MRIIER的概念和方法

MRPII/ERP

的概念和方法制造企业中常见的问题如何满足多变的市场需求？如何准确及时地作出客户承诺？如何处理紧急的客户订单？如何保持均衡的生产计划和活动？如何避免物料短缺？如何避免库存积压？如何准确及时地了解生产情况？如何管理供应商？如何提高产品质量？如何降低产品成本？如何及时作好财务分析？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？WhatDo‘‘MRP’’,‘‘MRPII’’and“ERP”Standfor?MRP---MaterialRequirementsPlanningMRPII---ManufacturingResourcePlanningERP---EnterpriseResourcePlanningMRP可以做什么MRP是一种模拟技术：根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。BalanceSupplyandDemandDemandsSuppliesMRPIndependentDemand-CustomerOrders-SalesForecast-ServiceForecast-SafetyStockDependentDemandInventoryP.O.ReceiptsM.O.ReceiptsThePurposeofMRPIIInventoryComputerGeneralLedger

订货点法

订货点

安全库存

提前期

提前期订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存OrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityOPQOrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityBicycleProbabilitiesofSimultaneousAvailabilityServicelevel190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%MRP和订订货货点点法法的的主主要要区区别别区分分了了独独立立需需求求和和非非独独立立需需求求采用用了了时时间间坐坐标标考虑了产产品结构构制造业基基本方程程----MRP概念公式式A*B-C=DA=主生产计计划=要要生产什什么？B=物料清单单=用什什么生产产？C=库存记录录=有什什么？D=物料需求求计划=还应得得到什么么？MRP逻辑MRPMPSBOMInv.MRP的数据处处理逻辑辑提前期=4时区毛需求量量预计入库库量库存量净需求量量计划订货货量计划订货货下达CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-?LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-40=suggestedorderquantity40plannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-305-40??LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart40plannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-305-1515-838-402510510ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2101052540经营规划划销售和运运作规划划主生产计计划物料需求求计划能力需求求计划可行否否?执行能力力计划执行物料料计划YesNo闭环MRPCRP逻辑CRP已下达和和未下达达的生产产订单工艺路线线工作中心心MRPIIMRPII是制造业业资源计计划（ManufacturingResourcePlanning）的英文缩缩写。MRPII的思想集集中体现现了制造造企业生生产经营营过程中中的客观观规律和和需求，，其功能能全面覆覆盖了市市场预测测、订单单接收、、生产计计划、物物料需求求、能力力需求、、库存控控制、车车间管理理直到产产品销售售的整个个生产经经营过程程以及相相关的所所有财务务活动。。从而为为制造业业提供了了有效的的计划和和控制工工具。MRPII的特点MRPII把企业中中的各子子系统有有机地结结合起来来形成一一个面向向整个企企业的一一体化系系统。其其中，生生产和财财务两个个子系统统关系尤尤为密切切。MRPII的所有数数据来源源于企业业的中央央数据库库，各子子系统在在统一的的数据环环境下工工作。MRPII具有模拟拟功能，，能根据据不同的的决策方方针模拟拟出各种种未来将将会发生生的结果果，因此此，它也也是企业业上层管管理机构构的决策策工具。。ERP（（EnterpriseResourcePlanning）的概念由由美国GartnerGroup于90年年代初提提出。至至今尚无无可被统统一接受受的标准准。