北京体育馆工程实时监控系统建设与应用总结

实时监控系统建设与应用1施工现场可视化管理为了适应现代化管理和北京市“2008”工程建设指挥办公室、建委的要求，对奥运场馆建设现场视频监控的需求及视频监控PKPM现场资料上传平台。项目部建立了“2008”工程的信息化管理的基础平台，实现了项目部与“2008”指挥部办公室、建委、国家体育总局通过信息管理软件形成现场施工信息共享，通过信息化向建委及指挥部成员和国家体育总局随时能够掌握到场馆建设施工进展情况。该信息平台实现了对工程相关基础资料和数据的汇总分析，加强了对2008工程的监管力度，实现对工程安全、质量、工期、功能、成本“五统一”和落实阳光工程的要求。项目部不断探索开发计算机技术的应用，不断应用新软件，并进行二次开发、提高了软件的实用性。XXXX馆工程从投标开始到施工全过程,信息化管理和计算机应用技术就成为项目管理最为先进高效的管理手段,不仅极大地提高了工作效率,具有准确性、可靠性、可追溯性,而且更便于有效、有序地对工程的每一环节进行指导、管理和监控,从而达到了加快工程进度、保证工程质量、降低工程成本的目的。2施工现场监控系统的建立XXXX馆工程自2004年7月13日开工以来，始终遵照北京市“2008”工程建设指挥部办公室的统一部署，全力做好奥运工程视频监控系统的运行及维护工作。项目部于2004年9月购置一套视频监控系统，摄像头安置现场南大门围墙处，对施工现场进行24小时监控。为规范建筑业施工现场管理，并借助计算机信息网络技术手段实现建筑监督管理的信息化，强化监督管理部门的监管手段，提高项目管理水平。根据北京市“2008”工程建设指挥办公室的对奥运场馆建设现场监控的需求，建立了一套具有统一性、完整性和科学性的视频监控管理系统即北京市“2008”工程视频监控系统。该系统实现了以下功能：可进行工地全景位置监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。提供最高达到720×576解析度，25帧/秒的高质量监视画面在光照较好的情况下获得清晰的视频监控图像。监控单一工地场景的现场情况、分屏监控不同工地的现场图像，并实现多点场景之间的自由切换，做到所有视频监控点与监控室时钟同步。监控室根据需要随时录像备份。重点监控出入口、围墙周边、重点部位和要害部门，建立了安全防范机制。监控系统建设情况：2005年4月按北京市建委的要求，XXXX馆工程项目和建研科技股份有限公司签订了视频监控设备合同，购买了具有4路视频输入及1路单向语音视频监控设备，项目配置了一台影像存贮刻录光盘(供30天的查阅)，开始项目部仅配置了一套视频监控系统。2005年6中旬北京市建委、业主单位对视频系统进行检查验收，按市“2008”工程建设指挥办公室的要求，XXXX馆项目于2005年7月又在北京九为安泰科技有限公司购买了三台彩色室外云台摄像机及配套的视频监控前端设备，又增强了视频监控系统，投入使用。3完善视频监控系统，实现对奥运工程可视化管理为了更好的利用监控系统为工程建设服务，我项目对这两套监控系统进行了整合，添置了控制信号转换器，将两套系统合并为一，同时，根据现场情况，为了更好的监控现场，对三个摄像头进行了改位，并设置了监控室。在已建视频监控系统的基础上，进一步完善“2008”工程视频监控系统，实现可视化管理。项目部尽量利用现有网络资源，按照指挥部办公室提出的技术标准和方案，在确保信息安全及图像效果的前提下，可因地制宜的采用多种传输方式，将工程监控和安保图像传输至“2008”工程展示中心。便于市委领导及时全面的掌握“XXXX馆工程实际建设情况。通过4个室外云台摄像机，以及PKPM视频监控平台，市建委对XXXX馆施工现场实现了24小时全过程无死角监控，有效且及时地掌握了奥运工程的最新建设情况，使奥运工程始终处于紧张有序的受控状态。为领导决策提供可靠依据，信息平台的建立，初步实现了各参建单位的信息共享，也便于各级领导检查关心奥运工程的各界人士子解工程建设情况。4“2008”工程管理信息平台应用情况4.1制定信息工作管理制度信息的保密管理坚持“谁上网谁负责”的原则，凡使用“2008”工程管理信息站点提供或发布信息，必须符合国家保密法规，建立健全上网信息保密制度，按照“2008”工程建指办要求对信息平台管理控制源头、归口管理、分级负责、突出重点、发展的原则进行编制。