销售人员培训计划

第127页共127页销售人员培训方案公司人员培训工作方案(一)公司员工培训工作要严密围绕企业经营消费开展战略目的，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持效劳施工消费经营为中心，以全面进步员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营消费持续开展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作1、施行管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是进步他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是理解和掌握现代企业制度及法人治理构造的运作施行。2、继续强化工程经理培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达xx%以上，重点是进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。3、重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和才能满足要求。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择局部主业工种进展轮训，并在xx技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。5、做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在xx技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，获得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工标准与行为守那么等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达xxx%。6、加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业才能向不同管理职业方向拓展和进步;专业技术人员的专业才能向相关专业和管理领域拓展和进步；使施工作业人员掌握x种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。7、继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，采取不同形式对员工进展质量、环境、职业安康平安标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。8、抓好在建工程施工人员的培训。做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资满足施工消费要求。要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。二、措施及要求1、各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训方案开班率达xxx以上，全员培训率达xx%以上。2、培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。xx公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。公司人员培训工作方案(二)为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展；根据总公司202_年开展目的，进步整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目的，特制定本培训方案方案。一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建立和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及平安消费和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘xx人以上者由公司人力资部组织培训，主要资料是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安消费、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于x小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗x个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。6、各部门专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联络作出培训方案或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进展系统培训，进展讨论交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速开展，同时表达公司和个人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度于x月xx日前报综合部；培训方案中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力资部每月至少进展一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师那么根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如xx中心、xx教育集团等。公司人员培训工作方案(三)一、指导思想承接公司人力资及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理形式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步进步全员素质和技能。二、培训工程施行重点1、全员职业品格轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题理论活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度方案xxx人参训。各单位要解决好工学矛盾，按方案组织人员参训；政工部与人力资部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。2、深化开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深化有效开展，从202_年开场，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动，要求公司管理技术人员每年新开发不少于x学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进展管理、考核和鼓励。各单位要继续按照员工年度培训不少于xx学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、平安意识和职业精神等。3、重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、平安环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训；组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习，获取先进消费工艺、管理形式等；继续依托设备消费厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体才能提升。