企业文化宣传方案范文（通用4篇）

企业文化宣传方案范文（通用4篇）企业文化宣扬方案范文（通用4篇）

企业文化宣扬方案范文篇1

一、目的

为宣扬公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培育青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合"安康杯竞赛通知'文件精神，特举办"BAIK青年论坛20xx青春在这里闪光'活动。

二、主题

紧紧围绕公司"至诚、立信、尚学、创新'的核心价值观，突出反映"以人为本、安全生产'的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1.安全生产与公司进展;

2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;

3.从"安全无界限'谈如何提高自身安全意识;

4.从"以人为本'的角度谈航空食品安全的重要性;

5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

6.对"卓越品质、高尚品行、一流品牌'愿景的描述和理解;

7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;第一版权全部

8.感念十年与公司共同成长的心路历程;

9.我是公司的一员，我的青春同样精彩;

10.公司愿景，我们的责任与使命;

11.如何看待个人成长与公司进展之间的关系;

12.盼望公司为青年人的成长搭建怎样的进展平台;

13.降低成本，从我做起;

14.我为公司进展献计策。

三、组织

本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参与此次活动。第一、其次支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象第一版权全部

公司35岁以下全部员工

五、征文竞赛参赛要求

1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议;

2.征文体裁不限，字数应不少于1000字;

3.参赛作品分别由各支部汇总，根据文章的通用格式进行整理，于20xx年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

六、评审及表彰方法

1.本次征文竞赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并赐予肯定的嘉奖。同时推举参与机场股份公司组织的征文竞赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。

七、演讲及座谈

6月中旬，在征文竞赛的基础上，组织演讲竞赛和青年座谈，详细支配另行通知。

望各支部仔细落实，乐观筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会对此项活动赐予大力支持，以确保其顺当开展。

企业文化宣扬方案范文篇2

为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增加员工对企业文化认知度，展现公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣扬栏作如下设计：

一、主要目的企业宣扬栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展现的窗口，宣扬栏不仅要宣扬公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣扬栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展现公司形象，推动公司文化建设工作。

二、主题设置

为营造乐观向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗

三、栏目内容

依据公司宣扬栏的实际状况，拟设定以下小板块：1、我们的家园，该部分内容主要呈现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。2、员工天地：该部分内容主要呈现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外沟通等方面;3、信息之窗，该部分内容主要呈现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

四、模板展现

拟对院内宣扬栏进行以下画面效果设计：

1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。

2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;其次板块：公司重大活动、优秀员工、对外沟通等作大标题，预留空白供添加详细信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加详细信息。企业文化宣扬栏内容3、材质：塑纸板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，详细待供应商实地考察。

企业文化宣扬方案范文篇3

为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增加员工对企业文化认知度，展现公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣扬栏作如下设计：

一、主要目的企业宣扬栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展现的窗口，宣扬栏不仅要宣扬公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣扬栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展现公司形象，推动公司文化建设工作。

二、主题设置为营造乐观向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗

三、栏目内容依据公司宣扬栏的实际状况，拟设定以下小板块：

1、我们的家园，该部分内容主要呈现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。2、员工天地：该部分内容主要呈现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外沟通等方面;

3、信息之窗，该部分内容主要呈现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

四、模板展现拟对院内宣扬栏进行以下画面效果设计：1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主，

比较契合公司LOGO及厂房主色调。2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;其次板块：公司重大活动、优秀员工、对外沟通等作大标题，预留空白供添加详细信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加详细信息。3、材质：塑纸板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，详细待供应商实地考察。

企业文化宣扬方案范文篇4

指导思想

坚持"乐观、创新、专业、坚持'的公司理念，大力宣扬和进展"诚信、团结、和谐、包涵、荣誉'的企业精神，秉承着"注意人才，重视科研，为客户供应优质服务'的企业宗旨，乐观探究当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高共性化需要的文化体系，为增加公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，制造良好的文化氛围和强大的力气源泉。

总体思路

一、建立一支高素养的文化宣扬队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣扬阵地的突出作用，必需有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣扬队伍做保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。一是知人善任，任人唯贤。选拔宣扬人才要把住道德、作风、力量"三关'。二是加大宣扬业务量，拓宽宣扬领域，让企业文化宣扬人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵究竟的文化宣扬"大格局'，实行自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素养和宣扬报道力量。三是加强日常工作指导。通过强化指导、督促落实，促使文化宣扬人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣扬任务。

二、营造深厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣扬工作，营造深厚的企业文化宣扬氛围。一是全员参加。宣扬企业文化，贵在全员参加。企业文化宣扬要始终坚持"从员工中来，到员工中去'的方针，开展多层次的座谈争论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣扬的看法和建议，让员工倾吐心声。不断拓展企业文化宣扬阵地，大力营造深厚的文化氛围。比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。二是丰富企业文化载体。制定统一的宣扬战略、集中使用宣扬阵地，才能使企业宣扬工作影响力大、辐射面广。要创新工作方法，增加针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展企业文化宣扬工作。

三、完善企业文化宣扬考评机制。要建立企业文化宣扬考核评价和激励机制，把企业文化宣扬纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化宣扬的成效进行考评。考评内容的设计肯定要与企业文化建设的工作内容保持全都，要依据企业文化建设进展规划来制定或设计。考核标准肯定要详细化和合理化，以保证企业文化宣扬考评活动有序、顺当的绽开，考评结果必需体现公正性、客观性和合理性。

四、立足企业实际，建设特色鲜亮的文化宣扬阵地。企业文化宣扬阵地建设是一项具有探究性的工作，并且永无止境。要逐步把握企业文化建设的规律，立足企业实际，将企业文化宣扬与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，根据系统化、科学化、有用化的要求创建特色鲜亮的企业文化。企业文化宣扬方案详细措施

(1)组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担当主要负责人，增加号召力，同时也有助于依据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

(2)制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深化学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严厉 制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上渐渐完成从"要我遵守'到"我要遵守'的升华，在行动上实现从"要我做'到"我要做'的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》学问竞赛、征文等。

(3)在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣扬标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣扬品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。

(4)抓好公司宣扬栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成深厚的企业文化建设氛围。

(5)创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展。对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工的参加乐观性，形成一种乐观向上的氛围。

(6)组织管理层人员开展大争论活动，探讨问题为：企业凭什么分散人心?借此机会征求各方面的看法，避开企业仅仅依靠职位和金钱作为嘉奖员工的单一方式。

(7)提倡没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立"必需执行、马上执行、深化执行'的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、听从全局。

(8)提倡亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，仔细落实规定，使员工感受到公司大家庭的暖和。

(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民高校金正昆教授主讲的"现代礼仪常识讲座'，促进全体员工做到"懂礼、知礼、用礼、善礼'。

(10)企业英雄的培植，将抽象的价值观人格化、详细化。英雄人物是企业价值观的人格化，为其它员工供应了胜利的楷模，效仿的榜样。这些典型人物和大家生活、工作在相同或相像的环境中，对其它员工起到"随风潜入夜，润物细无声'的教化作用。

(11)组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河竞赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以