xxx公司五年发展战略规划模下载

设计人：XX五年战略发展规划XXXX公司【2010-2014】持续增长第一要素：愿景，核心价值观与战略目标从未来到现在从现在到未来核心价值观战略目标愿景企业文化愿景与核心价值观愿景与核心价值观愿景核心价值观成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首选供应商！尊重个人团结进取诚信敬业品质共赢愿景与核心价值观阐释尊重个人公司尊循以人为本，尊重分歧，开放分享，从员工需求出发，为员工搭建实现人生价值的平台。团结进取公司各部门本着团队精神紧密协作，相互配合，勇于奉献，持续创新，共同赢取新的挑战。诚信敬业员工以诚为荣，公司以信为本，自上而下秉持专业、职业、敬业，为客户创造最大价值。品质共赢以高品质的产品回馈客户，以高品质的关爱拥抱员工，实现客户、员工与企业之间的共赢。成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首选供应商！第一步：打造专业团队建立运营体系，加强品质建设第二步：建立品牌，做到XXX行业的产品品质及服务第一第三步：持续创新，为XXXX行业发展提供优质的产品和服务销售额净利润时间间战略目标2014201320122011xx亿xxx亿xxx亿xxx亿xx亿注：年销售额按标准参考值计算：XX元/吨xxxx万xxxx万年产能x万吨xx万吨xx万吨xx万吨x万吨X亿xxxx万x亿xxxx万xx亿2010第一年2010第二年2011第三年2012第四年2013第五年2014XXXX公司2010-2014年的战略主题成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首选供应商！□团队管理年全面推行“人才计划”，打造精英人才团队；搭建运营管控体系，建立机制，完善制度流程□提升年巩固管理体系，加强资源匹配；人力资源梯队建设及品牌营销的推广；□扩张年扩充供应渠道，强化资源整合；人力资源的扩充及生产资料的扩张；□发展年资源扩充，业务扩展；品牌提升，产能中国前五；□持续年运营体系平稳；管理全国第一；XXXX公司文化战略实施系统■

