RMaximo企业资产管理系统功能及理念

MAXIMO企业资产管理系统功能及理念介绍华瑞特管理咨询高级咨询顾问祁建伟MAXIMO系统的管理重点资产跟踪资源列表备件设备维护采购/库存工作中关注的问题设备台帐的建立设备缺陷的处理点检的执行定修的计划日常维护的执行备件储备与采购……..反映的实质信息传递的准确性与及时性计划的周密性过程的跟踪与控制分析与决策支持应用MAXIMO工作平台实现：时间管理—明确计划和安排任务管理—怎么做、做什么流程管理—信息及时、准确传递成本管理—细化设备管理中的成本控制MAXIMO与企业管理体系贯穿企业资产管理的方方面面形成计划、执行、反馈的PDCA循环建立全面的关键绩效指标(KPI)实现企业持续改进MAXIMO实现企业知识管理细化设备管理知识完善维修策略加快知识传递过程强化分析和决策支持集团化管理的实现数据库服务器1(Oracle)数据库服务器2(Oracle)数据库服务器3(Oracle)WEB服务器报表服务器JSP服务器商务服务器MAXIMOPLATFORM集团日常管理竞价报价未知组件集团总部功能设备管理维修管理生产管理经营管理事务管理未知功能功能功能分公司分公司分公司资产中心、计划主导的业务模式

定义位置层次结构库存编码设备/备件结构标准作业计划预防性维修计划设备层次结构设备技术参数库存属性失效代码体系申请工作请求缺陷报告定期检修预防性维护计划工作计划维修步骤备件计划人员计划工具计划计划内容计划时间费用预算物资请求服务请求采购计划采购订单物资接受备件消耗人员使用委外服务故障汇报物资发放服务接受故障分析库存分析采购分析数据优化、维修策略优化、库存优化工作审核批准工作分配执行执行工作汇报关闭汇报体现RCM的资产管理解决方案以设备运行历史及台帐为基础；以工作单的提交、审批、执行为主线；按照缺陷管理、计划检修、预防维修、预测维修、可靠维修、定期试验、工程改造等模式；以提高维修效率、规范维修流程、最大化资产使用率、最小化总体运营成本为目标；将设备管理、工作管理、库存管理、采购管理、资源管理、成本管理集成在一个数据充分共享的信息系统中；从工作中心的管理模式提升为资产中心的管理模式。MAXIMOX系统回报oT时间R回报建立基础数据库，设备台帐电子化ALM工作管理规范化降低库存资金和维修费用，控制人力建立设备故障体系，改进设备维护策略减少停机，提高ROA提高产能，改善资产投资策略持续改进MAXIMO系统产生的效益MAXIMO管理平台的六要素战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMO战略性资产管理平台1.战战略采采购关注采采购成成本控控制和和TCO(整体体拥有有成本本)建立厂厂商评评价体体系，，寻求求战略略伙伴伴优化采采购审审批流流程，，控制制采购购成本本有效管管理随随机备备件，，降低低呆滞滞库存存及早引引入维维修实实践，，把好好设备备第一一关实现全全生命命周期期的管管理实现整整体拥拥有成成本最最低战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台主供应应商、、备选选供应应商、、审批批额度度控制制采购申申请询价单单2.基基础数数据关注基基础数数据的的准确确性和和完整整性设备、、位置置及功功能系系统统一设设备编编码，，合理理化设设备层层次结结构、、位置置结构构及功功能系系统明确设设备分分类，，对A、B级设备备优先先考虑虑实施施RCM设备状状态维维修策策略设备备备件物物资关关系及及分类类建立设设备及及其常常用备备件的的关联联关系系确定维维修所所用备备品备备件的的消耗耗定额额区分常常备库库存与与非常常备库库存，，区分分A、B、C类备件件，制制定合合理的的库存经济济指标标，如如安全全库存存、重重订购购点、、经济济批量量等战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台设备树树、位位置树树、功功能系系统等等提供技技术知知识及及安全全信息息设备文文档体体系资产目目录分分类和和计划划规范范细化化专业业管理理2.基基础数数据（（续））战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台关注基基础数数据的的准确确性和和完整整性维修标标准作作业计计划制定核核心设设备或或关键键维修修任务务的标标准作作业计计划，，核定定备品品备件件消耗耗定额、、标准准工时时、标标准工工序及及维修修工具具或技技能需需求科学的的安全全计划划定义设设备或或位置置可能能遇到到的危危害及及其相相应的的警告告或隔隔离措措施定义备备品备备件或或工具具使用用时可可能发发生的的危险险及相相应预预防措措施建立设设备、、位置置、备备件或或标准准作业业包与与安全全计划划的关关联关关系结构化化故障障分析析树明确定定义故故障类类别，，并细细化为为现象象、原原因及及措施施以知识识管理理的高高度归归纳总总结维维修经经验及及规范范建立设设备或或位置置与常常见故故障类类别的的关联联关系系标准作作业计计划、、安全全计划划、危危险、、预防防及隔隔离措措施状态监监测点点结构化化故障障分析析树3.维维修策策略战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台关注策策略的的有效效组合合和经经济性性故障维维修:基基于故故障,被动动反应应(CM)紧急维维修:基基于故故障,被动动反应应(EM)预防维维修:基基于计计划,主动动预防防(PM)状态维维修:基基于状状态,主动动维护护(RCM)预测维维修:基基于历历史及及故障障模型型，主主动维维护(PDM)故障分分析:设设备故故障的的知识识积累累与优优化分分析(FMECA)综合使使用维维修策策略战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台故障维维修考虑如如何合合理协协调资资源，，提高高工作作效率紧急维维修考虑如如何及时通知维维修人人员，，获取取所需需的备备品备备件，，迅速速消缺缺预防维维修基础性性的日日常维维护工工作，，执行行不当当会增增加故故障性性维修修，考考虑如如何确确保按按时、、按质质、按按量地地执行预防性性维护护计划划工单任任务安安排安全计计划状态检检修的的经济济性关注状状态检检修的的效果果和经经济性的的平衡衡设置科科学的的检测测点制定合合理的的检测测频率率选择恰恰当的的检测测手段段五官感感知DCS监测测振动监监测、、油液液分析、红红外热热成像像、马马达状态态监测测、超超声波波检漏等等综合评评估RCM投入入和效效果范围描述触发下限(LAL)如果测量结果低于LAL,则需要触发维修,系统自动产生维修工单预警下限(LWL)如果测量结果低于LWL,则需要密切关注该设备的状态预警上限(UWL)如果测量结果高于UWL,则需要密切关注该设备的状态触发上限(UAL)如果测量结果高于UAL,则需要触发维修,系统自动产生维修工单根据状状态检检测结结果生生成工工单4.