2023年工程个人年度工作总结（7篇）

年工程个人年度工作总结（7篇）2023年工程个人年度工作总结精选篇1

一、工作完成状况

1、大西客专北同蒲联络线工程：通过本项目，让自己对高铁施工技术、施工工艺有了更全面的熟悉。在本年度的施工中完成了大西联络线开工报告的签订、人员及主要机械进场的报审。受征地及站前施工影响，目前完成了无咋轨道段的H型支柱组立、附加线架设、腕臂预配支装、基础浇筑施工等四项施工任务。通过作业指导书及技术交底严格要求作业人员根据高铁标准进行作业，确保施工质量和施工工艺。

2、朔山联络线工程：通过东榆林站站改施工，对既有电气化铁路改造施工有了更深化的了解。对改造施工的工作流程和工作要点有了明确的熟悉，从现场调查、测量，到改造方案的编制，再到实际施工，自己从中学到了许多。通过4月份和10月份两个集中修改造施工，东榆林站完成了支柱组立、软横跨安装及拆旧、附加线架设、倒锚、倒网等施工，为站前施工腾出来线位，为下一步的承导架设施工制造了条件。

二、主要收获

1、综合素养得到明显提高。我不仅从书本上吸取养分，还虚心地向四周理论水平高、业务力量强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的力量，目前基本能独立完成领导交办的综合事务工作。我更加明确了作为工程部技术主管应当具备的素养和力量。

2、肯钻研、敢创新，实现专业学问等工作力量的全面提升。通过大西联络线和朔山联络线两个项目的间续开工建设，从中真正学习到了每项工程的开工流程，并非原先自己想想的那么简洁。把所学的学问和现实工作联系起来，通过观看、总结、发觉规律，不仅能学到很多书本上没有的东西，更有利于拓宽思路、丰富视野，完成从一般技能人员到专业型技术人员的转变。通过东榆林站站改施工方案的编制和现场施工的落实，从中学会了许多原先从未接触的东西，在站改施工中自身力量得到了提升，业务素养得到了领导的认可。

三、存在的不足

自身也存在着不足之处，诸如社会阅历浅，工作阅历少等，对外沟通力量不足，缺乏业务沟通力量，通过一年来的工作经受，深刻熟悉到了自身的缺点，在今后的工作中要严格要求自己，努力克服自身的缺点，不断完善自已。本职工作还不够仔细负责，岗位意识和责任意识还有待进一步提高，以后需在工作中要体现个“勤”字。这样才能称为一名合格的技术人员。

四、20__年的工作展望和方案

大西联络线和朔山联络线在17年都是要达到竣工验收条件的，所以明年的施工任务还很重、压力还很大。东榆林站改施工明年要完成，面临承导架设及拆旧的施工压力，这就要求自己要提前做好施工方案的编制工作，做好物资方案的提报工作，确保施工安全有序的开展。在明年的施工中更要严格要求自己，对待每项工作都要细心认真，杜绝消失返工。对以往工作中消失的错误进行总结反思，从中吸取阅历教训，为自己后续的工作开展确定方向。

2023年工程个人年度工作总结精选篇2

20__年即将过去，从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整，房地产政策经受了先紧、走稳、再紧的政策风波。据相关讨论“中国房地产市场进展趋势报告会”发布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了20__年房地产政策的关键词，不同城市政策导向消失分化全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也特别大，在这种状况下工程部在公司和部门领导的带领下转变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后修理服务等环节的成本掌握，有效降低了建筑成本，再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是很景气的状况下，脱颖而出，提前完成了公司年度销售目标。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业学问技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而不断提高自己力量目的，就自己在20__年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我们工作的核心和重点，连续12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期工程地块的主体结构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程进行“三掌握”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。

目前，总体来说，镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较抱负的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：

(1)个别掌握节点工期方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。

(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响

(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。

(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。

二、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽状态。注意工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强自身业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后预备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。

四、确保项目开发进度和质量是20__年工作重点

战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，20__年我们要重点做好以下几项工作：

1.镇淮商业街三期工程20__年底前完成各项验收、达到交付标准;

2.中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完成，争取在20__年其次季度达到交付标准。

五、结束语：

结合公司进展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的激励方法对人员进行考评，给员工制造各种熬炼和学习机会。

随着20__年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将乐观推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战!

