XXXX全国工程总承包项目经理培训课件工程项目信息管

工程项目信息管理主讲：蒋福钧工程建设项目经理培训教材编委会第一章概述第一节信息化的概念二十世纪九十年代已进入信息时代，信息化已成为衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志之一，一些国家相继制定并实施了“信息高速公路”计划，它由高速信息传输通道（光纤、无线通讯网、卫星通信网、电缆通讯网），网络通讯协议，通讯设备，多媒体硬件，多/媒体软件等组成。它的目的是改变传统产业，导致新的生产关系，提高劳动生存率，推动本国经济增长，提高国家综合国力和国际竞争力，为二十一世纪的生存和发展争取主动权。所以在全球掀起了信息化的浪潮。

信息化的概念起源于1963年的一位日本学者tadaoumesao在题为《论信息产业》的文章中，提出“信息化是指通讯现代化、计算机化和行为合理化的总称。”，而后被译成英文传播到西方。西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”是70年代后期才开始的。我国於1997年召开的首届全国信息化工作会议，对信息化的定义为：信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。

1、信息化的由来一、信息化的概念

以美国、欧洲各国、日本为代表的发达国家政府先后通过各种会议、策略联盟将国家意志注入到社会信息化的过程中，并率先跨入了信息时代，带动综合国力迅速增长。进入二十一世纪之后，越来越多的国家将信息化放在了首要位置，视作实现跨越式发展的契机。

党中央、国务院一直高度重视信息化工作。20世纪1993年国务院成立了国家经济信息化联席会议，正式启动国民经济信息化工程，相继启动了以金桥、金关、金卡和金税为代表的重大信息化应用工程；1997年，召开了全国信息化工作会议；党的十五届五中全会把信息化提到了国家战略的高度；党的十六大进一步作出了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路的战略部署。

2007年党的十七大报告中把“信息化”第一次列在“工业化”之后，加入到“新四化”行列，变成了“新五化”，即工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”，这是一个里程碑式的新提法，可见“信息化”的重要性。

2、信息化的技术特性

信息化就是计算机技术与通信技术的综合及其运用过程。信息化概念的复杂内涵是由其独特的技术特性决定的，这些技术特性可以概括为如下几方面：

(1)数字化（2）网络化

(3)大容量

(4)高带宽

(1)数字化

计算机对所有信息进行编译、存储和使用时所凭借的二进制代码系统。时至今日，这些被称为比特(Bit)的“1”或“0”不仅可以表示开或关、上或下、黑或自、出或入，而且可以表示几乎所有的人类信息。“在过去的25年中，我们极大地扩展了二进制的语汇，使它包含了大量数字以外的东西。越来越多的信息，如声音和影像，都被数字化了，被简化为同样的“1”或“0”。因此，数字化已经成为现代信息技术的首要的技术特性，被人比作“信息DNA”。(2)网络化。

数台计算机形成一个信息交互系统则可称之为“互联网”或“网络”。这种网络化技术可以使互联网成为一个相对独立的整体，并采用一种标准的计算机网络语言(技术上称为协议)使所有的计算机得以相互交流。目前人们所熟知的国际互联网(internet)实际上是全球性的各种计算机“网络的网络”，是信息高速公路的干线。

它把距离和时间缩小到零。

(3)大容量

今天，英特尔公司所生产的微处理器已经容纳了1000万个晶体管；据说十年以后，人类将生产出能容纳l0亿个晶体管的芯片。这种几何式的增长速度被信息技术专家称之为“莫尔定律”，其预言：微处理器所包含的晶体管数每18个月翻一番。现代信息技术的这种大容量特征，使计算机产生了巨大的存储能力和极快的处理功能。

