减员替岗方式；严密结合井下消费节奏、班次和产量等动态及时调整消费方式等针对性措施，及时化解不平安隐患，科学合理组织消费，既降低了消费综合本钱，又保证了消费平稳运行。四、本钱费用加强物资材料出入库管理，对材料方案的申报及审批制度进展改良，建立健全物资材料台帐，做到帐、物、卡三对照，严格控制物资材料消耗，降低本钱，全年物资材料均控制在指标范围之内。五、积极配合我矿建立验收工作，主要做了以下工作：1、根据矿井验收相关要求，今年修定编撰了各类平安制度30余条，编制成册出台了《洗煤厂管理制度汇编》、《洗煤厂机电设备台账》2本专业书刊。进一步标准了职工的消费行为，从管理制度上消除消费中不平安因素。2、今年6-7月份承接的局部工程工程全部按时按质完成，主要完成了：①对矿南储煤场地及所有排水沟进展了彻底清理和冲洗；②对厂区内外的道路、花池、草坪、排水及设施设备的堆放进展了彻底整理去除，保证了厂区内外的干净整洁，使厂周边环境得到了很大的改善。3、污水处理厂等部门全力配合相关单位完成了我矿的环保验收。六、机电设备管理：利用矿井建立非消费时段开展技术革新和设备晋级改造，为我矿120万吨/年全面建成投产奠定坚实根底。第一洗煤厂1、跳汰机大修跳汰机从建厂安装运转至如今已近10年，长期的运行导致侧帮板及内部隔板磨损严重，随时可能出现漏水和漏风的情况，影响整个消费系统地运行。为此，我们利用9-11月矿井验收停产的时间，用时40天左右，组织人员对跳汰机内部所有的隔板及帮板进展隔板更换和加板防护等工作，以确保消费运行系统大型设备没有隐患。2、矸石、中煤和捞坑斗提机的跑道、机尾轮、料斗等部件更换及检修矸石、中煤、捞坑三部斗提机长期负荷运行，跑道、料斗、链板、固定销等都磨损严重，经常出现料斗松动，脱斗现象。为确保正常消费，利用假期停产的时机，将三部斗提机的料斗全部提出，安排人员进入斗提机内部对跑道全部拆卸后进展更换，并对矸石斗提内的机尾轮进展了更换，对矸石斗提机机体进展了加固，对数十个变形的料斗进展整形，从而延长了斗提机使用寿命，为今后的平安消费奠定了坚强保障。第二洗煤厂1、返煤皮带巷给煤机安装焊接工作返煤皮带巷机尾土建修缮延伸后，制做安装机尾出口栅栏门，安装6#给煤机1台，延伸皮带保证消费平稳运行。2、完成返煤皮带巷2#、4#给煤机撤除工作利用旧配件制做2#给煤机并安装，安装4#新给煤机。完善照明和风机，以备通风时使用。3、精煤压滤机改造工作和厂家对接，结合实际情况，完成两台精煤压滤机小车、拉板装置、液压站、控制系统技改等工作，实现半自动化消费，降低事故率，确保设备正常运行。压滤机水咀全部补充完善〔两台压滤机〕转圈实焊钢板，收水漏斗补焊全部把水收入刮板，保证工作质量，不能漏水。烘干厂1、9月份利用矿井综合验收假期，完成了对Ф30米浓缩机主驱动装置、主梁、刮板、给水管道等进展了全面系统的大修、保养工作，为今后数年或很长一段时期洗煤厂平安平稳消费，打下了坚实的根底。2、10-11月份矿井综合验收假期阶段，淘汰更新了一台落后产能的尾煤压滤机，给今后我矿洗煤产能提升的消费消除了后顾之忧。3、对Ф30米浓缩车间主循环泵以及底流泵等数台设备进展了全面的二次拆装检修，保证了台台设备完好，满足特殊情况需求，消除了又一隐患。4、充分利用假期等有利时机，改良完善了烘干主要设备枯燥筒内部推进器、扬料板、布料板、破碎装置等环节以及进、出料端的密闭工作，彻底消除了布料、扬料不均、漏风等带来的消费效率低的问题，大大提升了烘干效能，保证了洗煤厂的顺利运行。同时，我们还对燃烧炉炉排主体等主要部件的及时更换、补充，全面消除燃烧炉重大事故的发生可能，保证了整个烘干厂平安消费的平稳运行。污水处理厂1、配合基建、机修厂等单位，全面完成了矿井地面消防系统设备、管道的选址、施工和安装调试，运行工作获得了很好效果，不仅如此，还完成了矿井水初级外排水泵等安装运行工作，实现了外排水才能的提升，满足了矿井消费需要。2、随着国家环保要求不断进步，积极配合技术厂家完成了原煤储煤场雾炮降尘设备的安装，调试运行工作，实现了定时、定点和及时主动降尘方法，保证了原煤场地降尘达要求。