4、管理类专项培训。紧紧围绕公司改革开展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、才能素养以及专业管理等方面组织专项培训；组织局部重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，实在做好培训成果分享和效果转化。5、职业技能鉴定培训。组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新鼓励方式，实在进步人员自主学习的积极性，保证参训人员通过率在xx%以上。三、培训管理工作重点1、强化培训方案兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。各单位对提报的年度培训方案工程要专人负责，提早准备、周密安排，保证每个工程的顺利施行。人力资部要将培训调研和检查常态化，深化培训现场，督导检查培训工程组织准备、过程管理和施行效果等情况，不断强化对年度培训方案兑现率管理考核。2、加强兼职培训师队伍建立，保证内部培训的有效开展。鼓励兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断进步授课才能；公司组织对授课情况进展现场评价，年终根据评价结果进展等级评定划分，施行讲课酬金奖励和外培考察鼓励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性；同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资共享、充分利用。二是继续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作PPT课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训工程的较为完备的根底教材体系；在此根底上，各单位要根据实际需要，开发更高层次或者专项管理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完好的培训教材体系。3、严格培训费用审批管理，确保使用标准有效。xx公司培训费较往年降幅较大，要严格进展培训费用审批管控，确保公司重点培训工程、培训师资的经费投入，合理进展培训学习书籍、资料购置,适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训工程和经费投入，各单位要严格按规定程序进展审批使用。4、完善鼓励机制，进步各层面人员参与培训的积极性。公司今年要推动施行以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步进步业务技能和绩效程度，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参与培训学习的积极性。公司人员培训工作方案(四)一、培训方案的制定1.1培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。1.2公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训施行；外派学习方案由各部门根据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织施行。1.3公司统一制定的学习方案，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分理解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。1.4根据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，按照年度学习方案推进各项学习培训工作。1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训方案，并组织施行。行政部根据各部门的培训方案进展各部门培训学习的跟踪和监视，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织施行2.1公司级内部培训的施行由行政部根据公司年度培训方案负责详细组织施行，每月排定培训方案，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细施行。2.2部门内部培训的施行由各部门制定月度培训方案并组织施行。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织,行政部负责监视施行。2.3外派培训的施行外派培训审批程序，拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训完毕后,须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须获得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。2.4单项专业培训的施行由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织施行，相关责任部门详细负责组织施行。所有培训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安知识等进展培训并对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。(2)202_年度管理人员培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。a、中高层管理培训重点在于管理者才能的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，理解企业内外部的形势，树立长远开展的观点，进步管理者的方案、执行才能。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，理论等管理技能培训。c、管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以进步管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理才能与领导程度。2.5流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立的根底。2.6202_年要充分利用与整合外部培训资，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进展分享，扩大培训的效果。2.7202_年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进展，多开展同行业间的经历交流学习，优化培训流程，明确培训目的，进步培训效果。2023护理人员培训方案第1篇：护理人员培训方案护士：毕业一年〔包含新调入本科的护士〕1．根据我特诊中心的特性，让她们深化领会我们特征的效劳宗：高效、高质、便捷的优质效劳。2．以形象工程手册中的各项要求，严格标准自已的语言礼貌和行为，入科时先进展形象工程中相关内容的学习。3．稳固专业思想，树立良好的医德、医风及职业道德。4．能完成各班岗位职责及临床护理工作。5．掌握根底护理理论及技术操作，有方案的安排技术操作过关考，按护理部要求每月2个操作考试。6．掌握100个药名，药物的作用。7．完成护理部规定的每月考核内容，书写、读书笔记每月1篇。8．每月学习护理《安康教育指南》内容，每月4篇，每季进展考核，内、外、妇、儿各1篇。9．参加大内、外科每月一次的业务学习。10．完成100个夜班。护士：毕业2－5年1．熟悉各专科疾病的护理常规及安康教育知识，还有专科疾病的理论知识、护理要点。