X集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议(一)

中旅集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议1中旅集团发展战略解读集团总部的定位中旅集团组织架构的调整建议中旅集团发展战略解读A.1中旅集团的总体战略“以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构；以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力；以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际化为主要路径，实现国际知名旅游企业集团的远景目标。参：《中旅和中旅贸的改革重组方案》及中旅集团班子成员访谈记要以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。产业形态、组织结构、运作模式、运作机制采用国际标准进行全面升级，同时运作上市。2010年底，规模和业绩位居我国旅游企业行业领先地位，并具有较强的国际竞争能力；上市公司成为我国旅游板块龙头股公司；市场弱势企业基本退出，形成以旅游业为主、相关实业为辅的优良资产结构；成为主要经济指标国内领先并达到国际同行业平均水平的跨国企业集团。按国际一流的水准进行产业链条、资本结构、品牌、核心竞争力等持续发展能力的建设。2015年底，拥有国际知名品牌和健全的营销网络、较高的市场占有率以及适应国际化经营的优秀管理人才和现代化管理手段，利润率、净资产收益率主要经济指标达到国际同行业先进水平，成为具有持续盈利能力和抗风险能力的国际知名旅游企业集团。第一步第二步第三步A.2中旅集团三步走的战略构思参：《中旅和中旅贸的改革重组方案》及中旅集团班子成员访谈记要A.3战略业务单元的价值定位幼童瘦狗明星金牛相对市场份额市场增长率高低低高旅行社景区其他需要退出业务饭店旅服旅游服务业是其他板块的重要补充，板块内既有成熟的金牛类业务，也担负着集团培育“幼童”——新产业孵化基地的重任旅行社业是公司未来几年内重要的资金来源地。由于拥有庞大的客户资源，应该成为公司各板块业务和中旅品牌的“粘合剂”饭店业是中旅走向强大的关键，“做大”的前提是“做强”，建立标准化的酒店运作与管理输出平台是实现战略目标的关键景区业是未来的明星，如果能够顺利向金牛转化，将是公司未来资金和利润的重要来源参：《中旅和中旅贸的改革重组方案》及中旅集团班子成员访谈记要A.4各战略业务单元的战略目标旅行社板块全资、控股、参股25家左右旅行社，实现品牌加盟、连锁经营模式的旅行社达到100家左右，在港澳台地区及国外全资、控股、参股2家以上旅行社；主要经济指标国内综合排名前两位；旅游接待人天数达到300万左右；实现营业收入16亿元左右，利润总额2000万元左右。进一步健全“CTS中旅”全球营销网络，提升“CTS中旅”品牌的国际价值；到2010年底，旅行社业成为规模化经营、集约化运作、跨地域发展的国际化旅行社集团；旅游接待人天数达到900万左右；实现年营业收入35亿元左右，利润总额4500万元左右。饭店板块饭店资产结构、地域和星级结构基本优化；样板饭店具有市场号召力；股份制的饭店管理公司形成初步品牌，输出管理和连锁经营的饭店达5家以上；实现年营业收入1.2亿元左右；利润总额在2004年基础上减亏15％，达到－1700万元左右；资产总额5.2亿元左右，净资产1.2亿元左右；净资产收益率－14％左右。到2010年底，控股、参股的饭店全面达到盈利能力较高、资产变现能力较强的目标；饭店管理公司以品牌连锁和特许经营方式管理的境内外饭店达15家，成为国内知名品牌和知名饭店管理集团；实现年营业收入15亿元左右，利润总额7000万元左右。景区板块完成现有景区度假区项目的整合；完成2－3个项目的分析论证工作，并确保有1－2个项目投入实施。资产总额达到1.4亿元左右，净资产达到1亿元左右。净资产收益率3％左右。通过开发、经营、转让的不断循环过程，打造中旅景区度假区管理运营品牌。旅游景区度假区开发业务以每一到两年投入一个的速度发展，到2010年底实现年营业收入5亿元左右，利润总额6000万元左右。