项目部技术工作总结

第51页共51页工程部技术工作总结工程部技术工作总结。本人自XX年8月1日来安哥拉m-c工程，参加本工程的工程建立，到如今为止也已经2年时间了。先前一段时间主要是参加工程部的营地建立和监理营地建立任务，并附带了配件和生活物资的管理工作。从XX年11月份开场，我正式了我的根本工作，配件物资的方案与管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至XX年12月份。在相关的管理中我做了以下及方面的工作：一、充分利用时间与周围的资，通过向在修理厂的各位具有丰富经历的修理师傅学习，尽快到达自己工作的转型，投身于自己的相关工作中来。除此之外，利用在公司设备种类较多的资，不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。二、根据机械设备配件的消耗情况，不断及时造配件方案，补充设备配件的数量，以到达保证施工机械的正常保养与运转。三、经常到故障机械处，理解各类设备的构造及原理，通过观察设备的故障点，分析^p设备发生故障原因以及寻找故障的合理解决方案，并总结故障发生的各种因素，防止类似故障再次发生。四、报送材料消耗〔包括配件、附属油料与燃油等〕到财务部，通过核算以到达各施工部门消耗的透明度，根据各分部施工量与材料量化消耗作比照，形成有效的竞争措施，更能进步个人乃至分部的工作积极性。五、理解当地行情，实在保证监理组公务车和工程部公务车的正常运转、保养与维护。详细主要是理解三滤与易损件的采购地点，熟悉采购方式以及相关事故车辆的维修等。六、进展机械设备的定期检查，机械设备的动态考察。对存在平安隐患的设备强迫进展维护与维修。我们所做到的设备维护的宗旨就是保证机械“以养代修”。每一种机械都有其最正确使用方式与最长使用寿命，只有最正确使用方式加上正确的管理才能到达这种机械的最大使用寿命，所以在这个与我们国内不同的环境里我们一直在努力探究这种结合点，通过进步机械的使用率以实现公司在运作过程中利益的最大化。在相关管理工作中也表达了我的许多缺乏和需要进步之处：首先是工作考虑不完善，不能做到尽善尽美，有些“事后诸葛”。其次是自己的业务技能不精，但凡任何一种纯熟的工作技能都需要积累，我正缺少这种积累。再次在理解当地行情采购相关配件的过程中由于语言障碍，对自己的工作产生了很大的局限性，所以我需要更加努力学习葡语，可以独立在外工作，以求在最大程度上为公司效劳。最后是关于到港物资和设备的清关工作不熟。这方面是我如今最大的薄弱环节以及今后需要不断进步之处，并达要不断到达可以独立工作。因为公司要将海外品牌做大做强，这就需要培养一批解决物资进出关问题的人员，以到达物流的畅通无阻。着眼与下一个工程乃至公司的将来更加长远的开展，目前此工程也是处于积极探究阶段，所以我也有自己的见解、最近及将来的方案与打算。1、安哥拉属于南亚热带地区，干旱少雨，气候特点非常突出：一年中7-9个月为旱季，且中间无雨，3-5个月为雨季。对于施工机械如何良好地适应这种环境，是摆在我们面前的一大难题。因为旱季时间长，干旱无雨，施工现场灰尘比拟大，直接影响到发动机的寿命；而且施工便道车流量多，便道通行才能差易，对于轮式机械〔如自卸车〕轮胎和机械的各类悬挂部件的寿命是一个极大的考验，所以我们要选择能适应这种环境的轮胎，并选配质量较好的元部件。2、由于工程变更，工程量缩减，造成了施工机械的超额采购，部分机械处于闲置状态，比方：路拌机、自卸车、发电机及破碎器等，在种类和数量上超出了工程所用量。这不仅不能给工程产生收益，而且会成为资金的闲置部分，并且由于机械长时间放置会形成机械折旧损失。另外随着路基土方工程的即将完毕，路基施工机械也将闲置下来。并且据我理解当前安哥拉正值大兴水利土木之际，机械租赁业非常兴隆，所以我建议公司对闲置机械在当地进展租赁或出售，这是将是挽回损失、增加产值的一个良机。闲置机械与建议出租机械见附表1。3、关于机械配件和附属油的说明。由于机械保养良好，机械完好率较高，所消耗的配件主要是三滤〔见配件库存表〕。附属油消耗量比拟高，这其实也反映出了我们机械的保养情况和工作人员的工作态度积极的一面。另外由于工作环境与国内有所不同，有部分车辆所出故障令人有些始料未及〔例如常林平地机在国内施工过程中，从未遇到过液力变矩器配油法兰与变矩器导轮出现磨损故障，但由当地土质较硬，平地机可能处于超负荷工作状态，变矩器与配油法兰磨损严重以致于被迫停机〕，所以这给我们做机械配件方案时带来了难度，如何细心观察机械工作环境特点，对机械易出故障处做出准确的预测是我们积极努力的方向。我们将会把我们所得到的第一手资料作为下一个国际工程施工中机械合理利用的经历与总结。4、机械的平安性方面。施工机械在路基施工过程中所遇到的最大的平安隐患就是交通便道的车辆通行，因为在雨季到来时，便道通行才能较差，给来往车辆带来的不仅仅是半路抛锚，而且可能在车辆会车过程中发生交通事故，在目前的几起事故中一般为公务车交通事故；其次是我们极个别操作手工作责任心不强，对机械保养不到位，对所产生不良的影响将是无可挽回的，所以我们会在今后的平安性方面开展更多的平安宣传教育，正确引导，防微杜渐，并且对所发生的事故将会严格处理。5、对将来的设想。我们在本工程所积累的机械施工及管理工作方面所积累的经历将运用于下个工程，主要通过一系列工作做出表达如：配件物资如何地合理方案，如何正确地与国内沟通，不至于所到配件产生“多废、少缺”现象；机械如何通过优化管理在路基路面施工中到达利用率最大化；如何很好地掌握施工人员的心理、正确开展思想教育工作、合理地调发动工的工作积极性。这些不仅是我们在拓展国际建立市场中起到举足轻重的作用。不仅如此，我们还可以理解本国市场行情，根据需求，在此开展机械设备租赁公司和配件供给公司，为我们公司拓宽开展方向。从XX年12月份至今，由于XX年的到港物资比拟多，共有7批物资到港，其中有3批沥青、2批生活消费物资、2批轮胎、一批沥青拌合设备和路面设备及1批活动板房和水泥。领导安排我负责港口工作，详细如下：(1)前期是和清关公司以及港口打通关系，以便以后的办事方便，这时语言这关就显得尤为重要，为此我下了不少努力。(2)在接港清关过程中我们也遇到了不少困难，尤其是在XX吨90#沥青的清关任务过程中，由于我们缺少经历，没有提早申请在沥青出口国做商检，到安哥拉之后____要求我们强迫做落地商检，当时正赶受骗地节假日较多，加受骗地人办事效率极低，商检工作是由纳米贝到罗安达两地按照程序进展，由此耽误了很长时间，为了尽快把100个集装箱还掉，我们迫不得已在纳米贝近7公里处建立了掏箱基地，掏过后才及时把箱子归还港口。