计算机的技术发展确实是非常迅猛：

电子管计算机→晶体管计算机→集成电路计算机→大规模集成电路计算机→超级计算机系统用数值值模拟拟方法法预报报台风风“天河一一号””辅助助设计计飞机机气动动外形形天河1号超级级计算算机性性能荣荣登世世界第第一使使用用国产产CPU“天河一一号”超级计计算机机二期期工程程系统统峰值值性能能达到到每秒秒4700万亿次次，其其运算算速度度与能能效达达到国国际领领先水水平，，此举举将为为我国国科学学研究究和经经济发发展注注入强强大动动力。。“天河一一号”采用了了国产产的中中央处处理器器“飞腾-1000”高性能能多核核微处处理器器。自主的的互联联系统统，和和自己己研发发的一一系列列增强强软件件，二二期系系统从从峰值值性能能来讲讲，比比以前前系统统提升升了3.89倍，更更难能能可贵贵的是是持续续性能能提高高了更更多，，提高高了4.45倍。2012年6月18日电(记者李李洋)国际超超级电电脑组组织18日公布布最新新的全全球超超级电电脑500强名单单，美美国超超级电电脑重重夺世世界第第一宝宝座，，而中中国超超级电电脑排排名第第五。。由美国国国际际商业业机器器公司司(IBM)最新研研制的的超级级计算算机““红杉杉”(Sequoia)，每秒秒16324万亿次次运算算，其其峰值值运算算速度度高达达每秒秒20132万亿次次，令令其他他计算算机望望尘莫莫及。。“红杉杉”将将用来来进行行模拟拟核试试验，，以及及延长长老旧旧核武武器的的寿命命，避避免进进行地地下核核试验验。它它目前前被安安装在在美国国能源源部所所属的的劳伦伦斯-利福摩摩尔国国家实实验室室。排名前前十的的超级级计算算机系系统实实测运运算速速度都都超过过每秒秒千万万亿次次，其其中美美国的的超级级计算算机有有3个，中中国和和德国国2个，日日本、、法国国和意意大利利各1个。中国国国家超超级计计算天天津中中心的的“天天河一一号””超级级电脑脑在最最新排排名中中名列列第五五；另另外超超级计计算深深圳中中心的的“星星云””超级级电脑脑排名名第十十。(4)高带宽宽。把一切切信息息都转转换成成数字字固然然方便便，但但比特特数是是极高高的。。因此此，除除利用用数据据压缩缩技术术，还还要求求信息息通道道具有有很高高的带带宽(bandwidth)。所谓谓带宽宽，指指在特特定信信道上上每秒秒钟传传输的的比特特数，，也叫叫比特特率。。光纤纤通信信技术术，是是解决决带宽宽问题题的有有效手手段。。据计计算，，人类类有史史以来来积累累起来来的知知识，，在一一条单单模光光纤里里，用用3～5分钟即即可传传输完完毕。。为此此，有有人乐乐观地地说：：“光光纤已已经带带着我我们从从较窄窄的带带宽大大步跳跳跃到到近乎乎无限限的带带宽””。因因此，，光纤纤及其其高带带宽技技术特特性是是信息息世界界的快快车道道。光纤纤之之父父--高锟锟教教授授瑞典皇皇家科科学院院于2009年10月6日宣布布，将将2009年诺贝贝尔物物理学学奖授授予包包括英英国华华裔科科学家家高锟锟在内内的3位科学学家。。在颁奖奖词中中，评评委这这样描描述他他的成成就——““1966年，高高锟的的一项项发现现实现现了光光纤应应用的的突破破。他他精心心计算算如何何通过过光导导纤维维远距距离传传输光光。用用纯度度极高高的玻玻璃纤纤维在在超过过100公里的的距离离以上上传输输光信信号成成为可可能，，而在在上世世纪60年代，，普通通的纤纤维只只能传传输光光信号号20米远。。”1966年，那那时才才33岁的高高锟发发表一一篇题题为《光频率率介质质纤维维表面面波导导》的论文文，提提出以以一条条比头头发丝丝还要要细的的光纤纤代替替体积积庞大大的千千百万万条铜铜线，，用以以传送送容量量几近近无限限的信信息，，在当时时，即即使是是最好好的导导体，，光波波在其其中传传输20米，能能量就就只剩剩下原原来的的百分分之一一，更更何谈谈“通讯”二字。。后来，，他的的理论论得到到通讯讯界以以外的的玻璃璃生产产商康康宁公公司的的赏识识，1981年第一一个光光纤传传输系系统成成功问问世。。但这这个“梦”于上世世纪90年代被被广泛泛利用用，造造就了了今天天互联联网的的大发发展，，高锟锟因此此被誉誉为“光纤之之父”。第二节节信信息息化对对象的的分类类国家信信息化化的分分类可可分成成三类类：经济信信息化化、社会信信息化化、国防信信息化化。国家信息化分类经济信信息化化产业信信息化化信息产产业化化生产信信息化化管理信信息化化经营服服务信信息化化硬件制制造业业（信信息化化）软件业业（信信息化化）信息服服务业业（信信息化化）区域信信息化化城市信信息化化农村山山村信信息化化地区信信息化化社会治治安信信息化化环保事事业信信息化化公共福福利事事业信信息化化社会公公共团团体中中介信信息化化社会信信息化化公共事事业信信息化化公众安安全与与公共共利益益事业信信息化化科学事事业信信息化化教育事事业信信息化化文化事事业信信息化化医疗卫卫生事事业信信息化化体育事事业信信息化化科教文文卫体体事业业信息息化国防信信息化化武器装装备信信息化化常规规武武器器信信息息化化信息息战战武武器器信信息息化化军队队信信息息化化作战战指指挥挥信信息息化化后勤勤保保障障信信息息化化信息息战战连队队信信息息化化士兵兵信信息息化化信息息化化也也可可从从单单位位的的属属性性来来分分类类：：（1）企企业业信信息息化化（2）事事业业单单位位信信息息化化（3）政政府府机机关关信信息息化化（4）家家庭庭信信息息化化（5）居居民民信信息息化化第三三节节工程程建建设设企业业信信息息化化一、、企企业业信信息息化化的的含含义义二、、企企业业信信息息化化的的目目标标工程程建建设设企企业业信信息息化化总总体体发发展展战战略略为为：：信信息息化化以以系系统统化化、、集集成成化化和和智智能能化化为为发发展展重重点点，，坚坚持持““规规范范，，标标准准，，共共享享，，协协同同，，复复用用””的的信信息息化化工工作作方方针针，，在在企企业业各各项项工工作作中中全全方方位位、、全全过过程程应应用用信信息息技技术术，，整整合合、、提提升升与与建建立立集集成成应应用用系系统统，，通通过过将将单单体体应应用用扩扩展展和和集集成成，，建建立立覆覆盖盖更更大大业业务务范范围围的的应应用用系系统统和和协协同同工工作作平平台台，，开开发发利利用用信信息息资资源源，，提提高高综综合合管管理理水水平平和和集集中中管管控控能能力力，，支支撑撑和和提提升升设设计计、、采采购购、、施施工工、、项项目目管管理理、、运运营营管管理理等等主主要要业业务务的的高高效效运运作作。。