旅服板块望京物业开发项目正式启动；实现年营业收入3亿元左右，利润总额500万元左右；在不考虑新并入该板块的股权的前提下，资产总额达到3亿元左右，净资产达到2亿元左右，净资产收益率2％左右。构筑稳定的效益支撑点，寻求新的经济增长点，培育出不同业务单元成熟的盈利模式，通过兼并收购扩大经营规模。到2010年底，实现年营业收入6亿元左右，利润总额2000万元左右。非核心业务到2005年底，中国中旅其他存续企业及业务实现年营业收入1700万元左右；利润总额500万元左右。资产总额5.5亿元左右，净资产4.4亿元左右；净资产收益率1％左右。依照“有进有退”的原则，加大对有市场优势、较强盈利能力企业的支持力度，关闭发展前景差、盈利能力低的企业，实现市场价值法则下的“优胜劣汰”。中期目标近期目标愿景A.5.1各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅行社业旅行社板块战略规划：在全面分析内外环境的基础上，进行板快业务发展的战略规划，确保企业健康快速成长。治理结构：在总社设立董事会和监事会，向现代企业管理模式转变。改制：进行股份制改造，以满足建立现代企业制度和规范公司法人治理结构的要求。网络建设：在中旅总社控股的前提下，以资本为纽带，在有战略意义的地区进行网络扩建；全面推广品牌加盟和特许经营。强化品牌：在境内外控股、参股旅行社中，通过规范运作流程，提供统一的、高质量的服务以及创新的产品和电子商务等手段，强化核心竞争力，引导消费潮流，扩大中旅品牌的影响力，提升品牌价值。

旅游服务业板块饭店板块景区板块非核心业务A.5.2各战略业务单元的战略目标及工作重点——饭店业旅行社板块经营管理：对目前效益比较好、有一定知名度的饭店，应该加强经营管理，培养队伍，打造品牌。业务整合：原饭店板块的饭店清洁用品供应类业务划到旅游服务板块中；总部部分饭店的股权划给中旅饭店总公司，以实现对酒店类资产的统一管理；北京丽都物业管理有限公司的股权划到丽都饭店有限公司；拟退出的酒店、度假村部分股权，划入资产经营公司进行处置。差异化、标准化：针对大都市商务市场的旺盛需求，北京中旅大厦成为中高档商务品牌饭店的发展基地；针对国内经济型酒店品牌稀缺的现状，积极探索经济型饭店的连锁经营，打造经济型酒店的自主品牌，探索标准化的管理模式。连锁经营在布局合理、资产质量优良的基础上，扩张品牌连锁经营，实现品牌的输出，使延伸服务业务形成竞争优势。

旅游服务业板块饭店板块景区板块非核心业务A.5.3各战略业务单元的战略目标及工作重点——景区业旅行社板块业务整合：设立中旅景区开发股份有限公司，作为该板块的核心企业。将中国中旅和中国旅贸的景区度假区类资源及业务集中到该板块中。股份制：景区公司在设立时采取股份有限公司的组织形式，在中国中旅绝对控股的前提下，由中国旅行社总社、中旅饭店总公司、中国旅游服务总公司共同作为发起人，并吸纳其他战略投资人入股，以取得资本的放大效益，并为策划上市奠定基础。同时按照现代企业制度的要求，建立完善的法人治理结构。发挥产业链及网络优势：利用旅行社优势，致力于将景区度假区设计为旅游线路的一环，保证景区度假区资源效能的发挥。对于新成立的项目公司，将吸纳中国旅行社总社或地方旅行社入股，充分发挥旅行社经营网络的作用，形成客源资源与景区度假区资源的互动发展格局。

旅游服务业板块饭店板块景区板块非核心业务A.5.4各战战略业业务单单元的的战略略目标标及工工作重重点———旅旅游服服务业业旅行社社板块块资源、、业务务整合合：以中国国旅贸贸为基基础进进行重重组整整合，，使其其发企业改制：第一步：通过中国中旅置入物业资产和完成新建项目，使其可经营物业净出租面积达2万平米以上，夯实其持续发展的基础；第二步：通过专业化分工、产业化协调，使其多元化业务，尤其是旅游商贸业务和汽车经营业务与旅行社业、饭店业、景区度假区业的发展相配套，形成完整的产业链；第三步：有选择地逐步实行包括职工持股在内的股份制改造，以转换机制，切实提高市场竞争能力和持续发展能力。