〔每月根据科室收治的病种来进展培训〕2．能胜任常规的专科疾病的护理及技术操作，对于专业性强的护理及操作可请院内其它专业科室的骨干来指导、学习，再进展过关。3．掌握根底护理及技术操作，按护理部规定完成。4．每年完成80个夜班。5．为了进步专业技能，有方案派她们到专科轮回学习。6．练习撰写论文。护师：1．具有护士所要求掌握的内容。2．能纯熟掌握根底护理理论知识及技术操作。3．能纯熟掌握各专科护理常规及技术操作并能指导护士工作。4．能纯熟掌握及配合医生的各种技术操作。5．能纯熟掌握各种危重病人的病情观察及各急救技术。6．组织病房的业务学习、护理查房等工作。7．具有指导护士工作的才能。8．每年完成60个夜班。主管护师：1．具有以上条件。2．具有全面的专业理论知识，能指导护士在工作中遇到的疑难问题。3．参加本科护理科研工作。4．每年完成30个夜班。有方案安排轮科学习专科技能：开场：〔1〕毕业5年内的护士轮学3个月；〔2〕护师轮学2个月；〔3〕主管轮学1个月；新毕业护士及护士：每月自学护理《安康教育指南》内容4篇护师：每月自学护理《安康教育指南》内容5篇主管：每月自学护理《安康教育指南》内容6篇技术操作：新毕业护士按护理部考核；护师按护理部考核，另外每年加考专科技能、理论考核、文章1篇；主管每年考核专科理论，有论文1－2篇，省级或省级以上一篇。第2篇：护理人员培训方案为了加强我院护理人员护理质量管理，进步护理人员的整体素质，根据我院的实际情况，特制定护理人员培训方案。一.培训内容1复习稳固护理的根底知识，根本理论和根本技能。2掌握各科常见疾病的治疗和护理，纯熟掌握根底护理技术操作、操作程序要到达标准化。二.培训途径1.各病房有方案的组织讲课、查房和安排业务学习。2.参加院内、外组织的各种会议、专题讲座、学习班等。三.培训安排1.新护士的培训。(1)培训目的:具有良好的护士形象和行为，能独立完成临床护理中的护理工作。(2)培训重点:①稳固专业思想、严格素质要求、加强护士素质培养②与临床理论相结合抓好三基训练。③明确临床护理工作的程序和小组护士的工作职责。④学习专科护理理论和技能。⑤学习为患者做安康教育并施行优质护理效劳护理。(3)详细要求:①到医院报到时，承受护办组织的岗前培训及考核，考核合格后上岗。②护士长应结合每个护士制定出详细培训方案。③须加强临床护理理论，以临床护理工作为主，可适当安排药疗工作，两个月后再参加夜班工作。④参加科内、院内组织的业务学习。新参加工作的护士应不断加强自身素质修养(包括思想素质、业务素质和身体素质)。工作时，要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动纪律、服从领导指挥、尊敬教学老师、勤奋好学、搞好团结。⑤一年内完成护理病历10份，每份由所在科室护士长评议考核，年终为总体考核的局部根据。⑥考核合格后写出个人总结，经科主任和科护士长同意后由护办批准，院方正是聘用。2.护士阶段的培训(1)培训目的①纯熟掌握护理根底理论知识及根底护理操作技能，能制定完好的护理方案。②掌握专科护理常规、技能及疾病安康教育知识。③纯熟地配合抢救工作，掌握在紧急情况下的处理原那么。④能指导护生的临床实习。⑤到达护师任职条件及护理大专院校毕业程度。⑥掌握各专科治疗仪器(如心电监护仪、人工呼吸机、输液泵等)的操作方法。⑦能标准化书写护理文书.(2)培训重点:①在纯熟掌握根底知识和技能的根底上，进一步学习和纯熟专科护理知识和技能(包括专科疾病知识、护理要点、专科一起使用、专科用药等)。并学习整体护理的理论及方法。②学习安康教育的原那么和方法，充实教育内容，进步自身才能。①专科疾病护理知识和技能。②学习和纯熟抢救技术及相关知识。③学习病房临床教学工作和护理论文撰写。(3)详细安排:①护办可根据个人特长，使其固定于某科工作，也可结合工作需要，提供到外院短期脱产学习的时机。②积极参加科内、院内组织的业务学习，适当参与病房内小讲课和读书告会。③护士长定期考核，侧重专科护理知识和技能，并将结果上报护理④小组护理工作为主，特别是危重患者护理。⑤参加科内、院内组织的业务学习，侧重专科护理及急救知识，并参与病房小讲课和读书报告会。⑥参加病房护生和低年资护士的带教，并由病房教学老师对带教效果进展评价。⑦鼓励参加护理专业的夜大学习或高等教育自学考试。第3篇：护理人员培训方案对各级护理人员三基三严培训的内容与安排1、每月组织2次护理业务学习。2、每月组织一次院内感染知识学习。3、每月组织2次护理业务知识查房。4、每周2次护理业务知识提问。5、参加一、对各级护理人员三基三严培训的内容与安排1、每月组织2次护理业务学习。2、每月组织一次院内感染知识学习。3、每月组织2次护理业务知识查房。4、每周2次护理业务知识提问。5、参加医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考核。6、定期/不定期组织学习、考核核心制度、相关法律知识、护理应急预案等。二、根据年资不同，对各级护理人员三基三严培训的要求1、毕业后1年暂未获得护士执业资格护理人员的培训：要求以临床根底护理技能为主，兼学专科护理知识和技术。能纯熟掌握晨间护理、晚间护理、鼻饲、吸痰、吸氧、卧床病人更换床单及体温单绘制等。每月对其进展技术操作考核，护理理论知识考核及院感知识考核。2、毕业后___年轮转护士的培训培养目的：⑴具有纯熟的根底护理技能⑵能掌握神经外科、烧伤科治疗监护仪器：床边心电监护仪、电冰帽、冰毯、简易呼吸器、呼吸机、高辐射烧伤治疗机等。⑶能掌握神经外科、烧伤科常用药品剂量及毒性反响⑷掌握护理文书书写。⑸能掌握心肺脑复苏急救技术。⑹能纯熟掌握神经外科、烧伤科常见病、多发病护理及围手术期护理。培训方案和方法：⑴鼓励自学⑵由高年资护士进展传、帮、带⑶在理论中培训：利用护理业务查房、举办专题讲座以及通过实际业务指导加强根本功训练和系统的理论学习。⑷每月进展技术操作考核、理论考试、院内感染知识考试。3、毕业后58年护士的培训培养目的：⑴具有纯熟的根底理论知识及根底护理护理操作技能，能执行系统化整体护理。⑵纯熟掌握配合各科抢救的知识及技能⑶能参加护理科研课题的设计。⑷到达护师任职条件及护理大专院校毕业程度。⑸能纯熟掌握心肺脑复苏技术培训方案和方法：⑴鼓励自学。⑵参加本科及大专的深造：自学、函授或脱产进修学习⑶有条件时参加短期专题学习。⑷每月进展技术操作考核、理论考试、院内感染知识考试。4、对护师的培训培养目的：⑴纯熟掌握根底护理和专科护理技术，掌握危重病人的护理和急救技术。⑵掌握本专科新技术、新知识，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进展身心整体护理⑶能参加护生带教实习，能参加科研和总结经历或撰写论文⑷能单独参加危重病人的抢救配合工作。⑸能组织业务学习、护理查房等。培训方案和方法：⑴自学、进修、有条件时参加专科进修班。⑵每季度进展业务知识考核。⑶每月进展技术操作考核。5、对主管护师的培训培养目的：⑴具有课堂教学及临床带教才能，能组织本科病房护理睬诊、护理查房及参加全院性护理睬诊。⑵逐步到达副主任护师的任职条件。⑶对疑难、危重病人有丰富的临床护理经历，具有较强的管理、教学和科研才能培训方案和方法：⑴同护师培训方法⑵有方案地选送到院外对口短期学习⑶每季度结合院内及科内的学习内容进展考试。第4篇：护理人员培训方案护理是中医药学的重要组成局部，在中医药理论指导下，已经形成了独具特色的技术方法和效劳流程。中医护理工作，是中医医院工作的重要内容，是表达中医特色优势的重要方面。护理人员掌握中医药知识与技能，是做好中医医院中医护理工作的重要根底，中医医院应实在加强对全体护理人员的中医药知识与技能培训。为推动我院中医护理工作扎实开展，进步我院中医护理科学管理程度和效劳程度，同时促进中医护理工作安康、可持续开展，根据《中医医院中医护理工作指南〔试行〕》要求，特制定我院不同层次、年龄阶段护理人员中医护理理论和中医操作技术学习方案如下：一、培训目的〔一〕副主任护师以上人员纯熟掌握并运用中医根底理论和专科专病中医护理常规指导临床护理工作；熟悉中医护理科研方法，具备组织申报护理科研课题、指导护理人员撰写护理论文的才能；具备开展专题讲座〔课〕和专科教学才能。