(3)在沥青运输队伍从纳米贝往拌合站运输水泥之时，我趁施工方案不受影响、运输任务不紧张之时，顺便联络了当地运输任务、和闲置设备外租，帮助公司工程增加了外部收入，并尽力联络外界中国的兄弟单位和当地单位，与他们寻求合作时机，一方面为我们公司实力作宣传，一方面为我们公司在安哥拉建立市场的多面开展拓宽道路。mc工程是我们公司在海外做的第一个工程，从公司高层领导到基层职工无不对我们的工程给予全部的厚望，所以我们不仅要做好此工程，这就需要各部门齐心协力，通力合作，尽力发挥各部门的职能，而我们所要做的就是努力发奋、拼搏进取、总结经历、不断探究。f132.工程部工作总结新年钟声即将敲响，XX年将会成为过去，成为历史；值此新旧更新之际，为总结经历、认识缺乏、规划好公司工程部下一年度工作，特作此XX年度工作总结及XX年度工作方案！一、XX年工作总结XX年围绕公司工程管理的目的及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：1、积极负责完成公司的工程立项、组织报批的详细施行工作。XX年总公司完成9个工程的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个工程正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资创新办等部门，工程申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。&&生态园完成13个工程的申报工作。有10个工程被立项，3个工程正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，工程申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。两项共计：XX年完成22个工程申报，14个工程被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。工程的组织报批、立项，确保公司可以争取一切有利政策、得到资金扶持是工程部的重要工作内容，在XX年，工程部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，获得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢！2、研究与公司工程相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度进步项目立项的可能性。做好工程工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，搜集整理与工程相关的第一手的、最新的产业信息。〔例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、、地址、爱好等〕。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报工程信息情况，保障工程执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及工程负责人的公关工作，抓住每一次时机，做好工程申报书，最大限度进步工程立项的可能性。大家都清楚，只有工程被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使工程能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假如关系不好，再好的扶持工程也争取不下来。所以工程部的工作就比拟特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！同时，工程部的工作讲时效性、灵敏性；为此，我尽心尽力，不断进步自身思想素质，学习、掌握工程专业知识，及时更新维护好工程信息，提升社交礼仪行为才能，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、进步公司的知名度、美誉度！例如，在接待细节上我是这样要求自己的：〔1〕提早向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。〔2〕提早预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。〔3〕如有需送礼的领导，要做到隐秘进展，不可大肆宣扬。〔4〕用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。〔5〕饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。〔6〕用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。〔7〕迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。3、研究制定公司工程管理制度，工作程序，预算和控制每个工程的费用开支。作为公司工程部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司工程管理制度，使工程从可行性研究、报批、立项到详细施行的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展工程管理，详细做好每一个工程的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原那么做好每一个工程的管理，使公司的收益最大化。4、重点组织和安排好XX年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团聚、共享幸福的美妙时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。XX年，在行政部的协助下，工程部提早一个月做出节庆公关方案，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠工程部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。两节的公关活动，主要以赠送公司消费的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为工程部的工作开场打下了最坚实的根底。在今后的工作中，我要不断总结经历，将这一项工作做得更好！