旅游服服务业业板块块饭店板板块景区板板块非核心心业务务A.5.5各战战略业业务单单元的的战略略目标标及工工作重重点———非非核心心业务务旅行社社板块块保留：：对于经经营稳稳定、、收益益较好好的集集团公公司参参股企企业，，长期期持有有其股股权以以获得得稳定定的经经营收收益或或在适适当的的时机机将股股权转转让以以获得得资本本利得得收益益。退出：：没有市市场前前景、、没有有增值值潜力力或经经营欠欠佳的的企业业，根根据国国家相相关政政策法法规，，按照照市场场法则则完成成相关关业务务的改改革、、剥离离、分分流、、退出出及与与集团团其他他资源源的整整合。。旅行家家杂志志以品种种扩张张、市市场扩扩张、、相关关业务务扩张张为手手段，，保持持在我我国旅旅游类类期刊刊的领领先地地位，，同时时探索索与国国际知知名旅旅游媒媒体合合作的的途径径和方方式。。旅游服服务业业板块块饭店板板块景区板板块非核心心业务务B.集集团团总部部的定定位B1:中中旅集集团（（总部部）功功能定定位金融型型控股股公司司典型代代表是是基金金型控控股公公司，，这类类公司司没有有明确确的产产业选选择，，以追追求资资本增增值为为唯一一目标标。所所投资资的子子公司司之间间通常常没有有确定定的产产品、、技术术、经经营上上的关关联性性，投投资的的对象象多为为上市市公司司，其其投资资股权权流动动性很很高，，持股股通常常不具具普遍遍的稳稳定性性。管理型型控股股公司司典型代代表华华侨城城集团团公司司。这这类公公司通通常有有明确确的产产业选选择，，兼有有资本本经营营和产产业经经营相相结合合的经经营性性质，，所追追求的的目标标是““资本本增值值”和和“多多元产产业发发展””的双双重目目标，，集团团公司司主要要行使使战略略决策策、资资本经经营、、子公公司监监管、、资产产管理理等职职能，，但本本身不不从事事生产产经营营活动动。经营型型控股股公司司区别于于管理理型控控股公公司，，经营营型控控股公公司的的特征征是它它既从从事战战略管管理、、投资资决策策、资资本经经营等等集团团统一一的活活动，，自身身又直直接从从事生生产经经营活活动。。这是是单一一公司司向集集团化化方向向发展展过程程中通通常经经历的的阶段段。一一方面面集团团公司司即是是总公公司、、其内内部由由不具具备法法人资资格的的工厂厂、分分公司司或事事业部部构成成，形形成““总公公司——分公公司””的组组织形形式，，另一一方面面，集集团公公司又又是母母公司司，围围绕主主导产产业按按产品品类别别、行行业、、地区区投资资设立立若干干子公公司和和关联联公司司、集集团公公司追追求的的目标标亦是是双重重目标标即““资本本增值值目标标”和和“主主导产产业发发展””（常常以主主导产产业的的市场场份额额来表表示））。从集团团公司司所具具备的的功能能上来来看，，主要要有三三种模模式：：金融融型控控股公公司、、管理理型控控股公公司、、经营营型控控股公公司集团公公司不不可能能像基基金公公司那那样，，唯一追追求资资本增增值；；同时时也应应该跨越经经营性性控股股公司司的阶阶段；；因此此，集团公公司总总部的的定位位应该该是清清晰的的管理理型控控股公公司B2:基基于于集团团公司司总部部定位位于管管理型型控股股公司司，总部的的职能能管理理结构构应做做相应应调整整战略规规划中中心制定政政策和和战略略，规规划集集团产产业发发展体体系，，牵引引集团团事业业发展展。针对对核核心心企企业业对对涉涉及及集集团团的的重重大大问问题题进进行行集集中中决决策策，，并并适适当当对对所所属属公公司司的的某某些些决决策策权权力力进进行行调调整整，，以保保证证集集团团意意图图的的贯贯彻彻执执行行，，保保障障集集团团的的总总体体利利益益。。制定定和和组组织织实实施施集集团团公公司司人人力力资资源源战战略略规规划划。。投资资决决策策中中心心集团团享享有有集集中中投投资资权权，，集集中中集集团团的的财财力力和和外外部部融融资资进进行行投投资资。。主主要要是是对对涉涉及及集集团团全全局局性性、、战战略略性性的的市市场场、、新新经经济济增增长长点点进进行行投投资资、、资资产产经经营营。。通过过设设立立集集团团资资金金管管理理中中心心，，统统一一调调剂剂成成员员资资金金余余缺缺、、丰丰欠欠，，集集中中资资金金优优势势，，在在集集团团内内统统一一调调度度、、运运作作；；统统一一对对外外融融资资或或贷贷款款担担保保，，或或者者统统贷贷统统还还。。