二O一一年度上半年工作总结

二O一一年度上半年工作总结二O一一年度上半年工作总结

二O一一年度上半年工作总结

（201*年6月28日）

201*年是公司进展的“治理年”和“机遇年”，刚刚过去的上半年，公司紧紧围绕“打造品牌，树立形象，争先创优，开拓市场”的进展思路，以效益为中心，以市场为导向，外树形象，内练素养，大力加强精细化治理，以确保工程质量和安全生产为重点，科学谋划，积极应对，促进我们公司各项工作平稳较快进展。

一、主要生产经营指标完成状况（一）产值状况

上半年，公司共完成产值***万元，占年度生产经营规划的**%。全公司施工面积****平方米。实现了时间过半，任务过半的预定目标，为完成全年生产任务奠定了根底。

（二）实现利润状况

由于目前为止大局部工程未结算，根据产值预接收入1-6月份各工程实现产值***万元，根据合同上缴系数提取治理费用万元，扣除后勤治理费用等万元，估计1-6月份利润为万元。

二、主要工作及措施

（一）明确战略目标，推动工程建立

在日益剧烈的竞争时代，我公司连续加大业务拓展力度，主动出击，积极沟通客户，精确把握市场变化的规律，

留意分析、积存和总结阅历，积极参加市建委组织的公开招标及邀请投标工程。紧紧抓住城中村改造这一良机，联系城中村改造工程，加强城中村工程承揽力度。

（二）落实质量方针政策，狠抓安全生产治理1、切实加强工程组织治理，确保重点工程按规划推动本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工期如期交验”的原则，进一步完善、细化目标掌握检查程序，分解工程目标，依据工程推动规划，完成各阶段质量规划、进度规划。确保了技校等重点工程的按时交验。

2、全面落实质量方针政策，狠抓安全生产工作一是严格质量监视检查制度，确保工程质量。仔细分析在建工程中的质量掌握因素，做到施工的事前掌握和过程掌握，在工程巡检当中实行实测实量的检测方法，严格执行国家有关标准及要求，确保各分项工程合格率。对每一项工程的根底、主体、分户验收及最终的工程竣工验收，实行先内后外的验收制度，先由公司质量科组织人员进展初验，对验收过程中发觉的质量问题及隐患进展限期整改，合格前方可报上级主管部门规定的组织验收。二是强化在建工程的安全检查制度，狠抓安全治理。公司制定了相应的安全检查方法，实行月度安全大检查，同时加强日常工程安全巡查的频率，对检查出的问题当场指出，现场拍照，下发隐患整改通知书，催促整改，按时复查。制定年度安全检查规划，按时进展节

假日、特别设备、防台防汛的安全大检查。对于重点隐患，重点治理，制定应急措施，确保安全。三是强化各级治理人员和工程技术人员的学习培训，对工程经理、施工队长、技术负责人等人员，进展了临时用电、塔吊、脚手架、文明施工、模板搭设等内容的培训教育，提高了工程部安全生产意识和技能素养，增加了工程部安全治理水平。

（三）强化内部治理，构建现代企业运行机制1、加强根底治理，制造良好工作环境

为公司全体员工制造一个良好的工作环境是后勤治理重要工作内容之一。上半年，公司办公室结合实际状况，仔细履行治理职责，积极与各部室沟通协调，是公司根底治理工作逐步实现标准化，工作效率和质量显著提高，为各环节工作的开展制造了良好条件。一是严把制度纪律关，仔细做好考勤签到的监视工作，杜绝迟到、早退现象；二是做好公司员工人事档案、社保档案、合同档案、公章治理等工作的标准化治理，做到有册可查；三是精确准时地处理文件，按流程办理公文的收发、呈阅、归档，确保公司上下政令畅通；四是严格做好办公耗材管控及办公设备、车辆的使用、维护、保养工作。