2010—2011年核心文化的实施措施1、核心文化宣贯

1.1、设计内部文化宣传体系，以公司真实案例为基础；1.2、建立培训制度2、利益机制来固化

2.1、薪酬机制2.2、绩效考核机制2.3、激励机制3、制度流程来固化

3.1、制度流程梳理3.2、制度流程升级3.3、制度流程宣贯■

2011年—2014年核心文化实施措施1、老员工文化培训回炉再造2、文化、机制、制度、流程的升级资源支持：1、企业文化案例2、战略文化梳理的制定和实施非个人的，难以模仿的竞争力源于客户价值的价值链核心竞争力——价值链上为客户创造“独特价值”的组织能力。核心竞争力的基本定义客户群价值主张产品服务国内大客户国内中小企业国外经销商国内中间商通过价值定位确定公司战略价值主张！针对目标客户群进行价值定位！XXXX公司客户定位及价值主张品质高价格优价格低廉品质高价格优价格低廉优质产品优惠价格交货及时优质产品优惠价格交货及时优质产品优惠价格交货及时优质产品优惠价格交货及时通过价值曲线方法确定客户价值突破点客户价值突破点XXXX公司客户的价值突破点价值交付人力资源管管理支撑价值主张：：品质要求求、价格优优势XXXX公司客户价值链上的的竞争1、为了实现现价值主张张每个价值值链在本部部门的战略举措是是什么？2、为了实现现价值主张张每个价值值链对上一一个部门的战略举措措？3、为了实现现价值主张张每个价值值链对下一一个部门的战略举措措？销售采购物控生产XXXX公司客户价值链上的的竞争战略举措：：对客户：1、开发和加加强供应商商横向比较较；2、加强采购购原料性价价比及质量量控制；3、建立采购购成本管控控机制；4、加强采购购人员的职职业素养提提升。对下部门：：1、不断提升升采购质量量；2、提供完备备的待检验验手续；3、积极配合合检验工作作。销售采购物控生产***客户价值链链上的竞争争XXXX公司客户价值链上的的竞争战略举措：：对客户：1、对物料实实施管控的的准确性、、时效性2、持续提高高质量意识识、监管意意识3、加强对原原料及半成成品的检验验对上部门：：1、提供准确确及时的原原料及其品品质信息2、定期或不不定期向采采购提出改改进建议对下部门：：1、提供准确确及时的原原料信息2、完善物料料储备及管管理，做好好供给销售采购物控生产XXXX公司客户价值链上的的竞争战略举措：：对客户：1、严格控制制各项消耗耗指标，降降低成本，精细化管理2、加强品质质管理，树树立品牌形形象3、加强绩效效管理，创创造客户价价值对上部门：：1、及时反馈馈物料使用用信息2、定期或不不定期向物物料提出改改进建议对下部门：：1、确保提供供包装完备备的优质产产品2、持续创新新，提升市市场竞争优优势销售采购物控生产XXXX公司客户价值链上的的竞争销售战略举措：：对客户：1、加强部门门及人员自自身素养，，提升专业业技能，树立立企业形象象2、及时搜集集行业及市市场信息，，为公司提提供决策依据据3、了解并及及时处理客客户诉求，，维护良好好的客户关系系4、不断提高高公司产品品的市场份份额对上部门：：1、及时向生生产反馈客客户的产品品使用信息息2、协助生产产持续提升升品质，优优化流程采购物控生产内部营运管管理XXXX公司客户价值链上竞竞争的支撑撑体系战略举措：：1、财务管理理1.1预算管理1.2投资管理1.3成本管控1.4会计核算及时准确为为决策提供供依据，为为企业持续续、健康发发展保驾护护航。2、行政管理理2.1行为规范2.2奖惩制度2.3文档管理为企业营造造良好的内内外环境，，加强运营营成本管控控，平衡企企业与员工工的利益关关系3、制度管理理不断加强规规章制度的的全面性，，规范和引引导员工行行为，确保保执行到位位4、流程管理理4.1业务流程4.2管理流程提升工作效效率，优化化管理水平平，持续加加强流程的的合理性和和先进性资源支持内部：人力资源源的保障和和充裕的资资金支持外部：政府和行行业的支持持、外部人人力资源销售采购物控生产XXXX公司客户价值链上竞竞争的支撑撑体系人力资源管管理销售采购物控生产战略举措：：1、选1.1岗位位职职责责1.2招聘聘搭建建招招聘聘平平台台，，扩扩展展招招聘聘渠渠道道，，规规范范招招聘聘流流程程及及时时为为企企业业选选择择和和输输送送优优秀秀人人才才2、育育2.1建立立培培训训体体系系以系统统的的培培训训确确保保员员工工在在不不同同阶阶段段都都能能获获得得心心态态与与技技能能多多方方面面的的提提升升3、用用3.1职业业生生涯涯规规划划3.2晋升升机机制制3.3绩效效管管理理以制度度为准准绳，，以绩绩效为为牵引引，以以竞争机机制持续激激发员员工潜潜能，，确保保人尽尽其才才4、留4.1薪酬4.2福利4.3文化以愿景景为方方向，，以文文化为为平台台，以以薪酬酬为基基础凝凝聚一一批符符合公公司血血型的的东锐锐人资源支支持内部：加强强文化化建设设，提提升管管理水水平及及资金金支持外部：：政府府、社社会的的支持持，人人力机机构的的支持持持续增长第第三要要素：：获取取企业的的比较较竞争争优势势我们应应该侧侧重于于哪些些产品品？我们当当前的的产品品结构构是否否合理理？我们是是否应应该开开发新新的产产品/服务？？竞争战战略产品地域客户我们将将如何何细分分目标标客户户群？？向这些些客户户群提提供服服务的的吸引引力多大大？我们的的业务务地域域分布布是否否合理理？我们未未来的的重点点业务务地域域在哪哪？客户满满意度度市场占占有率率10010尖刀产产品无蓝筹产产品垃圾产产品无问题产产品无XXXX公司产产品矩阵XXXX公司产产品分析及及策略略尖刀产产品：：1、市场开开发策策略：：1、2、3、XXXX公司产产品分析及及策略略蓝筹产产品：：市场开开发策策略：：1、把产品分为为特等品、优优等品和合格格品，满足不同的价价值需求，扩扩展市场份额额2、进行技术改改造、产能扩扩张、设备更更新3、提升生产工工艺，完善流流程管理回报投入010101、为公司创造造利润；2、提升公司品品牌知名度；；3、提高公司销销售量。战略型客户机会型客户维护型客户负债型客户XXXX公司客户分析矩阵XXXX公司客户分析战略型客户：：1、2、3、4、5、策略：1、贯彻高品质质方针2、始终以相对对优惠的产品品价格长期供供应3、率先以客户户价值的理念念提供服务4、每年董事长长亲自走访一一次以上5、每年通过市市场活动或馈馈赠，维护客客户关系银客户黄金客户XXXX公司客户分析机会型客户：：1、2、3、4、策略：1、贯彻高品质质方针2、始终以相对对优惠的产品品价格长期供供应3、率先以客户户价值的理念念提供服务4、优秀的销售售人员每季度度回访一次5、以市场活动动或馈赠维护护客户关系黄金客户XXXX公司司客客户户分析析维护护型型客客户户：：所有除除战略略型和和机会会型客客户以以外的的国内内中间间商策略：：1、以优优质平平价促促进客客户的的相对对稳定定2、率先先以客客户价价值的的理念念提供供服务务3、以市市场活活动或或馈赠赠维护护客户户关系系2010年重点点发展展区域域在哪哪里？？华中、、华北2011年重点点发展展区域域在哪哪里？？华南、、华北北、华华中2012年重点点发展展区域域在哪哪里？？全国2013年重点点发展展区域域在哪哪里？？东南亚亚2014年重点点发展展区域域在哪哪里？？其它地地区地域方方面利润阶段1核