企业业信信息息化化建建设设是是一一场场革革命命，，““是是带带动动企企业业各各项项工工作作创创新新和和升升级级的的重重要要突突破破口口””。。今今后后，，必必须须提提高高企企业业人人员员对对企企业业信信息息化化建建设设的的认认识识，，特特别别是是企企业业决决策策者者要要增增强强信信息息化化意意识识和和紧紧迫迫感感、、责责任任感感，，坚坚定定推推进进企企业业信信息息化化的的信信心心，，重重大大事事项项要要亲亲自自决决策策，，重重点点工工作作要要亲亲自自推推动动，，人人力力、、财财力力上上要要予予以以保保障障。。要要建建立立企企业业主主要要负负责责人人亲亲自自抓抓，，企企业业信信息息主主管管负负责责实实施施的的组组织织领领导导保保证证体体系系。。国国内内外外的的实实践践证证明明，，企企业业要要进进行行信信息息化化建建设设，，必必须须要要该该企企业业的的主主要要负负责责人人亲亲自自领领导导，，主主要要领领导导人人的的重重视视与与参参与与是是信信息息化化建建设设成成功功的的关关键键因因素素。。企企业业的的信信息息化化建建设设是是一一项项系系统统工工程程，，需需要要总总体体规规划划，，分分步步实实施施。。企企业业的的信信息息化化建建设设要要从从企企业业的的全全局局和和长长远远的的目目标标出出发发，，从从企企业业业业务务活活动动发发展展的的需需要要出出发发，，考考虑虑技技术术发发展展的的可可能能性性，，从从而而制制定定一一个个适适合合本本企企业业信信息息化化发发展展轨轨迹迹的的、、有有前前瞻瞻性性的的发发展展规规划划。。1、工工程程公公司司（（设设计计院院））信信息息化化系系统统构构架架工工程程公公司司（（设设计计院院））信信息息化化系系统统构构架架由由核核心心业业务务和和企企业业管管理理两两个个层层面面构构成成。。核核心心业业务务层层面面主主要要有有三三个个系系统统组组成成：：设设计计集集成成系系统统、、项项目目管管理理系系统统和和运运营营管管理理系系统统。。设设计计集集成成系系统统系系统统主主要要支支撑撑设设计计业业务务，，并并为为项项目目管管理理系系统统提提供供大大量量的的信信息息资资源源；；项项目目管管理理系系统统支支撑撑项项目目管管理理业业务务；；运运营营管管理理系系统统支支撑撑公公司司的的运运营营管管理理和和办办公公自自动动化化业业务务。。这这三三大大系系统统之之间间应应该该有有信信息息资资源源共共享享和和自自动动业业务务流流程程关关系系，，不不是是完完全全隔隔离离的的，，系系统统的的划划分分是是相相对对的的。。企企业业管管理理层层是是指指公公司司的的各各个个部部门门的的工工作作运运用用IT技术术来来运运行行、、管管理理。。目前前相相当当部部分分的的工工程程公公司司（（设设计计院院））都都在在搞搞信信息息化化集集成成系系统统建建设设，，有有些些单单位位已已初初步步建建成成信信息息化化集集成成系系统统，，现现简简单单介介绍绍如如下下，，供供参参考考。。（（1）中中国国石石化化工工程程建建设设公公司司的的信信息息技技术术体体系系构构架架可可以以概概括括为为：：““一一个个平平台台，，两两大大体体系系，，三三个个层层面面，，七七大大集集成成应应用用系系统统，，十十大大数数据据库库””。。详详见见下下图图。。（待研究））辅助决策系系统计划管理；；预算管理理；人、财财、物资源源按项目分分解及调度度与统计分分析；成本本控制；CRM等资源调度与与统计分析析知识管理；；企业门户户等知识管理系系统个人办公；；政务管理理；技术管理；；手册管理理；公共信息，，标准管理理；行政事务；；财务管理理；人力资源；；营销管理理等工艺设计；；工程设计；；三维工厂设设计；（PDS/PDMS/SP3D）计划进度控控制；估算算与费用控控制；费用用/进度度综综合合检检测测；；设设计计管管理理；；材材料料控控制制与与采采购购管管理理；；施施工工管管理理；；合合同同/商务务管管理理；；项项目目财财务务管管理理；；风风险险管管理理等等存储储管管理理；；过过程程管管理理；；版版本本控控制制；；工工作作流流控控制制；；分分发发发发布布控控制制；；文文档档交交付付；；查查询询等等OA/运营营管管理理系系统统设计计集集成成系系统统项目目管管理理系系统统文档档管管理理系系统统数据库共享工艺艺库库工程程库库定额额库库价格格库库三维维模模型型库库项目目材材料料库库企业业资资源源库库项目目资资源源库库文档档库库知识识库库集成应用体系局域域网网与与广广域域网网；；数数据据中中心心；；信信息息系系统统安安全全；；网网络络平平台台体体系系注：：实实框框部部分分发发展展中中的的系系统统；；虚虚框框部部分分计计划划中中的的系系统统三层层：：企业业级级管管理系系统统二层层：：核心心业业务务系系统统一层层：：基础础设设施施(2)中国国天天辰辰工工程程有有限限公公司司的的信信息息化化集集成成系系统统的的总总体体框框架架由由应应用用保保障障体体系系和和技技术术构构架架体体系系组组成成。。其其中中应应用用保保障障体体系系由由网网络络管管理理体体系系、、信信息息安安全全管管理理体体系系、、信信息息系系统统技技术术标标准准及及管管理理规规范范、、组组织织和和队队伍伍及及考考核核体体系系组组成成。。技技术术构构架架体体系系由由三三大大层层面面（（网网络络平平台台、、业业务务集集成成应应用用和和知知识识管管理理））和和六六大大集集成成应应用用系系统统（（ERP系统统、、OA系统统、、项项目目管管理理系系统统、、工工程程设设计计集集成成系系统统、、EDMS系统统、、材材料料管管理理系系统统））组组成成。。