2、落实绩效考核制度，切实提高工作效率

为增加公司的竞争力，激发员工的工作热忱，提高员工的工作效率，促进公司科学、合理、长远的进展，公司内部

施行绩效考核制度，通过对员工在肯定时期内担当职务工作所表现出来的力量、努力程度以及工作实绩进展分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，真正建立了个人进展方向与公司进展战略相结合，个人绩效与团队绩效相结合的机制。

3、重视人才培育，加强团队建立

为不断提高公司员工素养，更好地适应市场竞争，公司将优化人员构造、提高员工素养与企业进展目标严密结合，不断优化完善企业各层次的人员配置，重视对员工的培训，不但加强公司内部的培训，而且还选派优秀员工到外地进展学习。重视优秀团队建立，力求打造“狼性战斗力”团队，人人勇于负责，敢于担当，增加企业的市场竞争力。

（四）推动企业文化建立，树立良好企业形象企业文化是一种信念的力气、道德的力气、心理的力气，这三种力气相互融通、促进，成为企业战胜困难、取得战略决策成功的无形力气。我公司始终坚持“诚恳守信、和谐共赢、精益求精、追求卓越”的经营理念，秉承“科学治理、质量为本、优质高效、筑就精良”的质量方针，立足于建筑业，竭诚打造“城建建立”效劳品牌，努力开拓省内外市场，承建了大量的群体小区及公用和，民用建筑工程，赢得了社会各界的信任和好评。

三、目前存在的问题及应对措施

今年上半年，我公司虽然较好的完成了预定的各项工作任务，但仍存在一些问题和缺乏。

一是各部室之间的沟通不够，协调性较差，降低了工作效率。针对这种状况，我们在下半年的工作中，加强办公室的建立力度，细化分工，提高办公室的运转力量，做好各部室之间的协调工作。

二是公司员工工作意识有待转变。现阶段公司有些员工缺乏责任感和忧患意识，为转变现状，应连续落实并完善绩效考核制度，在引导员工从被开工作向主开工作上下功夫。

三是公司的整体素养有待进一步提高。随着科技的不断进步，市场竞争的压力越来越多，公司能应对当前现状的高素养人才相对缺乏，以后要多重视引进人才、培育人才工作。

四、下半年的生产经营规划及工作重点

下半年，是落实今年全年任务指标的关键时期，我们要乘势而上，全面完成全年工作任务规划。

（一）生产经营规划

下半年，全公司在建工程规划完成产值***万元。其中***

（二）工作重点

1、以质量求生存，加强质量治理。工程质量是建筑业企业赖以生存的根底，是企业得以进展的保证。进一步加大

工程质量治理力度，提高施工人员的质量意识和治理水平，可以有效地增加市场竞争力，提高社会效益。

2、常抓安全工作不放松。做好安全生产教育工作，提高员工的安全生产意识，营造安全生产气氛，杜绝重大事故的发生，严格治理，全面落实，确保全年工作目标的实现。

3、加强现代企业治理制度建立。下半年将在标准化治理的根底上，进一步健全完善各项规章制度，在组织纪律、人事治理、绩效考核、本钱掌握等方面严格执行制度化治理，切实提高工作效率，提升员工队伍的整体素养。在资金使用上，削减开支、杜绝铺张，以治理促效益，为实现公司的长远进展战略目标供应有力支持。

4、进一步加强企业文化建立。当代企业要想平稳和持续进展，就必需形成具有自己特色的企业文化。加强企业文化建立，既有剧烈的现实意义，又有深远的历史意义。下半年，公司将加强企业文化的建立，强化员工的仆人翁意识，坚固树立“企兴我荣，企衰我辱”的观念，营造一种积极向上的工作环境。

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二O一一年度上半年工作总结

（201*年6月28日）

201*年是公司进展的“治理年”和“机遇年”，刚刚过去的上半年，公司紧紧围绕“打造品牌，树立形象，争先创优，开拓市场”的进展思路，以效益为中心，以市场为导向，外树形象，内练素养，大力加强精细化治理，以确保工程质量和安全生产为重点，科学谋划，积极应对，促进我们公司各项工作平稳较快进展。

