xxx集团XXXX年第一季度人事行政经理述职会议模板

2010年工作总结暨2011年第一季度

人事行政经理述职会议1234分公司人员现状分析2010年分公司工作盘点2011年分公司业务情况分析2011年HRM工作计划目录一、分公司现有人员状况分析人力资源状况分析年龄人数20以下0人20-25岁14人26-30岁6人31-35岁2人36岁以上3人合计25人分析:广告行业是通过改变或强化人们的观念和行为，来达到其特定的传播效果。因此广告团队需要是一个专业化、年轻化、充满活力的群体。但因为公司整体年龄偏小，所以造成一些不太稳定因素，譬如随意性较强，工作不够踏实。年龄结构分析截止2011年2月28日请双击修改人力资源状况分析说明:原则上各部门配比都需要有女同事，这样在工作中可以创造部门人员工作的积极性。特别是业务部门（如会展部和客户部）有些工作由女同事去跟进会更方便些，同时女同事的心较细，有些问题也会想的更全面些。截止2011年2月28日男女性别比例分析性别人数男性19人女性6人合计25人请双击修改人力资源状况分析学历结构分析学历人数大专以下4人大专18人本科3人硕士或其他0人分析:我公司以大专学历居多，其中有三名为在读大专。举措：虽然说学历和能历不能划等号，但是在学习和培训的过程中可以增强管理和技能方面的知识。因此公司领导鼓励员工参加各种培训和学习。截止2011年2月28日请双击修改人力资源状况分析工作年限分析年限人数1个月内6人1-3个月6人3-6个月12人6个月-1年01年-3年以内1人3年以上0分析:公司为成立初期，人岗匹配则是现在招聘过程中所必须注意的问题，因此公司一直处在人才招募阶段。同时为了公司的长期发展，加强人员的稳定性，减少流失率将成为当前人力资源所关心的问题。截止2011年2月28日请双击修改人力资源状况分析说明:本着人岗匹配的原则，在工作中发现不适合本企业发展的员工，我部门通过和领导沟通，然后与员工进行面谈指出不足，同时进行人员替换。截止2011年2月28日异动人数新进人数6人离职人数3人（辞退）调动人数0人晋升人数1人合计10人人员异动情况分析：请双击修改人力资源状况分析员工离职汇总统计表（截止2011年2月28日）员工类别姓名部门岗位离职时间离职类型离职原因