期间，我们还积极主动处理设备故障，采取调整运行方式等手段，保证了该系统的正常运行，保证了我矿环境达标。3、进入9月份以来，受到外排水环保新的要求，外排水必须达地表三类水标准，为此对重要设施、设备进展了提升改造工作，目前外排矿井水处理200m3/时，目的已经实现，另外180m3/时处理设备也正在安装过程中，有望十二月中旬全部完成，那时我矿矿井外排丹河水将实现全部达环保要求，为矿井消费和企业运行奠定良好的外部环境，消除由此带来的不良影响。七、节能降耗、小改小革方面我们特别注重技术创新和技术改造，大力开展创新工程，实现洗选产品经济利益最大化和通过技改实现节能降耗的目的。第一洗煤厂：1、对903机头漏斗内部缓冲改造，903子块皮带机头下料漏斗内侧高度差较大，子块破碎率较高，我们在漏斗中部根据实际情况增加了一个缓冲层，使子块下落高度降低，减少了子块的破碎，进步了子块率，相应的为我矿挽回了局部效益。2、为30米浓缩池设计安装了事故处理排水管道，30米浓缩池在煤泥车间处理煤泥的过程中，容易出现压耙事故，在处理这类事故时，需先排干净池内的煤泥水，而这些煤泥水需要按设计的管路流往一洗的污水池，由于流量大，常常会溢出一洗厂房内部的排水沟，造成地面污染，每次都需要工人费时费力的清理很长时间。经长时间的研究，在管道中部重新接出一趟管路，直接通至污水池，有效的解决了这个遗留已久的问题。3、301、302原煤皮带的洒水降尘装置安装，301、302皮带最初只是在两个机头处设计安装了洒水设施，入洗毛块的含煤、含矸、含水量变化频繁，只经过一次洒水的降尘效果很小。而在对两部皮带全线安装了洒水装置后，降尘效果很明显，皮带巷内环境得到了极大的改善。4、301机尾处水泥横梁安装防碰头设施，由于建筑设计的原因，301皮带机尾处层高较低，人员走动时，如不注意可能会碰到头部，存在一定的平安隐患，但由于位置较偏，来往工作人员少，只做过简单的警示，这次是进展了比拟完善的、彻底的处理，可以完全的防止磕碰事故的发生。第二洗煤厂：1、9#煤筛分楼吊挂筛轴承箱配重技改检修工作，9#振动筛轴承箱及轴承检修更换工作，9#煤系统管道铺设降尘洒水装置，9#煤1米皮带主滚筒的更换工作，配煤中心爬坡皮带原照明电缆接头全部冷补处理，线路整改，消除平安隐患。2、对厂内局部筛的轴承箱及传动轴进展了检查、更换；并对335筛大梁、小梁进展了补焊；完成310筛传动轴技改为双万向节工作，降低了事故率，进步了产能。3、对厂房二楼顶上浮选尾矿10寸下料管道的高空补焊工作。完成矿浆准备器下层锥体自制更换工作。完成原煤刮板机下层使用10#锰钢板整圈补焊工作。厂房水篦固定支撑，重新加固，防止磕绊事情发生，消除平安隐患。4、完成了精煤稀介泵大修，更换轴套、副叶轮、填料箱，大修503循环水泵，确保设备正常运行。5、为进步职工工作效率和保证介液密度的需要，对介液系统进展了技术改造，由原来的皮带运输、吊车起吊技改为用泵把经过搅拌的介液直接提升供应洗选系统，改造后降低了重介消耗，进步了产品质量，同时减少了2个工作岗位。煤泥烘干厂：1、增加压滤机小车跑道冲水装置，解决了压滤机消费过程中故障高发问题。2、调整压滤机控制接线方式，消除了压滤机信号传送误动作现象，保证了控制程序平稳运行。3、通过多方协调利用废旧物资，增设改良集水池搅拌器，大大降低了职工无效工作劳动强度，使其有较多的时间从事与消费有关的工作。4、改良完善了压滤车间各处冲水清洗装置，解决了地沟浮煤清理难的问题。5、改良螺旋输送机设计缺陷，缩短了设备检修保养时间，使原来故障处理需数小时缩短至目前的一小时左右。6、进一步改良装配方式改善了除渣机链条易磨损而带来的材料消耗大现象，降低了消费本钱。7、利用疏导、引流的原理，制作接水导料槽，解决了多部皮带机下方煤泥多、卫生差现象，改善了职工工作环境。8、我们还完成了湿式除尘器漏斗、皮带机防跑偏、刮板机机头、引风机轴承箱冷却水系统以及厂内照明设施，并严格按照质量标准化管理要求，补充完善各类标示、标牌数百块，进一步完善标准化管理，使厂容厂貌得到了较大改观。9、通过改良引风机装配工艺、加装检查孔等方式，消除了风量缺乏制约消费的矛盾，解决了设备带病运行带来的隐患。