GartnerGroup通过一系系列的功功能标准准来界定定ERP系统：：1、超越越MRPII范围的集集成功能能如质量管管理，设设备维护护管理等等2、支持持混合方方式的制制造环境境生产方式式的混合合--离离散和流流程经营方式式的混合合--国国内和国国际生产、分分销和服服务业务务的混合合--技技、工、、贸一体体化集团团企业环环境3、能动的的监控能能力，提提高业务务绩效控制和模模拟能力力决策支持持绩效分析析能力4、支持持开放的的客户机机/服务务器计算算环境客户机/服务器器体系结结构图形用户户界面SQLEDIERP的本质仍以MRPII为中心受控资源源不再限限于企业业内部，，而是扩扩展到供供应链，，把供应应商等外外部资源源集成进进来决策支持持（DSS））被看作ERP的不可缺缺少的一一部分实现以客客户为中中心（Customer-Focused）的经营战战略企业生产产类型流程型——如化工工、制药药离散型车间任务务型—如如机械制制造每项生产产任务只只要求企企业的部部分资源源将功能类类似的设设备按空空间和行行政管理理的不同同划分成成生产组组织工艺路线线灵活库存管理理复杂重复生产产—如电电视机装装配加工能力力和工装装设备专专门设定定工艺路线线固定生产加工工时间短短，排队队等待时时间短，，在制品品少制造业生生产计划划环境面向订单单设计面向订单单生产面向订单单装配面向库存存生产基础数据据的准备备与维护护物料主文文件物料清单单工艺路线线工作中心心物料主文文件标识和描描述用于于生产过过程中的的每项物物料的属属性和信信息，是是MRPII系统的基基本文件件之一。。包含的信信息：物料代码码和描述述物料代码码—每项物料料均应有有唯一的的代码简明，不不要太长长无含义，，只是标标识符，，不是描描述符物物料物料描述述—物料主文文件与设计有有关的信信息图号重量体积版次生效日期期，失效效日期物料主文文件与物料管管理有关关的信息息物料来源源计量单位位转换系数数损耗率分类码订货策略略存货位置置批号批量调整整因子计划员代代码，采采购员代代码物料主文文件与计划有有关的信信息：提前期（排队、、准备、、加工、、等待、、传送））计划时界界，需求求时界预测代码码独立需求求或相关关需求（（计划策策略）物料主文文件与成本有有关的信信息帐号材料费，人人工费，间间接费，外外协费累计成本计划价格物料清清单1、物料清单的的重要性：：控制文件件，核心文件2、物料清清单的准确确性：98%以上物料清单不不准确的后后果：增加库存，，浪费资源源生产率低，，成本增加加交货期得不不到保证部门协调困困难物料清单3、子项类类型普通物料工具参考资料副产品、联联产品虚项物料清单4、物料清清单中的数数据项物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期、、失效日期期残料率工艺路线说明各项目目制造的加加工顺序和和标准工时时定额是计计划文件，，不是工艺艺文件，不不说明加工工的技术和和操作要求求工艺路线例：物料代代码：80002，，名称：定定位栓工序部部门门工工作中心心描描述准准备备时间每每件加工时时间10081322下下料0.50.0120321600粗粗车车1.50.0332321204抛抛光光3.30.0484011检检测测工作中心工作中心是是生产资源源的描述，，是能力计计划的基础础，包括设设备和人。。不属于固固定资产或或设备管理理的范畴。。工作中心的的作用作为平衡任任务负荷与与生产能力力的基本单单元作为车间作作业分配任任务和编排排详细生产产进度的基基本单元作为计算加加工成本的的基本单元元需求管理需求管理主主要包括预预测和客户户订单管理理,是高层层计划过程程的组成部部分。需求管理的的目的是建建立满足未未来需求的的最合理的的计划，并并在发生变变化时及时时更新这个个计划。计划管理经营规划生产规划主生产计划划物料需求计计划能力需求计计划经营规划是企业的战战略规划，，确定企业业的经营目目标和策略略，内容包包括：产品开发市场占有率率质量标准技术改进，，企业扩充充职工培训，，队伍建设设销售收入和和利润经营规划在企业高层层领导的主主持下会同同销售、市市场、技术术、生产、、物料、财财务等各部部门负责人人，共同制制定。是各计划层层次的依据据。生产规划目标：建立立适当的生生产率，在在满足用户户要求的同同时，控制制库存量和和未完成订订单。输入和批准准：输入来来自市场、、生产、工工程、财务务等部门，，每月应有有一次由主主管上述部部门的副总总经理主持持的生产规规划会议批批准生产规规划。展望期：12－24个月，滚滚动生产规划确定计划时时界计划审查频频度：月产品族的划划分预测的责任任：市场部部门库存目标主生产计划划什么是主生生产计划编制主生产产计划的目目的主生产计划划的输入生产规划主生产计划划有关数值值及其计算算主生产计划划的维护什么是主生生产计划主生产计划划不是对最最终项目的的需求预测测主生产计划划是对最终终项目的供供应描述主生产计划划用来控制制MRP系统中所有有的其他计计划编制主生产产计划的目目的按公司的目目标控制MRP系统的所有有其他计划划接收反馈信信息作为编制粗粗能力计划划的依据把生产和市市场需求结结合起来控制MRP系统的敏感感性主生产计划划的维护计划时界：：在计划时时界之前，，由主计划划员对主生生产计划进进行手工维维护，在计计划时界之之后，由MRP系统自动维维护在自动维护护时，主计计划员不对对主生产计计划进行控控制物料需求计计划MRP系统的运行行方式重生成（Regeneration））净改变（NetChange）能力需求计计划(CRP)CRP把MRP的物料数量量转化为标标准负荷小小时，把物物料需求转转化为能力力需求。工作中心负负荷图能力可用能力180时区200150100500物料管理APICS字典：物料料管理集中中了支持物物流全过程程的所有管管理功能，，从采购到到生产物料料，所有在在制品的计计划与控制制，到成品品的入库，，发货和分分销。MRPII的物料管理理强调系统统的观点和和动态的观观点，强调调物料间的的相关性。。MRPII的主线是计计划管理，，计划管理理的基础是是物料管理理。物料管理的的目标在降低成本本、减少库库存资金占占用的同时时，保证物物料按计划划流动，即即保证生产产过程中的的物料需求求。国外机械行行业一一般2－6JIT10以上日本丰田25库存周转次次数＝年销售产品品成本库存平均价价值ABC分类价值％数量％10095802035100ABC库存存记记录录准准确确度度ABC分类类库存存盘盘点点报报告告库存存调调整整库存存准准确确度度报报告告车间间作作业业管管理理MRP的运运行行产产生生车车间间作作业业计计划划。。车车间间作作业