5、协助完成行政部的一部份工作XX年里，公司工程部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因此在完成工程工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。二、XX年度工程部工作主要有以下缺乏之处1、工程管理制度有待进一步完善，工程的报批立项率及监视、反响工作有待于进步；2、工程的立项内容单一，今后的工作中须开掘、更新报批工程，实在促进企业的消费开展。3、对外公关工作自己完全可以胜任，但对内的工程可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识程度薄弱，电脑运用不纯熟所致。总结过去，我感到我的工作还有许多缺乏。关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探究，认真总结，积极改良，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。三、XX年年工程部工作方案1、年度工作目的XX年度方案申请各项扶持资金工程不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共方案申请各项扶持资金500万元。2、完善工程工作制度、按公司要求作出详细的工程工作年度方案，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好工程的监视和反响，做到工作有目的、方案、岗位工作职责和工作考核落实到位。3、出台完善的工程预算制度，进一步标准工程运营费用管理，对每一个工程做好预、决算，保证工程收益最大化。4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天进步效率。加强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自己擅长公关的长处，不断打造和提升公关技巧、才能，努力学习以弥补自己文化和知识的缺乏。尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多缺乏，但我有大家的支持和帮助。我相信，只要我发挥自己的优势，就一定能将XX年度工程部的工作做好！各位领导、同事们！新的一年，***迎来了新的开展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明、鼓励人心。让我们更加严密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步创始***辉煌的明天而努力奋斗！建筑公司工程部技术员工作总结自XX年6月来到xx工程部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在工程部担任技术员一职，先后参与建立了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场理论工作的锻炼，得益于工程部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建立的工程中，除了协助技术负责人编制工程质量方案、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进展现场质量检查，以及施工测量工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完美的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在理论中检验自己的知识并获得施工现场的经历累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得结实，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经历。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。如今理论操作多了，方法掌握了，经历有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是一定要进展复测以防止人为错误。一年来的从事工程施工工作，在不断的获得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作才能，包括组织协作才能、管理才能和应变才能都得到了很大的进步，更重要的是获得了珍贵的工作经历的积累。一年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为工程部的开展奉献自己的力量。技术工作总结光阴荏苒，202_年即将过去，我们对过往的一年做深化的总结。202_年对于龙钢禹锦园小区一期工程是非常重要的一年，工程工程部在集团公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，全力以赴地投入到龙钢小区一期工程的开发工作中。作为集团公司工程建立专业的核心职能部门，我们严记集团公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。在工程部的共同努力下，截至今年9月底，我们已先后完成了龙钢禹锦园小区一期工程的装饰装修工作及二期工程的开工建立。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么。为了确保国庆节交房，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成，给国庆节交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为国庆节交房具备条件，我们认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为国庆节交房创造了良好的条件。由于龙钢小区的交房工作特殊性(至今还有部分房屋未进展交房)，所以工程质量维修仍在持续，这也给部门的工作带来了一定的管理困难。龙钢禹锦园小区二期工程(6#、7#楼工程)由我主要负责现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，能理论联络实际的开展工作。202_年主要完成了二期工程三栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温(相变保温以及聚苯板保温)，外墙面砖完成屋面及花架部分，塑钢窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在进展。