一、主要生产经营指标完成状况（一）产值状况

上半年，公司共完成产值6069.6万元，占年度生产经营规划的50.6%。全公司施工面积155379平方米，其中熙园6#地下车库已竣工，阳光佳日3#4#楼、熙园1#地下车库、文曲园1#2#、嘉宏车间、中瑞办公楼已进入收尾阶段，熙园2#3#楼排水完成，城建花园59#60#楼、技工学校实训楼外墙抹灰完成，绿色佳园1-b#商住楼首层砼浇筑完成，绿色佳园4#会所地下车库完成一半,会所一层主体完成，后两河11#商住楼六层主体完成,一层、六层砌体完成，宋家湖社区15#楼主体完工，中储粮低支架及管涵根底完成。实现了时间过半，任务过半的预定目标，为完成全年生产任务奠定了根底。

（二）资金收支和周转状况1、资金收入状况上半年，累计回收工程款2816.2万元，其中物价局517万元，回款率为80%，技校试验楼900万元，回款率为66%，熙园338万元，回款率为70%，绿色家园422.6万元，回款率为47%，中瑞物流10万元，回款率为57%，后两河160万元，回款率为53%，宋家湖75万元，回款率为25%，嘉宏公寓楼120万元，回款率为40%，文曲园50.6万元，回款率为50%，中储粮18万元，回款率为74%，秦楼二中25万元，回款率为73%，嘉宏生化180万元，回款率为72%。

2、资金支出状况

上半年，各工程累计支出2281.6万元，其中熙园326万元，萃园26#楼5万元，物价局230万元，文曲园48.6万元，绿色佳园285万元，中瑞8万元，技校试验楼857万元，后两河102万元，宋家湖49万元，嘉宏生化160万元，嘉宏公寓楼105万元，城建花园48万元，秦楼二中21万元，阳光佳日37万元。

（三）实现利润状况

由于目前为止大局部工程未结算，根据产值预接收入1-6月份各工程实现产值6069万元，根据合同上缴系数提取治理费用万元，扣除后勤治理费用等万元，估计1-6月份利润为万元。

二、主要工作及措施

（一）明确战略目标，推动工程建立在日益剧烈的竞争时代，我公司连续加大业务拓展力度，主动出击，积极沟通客户，精确把握市场变化的规律，留意分析、积存和总结阅历，积极参加市建委组织的公开招标及邀请投标工程。紧紧抓住城中村改造这一良机，联系城中村改造工程，加强城中村工程承揽力度。

（二）落实质量方针政策，狠抓安全生产治理1、切实加强工程组织治理，确保重点工程按规划推动本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工期如期交验”的原则，进一步完善、细化目标掌握检查程序，分解工程目标，依据工程推动规划，完成各阶段质量规划、进度规划。确保了技校等重点工程的按时交验。

2、全面落实质量方针政策，狠抓安全生产工作一是严格质量监视检查制度，确保工程质量。仔细分析在建工程中的质量掌握因素，做到施工的事前掌握和过程掌握，在工程巡检当中实行实测实量的检测方法，严格执行国家有关标准及要求，确保各分项工程合格率。对每一项工程的根底、主体、分户验收及最终的工程竣工验收，实行先内后外的验收制度，先由公司质量科组织人员进展初验，对验收过程中发觉的质量问题及隐患进展限期整改，合格前方可报上级主管部门规定的组织验收。二是强化在建工程的安全检查制度，狠抓安全治理。公司制定了相应的安全检查方法，实行月度安全大检查，同时加强日常工程安全巡查的频率，对检查出的问题当场指出，现场拍照，下发隐患整改通知书，催促整改，按时复查。制定年度安全检查规划，按时进展节假日、特别设备、防台防汛的安全大检查。对于重点隐患，重点治理，制定应急措施，确保安全。三是强化各级治理人员和工程技术人员的学习培训，对工程经理、施工队长、技术负责人等人员，进展了临时用电、塔吊、脚手架、文明施工、模板搭设等内容的培训教育，提高了工程部安全生产意识和技能素养，增加了工程部安全治理水平。