10、根据环保需求，7月份利用消费间隙，克制重重困难积极主动，加班加点完成对659#高架皮带封闭改造工程，达环保部门要求，得到了领导好评。八、内部管理：1、通过《刘阳洗煤厂技术管理培训学习管理方法》的严格执行，形成学习气氛浓、工作积极性强的良好环境，标准了职工工作行为，进步了操作才能程度，提升了全员整体素质。2、在我部各类技术人才相对短缺、队伍年轻、技术相对薄弱的前提下，积极协调各兄弟单位互帮互助，收到了较好的效果，使各厂的各类资得到了最大化利用，不仅极大地降低了本钱，同时也极大地增强了全体干部员工的“高站位、顾大局”意识，为我们的队伍建立打下了坚实的根底。3、完成了职工职业安康体检和放射个人热光仪的监测、更换工作。4、组织全体人员完成“两学一做”知识答题和“清风科兴”党纪法规知识答题。5、盛夏时节，我部开展“关爱职工，夏送清凉”活动，各单位为我职工发放了茶叶、白糖等夏季防暑降温用品，得到了职工的广泛好评，充分表达了组织的关爱。九、环境保护随社会的开展进步，“低碳环保、绿色经济”已成为开展的必由之路。我部一直坚持“环境为我”的理念不动摇，通过进步煤炭洗选率、处理水回收利用率，污水处理利用率达95%以上，未发生环境污染影响事件，为我矿持续开展奠定了坚实的根底。十、存在的问题：随着洗煤厂班次渐入正常循环作业，在工作中我们也发现了自身存在的缺乏之处，这也是我们在将来的工作中急需解决的问题。1、职工思想教育和业务素质教育方面，存在“三违”和考核力度不够等现象，仍需要我们不断稳固和加强，只有这样才能锻炼一支素质高、业务精、相貌新的集体队伍。2、材料配件使用和管理过程，存在一定的消费现象，需在今后的工作中进一步细化、量化考核，杜绝铺张消费现象。3、自身维修力量薄弱，在选煤厂对机电设备抢修方面，看到了自身还存在一定差距，暴露出洗煤厂检修维护力量薄弱点，一定程度上还缺乏有经历、大硬仗的维修工。本着培养人，锻炼人的原那么。在今后的工作中应不断充实维修队伍，锻炼出一支能打硬仗的队伍，保障洗煤厂正常稳定消费。4、继续推进制度体系建立，xx年我们也发现了我们制度体系中还存在一些薄弱。完善制度体系，建立健全各类规章制度将是我们明年管理的主要工作.xx年是我矿120万吨/年矿井开工、转入正常消费的第一年，是企业重新起航、再踏新征程的开局之年，是我们全体员工经过不懈努力、奋力拼搏即将迎来希望的关键之年。面对当前一段时间困难与挑战，我们要再努一把劲，坚决不移紧跟矿委总支的工作思路，继续围绕“求生存”这一主线，进一步统一思想，坚决信心，实在加强消费组织协调才能和本钱控制力度，稳固强化平安根底管理，大力提升洗选煤加工才能，严格执行环保措施，努力营造一个消费高效、平安平稳、环境优美、内部和谐、文化气氛浓重的新形象。我部2023年主要工作思路如下：一、主要指标方案完成情况：1、全年实现平安消费无事故，并加快构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。2、产量：在平安消费部正常消费、货充足的情况下，完成所有炭块、精煤和煤泥烘干的选洗方案；全面完成矿井水处理任务，确保产、供、排程度安。3、各类产品质量符合我矿各项规定标准要求，环保达标。3#优块含矸率控制在3%、含杂率控制在3%；3#市场煤灰分控制在25%以内、电煤低热值为4800打卡；9#沫煤灰分控制在22%、含硫控制在3-3.5%；(二洗)精煤灰分控制在10.5%/、全水分控制在%10。4、机电设备管理达95.5.1.0标准，杜绝发生影响平安消费部消费的事故。5、材料本钱管理严格控制在指标范围以内。二、主导思想xx年我们的指导思想是：做好一个保障、两个结合、三个重点、四个狠抓，既1、一个保障：保障三个车间设备正常运行。2、两个结合：严格科学合理的管理、精细化考核与全年消费方案目的结合。3、三个重点：以原煤动筛〔一洗〕、洗选加工〔二洗〕、煤泥处理〔烘干〕三大系统为工作重点。4、四个狠抓：抓教育管理，确保平安消费无事故；加大责任追究，集中精力抓好平安消费；抓好材料管控，确保材料不超标；狠抓队伍建立、班组建立。