202_年工作方案：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：①继续抓好禹锦园小区工程工程管理工作：在202_年的主要工作为根底及主体施工，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。②加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：202_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改良工程管理方法，将来把工作做得更好、更加完美，为企业开展尽最大努力。IT技术工作总结回忆2023年，自己干了很多工作，涉及到的范围比拟广，所做的工作带来的成果也不错，辞别了2023年的那种没有自信，总是被动的场面；业务上对发信息，资料，boss相关，语音这几个核心的业务模块更加熟悉；组织协调才能上得到进步，整体把握一块儿工作的进度，承受得住压力的才能逐步提升。工作方式上有所改善，由被动变成主动，由接收变成主动提出自己见解；知识体系得到补充完善，眼界由部分上升到更高一个层面，找到自己要开展的方向，阅读管理类和技术类的书籍给自己充电加油！2023年，我在期待，期待更大的进步，期待更多更强的成就感。一、主要工作业绩(一)工作职责、主要工作及成果1、hbjxt发信息系统、河北后台搭建移植工作职责:部门模块参与人hbjxt系统搭建过程中前期我主要负责的是发信息模块，后期转到新后台的搭建移植工作上.a、发信息存储过程的移植b、0元3元产品的并行c、信息回执的添加d、学校相关查询，用户相关查询，老师相关查询，信息相关查询功能移植e、河北应用报表开发在这个工作的过程中我最大的收获是对数据库简单知识的掌握和发信息相关业务的熟悉。以前对数据库的学习就到书写sql语句的层面上，目前对存储过程，函数，调度，触发器，表分区等常用的简单知识有了使用和理解。对于核心业务发信息也辞别了一头雾水。2、语音平台接手，为解决串号问题的改造工作职责：平台负责人a、日常的维护统计b、语音新需求的开发c、语音优化建议的处理d、语音串号问题的在语音web页面方面要开展成一个能提出自己见解能点头的员工，目前尚未完全到达这个目的，不过日常的维护和遇到的问题大部分可以跟踪解决。3、长短信页面负责人工作职责：页面负责人a、学校长短信的设置和取消b、家长长短息接收的管理c、老师长短息的设置选择d、发信息类里面对于设置长信息和文件发送等逻辑的修改。长短信的主要负责方是数据库组，中间组织了几次会议，都是权威人物，从大家的发言角度和发言内容里可以学到好多东西，先是需求的讨论确定，开发方案提出几种，大家一起讨论，最后让领导审核，每一次的会议组织都会有新的收获。是一次很好的推进工作案例。4、新版短信模板工作职责：部分模块参与人a、发信息页面的改版b、信息夹的导入导出c、jxlx下总导航和左边登陆框的调整。我参与的阶段有：用例的审核，表构造设计的讨论，开发。在这个工作中的收获是数据库表的设计，主要是按位存储的优点，合理的利用存储过程来定时的分析^p和生成数据，excel表格的上传下载相关知识。5、语音外呼系统工作职责：整体负责人a、组织需求的讨论确定原型b、拿出设计方案组织审核c、参与后续开发d、系统的跟踪和维护这是我第一次以工程负责人的身份在公司出现，感觉很惊喜，也很有压力，一直都是在接收安排好的工作，这次领导告诉我，我要把握工程的进度，要去和需求人沟通给系统一个适宜的定位，把适宜的工作分给适宜的人，要设计能满足需求，要保证工程保质保量的完成。当然这些工作我一个人是做不下来的，一是我经历不够，二是我一个人没有那么多的时间和精力，这时候就表达出来如何利用大家的智慧了。这个团队的一个特点是一个没有经历的负责人带着几个充满智慧的队友，刚开场在工作分配上很不合理，我把很多的工作揽到自己这里，但是这样我会很累，大家的智慧不能及时的融进来，还会打击积极性，在主管的指导下及时对工作安排分工进展了调整，让大家都积极的参与进来。有了前面的教训，在后期的开发中进展的很顺利，大家积极的讨论拿方案，对自己负责模块都尽职尽责，从中收获很多。语音外呼工程的推动中，收获可以从两个方面来总结，一个是经历的积累，通过这个工作，经历了一个工程负责人的过程，此时经历就是收获，设计方案的一次次被推翻，就是一次次的进步，从沟通到设计再到开发，去组织去推动，也逐步的流畅，和大家的合作，借用别人智慧的才能也稍有进步。另一个是信心的增强，刚开场对需求的混乱和对系统不明晰的定位让我对这个工作无从下手，对它的考虑时易时难，对设计更是心里没底儿，设计好了对开发又不自信，需要的知识点还很多，虽然前期是这样考虑的，但是随着设计的明朗化和大家智慧的迸发，感觉越来越顺利，信心进步了很多。所以一个工程负责人不一定要是一个样样精通的人，但是一定要是一个能把大家智慧凝聚到一起的有思想有自信的人。以后我继续向大家学习！6、资料迁移工作职责：整体负责人a、搜集需求人，使用人的意见整理文档，弄清楚要解决的问题，和造成问题的原因b、给参与人员分工梳理现有流程c、组织技术内部对此熟悉的同事讨论，铲出一份需求设计文档，之后又进展审核d、和需求人，使用人碰面沟通，对设计文档中涉及的流程进展了二次审核e、页面开发和测试f、功能模块维护和数据跟踪带来的成果：在挪动进展大规模的ecid重整时期，资料迁移功能发挥了很重要的作用，解决了博客博客圈的匹配，校讯通积分影响问题，客服的资料处理流程效率也得到了大大的进步。资料迁移整体上考验的是对业务的熟悉和对需求的梳理沟通。我的总结感受：对于请教的问题，别人并没有责任一定要参与，即使参与了也不能把自己的疑惑全部抛给大家，应该做好前备工作，把能梳理的都梳理通，真正想不通的给几个选项，尽可能的节省大家时间，缩短这个环节在整体上大家就有精力给与更多的指导和建议。另外还要写好文档，一份好的文档可以给沟通带来好的影响，假如自己都稀里糊涂文档的逻辑性不强，让别人看着更不感兴趣，虽然沟通是双方的，但是假如想在沟通中掌握主动权，必须比别人多想点，多做点。7、资料录入助手工作职责：整体负责人〔但是到最后没有用〕a、沟通确定需求b、参与代码书写以及后期意见搜集资料录入给我感触很大，我面对的问题有两个：一是自己对技术程度不达标，书到用书方恨少啊，打击了自信；二是时间比拟紧急，还和几个经理直接沟通需求，有恐惧心理，状态相当不好；到最后还是按时完成了，虽然让大家并不是特别满意，在没有征求对方意见的情况下我自己简化了需求，但是感悟甚多；我的感悟：一是要增加自己的求知欲，进步技术程度，增强自信心；二是要学从大局考虑事情，多项紧急工作并行的时候也要有个轻重缓急，做好分配；三是会做人会做事会说话很重要。