〔二〕主管护师掌握并运用中医根底理论和专科专病中医护理常规从事临床护理工作，提出临床辨证护理措施；可以参与中医护理科研工作；指导下级护士施行中医临床护理；具备中医临床护理理论与技能的教学才能。〔三〕护师及护士掌握中医根底理论、根本技能；熟悉并正确应用中医护理常规、技术操作规程。财务人员培训方案方案(一)财务培训目的(1)财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目的要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的管家，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个管家当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不管是财务人员还是非财务人员，都应该进展相关的知识培训，这有利于进步全体员工的整体素质，形成本钱节约意识，进步公司整体经济效益。(2)加强学习，进步素质21世纪是知识经济迅速开展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目的和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的工程被纳入了正常的管理范畴，如各种方案工程资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代开展的步伐，迎接新的挑战，唯一的方法就是加强学习，进步素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。(3)明确要求，学以致用为实在进步大家的财务管理程度，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习时机，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时理解财经法规的规定，纯熟掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定根底。二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。(二)课程介绍讲师：开课地点：三楼培训室上课时间：适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员理解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理程度。分组授课、互动交流、案例分析^p、小组讨论.课程大纲：一、财务部根本情况讲述1、财务部的岗位设置及职责、职权表述总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)1)财务经理：负责财务管理工作2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，及时传递出入库单据。5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。6)内审会计：监视检查，财务工作清理，整顿。2、财经法规及各项会计规章制度1)财经法规2)公司详细制度①差旅费管理制度：报销必须获得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%。报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完好。②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。④车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签字(500元以上)，最后交出纳审核方予以报销。⑤工资发放要求：每月10日定期发放工资。⑥每月25日17：30统一结账。⑦存货的管理：对于库存物资分为三类管理(A每月盘点、B每季盘点、C每年盘点);购入的材料，仓库管理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入材料分为三类(必检、抽检、免检)，按类别、品名、规格、型号分门别类建立相应的实物台账;对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、消费通知单号;出库单，对于各类材料的发出，采用先进先出法。3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部)客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在ERp中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部安排发货。二、财务会计信息系统1、浅谈会计的根本知识在会计文献上有一个广为流行的说法，即会计是经济活动的语言。当然，它不是原始的语言，而是一种符号化的文字与数字、图表相结合的语言。但语言(不管是口头上的或书面上的)都只是思维的外壳，它通过特定的形式，表现和传递人们一定的思想文化内容包括有关人们的价值观、道德风气和行为准那么。会计的功能，不管会计文献上有多少种说法，归根到底，是行为功能。会计的技术方法不管如何复杂、先进，假如它提供的信息不能有效地影响人们的行为(包括组织行为和个人行为)，就不可能对社会经济生活发挥任何实际作用。而要使会计的行为功能得到充分发挥，就不是单纯靠研究它的技术方法所能奏效的，还必须深化研究它的社会文化层面，使会计研究的技术观和社会文化观相结合。更详细一点说，一个组织的____假如要求会计部门按照他们的意志行事，那他们在道德上就不可能做到老实守信，在行为上就会假帐真算或真帐假算，导致会计信息的严重失真。这样的会计问题，就不是单纯依靠改良会计的技术方法所能解决的，而必须探究问题产生的社会文化根，在社会大环境中，从树立正确的价值观、道德风气和行为准那么入手，才能从根本上解决问题。1)会计的丁字账法账户的根本构造通常可以简化为丁字账户(或T型账户)，用来记录经济业务发生所引起的会计要素的增加额和减少额。2)会计业务处理流程3)会计及会计要素会计是以货币为主要计量单位，核算和监视企业、政府、非营利组织等单位经济活动的一种经济管理工作。4)会计等式2、透视企业的窗口财务报表阅读1)案例：财务报表的作用2)财务报表特征3)资产负债表阅读4)损益表阅读5)现金流量表阅读6)三大财务报表之间的勾稽关系7)区域销售业绩排名表阅读(举例说明)8)全公司个人业绩排名表阅读(举例说明)9)各部门销售业绩、费用、欠款汇总表阅读(举例说明)10)分公司费用预算表阅读11)分公司拨款、收入、费用、余额汇总表阅读12)本月收支与上月收支财务分析^p表阅读3、财务报表分析^p1)虚假财务报表(财务欺诈)识别的根本技巧①选用不当的折旧方法：折旧方法也是公司最常使用的一种操纵利润的方法。延长折旧年限、由加速折旧法改为直线法、甚至不提折旧等情况在实际操作中屡见不鲜。例如，在财务报表中将固定资产的折旧方法由加速折旧法改为直线法，帮助公司增加利润，由亏损变为盈利。②选用不当的收入、费用确认方法：提早或推延确认收入或费用也是上市公司普遍采用一种操纵利润的方法。例如，国嘉实业在XX年12月5日与美国公司同意以12000万元的价格购置国嘉实业开发出的软件，合同约定的交货时间为XX年的6月和9月，XX年2月质量鉴定后予以验收。但国嘉实业在XX年12月25日与一家外贸公司签订协议，以9600万元的价格卖断软件，据此确认了5100万元的利润。显然，国嘉实业在尚未提供商品时就确认收入是不符合准那么规定的。③通过其他手段操纵利润通过调整以前年度损益、对外负债的不当计算以及对往来科目如应收账款、应付账款、其他应收款、其他应付款挂账等形式来虚增利润。企业将应记入当期收入的款项，通过延缓开发票或不开发票的手段，记入应付款项核算，从而到达减少利润的目的。