-标准流程订单管理V

文档修改日志步骤日期负责人巴黎设计中心创建文件15/11/2006CatherineRumen中国功能流程更新11/11/2009deshengzhang删除英文并更新文档27/04/2011Mars中国功能流程更新11/11/2009deshengzhang删除英文并更新文档27/04/2012MarsReviewandupdate文档04/05/2012WeijianRuan改变/检查文件时，请勿忘记填写文档修改日志1.0

标准流程订单管理

2.0议程简介新流程练习摘要评价欢迎开始这一培训课程！！！标准流程订单管理进一步了解这一菜单并点击您想了解的项目！！！3.0简介名称培训时间（分钟）课程目标综览功能性宏观流程培训内容新流程演示新概念与SAP的未来合作步骤演示问题和练习关键知识点提问和案例练习培训方法5’75’25’评价培训评价5’关键点更多信息课程主要目标的总结事务代码概述10’4.0简介SAP有助于你的日常工作：SAP有利于你记录生产时间，以及实时过账物料消耗并计算生产成本。点击即可获得可用物料的总览同时请勿忘记检查物料的有效性！让我们共度这2个小时当你开始学习课程时，请记录笔记欢迎进入这一培训课程“标准流程订单管理”5.0目标创建未排产/未计划的流程订单下达流程订单通知资产经理（MRP计划员）打印“领料单”（订购物料从仓库至分离点）通知生产排产员在这一培训课程中，我们将学习如何：6.0功能性宏观流程长中期计划排产SCECOPC细节计划排产数量作业量消耗组件消耗工工时原材料糖化发酵冷储过滤包装COPC.12–产品实际成本SC.03–内部库存转储SAP