8、学生综合素质测评系统工作职责：整体负责人a、参与需求的讨论和原型确定b、系统的设计c、组织并参与开发该系统的特点：使用对象是一个学校，核心内容是对学生进展综合素质的评价，工程时间和紧迫，所以选择了一切从简，组织构造和权限使用的都是校讯通系统内的，老师管理员的账号使用的也是xxt的，家长的账号是学生的学号。9、日常维护，优化建议a、语音平台，hbjxt有关信息的数据统计工作以及日常投诉维护b、有关语音，tj平台，短信后台，筹划后台，hbjxt后台的优化，报表新功能，30tomcat错误日志等的维护开发c、需求的沟通和讨论(二)工作及学习经历及收获1、对发信息，资料，boss相关，语音这几个核心的根底业务模块更加熟悉，这些都是在工作中进展的积累，这些方面出现问题，可以更快更准确的定位出错的地方。2、组织协调才能进步，这些是担当工程负责人锻炼的结果，平时负责的工作不再是详细的开发，而是负责把大家召集起来，整体把握一个事情的进度，这样的话就在无形中锻炼组织协调的才能，承受得住压力。3、看了一些管理类的书籍，在做人做事儿做工作的方式上有所提升，不让自己的想法行为那么极端。4、技术知识框架更加完善，毕竟看的多了，遇到的问题多了，考虑的也就多了，逐步提升中……(三)主动发现并跟进解决的问题〔非任务类的，自己主动发现工作或工程中的问题，并考虑和跟进解决的〕1、资料迁移上线后，关于sign_falg的变更，在走路的时候突然意识到迁移之后发给挪动的sign_falg和connector中的没有同步，虽然当时问题还没有暴露，时间久了就会出现问题了，马上给领导请示让数据库组协助我排查数据，最后通过全量核对把已经不一致的资料纠正，同时修改程序的破绽。2、100数据库存储过程proc_person_count有效学生数，禁用学生数，有效班级数的计算错误，修改上传！此过程是在2023年12月18日开场运行，每天晚上00：00执行，作用是计算有效学生数，所有学生数，家长总数，老师总数，拥有联通号码的老师总数等一些数据，数据是以学校为单位发现的问题：有效学生数，禁用学生数，有效班级数的计算错误错误原因：河北的规那么和河南的差异所致！河南：有效学生：第一联络人激活的禁用学生：第一联络人禁用的有效班级：有有效学生的河北：有效学生：两个联络人至少有一个激活的〔排除网站用户〕禁用学生：至少一个禁用的，两个联络人不存在激活的〔排除网站用户〕有效班级：和河南一致，但是有效学生统计错了，这个也就错了3、100数据库存储过程proc_num_of_class执行报错！因为调度的问题引起，另外计算数据规那么有问题！此过程是在2023年12月18日开场运行，每天晚上00：00执行，作用是计算有效学生数，所有学生数，家长总数数据，数据是以班级为单位发现的问题：存储过程执行报错！计算数据规那么有问题！问题同上！错误原因：存储过程中定义了一个临时变量num1，number(2)类型！但是执行的时候存进去的数据是三位数，故报错！存储过程中用这个变量是判断当天的数据时候已经存进num_of_class表中，按照正常情况num1是0才对，不会报错，跟踪原因是因为proc_num_of_class一天执行了两次，晚上00：00和中午12：00，当中午12：00执行的时候数据已经生成，并且数据超过了number〔2〕所包容的最大值！故报错！至于为什么这个过程一天执行两次，请教数据库组同事未果，因为从调度语句上看频率是一天，每晚00：00执行！解决方法：原调度删除，重新添加调度！执行时间放在00：014、个人话务量统计跟踪数据时候发现异常，一个人的话务量比所有人加一起都高排查生成个人话务量统计的sql语句，在语音重要的表中加看个call_id，把的保存表和通话表准确的关联起来了。上线以前所有的数据此字段都是0，目前外呼的此字段值也是0，所有要把等于0的全排出掉！防止异常数据！(四)进步及亮点〔主要的2-3个〕1、对业务的纯熟，当做的东西需要和系统内交融借鉴的时候，这个优点显得尤为重要。对做好工作更有把握，更有自信这点的进步于工作中对业务逻辑的梳理和积累。有些新工作的开展必须把现有的业务逻辑梳理清楚。2、组织协调才能进步，整体把握一块儿工作的进度，承受得住压力的才能逐步提升。这点的进步于当了几次工程负责人。不管工程大小，是负责人就要负责工作的安排，人员的协调。3、做人做事儿做工作的方式上有所改变，不让自己的想法行为那么极端。有效的沟通往往能更快的推开工作，有效就要求是合理的沟通方式，大家都喜欢听好听的，都喜欢愉快的沟通气氛，就要尽量的去营造这种气氛，减少撕破脸的场合，看了一些管理类的书籍，有些还是很有道理的，可以逐步的在和别人沟通中派上用场。二、工作中遇到的问题或困惑及解决方法工作中由于大组的工作方向而定，假如一个月里很多时候都是在排查，配合的工作，这些很繁琐，没有什么技术含量但是需要全面细心，假如接二连三的都是类似的就很疲惫烦躁，困惑。解决方法：加强学习，多看些书充充电，让自己能感觉到还在进步，不是在机械重复的工作，月度绩效中会流露出我的想法，让领导理解。三、对公司、部门、小组的建议希望部门能在大组的整体工作上可以平衡，让人员和工作量可以协调，不至于有的太忙没有时间学习，有的太闲只能学习，总结一下主要是以下几点：1、多少人干多少的活。2、工作的技术含量上平衡一下，干维护假如一直查漏补缺，会烦躁3、部门需要重视根底业务和维护监理工程部工作总结监理工程部工作总结篇【一】我监理工程部自年初进入通州区抗震节能工程部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理形式和加强与甲方的联络。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入维修整改和验收阶段。根据监理委托合同监理费已回款270万，春节前我们尽最大努力再争取支付110万。本工程监理工作的综合评述：本工程在施工过程中对各工序按标准要求的检验批进展了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改根本到达合格标准，不影响使用功能。其他分部正在整改维修施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有缺乏之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和方法，进一步催促施工方整改修补完善，直至到达标准要求和观感质量标准。