技术术架架构构体体系系保障障体体系系知识识管管理理系系统统信息息资资源源管管理理网网络络/企业业门门业务务集成成应用用系统统系统统软件件专业业软件件层层通用用软件件层层ERP系统统OA项目目管理理系系统统工程程设设计计集成成系系统统EDMSEPC工程程材材料管管理理系系统统网络管理体系信息安全管理体系信息系统技术标准及管理规范体系组织和队伍及考核体系HRP、K3,项目目经经营营及报报价价软软件件工工具具等等P3/P3ec、Exp、PDS/PDMS、MARIAN、ProjectWise、专业业软软件件工工具具等等Office，ACAD，Microstation，IM等网络络平台台系统统内容容中中心心（数数据据环环境层层））管理理决决策策数据据库库系系统统（数数据据仓仓库库））核心心业业务务数据据库库系系统统企业业资资源源数数据据库库（标标准准、、知知识识、、模模版、、模模型型和和人人财财物物））通用用服务务层层DNS目录录CAMAIL语音音视频频SM存储储系统统备份份恢复复系统统网络络层层局域域网络络广域域网络络国际际互互联网网络络视频频会会议网网络络网络络通通信设设备备网络络通通信专专线线服务务器器工工作站站微微机机监控控网络络物理理层层布线线系系统统机房房供电电系系统统空调调系系统统机柜柜线线架架门禁禁系系统统三、工程建设企业信息化化的发展思思路1、逐步整合合与提升网网络平台体体系，夯实实信息基础础设施，支支撑应用体体系的有效效运行。2、大力建设设企业核心心业务系统统，构建基基于网络的的新型共享享协同工作作平台，大大幅度提高高工作效率率、管理水水平、核心心竞争力和和总体效益益。（1）整合与提提升OA/运营管理系系统，提高高办公效率率。（2）整合与提提升设计集集成系统，，提高设计计质量和效效率。（3）整合与提提升项目管管理系统，，提高项目目管理水平平和运作能能力，降低低基建投资资。（4）建立或提提升项目文文档管理系系统，提升升协同工作作和沟通能能力，强化化工厂生命命周期信息息管理。3、努力推进进企业层面面信息系统统建设，提提高辅助管管理与决策策水平。第四节工工程项目信信息管理一、工程项项目信息化化的概念二、工程项项目管理信信息化的意意义第五节工工程项目目信息管理理的特点与与作用一、管理模模式、管理理制度与信信息管理系系统的匹配配二、数据的的非实时性性三、原始数数据的重要要性四、处理规规则的确定定性工程项目信信息化管理理的作用1、辅助决策策2、提高管理理水平3、再造管理理流程4、降低成本本，提高工工作效率5、提高管理理创新能力力第二章项项目信息息管理第一节项项目信息息管理的意意义和原则则一、项目信信息管理的的意义二、项目信信息管理的的原则1、系统性原原则。2、实用性（（或称有效效性）原则则。3、可靠性原原则。4、标准化原原则。5、时效性原原则。6、可预见性性原则。7、共享性原原则。8、安全性原原则。第二节工工程项目目管理对信信息管理系系统的需求求国际上通行行的项目管管理都采用用以赢得值管理理技术为基础的管管理模式，，而要实现现这种管理理模式，需需要有一种种开放的、、集成的、、全过程的的及综合的的项目管理理计算机系系统的支持持，而非单单一的管理理软件或几几台机器所所能胜任。。从总体上讲讲项目管理理计算机系系统应该具具备两种系系统：平台台系统和应应用系统。。﹡平台系统：：（1）网络通信信系统（2）数据库系系统（3）项目信息息门户（PIP）应在项目建建设初期建建立统一的的项目信息息门户（PIP），作为项项目干系人人进行文档档管理、信信息沟通和和协同工作作的平台。。项目信息息门户是对对项目实施施过程中项项目干系人人产生的各各种信息和和知识进行行集中式存存储和管理理的基础上上，为项目目干系人在在互联网上上提供一个个获得个性性化项目信信息的单一一入口，是是基于互联联网的一个个开放性工工作平台，，为项目干干系人提供供信息共享享、信息交交流和协作作的环境。。﹡应用系统现代项目管管理软件的的功能应采采用下列先先进技术：：1、项目管理理的理念用用于软件开开发的整个个过程：2、关系型数数据库技术术：因为数数据库是工工程项目计计算机管理系统统的核心；；所以必须须采用关系系型数据库库。3、网络计划划（CPM）技术：能能对整个项项目进行统统筹协调；4、工作分解解结构（WBS）技术：使使之责任分分工明确；5、编码系统统的生成器器：能够灵灵活、方便便建立本企企业的编码系统统；6、赢得值管管理技术：：能进行费费用/进度综合控控制，提高企业的的效益；7、风险管理理技术：能能风险识别别、风险定定性和定量量分析、做出风风险应对计计划；信息管理系系统用于项项目实施的的全过程和和所有方面面。即从项项目招标投投标开始，，一直到项项目的试运运行阶段竣竣工验收都都能用工程程项目信息息化管理系系统来进行行管理和控控制。工程程项目管理理工作从项项目合同生生效开始，，紧接着设设计。采购购、施工、、开车各阶阶段工作交交叉而有序序的进行，，其中每阶阶段均有四四种需要管管理和控制制的对象.1、资源管理理2、进度管理理3、质量管理理4、数据（信信息）管理理。工程项目信信息管理系系统应尽可可能涵盖项项目实施全全过程的信息管管理和资源源共享，并并具备一定定的集成性性。主要包括以以下几个功功能子系统统：（一）招标标投标管理理（二）进度度管理（三）费用用管理（四）质量量管理（五）HSE管理（六）合同同管理（七）资源源管理（八）风险险管理（九）财务务管理（十）设计计、采购、、施工、试试运行管理理第三节工工程项目目信息管理理系统管理理工程项目目的流程第四节PMS的运行环境境一、硬件结结构与操作作系统二、数据库库管理系统统DBMS和前端开发发工具第五节数数据库结结构第六节软软件功能能结构目前，对于于综合项目目管理系统统一般应建建立十二个个子系统，，分为六大大管理和六六大控制系系统

