工程质量重要性心得体会范文

工程质量重要性心得体会范文我们在一些事情上受到启发后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下列是小编收集整理的项目质量重要性心得体会〔精选7篇〕，希望能够帮忙到大家。

项目质量重要性心得体会〔精选7篇〕1随着高等级公路的不断开展，各承包商在项目质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化项目管理与项目质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就今年我们在项目管理与项目质量管理方面的做法谈一下体会。

—、完善质量保证体系，强化项目质量检测伎俩

为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。工程经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；项目处设主任项目师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例到达1：3—1：4。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行公司?项目质量与技术管理制度〕、?公司月质量检查制度》、?路基路面施工细那么》、?公司质量否决权制度》和?创精品项目实施计划》、?提高路面项目质量的假设干措施》等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。

在建立完善的质量保证体系根底上，进一步强化质量检测伎俩，主要做法是：

1．动工前，依据?招标文件》和?修订标准》制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操作细那么，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和办法。

2．制定了工序间的交接验收方法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，合乎要求的认真打扫、冲洗，做沥青封层。不合乎要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。

3．加强对原材料的控制与检测。项目材料由处长新自抓，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任项目师签字前方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。

4．加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据标准要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按标准要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。

5．采用先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强项目质量的检测，几年来，我公司先后从德国、瑞典、意大利、美国、瑞士专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量发明了条件。

二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理

1．要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和项目技术人员坚持现场办公。提出项目技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序动工前，必须有工程经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，工程经理部正副经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。

2．高度重视基层〔底基层〕的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，此后立即进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整〞，保证了底基层的标高和平整度。

项目质量重要性心得体会〔精选7篇〕2高尔基说过：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。〞

质量体系运转良好，管理标准的组织不论是谁进行内审，都会取得良好的效果。但是对于大多数组织来说，选择适宜的内审员，给内审员以适宜的定位并适当的培训，循序渐进的培养就显得很重要。

首先是定位的问题，像在上一篇文章所说的，不论是组织还是培训机构，大多把内审员定位为对其他部门的监督者、审查者。我的倡议是，内审员首先应该是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建设是指本部门的体系建设。内审员应该从本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了，才能对整个企业的体系运转有所了解；本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善，内部审核的压力才会降低；本部门的体系没有问题了，审核别人的时候才有资本，说话的时候才能有理有据。这实际上是一个观念的变革。

因此，在内审员的培训上，不要一上来就学习规范，学习如何编制检验方案、检查表，如何给别人定罪，而是要与本公司、本部门的实际相结合，首先培训的是质量管理体系的根本概念、本组织的质量管理体系结构，以及自己所在部门的质量管理体系流程、结构和管理要点，内审要从自己部门开始，支持资源要首先从内部获得，最后才是如何编制检验方案，编制检查表，如何对外部门审核。

最后，内审员的培养要循序渐进，对待新培训的内审员，特别是年轻人，真正的以储藏人才的态度来对待，不可急功冒进，以为简单的三五天培训以后就可以在体系管理中起到很大的作用，甚至成为组织内部矛盾作用的工具。如果组织内各部门内部能够坚持月度或者季度的体系自审自查，自我完善的话，一个内审员应该在本部门从事相关工作1年以上，才有资格参与对外部门的审核。

以上是我对个别体系运行不完善并且希望完善体系工作的组织的一点倡议。

项目质量重要性心得体会〔精选7篇〕3经过十一月二十二日全面质量管理培训，公司为了提高中层以上干部的管理能力。对我本人来讲是一个更好的学习时机。通过本次培训能够学到很多管理经验，对全面品质管理有了一定的认识。质量是企业的生命，只有提高产品质量，才能吸引更多的客户，促进企业的开展。而企业要开展，管理是关键，要实行全面质量管理必须从品质管理抓起，首先要提高产品质量、工作质量、效劳质量。没有通过本次培训，认为全面质量管理是质管部门的责任。由质管部门判定产品的好坏，但实际不是这样的事，产品的质量与生产部门有直接关系，只有基层生产好优质产品，才能使质量管理有了提高，使品质管理不断完善。