2023年工程个人年度工作总结精选篇3

今年，在我公司领导的正确带领下，我和我们部员工一起团结努力，带领全部的工作人员，根据公司的统一要求，紧紧围绕如期交付为目标，在全部的过程管理工作中，仔细，协调，扎实的做好每一步的工作。确保全部的工作都能如期的实现，较好的完成全部的任务。下面，我把工程部一年来的工作成果作如下汇报：

一、项目简要概况

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。

二、做好项目的施工工作

以年初__小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间方案。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念，排解各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员乐观参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，__项目最终在11年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

三、做好项目的验收工作

自__项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在__的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现__市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报__市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中消失了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了11年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。

四、做好项目的交付工作

自__项目从11年9月30日完成绿化验收后，进驻__小区的__物业按现有__市在交房过程中常常性消失的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中消失的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，乐观组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从11年10月28日交房起我工程部人员乐观协作物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前__小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。

五、做好项目交付后的整改工作。

自__交付后，我工程部人员加班整理__置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部乐观响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前__小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于20__年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20__年1月中旬全部完成。

一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和关心，离不开兄弟部门的关心，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有许多差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场管理阅历需要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需转变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞，切实有效的掌握项目进度和质量，合理的掌握工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导批判指证

2023年工程个人年度工作总结精选篇4

一刺眼，看起来新的，平凡而又不太劳碌的一年已经结束，不知不觉时间过得太快了，悄然无息，20__很快就会转过去年的日历。随着进步时代的步伐，回顾自己的多年的阅历在风雨旅程，在他们的工作，我的工作做以下总结：

1、实际工作，自我加压，仔细工作，权衡。

20__，值得庆祝第一个半年，，他的双手第一住宅项目已经完成，我们关注质量，进度规定完成时间，同时也让我学会了一些施工过程，包括图纸的具体结构，和公司规定的细节，和技术数据。包括人际交往力量大大提高，也为自己积累了肯定的阅历。学科建设完成，主要涉及砌筑回报，雷切尔钢铁厂设置，最终验收的砌体，等后期监督甲方的人员和人员主要家庭接受，和地下污水管道高程测量。广泛就业维护大量的气氛。作为一个新秀，也消失了许多错误，导致返工，但我要吸取教训，认真阅读图纸，考虑全面的问题。决心不让同样的问题。

之后，新项目建设，位于威海高新区，建筑的三个小高层建筑a1—a2、a3，三个多层a4a5—a6和一个大车库区域由于58000年，由于技术人员人员紧急，很忙，虽然忙，但很欢乐，有许多的对自己的信念，由于这是我第一次从基本挖最终帽项目，所以我很期盼。

2、工作有责任心，合理支配工作。

这里更巩固深化学问学会了在今年上半年。为了更好地理解：年轻学习真理。业余时间我会拿出超过肯定的时间去看规范，阿特拉斯。唯一的缺点是：工作没有方案。所谓下，经过一年的工作，我知道工作方案的重要性，合理支配工作可以大大提高工作效率，使工作更好。

数据统计必需提升实际计算供参考，后经各方争论，然后数据报告，为了确保数据的精确     性。做事情应当有责任感，进行三个考勤管理精神，更，问更多，更多，只有这样才能准时发觉工程中存在的问题和实行的方法来解决这个问题。在将来的建设不能盲目进行根据图纸施工的过程中，考虑到实际状况，有什么问题准时向领导报告，只有这样才能削减建设问题和返工。最终，无论做什么应当有正确的态度，乐观的态度就是一切。

20__年的失败中学习，由于我可以得到更好的结果在20__年，削减返工和维护自我完善。我提出以下建议：

1、20__年春瑞秋钢铁厂将和砌体灰泥工作工程类年度工作总结，这一次必需剧烈警告，再次看图纸确定是生存，不使返工和健忘，LiuWeiBa现象。

2、主体施工必需严厉 ，仔细，认为从总体状况，地面高程掌握好。

3、良好的地面高程掌握和辐射到最终一行。

4、做技术交底。

5、不年轻，搞好人际关系。

总结：

假如你想做技术工作，首先建立一个良好的工作氛围。你四周的人，技术工作依靠你，个人力量，一双眼睛，一头无法找到这么多领域问题。

干燥阶段的技术人员做基础建设阶段。工程类年度工作总结施工现场采集和积累实践阅历，形成人际关系的基本框架，其中包括建立自己的风格做事的方式，是在这个阶段。

建筑工地会喝，内部沟通需要喝，请甲方的监督也要喝，假如你能喝一斤说你只喝半斤，假如你不能喝半斤只是说滴酒不沾的，不管你的领导或同事，天花和不喝的酒，由于酒质量就会醉倒了。