2)财务报表分析^p与财务诊断4、其他非财务信息对信息使用者的影响企业的经济活动日益复杂化，现有的企业财务会计报告因滞后于环境的变化而显示出了它的缺陷与缺乏，如：财务报告只注重历史而不注重将来，只注重货币性信息而无视非货币性信息，只反映企业经济活动结果而不反映企业经济活动对社会和环境的影响等，都日益深化地影响着财务报告的相关性。财务报告存在的根底之一就是有用性，即为与企业会计信息使用者或有利害关系的利益集团提供有用的信息，假如财务报告无法为这些信息使用者提供有用的信息，那么，财务报表存在的合理性就必然受到质疑。进步财务报告内容的有效性，必须重点增加披露以下几个方面的会计信息。.非财务信息可以帮助信息使用者更全面地理解企业的经营思想，弥补财务数据信息的缺乏。这些信息一般包括：(1)企业经营业绩信息，如市场份额、用户满意程度、新产品开发和效劳等;(2)企业管理当局的分析^p评价;(3)前瞻性信息，即企业面临的时机和风险以及管理部门的方案等;(4)主要管理人员的信息;(5)背景信息，包括企业经营业务、资产范围与内容、主要竞争对手以及企业开展目的等。非财务信息，有利于会计信息使用者对企业的综合分析^p评价及对企业前景的判断。非财务信息可用文字或数据形式在报表附注、年度财务报告等处加以说明。三、管理睬计信息系统1、管理睬计应用的必要性管理睬计的应用，实行事先计算、事中控制和事后分析^p相结合，标准本钱、实际本钱、差异分析^p的运用，更为直接有效地效劳于企业管理。财务会计领域的研究，特别是对财务会计准那么体系的建立与完善的研究，一直是我国会计界广泛加以关注并深化进展讨论的课题。而在同一期间，由于种种原因，我国会计界对管理睬计领域的研究却缺乏应有的重视，我国的管理睬计无论是在理论研究还是在理论应用方面，同美、英等西方兴旺国家相比都存在着很大的差距。管理睬计作为一门独立的学科，随着社会经济的开展和科学技术的日新月异，管理睬计在加强企业内部经营管理和进步企业经济效益方面的作用将会越来越大。实务界缺乏对管理睬计的重视和系统应用我国自本世纪七十年代末期从西方引进管理睬计知识体系至今已约有二十年的历史，但令人遗憾的是，近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果说明，迄今管理睬计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。这主要表如今：企业领导或财务负责人观念陈旧，只重视事后的算帐、报帐工作，不重视管理睬计③;企业会计人员掌握管理睬计知识有限，相当一局部会计人员根本不理解管理睬计，管理睬计在我国没有引起多数企业的重视④;管理睬计的一些方法，如短期经营决策、量本利分析^p以及责任会计等在企业中得到了一定的运用，但从总体来讲，管理睬计在我国企业中应用有限2、管理睬计根底知识管理睬计是为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计。管理睬计的形成与开展，是和二战以后资本世界社会经济和科学技术的新开展直接相联络的。从本世纪50年代起，资本世界进入所谓战后期，战后期资本社会经济和科学技术开展的新形势和特点，促进了现代管理科学的形成和开展。管理的重心在经营，经营的重心在决策，正是现代管理科学适应新的情况提出来的企业管理的新的指导方针，并由此而促成了管理睬计的形成和开展3、本钱性态与变动本钱按照管理睬计理论的解释，在相关范围内，产品本钱数额的多少必然与产品产量的大小亲密相关，在消费工艺没有发生本质性变化、本钱程度保持不变的条件下，产品总额应当随着产品的产量成正比例变动。显然，按照传统本钱计算和分配方法，当期即使没有消费产品，由于制造费用仍然要分配给产品，那么出现有本钱而没有产品的怪现象。并且，传统的计算方法忽略了本钱与产量、利润与销量之间的关系。经过进一步的分析^p，过去某些我们认为应当组成产品本钱的费用只是定期地创造了可供企业利用的消费能量，因此只与期间关系更亲密本钱性态是指本钱发生额与业务量之间的依存关系。进展本钱的性态分析^p就是要考察本钱发生额与业务量之间规律性的联络。按照本钱对业务量的依存关系,我们通常将本钱区分为固定本钱、变动本钱和半变动本钱三类。变动本钱是指那些本钱的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的本钱工程。直接人工、直接材料都是典型的变动本钱工程,在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的消耗那么保持不变。4、本量利分析^p本量利分析^p，是将本钱划分为固定本钱和变动本钱，并假定产销量一致的情况下，根据本钱、业务量、利润三者之间的关系进展预测和决策的一种技术方法。其原理在决策、方案和控制中具有广泛的用处，是管理睬计的重要根底。5、管理睬计与决策系统的关系现代管理科学认为，管理首先是决策，决策是领导者和管理者的首要职能。因此以现代管理科学为指导所形成的管理睬计，也把决策会计放在首位。现代管理科学从决策是管理的首要职能这一根本认识出发，把一个完好的管理系统区分为三个层次：一是决策系统;二是决策支持系统;三是执行与控制系统。与此相适应，管理人员也可区分为三种不同类型：一是决策人员;二是参谋人员;三是执行人员。会计人员作为信息专家，是属于决策支持系统中的参谋人员。决策支持系统与决策系统的关系，本质上是谋与断的关系，即以后者作为前者的外脑，为前者最终进展科学决策而充分发挥智囊团的作用。谋。断相对分开、互相协作，是现代决策体制的重要特点。这种决策体制最早是由军事科学提出来的。因为大量的战争理论和无数血的教训充分证明：不通过参谋部详细掌握各有关方面大量的军事情报(信息)，据以进展分析^p研究，制定各种科学可行的作战方案，然后由司令部作出正确的判断和选择，从中选取在一定条件下最可行的作战方案，要打胜仗是不可能的。甚至可以这样说：没有参谋部的多谋，就不会有司令部的善断，没有参谋部的运筹帷幄，就不会有司令部的决胜千里。因此现代军事科学非常重视参谋机构(人员)的作用。这种由军事科学确立的科学的决策体制，很快被推广应用到现代社会经济领域中来，并在经济管理理论中显示出强大的生命力。四、预算制度管理(包括预算的编制及其贯彻执行)预算制度管理通常按照由上而下，上下结合，分级编制，逐级汇总的方式进展。预算管理的重要性在于它对管理睬计的两大组成局部决策会计与执行会计起着承上启下的作用。它既是决策会计所定决策目的的详细化与协调化，又是对决策目的的贯彻执行落实责任与指导行为的重要标准。也就是：预算管理首先要对按决策程序所定的决策方案进展加工、汇总，形成企业消费经营在一定期间的全面预算，以集中反映整个企业在该时期内要完成的目的和任务;为促进企业总体目的和任务的实现，还需进一步落实和详细化，为此，就要进展指标分解，形成各个责任中心的责任预算，使它们明确各自的目的、任务，井以责任预算所规定的目的作为开展日常经营活动的准绳;各个责任中心在日常经营过程中，通过责任会计对预算的执行情况进展系统的记录和剖析，从实际完成情况和预定目的的比照，评价和考核各个责任中心及其有关人员的经营业绩，并通过信息反响，及时对企业消费经营各个方面充分发挥制约和促进作用，以确保决策所定目的的顺利实现。由此可见，预算管理的技术方法，通过较长期的理论，已经得到充分的开展并趋于定型化了。问题在于它的社会文化层面。理论证明：预算的制定和执行，是一种群体行为，工作群体内部的凝聚力越强，群体对预算目的的认同感就越强，获得的效果也就越好;反之，获得的效果就越差。群体动力充分发挥的最高境界是使之到达最正确的竞技状态，即使每一个职工目的一致，通力协作，充分发挥每个人的潜能，全力拼搏、奋勇争先。这样，就自然而然地能获得在可能范围内的最正确集体成果。要使预算管理到达这样高的境界，就要以基层作为管理权利的基点，真正确立广阔员工的主体地位，赋予他们充分的自主权、知情权和发言权，即坚持人本位原那么，以员工满意作为顾客满意的根底和条件，以促进在消费经营第一线的广阔员工的自主性和开拓、创新精神的充分发挥。据此，在预算管理工作中，要注意如下两点：第一、总预算指标的分解、落实，必须充分尊重下级预算执行者的独立自主精神，由过去从上而下颁发强加性的分预算改变为由广阔员工亲自参与制定而形成参与性分预算。