目前水压机分厂业务多、任务足，对生产部门来说，必须保证产量质量的前提下，抓产量、抓平安、抓成效、抓本钱，如果这四抓没有抓好，企业在市场就没有竞争力。没有竞争力就要失去市场，企业就无法生存，通过本次培训，老师启发了我们，产品质量必须从基层抓起，发挥基层作用，与基层商讨提高产品质量办法，制订实行产量质量的目标，使宝鼎重工的产品质量上一个新的台阶。

通过本次培训，对全面质量管理有了规范，要按规范做事，不断改良创新，遇到问题要有正确的办法和途径来解决问题。从实践中得出经验，从有技术的员工和班组长中得到经验。不能谈话，不做脱离实际的事，不盲目指挥，使水压机分厂的产品质量得到更大的提升，满足客户的各种需求，吸引更多的客户，为公司发明更多的效益。

项目质量重要性心得体会〔精选7篇〕4?项目建设施工企业质量管理标准》学习体会公司在不久前发展了关于项目建设施工企业质量管理标准即GB/T50430的学习活动，作为安装分公司安徽片区的人员我参与了此次培训活动，在此次培训过程中，工程经理对新的项目建设施工企业管理标准做了详尽的剖析，下列就是我对新的施工管理标准的学习心得。

一、?标准》的产生背景

作为以制造业为根底的规范，ISO9000族规范“机油味〞太重，又由于其脱胎于西方的管理学说，在管理语言、管理模式和管理办法上和国内的项目建设施工企业的管理特点有较大的差别，因此全国建筑企业2万6千多张认证证书里面，贯标和企业实际管理“两张皮〞的现象较为普遍。为推动建设企业全面、深入贯彻ISO9000族规范，建设部曾先后出台了两版?建筑企业贯彻GB/T19000-ISO9000规范实施细那么》，20xx年7月又发布了?GB/T19000-20xx质量管理体系专业应用指南建设项目施工》。20xx年10月23日以建设部第725号公告的形式发布了GB/50430-20xx?项目建设施工企业质量管理标准》，并于20xx年3月1日实施。公布?标准》的目的就是为了标准企业行为，提高建设企业贯标的有效性，提升施工企业质量管理的科学化、标准化和法制化水平。

二、准确理解?标准》的“外乡化、行业化〞特点

?标准》在内容上全面涵盖了ISO9001规范的要求，在条文结构安顿，语言表述上，结合施工行业的管理特点，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，“外乡化、行业化〞的特点很突出。

“外乡化〞概言之就是我们常说的中国特色，也就是政府监督、社会评价、企业约束相结合。?标准》作为施工企业质量管理的规范，适用于总承包企业和专业承包企业(含分包企业)，可以作为施工企业质量管理的根本框架和思路，既是认证的依据，也是政府相关部门对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。

把握“外乡化〞的特点必须注意?标准》在管理语言上的特点。示例：质量管理活动与ISO9000规范里“活动〞的关系。?标准》的术语“2.0.1质量管理活动〞说的是“为完成质量管理要求而实施的行动〞，笔者认为这种表述，和ISO9000规范里的“过程〞应该是一致的。

质量管理制度与程序的关系。?标准》的术语“2.0.2质量管理制度〞，明确“应规定质量管理活动的步骤、办法、职责〞，这和ISO9000规范的“程序〞，在本质上是一致的。

“行业化〞既体现在条文结构安顿，语言表述上结合施工行业的管理特点，突出了过程办法和PDCA思想，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，还体现在?标准》在ISO9001规范上又提出了诸多进一步的要求。示例：

对于项目资料包括的内容及归档要求。?标准》10.5.5条款指出“施工过程中的质量管理记录应包括：5、图纸的接收和发放、设计变更的.有关记录〞；?标准》11.3.3条款指出“施工企业应对项目资料的管理进行策动，并按规定加以实施。施工企业应按规定及时向有关方移交相应资料。归档的项目资料应合乎档案管理的规定。〞即合乎GB/T50328-20xx?建设项目文件归档整理标准》的要求。

