S推广及效率三

标准工时推广及效率分析实施报告1-3现况及实施4-8工时及效率的概念9-11各级人员的作用12-15效率的分析16-17效率改善点目录1/17◎我公司现在效率核算方法：人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量其中：折算的标准台产量=折算系数*机型入库量，折算系数=各工序的单机工时之和/标准机型单机工时（即：被折机型人均时效/标准机型人均时效，该系数同时作为财务核算成本的依据）某机型的单机工时（人·小时/台）=该机型实际投入工时/实际产量我公司效率计算现况通过该方法计算的工时并非该机型的标准时间，所以会导致财务核算与人均时效计算的不准确性单机工时不准确折算系数不准确标台产量不准确人均时效不准确标台成本不准确单机工时必须通过科学的方法计算2/17◎我公司现在效率核算方法：人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量我公司效率计算优缺点缺点不直观，与国际上通行的计算方法不一致，须换算后才可变为转化为效率；不易在不同产品之间对比（如与AV、MONITOR）不易与其它公司（及其它行业）对比由于未对投入工时进行分解，所以生产线效率细化困难，不利于生产改善比较未包含设备的使用效率（加动率分析）优点标台的概念有利于财务的核算对所有彩电工厂的横向比较提供了参考有利于各彩电厂的效率目标制定3/17

为了尽快提高我公司的效率及成本核算的准确性，又由于ST制作项目组已基本建立了标准时间（ST）的计算方法，所以建议在我彩电厂的F线先使用ST代替现在的工时定额，并改变效率的计算方法，随后推广到整个彩电厂，具体实施计划如下：标准工时及效率改善实施办法2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月~在F线试点，两种计算方法同时计算，比较差异，找出问题：效率计算方法改变，将CTV生产线按工艺分为几段进行效率计算，并进行分段改善。根据F线的经验选一条内销线推广,进行差异分析改善在次阶段F线继续实施此方法;根据F线及内销线的经验选一条外销线推广,进行差异分析改善此阶段共有2条生产线已实施该方法根据2-4月的改善的经验推广到彩电厂;ST计算系统按计划,已可以实施;财务核算的标准时间开始变更;ST及效率正实施;生产性和工时◎生产性是...生产性=产出(OUTPUT)/投入(INPUT)*劳动生产性=生产量/实际时间◎生产性的两个侧面劳动生产性=生产量/实际时间

=（生产量/标准时间）x（标准时间/实际时间）

(制造方式的效率)(实施方面的效率)音乐=作曲(乐谱)x指挥/演奏演戏=剧本x演出/演技劳动生产性=制造方式（Methods）x实施效率（Performance）(创造的产物)(实施者能力和努力的产物)高水平的劳动生产性=制造方式的开发x高水平的效率管理4/17◎工时是...作为工作负荷量或工作能力的单位，表示连续工作时间，具有能进行加减乘除的性质工时的概念◎工时单位-人，日(Man,Day)/机械，日(Machine,Day)-人，时(Man,Hour)/机械，时(Machine,Hour)-人，分(Man,Minute)/机械，分(Machine,Minute)◎运用工时的优点能把诸生产要素的单位统一起来，能进行相互比较和评价。能进行加减乘除的计算，能有效利用于各种计划的制定和管理方面。5/17直接工时直接人员*作业时间实动工时（直接工时-无作业工时）工时包括的内容作业效率=良品完成工时/总出勤工时效率=良品所需工时/直接工时能率=良品完成工时/纯作业工时可动率=实动工时/直接工时总出勤工时(投入工时）（投入人员*作业时间）再作业工时良品完成工时（生产量*ST）作业者责任损失工时无作业工时间接工时间接人员的出勤时间拉长、调度、统计、工具管理、搬运、物料人员可控工时(物料供应不足、部品不良，转机时间)不可控工时(停电，灾害等）工程/工艺更改、不合格批次返工外加工、部品不良作业不良、SKD不良生产线不良修理、生产线不平衡标准生产量工时效率损失可动损失作业工时实动工时6/17纯作业工时（实动工时-再作业）总出勤工时作业者的实绩工时(测定工时)管理者责任的损失工时合格品完成工时作业者责任损失工时效率测定效率的计算(另外一种分析方法）工时的构成作业者的不熟练，不努力，不良，返工，编程损失，其他瞬间等待。缺勤，迟到，早退，超过预定时间的早会，公司活动带来的停线，管理不好带来的材料等待，作业等待，设备故障，会议，议论等。综合效率=良品所需工时/总出勤工时=运转率x作业效率运转率=实绩工时/总出勤工时作业效率=良品完成工时/实绩工时综合效率作业效率运转效率7/171.应该是具有科学根据的标准时间-适当性：管理者和作业者认为是适当的尺度，误差应该少。-普遍性：具备一般的标准作业速度，稳定的尺度。-公正性：使大家认为公平，且国际通用的。※所谓科学的含义并不意味着细分时间，重要的是设定过程和思考方法具有科学性。-不能把实绩时间分类后集中起来-不应该是从实绩值换算过来的-不能从靠经验图纸转化过来2.