SWO模型的应用知识

SWOT模型简介、应用和局限内容 页码A. 模型简介 3B. 模型应用步骤 8模型的局限 15高级SWOT模型 182A. 模型简介3SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教学教授于20世纪80年代初提出来的，也称为态势分析威胁Threat机会Opportunity劣势Weakness优势Strength内部环境外部环境SWOT的作用是了解企业本身的内在环境、了解与企业有关的外在环境、指出的企业应该走向何处、指出的企业能向何处发展4企业SWOT分析环境机会威胁优势劣势优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上SWOT模型的分析主要集中在优势、劣势、机会、威胁四个方面5SWOT模型是一种全面系统的分析方法，它的优势就在于考虑问题的全面性SWOT模型有助于问题思考的系统性和全面性6SWOT模型可以用来制定企业的发展战略和分析竞争对手的情况，但是它只提供一种分析的指导思路实际操作SWOT模型第一步第二步第三步第四步SWOT模型的应用还需要依赖其他的模型、方法和研究人员的知识与经验7B. 模型应用步骤8规划执行评估界定目标企业分析环境分析优势/劣势机会/威胁重新界定目标形成战略执行战略结果评估SWOT分析的基础是企业的发展战略SWOT模型在企业战略制定流程中的作用SWOT分析9应用SWOT分析的基本步骤确认企业当前的战略确认企业组织的优势和劣势确认企业外部环境的机会和威胁根据（2）（3）步骤的分析，画出SWOT分析矩阵进行战略分析应用SWOT模型进行企业的战略分析，可以分为以下五个步骤10优势和和劣势势：企企业能能做什什么影响竞竞争优优势的的因素素1.建立这种优势要用多长时间？2.能够获得的优势有多大？3.竞争对手做出有力反应需要多长时间？内部优优势和和劣势势是指指那些些组织织通常常能够够控制制的内内部因因素方法：：价值值链分分析，，将企企业与与竞争争对手手每个个环节节上做做详细细的对对比11机会与与威胁胁：企企业可可以做做什么么机会和和威胁胁通常常是指指企业业不能能控制制的外外部因因素，，这些些因素素对企企业的的发展展具有有重要要的影影响迈科.波特五力模型购买方的议价能力

现有企业的竞争

替代产品的威胁潜在进入者的威胁供应商的议价能力

PEST分析法政治/法律经济社会/文化技术常用的的两种种方法法：PEST模模型和和波特特五力力模型型12画出SWOT矩矩阵———以以科尔尔尼的的SWOT矩阵阵为例例13将企业业自身身的优优劣势势放在在外部部环境境中进进行评评估，，选择择适当当的对对策是是SWOT分析析的最最终目目的在分析析时，，应把把所有有的内内部因因素（（即优优劣势势）集集中在在一起起，然然后用用外部部的力力量来来对这这些因因素进进行评评估所处状状态采取对对策内部有有优势势，外外部有有机会会内部有有优势势，外外部有有威胁胁内部有劣势势，外部有有机会内部有劣势势，外部有有威胁充分发挥公公司内部优优势，抓住住机遇利用公司的的优势回避避或减轻外外部威胁的的影响，最最终将威胁胁转化为机机遇利用外部资资源来弥补补公司内部部劣势减少内部劣劣势同时回回避外部环环境威胁，，即不正面面迎接威胁胁，迂回克克服困难14C.模型的局限限15和大多数静静态模型一一样，SWOT模型型没有考虑虑到主体的的能动性。。在SWOT模型的应应用过程中中，没有考考虑到企业业改变现状状的主动性性企业是可以以通过发挥挥自己的主主动性，寻寻找新的资资源来创造造企业所需需要的优势势，从而达达到过去无无法达成的的战略目标标。16在SWOT模型的实实际应用过过程中，没没有一个统统一的可操操作的指导导SWOT模模型除了没没有考虑到到企业的主主动性之外外，也没有有考虑到使使用模型的的人的因素素由于运用SWOT模模型只是一一个指导性性质的抽象象模型；所所以在运用用SWOT模型进行行分析时就就存在困难难。而且，不同同的人运用用SWOT模型分析析，会产生生不同的过过程和结果果17D. 高级SWOT模模型18高级SWOT模型就就是POWERSWOT模模型。其中中的POWER是是个人经验验（PersonalExperience）、规规则（Order））、加权（（Weighting）、重重视细节（（Emphasizedetail）、等级级与优先（（Rankandprioritize））的首字母母缩写。应用基础SWOT模模型所产生生的问题可可以由更高高级SWOT模型解解决Order是指应用用SWOT模型时常常会不由自自主地把机机会与优势势、劣势与与威胁的顺顺序搞混。。这是因为为内在优势势与劣质和和外在机会会与威胁之之间的分界界线很难鉴鉴定。Weighting是指进行行各种要素素比较时，，用加权的的方法区分分其重要性性Emphasizedetail是是指在分析析的过程中中关注列表表里单词的的完整含义义，这将极极大地帮你你决定如何何最佳的评评价与比较较各种要素素。19全面系统的的思考方法法应用广泛，，操作性弱弱没有考虑到到研究人员员的能动性性没有考虑到到研究对象象的主动性性基础SWOT模型重视细节的的指导性方方法应用广泛，，操作性强强充分利用研研究人员的的能动性通过运用研研究人员的的经验，分分析研究对对象的主动动性高级SWOT模型应用基础SWOT模