资资源协协调战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台关注资资源的的合理理使用用和计计划性性人工资资源的的调度度及安安排基于人人员工工作日日历和和设备备停机机计划划的时时间安安排基于任任务特特殊要要求和和人员员维修修技能能的能能力匹匹配备件物物资资资源的的有效效管理理和计计划动态关关联维维修任任务物物资需需求及及库存存控制制基于物物资消消耗历历史分分析合合理的的经济济指标标工作任任务分分配有效管管理MAXIMO库库存及及采购购战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台备件材材料计计划––可用量量分析析基于标标准作作业包包预计计备件件消耗耗定额额基于工工单指指定状状态预预留备备件库库存量量基于可可用量量、重重订货货点、、安全全库存存、经经济批批量和和采购购提前前期等等经济指标标自动动产生生备件件需求求基于设设备维维修历历史及及备件件消耗耗历史史自动动给出出重订订货点点、安安全库库存和经济济批量量的调调整建建议计算备备件可可用量量-工工单预预留量量-失失效量量可用量量＝＝库存量量库存经经济指指标的的合理理化建建议5.流流程优优化战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台关注工工作任任务的的自动动推送送和过过程跟跟踪以图形形化的的方式式“绘绘制””业务务流程程系统自自动推推送流流程从从开始始至结结束系统自自动通通知业业务人人员进进行操操作实时跟跟踪分分析及及时调调整业业务流流程合适的的人员员，合合适的的时间间，合合适的的地点点，完完成要要求的的工作作！工作流流设计计器预定义义多种种工作作流，，灵活活易用用6.决决策支支持战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台MAXIMOKPI日常工工作管理目目标关注各各个层层面的的KPI分分析和和反馈馈决策层层––资资产投投资回回报率率，单单机运运营成成本等等专业业层层––故故障障检检修修率率，，MTBF，，MTTR等等操作作层层––预预防防检检修修过过期期率率，，周周/日日检检修修计计划划完完成成率率等等定义义设设备备管管理理KPIMAXIMOKPI设备备综综合合信信息息分分析析指指标标（（1））设备备采采购购价价格格、、设设备备替替换换价价格格设备备维维修修成成本本分分析析设备备全全寿寿命命成成本本统统计计年度度平平均均维维修修成成本本备品品备备件件成成本本设备备停停工工时时间间累累计计设备备年年度度平平均均停停工工时时间间累累计计维修修次次数数年度度平平均均维维修修次次数数设备备综综合合信信息息分分析析指指标标（（2））保修修期期内内索索赔赔费费用用统统计计（（保保修修期期内内发发生生的的维维修修工工作作总总费费用用））预防防性性维维护护成成本本紧急急维维修修及及事事故故维维修修成成本本设备备单单机机消消耗耗分分析析设备备常常用用备备件件使使用用分分析析（（消消耗耗成成本本最最高高的的备备件件、、最最常常用用的的备备件件））人工工、、工工具具成成本本工时时统统计计工具具费费用用统统计计其它它设备备维维修修成成本本统统计计分分析析库存存经经济济性性分分析析范例例-单单机机消消耗耗分分析析工单单成成本本统统计计表表故障障汇汇总总统统计计分分析析工单单完完成成状状况况分分析析Thanks!9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黄叶11、以我独沈久，愧君相见频。。1月-2301:52:1401:52Jan-2318-Jan-2312、故人江海别，几度隔山川。。01:52:1401:52:1401:52Wednesday,January18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。。1月-231月-2301:52:1401:52:14January18,202314、他乡生白发，旧国见青山。。18一月20231:52:14上午01:52:141月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月231:52上午1月-2301:52January18,202316、行动出成果，工作出财富。。2023/1/181:52:1401:52:1418January202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。1:52:14上午1:52上午01:52:141月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。1月-231月-23Wednesday,January18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。01:52:1401:52:1401:521/18/20231:52:14AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。1月-2301:52:1401:52Jan-2318-Jan-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。01:52:1401:52:1401:52Wednesday,January18,202313、不知香积寺，数里入云峰。。1月-231月-2301:52:1401:52:14January18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18一月20231:52:14上午01:52:141月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。。。一月231:52上午1月-2301:52January18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2023/1/181:52:1401:52:1418January