工程数据库项目经理管理项目财务管理合同管理施工管理采购管理设计管理费用和进度综合检测信息数据控制质量控制设备材料控制估算与费用控制计划和进度控制第三章管管理信息息代码与编编码第一节基基本概念念一、代码比比名字更准准确，唯一一地指明具具体的对象象同一管理对对象往往有有多个不同同的名字，，这种非非唯一性不不仅对计算算机识别造造成困难，，有时甚至至还会造成成严重后果果。使用代代码，则可可避免这种种一物多名名造成的混混乱。另一一方面，管管理对象的的名字往往往比较笼统统。如果需需要指称具具体的对象象，则除了了名字之外外，还要补补充指明具具体对象的的属性或特特点。这不不仅麻烦,而且容易出出错。但是是采用一物物一码的设设备材料编编码方案，，使用较短短的代码就就可以完全全区分这些些不同属性性的对象。。二、使用代代码便于将将管理对象象按属性分分类代码一般由由多字段组组成，可以以给予各字字段以不同同的含义，，这样对管管理对象的的分类整理理进行数据据的统计分分析是非常常有用的。。而使用名名字则很难难做到这一一点。第二节代代码形式式分类与代代码构成的的一般规则则用字符构成成代码时通通常遵守以以下一些规规则：一、构成代代码的字符符尽量只用用10个数码和英英文大写字字母，尽量量不用小写写字母。二、代码中中不使用汉汉字，不使使用罗马数数字（I、Ⅱ、Ⅲ等）。因为为这些字符符在标准键键盘上没有有直接的键键，造成输输入效率降降低。三、代码中中不可使用用上下标形形式，应保保持在一条条直行上。。四、尽量避避免使用字字母o、I因为它们易易与数码0、1混淆。第三节构构成代码码的方法在设计有含含义代码时时，有三种种情况应该该注意：一、不可企企图在代码码中表达对对象过多的的属性甚至至全部属性性，这会使使得代码太太长无法使使用。实际际上，在数数据库中代代码关联着着对象的大大量属性，，不必要也也不可能一一览无遗地地全部反映映在代码上上。如上例例中，员工工代码不仅仅关联着部部门、出生生年份、性性别这三个个在代码中中显示的属属性，也关关联着诸如如政治面貌貌、婚姻状状况、工资资、业绩等等其他一些些重要属性性。这些属属性同样可可以作为数数据的检索索、统计条条件。二、、对对象象的的有有些些属属性性的的““值值””是是变变动动的的，，如如上上例例中中的的员员工工政政治治面面貌貌等等，，这这类类属属性性不不可可用用来来组组成成代代码码。。三、、代代码码规规则则一一经经确确定定，，在在使使用用它它来来标标识识对对象象时时不不可可出出现现例例外外。。出出现现这这种种情情况况往往往往是是代代码码设设计计考考虑虑不不周周的的结结果果。。第四四节节代代码码与与编编码码在在工工程程项项目目管管理理中中的的作作用用代码码与与编编码码体体系系是是项项目目管管理理系系统统的的重重要要组组成成部部分分，，它它们们是是对对项项目目的的资资源源、、进进度度、、质质量量和和数数据据按按层层次次实实现现动动态态、、量量化化管管理理的的重重要要手手段段。。代代码码和和编编码码用用于于关关联联一一项项或或一一组组数数据据。。定额号描述单位综合工日材料费机械费••••••••••••••••••