围绕这一思想将开展以下工作：1、培训教育方面，出台员工培训管理方法，实现一人多岗、一岗多能的开展。2、进步技术创新，营造创新气氛。构建“三位一体”员工创新体系，深化开展经济技术创新、合理化建议、“三新十小”等活动，以更多的员工“首发”、“首创”、“首用”，为平安消费奉献智慧、献计献策3、劳动组织优化方面，精干设岗，实现多工种合并，实行一人多岗，一人多责、能合那么合、能并那么并的兼职作业原那么进展配置，使工作量安排更加科学，工时利用更加合理。4、纪律方面，狠抓脏乱差，全面改善工作环境，增加干部职工平安意识。5、推行手指口述，标准职工的平安操作行为，强化平安意识，端正平安态度，明确平安目的，落实平安措施，精通平安知识，确保现场平安嘻嘻的交流，进步平安保障才能，从而防止“三违”、消除隐患、杜绝事故。6、完善信息汇报制度，提升系统信息反响才能及突发事故处理才能。三、搞好煤质管理，加大煤质检测跟踪。为了保证煤炭质量，加大化验频次，提升检验质量，及时准确向消费单位以及有关单位报送化验指标情况，更好的发挥对消费前的化验指导、消费中的质量监视和产品质量跟踪检测。四、节能降耗，进一步提升平安质量标准化。以各单位为试点，力争在平安行为标准、硬件建立、制度完善和工作质量等方面有大的打破，加大平安文化宣传，营造平安文化气氛，推动平安质量标准化建立上层次、上程度。合理利用水资，努力实现生活污水、矿井污水处理后充分利用的有效途径，降低处理水无效排放，进步水资利用率，环保达标。五、强化内部管理，确保刘阳洗煤厂运行平安、高效。加强平安管理，完善平安设施，加大考核力度，抓好绩效考核，将平安指标纳入单位、班组、职工三级考核，激发干部职工投身本职工作的热情，进步工作效率；加大标准化建立，在实际工作中不断改良，完善各项工作考核标准，使工作有章可循；加强消费运行的协调效劳，确保消费各环节衔接严密，有序进展；加大职工平安教育，全面提升职工的平安意识；加强人才队伍建立，使每名干部、职工都可以明确自己工作的目的和任务，为管理工作再上台阶提供有力的保障。与此同时，我们还要继续做好平安消费、内部管理、节能降耗等各项工作，使我部的标准化管理落到实处。重点做好平安文化建立工作、职工素质教育工作、企业文化建立工作。新的一年新的开场，我们深知肩上的重任，只有不断创新才能开展，只有脚踏实地才能创造价值。全体干职员工一定加倍努力工作，来年给矿委和广阔职工同志们交一份优秀的答卷。洗煤厂个人工作总结一XX年洗煤厂工作的主要特点：原煤进量锐减〔1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨〕，自洗煤产量下滑〔1～10月份较去年同期减少270162吨〕，原煤进场品种多、质量不理想。平安消费稳定，本钱控制力度加大，职工素质进一步攀升。二XX年洗煤厂各项工作开展情况：〔一〕平安管理方面。在去年《干部包片制度》的根底上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有平安责任，促使现场平安管理上台阶。加强平安宣传力度，重点开展事故案例的宣传，稳固进步他们的平安意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重〔人员比去年缩减了30.15%〕造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的平安隐患。继续认真做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现全员标准作业。结合《现场平安管理方法》的要求，加大对平安隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类平安检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的平安管理经历，进一步稳固好洗煤厂的平安形势。今年，洗煤厂总体平安工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。