mr工作中心的内容

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编码、名称、所属部门，此外，还有两类数据：说明生产能力的数据用于计算成本的数据工作中心的内容说明生产能力的数据每班可用人数、机器数、机器单台定额、每班工时数、天班次、利用率、效率、平均排队时间等，由此可计算

工作中心定额能力=每日班次*每班工时*效率*利用率其中利用率=实际投入工时数/计划工时数效率=完成定额工时数/实际投入工时数工作中心的内容用于计算成本的数据单位时间费率（工时及机时费率，间接费率等）,工人人数、等级等工作中心的作用作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元作为计算加工成本的基本单元工作中心的定义和调整关键是确保工作中心的划分与企业管理所需的控制程度和计划能力相适应瓶颈工作中心要单独标识提前期完成一个过程（或一系列操作）所需要的时间。从认识到一份订单的需求到接收到货物之间的时间。提前期的单项构成包括：订单准备时间、排队时间、加工时间、等待时间、搬运时间以及接收和检测时间。2.4需求管理需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分。需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划，并在发生变化时及时更新这个计划。需求管理

通过有效地管理需求流，一方面可以避免对销售和运作计划以及主生产计划作无意义的改变，另一方面还可以尽早发现有意义的市场变化，从而，有机会采取有效的应对措施。需求管理在需求管理过程中，预测和客户订单承诺等环节都是人的行为过程。有效的需求管理的本质是明确的职责，好的通讯和迅速的反馈。计算机作为有效的工具，对这些重要的活动起到支持作用。预测系统预测是经营规划、销售和运作计划以及主生产计划的主要输入信息。公司的管理层和主计划员必须对包括预测在内的构成三级计划的各种因素进行评估。预测测系系统统预测测和和其其他他许许多多经经营营活活动动一一样样，，是是一一个个具具有有特特定定责责任任的的管管理理过过程程。。计算算机机可可以以在在建建立立和和更更新新预预测测方方面面提提供供有有意意义义的的帮帮助助，，但但最最终终由由人人评评估估和和批批准准预预测测，，并并建建立立计计划划。。为什什么么需需要要预预测测?采购购制造造局部部组组装装总装装发货货为什什么么需需要要预预测测?订单单发货货采购购制造造局部部装装配配总装装发运运为什什么么需需要要预预测测?订单单下达达订单单发货货采购购制造造局部部装装配配总装装发运运为什什么么需需要要预预测测?采购购制造造局部部装装配配总装装发运运订单单下达达订单单发货货为什什么么需需要要预预测测?在此此之之前前必须须开开始始订单单下达达订单单发货货采购购制造造局部部装装配配总装装发运运预测测生生成成的的技技术术与上上一一阶阶段段相相同同移动动平平均均加权权移移动动平平均均指数数平平滑滑最小小平平方方回回归归分分析析。。。。。。。。。。。简单单复杂杂预测测方方法法举举例例——移移动动平平均均法法设1至至10周周的的销销售售量量是是50，，60，，73，，36，，40，，48，，55，，70，，69，，30，，10周周的的销销售售总总量量是是540，，平平均均值值是是54，，即即作作为为第第11周周的的预预测测值值。。去掉掉第第1周周的的销销售售量量，，添添上上第第11周周的的销销售售量量，，计计算算出出新新的的平平均均值值，，作作为为第第12周周的的预预测测值值。。预测测方方法法举举例例——指指数数平平滑滑法法Ft+1=ααVt+(1-αα)Ftα(o<αα<1)称为为平平滑滑因因子子Ft+1=αVt+α(1-αα)Vt-1+α(1-αα)2Vt-2+...近期数据Vt在上式中起主主要作用。其其余历史数据据的作用按等等比级数(公公比1-α)迅速降。