1-8运土方（双轮车，运距200米）100立方米33.76••••••••••••••••••••••••工程程项项目目管管理理代代码码编编码码体体系系表表主主要要由由下下列列编编码码组组成成：：1）项项目目分分解解结结构构编编码码（（PBS）。。项项目目分分解解结结构构应应按按业业主主相相关关管管理理要求求进进行行分分解解。。2）工工作作分分解解结结构构编编码码(WBS)。3）组组织织分分解解结结构构编编码码(OBS)。组组织织分分解解结结构构编编码码也也应应包包括括业业主主管理理组组织织、、政政府府管管理理部部门门和和所所有有项项目目干干系系人人的的编编码码。。4）资资源源分分解解结结构构编编码码(RBS)5）费费用用分分解解结结构构编编码码（（CBS)6）设设备备与与材材料料编编码码7）项项目目实实施施的的工工作作项项编编码码8）项项目目成成本本项项编编码码9）““工工厂厂单单体体””编编码码。。主主要要包包括括工工艺艺设设备备、、管管道道、、仪仪表表和和电电气气设设备与与设设施施、、建建构构筑筑物物等等的的编编码码。。10）项项目目文文件件编编码码。。包包括括对对组组织织类类、、管管理理类类（（如如各各种种计计划划、、报报告告、、报表表、、合合同同、、函函件件等等））、、经经济济类类、、技技术术类类和和法法规规类类等等所所有有文文件件的编编码码。。文文件件编编码码通通常常由由项项目目编编码码、、项项目目WBS编码码、、组组织织代代码码、、文件件类类型型代代码码、、序序列列号号、、版版本本等等几几部部分分构构成成。。公司司本本部部标准准分分类类记记帐帐码码SCAN工作作包包工作作项项设备备材材料料标准准分分类类记记帐帐码码SCAN工作作包包工作作项项施工工标准准分分类类记记帐帐码码SCAN工作作包包工作作项项开车车标准准分分类类记记帐帐码码SCAN工作作包包工作作项项合成成氨氨装装置置尿素素装装置置灌区区办公公楼楼一工工区区二工工区区化工工装置置界外外设设施施水运运码码头头项目目项目目（（零零级级））大项项（（一一级级））装置置（（二二级级））工区区（（三三级级））一级级组码码二二级级标准准分分类类记记帐帐码码三三～～六六级级可变变码码七七级级PSWBSCSWBS第五五节节工工作作分分解解结结构构WBS的编编码码一、、大大项项工工作作分分解解结结构构PSWBS编码码工作作分分解解结结构构WBS的上上层层部部分分是是大大项项工工作作分分解解结结构构PSWBS。工工程程公公司司根根据据项项目目合合同同将将整整个个项项目目从从上上到到下下逐逐层层分分解解到到工工程程公公司司对对它它便便于于管管理理和和控控制制的的层层次次，，并并对对每每一一层层给给予予一一个个代代码码。。·PSWBS编码码的的特特点点：：1、一一个个项项目目的的PSWBS树并并不不属属于于某某一一家家工工程程公公司司独独家家使使用用，，它它可可能能与与另另外外的的工工程程承承包包商商共共同同使使用用，，至至少少是是与与业业主主共共同同使使用用。。2、一一个个项项目目的的PSWBS下不不只只是是一一个个编编码码，，编编码码也也不不是是一一律律到到最最底底层层，，视视合合同同任任务务而而定定。。但但是是这这些些编编码码都都具具有有同同一一个个““根根””。。3、PSWBS中完完全全不不渉渉及及工工程程公公司司的的内内部部分分工工。。即即它它只只规规定定工工程程公公司司在在此此项项目目中中何何处处有有工工作作，，而而不不渉渉及及如如何何实实施施。。三、、项项目目的的组组织织分分解解结结构构OBS编码码及及WBS-OBS责任任分分配配矩矩阵阵注意意三三点点：：1、所所有有从从记记帐帐码码下下的的垂垂直直线线与与OBS引出出的的水水平平线线相相交交处处有有圆圆点点者者是是按按实实际际分分工工需需要要联联结结起起来来的的项项目目管管理理与与公公司司部部室室专专业业统统一一的的责任任点点。2、在责责任任分分配配矩矩阵阵中中所所有有的的垂垂直直线线上上都都有有一一个个而而且且只只有有一一个个责责任任点点，，说明明此此记记帐帐码码有有关关的的责责任任唯唯一一地地有有一一个个机机构构部部门门负负责责，，即即不不重重复复也也不不遗遗漏漏。。3、设设备备采采购购（（D1）和和散散材材采采购购（（D2）下下的的记记帐帐码码所所对对应应的的责责任任部部门门不不是是采采购购部部下下的的科科室室或或专专业业组组（（如如采采买买、、催催交交、、检检验验或或运运输输等等）），，而而是是直直对对采采购购部部。。