对于施工机具的技术和平安管理要求。?标准》6.3.1条款明确“施工企业对施工机具的使用、技术和平安管理、维修保养等应合乎相关规定的要求。〞

对于合同管理。?标准》7.3条款针对交底要求〔如质量、进度、平安、环境爱护、项目款支付、结算等〕，拓展和延伸了ISO9001的要求。

对于分包方管理。?标准》9.3.1明确需“验证分包方的主要材料、设备和设施。〞总包单位必须对分包方从业人员〔管理人员和操作人员〕的资格与能力，主要材料〔包括水泥、钢材、混凝土〕，主要设备〔包括起重、混凝土泵送、混凝土搅拌、混凝土浇筑、机加工设备等〕，主要设施〔包括脚手架、模板、吊篮和其他重要的临时设施等〕进行验证。

对于项目工程施工质量管理。?标准》第十章明确了施工的'准备、动工、技术交底、样板引路、施工日记、竣工验收等行业特有的要求。

对于检测设备管理的要求。?标准》11.5与ISO9001的7.6比拟，增加了对采购和租赁的要求；对设备使用、管理人员要进行培训等。

对于记录的要求。示例?标准》提出的图纸接受、发放记录；监督检查记录；材料、发放记录；施工过程记录等，也是拓展和延伸了ISO9001的要求。

对于交底的要求。?标准》的9.3.1规定“施工企业应在分包工程实施前对从事分包的有关人员进行分包项目施工或效劳要求的交底，审核批准分包方

编制的施工或效劳计划，并据此对分包方的施工或效劳条件进行确认和验证〞。10.2.2明确“工程经理部应按规定接收设计文件，加入图纸会审和设计交底并对结果进行确认〞。10.4.3要求“施工企业应按规定将质量管理策动的结果向工程经理部进行交底，并保留记录。施工企业应根据工程管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。〞

理解?标准》应特别注意，?标准》只是提供了施工企业质量管理的根本框架和思路，只规定了施工企业质量管理应到达的根本要求，不同类型的施工企业，由于项目产品的不同，除执行本?标准》外，还应执行国家现行有关规范标准的规定，因此“专业化〞的特点是由国家现行有关不同项目产品的规范、标准来体现的。

三、理解?标准》需把握住遵法原那么

作为ISO9001规范在中国的外乡化应用，?标准》的条文多处体现了遵法原那么。针对审核员考试，CCAI也给出培训考核所波及的法律、法规、规章及其他要求。因此理解?标准》的条文，必须依据遵法原那么，明确相关法律法规在?标准》中的体现和要求。针对?标准》条文，个人的理解是重点要关注?中华人民共和国建筑法》〔下列简称?建筑法》〕，?中华人民共和国招标投标法》〔下列简称?招标投标法》〕，?中华人民共和国合同法》〔下列简称?合同法》〕，?中华人民共和国平安生产法》〔下列简称?平安生产法》〕，?建设项目质量管理条例》，?建设项目平安生产管理条例》，以及?建筑项目施工质量验收统一规范》的相关要求。

?标准》条文里有5处明文提到了“依法〞：

“施工企业应依法与施工机具供给方订立合同，明确对施工机具质量及效劳的要求〞。施工机具是指施工企业在生产过程中为满足施工需要而使用的各类机械、设备、工具等，其来源包括施工企业自有、外部租赁和分包方提供等。这里的“依法〞指的是依据?招标投标法》、?合同法》、?建设项目平安生产管理条例》，此外波及到需要人员资质的有?特种作业人员平安技术考核管理规那么》〔GB5306-1985〕和?特种作业人员平安技术培训考核管理规定》〔安监总局令第30号〕。示例，?建设项目平安生产管理条例》第16条明确规定“出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产〔制造〕许可证、产品合格证。出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的平安性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。〞第17条明确规定“在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承当。安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装计划、制定平安施工措施，并由专业技术人员现场监督。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行平安使用表明，办理验收手续并签字。〞