收益益管管理理中中心心集团团作作为为收收益益管管理理中中心心，，颁颁发发统统一一、、完完整整的的财财务务规规章章制制度度要要求求集集团团成成员员共共同同遵遵守守，，统统一一进进行行财财务务预预算算、、核核算算和和决决算算以以及及成成本本核核算算和和监监管管，，统统一一集集团团内内部部结结算算，，统统一一银银行行开开户户和和资资金金存存贷贷，，制制定定内内部部转转移移价价格格，，决决定定集集团团内内部部母母子子公公司司间间利利益益分分配配格格局局和和收收益益清清缴缴，，统统一一监监管管以以及及财财务务审审计计监监督督,并并进进行行涉涉及及财财务务事事宜宜的的的的内内部部协协调调，，为为集集团团成成员员提提供供财财务务咨咨询询。。核心心职职能能描述述B3:基基于于对对集集团团发发展展战战略略的的理理解解和和总总部部的的功功能能定定位位，，总总部部现现阶阶段段应应着着力力于于四四项项重重点点工工作作三在试试点点的的基基础础上上，，整整体体推推进进各各个个板板块块的的法法人人治治理理结结构构建建设设。。四推进进集集团团的的三三项项制制度度改改革革；；一在重重组组报报告告的的基基础础上上，，进进一一步步推推进进、、深深化化为为中中旅旅集集团团系系统统清清晰晰的的战战略略规规划划；；同同时时在在““3+1””的的格格局局框框架架下下对对业业务务进进行行深深度度整整合合；；二实现现总总部部核核心心功功能能向向三三个个中中心心（（战战略略中中心心、、投投资资中中心心、、收收益益中中心心））转转型型，，总总部部与与经经营营彻彻底底分分离离；；C.中中旅旅集集团团组组织织架架构构的的调调整整建建议议中旅旅集集团团的的总总体体组组织织架架构构集团团组组织织架架构构的三三个个层层面面一、、集集团团战战略略管管理理层层（（总总部部））；；二、、战战略略业业务务单单元元（（二二级级子子公公司司））；；三、、三三级级子子公公司司/分分支支机机构构。。集团团战战略略业业务务板板块块旅行社业务务板块饭店业务板板块景区度假区区业务板块块旅游服务业业板块丽都饭店有有限公司东方艺术大大厦有限公公司资产经营公公司旅行家杂志志社集团总部职职能机构总经理办公公室人力资源部部财务管理部部战略发展部部集团决策机机构总经理办公公会议党政联席会会议C.1中中旅集集团组织架架构调整的的总体构想想集团专业委委员会投资审核委委员会预算管理委委员会绩效考核委委员会角色主要职职责名称C.2集集团团总部决策策机构及专专业委员会会的组成和和职责集团总经理办公会议经营管理最高决策机构审批集团的总体发展战略审批各二级企业的发展规划及目标审批各二级企业的财务预决算方案、利润分配方案和亏损弥补方案审批各专项委员会提交的报告对集团范围内其它重大经营管理事务做出决策集团党政联席会议相关重大事项决策机构发挥党委的政治核心和保证监督作用对集团章程规定的企业发展规划、改革方案、经营方针、公司组织架构、干部管理等重大问题做出决策投资审核委员会专项工作审议机构审核集团重大投资项目预算管理委员会专项工作审议机构审核集团总部及各二级企业的年度预算监控集团总部及各二级企业的预算执行情况绩效考核委员会专项工作审议机构审核集团总部及各二级企业的年度绩效考核方案监控集团总部及各二级企业的绩效考核方案的实施撤销企管部部、党群工工作部、监监察审计室室；发展部改名名为战略发发展部；原企管部的的企业改制制、投资权权益管理、、国有资产管理、、基建及更更新改造项项目管理工工作转移到战略发发展部，绩绩效考评工工作转移到到财务管理部；党群工作部部的工作转转移到人力力资源部；；检察审计室室的纪检监监察工作转转移到人力力资源部；；审计工作转转移到总经经理办公室室。原集团总部部职能机构构新集团总部部职能机构构总经理办公公室人力资源部部财务管理部部战略发展部部主要调整措措施财务管理部部企管部发展部总经理办公公室监察审计室室党群工作部部人力资源部部C.3中中旅集团团总部各职职能机构的的调整C.3.1中中旅集团总总部各职能能机构的调调整-总经经理办公室室职责界定定（1）公共关系职责具体描述协调集团的的外部关系系（政府、、媒体、社社会团体）），策划集集团对外公公关宣传活活动，负责责对外新闻闻发布组织相关部部门处理集集团的危机机事宜编辑《中旅旅简讯》、、重大活动动简报，并并及时报送送相关单位位、人员文秘档案负责总经理理办公会议议议题安排排