不过度超过富余率-富余率过公高会成为该公司特有的尺度，失去普遍性和公正性-不能把间断性，突发性发生的平均作业时间定为标准时间3.正常速度（NormalPace）变为激励速度（IncentivePace）-正常速度是在稳当的监督下面，没有效率工资和刺激下工作的平均工作速度值-标准时间在效率计算中的重要性8/17效率提高中监督者的作用-生产线监督者应有的姿态1.一线监督者应该在现场经常监督和指导作业者2.一线监督者应该自觉地直接指导和监督作业者(不能通过下边的小组长进行间接监督)3.指导，监督应对每个人具体地做-不要当做集体的一圆，而是有个性的个人-每个作业者的精神面貌和技能各不相同，作业方法和作业态度也各不相同，因此不能下达抽象的指示，而是的指示。4.一线监督者应该强硬(欲望和信念比技能和经验更重要)5.对个人不要过多地行驶直接管理的权力(安排加班/特勤，安排到别的部门支援，批准修假，作业分配等)6.有强烈的责任感和自信感一线监督者基本任务一线监督者的任务是把本部门的效率提高到适当水平，努力维持高水平状态9/17主任水平的效率拉/班长水平的效率作业者水平的效率综合合效效率率=作作业业效效率率x拉拉/班班长长责责任任运运转转率率x主主任任责责任任运运转转率率效率中职职位/责责任的分分离效率分为为管理者者，监督督者和作作业者的的责任，，追求作作业者效效率的提提高，监监督者的的责任按按职位以以运转率率的形式管理理。10/17职位责任任别损失失工时的的例子分类类内容容作业者管理监督督者拉/班长长主任厂长以上职位责任任别效率率的分离离-无视标标准引起起的工时时浪费-作业欲欲望下降降带来的的节奏变变慢-微小的的作业停停止或走走神-作业者者责任心心的不高高-排除机机械故障障引起的的停线-材料或或部品的的供应不不足-作业指指示等待待引起的的作业停停止-作业指指导-没报告告的工时时-拉/班班长的责责任外的的工时-部长指指示带来来的整理理，库存存调查-会议，，面谈，，教育训训练-主任责责任外的的工时-消防训训练，健健康诊断断等工厂厂仪式-公司领领导，厂厂长的讲讲话-停电，，灾害等等不可避避免的理理由-剩余工工时过度度的计划划11/17关于效率率的分析析报告效率不仅统计计工程别别，生产产线别效效率，同同时定期期向有关关人员报报告数字字分析内内容。分析例子子：1.分离离运转作作业和准准备作业业效率2.分析析不良，，再作业业损失3.人工工作业的的效率分分析4.分析析布置人人员和作作业节奏奏的差异异5.过剩剩人员布布置引起起的损失失工时12/17效率系统统概念图图不良月报报能率月报报每天现场工作每天间接工作周月（个人用用）作业记录录（小组用用）生产线用用小组评价价（记录录作业者者）-作业实实绩-额外实实绩等-人员出出勤时间间-工时统统计支援日记记不良报告告部门别（（监督者者记录））-要求其其它部门门支援产品别，，工程别别，加工工别，准备备作业别别日报表标准时间间一览表能率周报报分析资料料作业能能率移移动表表实绩分析会作业月月报作业计划（生产量）计划实实绩对对比13/17事后管管理实绩记录-工时实绩-生产量标准时间一览表-标准时间效率计算作业效率（能率）运转率及等外工时现状综合效率个人效率实绩卡周间效率实绩卡效率月报个人作业指导实绩检讨会议生产性报告标准时间履历管理(作业方法,变更时间)14/17管理方方法内容容作业效效率255075100125个人节节奏工资以以日工工资形形式（不测测效率率）工资以以日工工资形形式（测效效率））支付的的工资资与作作业效效率直接挂挂钩。。效率管管理效率管管理（人均均时效效）PAC系系统运用50~55%70~80%95~105%100~130%各种管理理方式下下的作业业效率15/17效率分析析系统实实施，定定期分类类分析效效率状况况作业效率率浪费要要因分析析区分内容容少量的作作业终止止，浪费(IDLE)1.发生生在作业业开始和和结束时时，中间休息息前后发发生的浪浪费2.作业业变更时时的浪费费3.周围围环境的的不必要要整理（夹具的的粗糙整整理）4.作业业开始和和结束时时过于干干净的清扫或或整理5.作业业过程中中的谈笑笑或走开开作业节奏1.动作的的有效性（适合程度度和熟练度度）-动作的正正确度-动作的组组合-身体部位位的连接2.动作速速度（努力和欲欲望）-动作开始始时的Dash-停止时的的Break-路径变为为直线，并并且要短无视标准作作业方式作业者责任任的不良损失1.不注意意引起的不不良浪费2.技能不不足引起的的浪费1.设备能能力的有效效利用度（机械设备备的不正确确运转）-回转数或或Feeding数数比标准低低-设备未能能满负载运运转-加热，干干燥，化学学反应时间间比规定长-设备的启启动到正常常运转所需需时间比标准准长2.过量配配置人员-比标准多多的人员配配置-配置比标标准少的机机器3.效率不不高的动作作-不遵守规规定作业顺顺序-非效率的的作业或非非经济的作作业方法-速度过快快的作业或或暂停次数数过多16/17要因区分改善点（Point）微小的作业业停止，浪浪费(Idle)作业节奏无视标准作作业方法作业责任不不高的浪费费作业效率浪浪费改善点点1.要要求求大大家家严严守守开开始始，，结结束束，，休休息息等等作作业业时时间间2.要要求求大大家家迅迅速速结结束束准准备备作作业业3.