2023年工程个人年度工作总结精选篇5

酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。__年度除了根据年度工作方案要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还乐观完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，详细如下。

一、设备运行

1、市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无消失特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。

3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，掌握器上次厂家修理后也无消失大的故障，空调一号锅炉有时会消失超温现象，介质过热停机。

4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值掌握在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。

二、修理项目

工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。(该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。

在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发大事还是时有发生。__年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开头，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压.因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。

三、节能降耗

__大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为116.25万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为5.32万度，用水量总的为7.35万吨，其中不反租，外包区用水量28.6万元，用气量26.13万立方。最高平均每个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房间能耗费为18.73元。

四、人力资源

本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽项目1名，虽然在__的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为：

1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少。

2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强。

3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。

酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。

2023年工程个人年度工作总结精选篇6

为深化贯彻实施《中华人民共和国消防法》，创新社会消防安全管理模式，进一步提升火灾防控水平，坚决杜绝重特大和群死群伤的火灾事故发生，确保社会稳定，根据公安部和省、市政府的统一部署，结合我县的实际状况，现就年至20__年我县构筑社会消防安全“防火墙”工程制定如下实施方案。

一、工作目标

以“平安、平安亚运”为目标，以落实政府部门消防工作“四项责任”、提高社会单位消防安全“四个力量”、夯实农村社区火灾防控“四个基础”、提高公安机关消防监督管理“四个水平”为着力点，力争通过三年努力，使消防工作社会化水平明显提升，社会消防安全环境明显改善。

二、主要措施

(一)落实政府部门消防工作“四项责任”。

1、落实组织领导责任。各镇要把消防工作纳入国民经济和社会进展方案，将消防经费、公共消防设施和装备建设、社会消防力气进展、火灾隐患整改等纳入政府任期工作目标，并制定实施“十二五”消防进展规划，保障消防工作与经济社会进展相适应;定期讨论解决消防工作重大问题，适时开展消防安全专项治理。

2、落实监管责任。建立健全消防工作的部门信息沟通和联合执法机制，行业、系统主管部门将消防工作纳入本行业系统管理内容，落实消防工作责任，开展消防安全检查和消防学问教育培训;严格依法审核涉及消防安全的审批项目，加强消防安全源头掌握。相关职能部门要落实安全监管职责，严格依法监管，对发觉的火灾隐患依法查处或移送消防部门处理。

3、落实设施建设责任。对不符合本县经济社会进展需要的消防规划要准时组织修订;对公共消防设施不能满意防火和灭火应急救援需要的，要准时增建、改建、配置或进行技术改造。结合“三旧”改造工程，加强公共消防设施建设和维护管理。

4、落实检查考评责任。政府部门将消防工作纳入社会治安综合治理检查考评内容，各镇每年逐级签订消防工作目标责任书，县政府定期组织考评验收并将消防工作任务纳入政务督查内容，定期对有关部门履行消防安全职责状况进行监督检查。

(二)开展社会单位消防安全“四个力量”建设。

1、提高检查消退火灾隐患力量，切实做到“消防安全自查、火灾隐患自除”。要确定消防安全管理人，详细负责本单位的消防安全管理;定期开展防火检查巡查，落实员工岗位消防责任;对检查发觉的火灾隐患要马上消退，不能马上消退的，要制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金，限期消退。

2、提高组织扑救初起火灾力量，切实做到“火情发觉早、小火灭得了”。依法应当建立专职消防队的企事业单位要建立专职消防队，其他单位要建立志愿、“保消合一”等多种形式的消防队。要结合单位实际，制定灭火和应急疏散预案并定期组织演练。年，90%消防掌握室操作人员要取得资格证书，熟识消防设备，娴熟把握火警处置和启动消防设施设备的程序和方法。

3、提高组织人员疏散逃命力量，切实做到“能火场逃命自救、会引导人员疏散”。员工普遍把握火场逃命自救基本技能，熟识逃命路线和引导人员疏散程序。单位要明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够准时组织在场人员安全疏散。

4、提高消防宣扬教育培训力量，切实做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。消防设施器材要设置规范、醒目的标识，用文字或图例标明操作使用方法;重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口要设置“提示”和“禁止”类消防标语。员工普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃命自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求。

消防安全重点单位要全面落实消防安全“四个力量”建设标准。年，属于人员密集场所的消防安全重点单位全部达标;年，全部消防安全重点单位全部达标;20__年，属于人员密集场所的一般单位全部达标。