、通知、、记录、纪纪要等工作作负责总经理理、副总经经理日常工工作安排、、对外联络络、相关接接待、工作作支持负责集团公公章的保管管、使用负责集团文文件的起草草及外来行行政文件的的管理、运运转工作负责各二级级公司、职职能部门上上报行政文文件的审核核及传阅工工作负责公司的的档案管理理工作及保保密工作协调集团各各部门间的的工作督办总经理理办公会议议相关决议协调督查集集团各项规规章制度的的制定及执执行情况负责集团信信访、扶贫贫工作协调督办关注影响集集团发展的的相关法律律法规的最最新变化，，及时向管管理层提供供决策支持持建立并管理理集团及所所属公司的的专利、专专有技术、、商标、版版权等基础础档案库，，并加以跟跟踪和研究究审核集团各各类合同及及其他法律律文本，负负责集团所所有诉讼案案件的办理理工作为集团下属属企业提供供法律咨询询服务提议选聘法法律顾问并并对其工作作绩效提出出评定意见见法律事务C.3.1中中旅集团总总部各职能能机构的调调整-总经经理办公室室职责界定定（2）职责具体描述信息管理负责集团信信息系统的的整体规划划制定集团的的信息系统统标准审核各二级级公司的信信息系统与与集团信息息系统的兼兼容性负责集团信信息系统的的建立、维维护、使用用培训、支支持服务等等工作维护集团网网站并负责责集团网站站信息发布布管理工作作安全保卫行政后勤负责集团办办公用品、、报刊订阅阅、车辆、、住房、保保洁事务的的管理工作作负责集团有有关会议的的会务工作作集团前台接接待工作制定集团消消防、安全全生产等各各项安全、、保卫措施施，并负责责监督执行行负责集团人人防管理工工作制定集团内内部审计制制度，包括括审计政策策、程序和和方法制定集团内内部审计机机构设计原原则、内审审人员任用用标准编制年度内内审计划，，确定工作作范围审查集团本本部和下属属公司各项项业务活动动过程及相相关财务活活动的真实实性、合法法性、效益益性审查集团本本部和下属属公司经济济合同的合合法性、有有效性进行下属公公司领导人人任期经济济责任审计计，鉴证和和评价其应应承担的经经济责任跟踪检查下下属公司对对政府审计计、社会审审计的审计计意见采取取行动的情情况根据集团管管理层提出出的内审报报告建议，，跟踪检查查相关单位位的执行情情况负责与集团团业务发展展有关的特特定事项进进行专项调调查协调集团与与政府审计计、社会审审计的关系系，协助其其工作审计事务职责具体描述C.3.1中中旅集团总总部各职能能机构的调调整-总经经理办公室室职责界定定（3）职责具体描述C.3.2中中旅集团总总部各职能能机构的调调整-人力力资源部职职责界定（（1）配合集团战战略，提出出集团人力力资源战略略，制定集集团人力资资源规划制定集团人人力资源政政策和人力力资源管理理制度指导、协助助各二级公公司制定人人力资源战战略和规划划，建立人人力资源管管理体系（（招聘、培培训、薪资资、考核等等），并为为各二级公公司的人力力资源部门门提供咨询询支持人力资源规规划培训开发制定并组织织实施集团团培训计划划负责集团管管理梯队的的培养和开开发建立健全集集团所管理人人员的职业业生涯规划划方案人员配置配合集团战战略，提出出公司组织织结构设置置建议组织编制、、修订岗位位说明书根据组织结结构及人员员变动情况况，提出人人员调配方方案编制人力资资源配置计计划，组织织人员招聘聘工作推荐各二级级公司董事事会或领导导班子成员员人选方案案，并具体体执行任免免工作建立集团人人力资源、、行业专家家数据库负责集团军军转人员管管理考核管理组织进行集集团总部人人员的考核核工作组织进行各各二级公司司董事会（（或班子））成员的考考核工作负责考核反反馈及跟踪踪管理职责具体描述C.3.2中中旅集团总总部各职能能机构的调调整-人力力资源部职职责界定（（2）负责集团人人力资源档档案、劳动动关系及劳劳动合同管管理负责集团劳劳动争议、、仲裁管理理及工伤处处理劳动管理负责集团的的薪酬与福福利政策、、制度的制制定和实施施负责劳动工资、薪薪金福利、、社会保险险管理薪酬管理负责党委会会、党政联联席会议议议题安排、、通知、记记录、文件件起草等工工作负责集团党党务工作负责集团组组织、宣传传工作负责集团共共青团、妇妇联的有关关工作负责集团群群众、统战战、计生工工作党务、组织织、宣传工工作负责劳动人人事统计工工作人事统计离退休人员员管理负责集