MR的发展史及其基本概念

MRPⅡ介绍----MRPⅡ的发展史及几个相关概念的介绍鼎新集团华东资讯MRPⅡ系列教程（一）WELCOME2023/1/181MRPⅡ课程安排（1）MRP2的发展史及几个基本概念

（2）MRP2软件的基本模块及功能（3）MRP2项目实施介绍（4）MRP2项目实施事例2023/1/182MRPⅡ原理各位!从80年代起，世界经济格局发生了重大的变化，制造业企业所面临的共同问题是更加激烈的市场竞争。在竞争中技术因素变得越来越重要，如果企业丧失了技术优势，就必定会丧失其竞争优势，因此，谋求技术优势是现代制造业生存的需要。2023/1/183MRPⅡ原理企业的管理技术为了紧跟不断变化的市场竞争的需求，也不断地在其广度和深度上加以完善和更新，从MRP、MRP-Ⅱ、ERP以及DEM，一直到理论界最新提出的IRP，都不断为企业提供了竞争制胜的有利武器。2023/1/184MRPⅡ原理先让我们看看企业中，数据不能共享，处处是信息传递瓶颈我们的企业管理人员会碰到一些什么问题？？2023/1/185MRPⅡ原理计划不能贯彻实施车间任务不平等物料短缺不配套库存帐物混乱库存资金占用过多无法控制成本2023/1/186MRPⅡ原理面对上面的问题MRPⅡ给我们带来了什么------一种哲理------一种解决问题的方法------一种思考问题的逻辑2023/1/187MRPⅡ原理这里我先给大家介绍几个大家不太熟而又很时髦的词！！2023/1/188MRPⅡ原理MRP-------

MaterialRequirementsPlanning物料需求计划2023/1/189MRPⅡ原理MRPⅡ-----ManufacturingResourcePlanning制造资源计划2023/1/1810MRPⅡⅡ原原理理ERP-----EnterpriseResourcePlanning企业资源源计划2023/1/411MRPⅡ原原理DEM------DynamicEnterpriseModule动态企企业建建模2023/1/412MRPⅡⅡ原原理理IRP智能能资资源源计计划划-----IntelligentResourcePlanning2023/1/413MRPⅡⅡ原原理理实际际上上，，在在向向大大家家做做完完上上述述内内容容的的讲讲解解后后，，我想大家可能能已经有了一一定的概念了了。下面我们转入入正题MRPⅡ原理的介绍2023/1/414MRPⅡ原理理在我向大家详详细介绍MRP2原理之前，我觉得有必要要给大家作下下面的解释。。2023/1/415MRPⅡⅡ原理一方面大大家是否否有这样样的顾虑虑：----我不不是计算算机专业业人员MRP2不知我能能否接受受得了！！！2023/1/416MRPⅡⅡ原理MRPⅡⅡ到底是个个什么东东西？你为什么么要给我我介绍MRP2??2023/1/417揭开神秘的面面纱了解MRP2的发展历史MRPⅡ原理理2023/1/418MRPⅡ原理理任何事物都是是不断向前发发展的制造业的生产产管理，从方法到手段段也在不断进进步。2023/1/419MRPⅡ原理理MRP2这种管理思想想最初是美国国IBM公司的管理专专家及其合作作者，在不断探索装装配型产品的的生产与库存存管理问题的基基础上创立的的。在美国生产与与库存管理协协会（APICS））大力宣传和组组织推动下得到普及和广广泛应用。2023/1/420MRPⅡ原理理MRP2的发展大体上上经历了4个阶段：2023/1/421MRPⅡ原原理MRPⅡ是一种科学的生产产管理方法法从本世纪40年代开始，，制造业的的生产管理理一直沿用以以库存控制为为中心的订货点方法法，这是一种按独立需求求补充库存存储备的一种方法法。对生产制造造业来说，，产品与零零部件之间间是一种相关需求不能保证产产品装配时时所需零部部件的齐备备。2023/1/422定货点法数量允许最高储量均衡消费消费加快消费减慢定货点定货点不变增加订货量定货点增加，订货量不变定货点降低安全库存量2023/1/423MRP阶段段作为一种库库存定货计计划----MRP（Materialrequirementsplanning）即物料需求求计划阶段段；或称基本MRP阶段。2023/1/424MRP逻辑辑流程图1.主生生产计划MPS2.产品品信息4.物料料需求计划划MRP3.库存存信息（独立需求求）（建议）采购计划加工计划（相关需求求件）预测其他需求合同2023/1/425MRP阶段段独立需求件件---由市场场需求确定定的。相关需求件件---需求量量和需用时时间由其他他物料确定定的。2023/1/426MRP同定货货点点法的的区区别别定货点法MRP消耗均衡不均衡依据历史资料产品结构展开相关需求不考虑考虑库存有余减少供给定时需要时优先级不考虑考虑2023/1/427闭环环MRP前面面所所讲讲的的MRP------是建建立立在在两个个假假设设的基基础础上上2023/1/428闭环环MRP假设设一一已有有了了主主生生产产计计划划并且且主主生生产产计计划划是是可可行行的的假设设二二物料料采采购购计计划划是是可可行行的的2023/1/429闭环MRP作为一种种生产计计划与控控制系统统------闭环MRP阶段（（Closed-loopMRP）2023/1/430闭环MRP预测其他需求合同主生产计计划MPS物料需求求计划MRP能力需求求计划CRP可行？执行物料料计划（加工、采采购）执行能力力计划（投入/产产出控制制）物料单库存信息工艺路线工作中心112023/1/431MRPⅡⅡ作为一种种企业经经营生产产管理信信息系统统----MRPⅡⅡ阶段2023/1/432MRPⅡⅡ原理制造资源源计划---MRP2闭环MRP虽然是一一个完整整的计划划和控制制系统，，但是它没没有说清清楚执行行计划后后给企业业带来什什么效益益这效益又又是否实实现了企企业的总总体目标标。企业的经经营情况况和效益益终究是是要用货货币形式式来表达达。2023/1/433MRPⅡⅡ原理MRP2是通过以以下两种种方式把物流和和资金流流的信息息集成起起来：1.为为每个物物料定义义标准成成本和会会计科目目；2023/1/434MRPⅡⅡ原理2.为为各种库库存事物物，就是是说物料料的移动动（实际的的或逻辑辑的）或或数量、、价值的的调整，，建立凭证证，定义义相关的的会计科科目和借借贷关系系，来说明物物流和资资金流的的动态关关系；2023/1/435MRPⅡ原原理物流信息和和资金流信信息的统一一，通俗的的讲就是把“实实物帐”和和“财务帐帐”统一起起来MRP2用简单的原原理和软件件工具实现现了这个愿愿望。2023/1/436MRPⅡ原原理MRPⅡ名称的来源源2023/1/437MRPⅡ原原理谁是MRPⅡ系统的真正正的主人？