(三)夯实农村火灾防控“四个基础”。

1、夯实组织建设基础。农村、社区要建立健全消防组织，确保基层消防工作有人抓、有人管。年，各镇乐观推动村、社区成立消防安全领导组织;有条件的镇成立消防工作特地机构，其他镇依托综治办、安监办等机构，组织开展消防宣扬和消防安全检查;年，各行政村、社区要落实消防安全专(兼)职管理人员，负责日常消防安全工作。

2、夯实设施建设基础。各社区、村要完善公共消防设施建设并加强维护保养;每个社区、村要设置公共消防器材配置点，配齐灭火器材，保证扑救初起火灾的需要。农村公共消防设施建设要纳入新农村建设总体规划，与农村公共基础设施同步建设、同步进展。

3、夯实群防群治工作基础。农村、社区要落实消防管理责任，定期开展防火检查，整改消退火灾隐患。利用报刊、广播、电视、网络等新闻媒介和宣扬橱窗等固定阵地，全面普及消防法规和消防学问，做到“有志愿消防宣扬队伍、有固定消防宣扬牌(栏)、有消防宣扬教育内容”。

(四)提高公安机关消防监督管理“四个水平”。

1、提高火灾隐患排查整治水平。公安机关要建立消防、治安、警务督察及公安派出所“多警联勤”的消防执法机制，形成整治火灾隐患合力。年，集中开展以人员密集场所、高层地下建筑、“三合一”场所等为重点，以建筑消防设施为主要内容的消防安全专项整治。公安派出所依法做好辖区有关单位的消防监督检查工作。

2、提高消防监督执法规范化水平。根据“三分三定”(分部门、分区域、分重点，定人、定岗、定量)要求，全面落实消防大队和公安派出所分级分类监督管理。坚持防消合一体制，健全消防监督机构;配齐消防监督检查装备，加强消防监督执法信息化建设，开展消防监督执法示范单位创建，定期培训消防监督人员，提升消防执法力量。

3、提高消防宣扬教育水平。建立健全消防宣扬教育常态化工作机制，连续深化开展消防宣扬“五进”活动，在主流媒体定期开展消防安全提示性宣扬、火灾案例警示教育和逃命自救力量普及活动;全面落实《社会消防安全教育培训规定》，推动各级各类学校开展消防安全教育。

4、提高社会管理创新水平。不断探究、创新社会消防安全管理机制和模式。通过现代科技手段，进一步提高消防行政审批的效率和透亮     度。推动单位标准化管理进程，规范单位消防安全管理模式，提高单位自防自救力量。

三、实施步骤

(一)动员部署阶段(年5至7月)。县政府召开全县消防工作会议，对构筑社会消防安全“防火墙”工程进行动员部署。各镇制订实施方案，细心组织，周密部署，广泛宣扬该工程的重要意义和内容标准，在全社会营造深厚氛围。

(二)组织实施阶段(年8月至20__年11月)。根据“政府主导、标准先行、部门联动、专群结合”的原则，细化措施，狠抓落实，实现“防火墙”工程目标。

四、工作要求

(一)加强领导，明确任务。构筑社会消防安全“防火墙”工程是适应新时期消防工作需要，推动社会消防安全管理创新的重要举措。各镇和各有关部门要高度重视、加强领导，广泛动员部署，全面启动;各行业、系统和单位要分类制定详细建设和考核验收标准，明确工作职责、目标任务和措施要求，推动工作落实。县防火安全委员会要详细负责实施构筑“防火墙”工程的组织、指导、督查和考评工作。

(二)部门联动，形成合力。各镇要与社会单位、村委会逐一签订责任书。系统、部门要将构筑社会消防安全“防火墙”工程纳入行业系统管理内容，建立和完善联动工作机制，形成部门联动、齐抓共管工作合力。

(三)典型引路，整体推动。要根据“区分层次、分类指导、突出重点，扎实推动”的原则，结合实际，乐观培育树立典型，打造构筑社会消防安全“防火墙”工程建设的样板，做到学有榜样、赶有目标。要发挥典型示范带动作用，准时总结推广胜利阅历，推动构筑社会消防安全“防火墙”工程扎实开展。

(四)加强培训，广泛宣扬。公安消防部门要对单位的消防安全管理人、专兼职消防管理人员进行特地培训，确保每个单位有一至两名消防安全力量建设的“明白人”和责任人。同时，要开展宣扬周、宣扬月