〔二〕洗煤消费方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的场面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的场面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织消费带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万吨〔同比减少51万吨〕，自洗精煤12.6万吨〔同比减少31万吨〕，综合收率55%〔同比降低3%〕，配合煤产量137万吨〔同比减少13万吨〕。但在困难重重的情况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进展煤质工业分析^p，制作可选性曲线，指导消费。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足减少了1.3个百分点。根据煤质的不同，探究新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进展混洗，使总体灰分降至15左右。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施和施行鼓励政策的方法，提升职工精细操作程度，使入炉煤水分控制在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度到达90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、消费组织困难的实际情况，一方面向公司打报告恳求增加人员〔已先后调入24人〕，另一方面从备煤系统消费段中想法挤出局部人员，与调入人员一同组建了三个洗煤消费段，并进展了一对一的消费操作、岗位平安培训，使其可以尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭消费、自洗精煤的需要和实现本钱最大化的目的。〔三〕本钱控制方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电耗控制上，加强用电的方案性，月初及时下发用电方案并周周通报，做到数据明晰、可控；实行严格的用电考核机制，进步用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性；做好避峰消费，降低公司的电费支出本钱，已实现避峰消费800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，防止不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率；实行办公资共享机制，减少耗材；大力开展修旧利废，进步材料利用率，累计节约材料费用十余万元。〔五〕维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开通细表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进展审核并签章，真正做到党政全面负责、行政详细施行、工会把好监视。针对职工工资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想方法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员缺乏，为了确保消费，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就屡次找公司为其争取了这一局部的工资，使职工不能干活又吃亏。三、XX年工作中存在的问题：1.消费技术管理制度仍不完善，亟待加强。2.个别职工的平安知识缺乏、平安意识不强，下一步将继续加强平安教育和检查监视工作。3.设备老化、落后，需加大技改力度。