数据波动大，，则α值应大些，以以强调近期影影响关于预测的两两种错误观点点关于预测，长长期以来存在在两种错误观观点：其一认为通过过构造越来越越复杂深奥的的预测算法可可以“算出””正确的数字字其二认为可以以用一种预测测技术对所有有物料项目进进行预测。然而，数学上上复杂深奥程程度的每次增增加都伴随着着人们评估和和使用预测方方法能力的降降低，而预测测的准确性则则几乎没有提提高。经验表明，如如果人们不理理解为什么预预测系统产生生某些数据和和建议，人们们就不能有效效地应用该系系统。调焦预测（FocusForecasting）今天的趋势是是离开数学上上的优化而转转向模拟选择择。使用计算机模模拟不同的预预测策略并评评估它们的有有效性。从中选择最有有效的预测技技术。这种方法称为为调焦预测（FocusForecasting）。调焦预测的概概念调焦预测是一一个系统，它它可以模拟并并评估一系列列不同的策略略，然后从中中选择已被证证明对于最近近的过去所作作的预测最为为有效的预测测技术，用来来预测未来。。调焦预测的概概念使用简单的规规则对所有的规则则进行测试，，选择出对某某项物料最为为适合的方法法使用所选择的的方法预测未未来的销售量量调焦预测举例例人们经常使使用简单的的规则进行行预测。例例如，人们们使用以下下规则预测测未来一个个季度的销销售量：A：和去年同期期一样B：比去年同期期多百分之之十C：和上季度一一样D：是过去六个个月的一半半调焦预测举举例现在是六月月份，要预预测7-9月份的销销售量。历历史数据如如下：月份123456789101112去年181210386161829121513今年21821492调焦预测举举例调焦预测采采用一种迭迭代的方法法。假定现在是是3月，用用各种方法法对4-6月份的销销售量进行行预测，将将预测结果果和实际情情况相比较较，从中选选择得到最最好预测结结果的预测测方法用来来预测7-9月份的的销售量。调焦预测举举例用上述ABCD四种方法得得到的预测测值分别是是17,18.7,41和40.5,实实际值是15，于是是选择方法法A为对7-9月份的销销售量进行行预测的方方法，预测测值为63。客户订单录录入客户订单的的每个物料料行要有5条信息：：物料代码客户订单号号订购数量客户要求的的日期承诺日期客户订单录录入订单录入过过程应当包包括对订单单上的每个个物料行进进行可承诺诺量检查的的功能，以以便确定根根据当前的的主生产计计划，新的的客户订单单何时可以以满足。如如果在客户户要求的日日期不能作作出承诺，，系统则显显示客户要要求日期和和可承诺日日期，供人人选择。客户订单录录入客户订单录录入系统应应当能够处处理关于面面向订单生生产且有多多个选项的的产品的客客户订单。。此时的客户户订单将是是关于产品品族和一系系列选项的的。客户订订单号将是是仅有的产产品标识符符。客户订单录录入对于一个由由选项构成成的产品，，客户要求求的日期是是一个单一一的日期，，但产品的的可用性则则决定于多多个选项的的可用日期期。因此，订单单录入系统统应当检查查该产品每每个选项的的可承诺量量。如果某某些选项在在客户要求求的日期不不可用，系系统将标记记该订单供供人检查。。预测消耗逻逻辑预测消耗逻逻辑是指如如果订单是是预测的一一部分，则则其数量应应当从预测测量中减去去。预测消耗逻逻辑的目标标是，根据据当前预测测和实际的的客户订单单，最准确确地表示市市场需求。预测消耗逻逻辑并非所有的的客户订单单都是预测测的实现。。因此，在在订单录入入的过程中中，要能够够识别非正正常需求并并认识它所所反映的市市场趋势。。否则，可可能要破坏坏为现有客客户（来自自这些客户户的订单是是预测的一一部分）服服务的能力力。预测消耗逻逻辑按照预测消消耗逻辑，，应在客户户订单所要要求的时区区内从预测测量中减去去客户订单单量。如果果在该时区区内客户需需求超过预预测，系统统可以从该该时区之前前或之后的的时区中减减去。预测消耗逻逻辑系统还应有有处理过期期未消耗预预测的方法法。独立需求系统还应提提供一种方方法，