第六六节节其其他他代代码码与与编编码码一、散装设备备材料编码二、设备位号号编码三、采购文件件编码四、变更单编编码五、内部费用用转换码第四章数数据采集与数数据控制第一节原原始统计数据据的审查与录录入审查有许多行行之有效的方方法：一、相关检查查二、经验检查查三、复验经过认真审核核的原始统计计表，必须有有专人负责录录入。录入人人应在原始统统计表上签字字。录入内容容应打印副本本，与原始统统计表同时保保存，以备事事后检查。第二节原原始记录表格格的设计精心设计原始始记录表格，，对于防止统统计制度流于于形式，保证证数据采集的的质量，提高高工作效率有有非常重要的的作用。下面面是一些有用用的建议：一、减少冗余余二、形式规范范三、尽量利用用信息代码四、采用选择择法五、用粗框或或底色底纹明明显标识统计计内容填写区区域。六、避免用与与上下文有关关的方式作为为统计项提示示；禁止用上上下文有关方方式回答统计计内容。七、统计表的的背面或其他他适当位置附附有统计规则则的扼要提示示。八、统计表使使用较好的纸纸张，在统计计表显著位置置标记工程公公司标志和表表格批准发布布的代码，能能使人对填表表产生严肃感感。第三节工工程项目目管理数据的的控制项目管理系统统的数据按照照控制权限可可分为三级：：一、公司级：：由公司有关关管理部门控控制，授权公公司系统员或或数据库管理理员来统一控控制的数据。。包括：1、公司标准工工作分解结构构CSWBS2、标准工作包包的里程碑设设置及里程碑碑资源权值3、各类工作定定额4、人工时费率率5、材料统一计计量单位6、合格供货商商名单7、统一材料编编码二、项目级：：这是由项目目经理统一控控制的数据，，由项目经理理授权有关人人员维护。包包括：1、项目的PSWBS编码2、经过项目剪剪裁的CSWBS编码3、记帐码控制制的进度4、项目主进度度计划所渉及及的重要里程程碑5、记帐码上控控制的批准预预算6、项目日历三、业务级：：由项目经理理下属各主管管（如设计经经理、采购经经理等）按分分工范围控制制的项目数据据由他们指定定人员维护。。包括：1、工作包进度度、里程碑2、工作包资源源分配3、非标标准工工作包包（如如采购购工作作包、、施施工作作业工工作包包）的的建立立和删删除4、各种种工作作包的的赢得得值记记录5、人工工时消消耗记记录6、直接接以货货币单单位计计量的的资源源消耗耗记录录7、各种种工作作记录录（如如：请请购单单记录录、询询价记记录、、报价价评审审记录录等））设置数数据控控制分分级的的目的的是为为了数数据安安全，，避免免管理理混乱乱。它它仅限限于控控制数数据的的管理理，而而不影影响项项目管管理中中的审审批权权限与与分工工。第五章章项项目目合同同管理理第一节节合合同同管理理的主主要内内容一、合合同管管理的的主要要内容容宜包包括1、接收收合同同文本本并检检查、、确认认其完完整性性和有有效性性。2、熟悉悉和研研究合合同文文本，，全面面了解解和明明确业业主的的要求求。3、确定定项目目合同同控制制目标标，制制订实实施计计划和和保证证措施施。4、对项项目合合同变变更进进行管管理。。5、对合合同履履行中中发生生的违违约、、争议议、索索赔等等事宜宜进行行处理理。6、对合合同文文件进进行管管理。。7、进行行合同同收尾尾。合同各各方关关系与与责任任：业主与与承包包商共共同成成立项项目领领导小小组。。承包包商联联合组组建项项目部部。项项目领领导小小组对对项目目建设设范围围内的的事项项根据据业主主授权权做出出决策策。1）业主主责任任负责批批复项项目投投资控控制目目标和和项目目资金金计划划并提提供项项目资资金；；决策策项目目重大大事项项，负负责对对项目目进行行监督督、控控制和和协调调；按照合合同约约定，，办理理项目目报批批手续续及开开工、、竣工工需要要的响响应当当地政政府文文件，，组织织环保保、劳劳动安安全、、工业业卫生生、消消防等等专项项审查查及验验收，，协调调与项项目关关系及及与当当地政政府关关系。。2）承包包商责责任负责工工程建建设的的组织织、管管理和和实施施，控控制项项目执执行概概算和和总进进度计计划，，承担担合同同约定定范围围内的的工程程设计计、采采购、、建安安工程程施工工及试试运行行管理理，对对设计计、采采购、、施工工的进进度控控制、、质量量保证证、投投资控控制、、安全全目标标等负负责。。二、总总承包包合同同管理理主要要内容容和要要求1、项目目经理理必须须了解解、掌掌握合合同的的内容容和要要求是是依法法履约约的前前提。。通过过对合合同文文本的的熟悉悉和研研究，，首要要的任任务是是在设设计开开展之之前，，全面面澄清清、理理解和和确认认合同同文本本中的的业主主要求求，并并将其其纳入入设计计产品品过程程和其其他过过程管管理之之中，，保证证合同同管理理全过过程中中不遗遗漏任任何业业主要要求。。2、确定定合同同控制制目标标，制制订实实施计计划和和保证证措施施。3、合同同变更更管理理。