关键岗位

普通岗位包健生产部操作工20101227辞退不适合曹锐生产部操作工20101231辞退不适合樊莹人事行政部行政专员20110222劝退不适合二、2010年分公司人事行政工作盘点人事工工作——团队氛氛围：：自由由、真真诚、、平等等的工工作氛氛围，，在对对自身身工作作满意意的基基础上上，与与同事事、领领导之之间关关系相相处融融洽、、充分分发挥挥团队队合作作精神神，为为了达达成工工作目目标所所营造造的氛氛围。。首先先体现现在：：1、团结结互助助。如如果部部门内内部不不团结结、缺缺乏友友爱，，员工工我行行我素素，线线相争争利。。那势势必影影响大大家的的情绪绪，导导致纪纪律松松散，，人心心涣散散，团团队内内乱。。如果果将大大量精精力浪浪费在在内耗耗上，，不仅仅团队队利益益受损损，个个人也也将一一事无无成。。2、凝聚聚力量量。““天时时不如如地利利，地地利不不如人人和””，这这是古古人的的思想想精华华，也也是现现代人人的成成功之之道。。“三三人同同心，，其利利断金金”这这句话话表明明团结结能凝凝聚更更大的的力量量。3、平等等尊重重。上上下级级之间间的平平等尊尊重，，员工工之间间的平平等尊尊重，，尊重重顾客客与服服务对对象。。建议：营造良良好氛氛围1、建立立一个个以人人为本本的平平台，，鼓励励员工工建言言献策策，激激发每每个员员工的的创造造力。。2、实行行团队队领导导责任任制，，对于于新老老员工工，团团队领领导都都负有有培育育、激激励之之责。。3、积极组组织员工工活动，，团队建建设离不不开合适适的集体体组织活活动。在在日常工工作中组组织有意意义的活活动，增增强团队队合作意意识。4、健全新新人引入入机制。。完善的的新人引引进机制制，对于于团队的的发展意意义重大大。团队队实行老老带新，，师傅带带徒弟制制。带出出合格的的员工，，给予奖奖励。人力资源源状况分分析人事工作作——分公司人人员沟通通：团队队合作意意识较强强，各部部门在工工作中配配合默契契。良好好的工作作氛围使使大家在在工作中中积极性性较高，，经常自自觉自愿愿的加班班。为了了公司的的项目经经常组织织各种头头脑风暴暴，让大大家各抒抒己见，，跳跃性性思维。。不足：有有时工作作效率需需要加强强。人力资源源状况分分析人事工作作——提升员工工士气和和满意度度的具体体措施：：1、创造公公平竞争争的企业业环境2、倾听员员工的心心声，结结合公司司的思路路共同改改善3、管理人人员要比比任何员员工都热热衷于公公务4、营造理理想的工工作环境境，使全全体员工工视企业业为家5、帮助员员工成长长，提供供好的晋晋升平台台不足：1、每个员员工都想想升职或或者得到到一个合合适的岗岗位，公公司无法法一一满满足人力资源源状况分分析人事工作作——梯队建设设与人才才培养举举措1、培养德德才兼备备的原则则，既要要注重个个人品德德，又要要注意业业务水平平、职业业修养2、公开选选拔的原原则，通通过公开开竞聘，，拓宽选选人视野野，更大大范围内内择优选选拔人才才3、实行优优胜劣汰汰的原则则，结合合季度、、年度考考核情况况，每年年进行调调整。不足：公公司成立立初期，，各部门门人员未未完全配配置齐全全，因些些梯队建建设开展展的较缓缓慢。人力力资资源源状状况况分分析析人事事工工作作———人员员招招聘聘：：举措措：：通过过网络络招招聘聘；；人人才才市市场场招招聘聘；；公公司司员员工工内内部部介介绍绍达成成：：在职职人人数数19人，，其其中中因因为为工工作作能能力力问问题题12月份份辞辞退退2人不足足及及改改进进措措施施：：岗位人数主要招聘渠道岗位人数主要招聘渠道总经理1人行政副总1人人事主管1人事事工工作作———人员员培培训训：：举措措：：达成成：：不足足及及改改进进措措施施：：人事事工工作作———分公公司司绩绩效效管管理理：：举措措：：现状状：：不足足及及改改进进措措施施：：人事工作——企业文化：举措：现状：不足及改进措措施：行政工作——5S管理：举措：现状：不足及改进措措施：行政工作——车辆管理：举措：现状：不足及改进措措施：行政工作——费用控制管理理（车辆、办公公用品、伙食食、物品采购购、通讯、固固定资产）：举措：现状：不足及改进措措施：完成的其他重重要工作：所在地区人力力资源环境分分析；以品牌、竞争争车型来确立立的主要竞争争对手；应对并超越竞竞争对手人力力资源管理的的举措；竞争对手人力力资源管理分分析举例：工作心得体会会和经验分享享三、2011年分公司业务务环境分析2011年分公司的业业务目标和举举措；四、2011年度工作计划划HR工作SWOT分析：威胁（threat）优势（Strength）

1、2、3、劣势（Weakness）

1、2、3、机会（Opportunity）

1、2、3、1、2、3、优势、、劣势势是指指公司司内部部因素素机会、、威胁胁是指指公司司外部部因素素2011年年度招招聘工工作计计划招聘举举措：：1、2、3、分公司2011年人员招聘规划表招聘时间岗位人数招聘渠道费用预算到位时间编制情况不够可可加页页目标和和举措措：一、二、三、分公司2011年培训规划表培训月份培训类型培训课题培训地点培训讲师培训对象预算2011.01新员工培训制度流程/财务知识分公司会议室王小丫新入职员工无企业文化宣导业务培训管理能力提升培训不够可可加页页分公司人才任职能力评估关键岗位姓名职级胜任力优势胜任力劣势所需培训发展方向/时间销售部经理销售/展厅主管市场部经理服务经理车间主任客服部经理……核心员工1核心员工2核心员工3核心员工4……不够可可加页页关键岗位梯队人选姓名胜任力优势胜任力劣势所需培训可提拔时间销售部经理储备1储备2市场部经理储备1储备2客服部经理储备1储备2服务部经理储备1储备2车间主任储备1储备2……储备1储备2不够可可加页页企业文文化建建设计计划与与举措措：1、2、3、文化落落地举举措：：员工关关系工工作计计划：：1、2、3、1、绩效管理理：2、HR团队部门门建设计计划：3、HR工作技能能提升计计划：行政工