保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的进步，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会获得满意的结果。本工程工程202_年度的监理工作，虽然有些管理上的缺乏，但还是获得较好的效果。我们监理工作所获得的任何效果，都是离不开建立方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情效劳”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准那么，确保今后的监理工作顺利进展。一、工程质量的控制：本工程监理部对工程质量控制的原那么：①将质量控制贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。②工程监理工程师坚持全过程质量控制的原那么，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查；不仅对形成的产品质量验收进展控制，还对工程在施工前和施工过程中进展质量控制。③对工程质量进展检查与验收时根据现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情效劳”的监理方法。审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进展旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按标准要求验收合格前方同意进展下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按标准要求复检。二、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度方案、月方案、周方案。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，工程监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进展研究催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目的的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建立单位确定的事项，及时提醒建立单位尽早安排，以减少对工程进度方案执行的不利影响。三、平安管理：1、严格执行《建筑工程平安消费管理条例》，贯彻执行国家现行的平安消费的法律、法规，建立行政主管部门的平安消费的规章制度和建立工程强迫性标准；2、催促施工单位落实平安消费的组织保证体系，建立健全平安消费责任制；3、催促施工单位对工人进展平安消费教育及分部分项工程的平安技术交底；4、审核施工方案及平安技术措施。检查并催促施工单位，按照建筑施工平安技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；5、监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进展质量平安综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停顿作业，发现平安隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建立单位；6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工平安事故。四、组织与协调：由于建立工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程总监而言，组织协调才能的上下根本上决定了整个工程监理部的成效优劣。1、如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有盘旋余地。2、如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权利是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原那么，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进展监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。3、如何处理好工程组内部的关系监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，程度良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务才能强，文化程度高，协调才能好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度僵硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素质，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，可以自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作那么，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司开展的建议:市场是企业生存的泉，而人才是企业开展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着宏大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财富和泉。在人才方面提出以下建议：1、建立人才管理制度，进步员工的竞争意识。2、立足长远，加强人才储藏工作3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原那么和不拘一格使用人才。5、加大监理人员的培训力度。监理工程部工作总结篇【二】从202_年3月30日进驻xxx工程，本监理工程部一班人在公司领导和各部门的关心下，通过辛勤努力，克制了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理工程部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经历。〔一〕以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本工程特别注重以人为本的管理。