XXXX企业管理思路

优秀的管理思想与强有力的执行文化－打造企业核心竞争力提纲一、企业目标二、管理定位三、管理思想四、企业运营方式五、企业信息化六、建立强有力的执行文化一、企业目标目标：做钢铁先锋，打造一流具有国际竞争力的钢铁企业。目标具体化：管理信息化，装备国产化，技术创新型，产品低成本高附加值。成为一流企业的有效途径

１．找准一流企业做标杆，确定目标２．与一流的企业建立战略合作伙伴３．引进和培养一流的人才，并建立发挥人才的平台与机制４．建立科学运营组织保证体系５．充分运用管理工具６．塑造有效的企业执行文化二、管理定位实现优秀民营的高效机制与优秀国有企业的科学专业管理的有效结合，打造具有自己特色企业管理文化－形成核心竞争力三、公司管理思想

导入中钢管理模式，走信息化、专业化之路，与一流企业建立共赢合作伙伴，建立学习型组织，整合社会优势资源，创建特色企业文化，形成核心竞争力。管理目标第一：全面引进台湾中钢管理方式和信息化平台，并与民营运行机制相结合，推动企业管理上台阶。第二：积极整合社会资源，强调专业化管理，采用集中的管理模式和扁平的组织体系，建立快速、简捷、灵活、高效的管理机制。第三：制定管理“三步走”的战略：第一年，全面吃透中钢的管理思想、体系及运行模式，借鉴并推行中钢模式的管理制度，提升员工素质；第二年，巩固管理模式运行成果，补充完善相关不足，重点保证在管理水平、组织执行力、团队合作与协作、员工素质等方面有所提高；第三年，管理水平达到预定目标：管理效率得到大幅度提高，管理水准达到国内一流水平。四、企业运营方式１．企业运营方式建立原则科学有序高效２．建立组织管理体系３．建立专业化管理模式（一）组织与管理体系扁平化：一二三级机构。厂（部）、作业区（处、室）、股（站）。专业化：构建六大系统。行政（A)、财务（F)、营业（C)、技术（T)、生产（W)、工程（V）。社会化：充分利用社会资源，实行协力化作业，弥补公司自有专业设置。组织体系运营组织织结构图图董事长董事会总经理股东会监事会行政部门门业务部门门生产部门门技术部门门财务部门门工程部门门焦化厂安全环保保部能源部设备部生产部资金管理理部财务部知识信息息部冶金技术术部销售公司司国贸公司司焦耐项目目部冷轧部轧钢部设计管理理部工程管理理部基建工程程部炼铁项目目部炼铁厂人事行政政部总务部能源项目目部炼钢项目目部审计法务务监察炼钢厂轧钢厂冷轧厂工业工程程部管理体系系建设指指导原则则：分工——专业化运行——制度化流程——最优化全面——信息化员工——素质化管理体系系各系统管管理体系系构成：：管理体系系明确思想想责权清晰晰建立制度度制定流程程信息支撑撑（二）基基于专业业化管理理的运行行模式运营模式式一贯作业业下的扁扁平化管管理，以以管理信信息化、、技术专专业化为为支撑，，实施财财务集中中，审计计集中，，供应与与销售集集中，建建立生产产指挥中中心、能能源中心心、环保保控制中中心。实实施主体体专业化化，辅助助协力社社会专业业化，实实现产销销一体化化。(整个公司是一一个整体，体体现团队；专专业体系集中中，体现精干干)。项目说明原则流程短、效率高、执行顺畅、运行规则、专业支撑、资源整合专业化、扁平化管理财务、生产计划实行一级管理；采购、销售、资讯、工程实行集中管理；人力资源、设备、技术实行专业支撑；职能部门发挥幕僚与专业作用；提高团队目标的绩效管理方式；管理机制标准化、流程化、信息化；管理推进信息化建设；强化执行文化，建立激励机制激励机制建立竞争力的薪酬体系，保障对员工的中长期激励；提倡内在激励，建立良好的人员晋升与淘汰机制；引导员工的职业发展，确保人才成长与使用的良好氛围。