SAP用户rPP.07–标准流程订单管理7.0BBT现在让我们看下，当管理标准流程订单时，SAP的“新流程”!8.0议程简介新流程练习摘要评价简介名称课程目标综览功能性宏观流程培训内容新流程演示新概念与SAP共创未来步骤演示问题和练习关键知识点提问和案例练习培训方法评价培训评价关键点更多信息课程主要目标的总结事务代码概述持续时间（分钟）5’75’25’5’10’9.0新概念定义流程订单是生产管理的主要工具。流程订单是可以进行生产执行结果的财务分析唯一的依据。它用于在生产流程中收集结果。流程订单描述了一个物料在生产过程的实际生产情况。一份流程订单依据主数据创建（主配方，物料清单，生产版本）。流程订单包含了执行生产的必要信息。只有依据流程订单的生产流程才能开展。10.0新概概念念定定义义一份份流流程程订订单单只只能能由由生生产产计计划划部部门门创创建建。。每一一个个生生产产物物料料（（成成品品或或半半成成品品））都都有有一一份份流流程程订订单单。。酿造造主主管管/包装装主主管管（（班班组组领领导导））负负责责流流程程订订单单的的维维护护和和执执行行。。有有两两个个领领域域的的责责任任：：包装装，，包包含含了了灌灌装装（（包包装装）），，再再包包装装，，再再发发酵酵酿酒酒，，包包含含了了糖糖化化、、发发酵酵、、成成熟熟、、冷冷储储、、过过滤滤、、浸浸出出物物回回收收、、酵酵母母扩扩培培、、酵酵母母储储存存、、脱脱醇醇和和清清酒酒罐罐.11.0生产产管管理理和和控控制制流程程总总览览12.0与SAP共创创未未来来创建建未未安安排排/未计计划划的的流流程程订订单单修改改通通用用资资源源为为实实际际资资源源释放放流流程程订订单单打印印““提提货货单单””（（为为从从仓仓库库至至分分离离点点订订购购物物料料））通知知生生产产排排产产员员在这这一一培培训训课课程程中中，，我我们们将将学学习习如如何何：：13.0与SAP共创创未未来来创建建未未安安排排/未计计划划的的流流程程订订单单我向向你你们们演演示示如如何何“创建建未未安安排排/未计计划划””的的流流程程订订单单注意意，，最最主主要要的的区区别别在在于于，，流流程程订订单单能能够够通通过过或或不不通通过过计计划划订订单单创创建建（（在在这这一一情情况况中中，，是是未未计计划划的的））。。在在其其被被安安排排之之后后成成为为排排产产。。14.0与SAP共创创未未来来创建建未未安安排排/未计计划划的的流流程程订订单单有些些流流程程订订单单不不会会通通过过““排排产产””功功能能进进行行安安排排。。在在那那样样的的情情况况下下，，需需要要酿酿造造主主管管/包装装主主管管来来创创建建流流程程订订单单。。有可可能能这这一一功功能能将将委委托托给给生生产产操操作作者者。。例例如如““酵酵母母扩扩培培””、、““酵酵母母存存储储””。。一份份流流程程订订单单详详述述了了生生产产何何种种物物料料、、在在何何地地生生产产、、需需要要何何种种工工序序以以及及何何时时开开始始生生产产。。它它同同时时定定义义了了订订单单成成本本如如何何设设置置。。流程订单可由由人工创建，，无需事先要要求。订单处处于CRTD状态（创建））不能被执行行（货物发出出、收到货物物、完成交易易）直到订单单被下达。15.023COR1关键步骤初始屏幕：填填写必输字段段物料编号生产工厂回车：（要生产）的的总量开始和结束日日期时间相关资源点击“收货””标签123与SAP共创未来创建未安排/未计划的流程程订单16.0145COR1关键步骤核查存储地点点保存45与SAP共创未来创建未安排/未计划的流程程订单17.0与SAP共创未来创建未安排/未计划流程订订单修改通用资源源为实际资源源下达流程订单单通知生产排产产员在这一章培训训课程中，我我们将学习如如何：18.0主要目的在于于声明哪一种种资源（如罐罐子）用于生生产流程。这一步骤与储储罐区域相关关，在那里，，生产步骤的的主配方是以以通用资源建建立的。通用用资源在生产产执行中会被被真正的储罐罐（资源）所所替代。酿造主管应该该确定在执行行流程订单之之前，使用何何种资源（储储罐）。对于这点，酿酿造主管必须须更改流程订订单并且指出出实际资源。。只有确定资资源后才能够够下达流程订订单。PS:资源指某一区区域内的一套套流程设备。例如，包装生生产线、过滤滤线、糖化间间20.0与SAP共创未来修改通用资源源为实际资源源2COR1orCOR2关键步骤表头屏幕：““创建或改变变流程订单：：表头”点击按按钮钮选择相关工序序并改变资源源（可以使用用F4帮助）。1221.01与SAP共创未来修改通用资源源为实际资源源与SAP共创未来创建未安排/未计划流程订订单修改通用资源源为实际资源源下达流程订单单通知生产排产产员在这次培训课课程中，我们们将学习如何何：22.0与SAP共创未来下达流程订单单现在让我为你你们演示如何何“下达流程订订单”23.0与SAP共创未来下达流程订单单生产订单在生生产进行之前前必须下达。。流程订单的的“下达”状状态意味着为为了执行流程程订单，应该该做好所有准准备。“下达流程订订单”的主要要目的得确定定所有的物料料都已经就绪绪，并且可以以在流程订单单的排产时间间里交货。这这一步骤引发发了“物流””功能，即将将所有必需的的物料从仓库库运往生产存存储地（在分分离点之后）），同时将存存储地现有的的库存考虑在在内。分离点是2个存储地之间间的一个地点点（通常邻近近生产线），，在该地，物物料管理责任任由“物流””转向“生产产”。下达生产订单单到执行之间间的这段时间间用于做准备备。一份新创建的的流程订单最最初处于CRTD状态（创建））。创建的生生产订单受以以下限制：订单的生产确确认不能被执执行。订单中的物料料移动还无法法执行。订单的下达移移除了这些限限制。24.01COR1orCOR2关键步骤点击绿色小旗旗图标并并保存存125.0与SAP共创未来下达流程订单单与SAP共创未来创建未安排/未计划流程订订单修改通用资源源为实际资源源下达流程订单单通知生产排产产员在这次培训课课程中，我们们将学习如何何：32.0与SAP共创未来通知生产排产产员如果发现物料料短缺，应通通报生产排产产员关于执行行流程订单的的物料短缺。。如果流程订单单因为某些原原因而无法执执行（例如设设备问题），，应通报生产产排产员。然然后，生产排排产员决定是是否重新安排排流程订单或或是撤销，或或者选择执行行哪一份流程程订单。如果出现物料料短缺，应通通过电邮或电电话通报MRP计划者。37.0与SAP共创未来创建未安排/未计划流程订订单修改通用资源源为实际资源源下达流程订单单通知生产排产产员祝贺您！您现现在已经熟悉悉这一系列流流程的所有步步骤：38.0现在让我们练练习下您在这这一单元所学学到的知识59.0议程简介新流程练习摘要评价简介名称课程目标综览览功能性宏观流流程培训内容新流程演示新概念与SAP共创未来步骤演示问题和练习关键知识点提提问和案例练练习培训方法评价培训评价关键点更多信息课程主要目标标的总结事务代码概述述持续时间（分钟）5’75’25’5’10’9.0测验问题:您将在下一张张幻灯片上看看到答案！谁负责创建流流程订单？什么是资源？？61.0测验答案生产排产员谁负责创建流流程订单？62.0测验答案资源指某一区区域内的一套套流程设备，，例如，包装装生产线、过过滤线、糖化化间什么是资源？？63.0练习

步骤所需数据创建生产订单配方组、资源、物料主数据、可用的组件数量下达生产订单