总监以身作那么，对本工程部所有监理人员进展工作思想教育和生活关心的统一，经常进展工程部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的忽略；使本工程部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。〔二〕在三控制、二管理、一协调方面：本工程是**市重点工程，合同工期比定额工期提早30%，实际施工过程中，工程的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建立单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。在进度管理中，我们运用动态跟踪，监视协调进度方案的施行，并且根据建立单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度方案调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏向。在施行过程中，要求承包人一周一报，并及时反响给业主。协助、提醒、监视、审查承包人进展劳动力、机械配置材料供给的施行，每月定期汇报工程进度。在工程质量管理方面，本工程根本属于三边工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相比照拟多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进展的施工，这给我们监理的工作带来了比拟大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进展协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们工程部的监理员80%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。在每个阶段的施工前，监理工程部都会对所有监理人员进展监理技术交底，对施工中的技术要点进展详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，防止出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以《监理工作联络单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进展整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工平安的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据工程部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进展严格控制，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，根本没有漏水渗水情况，保证了基坑的平安。SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都认真学习相关的资料，全面掌握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程标准要求。我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在工程施行过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以非常认真负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并注意在过程中与业主及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和平安专项检查，搞好质量、平安竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。平安文明施工监视管理方面，每周组织建立单位和施工单位进展平安现场检查，每日深化现场薄弱部位特别是高空、穿插作业部位进展巡查，提出问题随时处理，通过下发平安监理工作联络单、现场平安警告、专项平安会议等方法，加强对施工现场的平安管理，劝导他们自身要从思想上重视平安工作，除对其进展整改外，还要加强对职工的平安思想教育，要坚持以人为本，教育为先，管理从严的平安工作指导思想，坚持平安第一预防为主，认真落实各项平安规章制度，强化平安防范措施，建立健全平安管理体制，从根本上杜绝各类平安事故的发生。例如：屡次发现工人未戴平安帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上屡次提出修改，在实际搭设过程中也经常发现未按方案进展施工，我们屡次在各种场合苦口婆心的给施工方讲平安工作的重要性，假如发生万一将会带来多么严重的后果，做好平安工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的经常催促下，平安文明施工方面有了长足的改良。〔三〕注重工作方法，搞好关系协调。刚进驻本工程部，工程部并没有得到建立单位的完全信任，总会感到建立单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告诉建立单位按照标准规程和法律法规应该怎么做，而是要擅长说明情况，提出合理化建议，让建立单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要与建立方、设计方、施工方进展协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否那么关系弄僵，工作也干不好。本工程在总监的带着下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。202_年本工程的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进展三控制、二管理、一协调的工作，在施工期间可以结合自己工作经历配合业主方为施工单位想方法出主意，提出合理化建议，真正做到为建立单位效劳，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建立尽了一点微薄之力。202_新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作相貌进入新的一年。