这样做的结果，就会使分预算的执行者增强主人翁责任感，从而把所制定的有关分预算的执行看作是自己义不容辞的责任，借以充分调动他们完成预定目的的主动性与积极性。第二、预算的贯彻执行应当使执行者彼此之间从各自的主体地位出发，互相承诺，形成互相遵循的权、责关系，并详细化为一系列互相联结的内部契约关系，以此作为各自的行为标准。从而使预算执行者在其运作中，形成一种以自主管理为根底的自行调节、自行控制、自行适应的机制;并根据一套动态追踪式的瞬时信息网络，互相予以沟通，如假设发现任何失衡现象，即及时据以纠正，以保持组织内部各个环节的协调运作与动态平衡，从下而上促进企业总体目的的顺利实现。以上所述，是在预算管理领域，以正确的社会文化观为指导，使管理睬计的行为功能得以充分发挥，使之向更深的层次、更高的程度开展的鲜明表达。五、内部控制体系1、内部控制及其在企业管理中的作用为了有效治理睬计信息严重失真的现象，XX年10月31日修订通过的会计法的第27条中，从本质上要求各单位必须建立健全内部控制制度。新公布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监视制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监视重要根底的内部控制，特别是与会计监视直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提。2、内部控制的重点内容及方法对于内部会计控制的详细内容，一般说来我们可以将其分为根底控制、纪律控制和实物控制。它们是实现控制目的的最终途径。根底控制根底控制，即通过根本的会计活动和会计程序来保证完好、准确地记录一切合法的经济业务，及时发现处理过程和记录中出现的错误。根底控制是确保会计控制目的实现的首要条件，是其他会计控制的根底。主要包括以下几个方面：1)凭证控制。凭证控制就是利用会计凭证对经济业务进展的控制。会计凭证是证明经济业务、明确经济责任的原始凭据，是企业施行内部控制的重要工具。良好的凭证控制制度是其他内部控制有效运作的前提。要做好凭证控制，一般应从以下几个方面入手：(1)单位发生的一切经济业务活动都必须填制或获得合法的原始凭证，一切原始凭证反映的经济业务都必须是真实、有效的;(2)要设计良好的凭证格式和内容;(3)规定合理、有效的凭证传递程序;(4)在入账之前对所有的凭证都应严格审核，无效凭证一律不得入账;(5)做好会计凭证的保管工作。2)账簿控制。账簿是全面地、连续地、系统地进展归类和整理经济活动数据的重要手段，是编制会计报表的根据。因此账簿控制对保证会计报表的质量具有重要的意义。账簿控制一般包括以下几方面的内容：(1)账簿体系要适应企业的规模和特点，切合企业管理的需要;(2)账簿的内容和格式应详简得当，既要保证记录系统的完好、准确性，又要注重会计工作的效率;(3)登账应以合法凭证为根据，遵循规定的会计处理程序，将会计凭证的经济业务分类记入账簿，做到全面地、连续地、系统地、及时地反映和控制企业的经济活动;(4)所有的账簿都必须内容完好，手续齐备，按规定使用，并要妥善保管。3)报表控制。会计报表是企业会计信息的主要载体，会计报表的质量直接决定着会计信息的质量，因此，报表控制的作用不言而喻。一般来说，报表控制应注意以下几点：(1)会计报表的种类、格式和内容应符合国家会计法、会计准那么及相关会计制度的规定;(2)报表的编制必须以核实后的账簿记录为根据，并做到数字准确，内容完好;(3)定时、按时编制规定的报表;(4)报送及时，为有关决策者提供。4)核对控制。它是利用记录与记录之间的勾稽关系以及记录与实物之间的对应关系对企业经济活动进展的控制，包括账实、账证、账账、账表及表表之间的核对。完善的核对制度对有效保护资产的平安完好，保证会计信息的质量具有重要意义。纪律控制根底控制是会计控制的前提，但要使其充分发挥作用，必须实在地加以贯彻执行。纪律控制就是为保证根底控制能充分发挥作用而进展的控制，它主要包括内部牵制和内部稽核。3、内部控制施行的实务企业内部控制的组成(案例，销售业务的控制要点)六、纳税筹划1、现行主要税种有哪些我国现行税种共有24个，按照财政分税制的要求，将24个税种按照实际情况划分为中央税、中央与地方共享税、地方税三种。其中，中央税归中央所有，地方税归地方所有，中央与地方共享税分配后分别归中央与地方所有。为适应分税制的要求，全国税务机关分为国家税务局(简称国税)和地方税务局(简称地税)，负责征收不同的税种。国税主要负责征收中央税、中央与地方共享税，地税主要负责征收地方税，他们之间的征收管理分工一般划分如下：1)国税局系统：增值税，消费税，车辆购置税，铁道部门、各银行总行、各保险总公司集中缴纳的营业税、所得税、城市建立维护税，中央企业缴纳的所得税，中央与地方所属企业、事业单位组成的联营企业、股份制企业缴纳的所得税，地方银行、非银行金融企业缴纳的所得税，海洋石油企业缴纳的所得税、资税，外商投资企业和外国企业所得税，证券交易税(开征之前为对证券交易征收的印花税)，个人所得税中对储蓄存款利息所得征收的局部，中央税的滞纳金、补税、罚款。2)地税局系统：营业税、城市维护建立税(不包括上述由国家税务局系统负责征收管理的局部)，地方国有企业、集体企业、私营企业缴纳的所得税、个人所得税(不包括对银行储蓄存款利息所得征收的局部)，资税，城镇土地使用税，耕地占用税，土地增值税，房产税，城市房地产税，车船使用税，车船使用牌照税，印花税，契税，屠宰税，筵席税，农业税、牧业税及其地方附加，地方税的滞纳金、补税、罚款。为了加强税收征收管理，降低征收本钱，防止工作穿插，简化征收手续，方便纳税人，在某些情况下，国家税务局和地方税务局可以互相委托对方代收某些税收。另外，对于特殊情况，国家税务总局会对某些税种的征收系统，做出特别的安排和调整。因此，纳税人涉及详细税种应当向哪个税务系统缴纳问题时，还是应当以当地主管国家税务机关和地方税务机关的实际分工及其详细要求为准。2、公司涉及的主要税种解析3、纳税筹划企业从事消费、经营的目的之一是获利，对纳税人来说，税收是支出构成的一局部。因此，就像企业节约费用、节约本钱一样，为了获利，企业开场节税，也就是通常所说的纳税筹划。税务筹划是在符合市场规律、符合市场运行方式的前提下进展，任何企业都应掌握好筹划的尺度，不可过度筹划，否那么将导致与市场规律相悖，从而得不偿失。税务筹划是一项艰辛复杂的脑力劳动，如同搞创造创造，需要创新才能，不可能听一下简单介绍就开药方，必须望、闻、问、切，实地考察，根据企业自身特点才能对症下药。正确的流程应该是：税务部门筹划法律部门合同定税业务部门执行生税会计部门缴税。企业的财务资料是需要严格保密的。纳税筹划是需要企业各个环节全面配合才能得以施行的，仅仅在财务部门做文章是远远不够的。例如，利用固定资产的折旧年限进展纳税筹划：一般来说，折旧年限取决于固定资产可以使用的年限，由于使用年限本身就是一个预计的经历值，使得折旧年限包容了很多人为的成份，从而为纳税筹划提供了可能性。财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知》(财工字[XX]041号，以下简称《通知》)第一条规定：研究设备计提的折旧属于企业开发新产品、新技术、新工艺所发生的费用(统称为技术开发费);工业企业的技术开发费用年增长幅度在10%以上的，可再按实际发生额的50%抵扣当年度的应纳税所得额。《通知》第四条还规定：为推进企业机器设备的更新，对一些在国民经济中具有重要地位、技术进步快的纳税人，其机器设备可以采用加速折旧方法。可见，对研究设备采取不同的折旧方法，直接关系到不同年度技术开发费用金额的大小，从而将影响到企业的税收负担。下面举例分析^p。甲企业适用33%的所得税税率，202_年12月为开发新技术、研制新产品购入一套价值150万元、使用期限为5年的机器设备。企业采取年数总和法计提折旧(为简化分析^p，未考虑该项设备的净残值)。202_年，企业实际发生技术开发费200万元，加上折旧额后的费用总额为200+150515=250万元。