运转模式专业管理体系系人力资源管理生产安全环保管理财务管理设备管理营销管理能源管理采购管理工程管理技术质量管理信息化管理管理体系的衔衔接明确部门关系系：专业是服服务支撑，体体现主体负责责制，实施工工序市场化原原则，全公司司服从市场建立一级生产产指挥中心，，实施工序服服从信息化建设主主体是管理者者，ＥＲＰ是是管理工具产品是生产出出来的，质量量管理主体是是制造者制定与执行分分离内部专业资源源系统整合建立规则、标标准、流程，，实现管理系系统化（１）人力资资源管理思想想每级主管都是是人力资源主主体，都肩负负着培育下属属的重任品质为先，业业绩为导向，，公平、公正正薪酬市场化，，具有竞争力力建立激励机制制，以正激励励为主设立目标，明明确责权，搞搞好服务，审审计提高（（逐级负责、、充分授权））人力资源专业业化运做制定人力资源源规划理清组织构架架明确责权权做好岗位位描述建立体系：招招聘体系、培培训体系、薪薪酬体系、评评价体系（素素质、业绩））设立工业工程程，不断优化化管理（２）财务管管理思想树立企业目标标是追求价值值最大化，实实现多赢构建以财务为为中心的六ＭＭ管理体系实施集中管理理ＥＲＰ是支撑撑工具是公司经营决决策的重要依依据财务专业管理理建立预算管理理体系建立标准成本本建立成本中心心－－成立成成本中心子系系统实施信息化管管理－－保证证源头输入准准确，建立分分析系统财务管理体系系的建设１．会计管理理体系２．财务管管理体系３．成本管理理体系（３）营销专专业管理思想想建立战略合作作伙伴诚信、共赢、、品质、服务务（建立服务务体系）产销一体化，，信息为支撑撑（内容）建立客户评价价体系树立品牌全员营销意识识以市场为导向向、以客户为为关注焦点营销管理模式１、集中销售售管理２、实行定价价体系与销售售执行的分离离３、建立市场场信息系统，，支撑定价系系统４、建立战略略合作伙伴，，以直销为主主５、通过ＥＲＲＰ建立产销销一体化，支支撑营销的快快速、透明、、公正（４）设备管管理专业思想想设备部定位：：掌握前沿技技术，做好专专业支撑和检检修资源优化化；以市场化化原则，做好好一线服务实行点检定修修制，保证设设备受控状态态建立战略合作作伙伴，仓储储零库存、检检修用协力设备技术不断断创新，增强强生产原动力力自动化集中管管理设备管理运转模式专业化管理模模式；实行设备点检检定修制维修修方式；设备检修采取取社会化协作作和自主维修修相结合的模模式；实行标准化作作业；实行以保养和和自主管理为为基础的TPM管理仓储做好零库存，，合作伙伴是是支撑（５）、技术术质量管理思思想建立规范、标标准，形成专专业支撑体系系建立品种开发发体系，打造造精品，创立立名牌建立质量管理理体系，实现现全员参与搞好技术进步步，形成自有有知识产权技技术（６）生产管管理思想体现集中一贯贯管理建立生产指挥挥中心，实行行一级调度管管理实行严格的计计划管控，坚坚持以市场为为导向组织生生产最大限度的整整合资源并调调动用于生产产体现铁前是降降本提产，炼炼钢抓品种，，轧钢市场化化的指挥思想想生产管理运转模式建立在直线职职能的组织体体制基础上的的，生产管理理系统包括四四个子系统：：原料、焦化、、烧结、炼铁铁工序管理子子系统，炼钢、连铸工工序管理子系系统，轧钢生产管理理子系统，成品管理子系系统各生产厂是主主体，生产管管控中心协调调四个子系统统达到平衡运运做，并在协协调中按工序序服从原则指指挥生产（7）安全环保管管理思想主体负责制，，职能专业管管理之中实施施有效监管安全第一，预预防为主清洁生产，走走可持续发展展之路建立环保管控控中心充分运用ERP管理工具对安全、环保保、消防、绿绿化统一规划划（８）采购管管理思想建立战略合作作伙伴，实施施直接采购，，接成战略供供应链建立客户评价价体系，实施施招投标管理理充分利用ＥＲＲＰ管理工具具，实现网上上计划、采购购、报支，与与财务、生产产高效衔接信息、价格、、采购的分立立和支撑诚信、规范物流、资金流流、信息流三三者的高效统统一（９）能源管管理思想建立循环经济济，走可持续续发展之路建立能源管控控中心（ＥＭＭＳ），实现现集中管理节约能源，不不断技术创新新，创建科技技节能型企业业充分利用ＥＲＲＰ管理工具具支撑信息流流的快速传递递能源管理方针针、目标方针：集中管理，综综合平衡，技技术创新，能能耗一流。