“施工企业应依法进行项目工程投标及签约活动，并对合同履行情况进行监控。〞

“施工企业应通过评审在确认具备满足项目工程要求的能力后，依法进行投标及签约，并保留评审、投标和签约的相关记录。〞这里的依法，指的是依据?建筑法》、?招标投标法》、?合同法》、?项目建设工程招标范围和规模规范规定》、?项目建设工程施工招标投标方法》、?建筑业企业资质管理规定》、?规范施工招标资格预审文件》、?规范招标施工招标文件》和?最高人民法院关于审理建设项目施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》等法律法规要求。示例?建筑法》第27条规定“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽项目。〞?项目建设工程施工招标投标方法》对招投标的过程给出了详细规定。?项目建设工程施工招标投标方法》第62条规定“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。〞?合同法》第十六章“建设项目合同〞第272条规定“禁止承包人将项目分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的项目再分包。建设项目主体结构的施工必须由承包人自行完成。〞第278条规定“隐蔽项目在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延项目日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。〞?最高人民法院关于审理建设项目施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第2条规定“建设项目施工合同无效，但建设项目经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付项目价款的，应予支持。(无效包括口头约定等)〞。

“施工企业应按照管理制度中规定的规范和评价方法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择适宜的分包方，并保留评价和选择分包方的记录。〞

“施工企业应按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。〞这里明确了施工企业必须按?建筑法》、?合同法》和?建设项目质量管理条例》的要求，依法发展项目分包活动，禁止违法分包及转包。此外，?建筑业企业资质管理》第6条规定“取得劳务分包资质的企业〔下列简称劳务分包企业〕，可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。〞我国在建设行业实施执业资格注册制度，作业及管理人员持证上岗制度，因此针对劳务分包，如果波及有特种作业人员的，还必须按有?特种作业人员平安技术考核管理规那么》〔GB5306-1985〕和?特种作业人员平安技术培训考核管理规定》〔安监总局令第30号〕的规定执行。

以上就是我的学习心得体会。

项目质量重要性心得体会〔精选7篇〕56月2728日，我有幸加入了由仁尚教育组织的?全面质量管理》培训课程，陈老师深入浅出、理论联系实际的授课办法，让我受益匪浅，学到了很多质量管理方面的知识。同时，对全面质量管理有了进一步的了解。

通过本次培训，让我更加坚决的意识到产品质量的重要性。质量是企业的生命力，质量控制和质量提升是企业的原动力，没有质量就没有生存的时机。去年下半年以来，中国实体经济形势越来越严峻，集团公司轮胎销售遇到了前所未有的困难，各分支机构动工率普遍缺乏。在这种非常困难的形势下，必须通过提升产品质量，提高产品的综合竞争力，才能赢得市场，才能在市场保持一定的占有率。从我们公司来讲，炼胶是整个轮胎制造工序中最最重要的一个工序，如何炼好胶、如何把好第一道关，是我们所有炼胶人的首要任务。我们所有炼胶人，必须提高质量意识，加强现场管理，给轮胎工序提供合格的混炼胶，为提高轮胎质量提供强有力的保障。

全面质量管理，顾名思义，就是全方位、全过程、全员参与的一个质量管理办法。全面质量管理是以组织质量为中心，以全员参与为根底，目的在于通过顾客称心和本组织所有成员及社会受益而到达长期成功的管理途径。这就要求我们所有管理人员，要从人、机、料、法、环全方位去发现问题、分析问题、解决问题。同时，要带动所有员工参与到质量管理中来，不断提高员工的质量意识，这样我们的产品质量才有希望。

通过本次培训，虽然学到了很多质量管理知识，但关键是把理论知识有效的运用到实践工作中去。通过实际工作，找出存在的缺乏和差距，循序渐进、不断改良。只有这样，我们的工作才会有功效，也相信公司的质量管理会有大的提升。