4、合同同争议议管理理。5、合同同违约约责任任划分分和处处理。。6、合同同索赔赔管理理。7、合同同文件件管理理。8、合同同收尾尾管理理。第二节节合合同同管理理软件件的功功能合同管管理－－合合同同信息息的录录入和和查询询；合同监监控－－合合同同提醒醒；；冲突突检查查；；；及及项目目管理理系统统间的的数据据交互互；；合同文文档的的编制制－－合合同文文档的的快速速编制制和合合同文文档模模板文文件管管理；；数据维维护－－各各类类常用用数据据的添添加、、修改改和删删除；；报表打打印－－各各种种报表表的打打印输输出；；系统维维护－－用用户户设置置，密密码设设置，，使用用记录录查看看和系系统运运行参参数设设置。。第三节节变变更更管理理一、变变更管管理的的类型型1.设计变变更项目部部应建建立设设计变变更程程序和和规定定，严严格控控制设设计变变更，并并评价价其对对费用用和进进度的的影响响。2.采购变变更项目部部应建建立采采购变变更程程序和和规定定，采采购组组接到到项目目经理批批准的的变更更后，，应了了解变变更的的范围围和对对采购购的要要求，，预测相相关费费用和和时间间，制制定变变更实实施计计划并并按计计划实实施。。3.施工变变更项目部部应建建立施施工变变更程程序和和规定定，对对施工工变更更进行行管理，，应按按合同同约定定，对对费用用和工工期影影响进进行评评估，，按规规定的程程序实实施。。4.分包合合同变变更管管理项目部部及合合同管管理人人员,应严格格按合合同变变更程序对对分包包合同同的变变更实实施控控制.应对变变更范范围、内内容及及影响响程度度进行行评审审和确确认并并形成成书面文件件,变更经经批准准后实实施.二、变更单单应填填写以以下主主要内内容：：（1）变更更的内内容。。（2）变更更的理理由及及处理理措施施。（3）变更更的性性质和和责任任承担担方。。（4）对项项目进进度和和费用用的影影响。。变更管管理的的一个个界面面:第六章章启启动动新项项目第一节节启启动动新项项目的的主要要工作作在工程程项目目启动动阶段段，主主要有有如下下几方方面的的工作作：一、建建立工工程项项目信信息管管理系系统及及基础础环境境的主主要工工作1）在项项目启启动阶阶段，，策划划工程程项目目管理理信息息系统统，制制定工工程项项目信信息管管理和和沟通通管理理计划划。2）建立立项目目平台台系统统。以以工程程公司司网络络为基基础，，按项项目需需求，，适当当扩充充或建建立工工程项项目网网络与与通信信系统统，以以及配配备相相应基基础软软件。。3）按需需配备备或建建立各各种工工程项项目管管理信信息系系统。。包括括工程程项目目文档档管理理系统统等。。二、配配置工工程项项目信信息管管理系系统的的主要要工作作：1）建立立项目目数据据库。。2）分解解工作作结构构，确确定WBS编码。。3）确定定项目目日历历。第二节节项项目目数据据库新项目目建立立项目目库，，由项项目经经理申申请，，由信信息（（IT－InformationTechnology）工程程师（（简称称IT工程师师）负负责组组织实实施。。其中中IT工程师师直接接参与与项目目管理理。IT工程师师的职职责范范围如如下：：⒈项项目开开工时时，项项目经经理需需与IT工程师师共同同协商商该项项目在在计算算机上上的目目录管管理，，文件件管理理及其其用户户权限限，确确定目目录、、文件件的命命名形形式；；⒉IT工程师师应根根据该该工程程项目目的要要求，，确定定工程程项目目应使使用的的计算算机网网络的的规模模和软软件种种类及及其版版次；；⒊IT工程师师应及及时响响应工工程技技术人人员所所提出出的要要求，，排除除工程程技术术人员员在上上机中中所遇遇到的的问题题，保保障工工程的的顺利利进行行；⒋IT工程师师应密密切关关注工工程中中计算算机资资源的的使用用情况况，做做到定定时清清理，，管理理好资资源；；⒌工工程执执行过过程中中及结结束时时，IT工程师师均要要负责责该工工程项项目的的电子子数据据备份份。工工程项项目负负责人人应向向IT工程师师提供供数据据文件件源管管理要要求，，保证证所有有数据据以电电子文文档形形式备备份和和入库库。第三节节建建立立总体体（大大项））工作作分解解结构构工作分分解结结构WBS的上层层部分分是大大项工工作分分解结结构PSWBS。工程程公司司根据据项目目合同同将整整个项项目从从上到到下逐逐层分分解到到工程程公司司对它它便于于管理理和控控制的的层次次，并并对每每一层层给予予一个个代码码。第四节剪剪裁工程程公司标准准工作分解解结构编码码PSWBS的末级H1SCAN可变码可变码可变码SCANSCANH2SCAN可变码可变码可变码SCANSCAND1SCAN可变码可变码可变码SCANSCAND2SCAN可变码可变码可变码