要求参与平台单位设置专人负责信息收集、整理、审核、审批，健全平台工作制度，要求各参与平台单位必须建立信息平台审核、审批及备案制度，从而保质保量提交信息和反馈信息。4.2明确相关单位信息工作职责业主单位负责信息平台总体策划实施工作，积极维护“2008”工程建指办信息平台相关制度，并负责项目管理部上报信息审批工作。项目管理部综合办公室负责本单位信息维护工作，并督促各参与平台单位及时上传反馈信息，配合“2008”建设指挥部办公室建立XXXX馆信息报送相关制度，并做好信息平台相关协调工作。监理单位负责建立本单位信息管理制度，设置主管领导和工作人员维护信息平台，配合业主单位及“2008”工程建指办，积极落实信息平台相关制度，做好信息平台信息上传工作。总包单位负责关键技术信息指标的建设及数据收集、整理、审核、审批上传工作并负责分包招标、合同付款信息收集、审核、上传工作。要求相关部门设置专人负责对关键技术数据风险分析，并据此制定相关项目安全或解决措施。XXXX馆各相关单位积极落实市“2008”工程建指办《关于启用“2008”工程管理信息平台的通知》文件要求，制定本项目信息管理平台制度，并投入必要资金建立了满足平台需要的基础设施，设置专人负责信息维护管理工作。根据目前实际应用的情况，自信息平台开通之日起。各单位克服网络速度缓慢等实际困难，基本上正常完成了日常信息上传下载工作。在信息平台使用过程中，XXXX馆有关参建单位主要使用了“2008”工程管理信息平台上传功能，在使用中未发现任何技术问题，信息平台的设计合理，容易操作。由于XXXX馆的网络容量不是很大，所以在传送上有时会因为时间过久而终止现象，在此有市建委信息平台的运用，所以从整体上来说，在“2008”工程管理信息平台的应用过程中，相对前者而言整个界面简洁明了，清晰易懂，操作更为便捷。5资料上传管理信息平台为确保奥运工程施工质量，实现建筑监督管理的信息化，强化监督管理部门的监管手段，把有关奥运工程施工资料上传建委。为了更好的XXXX馆工程视频监控系统的运行及维护管理工作，项目部专门购置电脑作为PKPM平台服务器，申请了2M带宽的宽带，确保数据的顺利传输，并设专人24小时负责。为了确保上传工作的顺利进行，项目部还派三名人员参加了北京市奥运场馆建设指挥部办公室举办的奥运场馆工程参建单位信息平台培训班，保证了XXXX馆视频监控系统的正常运行。6进一步提高对信息化工作的认识，夯实可视化基础工作信息化建设不是计算机，通讯设备、网络设施的简单堆积，更不是仅仅是计算机人员的岗位工作。“管理信息，应对需求，数据准确，采馈及时，重在应用”才是信息化工作的本质。可视化是管理的创新，说到底是新的管理模式。是所有相关人员和部门都参加的在统一调度、规范管理、档案留存、信息共享和查询等方面充分发挥作用的基础性、根本性管理要求。加强信息基础工作，是信息化建设的首要保证。各单位要加强人员的培训，规范信息采集制度，以严肃、认真的态度做到上报数据在真实、全面、有效，严禁出现谎报。认真区分各种信息的类型和属性，满足信息化工作基本的要求。在统一、规范信息采集模板的基础上，各单位要按时提供准确的工程信息、资料等各种对工程建设具有决策依据作用的基础数据；建立基础数据库，完善信息共享交换和公开发布机制；保障信息高效传输，落实“数字准”的要求，形成科学规范的管理运行机制。7信息化工作应用效果及建议(1)目前，XXXX馆工程信息化、可视化管理和计算机技术的应用,显著提高工作效率，为保证工期、保证工程质量，实现规范化、数字化、信息化管理，准确高效的完成工作任务，起到了重要作用，取得了较好的社会效益和经济效益。但信息平台内容丰富、工程复杂，并涉及到单位多个部门及人员，需要各方密切，共同努力。因此，为提高相关人员工作积极性，建议制定明确的信息化工作奖励机制，促进信息化管理工作顺利开展。(2)通过对“2008”信息平台的学习和运用，XXXX馆项目部均已可以较为熟练的使用“2008”工程管理信息平台，这为我们在今后的工作打下了基础。在今后的信息化工作中我们将继续努力学习新技术、新知识，积极配合相关部门的工程信息管理工作，认真审核和上传工程信息，以确保“2008”工程信息正常运行。今后我们要继续依托高科技，不断学习利用各类办公软件，发扬信息化管理和计算机的优