202_年，企业实际发生了开发费用225万元，那么本年度费用总额为225+150415=265万元，年增长率为(265-250)250100%=6%，可以据实列支。那么，企业两年的开发费用总额为515万元，累计可抵减所得税支出169.95万元。可以计算出，当企业202_年度的技术开发费用增至250(1+10%)=275万元时，技术开发费就被允许在税前加计扣除。那么，扩大科技费用投入是企业享受税收优惠的唯一途径吗?下面进展分析^p。假定甲企业按直线法计提折旧，那么年均折旧额为30万元，202_年度的技术开发费用总额为200+30=230万元。经测算，第二年度的数额到达230(1+10%)=253万元时就可以加计扣除。事实上，企业202_年度的技术开发费用总额为225+30=255万元，增长率为10.87%。因此，按规定允许再按实际发生额的50%抵扣当年的应纳税所得额，那么两年的技术开发费用总额为485万元，累计可减少所得税支出(485+25550%)33%=202.125万元。经过分析^p可知，企业根本无须加大科技投入，只需改变折旧方法，就可以享受到加计扣除税收优惠，从而节约税款32.175万元。由于加速折旧下前期少缴纳的税款将在后期转回，企业实际上可以节约税收支出32.175+(515-485)33%=42.075万元(也就是25550%33%=42.075万元)。所以，选择直线法计提折旧是非常有利的。篇二：财务人员培训方案202_年中央一号文件确定持续加大财政用于三农的支出，持续加大国家固定资产投资对农业农村的投入，持续加大农业科技投入，确保增量和比例均有进步。农业系统财务工作在贯彻落实中央一号文件精神中将发挥重要作用，也面临更多的挑战。为尽快适应农业财务工作改革开展的步伐，加大农业系统财会工作人员和管理人员的继续教育工作力度,农业部人力资开发中心与农业部财会效劳中心决定202_年继续结合举办农业系统行政与事业单位财务会计人员培训班。现将培训工作方案通知如下：一、培训对象农业系统(农业、畜牧、渔业、农垦、农机、乡镇企业等)各级行政事业单位、及其所属单位、涉农企业及农业部所属各事业单位(含农业部直属垦区及所属单位)的财务管理和会计人员、财政工程管理及施行人员、政府采购管理和执行人员、国有资产管理和执行人员等。二、培训方式与师资力量202_年度财务人员培训班方案举办四期。主要聘请专业知识深沉、从事政策法规研究的专业人员以及来自理论工作第一线的财务专家授课。组织现场互动式交流、研讨和有关考察活动。三、培训时间及内容时间地点培训内容3月广西北海我国事业单位财务会计制度及改革;从预算执行审计谈财务管理应注意的问题;财务管理及公务卡制度执行;国库集中支付操作实务。5月贵州贵阳农业财政专项申报及施行管理;加强会计根底工作与推进公务卡改革;国有资产管理解析;财政专项资金管理及实务。7月山东青岛202_年财政支农政策综述;政府采购相关政策解读;怎样做好工程管理工作;近年来预算执行审计和小金库检查案例分析^p根本建立开工财务决算编制与审核。9月内蒙古海拉尔财务文化漫谈;怎样开展财政工程绩效评价工作;根本建立财务管理;小金库专项治理及三公经费管理有关问题;政府采购与工程工程招投标管理;农业科技工程经费管理。四、考核结业每期培训课程完毕组织考核，对通过考试(考核)者，由农业部人力资开发中心与农业部财会效劳中心结合颁发农业部印制的培训结业证书。本证书可作为地方农业财务人员参加继续教育的参考根据。五、其他事项1、请各单位将参加今年各期培训的财务人员方案于2月29日前或E-mail至农业部人力资开发中心教育培训处。2、每期培训班的详细时间、报到地点、收费标准等相关事宜由农业部人力资开发中心在每期培训班开班前另行通知。篇三：财务人员培训方案我小组通过网络信息搜集，获得各行业两百多名财务人员进展的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员效劳对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去职业兴趣，不喜欢自己的职业。大局部财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。在团队角色测试中，其创新才能得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。我组制定了关于财务人员培训方案方案。一.财务管理诊断企业要想真正到达培训目的，需要对财务管理进展诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进展培训方案的制订。财务管理诊断是指针对企业的财务管理进展全面的调查分析^p，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改良措施，指导改善企业财务管理的过程。财务诊断既是企业诊断的重要组成局部，也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改良我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克制了我国企业财务分析^p的一般化、公式化等弱点，它是财务分析^p的深化和开展，而且比财务分析^p更具有科学性、广泛性和实用性。开展财务诊断有利于进步企业财务管理程度和企业的经济效益。二.新进财务人员培训培训目的：开场一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上获得成功，新员工必须学习新的工作方法、理解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其获得成功的而并不合适新的工作环境的一些行事方法。适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动本钱(如招聘、甄选、培训、员工到达工作纯熟所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离任员工的费用几个方面。尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己探究。一些员工虽然通过这种自生自灭式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。新员工入职培训方案是为让新员工理解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项方案。该方案常常是在新员工同意参加某组织并为其效力后即开场施行。一般是新员工到岗的第一天开场。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深化而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训方案重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。新员工培训应分为五个方面。第一，应该向新员工介绍企业历史及开展现状，介绍企业文化，企业相关制度(人力资制度、财务制度、其他制度)。第二，调发动工的心态，促其积极参与工作;认识企业，理解公司员工工作状态。第三，培训新员工人际关系交往技巧(与上级，与同事的相处之道);培训沟通才能，理解沟通的过程，防止沟通障碍，在沟通中运用聆听、反响等技巧，理解并合理运用沟通形式，掌握对话沟通技巧;培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何管理时间，高效利用时间。第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，理解职务的责任、权限及义务。第五，在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活泼气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。培训时间：一星期培训地点：公司、户外培训对象：企业财务部门新员工三.