2020年特殊环境照明设备企业组织结构及部门职责_第1页
2020年特殊环境照明设备企业组织结构及部门职责_第2页
2020年特殊环境照明设备企业组织结构及部门职责_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

特殊环境照明设备企业组织结构及部门职责2020年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 市场部 42、 技术与设计部 43、 供应链管理部 44、 经营管理部 45、 管理优化部 46、 总经理办公室 47、 财务部 58、 人力资源部 59、 品质保证部 510、 发展研究院 511、 管理学院 512、 技研生产中心 6

特殊环境照明设备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责市场部基于公司未来3-5年的市场战略，通过管理内外部客户需求，提高销售额，提高市场份额，提高发货回款率，降低产品故障率，从而提升公司的市场竞争力。技术与设计部基于产品安全性、可靠性和人性化的设计理念，依据公司市场战略，通过构建技术平台、设计可靠性测试方案、实施专利保护，进行新产品的规划与开发设计，提升公司的产品市场竞争力。供应链管理部依据销售预测，编制与管理物料与生产计划，通过工艺设计，优质、高效地完成产品制造过程，从而提高整体运作效益，提升供应链综合竞争力。经营管理部基于公司使命和愿景，整合公司内外部资源，主导公司制定战略并指导各一级部门制定经营计划，增加公司新业务领域，建设竞争情报系统，改善公司管理体系，最终保证公司战略目标实现。管理优化部基于知识、信息安全管理现状与标杆企业的差距，通过建立信息化的知识历程和知识共享平台，并提供信息系统解决方案，从而提升企业内部信息化管理能力。总经理办公室基于公司战略发展对法律、行政管理的要求，通过制定并实施知识产权战略、提供持续稳定的行政后勤保障服务，从而创建和谐的经营环境。财务部在遵循国家财务管理法律法规前提下，通过建立健全全面预算管理体系，对公司经营过程的资金运动实施计划、核算、监督、分析、控制，从而提高资产利用率，增加现金净流量，降低综合成本费用，提升公司财务运营的竞争力。人力资源部基于公司战略对组织与个人的发展需求，通过开发与管理人力资源，构建以人为本的工作系统，提高员工权益与满意度，提升员工能力，从而促进公司人力资本增值。品质保证部基于实现产品的过程，组织从产品立项至设计、小批量试生产、生产准备、量产至客户服务所有阶段进行的品质活动，从而保证产品品质。发展研究院基于照明、新能源领域的国际领先水平和未来的科技发展趋势，通过运用和整合基础科学、科学原理的方法论、资源，提供相关领域的技术成果，提升公司未来3-10年科技创新能力。管理学院基于人力资源战略，通过宣导与推行企业文化，建立人才培养体系（含培训课程、培训讲师培养与选拔、培训考核评估等），提供培

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论