团公公司离退休休人员管理理工作外事管理负责集团公公司外事管管理工作职责具体描述C.3.2中中旅集团总总部各职能能机构的调调整-人力力资源部职职责界定（（3）负责集团工工会工作，，以及对下下属公司工工会的管理理负责集团职职代会的有有关事宜负责集团厂厂务公开工工作工会及职代代会纪检监察负责集团纪纪检、监察察工作协助处理集集团信访工工作企业文化负责集团企企业文化建建设工作职责具体描述财务政策制定集团财财务管理制制度和会计计核算办法法确定集团财财务信息系系统要求和和标准制定集团会会计机构设设计原则、、会计人员员任用标准准制定集团财财务人员培培训计划和和培训要求求预算管理制定修订集集团财务预预算制度编制、汇总总集团财务务预算指导下属公公司预算编编制工作对集团及所所属企业预预算执行情情况进行分分析、评估估负责公司年年终财务决决算工作经营分析分析集团及及下属公司司的收入、、成本、费费用等情况况，评价集集团及下属属公司的财财务状况定期提交财财务分析报报告，提出出改进建议议定期向集团团领导和相相关部门提提供集团的的经营信息息C.3.3中中旅集团总总部各职能能机构的调调整-财务务管理部职职责界定（（1）下达经营业业绩指标，，编制集团团公司及所所属企业绩绩效考核方方案在绩效考核核方案实施施过程中对对所属企业业进行动态态监管考核经营业业绩指标完完成情况绩效管理负责公司年年终财务决决算工作决算管理统计管理按各政府部部门要求，，统计并汇汇总上报集集团财务统统计报表及及国有资产保保值增值情情况组织和落实实企业基础础资料填报报工作具体描述会计核算负责国家有有关财务规规定和财务务制度的贯贯彻执行制定集团公公司所属企企业会计报报表规范负责集团本本部账务处处理，编制制集团本部部的财务报报表汇总并编制制集团合并并会计报表表投资管理C.3.3中中旅集团总总部各职能能机构的调调整-财务务管理部职职责界定（（2）职责参与投资项项目论证、、决策以及及项目的财财务监管工工作税务管理进行集团总总体税务筹筹划按税务管理理部门要求求，上报有有关财税报报表及税务务其他事宜宜资金管理负责集团资资金的筹措措、运作和和使用，设设计相关的的筹、融资资方案负责集团内内资金调配配，以及下下属公司贷贷款担保事事务的管理理对下属公司司的资金占占用情况进进行不定期期的分析参与公司上上市筹备工工作产权管理收集、整理理、汇总集集团产权数数据、信息息（包括集集团所属公公司对外股股权投资信信息）负责集团资资产产权登登记和变更更C.3.4中旅旅集团总部部各职能机机构的调整整-战略发发展部职责责界定（1）具体描述职责根据集团制制定的发展展战略，负负责集团层层次的并购购、重组项项目以及上上市、融资资等的方案案制定和实实施，推动动最终交易易的实现为集团及下下属公司的的并购、重重组、上市市等资本运运作项目提提供所需支支持主持集团退退出业务的的退出方案案制定，并并组织实施施资本运作战略规划制定和调整整集团的发发展战略与与规划，指指导所属企企业制定战战略规划，，并监控实实施跟踪分析宏宏观经济形形势、集团团及各业务务板块的外外部竞争环环境、市场场动态、行行业发展趋趋势、企业业竞争地位位建立集团对对外战略性性合作、联联盟关系投资管理依据集团发发展战略制制定投资规规划制定完善集集团投资管管理规范体体系对集团的重重大投资项项目进行战战略性审核核和可行性性评估，为为集团决策策层提供建建议负责投资项项目的前期期管理、追追踪分析以以及投资规规划调整工工作具体描述职责C.3.4中中旅集团总总部各职能能机构的调调整-战略略发展部职职责界定（（2）企业改制负责集团所所属企业改改制方案的的设计、报报批和组织织实施分析、评价价集团经营营性资产的的状况对集团不良良资产处理理提出总体体计划指导集团下下属公司不不良资产处处置实施方方案的制订订并监督检检查落实情情况建立集团资资产信息库库并维护负责集团的的投资权益益管理工作作资产（存量量）管理综合事务管管理负责集团公公司战略发发展部档案案记录等基基础性事务务工作领导班子总经理办公公室战略发展部部人力资源部财务管理部部会计核算资金管理资产管理投资管理战略规划法律事务文秘档案行政事务培训外事人事管理信息管理党群管理财务规划纪检监察审计管理C.4根根据部门职职责确定中旅集团总总部各职能能机构主要要功能模块块结构及岗岗位编制薪酬