财务人员心智开发培训培训目的：财务人员给人的一般印象是保守、呆板、行动缓慢、缺少活力，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。此类培训是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而进展设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员可以在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式;通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。如何营造地利，创立和谐团队气氛,如何根据企业开展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。培训将带着学员反思自己在平时工作(领导和被领导者)不同角色中的作用和合作方式。培训时间：休息日两天培训地点：室外或空敞室内培训对象：企业高级财务人员四.会计核算技能提升培训培训目的:会计算帐是会计的根本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,方案经济时期,算帐技术根本脱离西方会计技术的开展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离方案经济时期的算帐习惯和思维形式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比拟落后的领域,技术上至少落后10余年。介绍西方算帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的补习。该培训介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领会谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。培训时间：一个工作日培训地点：企业培训室培训对象：企业全体财务人员五.全面预算管理方案设计培训培训目的:财务人员怎样由算帐型向管理型转变,是决定财务人员能否实现职业转型的关键，如今很多财务人员都知道应该转型，但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中。该培训是推动财务人员转型的第一步，全面预算管理方案的设计和推行。该培训将告诉学员，如何改变企业财务的不良作风?如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。如何打造企业经营的坚实船板?如何让预算指标变得合理、科学、进取?如何让预算编制符合企业的运行规律?为什么大家年底突击花钱?费用预算时为什么会成为哄抢资?为什么老板在费用预算上乱砍滥伐?在培训中您会学到编制和控制费用预算的不二法门。预算如何防止成为数字游戏?预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能把信送给嘉西亚的人，但我们并不把命运压在罗文一人身上，该培训将讨论让那些不是罗文的人也能送信，我们必须推行半夜鸡叫式的过程管理，该培训将告诉您如何半夜鸡叫。预算是一种期望，当事实与期望产生间隔，如何补救，如何应对?在预算外的工程不断发生时，预算目的必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时死守和应变是两难选择，该培训将通过编制滚动预算，您补救和应对的正确方法。如何认定责任中心?预算责任不能成为全员责任!如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。如何将预算外的审批和执行承当责任?该培训将详细讲解预算责任的判断原那么。如何为预算执行者设计一条有效的平衡木?每个责任中心承当着多个预算指标，预算指标之间又互相矛盾，将所有的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在预算指标中走好平衡木?该培训将通过平衡计分法告诉您如何让执行者在平衡木上跳舞。对预算执行结果如何鼓励?对预算执行结果，是奖是罚?其中表达了很微妙的心理管理学。该培训将通过实例让您体验奖与罚的不同效果。培训时间：两个工作日培训地点：不限培训对象：企业全体财务人员六.预算模表设计和编制方法培训培训目的:预算编制是一项系统工程，同时也是一个重要的管理过程，如何防止预算编制成为数字游戏，防止形成三拍预算，预算编制的思路和方法非常重要。该培训将带着学员采用高尔夫式推进，建立全面预算编制模型，使得业务、财务、资金预算指标在同一时间完成，通过财务和资金预算来驾驭业务规模和盈利欲望的盲目冲动。该培训学习后，学员的会计技能得到升华，大家理解到真正的预算方案是涉及的内容，预算指标确实定更为理性和全面，更有利预算的执行和考核。培训时间：两个工作日培训地点：不限参加人员：企业全体财务人员七.财务分析^p和财务决策培训培训目的：会计的使命是加工和传递信息，如何是会计信息价值最大化，如何在信息中寻找企业运作中的问题，是会计增加企业价值的重要途径之一，透过数据看企业，通过管理找利润成为现代企业的迫切需要。财务分析^p师，这一新的工作岗位频繁出如今招聘媒体,越来越成为高级白领青睐的职业，具备财务分析^p技能,已经成为财务人员增值身价的重要内容。本教程将通过实例，采用高尔夫式推进培训，使学员由理念到实务,由简单到复杂,引导学员实现由算帐型向管理型转变，以更高的位置，更宽的视角，更先进的方法全面解读财务数据,用通俗易懂的语言讲述财务数据背后的故事;本教程将实例介绍国际跨国公司常用的财务分析^p技巧和方法,通过练习,使学员掌握这些技巧和方法的使用;本教程将培训学员如何通过财务分析^p的各种手段，不连续寻找增值空间，不连续挤压闲置消耗;本教程将带着学员详细分析^p企业每个重要领域的关键工程和指标以及分析^p技巧的详细运用;本教程将通过培训,使每个学员可以撰写一份高程度的财务分析^p报告,可以成功地组织一次财务分析^p会议。培训时间：两个休息日培训地点：不限培训对象：企业高级财务人员八.内部控制和流程优化培训培训目的：公司的开展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么?管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度(SOp)是这个法宝的灵魂。很多跨国企业都有两本必读的圣经，SOp就是其中的一本。本培训培训就是要带着学员解读SOp的真经所在，掌握内部控制根本理念和原那么，通过实例分析^p，可以掌握构造内部控制制度和运行程序优化的根本方法。本教程将培训学员掌握控制的根本思路和理念;本教程将带着学员详细案例分析^p，掌握构造和优化企业内部控制制度的根本方法;本教程将通过培训,使每个学员可以学以致用，有效地帮助所效劳企业推进内部控制制度建立和改善运作流程。培训时间：两个休息日培训地点：不限参加人员：高级财务人员九.本钱控制和盈利形式设计培训目的:中国企业将逐步进入高本钱时代，是一个不可回避的现实问题，传统的本钱管理和控制理念，空间越来越小，寻求低本钱已经成为中国制造业的重要课题，这个课题自然而然地落在了财务人员的头上。该培训将带着学员研究传统本钱控制的局限性和投机性，接纳国际企业本钱控制的先进理念，抛弃损人利己的本钱降低旧形式，从而对传统本钱核算、报告、分析^p和控制进展全面改造，通过实例让学员学到真正的本钱降低空间和手段。培训时间：两个休息日培训地点：不限参加人员：企业高级财务人员十.ABC作业本钱管理实战培训培训目的:在中国很多企业尚处于粗放式经营管理、高消耗作业和无增值劳动随处可见，管理者可以为20元损失处分职工，但20万元无效投入确无人问津，无形的损耗，在默默无闻地吞噬着企业辛勤的成果，白花花的银子在无价值地流淌-,一地鸡毛却无法捡起一根。作业本钱管理给您提供了最好的管理思路和方法。作业本钱管理(ActivityBasedManagement)