我们还将继续努力，力争平安、顺利、高质地完成工作任务，为企业开展和腾飞做出自己应有的奉献。[监理工程部工作总结]技师技术工作总结一、自觉加强理论学习，努力进步个人素质没有坚决真确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。为了不断进步自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进展分析^p，并把这种思想付诸实际行动到消费过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人！特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，效劳热情。二、端正工作态度，起好带头作用自从进入公司参加工作开场，我就从事所有了所有的机电事务，包括所有基建时期的平安和质量的监视巡查。我深知机电管理工作在建立期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器根底设施与工程，要随时监视检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否那么后患无穷且再无法铲除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容辞。因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在监视巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关；我始终坚持以尽我最大努力做好每件事，以公司利益为重。包括建成后的消费过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了珍贵的消费时间，为公司的开展打下了坚实的根底，为公司创造经济利益和社会效益提供了坚强的后盾和强有力的保障。三是我要求自己能勇于承当责任；我认为既然自己是一名技师，那么在业务程度等诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司分配任务时，在一般工人完成起来比拟困难的任务时，自己要主动踊跃承当，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平时我不仅是这样要求自己的，在理论中，我也是按这些要求去做的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的一致好评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名技师应有的良好形象。三、加强业务学习，进步技术程度长到老，学不了这句话是我的座右铭。科学技术不断开展的今天，一天不学，就被落后。特别是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在开展。说不定你昨天还认识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不断地掌握新知。例如《电气设计制图》、《电子技术》、《现代变频技术》、《直流在工业中的应用》等等，在学习这些知识的过程中，我学到了很多新的知识，如：plc编程控制原理，abb变频器设置和控制原理、sipmos大功率双向可控硅的控制原理等等使我确实受益匪浅！不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上进步了我的技术程度，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓重的兴趣。四、开展技艺互传，实现社会效劳在平时的工作中，我经常与其他职工进展技术讨论与交流，把自己所学到的知识与大家共享，并从别人身上学习自己所不理解的知识，实现共同进步。另外，我经常在利用业余时间里会被邀请到其他单位帮助解决技术难题，涉及范围远至几千公里外，其中有重庆、青海、孝感、恩施，宜昌范围内更多，五县三市到处都去过。这与我平时业余钻研高压变电技术和二次控制技术分不开的，我充分地把理论与理论相结合，不断地积累经历，不断地钻研新业务，才使得我的技能程度到达了纯熟精湛、运用自如地步。详细表如今以下几方面：一是我如今可以掌握一系列35kv及以下的各种上下压变配电工程的设计与安装技术，而且可以独立承当。从我手中亲自一手负责完成的大大小小的变配电工程已数不胜数了。例如：1、我先前的工作单位在宜昌市很有名气的弘洋集团里，她那里的子公司里，沉着量为50kva到1500kva的大多数上下压变配电工程，都是我亲自一手负责操办的。2、近几年里，我兼职在宜昌一家电力设备配套厂和两家变压器厂做技术支持与安装，我亲手安装的箱式变电站已达一百多台，各种上下压开关柜，各种工矿机电控制柜一百多台。综上所述，我感觉自己无愧于技师这个荣耀称号！但是我身为技术人员，不能如今就自我陶醉，而是仍然还要不断地加强自身学习，不断地取长补短，也只有这样才可以跟上时代的步伐稳步前进，也才可以更好地效劳于企业、效劳于社会。广电技术工作总结一、抓关键保重点，确保奥运期间平安防范万无一失XX年，举世瞩目的第29届奥运会在我国的首都北京举行，根据平安防范工作的长期性、复杂性和艰巨性，对原有的两级平安防范体系进展完善、调整，充实远郊中心应急总队力量，完善各站平安防范应急分队和上下联动、共同防范机制，进一步将平安防范的重点时段延伸至奥运会前后。为确保奥运期间播送电视节目的平安播出，让所有有线电视用户都能尽享奥运带来的体育盛宴，根据上级关于做好奥运平安播出保障工作及总台的统一部署，详细排定了从8月1日到9月17日的奥运期间平安防范值班表，所有职工轮流值班，个个参与，每天明确一名主任室领导负责，随时处置可能出现的情况。8月6日，中心主任室兵分四路，前往11个广电站突击检查奥运平安播出保障工作，抓贯彻落实，查薄弱环节，重标准流程，特别是对保障期间的值班、应急预案落实、网络维修人员和器材准备等情况进展详细检查，同时提出了“过细、过细、再过细，防插播，保畅通”的平安防范详细要求。奥运期间，中心平安防范应急总队的值班人员，还随时深化各站抽查平安防范工作的执行情况，并实行了一日一报信息反响制度。对于春节、“五一”、国庆等所有平安播出重要保障期，我们都启动了应急预案，全年未发生过一起平安播出事故。二、加大网络改、建力度，全面推进“户户通”工程有线电视网络是我们赖以生存的根底。今年以来，我们一直把建好网、改好网作为重中之重的工作来抓。1、