管理预算与绩效效管理统计管理综合事务管管理C.4.1总经理办公公室岗位设设置图总经理办公公室主任行政事务文秘档案信息管理总经理办公公室主任1人行政经理1人人司机2人文秘档案主管1人文秘档案专员员1人共12人审计事务审计经理1人人法律事务经理理1人总经理办公室室副主任法律事务总经理办公室室副主任1人人信息主管1人人信息技术主管管1人信息专员1人人审计事务岗位1模块涵盖职责岗位2法律事务信息管理公共关系行政后勤安全保卫协调督办文秘档案C.4.2人力资源部岗岗位设置图人力资源部总总监人事管理培训外事人力资源部总总监1人，兼兼党办主任人事经理1人人培训外事经理理1人共7人纪检监察纪检监察主管管1人（建议由副总总监兼任）党群主管1人人群工专员1人人人力资源部副副总监党群管理人力资源部副副总监1人，，兼党办副主主任岗位1模块涵盖职责岗位2纪检监察党务、组织、、宣传工作工会和职代会会人力资源规划划人员配置考核管理劳动管理外事管理培训开发人事统计企业文化薪酬管理薪酬经理1人人薪酬管理离退休人员管管理C.4.3财务管理部岗岗位设置图财务管理部总总监会计核算资金管理会计主管1人人出纳1人资金主管1人人共8人预算及绩效主主管1人统计管理财务管理部总总监1人统计专员1人人预算绩效管理理预算管理绩效管理经营分析投资管理会计核算资金管理决算管理岗位1模块涵盖职责岗位2财务规划财务规划主管管1人财务政策税务管理财务管理部副副总监财务管理部副副总监1人统计管理产权管理C.4.4战略发展部岗岗位设置图战略发展部总总监战略规划投资管理资产管理战略发展部总总监1人战略规划经理理1人投资经理1人人共6人战略发展部副副总监战略发展部副副总监1人资产经理1人人岗位1模块涵盖职责岗位2资产（存量））管理改制战略规划资本运作投资管理综合业务专员员1人综合事务管理理综合事务管理理C.5中旅旅集团组织机机构汇总图总经理副总经理（总总会计师）监事会中国中旅人力资源部战略发展部财务管理部总经理办公室室投资审核委员员会预算管理委员员会绩效考核委员员会中国旅行社总总社中旅饭店总公公司中旅景区开发发股份有限公公司中国旅游服务务总公司丽都饭店有限限公司东方艺术大厦厦有限公司旅行家杂志社社资产经营公司司C.6中旅旅集团总部岗岗位汇总图总经理副总经理（总总会计师）人力资源部总总监总经理办公室室主任总经理办公室室副主任人力资源部副副总监财务管理部总总监行政经理司机文秘档案主管管文秘档案专员员信息主管审计经理人事经理群工专员培训外事经理理党群主管纪检监察主管管会计主管出纳财务规划主管管统计专员预算与绩效主主管薪酬经理资金主管法律事务经理理财务管理部副副总监战略发展部总总监战略发展部副副总监战略规划经理理投资经理综合业务专员员资产经理信息技术主管管前台信息专员9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。02:01:2802:01:2802:011/5/20232:01:28AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2302:01:2802:01Jan-2305-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。02:01:2802:01:2802:01Thursday,January5,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2302:01:2802:01:28January5,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。05一一月20232:01:28上午午02:01:281月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232:01上上午1月-2302:01January5,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/52:01:2802:01:2805January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着