项目质量重要性心得体会〔精选7篇〕6施工现场的平安管理对于建筑施工企业是生产与开展的涵盖雨前提，建筑施工工程平安管理不同于其他行业的特点：一、高处作业多。按照国家规范?高处作业分级》规定划分，建筑施工有90%以上是高处作业;二、手工作业、繁重体力劳动作业多。建筑施工大多工种是手工操作，容易使人疲劳，失误操作较多;三、立体交叉作业多。建筑施工工期紧必须多工种配合平面、立体作业;四、临时施工人员多。建筑施工工期压缩是普遍现象，突击一种作业施工多为临时人员，施工1、2天情况较多;五、露天作业多。露天作业受气候等自然现场影响较大。以上特点决定了建筑项目施工过程是危险性大、突发性事故多。因此，为了保证施工顺利进行，保质、保量、按时完成施工任务，施工现场平安管理工作尤为重要。做好施工现场平安管理必须要做到一下几点：

一、工程负责人带头真正重视平安工作。

平安管理工作一直被认为是“老大难〞问题，但是真正做到“老大难、老大难，老大管了就不难〞;工程经理常常身在施工现场，以身作那么，说平安、管平安，支持平安管理工作，关键时刻承当责任，让专职平安管理人员消除“背锅侠〞的思想。

二、建立完善的平安管理组织机构，足额配备专职平安管理人员。

工程部要建立以工程经理为平安第一责任人、以现场平安部、技术部、项目部负责人为成员的工程平安领导小组。平安部门的专职平安管理人员要有责任心和严谨的工作作风，腿勤、眼到、嘴不停，要具备一定的专业知识和管理技能，有及时发现平安隐患、处理隐患的能力。要有效劳心态和谦虚的学习的态度。要深入施工现场与施工人员交朋友、谈心事，乐于接受倡议和批评，了解施工人员的工作困难，把施工人员“要我平安的思想，转变为我要平安〞。

三、建立健全平安生产责任制和合乎现场实际情况的各项规章、制度。

根据工程管理人员的岗位，制定相应的?平安生产责任书》，做到“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责〞;同时把各项规章、制度宣传到每一个施工人员，知道哪些行为在施工现场是禁止的，让他们熟记于心并签字确认，做到平安管理有理有据，在实际操作中严格落实。

四、加强平安管理的宣传、教育，作业前做好平安技术交底，每日施工前进行班组平安教育活动。

现场施工人员文化素质普遍较低，很多都是“昨天还在摸锄头，今天变成施工人员〞，他们大多不足或没有平安意识和根本的平安知识;为此要严格执行新员工的入场三级平安教育，采取照片、视频、图文等多种形式进行宣讲平安规章、制度、根本平安知识、应急的技能和事故发生后对自身和家庭的影响和严重后果，让他们切实认识到平安与自身的利益和生活息息相关。坚持班前平安教育活动，根据每天的工作内容，宣讲平安考前须知，天天讲平安、时时刻刻有平安，打消施工人员的麻痹大意和晓幸心理，同时检查劳保用品是否正确佩戴且齐全、有效。

五、平安管理沟通与要求先行，切实做到“平安第一，预防为主〞。

平安管理要未雨绸缪，各项工作入场施工前，积极与相关单位主要管理、技术人员沟通，把平安管理的要求结合现场实际施工中技术、场地、环境等情况，制定相关切实可行的管理要求和制度;切实让施工人员接受和信服，在施工作业中主动去遵守和执行。

六、经常发展各种平安检查活动。

施工现场是一个复杂、动态的工作环境。不管项目工程部对平安管理多重视，各项平安管理规章、制度多健全，平安教育多么完善，在日常施工作业中仍然会有各种平安隐患和“三违〞现象，这些就需要发展多种多样的平安检查，发现平安隐患应立即催促相关责任人员及时整改，落实整改要求;同时对相关人员进行平安知识教育，指出隐患的严重后果，防止出现整改后重复出现相关隐患的情况。

七、做好平安工作的考评。

根据?平安生产责任书》和相关的管理规章、制度，定期或结合实际情况，对管理人员和班组进行考评，考评成绩可以与物质奖励挂钩，考评内容尽量采用规范化和量化，如实反映被