（三）强化内部治理，构建现代企业运行机制1、加强根底治理，制造良好工作环境

为公司全体员工制造一个良好的工作环境是后勤治理重要工作内容之一。上半年，公司办公室结合实际状况，仔细履行治理职责，积极与各部室沟通协调，是公司根底治理工作逐步实现标准化，工作效率和质量显著提高，为各环节工作的开展制造了良好条件。一是严把制度纪律关，仔细做好考勤签到的监视工作，杜绝迟到、早退现象；二是做好公司员工人事档案、社保档案、合同档案、公章治理等工作的标准化治理，做到有册可查；三是精确准时地处理文件，按流程办理公文的收发、呈阅、归档，确保公司上下政令畅通；四是严格做好办公耗材管控及办公设备、车辆的使用、维护、保养工作。

2、落实绩效考核制度，切实提高工作效率为增加公司的竞争力，激发员工的工作热忱，提高员工的工作效率，促进公司科学、合理、长远的进展，公司内部施行绩效考核制度，通过对员工在肯定时期内担当职务工作所表现出来的力量、努力程度以及工作实绩进展分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，真正建立了个人进展方向与公司进展战略相结合，个人绩效与团队绩效相结合的机制。

3、重视人才培育，加强团队建立

为不断提高公司员工素养，更好地适应市场竞争，公司将优化人员构造、提高员工素养与企业进展目标严密结合，不断优化完善企业各层次的人员配置，重视对员工的培训，不但加强公司内部的培训，而且还选派优秀员工到外地进展学习。重视优秀团队建立，力求打造“狼性战斗力”团队，人人勇于负责，敢于担当，增加企业的市场竞争力。

（四）推动企业文化建立，树立良好企业形象企业文化是一种信念的力气、道德的力气、心理的力气，这三种力气相互融通、促进，成为企业战胜困难、取得战略决策成功的无形力气。我公司始终坚持“诚恳守信、和谐共赢、精益求精、追求卓越”的经营理念，秉承“科学治理、质量为本、优质高效、筑就精良”的质量方针，立足于建筑业，竭诚打造“城建建立”效劳品牌，努力开拓省内外市场，承建了大量的群体小区及公用和，民用建筑工程，赢得了社会各界的信任和好评。

三、目前存在的问题及应对措施

今年上半年，我公司虽然较好的完成了预定的各项工作任务，但仍存在一些问题和缺乏。

一是各部室之间的沟通不够，协调性较差，降低了工作效率。针对这种状况，我们在下半年的工作中，加强办公室的建立力度，细化分工，提高办公室的运转力量，做好各部室之间的协调工作。

二是公司员工工作意识有待转变。现阶段公司有些员工缺乏责任感和忧患意识，为转变现状，应连续落实并完善绩效考核制度，在引导员工从被开工作向主开工作上下功夫。

三是公司的整体素养有待进一步提高。随着科技的不断进步，市场竞争的压力越来越多，公司能应对当前现状的高素养人才相对缺乏，以后要多重视引进人才、培育人才工作。

四、下半年的生产经营规划及工作重点

下半年，是落实今年全年任务指标的关键时期，我们要乘势而上，全面完成全年工作任务规划。

（一）生产经营规划

下半年，全公司在建工程规划完成产值2350万元，其中绿色佳园会所竣工验收，下半年规划完成产值100万元；绿色佳园

1-b商住楼主体完成，规划完成产值600万元；技校实训楼竣工验收，规划完成产值200万元；后两河11#商住楼竣工验收，规划完成产值150万元；宋家湖社区15#楼竣工验收，规划完成产值100万元；城建花园59#60#楼竣工验收，规划完成产值300万元；康居熙园2#3#楼竣工验收，规划完成产值300万元；迪尔工业园保障房内外墙抹灰完成，规划完成产值300万元；新世界房产奎山