制制定定清清扫扫，，整整顿顿的的标标准准4.作作业业过过程程中中减减少少不不必必要要的的离离席席，，谈谈笑笑1.提提高高作作业业者者的的技技能能-根根据据能能力力学学习习曲曲线线的的管管理理-正正确确的的训训练练课课程程-集集中中训训练练2.提提高高作作业业努努力力程程度度-作作业业者者的的自自觉觉性性-监监督督者者的的领领导导能能力力1.规规定定并并指指导导正正确确的的设设备备运运转转方方法法2.严严格格配配置置标标准准人人员员3.规规定定并并积积极极指指导导标标准准作作业业顺顺序序4.通通过过提提高高作作业业者者熟熟练练度度来来提提高高效效率率1.管管理理好好容容易易产产生生不不良良的的人人2.管管理理好好容容易易产产生生不不良良的的方方面面3.要要求求作作业业者者严严守守标标准准作作业业方方法法，，条条件件，，顺顺序序17/17No机型型批号号批量量计划划累计计投入入累计计生产产累计计差别S.T完成成工工时时直通通率率无作作业业(C)/再再作作业业工工时时(D)No开始始结束束原因因12345123特别别事事项项:总投入工时区分分间接接(F)直接接早退退(-)支援援(+)累计计(B)正常常投投入入延长长投投入入累计计区分分公式总作业工时直接工时综合效率BHB-FA/(H-C-D)A/BHR%线组组当当天生产产现况况人员时间人员时间年月日日制作人：区分能率完成工时A班/拉长工时时主任工时厂长工时注：班/拉、、主任、厂长长工时需根据据工时分类计计算出IJK班/拉长运转转率主任运转率厂长运转率公式分类间接率F/B(H-C-D)/(H-J-K)(H-J-K)/(H-K)(H-K)/H谢谢1月-2323:06:5023:0623:061月-231月-2323:0623:0623:06:501月-231月-2323:06:502023/1/423:06:509、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。23:06:5123:06:5123:061/4/202311:06:51PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2323:06:5123:06Jan-2304-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。23:06:5123:06:5123:06Wednesday,January4,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2323:06:5123:06:51January4,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。04一一月202311:06:51下下午23:06:511月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2311:06下午1月-2323:06January4,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/423:06:5123:06:5104January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:06:51下午午11:06下下午23:06:511月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。23:06:5123:06:5123:061/4/202311:06:51PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2323:06:5123:06Jan-2304-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。23:06:5123:06:5123:06Wednesday,January4,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2323:06:5123:06:51January4,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。04一一月月202311:06:51下下午午23:06:511月月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月2311:06下下午1月-2323:06January4,202316、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2023/1/423:06:5123:06:5104January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。11:06:51下下午午11:06下下午午23:06:511月月-239、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最