目标：能源消消耗成本占吨吨钢成本低于于２５％，达达到国内一流流水平管理手段能源管理中心心系统（EMS）ERP的能源管理信信息系统（EE）能源管理体制制公司能源管理理委员会能源部是公司司能源管理职职能部门（１０）工程程管理思想项目建设体现现主体的先进进性，辅助设设施的实用性性积极采用先进进技术，大力力推动国产化化进程生产组织者参参与项目全过过程工程组织建立立评估制度集中管理工程管理运做做方式项目管理实行行统一组织，，专业支撑，，项目经理负负责制实施预决算两两级管理设定目标，明明确权责，快快速反映建立激励政策策五信息化建建设思想信息化建设是是企业管理的的变革，是使使管理者思想想得到高效运运行有效手段段管理者是主导导，ＥＲＰ是是管理工具信息化建设是是一把手工程程，并必须全全员参与要系统规划，，分步实施着力培养ＩＴＴ团队六、建立企业业执行文化在企业文化建建设中，建立立执行文化最最重要。远大的目标，，优秀的思想想和理念，如如果得不到有有效的执行将将是虚幻的东东西。企业要想成功功，要发展，，建立执行文文化事在必行行。优秀企业文化化——企业核心竞争争力１、有规则的的、充分授权权，分工明确确、权责清晰晰；２、勇于为下下属承担责任任；３、快速决策策与执行,随环境变迁而弹性调整，以追求合适企业发展展，不盲目追追风；４、特别注意意团队的培育育；５、提倡人际际关系简单化化，能上能下下的管理机制制；强化团队建设，完善沟通与协调机制；“爱的教育、铁的纪律”；建立员工行为标准；规范职业道德教育。６、重视宣导导企业的经营营管理理念７、加强和培培育内部沟通通机制：每位（一、二二、三级）主主管自主协调调、自主沟通通、自我规范范８、允许员工工公开争执和和批评，畅通通沟通管道９、加强人性性化管理使员员工安心、尽心，有归属感与成成就感；10、重点培育执执行文化、学学习文化等，，保证组织有有效性和一致致性；11、优化管理流流程，实现简简捷管理12、实施信息化化，信息共享享，锁定流程程，运用ＥＲＲＰ工具支撑撑管理的执行行；13、薪酬与绩效效的统一，目标和绩效相相结合；（绩绩效考核：考考核当前、激激励长远，绩绩效管理与人人力发展相结结合——绩效考核和培培训）14、倡导“多做不错、少做多错，不做全错”的观念，且坚定不移的执执行15、设定故意的错误之高压线线，16、开始建厂，先制订规章，透视规章的彻彻底执行形成制度，强化制度的培培训和执行评评估（纳入考考核），使之由制度养成习惯，由习惯形成优良的风气；17、建立内部客客户服务体系系——上下游服务；18、主管人员要以身作则，树立良好的典范；建立企业执行行文化领导正确决策策事情中层执行决策策把事做准确确员工做事执行行好标准。这是不同层级级别的定位，，正确把握定定位是关键。。美国西点军校校的文章ＮＯＥＸＣＣＵＳＥ这本本书提醒每一一个管理者:“只有不折不扣扣的执行，才才能取得胜利利；只有奉献献精神，才会会得到加赏。。”中国海尔集团团成功主要因因素之一强有力的执行行文化使企业业走向世界如何建立执行行文化１１、静心从从我做起从从现在做起起静心：即冷静思考沉沉下心，踏实实定位自己的的角色。从我做起：一个人往往往只看到别人人的问题，而而自己正在干干着不礼貌的的举动，如开