四、XX年的工作思路：〔一〕合理组织消费，确保高效。明年，我们将继续从进步洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精煤情况，合理调节消费工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因焦炭质量波动。〔二〕抓好平安工作不放松。明年，我们在做好各项平安检查和平安教育的同时，实在做好平安质量标准化工作来，打牢平安根底。〔三〕加强职工教育。通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的方法，努力进步职工的业务素质和程度，从而为消费的高效、平安、稳定，奠定技术根底。〔四〕继续做好精细本钱管理，进一步施行岗位核算，让人人都会算本钱帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，进步消费效率，减少费用支出。〔五〕抓好环保。在做好煤场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。展望XX年，洗煤消费任务更加艰巨，多煤种入洗、系统才能的稳定、环节技术改造、本钱合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定进步做出应有的努力。煤厂双强四优活开工作总结煤厂双强四优活开工作总结根据中共xx煤矿委员会xx煤业公司《关于开展“双强四优”竞赛活动的安排意见》，党支部书记认真传达并明确部署工作情况，按照开展“强素质，领先锋，强管理、做奉献，平安消费犹，企业文化优，党建工作优，单位奉献优”为主要内容的目的要求，为带着选煤厂党员干部进一步挖潜增效，圆满完成洗精煤任务目的奠定坚强的政治和组织保障，现将此次竞赛活动总结汇报如下：一、明确“双强四优”活动的目的意义保稳定促开展。首先选煤厂针对厂内实际情况，从干部作风、队伍素质、综合管理等方面，分车间进展了全面调查，调查发现局部职工素质普遍较低，业务技能较低，还有个别党员存在着日久生疲、盲目乐观、思想松懈等问题，真对此情况，我厂利用班前后会做好形势宣传教育，增强职工对洗精煤任务的认同感和承受力，技术人员定期对职工的业务知识进展培训。并且还要求副职以上管理人员开展个人谈心工作，每人每月不少于9次，及时理解职工的呼声和意见，对反映的问题及时解决，努力给职工满意的答复缓解压力。其次选煤厂各车间针对消费时间不同，进一步完善学习制度，通过严格执行，职工业务知识不断进步，党支部及时参与了车间内重要问题的讨论和决定，有力的促进了各项工作的开展。培育了职工团队意识，以良好的精神相貌，增强了工作的超前性和预见性。二、以“双强四优”活动的目的要求为契机扎实有效开展1、强化组织领导，成立以王勇、李朴为组长的检查小组，通过召开座谈会、每周五厂内大检查、专业检查等方式，及时对各车间“双强四优”活动开展情况进展督导检查，确保活动获得实效。2、建立平安意识体系，为营造浓重的平安文化气氛，充分利用选煤厂网站、展板等，建立起平安教育以平安消费常识、平安格言警句、亲情寄语等为主要内容。3、强化与当前重点工作结合，将“双强四优”活动与压滤车间扩建、烘干车间改造结合起来，强管理突出管理人员破解消费与施工同时进展的难题，完成急难险重任务，维护消费正常进展。4、为加强自控型班组建立力度，提升班组平安管理程度，通过各种方法查找存在问题的根本原因，针对各班组收中所出现的“顽疾”，制定出实在可行预防与整改措施，做好平安防范，有效地防止了平安事故的发生，确保了基层平安管理形势的有序可控。5、针对职工自身岗位职责、职工麻木思想、消极情绪等问题，进展了轮岗制，每半月对班组职工的消费岗位进展一次调换，使每名职工都能纯熟地掌握消费上所有岗位的工作，让他们理解各岗位的重要性及承接关系，让每名职工都熟悉车间消费环节理解工艺流程，保障了平安消费优。三、活动开展的问题和缺乏一季度选煤厂通过对“双强四优”竞赛活动开展情况看，总体来说有不少收获，而且还存在缺乏之处，并进展了详细的剖析和摆查如下:1、局部年纪大的职